7天連鎖酒店泰國營銷策略

1. 請問7天連鎖酒店的「連鎖」是什麼意思

連鎖就是開有很多分店的意思

2. 7天連鎖酒店叫7天的原因是什麼有什麼管理秘訣

想必大家都知道7天連鎖酒店吧，那是我們中國最知名的酒店，只是大家有沒有想過為什麼酒店的名字會叫7天連鎖酒店，7天又是什麼意思?下面是我精心為你整理的7天連鎖酒店叫7天的原因，一起來看看吧。

7天連鎖酒店叫7天的原因
所謂7天，就是每周7天，沒有休息日。也可以引申為全天候、全方位為你服務的意思，是創始人打造的服務理念。
7天連鎖酒店的簡介
7天連鎖酒店集團(7 Days Group Holdings Limited)創立於2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市(股票代碼：SVN)。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的願景，致力為注重價值的商旅客人提供干凈、環保、舒適、安全的住宿服務，滿足客戶核心的住宿需求。

7天連鎖酒店現已擁有分店超過700家，覆蓋全國近30個省和直轄市共89個主要城市，業已建成經濟型連酒店客房(6張)鎖酒店全國網路體系。7天連鎖酒店建立的“7天會”擁有會員超過1600萬，是中國經濟型酒店中規模最大的會員體系。作為業內科技領航者，7天是目前少數能“7×24小時”同時提供多達5種便利預訂方式的連鎖酒店，包括：網上預訂、電話預訂、WAP預訂、簡訊預訂，手機客戶端 深諳 企業運營 之道的7天連鎖酒店，憑借“7天會”龐大的會員體系，通過科技和服務的持續創新，結合充滿活力的7天 企業 文化 ，已成為中國經濟型酒店行業的領先品牌。
7天連鎖酒店的企業概況
● 第一家在美國紐交所上市的中國酒店集團

● 中國酒店業最大規模會員體系的擁有者

● 中國酒店業科技及創新模式的領航者

● 更經濟、更高品質商旅住宿的標桿企業

7天連鎖酒店現已擁有分店超過1500家，7天連鎖酒店室外覆

蓋全國近30個省和直轄市共200個主要城市，業已建成經濟型連鎖酒店全國網路體系。

7天連鎖酒店建立的“7天會”擁有會員超過5000萬，是中國經濟型酒店中規模最大的會員體系。作為業內科技領航者，7天是目前少數能“7×24小時”同時提供多達5種便利預訂方式的連鎖酒店，包括：網上預訂、電話預訂、WAP預訂、簡訊預訂，手機客戶端。

深諳企業運營之道的7天連鎖酒店，憑借“”龐大的會員體系，通過科技和服務的持續創新，結合充滿活力的7天企業文化，已成為中國經濟型酒店行業的領先品牌。
7天連鎖酒店的管理秘訣
國內經濟型酒店頻頻出現業績下滑，但與如家、漢庭等位居同一階次的7天連鎖酒店卻逆勢而上，實現連續九個季度持續盈利。

一路高歌猛進的國內經濟型酒店開始背負業績下滑的重擔。如家2011財年凈利潤同比下滑2.3%，2012年第一季度歸屬股東的凈虧損達1.032億元;漢庭連鎖酒店2011財年凈利潤下滑近50%，一季度出現了940萬元的賬目虧損。而與如家、漢庭等位居同一階次的7天連鎖酒店卻逆勢而上，表現不俗，其第一季度凈營收為人民幣5.45億元，同比增加29.6%，這也是7天酒店自2010年第一季度以來連續九個季度持續盈利。

在國內經濟型酒店整體市場環境不太樂觀的情況下，7天酒店能保持持續盈利，它有哪些秘訣呢?

