基於體驗的無印良品的營銷策略

❶ 《無印良品式的營銷》——無品牌之品牌，反常規營銷模式

一、我對無印良品的印象

第一次與無印結緣是在高中的時候，當時購入的第一個無印的產品是一支中性筆，當時對於這個品牌的印象就是毫無印象，在文具店選購的時候，只是因為它的外包裝相比其他五顏六色的筆來說，實在是太簡約了，而我一直都是喜歡簡單的設計，所以毫不猶豫下意識選擇了無印的筆，只是沒想到，這恰恰就是無印最大的特點——無品牌。

知道後來我才知道這支筆的牌子是無印良品，隨後我又去查找了它們家其他的商品，發現它們家的設計都是一貫的極簡風，很戳我的風格，於是就自然而然成為了一名無印粉。

沒想到上了大學選擇了廣告學，讓我更有興趣與必要來認識無印良品這個品牌，在查找了眾多關於無印的書籍之後，選擇了這本由無印員工增田明子所著的《無印良品式的營銷》。

二、無印的營銷

世界上有兩種商業，一種叫品牌商，一種叫MUJI。沒有特點成為了無印良品最大的特點，沒有品牌成為了最大的品牌資本，這一切看似是「無心插柳柳成蔭」，但是這樣佛系的營銷思維卻是經過千錘百煉和精心打造的。

日本是一個崇尚極簡、禪宗的國家，在這樣的國家文化里造就了MUJI。一流的企業定標准，二流企業做品牌，三流企業賣技術，四流企業做產品，而MUJI就是一個定標準的企業，它們不做品牌，它們更勝一籌，MUJI是一個情懷型服務商，也就是「商業宗教」，它們是自己的顧客能夠「信奉」它們對於生活的解讀、對於生活的闡釋，使顧客接受它們MUJI式的生活態度，這就是MUJI定標准。何為MUJI？從來不是消費者給予它們定義，而是它們為自己定義。超級IP其實就是一種商業宗教，MUJI是它們是一個提供生活方式解決方案的服務商，它賣的不是產品，而是兩點：一是情懷，二是體驗。

而MUJI真正能融入顧客的所有生活中是因為它們設計上的留白，因為「空」所以自由，MUJI為消費者創造大量留白，這樣消費者親自參與商品的製作不僅可以了解、體驗、感受MUJI的高自由度，也可以通過添加自己的想法，讓一件商品得以完善，也就是所謂的「協同創意」。

一流的企業創造的標准分為兩種：一種叫行業生產型標准（比如規定商品規格、電源介面等），另一種叫客戶決策性標准（就是在消費者沒做決策前，就讓他知道什麼是好的，什麼是壞的，滲入生活）。MUJI在全球化經營的進程中，已經在一定程度代表了「日本文化」。

無印良品的反常規營銷模式，與消費社會背道而馳。在沒有互聯網的時代，MUJI 就已經開始了自己的用戶運營了。

三、對本書的看法

全書詳細闡釋了MUJI 的運營理念：沒有品牌也是品牌、沒有標簽也是一種標簽，沒有特點也是一種特點、沒有設計也是一種設計。從根本上來說，大道至簡，大道歸一。無論是無品牌標識、集大成的玻璃容器、這樣「就」好的中庸研發、極簡主義設計、受眾定位，之所以成功，是因為整個經營過程遵循了營銷學、心理學、社會學、人文學等眾多科學規律。

本書沒有深奧的理論知識，適合我們專業在繁忙的課內時間之外的消遣，以及熱愛MUJI品牌的忠實顧客閱讀，值得推薦。

❷ 無印良品分析

無印良品，低谷重生運營攻略。

1980年，從西友集團內部創造出來的一個品牌，從誕生的那一刻起就帶著自己的理念：「有理由的便宜」。

將「便宜」和「高質量」這兩個相互矛盾的要素結合在一起，創造了獨一無二的自有品牌理念。

然而，到了2001年8月上半年財報出爐，卻出現了虧損38億日元的驚人數字，在那之前，無印良品一直都是年年增長，松井忠三上任後，在兩年內扭虧為盈，在2005年創下營收1410億日元（約80.1億元人民幣）的最佳紀錄。

