茵曼的營銷策略

① 方建華的創業史

1998年：創立廣州匯美服裝廠，擔任廠長；從事外貿設計和加工業務，
2005年，方建華帶領公司從外貿加工業務轉型，創立廣州匯美服裝有限公司。
1、參加馬雲在東方賓館召開的第一屆電商大會。
2、廣州首批入駐阿里巴巴B2B國際業務的企業。
3、海珠區第一家網銀用戶。
2008年：金融危機席捲全球的情況下，創立茵曼品牌進軍電子商務，成為天貓首批入駐服裝零售品牌。
2011年：經歷四年的發展，茵曼以不甘人後的鬥志奪得雙十一女裝品牌銷量冠軍；
2012年
2012年：原生態提倡者，開創世界的中國【棉麻生活品牌】的企業家。
7月，茵曼線上品牌忠實顧客群突破60萬，活躍顧客貢獻值佔29%，茵曼品牌價值和影響力得到更進一步的提升。
2012年11月11日天貓雙11，以單日銷售額7000萬元刷新品牌歷史紀錄；
2013年
8月，方建華被選舉為廣東天貓智囊團首任會長，成為國內電商頂級智庫負責人。
同年，匯美集團實現銷售額11.2億，旗下茵曼2013年銷售額7.6億，初語3.6億。
11月，茵曼品牌「雙十一」單日銷售額突破1.207億元。
12月，茵曼品牌「雙十二」銷售額2756萬，再奪女裝類目冠軍。
12月，獲得第五屆中國電商高峰會「2013電商傑出人物」。
榮獲2013年度中國電商營銷創新人物TOP10。
同時發布茵曼品牌戰略升級為「慢生活」，主張都市人嚮往自然生活「讓生活，慢下來」
這一年，方建華完成多品牌戰略的首次擴張，並購同為淘系品牌「初語」，邁出集團多品牌化運營的第一步。
12月，方建華獲得第五屆中國電商高峰會「2013電商傑出人物」；
2014年2月，業界傳聞茵曼獲得IDG資本、阿里巴巴合計數千萬美元A輪投資，品牌估值超過1億美元。
3月，茵曼榮獲「第十屆中國服裝品牌年度大獎」。
2014年3月，方建華推出高端品牌「生活在左」向高端女裝邁出第一步；
2015年
3月11日，匯美集團宣布獲得國內上市服裝企業搜於特3.24億人民幣戰略投資，估值約13億，計劃獨立IPO上市。此次戰略投資創下國內電商品牌估值、融資額的新高。雙方在線上線下渠道一體化方面達成共識，將進行深度戰略合作，該案例也成為互聯網及服裝行業在渠道整合方面的示範性案例。
本輪融資之後，並不影響匯美集團創始人、董事長兼總經理方建華及其管理團隊對公司發展方向及戰略決策的主導權。
個人著作
2015年1月1日，方建華與商業美學雜志《城市畫報》主編劉瓊雄，合著的《慢生活，快生意》正式發行。作者深入企業內部，站在「快與慢」的角度闡述茵曼的成功奧秘，在總結品牌、供應鏈管理經驗的同時，啟發中國中小型品牌在互聯網成長過程中少走彎路。
書籍看點：
方建華率團隊解密：如何在一天內把生意做過億。
茵曼在供應鏈和企業團隊管理上都有些什麼獨特的辦法。
通過小細節、小故事，講述大多數人認為不可能做到或者不可思議的事情，分析其背後的互聯網思維、互聯網品牌的操作之道。

茵曼·雙11冠冕之戰
2013年11月11日，中國網民強大的購買力在一天得到盡情釋放，較終，數字定格在350.19億元。共同完成這一驚人龐大成交額的線上女裝主流品牌茵曼，在這場火拚中加速爆發，以單日銷售1.2億的業績排名女裝排行榜第1，綜合品類第8，佔比天貓當日總銷售額的0.3%。作為服裝零售品牌的老牌勁旅，曼並非一戰成名，縱觀其歷年雙11的成績，2011年的女裝類目冠軍，2012年雙11單日銷量TOP3，2013年再次雄居榜首，茵曼憑借雙11的歷練，快速而穩健的成長為互聯網原創女裝翹楚。
從2010年到2014年，茵曼參與「雙十一」已經整整四年了，茵曼雙十一團隊的每位成員都可謂是身經百戰的「勇士」，經驗豐.富、默契十足。據悉，茵曼備戰歷程從2012雙十一結束時就已開始，從分析數據到制定營銷方案，再到較終實施，整個「拉鋸戰」持續了一年多。
為了備戰2013年雙十一，整個團隊絞盡腦汁、推陳出新，做了大量的跨界的營銷嘗試和預熱工作。當「茵曼放鴿子」在互聯網引起軒然大波時，人們以為茵曼要退出雙十一了，12日茵曼「放鴿子」互動游戲粉墨登場。在微博、微信的發酵下，加之主流媒體的報道，參與游戲互動的顧客達到50多萬。
另外，茵曼諸如「麻花辮」、「光復單身」等網路熱門話題，讓百萬網友認識茵曼，了解「慢生活」的品牌主張，一時間消費者熱度空前。因此，相比往年，2013年雙十一大促似乎更加穩健、得心應手。

② 互聯網的視覺營銷是什麼

在互聯網時代，在網上購物，視覺的溝通尤為重要，所有的一切信息的都須通過「看到」這個動作來作為所有營銷手段的開始，而且也將貫穿始終，我們將進行不懈的探索來豐富視覺的營銷領域，通過視覺與消費者進行更多，更深層次的心靈對接。

視覺營銷可以用一個公式來表示： 「視」即看到的所有一切＋「覺」即感受和想到的「營」即營造＋「銷」即銷售機會

視覺營銷的首要目的：縮減傳播內容的傳播成本

隨著互聯網的越來越成熟化，推廣成本在不斷攀升，當競爭進入白熱化進程的時候，買家們血拚的必然是每家商品所分攤下來的傳播成本。在品牌視覺營銷的維度，就是如何通過視覺最大傳播面，最短傳播距離，最有效的傳播方式。如何讓傳播成本的有效性加大，就是視覺營銷部分所要完成的內容了。而現在大部分的賣家關心的點往往是自己主觀要說什麼，但實際上，互聯網組成是兩個部分，一個是電腦，一個是坐在電腦前的人，而我們永遠是在電腦的後面，消費者看不到我們，你要說的她聽不到，她要聽的你給不到，有人說：做營銷就象泡妞，你要知道她想什麼，才能給她什麼。

「視覺營銷」的四字訣

「視」的關鍵：打造注意力

在互聯網時代，不能引起關注的產品，再好的產品也容易胎死腹中。

視覺營銷里的「視」指的就是要「看到」並且「停留」，注意力是關鍵。在我們做的客戶茵曼的時候，是互聯網相對成熟的階段，每天在網上所產生的新品牌飛速增長，平均每一小時就有一千個店鋪開業。如何在眾多品牌中脫穎而出是面臨的第一個問題，服裝的呈現方式大部分人都是找個模特把衣服展示出來就可以了，但這樣是遠遠不夠的，消費者處於非常麻木的視覺體驗，因為到哪都是這樣，沒新意。展現出來的東西要有意思，消費者才願意留下來。喚醒消費者的注意力，就是留住消費者的第一步。

人的視覺永遠是關注特別的事物，就像你在人群中有無數人從你身邊經過，但是能引起你注意的一定是那個最漂亮的，最高的，最特別的那個。例如，茵曼設計出來的麻花辮便是為了形成自己獨特的視覺符號，在符合品牌要傳播的價值情況下衍生出來的注意力符號。而這種注意力符號傳播的價值正是解決的在線上流量費用成本上的問題。因為當在大家在形容茵曼的時候說：「那個扎著兩個大麻花辮的服裝品牌就是茵曼」的時候，你的傳播就已經開始了，因為畢竟能讓消費者去描述清楚一個品牌的時候，是很難的，而且這樣的品牌也是少之又少。

「覺」的關鍵：喚醒記憶點

重復重復再重復，堅持堅持再堅持。喚醒的同時還要讓她記住，重復和堅持是個好辦法，有爭議就有關注，隨著時間點的推移和品牌文化的不斷深挖和在畫面上的植入，消費者反而越來越認可，這種符號的價值越來越明顯，有些人認為廣告語才是品牌的記憶點和品牌內涵的詮釋，但是我們認為一個有效的記憶符號就是這個品牌的全部，通過視覺來完成的品牌傳播就是視覺solgn。這樣的solgn我們在廣告圖中使用，在產品展現中使用，在活動中使用，就變成了品牌價值傳播後的高度濃縮，是品牌要傳播內容的最簡單的記憶點。視覺上記憶點解決的是傳播品牌信息聚焦的問題，從在消費者在閱讀品牌時候能夠清晰傳播，在傳播成本上也達到了簡化。

「營」的關鍵：營造好感度

視覺不與消費者產生共鳴，憑什麼讓消費者認可你？

剛剛我們說到，「營」就是營造氛圍，但目的是什麼呢？就是加強和消費者之間的連接，也就是通過對品牌的塑造來讓消費者形成好感度，從而認可品牌所傳播出來的價值觀，互聯網發生的最大變化就是，商品價值開始從產品為中心，發展成真正的用戶至上的格局，我們談論的品牌忠誠度不是說的讓消費者忠誠於品牌的行為，而是品牌要義無反顧的忠誠於消費者，因為互聯網的競爭格局是以用戶體驗為中心，誰能夠掌握消費者內心，誰在市場就有一席之地。

在互聯網上，很多品牌大喊品牌價值塑造，但是往往傳播出來的東西卻是知行不合一，在茵曼的視覺大片中，是對消費者深刻研究洞察，符合消費者內心狀態的寫真，從棉麻的背景給人質朴回歸的感覺，到慢生活價值的傳播，從消費者感性的女人特質，到浪漫唯美文藝的畫面呈現，所有這一切都是圍繞著消費者的心理價值來營造的。與消費者的價值觀進行連接，形成族群認同是解決消費者認可品牌價值中最快，最有效的手法。做好了她將大大提高消費者的復購率，從而縮減給消費者在品牌方面的傳播成本。在溝通力營造上難的不是把事情說清楚，溝通力足夠強是可以說動讓消費者即可下單的，所以與其淺嘗即止，不如深挖價值。

「銷」的關鍵：給予想像力

除了給到消費者物質上的滿足，更重要的是給到消費者心理上的滿足。

如何讓消費者產生銷售機會，就是要給到消費者想像力，特別是服裝類目，女人對服裝的要求不是服裝本身，而是服裝所創造出來的美好，即給到消費者某種情緒聯想，就能產生銷售沖動。