將IT融入管理中

7天的創始人鄭南雁是計算機專業出身，曾創辦電腦軟體公司，並曾任職攜程旅遊網，之後自立門戶，創辦了7天連鎖酒店。自創辦之際，鄭南雁就與其團隊建立了IT電子信息技術平台，並不斷創新，使之演變成為酒店的核心競爭力。與其他酒店IT系統僅停留在客房預訂服務不同，如今7天的電子商務系統已涵蓋了酒店管理的方方面面，如中央預訂系統、物料計劃管理系統、店務系統、中央報表系統等等。從而在成本控制、系統管控上更具優勢，這些看似道理簡單，卻難以復制。7天的中央預訂系統(CSR)是業內少有的能同時接受網路、電話、WAP、簡訊和手機客戶端5種預訂模式的酒店。

會員制直銷模式

分銷模式典型的是將酒店房源掛靠在各大在線旅遊預訂平台上，如攜程、藝龍等，直銷則是通過官方網站營銷，會員卡是直銷的核心武器。目前各大星級酒店和經濟型酒店都在分銷和直銷中尋找平衡，如家客源中，中介分銷預訂佔比8%，漢庭客源中中介佔5%，而7天大膽地剝離了分銷 渠道 ，執行100%的直銷模式，從而節省了分銷過程中中介傭金開支。

完全直銷和部分分銷的優劣目前無法衡量，但可以肯定的是，憑借龐大的會員基數，7天保證了充足的客流量。這也歸因於7天強大的IT技術優勢，早在2005年7天就建立了會員體系。目前7天連鎖酒店會員已超過3860萬，規模最為龐大;如家的活躍會員數為790萬，漢庭的會員數僅為900萬。

放羊式管理

與如家等傳統酒店採用的科層次管理不同，7天消弱了總部對單店的控制力，給予店長充分的權力。在7天，每一個店長都是經營者，而非單單是執行者。在店長之上，不再設立區域經理和總監。7天在單店入住率、客戶好評度等幾項上設立了評價指標，達到標準的店長可獲得數十萬的獎金。豐厚的獎勵機制以及扁平式的管理，使得每一個7天的店長、店員都以主人翁的姿態來為客人服務，從而將提供優質服務做到了極致。

成本控制

去過7天酒店的人會發現，這家酒店沒有寬敞的大堂，只有一個前台，沒有設置報刊和飲水機，也沒有等候區。原因很簡單，7天講求效率，每家門店都要求在3分鍾內完成入住登記，因此沒有必要在此多花成本。

7天的客房布置得非常緊湊，床、電視、淋浴室都是按照最優化原則設計擺放，以縮小空間。一張長長的沒有抽屜的桌板橫跨床頭和窗檯，同時兼顧電視櫃和書桌的功能。原因很簡單，客人沒有使用抽屜的需求。7天沒有在每個房間配備電吹風，而是在每一層的樓道間配置一個電吹風，這樣也無形間減少了成本。7天正是在每一個細節來節省成本，而將真正的服務用到客房中來。7天的商務大床房的枕頭達到了五星級酒店標准。

經濟型酒店盈利滑坡，也與國內掀起的擴張有關。如家收購莫泰168後，短時間內在多品牌運營、人才管理等方面還很難掌控。受累於莫泰168業績慘淡，如家2012第一季度仍然處於虧損狀態。相比而言，7天酒店收購了華天之星後，統一採用7天品牌，按照7天酒店的標准進行管理，消化融合的難度也相對較小。

3. 連鎖酒店營銷策略探討

連鎖酒店營銷策略探討

營銷管理是現代營銷的重要內容，對連鎖酒店企業來說，營銷管理不僅關繫到營銷策略的有效性，更關繫到企業的長久發展。那麼，連鎖酒店有哪些營銷策略呢?

