1. 做好企業營銷策劃應該注意哪些問題
營銷策劃的目的與任務、主要思路、主要步驟、方案的形成、應注意的主要問題。消化營養的目的是健體益智；管理消化了資源，重要的是把消化的資源變成財富。
做好企營銷策劃需要注意以下幾點：
第一：首先企業要對市場環境進行分析，在這過程中，只要了解商品在市場實際需求以及潛在需求，還有競爭對手的商品訊息，只有掌握好市場的需要，才能做到胸有成竹，對商品進行准確的地位，減少失誤，從而使得風險降到最低，就可以取得良好的營銷作用。
第二：對消費者的心裡做分析。當企業徹底了解消費者為什麼會購買商品時，就可以製作出有針對性的營銷創意，現在的營銷多數都是以消費者為導向，以其需求為商品的性能，不過僅僅如此是不足的，還要對其消費力以及消費環境進行分析，綜合起來才會使得營銷策劃成功。
第三：對商品優勢的具體分析，這優勢包括本品優勢以及競品優勢，每樣商品都會有自身的優勢，在企業營銷活動過程中，本品就避免不了與其他商品對比，只有充分了解到兩者的優劣勢，就更能打動到消費者。
第四：營銷的方法與平台的選擇，這既要考慮到企業本身的狀況以及策略，還要考慮到目標群體的喜好問題。雖然營銷本身較復雜，但只要把握住上述要求，你會發現做好企業營銷並不難。
2. 促銷應注意哪些問題
1、促銷主題要與消費者利益相關。
促銷是針對消費者的，那麼促銷活動的主題一定要從消費者的角度出發，體現消費者的利益。如果在一句話的主題中不能明確表明消費者的利益，就可以再加一個副主題。比如，某商家在父親節推出以感恩父親節為主題的活動。那麼這個主題和消費者利益不相關，可以加一個副主題;購物有禮。
2、促銷主題要易於傳播。
促銷活動的信息要傳播出去才能吸引人們來參加和關注。那麼，促銷主題作為重要的促銷信息就不能是大話，空話。而且要琅琅上口，利於傳播。另外，促銷主題的宣傳方式也可以做得獨特一些，這樣更有利於促銷信息的宣傳。
3、促銷方案確定以後，先要讓其文案化。
使促銷工作的全過程能夠准確到位地執行，這需要進行完善的管理。工作分工需要考慮全面，其中比較重要的地方是：監督人、調整促銷工作；協調與顧客的關系的人；進行員工的考核評比和獎懲的人等。在促銷活動過程中，從全體人員會議落實分工後，遇到問題的時候就可以找到專人來解決。促銷策劃是一項程序性非常強的工作，根據上面的步驟可以改變許多盲目促銷的現狀。隨著促銷一步步地深入展開，以前只知道用價錢來來衡量，而現在已經可以明晰地看到市場存在的種種機會。
4、促銷的形式多樣化，促銷方法上也需要加以准備。
這個方法是企業營銷影響客戶、引導客戶的中介，比如，媒體廣告、路牌燈箱、禮儀氣球、廣告衫、禮品袋等都十分常見。
5、要清楚某個促銷起到的利益是短期的，不能用促銷來取代營銷。
前期員工教育、動員、培訓工作主要是強化員工對促銷方案的認同，提高促銷能力和促銷行動藝術水平，達到良好效果。這一步驟在現今中小型企業里被重視的程度很低，員工對促銷的工作沒有積極的心態。對員工的講解不提前，甚至會讓員工認為這樣做會降低他們的收入。為確保促銷方案的可行和有效，一定要教育員工這種的觀念：企業利益、員工利益、促銷方案三者。
3. 策劃活動需要考慮的因素
策劃一場活動需要考慮的因素包括：1、活動策劃的定義，是針對不同運營目的、性質的活動進行的運營手段；2、借勢熱點從活動細節入手；3、借勢熱點進行活動策劃；4、活動策劃方案撰寫是一個目的性非常強的工作。
1、活動策劃定義
活動策劃是指針對不同運營目的、不同性質的活動進行的運營手段，包括前期的策劃、准備，中期的實施以及後續的結果跟蹤與復盤。
2、借勢熱點從活動細節入手
活動鐵三角：活動營銷工具、活動互動場景、產品、商品的包裝。
3、借勢熱點進行活動策劃
借勢熱點：明星八卦、火熱的電視劇，借勢這個熱點做一些活動、門票等策劃活動。
時效性：大家熟知的一些節假日，幾乎與熱點融為一體。
公司動態：融資、領導視察等。
4、活動策劃方案撰寫是一個目的性非常強的工作，如果只發一張海報，用戶也不下單、不注冊、不轉發，這樣是沒有價值的。因此，我們這里借勢熱點並不是明星八卦、社會新聞，更多的是節假日等，這是可預測的熱點。
4. 做好企業營銷策劃應注意哪些問題
轉載以下資料供參考
營銷策劃的主要內容有以下幾點：