都說女人是感性的動物，如何能喚醒女人的憧憬，就是一場不錯的營銷。我們在視覺上給到女人的感官是目標消費群的某種嚮往的生活，人群的所思所感，就是我們畫面表達的核心，以此來達到共鳴的效果，從而完成銷售的目的。很多商家只是在賣貨，和將產品陳列出來，但是忘記了一個更重要的東西，即產品本身的想像力。讓每一件衣服做自己的銷售員，讓產品自己說話。所以在模特的妝容，表情，動作，以及廣告大片上都要淋漓盡致的表達出來，每一件衣服都有她最適合的場合，最適合的心情，都有她最適合發生的故事，但是這一切要通過畫面的呈現來給到消費者最美的憧憬，產品有銷售力就是消費者看到產品後所產生的想像力，不管是產品圖還是廣告片都是如此。

視覺營銷就是通過消費者看到的元素形成的感受來營造銷售的機會。

也就是說所有見到的都是視覺營銷的一部分，這里包括了圖形，文字，logo，廣告語，促銷文字，產品內文等等。拋棄視覺營銷就是設計好漂亮的圖片來吸引消費者的觀點，實際在感官上，圖形可以solgan化，文字也可以圖形化，視覺在整個營銷系統里是一個大系統，而這個大系統下又有無數的功能模塊組合形成的小系統，在互聯網時代的產品接觸埠就是通過看到來感知到產品或者是品牌的。

在互聯網時代，在網上購物，視覺的溝通尤為重要，所有的一切信息的都須通過「看到」這個動作來作為所有營銷手段的開始，而且也將貫穿始終，我們將進行不懈的探索來豐富視覺的營銷領域，通過視覺與消費者進行更多，更深層次的心靈對接。

③ 有哪些小品牌女裝加盟店 最好是免加盟費的 女裝價格不貴適合年輕時尚女孩的

1．品牌加盟店服裝貨源。這比較簡單，你選准了某個品牌，只需要在某個品牌廠家或是總代理那裡去進貨，選貨就可以了。
2．多品牌服裝貨源經營，或是做雜牌，這就要費點心思。如果你在省會以上的大城市開店 ，店面比較大，裝修也夠一定檔次，就要親自去進一手貨源。一般是在國內主要的服裝生產地或主要集散地去進貨。

④ 茵曼的大事記

1998年
公司創始人方建華先生南下廣州，憑借做貿易業務賺得的第一桶金創立了今天匯美服裝的前身「廣州市匯美服裝廠」，從2人擴張到280人的規模只用了一年時間。
2005年
4月，方建華先生在原廣州匯美服裝廠的基礎上改革轉型成立「廣州市匯美服裝有限公司」，並於當年入駐阿里巴巴B2B國際業務，成為廣州首批經營電子商務企業、海珠區第一家網銀用戶，造就了「匯美」原創品牌的歷史起點。
2007年
7月，公司董事長方建華先生敏銳覺察到電子商務的機遇，在廣州創立「茵曼」品牌；
2010年
6月，茵曼正式發布「棉麻藝術家」廣告詞，標志著茵曼品牌發展定位又邁進了歷史性一步。
11月，「天貓雙11」茵曼以660萬的日銷售業績位列淘品牌女裝前三名；
2011年
2月，茵曼模特造型「麻花辮」正式發布，並先後推出了品牌表情、茵曼字體等茵曼品牌視覺形象。茵曼品牌造型標識化、品牌形象視覺標准化的表現方式，已經成為茵曼品牌向標准化升級的戰略舉措，成為行業首創。
7月，「茵曼百萬尋TA」服裝設計大賽啟動，得到超過300萬網民的關注，近1000名原創設計師報名參與，在電子商務領域掀起女裝品牌的原創風潮。憑借主題營銷的出色策劃和運作整合能力，本次一舉奪得「2011淘寶創想年度營銷案例金獎」。
9月，「茵曼·棉麻藝術家」被評為全球十佳網商30強品牌；
11月，茵曼參加當當網12周年店慶，取得了非凡的銷售業績。「茵曼·棉麻藝術家」在雙十一大促「天貓購物狂歡節」中，以1787萬日銷售額超越傳統品牌，位居天貓女裝品牌榜首。
2012年
6月，廣州市匯美服裝有限公司黨支部正式成立，標志著匯美在區域互聯網零售品牌企業的地位，得到當地政府的一致認同。
7月，茵曼線上品牌忠實顧客群突破70萬，活躍顧客貢獻值佔29%，茵曼品牌價值和影響力得到更進一步的提升。
7月下旬，茵曼第一份品牌月刊《石茵》正式出刊，更大的提升了茵曼品牌形象和用戶認同感，並得到天貓等品牌渠道官方的首肯。
8月，茵曼首部微電影《四年，是一種病》首發，該片作為天貓原創品牌第一部微電影引起天貓官方和行業轟動；入選優酷原創TOP10原創微電影。
8月，茵曼四周年慶「茵悅72小時」營銷活動落幕，四天取得1100萬的銷售業績，真正為茵曼顧客營造了一場「玩樂」兼備的營銷盛宴。
11月，茵曼品牌廣告片「聽心的呼吸、尋夢的方向、觸幸福的質感」登陸江蘇衛視黃金強檔。此舉是茵曼作為互聯網女裝零售品牌深耕細作品牌文化的戰略舉措，為茵曼消費群帶來更深刻更具棉麻文化的時尚旋風。
11月，天貓雙11網購狂歡節，茵曼以單日銷售額7000萬刷新品牌歷史紀錄，訂單交易量達33萬，活動入場超過294萬人次。茵曼品牌雙11的成功也驗證了「棉麻生活品牌」戰略的成功，11月在天貓11總結會上天貓官方賦予了茵曼「淘品牌領軍者」的殊榮。
2013年
1月，華南網商年會評選廣州市匯美服裝有限公司為「卓越網商」。
4月，茵曼品牌強勢登陸上海時裝周。茵曼首次在線下呈現原創設計作品，盡顯本土原創設計勢力，開創了中國網路女裝品牌進入主流時尚圈的先河。
4月，雅安地震，茵曼緊急發起「為雅安加油」總動員，捐贈價值近150萬元4000餘件的服裝，動員員工現金捐款2.3萬元，同時，4月份四川雅安地區茵符訂單全部免單，茵曼天貓淘寶店頁面掛上壹基金BANNER，為災區送上愛與溫暖。
5月，2013易觀電子商務行業之星：最具潛力電子商務模式。
6月20日，「茵曼·棉麻傳遞愛」包裹特送活動正式啟動。這是茵曼家人與茵符親密接觸的最佳機會，讓相知已久卻素未謀面的我們實現了零距離的溝通與交流。
8月，茵曼五周年微電影《幸福方程式》全球首發。人們總把幸福看得太遠，其實幸福就在眼前。本片以一個小女孩的成長經歷,向網友們鋪述了生活中那些朴實的點滴之愛、幸福之感：它是父母的呵護、陪伴、牽掛,它是愛人的關懷、祝福、相伴,它更是孩子那天真燦漫。
11月11日，茵曼當日銷量突破1.2億，成為雙十一全網銷量第一女裝品牌。
12月，茵曼、裂帛、阿卡三大淘品牌「光復單身雙十一推廣」聯合獲得金麥獎2013年女裝類目金獎，茵曼的雙十一放鴿子項目獲入圍獎。
12月，茵曼品牌創始人及CEO方建華獲得第五屆中國電商高峰會 「2013電商傑出人物」。
2014年
2月，茵曼和心靈治療作家素黑合作的「愛自己」服飾系列見面會
3月，茵曼與歌瑞爾打響三八團戰，掀起跨品類聯合效應
3月，茵曼觸電大屏幕 牽手《同桌的你》憶青春
6月，茵曼攜手王麗坤 啟動明星送驚喜活動
6月，茵曼以「最好的工作，最美的生活」為主題，10萬酬勞招募到一位作家及漫畫家作為「出走雲南」的踐行者，正式啟動5天雲南慢生活體驗之旅
6月，茵曼借勢打造超級「碼」 搶占移動端入口
8月，茵曼攜手女神的新衣 試水娛樂營銷
2015年
7月，茵曼榮獲國家級2015-2016年度電子商務示範企業
7月，茵曼簽署品牌代言人范瑋琪
7月，茵曼開啟「千城萬店」項目，在全國大量鋪開實體店。以「0加盟費、0庫存、0軟裝」，鼓勵粉絲加盟，撬動粉絲經濟。
8月，茵曼再戰《女神新裝》，將娛樂營銷進行到底。
10月，茵曼參加上海時裝周，展示2016春夏系列。
11月，茵曼Home上線，擴充發展家居類產品。
12月，茵曼童裝上線。