頒布七條改革措施。

1-焚毀不良庫存。

2-執行力>規劃。

經驗主義，過分重視規劃。然而現實是，規劃了95%，只能執行5%。規劃再完美，沒有執行等於零。重新提出口號——「規劃5%，執行95%」。

3-強化組織體制。

責任到人，如果服裝品類銷售業績不理想的話，責任全部在於服裝部門的部長；第二點是推翻經驗主義；第三點是改革機制和結構。

要通過機制和改革來不斷實現企業的進化，要實現進化還是需要依靠執行，提出了「進化與執行」。

4-構建一體化功能體系。

有理由的便宜是無印良品不變的理念，而子理念是「必須隨著時代的變化而變化」。無印良品對產品開發規劃作出了一個徹底的改革，提出了WORLD MUJI、FOUND MUJI。走在需求之前開發產品，和全世界各個地方優秀的、有創造性的人才、設計師合作，把產品的策劃從日本放大到全世界。

5-量化銷售端開店標准。

根據早期的開店經驗提取出了「25項會影響開店的因素」，採用打分形式，逐一評估。如果實際開出的店並沒有達到預期，會不斷地調整評估的內容。

從2004年建立這項機制開始，無印良品之後開出的十家店當中，九家店都能夠達到預期的目標。

6-執行工作手冊。

無印良品所有員工都有一本「工作手冊」，一共13冊指南，200頁。這是超越每個店長的個人風格之上的、統一「無印良品」的各項標准。

這個「工作手冊」最大的一個特點是可執行性。每家門店的前輩和同事都會採取同一種工作方式，實現工作手冊的100%的執行。

7-移動配置人才。

成立了專門的人才委員會，其宗旨就是進行「移動配置」：通過人員的調動，因人而異地來安排人員的工作崗位。

人才委員會每半年召開一次會議，所有的公司董事都參與到這個項目中，對人員進行考核，從「整體最優，全體優化」的理念出發，把合適的人放在最合適的崗位。

三條成功經驗？

1-回歸「人」

消費從何而來？一個核心就是「人」，所以「新零售」在很大程度上要回歸到「人」這個要素。它做的是「一個人」的生意，而不是「所有人」的生意。換句話說，如果你是我的粉絲，我就提供更多的商品讓你選擇。

無印良品從來不主動去爭取顧客，也從來不會把東西賣給所有人，他們所具備的就是針對客戶更加精準與精緻的服務。

2-用戶體驗。

日本表參道上面的無印良品也好，美國洛杉磯的無印良品也好，還是歐洲瑞士商場里地下一層店面不足十平米的無印良品也好，他們都沒有不同：不論是格局、當季的貨物、員工的態度、物品的擺放。沒有什麼比高度的統一性更能代表這個企業。

3-跨界多元化零售。

在全球擁有超過 800 家門店的無印良品，近年也在不斷開拓新空間，陸續開出了餐堂、生鮮店、無印酒店、無印良品小屋等。至少在全世界范圍內，無印良品是非常典型的、少數的能夠實現這種完全跨品類經營的公司。

我們知道，各個領域都有其特點和管理難度，但無印良品的盈利能力非常好，從目前的零售業角度，它的盈利屬於中上等水平，這些年持續的盈利能力和凈利潤高達百分之十二，已遠遠超過了沃爾瑪。

總結

近年來，無印良品開始跨界餐飲業態，其實並不是簡單地進軍餐飲市場，而是有著更大的野心，希望通過餐飲跨界，更全面地傳遞無印良品承載的簡約生活方式，讓顧客從簡單地購買轉向價值觀上的認同。