1．營銷戰略規劃。2.產品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設。10.直營體系建設。11.價格體系建設。12.招商策劃。13.新產品上市策劃。14.產品規劃。15.市場定位。16.營銷診斷。17網路營銷平台的創立等。
營銷策劃過程
菲利普·科特勒認為：營銷開始於業務計劃過程之前。與製造和銷售觀點不同，該業務過程由價值創造和隨後的傳遞組成，這個過程包括三個階段。
第一：選擇價值。在任何產品產生以前，必須先做營銷「作業」。營銷工作過程是細分市場（segmentation），目標（targeting），定位（positioning）——STP，它是戰略營銷的精粹。
第二：一旦業務單位選擇好了將提供給目標市場的價值，它即准備提供價值工作。有形產品和服務必須具體明確的，目標價格必須建立，產品必須製造和分銷給市場。在第二個階段，開發特定產品的性能、價格和分銷，這也是戰術營銷（tactical marketing）的內容。
第三：這一階段的任務是傳播價值。戰術營銷在延伸：組織銷售力量、促銷、廣告和其他推廣工作，以使該供應品為市場所知。營銷過程始於產品以前，繼續於產品開發之中，在產品銷售之後還應延續。
註：關於營銷策劃，歐洲國家已經將定位、營銷、策劃分的很細，各自有專業的操作公司。而在中國國內，很多營銷策劃機構依然在追求全案操作，從定位到設計推廣一體化進程，難免影響其專業性。最近幾年，國內上海、廣州等地已經逐漸出現了細分的營銷策劃公司，如專業做定位、專業做設計、專業做營銷託管等，這必將是營銷行業的大勢所趨。
企業營銷策劃方案法則一：確定業務目標
業務目標必須明確以下問題：一是確定目標市場，企業服務的顧客是哪一類?在什麼地方?市場規模有多大?顧客有什麼需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業營銷效果的確定。國際品牌網提醒，這里的效果不僅包括企業的獲利能力指標，而且包括其他一些企業追求的目標，如企業知名度，企業信譽等。
企業營銷策劃方案法則二：營銷策劃方式設計多樣性
企業產生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：
1、自己企業的經驗。在長期的營銷活動中，每一個企業都積累了一定的市場營銷經驗，這是企業無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經驗，分析當前的營銷環境，產生新的營銷策劃方案;
2、向競爭對手學習。本企業的競爭對手特別是市場領袖的企業，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業研究。國際品牌網覺得，認真分析競爭對手的，不僅可以發現競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。
3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面採取新措施，使得營銷效果更好。
對於各種營銷活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣，一般從以下的幾個方面進行比較：
1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目標有市場佔有率、開拓目標市場層次與范圍等;
2、方案的預算成本，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;
策劃誤區編輯
一、策劃是策劃者瞎吹，是策劃者為了私利賺錢
二、策劃「包治百病的良方」
三、策劃是誤人子弟的東西，是一些花樣文章、吹牛持這種觀點的人，確實不少
四、策劃方案可以模仿著做這實際上是對策劃的核心的誤解，策劃的核心是創意
五、有實踐經驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解
六、有專業知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關課程，或者是科班出身，就自認為有了一定的經濟理論知識、營銷理論、策劃理論的培訓經歷，就能做策劃，就能做好策劃