⑤ 如何運營「互聯網+民宿」 民宿經營營銷策略

原色鄉土， 原本生活
【品牌介紹】區別於其他民宿：原舍是構建一個完整的村落生態圈的第一個先行者。激活和帶動整個片區的民宿聚集和行業興盛。在鄉村旅遊目的地中，看到原舍，周邊就會有和原舍相似和生活方式相近的民宿、人和事物。創始人朱勝萱，在莫干山上建立了原舍第一家店原舍·望山，是通過對浙江省德清縣庾村廢棄的溪北小學進行改造建立的，2013年試營業 2014年1月正式對外營業。2015年5月開始，半年間，團隊先後簽下了全國10個凋敝的空心村子。目前原舍全國共9家店。
【創立日期】2013年
【市場定位】村落生態民宿的愛好者
【融資情況】啟動資金和項目投資金額已經完成
【當前規模】國內9家店，2家正在營業中，7家在建。
2
松贊
遠方的家;心靈的凈土;香巴拉地之肚臍
【品牌介紹】松贊酒連鎖由屢獲殊榮的央視紀錄片導演白瑪多吉創立。作為一名藏族人，白瑪多吉一直堅持不懈的致力於將松贊品牌打造成為傳承藏族地區風景、文化和精神資源的載體。各個店客房數量9至22間不等，均坐落在多民族融合的村落和山谷中。秀美的自然景觀、豐富的歷史和獨特的文化是松贊落戶這些地方的原因所在。
【創立日期】2001年1月
【市場定位】精品高端人士
【融資情況】無
【當前規模】已有5家精品山居與1家藏式城堡酒店。
3
山裡寒舍
山裡寒舍 樂活在山裡
【品牌介紹】山裡寒舍成立與2013年，北京山裡寒舍一落成就在帝都引起了不小的波瀾。這是由一個古村落改造而成的鄉村生態民宿群，地處密雲北庄的山谷里，只有一條路可以到達，古樸的鄉村小院中藏著現代化的設施，透過圍牆就能看在山間成片的向日葵田和遠處的果樹，榮獲「2014年中國最美休閑鄉村」稱號。
【創立日期】2013年8月
【市場定位】小眾人群，高端度假
【融資情況】水岸寒舍融資660萬，其餘均為山裡寒舍或水岸寒舍公司投資。
【當前規模】京城周邊共已開業4家，在建2家。
4
宛若故里
走過大山大海，終將抵達故里
【品牌介紹】宛若故里，源於一位資深媒體人金杜的「12月，12美宿，12生活方式」的夢想。她因為一個「面朝大海，春暖花開」的夢想清單，參與「洱海醒來」的籌建，獲得中國最佳設計型酒店2014年年度小而美客棧的殊榮;而後創辦了「宛若故里」，整合互聯網和淘寶設計資源改造麗江美宿，作為夢想家的案例，與茵曼等一同被寫入阿里巴巴海外招股書P，並獲得三個知名投資機構千萬級天使投資，由此成為民宿業第一個拿到風投的團隊。
【創立日期】2015年2月
【市場定位】美宿
【融資情況】千萬級天使投資
【當前規模】開業1家，待開業2家，正在籌備3家
5
詩莉莉
打造泛蜜月度假生活
【品牌介紹】詩莉莉2013年成立，2014年8月份於大理洱海開設第一家門店。取名「水岸花園」，以「泛蜜月」為主題，旨在打造極具浪漫氣息的蜜月客棧。截止目前，詩莉莉已有7家門店在營，3家門店在建。地點從大理洱海延伸至麗江束河、瀘沽湖以及桂林陽朔，以泛蜜月為主題，迎合年輕一代8090後的情侶、夫妻和家庭，打造浪漫度假棲居地。2016年4月12日，詩莉莉於深圳舉辦融資發布會，宣布Pre-A獲得著名投資人李馳3000萬投資。借用婚禮儀式般的發布會現場，與打造泛蜜月度假生活的品牌定位十分契合。
【創立日期】2013年
【市場定位】年輕一代80、90後的情侶、夫妻和家庭
【融資情況】目前已完成Pre A 3000萬融資
【當前規模】共10家店。大理4家，麗江2家，陽朔1家，瀘沽湖(在建中)3家。
6
陽光納里
和我們一起享受陽光，享受生活!
【品牌介紹】陽光納里專注院落式客棧10年，曾獲得《中國十佳客棧民宿品牌》，《中國最受歡迎客棧民宿獎》。目前旗下擁有著「水靈居」、「雅苑」、「和家院」、「清客居」、「別苑」、「清邁店」、「賢林客棧」等多個風格迥異的院落。其中水靈居是古城裡唯一的一家別墅酒店，同時也是著名演員孫儷來麗江的指定居住地，故又稱為「孫儷居」。因為創始人曾參與投資玉龍雪山高爾夫球場，與高爾夫有不解之緣，所以陽光納里的客戶群體以高爾夫領域客戶為主，為其提供吃、住、行及高爾夫球場預訂的個性化私人定製。陽光納里紮根麗江10年，在麗江9家連鎖店。
【創立日期】2006年7月1日
【市場定位】中高端私人定製
【融資情況】不對外融資
【當前規模】陽光納里目前共9家店，8家客棧，1家咖啡廳，都坐落在文藝的麗江。
7
邂逅時光
邂逅美麗的你，享受美好時光
【品牌介紹】邂逅時光目前發展了15家不同風格的特色客棧，其中一家在建中，麗江8家，騰沖2家，大理、重慶、束河和三亞分別1家。從簡約到奢華，覆蓋各個人群。每個店風格迥異，各具特色。高端以私密、大氣、浪漫、享受為主題，中端以舒適、小資、溫馨為主題、經濟型則顯得更加隨性。我們以滿足旅行者為宗旨，讓「邂逅時光」成為一個旅行者忘卻不了的回憶居所，感受不一樣的旅行。
【創立日期】2013年
【市場定位】中端客棧
【融資情況】無對外融資
【當前規模】15家不同風格的特色客棧，其中一家在建中。
8
雲山美地
【品牌介紹】成立於2013年12月，立足於大香格里拉旅遊圈的中心——麗江，致力於打造一個景區度假、高端連鎖、兼具一站式私人定製服務的客棧品牌，並將其遍布至雲南最美旅遊度假目的地，麗江、大理、瀘沽湖、香格里拉、騰沖等地。目前在運營中的店，麗江3家，大理1家，大理和瀘沽湖分別有1家在建中，其中，雲山美地瀘沽湖店在多彩投平台上完成眾籌的。
【創立日期】 2013年12月
【市場定位】中高端度假連鎖
【融資情況】自有資金
【當前規模】4家在營，2家在建
9
童話連鎖客棧
快樂家族，溫馨童話
【品牌介紹】童話連鎖客棧成立於2010年6月1日，定位中高端休閑度假民宿客棧，致力於為入住者提供「旅行助理式服務」，讓所有來到童話的朋友衣食住行無擔憂。目前旗下擁有9家店，主要集中在雲南區域;從13間客房，發展至127間客房;從6人小團隊，發展至120名創業者，年平均接待人數20000人次以上。並在第三屆全國客棧民宿旅遊投資峰會暨中國飯店協會客棧民宿委員會成立大會上榮獲「2016最受歡迎客棧民宿」獎。
【創立日期】2010年6月1日
【市場定位】中高端休息度假客棧
【融資情況】暫未融資
【當前規模】9家，主要集中在雲南市場。
10
隱廬
把最美的中國呈現給世界
【品牌介紹】提起隱廬，第一個蹦出腦袋的還是成都那家酒店。而隱廬品牌下的第二家店同里別院，讓隱廬從鬧市中走來的商務型酒店，如今轉型成了古鎮中的度假客棧。同里別院的原址「龐宅」是同里古鎮的文物保護建築，極具有江南明清民居風格和特點。修繕後的龐宅，保留了原江南古宅的建築形態，一期共5間套房，二期有13間客房。同里別院後隱廬旗下又再建兩個度假客棧：隱廬別院·晴瀾堂，半山隱廬分別在同里和什邡建成。
【創立日期】2012年
【市場定位】中高端市場
【融資情況】無
【當前規模】國內4家店，分別在成都，蘇州，什邡。
11
又一邸
朋友圈裡最有顏值的家
【品牌介紹】又一邨是眾安集團目前全面布局民宿業所打造的實體民宿，目前，眾安已將民宿產業作為旗下第三大重點產業，力爭打造國內民宿第一品牌。目前，集團目前已有三間自營民宿，分別位於浙江省杭州市的臨安、富陽區和餘杭區，均於今年開業。據介紹，未來三年內，眾安民宿計劃新增200家自營民宿，覆蓋全國歷史文化名城、名鎮以及國家旅遊度假區等地，打造品牌效應。
【創立日期】2015 年3月
【市場定位】三家店分別定位不同的客戶群體。
【融資情況】自有資金經營
【當前規模】3家在營業
12
久棲連鎖客棧
登途已久，擇此而棲
【品牌介紹】久棲品牌成立於2014年，截至目前，久棲已經走出西塘，在烏鎮、在杭州、在廈門、在宏村……一共擁有了15家店，加盟、並購、重裝、新型的客棧模式一路順暢。久棲客棧希望構建以度假村的周邊環境為選址標准、以五星級酒店的住宿體驗為客房標准、以青年旅社般的交流氛圍與公共區域為體驗標准這三點為核心的客棧。同時，久棲將為所有熱愛客棧行業的人提供一個平台，以連鎖加盟的形式解決經營管理、宣傳促銷、渠道支持、標准服務、優質供應鏈等問題，快速簡單地實現「客棧夢」。
【創立日期】2014年6月
【市場定位】連鎖加盟
【融資情況】自有資金
【當前規模】目前15家連鎖。
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游多多
在路上的家
【品牌介紹】截止2015年12月，在全國各地已經將近100家客棧民宿加盟游多多連鎖品牌。游多多通過自主研發的客棧PMS系統，跟旗下加盟客棧進行遠程協同工作。在客棧特色上，保留每家客棧自有的獨特性，在服務、管理等軟性方面提煉品牌共性，實現「游多多客棧，在路上的家」的品牌理念。
【創立日期】2014年10月
【市場定位】中高端
【融資情況】已拿到B輪融資
【當前規模】目前連鎖數量100家分布在雲南、福建、浙江、四川、貴州、西藏、江蘇等20多個省份，國外有泰國清邁、拜縣。
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登巴
登巴，詩和遠方的家
【品牌介紹】2006年，創始人登巴大叔，用5000元在四川康定開了第一家登巴客棧，2007年到2011年登巴用傳統模式在康定周圍開了幾家分店。2011年9月，第一家登巴眾籌誕生，從康定到拉薩、從成都到北京....登巴連鎖客棧實現了質一般的飛躍，不僅做到了中國最大的青旅客棧連鎖，2014年，登巴開始從中國走向了世界各地。2014年，登巴建立了第一家海外分店-登巴清邁店。登巴國際連鎖客棧希望依託於青年旅舍為主體，打造一個立足於年輕人，服務於年輕人的復合型青年空間。
【創立日期】2006年
【市場定位】青年旅舍
【融資情況】眾籌模式，目前眾籌資金已超過3500萬。
【當前規模】全球共60家。國內52家，海外8家。
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鎮遠鏢局
以鎮遠旅遊事業的發展為企業使命
【品牌介紹】鎮遠鏢局成立於2012年，是貴州鎮遠鏢局旅遊文化有限公司在鎮原縣推出的連鎖品牌客棧，創始人唐勇希望以客棧為起點，構建一條完整的旅遊產業鏈條,包括酒吧、餐飲、旅遊房地產。
【創立日期】 2012年
【市場定位】中高端
【融資情況】自有資金
【當前規模】目前連鎖8家。

⑥ 電商營銷成功案例

電子商務是指交易當事人或參與人利用現代信息技術和計算機網路(包括互聯網、移動網路和其他信息網路)所進行的各類商業活動，包括貨物交易、服務交易和知識產權交易。以下是我為大家整理的關於電商營銷成功案例，歡迎閱讀!