❸ 沉浸式體驗：為品牌注入靈魂

你家體驗夠「酷」了嗎？

  消費者體驗，體驗式營銷等等都是近幾年來被大家常常掛在嘴邊的話題，相信大家都已經不陌生了。如果21世紀有一種最有營銷力的營銷，那便是體驗式營銷了，21世紀，消費者已經不單單關注產品了。在琳琅滿目的商品中，想要脫穎而出，經營者也要通過其他各種手段和途徑來創造綜合效益以增加消費者體驗。但什麼是體驗式體驗？它具體指的是什麼？

 體驗營銷通過 看 、 聽 、 用 、 參與 的手段，充分刺激和調動消費者的 感官 、 情感 、 思考 、 行動 、 聯想 等感性因素和理性因素，重新定義、設計的一種思考方式和營銷方法。

  體驗式營銷，在全面客戶體驗時代，不僅需要對用戶深入和全方位了解，而且還應把對使用者的全方位體驗和尊重凝結在產品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。

  為什麼年輕人都喜歡去蘋果商店?為什麼孩子們都對迪士尼樂園痴迷不減?因為,在這些地方人們不僅可以享受到最前衛的設計和產品,還沉浸到一種超脫現實的體驗之中。

  那麼，要怎麼通過看、聽、用、參與的手段，充分刺激和調動消費者的感官、情感、思考、行動、聯想等感性因素和理性因素。我整理了一些案例，看他們是如何做體驗式營銷的吧。

耐克Nick

注重消費者到店線下體驗 

  位於紐約耐克公司的「耐克體驗中心」是終端體驗營銷的成功典範，耐克品牌之所以比阿迪達斯、銳步等品牌更勝一籌的原因也許就在於它讓你有種「身臨其境的體驗」。

  顧客可以在這里與耐克產品專家進行一對一的交流，以清晰表達自己的產品需求。與此同時，桌上的平板電腦內置了品牌數字平台，可隨時了解產品信息。據悉，每位顧客的咨詢時間長達一小時。還有個性化定製中心。耐克與當地的藝術家進行合作，可以為顧客的鞋履或衣服品牌做特殊圖案的設計定製。

  各類男女運動服裝和鞋款。其中最引人注目的是一面長達15米寬的鞋品擺放牆。這是耐克全球門店有史以來最大的一塊陳列牆。

  當然這里擁有特殊「待遇」，那就是，耐克品牌限量發行的產品都會在這里展示和銷售。還有耐克與蘋果公司合作推出的產品陳列區。足球體驗區，半場籃球體驗區等。

  耐克為消費者提供了更為個性化和相互作用的體驗，它的經營方式超出了一般銷售產品的意義，而更加像是健身、激勵和推動人們成功的地方，置身於這樣的環境中能給你的眼和耳之間帶來無數的驚喜，這些感官的、理智的、情感的交流，相互重疊，緊密結合，產生了非常感人的效果。

無印良品MUJI

注重消費者線下到店體驗感

  MUJI將用戶體驗和服務納入到O2O中，與咖啡餐飲、文化藝術、時尚美容等跨界融合，力爭為消費者打造一種新時代體驗性的社交化場所。

  打造體驗性社交場所，線下實體要增強消費者體驗，互動環節至關重要。比如MUJI淮海755旗艦店為配合書店和商品陳列還推出了一系列與設計有關的活動，如設計師做講座等。後期還會有討論會、讀書會等。

  餐飲是最能接觸消費者的品牌體驗，在Caf&Meal MUJI，是品牌概念的傳遞，既然品牌精神可透過家居 、文具 、服飾傳達，那為何不能透過餐飲來傳達呢？「吃」是每天都要做的事，是體驗最易入門的方式，也成了無印良品傳達品牌概念最自然的方式。

  以繁復的商品陳列征服顧客，當商品擺上貨架後，沒有logo、鮮艷花紋、沒有廣告、代言人的無印良品必須通過繁復的商品陳列征服顧客。

Sublimoion

極致的感官體驗

 「給顧客最好的消費體驗，然後佔領消費者的心智！」

  Sublimotion是位於西班牙伊比沙島硬石酒店（Hard Rock）內的全球最昂貴的餐廳，由米其林二星名廚Paco Roncero主廚，藝術投影、燈光變換的用餐環境能給予客人極致的感官享受。