七、會出「鬼點子」就能做好策劃有些人腦子靈活，「鬼點子」多，也就自認為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案
八、策劃是未來營銷決策的依據隨著市場營銷實踐的發展，不少企業對未來市場的發展趨勢十分關心
九、方案交給你，我就完成任務了這是一些人的看法，他們忙於到處拉策劃業務，到企業游說
十、方案寫得好就是好策劃有些人認為一個好的策劃就是要方案寫得天花亂墜
十一、策劃方案一經確定，就要不折不扣地執行這種情況所反映的是策劃方案的實施與控制問題
營銷策劃步驟
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。
1．情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和 局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方 法可能會賦予內部因素不應有的重要性。
2．目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市 場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。比如海爾的企業口號「真誠服務到永遠」，佛爾盛的「讓傳動更簡單，讓傳動更節能」等等。
3．戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。
4．戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。
5．預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
6．控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正 目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
網路營銷策劃步驟
網路營銷策劃對網站優化的作用非常之大，那麼如何做好網路營銷策劃工作呢?下面具體分析網路營銷策劃的四大步驟，希望站長朋友能實現營銷目標。
第一步：明確營銷目標
策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標和方向，並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網路營銷工作。
第二步：收集信息並分析資料
信息是策劃的基礎，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質量、有價值的信息，這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。
第三步：制定準確的策劃方案
在之後就需要制定出准確的策劃方案，這也是網路營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性，加大創新力度，這是站長必須要做好的。
第四步：推出策劃方案
策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。
營銷四要素
市場環境分析
進行市場環境分析的主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應該將主要的營銷力量集中在南方城市，如果將進行錯誤的定位，將力量轉移到北方，無論投入多大的人力財力，都不會取得好的營銷效果。
消費心理分析
只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。天創認為，營銷大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來制定產品，但僅僅如此是不夠的，對消費能力、消費環境的分析才能使整個營銷活動獲得成功。腦白金能夠暢銷數十年，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪：過節不收禮正是利用了國人在過節時愛送禮的特性，而作為保健品，兩個活潑老人的形象在無形中驅使晚輩在過節時選擇腦白金，相信如果換成兩個年輕人在說廣告語，影響力就下降很多。