縱觀目前的市場形勢，連鎖經營，已經逐漸成為現如今酒店經營的重要方式，而在進行連鎖酒店經營的時候，採取什麼樣的營銷策略，無論是對於連鎖酒店的短期經濟效益還是對於連鎖酒店長遠的品牌利益來講，都起到了至關重要的作用。本文以我國當前的經濟形勢為背景，從連鎖酒店經營的多個方面，對連鎖酒店更好地進行營銷工作，做出簡要的論述。

一、從管理入手，制定連鎖酒店營銷策略

1.品牌管理。

一個連鎖酒店的企業品牌是連鎖酒店的靈魂，也是決定連鎖酒店是否能夠在市場中走得長遠的關鍵所在。在品牌管理中，品牌計劃、品牌設計、品牌特色以及品牌模式都是品牌管理中的“關鍵詞”對這些環節進行良好的管理，就會給連鎖酒店打下一個良好的市場基礎。連鎖酒店要從經營模式、經營品種以及經營特色管理等方面入手，結合市場的實際情況，對連鎖酒店的品牌形象進行科學的管理。

2.人員管理。

連鎖酒店的管理離不開工作人員，所以，要想從根本上進行好連鎖酒店的經營管理，就不能不做好對於酒店人員的管理。首先，連鎖酒店應當對酒店的管理層進行管理，定期進行培訓工作，將酒店管理層的營銷素質以及整體的思想水平，職業精神提升上來，加強市場應變能力。其次，應當對酒店的基層員工同樣進行有秩序，有計劃的培訓，提升基層員工的職業道德和服務意識，以此更好的完善連鎖酒店的整體形象。

3.財務管理。

財務管理是連鎖酒店營銷中的關鍵環節所在，在這個環節中如何進行管理，很大程度上決定了連鎖酒店最終獲得利潤的多少，所以，在這個環節上，要盡量的在保證服務質量的同時節約開支，做好收支管理，在穩健的財務管理體系之下，連鎖酒店才能實現穩健地發展。

4.客戶管理。

連鎖酒店的服務最終是面向客戶的，所以，為客戶提供優質服務，是連鎖酒店經營的最重要的目標，酒店行業作為服務行業，其對客戶管理的要求更高。從連鎖酒店企業來看，客戶管理就是要重視客戶意見，通過開展各種互動活動，聽取客戶建議。所以，連鎖酒店應當始終將目光對准客戶的需求，根據客戶的需求，不斷的調整自身的經營模式和服務項目，要及時的與客戶進行溝通，定期進行客戶調查，認真聽取客戶的建議，通過優質服務，吸引越來越多的客戶群體。

二、如何進行好連鎖酒店市場營銷

改革開放以來，我國的連鎖酒店行業得到了持續快速的發展，很多連鎖酒店企業積極實施具有自身特點的營銷策略，取得了較好的銷售效果，提升了銷售業績。那麼，連鎖酒店應該如何進行市場營銷呢?首先，連鎖酒店要做好前期的市場分析工作，通過對市場上各類相關信息的收集，對各種數據進行分析，在分析結果的基礎上，找到一種對於連鎖酒店本身來說能夠獲得更大發展空間和經濟利益的機會。其次，在找到了最適合的市場機會之後，連鎖酒店還要對范圍較大的市場機會進行細化，進行認真仔細的市場調研活動，確定連鎖酒店的目標市場。再次，在連鎖酒店確定了目標市場之後，就要根據目標市場進行市場策略的制定，在市場策略的制定上，連鎖酒店應當認識好當前的經濟形勢和市場背景，採取營銷組合的方式，以客戶的需求為主要目標進行產品組合，以此在維持現有的客戶群的同時，吸引更多的客戶群、最後，連鎖酒店企業在進行市場營銷的整個過程當中，都要進行好嚴格的市場管理，保證在營銷的實施過程當中能夠盡可能的實現預期的營銷效果，實現有效管理。