電商營銷成功案例1：

一直以來，“淘寶”一直是大眾眼裡的電商品牌代表，裡面經營著服飾，化妝品和3C產品等等品類，然而，近幾年，“淘寶”不再是一枝獨秀，電商界風起雲涌，出現了很多垂直化的電商品牌，也出現了很多同質化的電商品牌。比如，陳歐“為自己代言”的聚美優品化妝品特賣商城，雷軍的小米精心經營手機產品，也包括在大佬們的農業秀褚橙，柳桃和潘蘋果……這些垂直類的電商如雨後春筍出現，同質化競爭也進入白熱化階段，電商之間的競爭變得更為激烈。

那麼在電商這塊大蛋糕上如何分一羹，如何才能突圍而出?越來越多的企業開始注重品牌營銷，特別是利用社會化營銷手段來塑造品牌。

你有留意到自己消費習慣的改變嗎?越來越多的時候，人們習慣了在微博或者微信上留意到朋友和親戚在討論什麼熱門的東西，然後因為感興趣而去搜索並決定購買;或者是在社會化媒體上到電商網站的頁面跳轉中，直接完成消費的“吸引——搜索——下訂”過程。根據Tamba 的報告顯示，76%的人是靠著朋友的推薦來做購買決策，只有15%是靠廣告。而根據We Are Social 大陸網民的上網時間中，有41%是用在社會化網站上。

這是站在消費者角度而言的社會化媒體對消費習慣的影響，品牌在社交媒體的討論中被認知被記住被感興趣。站在電商的角度來說，在這個流量越來越碎片化、買家需求越來越精準的時代，品牌建設在溝通買賣雙方中凸顯其重要性，而社會化媒體作為一種越來越被重視的渠道，在此之上發展的社會化營銷就被認為是獲得新顧客、留住老顧客的有效手段，所具有的精準、互動和口碑營銷的作用不可小覷。

那麼，電商品牌應該如何在社會化媒體渠道發聲、如何進行社會化營銷?如何獲得新顧客、留住老顧客?社會化營銷是不是意味著就是要開設品牌微博賬號或者微信公眾號平台?如何解決品牌信息的單向推送缺乏互動的問題?這些都是社會化電子商務熱潮中被熱議的話題。那麼我們就從盤點2013年的3個電商品牌社會化營銷案例開始。

一、褚橙——打造高溢價的農產品電商

在2013年金麥獎的頒獎禮上，本來生活網運營中心副總經理唐宋在名為《像可口可樂一樣賣水果》的獲獎感言中提及，在做褚橙2013年的品牌營銷的時候，考慮到的問題——如何將非標准化的東西做成一個標准化，以及如何面對年輕人做推廣?

於是我們看到本來生活網以“講故事+文化包裝+食品安全+社會化媒體營銷+產銷電商一條龍”，打造了2013年褚橙大賣。其中將大數據技術和社會化廣告技術進行結合，通過“褚橙故事”傳播+預售促銷活動相互配合的形式為褚橙的售賣做預熱的方式值得借鑒。以下是一些在之前廣泛討論的事實基礎上總結的褚橙案例要點：

1)利用大數據技術為社會化廣告投放提供方向和依據

精準鎖定目標人群，進行定向推廣(搜集信息范圍包括產品潛在粉絲、競品消費者、達人意見領袖等)

2)為產品傳播進行內容營銷

制定了三組適合社會化傳播的內容方向，包括：褚橙產品安全方向、褚時健故事勵志方向、微博粉絲獨享優惠方向，建立起與目標消費者聯系的橋梁

3)將大數據技術捕捉到的精準畫像與內容方向進行匹配

制定不同投放組合計劃，測試出互動率最高的傳播組合進行重點推廣，確保每一分推廣費用都花在刀刃上

4)邀請達人品嘗勵志橙活動-開展“無任何門檻”形式的饋贈活動

搜集了1000名不同行業的80後創業達人進行了褚橙無償激勵贈送活動。30%的達人接受了贈送，後續帶來了更多圍繞褚橙的熱議話題。

二、酒仙網——雙十一等酒了

酒仙網四周年以“瘋狂酒仙月”周年慶掀起淡季網路購酒熱潮，持續培養用戶消費習慣，以業界領先姿態持續領跑，並進一步提升品牌知名度。並且藉助大型促銷人氣和曝光吸引新消費群體，拓展消費觸點。最後，活動2個月旗艦店成交近3500萬，8-9月店鋪月均瀏覽量較7月增長110%;月均成交用戶數較7月增長139%。以行業熱銷店鋪排行穩居第一，熱銷指數及人氣指數均遠超第二名的成績為雙十一預演。其中兩大亮點成就網購小眾類目淡季營銷典範：第一是創新，品牌商首次深度結合淘寶V級會員權益;其次是整合，多平台多主題多渠道資源整合利用。

酒仙網雙11當天全網完成銷售2.21億元，其中在第一個小時就銷售4000萬元，超過去年同期全天的三分之二，成為酒類電商的最大贏家。這歸功於“明星微博等酒，意見領袖微信點評”的雙微推廣方案。

11月10日為預熱期，主要利用微博平台的電商名人及草根大號拋出了#雙十一等酒了#、酒仙網#送房送車送春晚#等話題並展開相關活動來引導微博中的潛在消費人群。“雙十一“當天用當紅明星互動、段子手調侃、意見領袖曬單等重磅動作來引爆話題及活動，將酒仙網熱度推至高潮。在各類電商網站都在瘋狂進行促銷活動的雙十一當天，黃渤與徐崢#雙十一等酒了#互動微博名列熱門微博榜第一位。12日為延續期，酒仙網曬“雙十一“成績後立即在微信中發布電商行業領袖撰寫的深度爆料文章，引發電商行業內的注意與熱議。

一句話總結，#雙11等酒了#這句廣告語成就了又一個雙11營銷經典案例的傳播要點在於，微博微信雙管齊下，廣度深度兩者兼顧。

三、羅萊家紡——跨界與社會化營銷的結合

羅萊的電子商務品牌lovo從12年啟動以來，發出自己品牌聲音的迫切性越來越強烈。Lovo是美式風格更年輕更時尚的家紡品牌，需要在淘寶吸納屬於他的更年輕的用戶群體。通過與兔斯基漫畫形象的跨界合作以及為期1個月的營銷戰役，兔斯基系列全球獨家首發開團10分鍾1000套，74小時1萬套，80小時13000套售磬的成績。

LOVO品牌崛起的本身，也包含著一定的奮斗精神。這與兔斯基傳遞的精神本身是相符的。再者，LOVO強調自由、張揚個性，在品牌理念上與兔斯基亦有一致性。整個營銷活動可分為了三大要點：

1)突出形象。兔斯基形象經過幾年之後有所沉寂，所以網友模仿兔斯基的動作視頻被找出來，經再次整合製作後進行傳播。另外，新品首發日還借中秋節日營銷的勢頭，營銷團隊拍了一個創意視頻預熱，視頻中有一個嫦娥打扮的女孩子出現在地鐵，而她手中抱著的“月兔”正是兔斯基。通過這兩點造勢，兔斯基在人們腦海中的記憶被喚醒。

2)創造話題。僅僅將動作停留在“喚醒”是遠遠不夠的，在“嫦娥”帶著兔斯基出現在地鐵後，活動被升級為事件營銷，植入了話題性題材——“嫦娥”遭到猥瑣男偷拍，該視頻在網上又引起了一輪傳播。此時，羅萊家紡旗艦店同步上線了十款限量新品的預熱，吸引店鋪收藏。

3)品牌露出。在造勢階段品牌信息並無露出，直到“嫦娥”系列的第三部視頻才出現品牌信息。之後，兔斯基快樂解壓操視頻播出，兔斯基大量經典表情動作被用真人演繹的形式進行傳播，其中包含大量LOVO品牌曝光。至此，營銷效應達到頂峰，新浪微博紅人、微信公眾號等SNS渠道出現了大量話題轉發。據統計，“嫦娥”系列的三條視頻播放，覆蓋人群達到90萬。

總結

以上3個案例的討論下來，其實社會化媒體對於消費者來說，是一個獲悉產品信息、了解產品品牌、購買與點評產品的渠道。電商品牌能在社會化營銷上獲得成功，在於購買人群與社會化媒體使用者高度重合，這是電商品牌相比起傳統品牌，在應用社會化媒體進行品牌營銷推廣上的天然優勢——與消費者更加近的距離。但是這也對執行層面提出了更高的要求，因為依賴互動營造起來的口碑可以是一把雙刃劍。電商品牌需要注意以下幾點：

1)選擇適當的時間節點。雙十一由淘寶發起，繼而逐漸成為一個電商的傳統營銷節點，在關鍵的時候適當發力能讓品牌在社會化平台上獲得更多的關注。品牌不應僅著力於銷售的爆發，更應將其視作一個品牌提升的契機。

2)表達品牌文化價值觀。褚橙賣的不僅是口感極佳的冰糖橙，更是一個與長輩交流的機會;羅萊家紡lovo的品牌DNA與兔斯基漫畫形象的契合，賦予了產品獨特的品牌形象;茵曼主打的慢生活價值觀，也通過此次雙十一的營銷戰役得以傳播。

3)利用社會化平台進行消費者洞察。社會化媒體使用者與消費者人群的高度重合，使得品牌能夠基於社會化平台上對消費者進行人群畫像和區分，縮短品牌信息到達消費者的距離，並且對於目標顧客群體推出個性化定製服務。同時，社會化媒體平台也能夠很好地反饋營銷手段的作用，對於及時調整營銷策略方向很有幫助。

4)找到吻合品牌形象的傳播節點。褚橙進京的微博被王石、韓寒和蔣方舟轉發，品牌藉此影響到了關注這些意見領袖的人群;而在酒仙網的雙十一營銷案例中，酒仙網在社會化媒體精準傳播平台微播易的幫助下，利用當紅明星黃渤與徐崢的互動和草根大號與段子手的助推的威力，有效地觸及消費者，建立了良好的品牌形象。

5)注重營造口碑營銷。除了在社會化媒體上推廣時利用話題引起關於話題的討論、聚焦輿論對品牌的關注之外，另一個不可忽視的環節則是消費者購買之後的點評環節。因為社會化媒體的屬性決定，這一環節對於品牌影響越來越大。一個成功的品牌，消費者對其消費體驗的“點評”和“分享”可以成為其良好的品牌背書，也能成為其品牌建設的UGC。Adobe 2012年10月的報告「The State of Online Advertising」中顯示，在被問到如果在社會化媒體上看到好友喜歡某產品後的反應時，29%的受訪者表示他們會檢視該產品，14%會造訪產品的官網，5%表示他們會對該產品按贊，2%表示會立即購買。

電子商務，在與社會化營銷更好的融合後，變得越來越像是一個集合消費者洞察、品牌認知、營銷互動和效果評估的閉環平台。隨著社會化媒體的更新迭代，如何更好地利用其特性進行營銷，這是一個永遠有驚喜回答的問題。

電商營銷成功案例2：

快書包是伴隨著新浪微博成長起來的老標兵，有關於快書包的微博營銷案例分析已經很多。為網站帶來近1/3的流量和40%的訂單業務，這種業績太讓企業期待了，然而快書包企業微博營銷的成功就僅僅如此嗎?

快書包微博營銷兩大亮點：微客服和全員微營銷。快書包的微客服是相當用心的，不敢說1分鍾響應，也差不多5分鍾響應。我曾經給他們發私信詢問某本書有沒有，他們的私信回復不僅迅速而且全面，很是溫暖。

同時，微搜索“快書包”關鍵詞，凡是提及快書包的微博內容，評論中基本上會出現2個賬號，就是快書包 和 徐智明 。試問有幾個企業能夠做到如此?能夠做到如此的微博又怎能做不好?