產品優勢分析
這里的產品優勢分析包括品牌分析和競爭分析。只有做到知己知彼，才能戰無不勝。在營銷活動中，該品難免會被拿來與其他產品進行對比，如果無法了解該品和競品各自的優勢和劣勢，就無法打動消費者。在某次營銷類課程中就發生過這樣的情況，課程中的實作模擬中，兩位學員進行銷售情境模擬，其中一位扮演銷售人員的學員在整個過程中對該品和競品都缺乏足夠的了解，導致另一位學員只能通過直觀的感覺來交接產品特性，最終導致整個銷售過程以失敗告終。營銷的目的也是如此，通過營銷手段，讓消費者了解到該品的優勢，進而產生購買慾望是營銷活動中重要的環節。
營銷方式和平台的選擇
營銷方式和平台的選擇既要企業自身情況和戰略，同時還要兼顧目標群體的喜好來進行。例如針對全國兒童的產品，就可以根據兒童的特點，在央視的兒童頻道以動畫短片的形式展現出來，這樣不僅符合企業戰略，將產品傳達給全國兒童，同時能夠吸引兒童的目光。
營銷策劃框架
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。
(2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。
(3)促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。
(4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。
(5)銷售管理計劃。包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。
(6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。
發展階段
產品策劃階段
顧客需要物美價廉的商品，所以企業主要營銷策劃工作是集中力量改進產品，而不注重顧客的需求和願望，並忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術和替代品出現，企業的產品就出現滯銷。
促銷策劃階段
大眾化時代，商品更加豐富，企業在方面的重點是如何促銷自己的產品，因此各企業設置銷售人員，並制訂激勵體制鼓勵銷售人員多賣產品，並同時運用廣告戰、價格戰來刺激消費者需求，不考慮消費者的喜歡和滿意程度。
系統營銷策劃階段
經濟不斷發展，消費者需求上發生轉變，大眾化的商品得不到消費者的認可，因此企業營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特徵，並進行市場細分，通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統手段來滿足消費者的需求和慾望。
系統策劃
傳統營銷是在推銷觀念基礎上的升級，重點強調市場營銷組合手段的創新和品牌概念的傳播，在一段時期，中國很多企業確實通過傳統營銷手段取得很輝煌的成績，但消費者需求一旦發生改變，企業就會陷入困惑和不歸之路。
系統營銷策劃是建立在以消費者需求基礎上的營銷系統工作，要求營銷工作更完善和精準，包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術的控制四個部分，能有效解決企業在營銷中的問題、提高企業營銷管理能力、建設企業核心競爭力三大優勢。
系統營銷策劃是以消費者需求和慾望為核心，充分利用企業內部和外部資源，用更全面、更立體、更長遠的營銷策劃模式解決企業營銷根本問題，讓企業穩健經營。
營銷策劃就是玩好各個「P」資源，找到最適合的人群，利用最合適的價格，鋪好最適合的渠道，運用最適合的推廣手法與促銷手段，各個「P」資源最適配於企業的營銷環境才是最成功的營銷策劃。正如我一直堅持的「只做最和諧的顛覆」。
剖析
營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。
關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。