三、連鎖酒店營銷目標市場的定位

1.對市場進行細分。

連鎖酒店進行市場細分的工作，能夠有效的將消費者劃分成不同的類別，這樣一來，連鎖酒店就可以更好的根據不同類別消費者對於連鎖酒店的要求進行對現有的管理模式和服務模式的管理和創新，並制定出更好的管理方案，更好的服務於客戶，立足於市場。為了更好地進行對於市場的細分工作，連鎖酒店首先要做好最基本的細分工作，其次要進行識別和吸引以及概括工作，將市場的大概情況進行有效確定，再次繼續定位，最後根據分析結果，進行營銷組合的制定。

2.對市場進行選擇。

在根據市場的情況進行好營銷組合的制定之後，連鎖酒店還要將這些產品組合根據自己不同的特性，投放到不同的客戶群體中間，以達到良好的營銷效果，但是，對不同的營銷組合與客戶進行匹配是一項十分復雜並且重要的工作，在這個環節中連鎖酒店的營銷策略實行十分重要。在具體的實施中，連鎖酒店可以採取以下幾種方式進行對於目標市場的選擇。首先，企業可以將不同的營銷組合的性質與客戶之間的差別統統無視，採用無差別的策略對產品進行投放。這種經營模式由於綜合了客戶的普遍性，所以在很多方面都能得到客戶的肯定，但是，這種統一服務，統一價格的方式由於將客戶的個性進行了扼殺，所以不會獲得客戶百分百的滿意，只能適用於中低檔的連鎖酒店。其次，連鎖酒店可以採用個性化的營銷策略，無論是酒店的服務還是價格的制定都推出不同的標准，以面對不同的客戶，滿足不同客戶的個性需求，以個性化服務的特色，吸引客戶。最後，連鎖酒店還可以進行高等客戶的專門服務。

3.對市場進行定位。

在進行好以上兩個環節之後，連鎖酒店的形象也就基本確定了下來，市場定位也十分明確了。在確定好市場定位之後，連鎖酒店需要始終在這個市場定位的基礎之上進行服務內容以及產品的確定，不斷的進行創新和進步，滿足目標客戶群體的需要。

四、連鎖酒店營銷中的組合策略

1.產品策略。

連鎖酒店在對客戶提供產品服務的時候，要根據客戶的需求出發，客戶需要什麼，連鎖酒店就要根據客戶的需要去制定什麼，滿足客戶的需求，抓住客戶的消費心理，提供給客戶最為理想的服務，讓客戶來決定連鎖酒店的服務、形象以及具體具備的功能。所以，在連鎖酒店產品的制定上，連鎖酒店始終要堅持“換位思考”的策略，無論是酒店的服務種類，還是酒店產品的種類和特色，甚至是連鎖酒店所提供產品的包裝，都要根據客戶的需求，進行精心的'設計。

2.價格策略。

連鎖酒店要綜合多方面的因素進行價格策略的制定。首先，要了解酒店的地理位置以及酒店所在地的物價水平。其次，要制定好酒店的服務檔次和整體標准。最後，要對不同的客戶群體進行細分，制定出不同的價格標准。連鎖酒店應當綜合以上的因素，再考慮到季節以及重大活動帶來的變動，進行價格的制定。

3.分銷策略。

連鎖酒店可以通過各種分銷渠道，吸引更多的客戶，保證連鎖酒店的經濟效益。具體的分銷方式可以有電話銷售、電視以及網路等媒體渠道銷售，以及業務員推薦等方式。

4.促銷策略。

促銷是一種拓展市場強有力的手段，促銷的形式多種多樣，但是，無論採取任何一種促銷方式都要以吸引起消費者的消費興趣為主，通過吸引消費者的消費慾望，為連鎖酒店擴大客戶群，更好的塑造連鎖酒店的品牌形象。