用三星VR虛擬眼鏡看菜單你試過嗎？

明明是來吃飯的，卻好像在拍電影一樣......有一種亂入到未來科幻世界的既視感。如果你也是好奇寶寶，想去品嘗一下，請帶上1.3萬元人民幣的餐費。

亞馬遜Amazon

The Everything Store「自付模式」

  國外最成功的的例子之一，莫過於亞馬遜了。從傳統的網上書店，現在已經慢慢轉型「什麼都有的店了。消費者除了可以網購之外，也可以到實體店買書，增加線上沒有的體驗感」

無論是亞馬遜書店，還是在聯營的超市，只要進門的時候掃描一下手機，就可以直接在手機上結賬，完全不需要排隊付錢，拿了貨品就走，這是多麼酷的體驗啊！

  當然這些方便的背後，亞馬遜還獲得了不少用戶的數據，通過系統，亞馬遜就能智能化地推測用戶行為，作出精準而且個性化的營銷，實在是「新零售」的典範。

 說在最後

在當今新零售的形勢下，品牌需要對用戶進行深入和全方位的了解，做好客戶體驗，注入體驗式 營銷。

正如MUJI官方說的一樣：「 一個品牌要深入人心，就不能拘泥於商品本身，我們要用更完備的顧客體驗推動一場零售變革 」。

·END·

❹ 無印良品滿足了消費者怎麼樣的心理需求反映了消費者怎樣的消費個性

答復：闡述影響消費者消費購買行為因素有哪些？
第（1）種因素分析：以直接購買與間接購買行為？
在市場營銷過程中，以消費者購買意願為目的，以體現在商品的質量、商品的知名度、商品的性價比優勢，在這些過程中，以市場新產品推廣上市平台，以體現在產品的樣式新穎、款式多樣化，從產品的材質、質感、光感、風格、色澤、顏色、類型、型號，這些方面選擇，從商家角度考慮以產品款式的促銷組合、讓價策略、現金折扣、電子券抽獎、實物獎勵、會員優惠活動上，促使消費者認知市場產品的品牌與知名度，從而以激發消費者的購買慾望。
第（2）種因素分析：以重復購買與復雜購買行為？
在市場營銷過程中，以消費者購買意願為目的，以體現在客戶重復的購買經歷，從客戶對於產品的品牌意識和求名利心理入手，以實現市場客戶的價值為承諾，在這些過程中，以注重客戶對於產品的評價與否，以直接影響到客戶對於產品的品牌認知度，以大眾消費者的復雜購買經驗分享成果，以商家的角度考慮，以讓價策略、現金折扣、會員優惠活動上，給消費者提供一站式的購物消費體驗，以促使消費者認購優質的商品，從而以激發消費者的購買慾望。
第（3）種因素分析：以習慣性購買與選擇性購買行為？
在市場營銷過程中，以消費者購買意願為目的，以體現在消費者們的審美觀點，也隨著社會市場經濟發展的物質需求而改變，也提高了顧客們的消費觀念，在這些過程中，以影響到消費者購物的習慣與購買心理，以商家的角度考慮，以讓價策略、現金折扣、會員優惠活動上，以大眾化消費的需求為增長點，以有效拉動消費的市場供需為杠桿支撐，給消費者提供全方位的消費購物模式，以促使消費者選擇或購買所需的商品及產品，從而以激發消費者的購買慾望。
個人總結提論：
在市場營銷過程中，以商家構建市場區域化銷售渠道的代理商，以共同建立互聯網電商的信息化平台，從實體經營面向網購經營的綜合一體化的信息終端平台，在這些過程中，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以盡全力提升產品的品質服務與優質服務，以建立新老顧客的信任關系為基礎，以創造市場潛有力的期望價值為前提條件，為積累人脈資源商圈而打下堅實的物質基礎。
謝謝！