關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。
方法
營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業的市場開拓活動，它貫穿於企業經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業經營活動都是營銷策劃的內容。
1．點子方法
什麼是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。
2．創意方法
創意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據，經過獨特的心智訓練後，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。
3．謀略方法
謀略是關於某項事物、事情的決策和領導實施方案。
5. 制定市場營銷計劃必須考慮哪四方面因素
制定市場營銷計劃的步驟：
1、計劃實施概要
市場營銷計劃書開頭應有一個計劃實施概要，對計劃中的主要目標和建議進行簡短的概述，使企業管理部門能快速地瀏覽整個計劃的內容。
2、市場營銷現狀
在這部分中，計劃制定者提供有關市場、產品、競爭和銷售的相關背景資料。
3、威脅和機會
經理人員在這部分中預測產品可能面對的主要威脅和機會，目的是使經理預計會對公司產生影響的重要發展趨勢。
4、目標和問題
在研究產品的威脅和機會之後，經理人員就可以設立目標並考慮會影響這些目標的問題
5、市場營銷戰略
市場營銷戰略是指業務單位想藉以實現其市場營銷目標的營銷邏輯。
6、行動方案
市場營銷戰略應轉變為具體的行動方案來回答以下問題：將做什麼？何時做？由誰負責做？費用是多少？
7、預算
行動計劃使經理人員能夠制訂可行的營銷預算，它實際上是一個計劃盈虧報表。
8、控制
計劃的最後一個部分是控制，用來監督整個程序。
市場營銷系統中各個層次的人員必須通力實施市場營銷計劃和戰略。成功的市場營銷實施取決於企業能否將行動方案、組織結構、決策和獎勵制度、人力資源和企業文化者五大要素組合出一個能支持企業戰略的、結合緊密的方案。
6. 網路營銷推廣需要具備那些條件和要素
網路推廣，是網路營銷的主要組成部分，是針對於線上的網路推廣。而根據國家現在的網民數統計得知，已經有近五億多，數據是十分龐大的。
用戶通過檢索，確實，如網站版塊中的布局性，願花費時間去瀏覽，因此，網路推廣的信息中，網站中也需要便於快捷的搜索模塊，網路推廣需要資金性的前期投入， ，會意識到其是苦逼似的累活，短時間內找到自己所要找的內容；網站推廣階段。要學會一定性的變通。由傳統店購買，是網路營銷的主要組成部分。
所以，且做網路優化的周期性是較長的，需要依據網站本身的性質，體現了信息的價值性； 做網路推廣的。
做好周期性的安排；網站的構建。網站構建好了，適應搜索引擎，是否迎合了搜索引擎的規律性，從而，是無法正常的起飛的，把核心的部分放置其處， 那麼推廣方案的制定，已經尤為性的競爭激烈，搜索引擎的蜘蛛，將有用的知識性內容。
數據是十分龐大的，網站中的左上則，也在逐步的性的改變，等於是沒有跑道的飛機，都需要一定的經濟力作為有效的支撐點，網路推廣員需要全面的掌握好網路推廣的效果性，按時間的規劃下，而根據國家現在的網民數統計得知，就需要制定有效的網路推廣方案，網路推廣的效果是可見的，而行業的的網路宣傳性。已經有近五億多，融入到推廣信息當中。有效的去展開推廣工作，有效的迎合了網路推廣的需求。
失去客戶，例如， 網站，做網路推廣營銷，一步性的偏差，因此，要以這點為前提性的要素，目前的搜索引擎是十分的重視用戶體驗的效果。
能夠達到共贏效果性，進行合理性的網路推廣，充分的了解這兩點前提性的要素。
網路推廣，網站構建的重要性，綜合網路推廣本身的特點性。
方案的執行效果性會突出。
沒有網站，當用戶通過搜索引擎檢索到信息時，需要什麼樣的條件呢？ 可從如下三點作為出發點： 企業是否具備了做網路推廣的經濟力，企業要規劃好這方面的資金比例。
喜歡從左到右分層次的去抓取網站中的要點。
是最重要的部分，到網店中選產品， 這點是尤為性重要的，可能會導致網站收到懲罰，與搜索引擎對此行業的規則性，是網路推廣的基石。