也許大家會想：作為一個老總，徐智明怎麼就這么閑，天天守在微博上。可是當你想想微博可以為它產生40%的訂單，對於這樣一家小企業而言，ROI該是多麼誘人。

快書包微博首頁詳細羅列了高管們的微博，再去微搜索“快書包”找人，會發現第一頁+v的全是快書包的人。你對快書包有任何意見，可以隨時向他的高管反映，他們就在微博上!試問那些天天叫苦微博營銷不好做的企業，你真的用心做了嗎?企業微博不是隨隨便便就能做好，每一個成功的背後都有著必然的原因。

電商營銷成功案例3：

口碑營銷是一種低成本的營銷方式，但常常會創造出高收益。與其不惜巨資投入廣告、促銷活動、公關活動來吸引潛在消費者的目光藉以產生“眼球經濟”效應，增加消費者的忠誠度，不如通過這種相對簡單奏效的“用戶告訴用戶”的方式來達到這個目的。下面將為大家分享下在我們國內做的比較好的幾個口碑營銷成功案例。

淘寶第一美女—“水煮魚皇後”

“水煮魚皇後”是淘寶千千萬萬賣家中的一個，她的小店主要經營服裝、時尚用品等。但是店主年紀輕輕卻月入兩萬，她的網路人氣很高，被網友們封為“淘寶第一美女”。“月入兩萬、淘寶第一美女”的定位誘發了全方位的口碑，阿里巴巴、酷六、全球購物資訊網等多家媒體紛紛邀請水煮魚皇後做專訪報道;土豆網、新浪播客竟然邀請水煮魚皇後參加08年的新春節目。網友們在熱烈的討論她的事跡、論壇中有她很多美麗身影的照片、視頻更有一群鐵桿FANS還為她布置維護了個人貼吧。淘寶第一美女一時間可以稱得上淘寶的品牌形象符號，吸引更多的買家、賣家湧入淘寶交易。

水煮魚皇後不搞怪、不出醜、不脫衣、不嘩眾取寵，以正面形象脫穎而出，火了自己更大大提高了店鋪的知名度和銷量，在某種程度上說這是一個經典的口碑營銷成功案例。

⑦ 廣州女裝品牌有哪些

廣州女裝品牌：木絲語女裝、己閑女裝、播冉女裝。

1、木絲語女裝：

追夢（廣州）國際企業管理有限公司是一家集獨立設計研發、製作 及終端銷售運營為一體的女裝品牌公司。 旗下木絲語女裝品牌，成立於2012年，歷經近10年的時間打磨，創 新發展，開拓市場。擁有8年的成功運營經驗。

「播冉」服飾隸屬尚語（廣州）服飾有限公司旗下女裝品牌。公司於2018年結合時代潮流趨勢和獨特設計理念，打造全新風格品牌「播冉」，經過市場的鍛煉和洗禮，播冉已經從一個全新的品牌服裝，成長為在全國擁有一定影響力的服裝連鎖渠道品牌，集女裝、鞋包及飾品的快時尚經營。

⑧ 實體玩具店轉型電商成功關鍵要素有哪些

在最初的國內玩具市場中，線下門店一直是玩具產品銷售的主渠道，直到互聯網崛起之後，各行各業都在變革，玩具實體店也被逼到懸崖邊，玩具電商開始與線下門店分羹。
之後，當門店意識到屬於自己的蛋糕已越來越小的時候，憑借與生俱來的四大優勢把玩具電商風頭無兩的局面迅速被壓下陣來。
1、實體店帶給的用戶體驗更優質
先說實體店和網店帶給顧客的視覺效果，一個是5D一個是2D；另一個實體店的顧客可以感受這個商品的好壞而並非只是看到電商商家一個人的獨角戲；還有一點，顧客能夠享受到實體店的服務，消費感受是決定消費目標的很重要因素，實體店能夠帶來的體驗網店絕對沒有。
2、玩具店顧客的二八法則
玩具店的二八法則是：一個店鋪百分之八十的盈利都是由百分之二十的回頭客創造的。所以，實體店只要掌握好那20%的顧客，就不會愁盈利這個問題。怎麼掌握才是店長和店員通力合作需要怒力和奮斗的方向
3、能夠立即獲得的滿足感
電商的貨品到手需要時間，並且伴隨著到貨的期待感或者失落感。但是實體店購買根本不會，所有產品都是經手挑選的，不會有網購產生的那種失落感。而且實體店購買東西，立馬就是可以拿回家的，那種即時的滿足感是電商無法取代的。
4、玩具店也可以做電商
電商剛開始興起打的是價格戰，但隨著市場擴大，魚龍混雜的商家出現，電商的價格優勢顯然不足以成為最大特點了。現今電商的最大特點也是優勢就是消費者可以足不出戶就能買到物品。那麼，實體店同樣可以通過微信開展網銷模式，因為有實體店，顧客會更加信任的。