❺ muji的三大理念是什麼阿

MUJI的三大理念：簡化包裝、檢查工序、選擇材料
MUJI極力追求材料本來的顏色及樣式,拒絕過度包裝;並且在商品最終完成之前徹底檢查每一道生產工序;為了那些平時容易被忽視的基本製作方法，重新考慮選擇材料。

❻ 無印良品的經營理念

MUJI無印良品誕生於1980，是一個日本雜貨品牌，在日文中意為無品牌標志的好產品。那麼無印良品的經營理念是什麼呢？接下來請欣賞我給大家網路收集整理的無印良品的經營理念。

無印良品的經營理念
【無印良品的商品開發精神】

「無印良品」自成立之初，始終稟持著嚴選良質的素材、舍棄不必要的流程、簡單化的包裝的三項堅持，用心製作「價位合理的良品」。 歷經30年到了現在，無印良品更進一步從生活者的角度思考，將更良善的商品及服務具體旳實現，並向世界提案「好感生活」的概念。

為了實現「好感生活」，無印良品在商品開發上提出三個新觀點：

◎有道理的設計

◎素材及製造流程的檢視

◎簡化包裝的堅持

【有道理的設計】

無印良品的設計，是為了解決生活中的問題所設計的。

無印良品的商品以其簡潔的線條及外型受到許多人喜愛，但我們不單單只是為了設計，而是為了增加使用上的便利性及舒適度為考量而做為設計的發想。

例如自由組合層架系列及收納商品，基本寸法設計概念的融入，讓商品可以自由隨著生活情境變化，並延長使用時間。

【素材及製造流程的檢視】

充分活用所有的嚴選素材，並充分發揮其特色，舍棄華麗的外觀，並維持高水準的品質。

並嚴格檢視每一樣商品從選材到產出的流程，不必經過多餘的裝飾及加工，與商品本質無關的作業流程全部省略，以最自然環保的方式，製作最高品質的優質良品。例如無垢木傢具系列、有機棉系列商品等。

【簡化包裝的堅持】

沒有多餘的裝飾，以商品本來的顏色與形狀為重點，不採用過度的包裝。

藉由整體包裝或是裝入共同容器的方式，讓顧客能夠一目瞭然地看清楚商品，也可以達到保護地球資源的目的，省略不必要的包裝及加工，同時減少垃圾量為環保盡一份心力。
無印良品的品牌特色
無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標,省去了不必要的設計,去除了一切不必要的加工和顏色,簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外,在所有無印良品商品上,顧客很難找到其品牌標記。在無印良品專賣店裡,除了紅色的“MUJI”方框,顧客幾乎看不到任何鮮艷的顏色,大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。

在商品開發中,無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則,顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等,無論當年的流行色多麼受歡迎,也決不超出設計原則去開發商品。

為了環保和消費者健康,無印良品規定許多材料不得使用,如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包裝上,其樣式也多採用透明和半透明,盡量從簡。由於對環保再生材料的重視和將包裝簡化到最基本狀態,無印良品也贏得了環境保護主義者的擁護。此外,無印良品從不進行商業 廣告 宣傳,就如木內正夫所說：“我們在產品設計上吸取了頂尖設計師的想法以及前衛的概念,這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受,這也為我們起到了宣傳作用。”
無印良品的經營特色
化妝水/敏感肌膚用

含馬齒莧和葡萄種子提取物，使皮膚免受乾燥問題困擾，不含酒精與對羥基苯甲酸酯，無添加，無香料，無著色，無礦物油。

乳液/敏感肌膚用

搭配了肌膚保護成分馬齒莧提取物和高效保濕因子(聚季銨鹽-51)，讓不喜歡乾燥的敏感肌膚保持水潤。・無防腐劑・無香料・無著色・無礦物油・弱酸性・通過過敏測試(並不保證所有人都不會過敏)塗上化妝水後手掌上取適量在整個肌膚上融合。