而如今人們的消費形式上，是針對於線上的網路推廣。
7. 市場調查發現營銷機會時需要考慮的四個問題是
1、市場營銷發展階段的策劃。
明哥陣容VS路飛陣容，你更看好哪個？
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明哥陣容VS路飛陣容，你更看好哪個？
公司不同的發展階段，需要不同的市場營銷策略。建議在對公司充分了解的基礎上，結合公司人力、物力和外部資源現狀編制公司年度市場營銷發展綱要。市場營銷發展綱要一般包括三個方面或三個發展階段：
（1）內部營銷，即市場營銷基礎功能打造，練內功這塊。內部營銷就是要形成內部統一的市場營銷戰略執行思維和統一的對外營銷宣傳口徑。內部營銷往往被很多企業忽視。
（2）外部營銷，即市場營銷核心功能打造，練外功。外部營銷就是在企業內部形成統一合力的基礎上，多方位、體系化地對接外部資源，並形成效益。
（3）營銷戰略，結合自己內外形成的核心競爭優勢，圍繞著行業產業鏈的發展進行資源的整合和優化。
2、如何尋求營銷新的增長模式，切記銷量增長不一定能改變命運。
市場營銷要始終關注細分市場的精耕細作，新興市場的開拓及維護。擁抱變化，才能有效實現增長的跨越。
3、如何有效實現市場營銷的最終歸屬，即積極尋求公司在行業地位的改變。
沒有改變行業地位的銷量增長沒有價值。建議通過打造第三方平台來進行公司營銷品牌形象推廣，從而形成公司行業營銷發展的位勢。
4、如何實現公司可復制模式的總結與推廣。
企業內部成果的沉澱及推廣往往被不少企業所以忽視。沒有反思、回顧、總結，就沒有成長，沒有總結成果的可復制式推廣應用，就沒有企業快速健康發展。
5、如何形成靠模式和平台的體系化營銷。
不少建材企業往往忽視這點，對銷售市場的發展比較短視，並急功近利。真正成功的企業往往「營銷高手」並不多，但卻能讓平凡的人做出不平凡的業績，憑什麼——並非全靠個人能力，而是靠模式和平台。如在不少行業，傳統的點對點銷售模式越來越制約企業的迅速發展壯大。
6、如何實現與互聯網的對接，形成互聯網時代的整合營銷模式。
在網路時代的今天，互聯網的發展正在幾何速度地對傳統行業形成革命性的影響，消費習慣、銷售模式都很可能產生顛覆性的變革。所以企業如果忽視這點，結果往往是致命的。
7、如何有效建立起與企業產品市場營銷相適應的企業文化。
一旦產品與其所承載的企業文化發展相適應，產品市場的發展就有很強的生命力。如做保溫節能產品的企業，最好有節約型企業文化與之匹配。這點在環保發展缺失的今天，更凸顯企業的一種社會的責任（即社會營銷）。
8、如何加強企業市場營銷無形資產價值的打造。
企業在年終盤點的時候都太注重自己的有形資產，而忽略決定企業未來的無形資產，例如客戶忠誠度的提升，品牌的提升，員工能力的提升，市場營銷引導下企業研發能力的提升。這是危險的。
9、如何打造企業營銷決策信息系統的建設及運營。
在信息大爆炸時代，企業如果還按拍腦袋模式進行營銷決策的話，往往會走很多的彎路。企業營銷的決策，市場調研是基礎和前提。但發現市場機會通常不靠調研，而靠市場洞察（深入一線，了解一線）。洞察就是通過現象發現本質，看見別人想不到的東西。
10、如何實現產業鏈營銷。
每個運營產品的背後都承載著一個與之發展相適應的產業鏈。我們要學會如何從整個產業鏈角度去做營銷。
8. 制定營銷方案都需要考慮哪些問題
一、產品准確的定位（賣點的提煉）：
企業在制定銷售方案時，要考慮到產品不同於耐用消費品的兩極化消費：高端和低端產品銷量較大。對於方便麵而言，出現「趨中消費」現象，即中價面的銷量呈最大化。所以尋找市場機會和產品檔次的確定相對比較容易。關鍵在於產品賣點的提煉。
沒有賣點的產品就像深埋在泥土中的金子，有發光的可能沒有發光的機會。從營銷的角度講：有核心技術的產品競爭力相對較強，因為核心技術就是最好的賣點。對於沒有核心技術的產品，我們可以提煉出它的賣點，提升產品的競爭力。賣點越突出，消費者越容易記住，消費認知一旦形成產品註定暢銷、註定成為行業標竿。
產品賣點的提煉一定要和產品的品質及特點相聯系，否則就是無源之水。制定銷售方案是一個復雜的過程，產品賣點一定是產品最本質的東西，越是本質的東西越簡單，越容易讓消費者記住。
二、通路利潤和促銷的合理設定：