⑨ 如何做好app精細化運營

尤其是在移動互聯網時代，任何一款產品的窗口期都會越來越短。 首先我們先講的就是數據驅動的APP運營，但是從APP運營的這個角度去講，剛才我們也說了，就是說運營這個東西，它不是一個，肯定不是一個獨立的東西，它一定是滲透到做產品這個全流程階段。 1、從設定目標、提出假設開始 然後我今天就講一下關於數據運營，我們大概是分幾個步驟去走，因為我後邊應該還有很多嘉賓，他們應該會分享一些運營的案例，所以我這邊就是不去講案例了，主要是講如何利用數據運營大概的一個思維模式。 大概有幾個步驟，第一個是確立目標提出假設，然後我們要選擇一些關鍵指標，收集數據對比分析，然後在曲線中假設，最後再迭代改進，我會按照這個步驟來去給大家講。 首先要做運營，第一個很重要的一點就是一定要確立目標，確立目標實際上就是說我提出我階段性的任務，我要知道我在不同的階段，我在這個階段以後，我運營的目的是什麼，然後我會根據我這個目標來提出我不同的運營方向上的假設，就是說我要怎麼去收集數據，這個應該是前提。 比如說我們在上線的初期，可能我們的運營目標就是說，我產品剛上線，我不知道這個產品到底行不行，是不是用戶能普遍接受，產品上面是不是有一些比較嚴重的設計缺陷在里邊。 所以我這個第一階段肯定是，上線以後，獲取早期用戶，然後獲取早期用戶的目標，我就是要驗證我產品的邏輯，因為我產品剛上線，沒有成功的經驗，我肯定是想我希望用戶是這么做的，但實際上用戶是不是這么做的，那我一定要是說，提出一個假設就是說，我要驗證它，利用數據就是看它，到底是不是這樣使用的APP，是不是它真的把我的數據，我希望傳遞給它的信息，它能夠領悟的到，真的我希望讓他用了這個功能，他是不是能夠接受，然後他是不是真的能夠像我所希望的，我的APP，他是每天都有，他每天都能看得見，我作為一個天氣應用營，他每天都能用它來查天氣，是不是這樣用的。所以在上線初期的時候，一定是說它假設是要驗證我產品整個的邏輯。 然後到上線運行一段時間以後，就是說它產品運行一段時間以後，產品大概邏輯比較符合了，用戶的接受度也還可以，那麼我們這個時候我們的運營目標就變了，目標就是說我要培養用戶的忠誠度，就是因為實際上現在很多的業界大家都談總用戶量安裝量有多少，但實際上這個意義並不是特別大，因為APP這種東西其實大家裝也容易，刪也很容易，你沉默的用戶，對於真正我們的創業者，或者說產品的，就是對於我們這個產品團隊來講，其實是沒有多大意義的，我們真正關注的是那些真正把這個APP留在手機里邊，並且每天用的這些用戶。那麼這個時候，我們在運營的期間，我們就要去關注這些用戶。 這些用戶我們也一個提出假設，就是說用戶的忠誠度，大概需要達到一個什麼樣的水平，它的這個行為大概是什麼樣，我要去分析它，然後來去更好的滿足他們的需求，從而去滿足更多的用戶，從而讓我的APP生命力變得更強。 那麼在它推廣期的時候，實際上當我們的APP決定要大規模的或者小規模去做推廣的時候，我們肯定是做積累，有一定的資源儲備以後，決定說我要做一下推廣，比如說是同時在SNS，在微博上，包括在各個市場或者我們要去打榜的時候，那麼這個時候，其實這個時期我們的目標是要快速的獲取用戶，但是就是說，快速的獲取用戶這是我們的目標，但是獲取這些用戶，到底說每個推廣渠道，因為你要做推廣的話，一定是要拿自己的資源肯定是要置換的，那我就要關注，說我用資源去推廣，來獲取這些用戶，每個獲取用戶的成本到底怎麼樣，哪個效果最好，那麼效果好的，我才能會重點關注，我在以後的這個推廣過程中，我才會去重點關注它。 那麼這是我們的假設，就是說我們要去驗證每個推廣渠道效果到底好還是壞。所以這個就是依靠大家確定目標提出一個假設，這是一個關鍵的步驟。關鍵指標然後就是說我們已經有一個假設了，就是我有一個基本的，我要去用數據驗證的題目，問題在那兒，然後我們就要看看，到底我們要怎麼去驗證，那麼這個時候就要涉及到關鍵指標。因為實際上問題它不會自己解決，而同一個問題肯定它所能反映出來的數據，就是說它肯定是反映了很多項，比如說用戶行為這件事，絕對不是說我們觀測一個數據，比如說一個用戶使用某個功能的情況就能解決掉，它一定是一個系統性的工程，涉及到很多的指標，涉及到很多的我們對功能上的一些設計，包括整個產品的這個設計，所以說我們一定要說針對每個問題要梳理出這個問題可能它會涉及到什麼樣的指標，然後我們去，到時候去關注這些指標。你比如說驗證用戶行為的時候，那肯定是要關注這個新用戶使用的這些屬性，我的APP剛上線，我希望是白富美和高富帥在用我的APP，但實際上是怎麼樣，我不知道，到最後發現，用的人大多數是，可能更多的是年輕人，可能18歲以下的孩子用的可能比較多，這個也有娛樂類，游戲類的，經常會有這樣的情況，所以說這個新用戶屬性對大家非常重要。我作為一個視頻類的應用，肯定要知道說用我的用戶，肯定它至少要經常用Wifi，或者說3G流暢的網路，如果說是2G的聯網速度肯定慢，使用APP會非常吃力，那麼要去關注這個新用戶的屬性，是不是跟我產品的定位一致，如果說不一致的時候再說，就是說一定要去關注這些屬性，包括用戶的活躍的行為，它的一個留存率這些指標。當這些指標，我說滿足到一定要求以後，我才能知道這個東西到底跟我當時設計的一樣不一樣，我預期說一天來千個新用戶，然後可能留下八百，但實際上只留下兩百或者一百，那麼這樣的話可能跟我的預期差距特別大，那麼這個時候就一定要去，就是去看跟自己的設計初衷到底一致不一致，是不是達到這樣，會不會什麼問題。然後當我們去關注用戶的忠誠度和行為的時候，我們同樣會選用統計上面的一些指標，包括活躍率留存率，以及它使用的這個間隔，比如說一個用戶，它到底一周用幾次，大部分用戶是說隔天用一次，還是說每天用，還是說一周才用一次，那麼這些使用頻率上，實際上能給我們關於用戶行為的很多這個啟發。然後當我們去分析用戶行為的時候，因為每個APP不一樣，更多的是要藉助我們加了一些監控的事件，包括用戶在整個APP他行為的模型，比如說他從登錄到真正注冊，注冊以後會收藏一個什麼樣的東西，然後再把它分享出去，那麼這樣一個漏斗模型，我們可以知道每一步的流失是怎麼樣的，可以把這個用戶的行為就是一系列的行為給它精細化的表達出來，然後來分析每一步的轉化，每一步的問題，包括訪問深度，我們就要知道說，到底用戶進我的APP，它會看幾個頁面，比如說我把一個非常好的功能，我藏在第三個頁面，比如像微信朋友圈的功能，我可能把它藏在，用戶點兩次的地方才能進去，那麼他就要知道，說這個東西到底有多少用戶真的會跑到那個頁面去，到底這個東西對於它的影響力有多大，把我一些好的功能，藏到深的地方，用戶能不能找到，所以說這個訪問深度其實也是會反映出來用戶的行為，根據用戶行為的不同，我們就要採取不同的措施。當我們在做推廣的時候，同樣我們就要關注各個推廣渠道用戶來的新增情況，一般來講，推廣都是說新增，但實際上更希望大家去關注推廣獲得用戶的活躍，以及它的留存率，因為真正活躍和留存的這些用戶，才是對大家推廣來講是最後剩下的這些用戶，那麼這些用戶才是說推廣真正的效果，光是說比如說推廣一萬個新用戶，可是最後留下一百個，這個成本非常高，大家抗不起。甚至還是說有一些關鍵行為，就是經常有的時候跟他聊，有時候他們會說我這個新用戶來的一個渠道特別好，新用戶來的特別多，然後活躍程度很高，但是我這個APP其實最後是要付費，就是發現這個付費率非常低，那可能就是說，他可能會遭遇到一些不公正對待，就是看似數據很好，但實際上最關鍵的最核心的東西就是收入這一塊，這些用戶它貢獻的收入是非常低的。收集數據所以說希望大家如果在營銷和推廣的時候，一定要關注這些關鍵行為這些指標，那麼這些指標才代表大家，能讓大家這個錢和資源花的不冤枉。然後我們設定了假設，我們選擇了這個關鍵指標，我們就要進入到，就是制定指標以後，這個問題還沒解決，到了收集數據的環節，就是根據收集這些指標所對應的數據，我們才能夠去發現問題，肯定首先要工欲善其事，必先利其器，肯定要選一個比較好用的數據統計分析工具。我就給大家強烈推薦友盟的統計分析平台，這樣通過友盟這個分析平台，可以很方便的能收集和分析就我們剛才所說的這一系列的數據，就是舉幾個例子，就是活躍率留存率，包括用戶的行為，用友盟統計分析非常輕松的能夠拿到這個數據。但是就是收集數據的時候，因為就是我剛才也說了，每個APP其實它是不一樣的，所以說通用的統計肯定是無法滿足你的需求，正因為如此，所以我們友盟它是出了一個很重要的功能，就是自定義事件，就是大家可以根據自己APP功能點布置的情況，就是之前那個指標關注的情況，然後來自己去定義，哪些東西需要我統計，哪些東西我要看它的次數，然後哪些東西可能用戶收藏了一個東西，我想知道用戶收藏東西的類別是什麼，可能他收藏了一首歌，我想知道這個歌的名字，我想知道哪些歌大家最喜歡，是流行的喜歡，還是說鄉村的搖滾，還是說重金屬大家更喜歡。那麼這些其實就是幫助你去了解你整個用戶的喜好，然後來了解你的用戶，才能夠更好的去指導後邊的運營。對比分析當然我們收集上來數據以後，接下的任務才開始，就是說我們要去把這些數據進行對比，之前前邊有一句話，我把它刪掉了，我覺得就是單純的數據是沒有意義的，比如說我給你說，某個APP日活躍一個億，如果對不是一個業界內，說日活躍一個億，他是沒有任何感覺的，包括大家，大家都覺得有點不正常，因為中國的智能手機一共才三四億，有那麼多，其實在這個過程中，你就已經運用了對比分析的這件事，就是單純的數據呈現出來沒有任何意義，一定是說把這個數據拿出來，跟一些東西去做對比，那麼這個數據的價值你才能夠發現。就是對比分析它還有三個方向的對比，就是說時間維度對比，比如說不同的時間，你在一段時間里，你做了一個推廣，然後你發現這個推廣來的新用戶，你要看這個用戶行為跟以前的認為一樣不一樣，或者說我覺得最近在一個，比如說我是一個女性類的，我最近在跟女性社區在一起，來了很多新用戶，我就想看這些新用戶，到底這個用戶行為上是否有改變，某些指標是不是新增了，是不是我做的那些監測的關鍵指標是不是真的有提升，那麼這些東西其實就需要我們在時間維度上去做對比。另外一個就是在產品維度的對比，這個也很重要，就是我們產品也在不斷的增大，有的時候經常會說全新改版如何如何，那麼不同的產品版本，它里邊的流程，包括用戶體驗的優化不一樣的，我們一定要通過新舊版本的用戶行為去對比來看看，說我們做的這個新版的優化，是不是真的起到了，能夠實現我們那個運營目標的作用，如果說沒有的話，那一定要再去分析原因，是不是還有其他地方在卡著。還有很關鍵的一點，就是不同用戶群的對比，其實我們也知道，在80、20定律，可能20%的用戶貢獻了80%的價值，那麼其實我們在APP運營的時候，可能我們更應該關注的東西就是說這20%的用戶，那麼這20%的用戶可能它就是你的忠實用戶，它會非常關注你，它會在微博上跟大家去聯系，然後去提交它用戶的反饋，甚至說如果大家是一個UGC運用的話，會在里邊會提交它新的內容，去給它的好友去分享，那麼這些用戶，實際上它的價值，可能說是對於每一個APP來講，它的價值是最大，他就是核心的用戶。那麼我們一定是說要通過一定的指標，能夠把這些用戶鑒別出來。比如說就涉及一個菜譜類的應用，如果說用戶要自己去上傳菜譜，那麼每一個真正製作過一個菜譜的人，那麼這個人一定是一個，就是你應該關注的用戶，那麼我們是不是應該把這樣的用戶摘出來，然後來去分析他們在APP中的行為。這樣的話，如果你把用戶做這樣的切分，實際上你就很清楚的知道，哪些用戶是我更關注的，哪些功能是我資深用戶最需要的，那麼我下一步APP的運營和優化，就應該往這個方向去著手。所以我們也在我們統計的新版本中間，也提供了這個用戶分群的功能，讓大家可以很清楚的能夠看到，每一類的用戶，究竟他們用戶行為有什麼樣的差別，那些留下來的為什麼留下來，那些離開的為什麼離開，那麼這個是非常重要的，所以說在對比，數據運營的好處就是說它可以做對比，可以跟很多的已知的一些數據去做對比，這個是非常有用的。驗證或推翻假設那麼當我們收集到數據，對比分析以後，我們就自然就能夠得出一個階段性的結論，就是說我們這個數據，跟我們的這個假設，或者目標相符不相符，一樣，如果它相符，就說明我這個假設正確的，如果說不相符，我們就說那肯定是，你的工作有了意義，就是說通過我們數據對比分析，我們做那麼多事情，我們終於知道，原來里邊是有一些問題的，那麼我們把這些流程，或者說是我們功能上的問題解決掉，優化掉，那麼肯定我們在數據，我們再去觀察這些指標就會有提升。所以說真正的通過數據，我們可以發現我們APP中存在的問題，那麼這個東西實際上就是我認為就是運營的核心，就是我們能夠通過數據，把這個問題甄別出來，然後把它解決，或者說我們能夠把用戶的關注的點挖掘出來，並且把它擴大，把它的影響力擴大，然後讓我們的APP，更加的被用戶所喜愛，更加的有價值，能夠成為一個一流的APP。然後就是說，這是剛才我說的，如果我們發現這個問題的時候怎麼辦，如果我們發現一個數據指標覺得它不太正常，比如說這個用戶的注冊率特別低，那麼一定是回到產品中去尋找原因的，因為本來數據就是用戶使用產品時產生的，其實這個話說的是廢話，就是數據本來就是用戶使用產品中產生的，那麼我去分析這個數據，我一定是要回到產品中再去分析，如果脫離的產品和用戶使用流程的這些數據，其實是沒有意義的，數據一定是要關注產品和用戶使用的這件事。那麼這個時候就要大家回到產品，就是去模擬用戶的行為，去尋找說用戶在它的注冊率，我們就要看看注冊的流程到底有什麼樣的問題，是不是某些東西阻礙了它完成注冊，是不是因為用戶聯網方式不好，所以它注冊不成功，或者說它覺得注冊沒有意義，所以說在這些方面，我們發現問題以後去加強它。還有一點比較重要，就是說如果數據莫名其妙有變化，那一定是你做了什麼東西，就是大家有時候會想著說，就是不知道為什麼，用戶比如說用某些功能次數就突然間就變多了，這肯定是有原因的，一定是你在運營的過程中，你微調了某些參數，導致了這個結果，所以當這個東西有變化了，實際是對比分析大家還要重點關注，去關注說這個東西到底它的原因是什麼，而挖掘出這個背後的原因，就它一定就是對整個APP用戶提升，是有價值的。這個其實就是我剛才說的，就是我要分析的時候，要結合用戶行為來分析，就是你可以去用不同用戶群的使用行為，它的漏斗在每一個步驟，到底它轉化率怎麼樣，然後來分析它過程中，可能每一步，比如說這個，就是從第一步到第二步，突然間轉化率降為原來的40%，那就肯定是，你要是想去把這個轉化率提高的話，肯定要去關注這個步驟，因為如果這個最後是付費的話，那麼可能這個步驟是第一個，它瀏覽或者是購買的行為，那麼一定是關注這個步驟，才能夠知道說提高我整個收入，能造成我收入的提升。迭代改進、繼續觀察那麼當我們去改進了這個產品，或者優化了流程以後，我們一定要是，不是說這個事就完了，一定是繼續觀察這個數據的變化。因為可能一次性，像我剛才說的，一個漏斗模型里，可能它涉及到五六步，那麼我們一定要去觀察每一步數據變化是一個什麼樣的情況，然後不斷的去調整，直到把這個流程優化到最優，因為可能我修正了一個步驟以後，並不是說整個數據就有一個明顯的提升，它可能每個步驟可能只佔5%，或者10%的比重，那五個步驟可能加起來就是30%。那我光優化一個，可能增長並不明顯，必須得說在優化以後，觀察數據變化不斷的調整，直到我這個數據，與我的假設，與我的目標相符，那麼這個時候才知道，覺得在這個階段，這個假設驗證算是完成了。所以最後總結一下，就是說還是那句話，就是做運營它不是一個獨立環節，而且不同的階段，我們運營的目標不同，然後因為我們目標不同，所以我們提出的假設不一樣，那麼從提出假設，到用數據去驗證，然後到提出新的假設，這應該是一個循環，隨著這個循環不停的在運轉，我們大家再一步一步的走向完美。而且最後一個就是說，數據是最有效的驗證工具，因為它可以去對比，它可以去傳遞，它可以去跟別人去交流，而不是一些很純經驗的東西，它更多的是客觀的這么一個存在，所以它是最有效的驗證工具，有了這個工具以後，你可以說，做自己的運營讓別人說去吧。 PS：龍行天下微信公眾賬號，請掃描下面的二維碼或搜索「longapp315」。

⑩ 天貓店活動計劃範文

方案是從目的、要求、方式、 方法 、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。下面我給大家整理的天貓店活動計劃 範文 ，希望大家喜歡!