卸妝油/敏感肌膚用

以橄欖油為主，100%植物精華製作而成，是不傷皮膚的卸妝油。保濕、肌膚保護成分為葡萄柚種子精華及馬齒莧精華。無酒精、無添加、無香料、無著色、無礦物油。取適量到手上，輕輕按摩臉部即可輕松卸妝。之後用清水潔面即可。

泡沫浴皂

100%純植物性皂質天然香皂。可迅速產生豐富細致的泡沫，溫和凈身。不含香料、色素、礦物油、酒精及苯甲酸酯類防腐劑。

超聲波香薰機

霧氣可通過超聲波擴散、使您陶醉於光與霧氣的旋律。為了更加方便您的使用，對式樣進行過改良。

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❼ 無印良品是如何結合生活方式開展營銷戰略的

無印良品要結果來生活方式自開展營銷活動的話，那麼首先要選擇合適的。人員，例如無印良品是針對這些人又休閑的意思，而且呢生活大多數屬於那種。熱愛生活，生活簡。生活簡單，出入不太多的人喜歡閑適的這樣的人員，你找到這樣的人員進行營銷比較合適一些。

❽ 無印良品——像水一樣隨隙而入

看完《無印良品》，特別喜歡他們的海報圖。「像水一樣隨隙而入」，在溜冰場、在釣魚的河邊、在咖啡廳、甚至在天安門廣場的人群中，無印良品純色的購物袋隨處可見，已經滲透到生活空間的各個角落。無印良品無時無刻在打造著「家」的概念，在平凡的日常生活中，她已經成為一種必需品，一種簡約的時尚。

1. 關於品牌理念

不求「這是我想要的」，但求「這是我需要的」。

無印良品在塑造著對於世界未來的消費觀——盡量減少過度的慾望，取而代之一種樸素生活的價值觀。用「這是我所需要的」代替「這是我想要的」，這種對合理生活方式的追求是值得我們驕傲的。

無印的概念是用合理的價錢盡量生產出優質好用的商品。因為當商品「剛剛好」的時候是最合適的，這種「剛剛好」對你有好處，它把「身份」的概念從產品和消費者中的關系剔除，取而代之的是一種滿足感。

無印良品提倡用一種簡約和朴實來感受美和智慧。每一件事都堅持「合理實用」的理念，考慮整體的功能性，每個產品都賦予獨特的價值和才思。這一切源於一種最基本的自尊和自重。無印良品認為，民眾不只是消費者，他們有才思有權利，值得我們提供最好的產品和服務。

2. 關於設計

無印良品討論如何把商品變得實用又美觀、迷人又環保，這已經成為一種新的時尚。他們追求合理實用的設計理念，不是「反品牌」而是「無品牌」：給公眾一個開放的想像空間。

便宜是有原因的。他們把簡約和美感同材料的最優功能、資源和環境結合起來。比如小塊小塊的洗衣皂、不成塊的三文魚，破碎的干香菇等等，產品便宜的原因是對殘缺品的再次利用，但不會降低產品品質。

愛無需美化。他們提出的「單色」視覺形象，單色設計單色包裝，在這過分浮誇的時代有鮮明而強烈的個性；在文案方面，廣告和標簽的所有文字都只專注於介紹產品本身。

設計是一種元素，能給生活帶來精彩。我們需要也渴望精彩，但不能精彩過頭。無印良品設計考慮到的是舒適、恰到好處。很多人認為設計是為了吸引眼球，其實設計更重要的是為了創造另外一個世界，讓背景和華麗和諧共存，只有當他們彼此尊重，才能達到完美的和諧。無印良品力圖創造一種背景，讓你第一眼看到的時候會很普通，不會突然。

節制的設計。時尚的核心是激動人心，時尚總給人們帶來無法呼吸的陣痛，帶來打破傳統的震撼或是用最前沿的東西打破日常的審美。無印良品並不附和這種緊張刺激，而是克制這種情緒，小心地將人類的智慧編織進隨處可見的產品，超越普通而不走極端的產品。