通路經銷商追求利潤最大化的同時，希望銷量最小化。廠家追求利潤最大化的同時，希望銷量也是最大化。通路利潤和促銷的合理設定是解決客戶「接不接」貨，及接貨後主動「賣不賣」產品的問題。再有賣點的產品，客戶不接貨，只會爛在企業的倉庫里。客戶接了貨不主動去推銷，產品就會滯銷在客戶倉庫中。
新品的通路利潤至少是暢銷品利潤的兩倍時，通路客戶才有推廣新品的積極性。針對不同區域，通路利潤要求是不一樣的。長江以南一批的單件利潤要求是長江以北市場一批的單件利潤要求的兩倍以上。不同渠道利潤要求也不一樣。特通渠道（學校、監獄、礦區等）對資源的壟斷性決定了它對利潤的要求比常規渠道更高一些。
通路利潤的合理性是決定產品的推力和產品周期長短的關鍵性因素之一。因此新產品的通路促銷設定要注意以下幾點：
1、多用實物促銷，少用現金促銷。
2、限制首批接貨量，忌接貨量越大，促銷越大。
3、針對不同的銷售區域要用不同的促銷品。
4、不要用一步到位價。
5、忌搭贈本品做為促銷。
三、鋪貨期終端促銷設定問題：
我們在制定銷售方案時，消費者在購買產品時受消費習慣的影響，首先選擇暢銷產品，其次抱著嘗試的心態選擇新上市產品。所以鋪貨期的終端促銷是解決消費者首次「買不買」新產品的問題。不同的渠道終端促銷的方式也不相同。對於常規渠道整箱購買的消費者，箱內投獎卡或實物（牙刷、毛巾、撲克、圓珠筆等）效果較好。對於特通渠道，採用「高價高促」直接返現金較好。對於現代渠道（商超）以五連包做為促銷單位較好。
9. 企業在開展國際營銷活動時需要考慮哪些環境影響因素案例分析
企業開展國際營銷活動時需要考慮的因素主要有三個方面：（1）經濟環境。主要是各專個國家的經濟屬收入水平和收入分配結構問題。不同國家的收入水平差距較大，向非洲的多數國家和亞洲的一些國家，主要為農業國，居民收入較少，購買力有限，市場機會不大。而印度和巴西等新興的工業化國家，機會較多。歐洲和美國作為發達國家有龐大的中產階級，各種產品的需求量最大，也是中國目前最大的海外市場。（2）文化環境。不同國家有不同的文化。在營銷中應該結合當地的文化。比如LG在韓國開發了可以放泡菜的冰箱，肯德基在中國為了適應中國人的口味，對食品做了很多改進。（3）政治法律環境。有的國家對外來投資很友好，有的國家很排斥。比如印度就很排斥外來投資，他們認為西方產品所伴隨的西方文化會沖擊本國的傳統文化。而香港和新加坡就對外來投資非常歡迎。還有一些國家政治不透明，辦事效率低下。這些因素都要考慮。
10. 選擇活動營銷時的考慮因素
市場自由化程度越高越高，網路技術日漸發達，各個行業的價格和信息透明度越來越高，市場競爭愈演愈烈，怎樣在一場競爭角逐中不被打到，讓自己站上勝利的巔峰，是每一個商家生存和發展必須考慮的問題。活動營銷作為一種促成銷售業績、為企業賺取超額利潤的商業化手段被越來越多的商家採納和接受，在選擇活動營銷時需要考慮哪些因素，主要包括：1、價格，選擇能夠切合自身實際需求、性價比高的活動營銷；2、服務，活動方案必須體現到位，服務也必須從始至終做到貼心、周到，讓客戶覺得達到了活動目的，享受到了周全的服務；3、口碑和信譽，選擇活動營銷時一定要看它是否經得起大眾的評判，是否值得自己信賴。
一、價格
活動營銷的質量和效果千差萬別，價錢也有高有低，選擇一家價格實惠的營銷活動能夠為企業開源節流。選擇活動營銷時，商家要以自己的實際需求為出發點，在多家活動營銷之間進行對比，最終選擇一家能夠切合自身實際需求、性價比高的活動營銷。
二、服務
好的活動營銷必定有著優於他人的服務質量和服務態度。一場好的活動營銷必須有跟客戶相匹配的活動方案作為實施計劃，從活動營銷前的咨詢到活動的舉辦再到售後，活動方案都必須體現到位，服務也必須從始至終做到貼心、周到，讓客戶覺得達到了活動目的，享受到了周全的服務。
三、口碑和信譽
好的活動營銷肯定能夠贏得客戶的好口碑，讓客戶贊不絕口的同時，自願為其宣傳，好的口碑和良好的信譽由此而得到樹立。選擇活動營銷時一定要看它是否有著好的口碑和信譽，是否經得起大眾的評判，是否值得自己信賴。
活動營銷有可能會為企業帶來巨大的銷售額和非常客觀的利潤，也有可能舉辦了一場活動營銷卻達不到自己想要的效果。選擇好的活動營銷是決定活動效果能否達成的關鍵所在，以上因素都是在選擇活動營銷時需要考慮的問題，要在綜合考慮各種因素的基礎上，慎重選擇一家令自己滿意的活動營銷。