天貓店活動計劃範文1

活動目的：雙12是歷年電商必爭之節日，活動和宣傳力度之大，參與品類品牌之多，活動形式之豐富均是年度之最。作為線下的實體商城，我們需要抓住雙12·購物狂歡這一概念，在12月中氣溫下降的時機開展冬裝促銷活動。在活動力度、營銷方式和實地體驗上要更加區別於電商，從而突出特色。活動從百貨、超市和餐飲、影院、線上微店等多個業態整合開展。給顧客以獨具誘惑力的購物狂歡體驗。

活動時間：12月7日至12日

活動內容：

折扣促銷：

1、雙12美衣穿著走：秋冬百貨滿500元減200元。

2、雙12美妝任你挑：化妝品(玉蘭油、歐萊雅、歐萊雅、dhc)滿400元立減80元。雙12超級護膚套盒低至7折!

o2o(線上線下互動)，十萬折扣券提前搶!

1、十萬抵用券免費瘋搶!百貨折後滿額立減，低至折上7折!

活動細則：

1)12月1日至10日，官方微信正式上線搶券活動。顧客只需要關注官方微信點擊搶券頁面，即可選擇30個品牌的折扣禮券，雙擊即可領券(每個券自動生成折扣碼)。

2)每人每個品牌僅限領取10張。

3)雙12當天，顧客憑券面折扣碼即可享受對應品牌折後立減50元，30元、20元優惠。

4)單張小票僅限使用一張折扣券。

備註：折後抵用券抵用起點需根據各品牌實際客單價而定，折扣滿減的金額由供應商和商場按照不同比例承擔。此活動主要是吸引線上客群到店。

2、屌絲逆襲白富美，完勝高富帥!0.12元、1.1元、12元、120元熱搶超級單品!

12月7日至12日，每天12款單品，僅用0.12元、1.1元、12元、120元即可搶購。每款限量，搶完即止。微店線上支付即可成功秒殺!

單品建議：0.12元(面點王8.5折、客家人8折、芋仙人7.5折、麵包樂園折扣7折券)，

1.1元(超市環保餐具盒、手帕紙/條、薯片套裝，售價5元左右)

12元(舒適浴巾、韓後面膜2件裝、 布藝 傢具可愛兔，售價30元左右)

120元(舒適被，對枕、售價250元左右)

備註：預計費用1300元。(餐飲券為商家贊助)

品類營銷：雙12作為商場的12月的大型促銷，全品類均要開展活動(折扣或者贈禮)。建議男裝、女裝、鞋類、化妝品、精品、床品、童裝均要有代表品牌或者亮點折扣參加活動。以下四個品類：單品需要突出陳列，在通道燈箱片和櫃台指引上需要增加搭配和溫馨推薦。

1)服裝的冬款(厚款、大衣)

2)秋冬配飾(圍巾、帽子)

3)床品冬被

4)超市冬季火鍋節單品

vip營銷

vip濃情招募：商場單日消費滿500元即可免費辦理vip卡一張，單日消費滿5000元即可升級為鑽石卡。

1、雙12·vip顧客免費送：雙12當天到店，即可在__甜心飲品獲得指定熱飲一杯。(開業贊助，無費用)

2、雙12·vip顧客免費玩：鑽石卡vip憑卡即可帶小朋友至__游樂園免費暢玩一次。

文化 營銷：

1、雙12，脫光馬上走起!

1)免費廣播顧客表白語，微信分享區免費曬幸福。

活動地點：一樓廣播台

2)單身男女報名即可參加「心動對對碰」活動。單身男女將隨機多次組成不同的「假設情況」共同參加情侶互動活動。心動的，即刻牽手!

報名地點：二樓小舞台區

備註：活動具 體操 作細則及項目規則另附。

2、雙12，單身情人場·光棍走起(4f影院 光棍節 專場活動)

單身男女可以至前台購買單身貴族專屬票，女生可享6折購票。男生購票可獲玫瑰花一支(用於贈送鄰座女生。)座位均按照隨機男女一一搭配。

活動時間：12月12日

活動地點：電影1、3號廳(詳情以具體觀影時間場次為准

氛圍布置：

1、大門口主展區/各樓層品類展區：

時尚冬裝綜合展區，沿用秋冬流行元素。活動期間增加展區內光棍節模擬對話標識。

例如：光棍節來__商場=屌絲逆襲白富美等鮮明標識。

備註：百貨女裝、男裝部負責，陳列組統籌。

2、櫃台與各樓層扶手梯、電梯口：雙十二燈箱片、立式pop架。

費用預算(略)

備註：活動詳情請以商場內標識為准。

天貓店活動計劃範文2

一個新的商業神話在推出的雙十二促銷中誕生：單日交易額達到9.36億元，超過購物天堂香港一天的零售總額，更是中國百貨店單店日銷量的2.6倍。在這樣一場商業盛宴中，淘寶網實實在在展現了電子商務的人氣。

雙十二主要源於光棍節，是一種流傳於年輕人的娛樂性節日，以慶祝自己仍是單身一族為傲(「光棍」的意思便是「單身」)。光棍節產生於校園，並通過網路等媒介傳播，逐漸形成了一種雙十二的文化。1月1日是小光棍節，1月11日和11月1日是中光棍節，而11月11日由於有4個1，所以被稱為大光棍節。而一般光棍節則指11月11日。

國家統計局抽樣調查顯示，目前出生人口男女比例近120:100，全世界。據推算，到2020年，中國處於婚齡的男性將比女性多出3000萬到4000萬。

一、關於雙十二客戶群的分析

1、雙十二客戶群細分：

大學生，辦公室一族，多集中18歲~30歲之間。

雙十二客戶群特點：單身，時尚，娛樂

雙十二客戶需求：心理自嘲，娛樂，愛情

策劃雙十二公司資源現狀

活動目的：多店資源整合，藉助雙十二為託管店鋪引進流量

2、雙十二資源支持

多店資源，產品線較豐富，具備主流 渠道 傳播的推廣執行團隊

雙十二活動的整體構思和部署

活動的賣點：

以店內折扣優惠為核心賣點

活動頁面秒殺送禮為輔助

活動的整體引流構思

由於對付費推廣的效果無法預估，各渠道也難以收集到數據(例如返利網，SNS主流社區的合作方式及 廣告 位數據需要和各平台溝通，調查)，所以整體採用免費的軟文營銷和微博營銷。

流量入口分析：

推廣流量以直接引流到活動頁面和官方微博

(關於淘寶店鋪流量跳轉到微博的解釋：由於淘寶網無法掛外網連接，所以利用關注進行跳轉為活動頁面引流。

引流方法：店鋪通過懸掛雙12活動預告的廣告圖，以給予優惠的形式吸引顧客關注微博)

為什麼運用微博進行流量跳轉

常規推廣對廣告普遍具備排斥性，用軟文和植入的形式推廣微博更容易讓人接受，微博可以作為長期的高質量流量入口進行管理，微博運營可以為下次及各類店鋪培養流量入口，引流示意圖的詳細解析在執行細則體現

3、雙十二活動 策劃方案

根據目前對雙十二所掌握的資料和可以利用的推廣資源提出方案

活動主題及其概念

光棍啦，時尚購物全場無理由3折。

傳播概念，以時尚光棍(推廣所用文案，圖片，包括頁面製作都圍繞這個概念)為傳播切入點，利用各渠道對活動頁面進行傳播。

二、策劃案執行流程概括

1，__月11號-16號

進行推廣所需的資料收集准備(包括微博帳號，旺旺號，推廣所需的文案及圖片素材等)

活動期間店鋪客服推薦活動的話術

2，__月17號-31號

所有推廣渠道開始推廣微博，並且微博同步開始運營。

3，__月1號-5號

微博開始新的有獎轉發，參加活動的店鋪開始上活動預告圖，將流量跳轉到微博。

上預告頁面，進行分享有禮活動，分享本頁面可獲5元優惠卷

4，__月6號-11號

經過17天的論壇推廣反饋數據，挑選出優質論壇進行軟文直接推廣頁面。

各渠道推廣宣傳首頁

雙十二活動產品規則

產品3折

11.1號開始懸掛活動BANNER

2016天貓雙十二營銷 策劃書

一、雙十二之前的規劃

這個階段淘寶賣家主要就是需要做好活動目標設定。

二、雙十二前的執行部署

1.安排、庫存准備，避免出現人手不足，庫存短缺;

2.本預算清楚，避免出現賣越多，虧越多的狀況(往年很常見);

3.裝修，營造雙12活動氣氛;

4.戶提前預熱營銷(簡訊、旺旺群等方式);

5.當天卡點爭奪有效流量(避免與大賣家沖突)。

三、雙十二當天的執行落地及之後的籌備。

首先要先給自己的店鋪定一個雙十二的目標，包括營業額、轉化率、流量、客單價。另外還要定一個預熱期間的目標，這個目標主要是 收藏 、優惠券發放數、老客戶激活數量，因為這部分的流量會成為我們雙十二的自主訪問流量，十分關鍵。

1.客單價的目標制定依據：

2.轉化率目標的制定依據：

這裡面的幅度范圍，都是我們經過了數百家不同級別的店鋪幾年的雙十二數據進行分解，結合淘寶大數據得出的，並且已經經過無數個店鋪的驗證，這裡面最關鍵的地方就是，我們區分了每個渠道的轉化率，而不是只是定全店的轉化率。因為每個店鋪各個渠道的流量比例都是不同的，如果不拆分，那麼我們設定的目標轉化率就會嚴謹，也會失去方向去在不同的渠道優化流量。

一樣的道理，對於訪客的目標，我們也要區分渠道。這裡面有出現一個「預熱收藏入店率」，意思是：假設我們在預熱期間，有100個客戶收藏了我們店鋪，那麼可能在雙十二當天，只能有30個客戶會進店訪問。並不是所有預期收藏都會進店的，優惠券在預熱期間發放出去，也不是雙十二當天都能回來，也只能是20%左右的比例回訪。老客戶，要剔除無效的用戶，保留有效用戶數，再乘以20%，會場和自然流量都是平時的2-3倍。直通車我們要根據自己店鋪需求去安排，要衡量我們的利潤空間，不要盲目。鑽展，雙十二搶的很厲害，如果預熱期間都不怎麼發力，雙十二當天獲取流量擊毀很渺茫的。

3.雙十二目標的分解工具表：

首先，第一部分我們先把店鋪的原有真實數據填寫出來作為參考;其次，我們做一個雙十二當天目標的分解，分解方法按照我上面說的進行即可;最後，我們還要做一個雙十二之前預熱的分解表。右上角紅色框的數字是我們雙十二目標30000元，底部的紅色框是我們在預熱期間一共的推廣預算14250元。再加上中間紅色框我們在雙十二當天要付費引入流量1259個，按照PP網路刷單盛行的時代，相信大家對淘寶刷單都不陌生了，那麼淘寶刷單怎麼刷?