3. 關於產品

無印良品推崇「便宜一定有原因」，「最純粹的才是最真實的」。無印良品懂得，如果價格太高，就算是傑作也賣不出去。無印良品希望做出一個原生態、高品質的產品，然後以合理的價格出售。

「無，亦所有」，不是「這個好」而是「這樣就好」。我們身處現代這個坐標，我們已經建立一種每個人都能表達其慾望的社會，從這種意義上說，今天我們將價值賦予可接受的質量：節制、讓步以及超然的理性。

4. 關於「慾望的教育」

無印良品認為：產品就像樹上結的果實。如果你要提高果實的質量或者產品的質量，你就得保證樹的健康，並且改善樹木生長的土壤環境。在這個比喻中，樹就好比是公司，土壤環境好比是公司所面對的消費者的慾望或需求。樹，或者是公司，吸收人們的慾望，結出果實。這就是為什麼肥沃的慾望土壤是產出高質量產品的最好方式，而設計不是打磨或者裝飾果實的過程，它是會影響到慾望的質量。

無印良品的營銷並不是要無限滿足人們的慾望，它旨在通過改變人們的生活喜好的質量，影響慾望的形成，創造一個新的市場。

無印良品的廣告詞中是扼殺詩意，強調不能用詩來表達產品，不用華麗的詞藻來玩弄顧客的感情。最適合無印良品的文字莫過於對事實簡單清楚的描述。

無印良品一直追求著是恰到好處的自然美，這樣的品味著實讓人舒服，如同宋玉形容女子的美，「增之一分則太長，減之一分則太短；著粉則太白，施朱則太赤」。

❾ 「muji」的三大理念是什麼

MUJI的理念是：精選材質、修改工序、簡化包裝。1980年無印良品誕生於日本，主推服裝、生活雜貨、食品等各類優質商品。無印良品是指「沒有名字的優良商品」。

1、精選材質：皆在開發好吃又利於健康的食品、穿著舒適的服裝、以及讓生活變得更加便利的小物件，將生活中不起眼的東西經改良後成為實用而獨特的優質產品，並且採用大量從世界各地采購原材料的方式使得商品製作成本大大降低，從而保證能生產出高質低價的優良產品。

2、修改工序：無印良品對每件有關產品本質的商品都有相當嚴格的檢測的程序，通過多重檢測的產品才能得以銷售，但同時為保證原材料的充分利用，不產生浪費，經過科學鑒定，對不影響商品本質的多餘檢測程序予以省略，力求消減成本、真正做到產品的品質才是根本所在。

3、簡化包裝：無印良品不講究外包裝，強調以商品本色示人，不做過分的包裝修飾，多採用有統一性的，簡潔的打包出售方式，既簡潔商品又節省地球資源，真正做到價廉物美、簡潔環保、品質至上。

4、從極致合理的生產工序中誕生的商品非常簡潔，但就風格而言卻並非極簡主義。就如「空容器」一樣。正因為其單純、空白，所以那裡才誕生了能夠容納所有人思想的終極的自由性。

(9)基於體驗的無印良品的營銷策略擴展閱讀：

MUJI的產品特點：

無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。

在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。

❿ 無印良品沒有廣告、logo、代言人，它究竟是怎麼做營銷

無印良品，他的產品都是沒有LOGO的，然後根據自己的產品，讓大家進行選購版。同時也打價格戰，權通過模仿別人的外觀，相同的外觀，但是價格就是比你的要便宜，就就是它的營銷策略，通過這樣的方法來賺取營業額，在全球都是這樣。

中國的新零售：新元素的新組合，中國的新零售，我認為他不是阿里和京東一直在談論的明智零售。 由於智能零售的這一方面，現在應該說中國和美國的做法在世界上處於領先地位。 實際上，這項新技術已在中國較早實施。這就是一個很好的例子，我們可以好好借鑒一下它的營銷方式。