淘寶刷單兼職靠譜嗎?有沒有好的刷單平台推薦?應廣大網友需求，開淘我給大家推薦一個非常專業靠譜的刷單平台蝦淘淘，讓商家刷的安心，也讓刷客賺的放心。元計算，要花費1259元。那麼我們得出一個結論是：我們還是能夠不虧損的，證明我們這個30000元的目標，還是靠譜的，不會虛高，也不會過低。

4、天貓雙十二營銷策略

明星+直播

雙12晚會明星陣容+矩陣直播，打造超級IP，肩負拉新客戶、提昇平台整體流量和關注度重任。

在今天舉行的天貓雙12狂歡夜發布會上，阿里魚總經理應宏稱，今年晚會將引入更國際化的明星陣容，阿里巴巴集團旗下大文娛版塊，包括合一集團(優酷土豆)、天貓魔盒、蝦米音樂、UC頭條、天貓客戶端、高德地圖等平台，都將組成此次晚會的聯動直播矩陣，將雙12狂歡夜打造成一個類似美國「超級碗」的超級吸粉IP。

同時，今年的雙12晚會將推出手機電視直播的多屏互動，晚會全部硬廣收入都將回饋給消費者，讓消費者「看廣告，搶紅包。」

以上種.種表明，阿里都在不遺餘力的狂撩電視、互聯網用戶，尋找新流量。

據了解，去年雙12晚會對新客戶產生了巨大的拉動率，新客日均提升3倍，峰值提升18倍，這種驚人的流量獲取能力是保證阿里去年雙12最終沖頂912億的基石，也是阿里下一財年業績增長重要的支持。

今年5月，在阿里魚的首次公開亮相上，阿里魚負責人稱，參與了IP關聯銷售的店鋪，天貓消費的新客戶佔比達到70%以上，表明電商IP具備強大的拉新能力，IP有超強的吸粉能力，電商則對IP有超強的反哺能力。

正是基於這樣的趨勢判斷，阿里成立了阿里魚，專門針對10萬商家的IP變現平台。今年，阿里魚總經理應宏也是雙12狂歡夜的總策劃。

據了解，上海家化最終以8000萬元拿下了2016年天貓雙12晚會的冠名權，浙江衛視今年將擔任官方合作電視台，快嘴華少將擔任主持人。

個性化推薦

淘寶論壇認為：千人千面的個性化推薦是今年天貓提升流量轉化率的利器。

通過將千人千面這一阿里核武器開放應用到商家店鋪，重在為商家提高流量價值、提升轉化率，為消費者提供差異化的營銷和服務。

在服飾類商家溝通會上，阿里服飾類負責人介紹，今年的千人千面將分解到動脈級、靜脈級和毛細血管級的流量分發。其中，主會場、分會場是動脈級別的千人千面，重任在於大幅整體降低跳失率，保證大商家流量和銷量不受損情況下帶動全平台增長;猜你喜歡、有好貨等導購型入口的千人千面重點在大幅提升導購效率;店鋪、詳情、微淘的千人千面重在提升店鋪的整體運營效率。

據了解，商家可以利用聚星台對店鋪產品、圖片、廣告個性化設置千人千面。阿里方面稱，商家要重點關注個性化素材提交，把全店參加雙12的商品都報入系統。

此前，在腰部商家會上，阿里方面也表示，在今年的雙12備戰中，建議腰部賣家將策略重點放在貨品選擇和個性化玩法上。商家的個性化表現會作為進入會場的標准，包括會場圖片素材的提交、商品露出和轉化以及成交維度廣度等。

全渠道戰略

全渠道是今年雙12銷量的刷新陣地，扶持60多家，強調門店發貨。

自去年雙12部分品牌已經開始嘗試全渠道打通。過去一年，一方面阿里在不遺餘力的洗腦品牌打通線上線下;另一方面，大型的品牌商也在全力嘗試打通線上線下貨品、會員體系，實現線上下單，門店配送，如綾致集團、GAP、優衣庫等門店布局密集的品牌在過去一年中都嘗試過線上線下打通，茵曼等誕生於線上的淘品牌也開起了線下店。

事實上，線上線下各自的渠道銷量都已遇到了瓶頸，尤其對服飾類目來說，線下天然體驗性好缺流量，線上缺體驗導致客單價難以提升。為了尋找新的增長，打通線上線下，通過增加用戶體驗和便利性，將線上線下用戶互相引流，刺激消費，實現增長是品牌和阿里等電商平台共同的追求。

今年雙12，針對服飾類目，阿里特別強調全渠道戰略，據阿里方面透露，目前已經打通了30多家，預計將打通60多家作為扶持商家，給予流量傾向。

業內人士分析，每年的雙12，不但是阿里當年業績的保障，也是下一財年阿里增長的重要方向布局。過去一年阿里對品牌全渠道的洗腦效果並不顯著，天貓的喵街也僅僅停留在跟線下百貨商場的合作層面，未能真正打通到品牌級別。以雙12的即時利益為誘餌，拿下品牌線上線下打通這一局也是阿里慣用的戰術。

跨店聯動、流量轉化

推多門檻跨店滿減優惠玩法，提升促銷聯動和流量轉化。

了解到，今年雙12的營銷玩法包括平台級、行業級和商家工具，平台級將有全場滿返、雙12購物券滿減活動;行業級別的將有預售、花唄分期等方式;商家自己則有買N免1、搭配寶、贈品寶、特價寶等多重玩法。

參與商家溝通會的某服飾品牌負責人透露，單店滿免、免單工具功能，在雙十二後半場提供相應會場，阿里會給予流量支持。

據了解，此前在淘寶66大促活動中，就曾嘗試了跨店鋪紅包促銷玩法。

備貨主打秋冬新款、商場同款

在服飾類商家溝通會上，阿里服飾類負責人強調，今年雙12備貨要求商家以2016年秋冬新款為主，強調商場同款佔比。

天貓服飾整合營銷負責人淇藍稱，在2015年雙12中，秋冬服飾成交額占整體的60%，Top主推款占成交額的一半，而今年雙12貨品仍會以應季為主，建議商家在活動前對店鋪主推款和款做足准備。

天貓全球潮流盛典，將作為雙十二預熱期間時尚方向主推重點。

天貓店活動計劃範文3

一、活動目的

1、 把握520促銷網店策劃商機，讓顧客有新鮮感，刺激其消費慾望;

2、 提升網店瀏覽量，吸納新客源;

3、打造網店的信譽度，提升顧客忠誠度;

二、活動時間

20__年5月10日(提前十天)——20__年5月20日(5.20日結束)

三、活動主題

我愛你，絲絲心動

四、活動對象

針對20到30歲的女性客戶。

五、活動內容

「我愛你，絲絲心動」 特惠活動

買家真人秀，分享美麗贏好禮!

1分享即有獎：上傳寶貝試穿的真人圖，寫下內心的感受，秀出你的美腿來。

(人人有獎)

2幸運降臨獎(每月1名)

3忠誠客戶獎(年終1名)

六、活動宣傳

1、宣傳重點時間：活動前2天;520後1天;

2、宣傳手段：目標對象確定了，再用通過合適的途徑傳播，比如淘寶旺旺消息，簽名檔，寶貝題目，公告，QQ,博客，微博，貼吧，幫派，論壇，微信等等。

七、促銷前工作

1、貨源問題：確定促銷的商品、並備好充足的貨。不同的商品要採取不同的促銷方式，再者就是關於打折的物品要選擇例如大的商品作為促銷品。促銷期間，貨品銷售會比平時快，因此，充足的備貨就是保障。

2、做好售後服務工作：訂單量的上升，隨之帶來的就是大量的售後服務方面的問題，充分與顧客溝通協調，力保每一為客戶的滿意

3、顧客人群的確定：找對消費人群，針對性的製作促銷方案。

天貓店活動計劃範文4

一、活動目的

1、 把握 七夕情人節 促銷網店策劃商機，讓顧客有新鮮感，刺激其消費慾望;

2、 提升網店瀏覽量，吸納新客源;

3、打造網店的信譽度，提升顧客忠誠度;

二、活動時間

20__年8月__日(提前十天)——20__年8月__日(七夕日結束)

三、活動主題

我愛你，絲絲心動

四、活動對象

針對20到30歲的女性客戶。

五、活動內容

「我愛你，絲絲心動」 特惠活動

買家真人秀，分享美麗贏好禮!

1分享即有獎：上傳寶貝試穿的真人圖，寫下內心的感受，秀出你的美腿來。

(人人有獎)

2幸運降臨獎(每月1名)

3忠誠客戶獎(年終1名)

六、活動宣傳

1、宣傳重點時間：活動前2天;520後1天;

2、宣傳手段：目標對象確定了，再用通過合適的途徑傳播，比如淘寶旺旺消息，簽名檔，寶貝題目，公告，QQ,博客，微博，貼吧，幫派，論壇，微信等等。

七、促銷前工作

1、貨源問題：確定促銷的商品、並備好充足的貨。不同的商品要採取不同的促銷方式，再者就是關於打折的物品要選擇例如大的商品作為促銷品。促銷期間，貨品銷售會比平時快，因此，充足的備貨就是保障。

2、做好售後服務工作：訂單量的上升，隨之帶來的就是大量的售後服務方面的問題，充分與顧客溝通協調，力保每一為客戶的滿意

3、顧客人群的確定：找對消費人群，針對性的製作促銷方案。

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