五、結語

營銷管理是現代營銷的重要內容，對連鎖酒店企業來說，營銷管理不僅關繫到營銷策略的有效性，更關繫到企業的長久發展。當前，酒店業中的連鎖經營成為重要經營方式，但是由於採取的營銷策略不同，不同連鎖企業的品牌影響和經營效益是不同的，這其中營銷策略的選擇和實施發揮了關鍵性的作用。市場的不斷發展讓連鎖酒店這一酒店經營形勢應運而生，隨著社會的不斷發展，連鎖酒店業迎來了高速發展的時期，但是，隨之而來的激烈競爭也促使著連鎖酒店必須不斷的改進自身的經營策略，不斷的結合市場與客戶的需求進行創新，加強管理，這樣才可以不斷的提升自身的競爭力，取得良好而穩定的發展。

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4. 酒店活動營銷方案

為確保活動高質量高水平開展，就需要我們事先制定活動方案，活動方案是活動的書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼應當如何制定活動方案呢？以下是我幫大家整理的酒店活動營銷方案，希望對大家有所幫助。

酒店活動營銷方案1

酒店營銷是一門研究飯店在激烈競爭和不斷變化的市場環境中如何識別，分析，評價，選擇和利用市場機會，如何開發適銷對路的產品，探求飯店生產和銷售的最佳形式和最合理途徑，目的就是以最少的勞動耗費取得最大的經濟效益。一個老闆的商業意識直接或者間接的決定著一個酒店的未來發展前途。

xx日，是我國傳統的xx節，也是我國僅次於xx節的第二大傳統節日。xx恰在秋季的中間，故謂之xx節。我國古歷法把處在秋季中間的八月，稱謂「仲秋」，所以中秋節又叫「仲秋節」。xx節將要來臨，結合本酒店的實際情況和中國傳統的民族方俗，為了更好的開展酒店銷售服務工作，達到經濟效益與社會效益雙豐收，特製定此方案。

一、目標市場分析

本酒店的顧客主要是中上層人士和政府機關工作人員，但其中也有不少是私款消費，這要求酒店在提高檔次的基礎上必須兼顧那些私款消費者的個人利益。

二、定價策略

1、飯菜基本上可以保持原來的定價，但要考慮和中秋節相關的一些飯菜的價格，可採用打折（建議使用這種辦法）或者直接降低價格的辦法。

2、針對價格高的飯菜，建議採用減量和減價想結合的辦法。

3、中秋節的套餐（下面有說明）的價格不要偏高，人均消費控制在20—30元（不含酒水）。

4、其他的酒水價格和其它服務的.價格可根據酒店的實際情況靈活變動，在中秋節的前後達到最低價（但要針對酒店的純利潤來制定）。

三、營銷策略

1、製作專門針對中秋節的套餐，可以根據實際的情況分實惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類型，主題要體現全家團圓，可贈送月餅（價格不需要太高）。

2、如果一家人里有一個人的生日是xx月xx日，可憑借有效的證件（戶口本和身份證），在酒店聚餐可享受5—6折（根據酒店的實際決定）的優惠。建議給他們推薦中秋節套餐。

3、如果手機和固定電話號碼尾號是xx（xx地區以內），可憑借有效的證件（戶口本和身份證），在酒店聚餐可享受5—6折（根據酒店的實際決定）的優惠。建議給他們推薦中秋節套餐。最好是酒店直接聯系一下這些人。

4、由於本酒店暫時沒有住宿服務，可和其他的以住宿為主的大型賓館聯合行動，相互介紹客戶，這樣可以增加客戶群，減少一些相關的費用。對這部分客戶可用專車接送，同時也建議給他們推薦中秋節套餐。

5、在飯後贈送一些和xx節相關的小禮物（上面要印上酒店的名稱、電話、地址、網址）。

6、活動的時間定於農歷xx月xx日—xx日。

四、推廣策略

1、在酒店的門口附近、火車站、汽車站放置戶外廣告（戶外廣告採用噴繪為主，條幅相結合的形式。

2、電視、街道橫幅和報紙廣告相結合。

3、可以嘗試一下手機簡訊廣告，群fa的重點是原來飯店的老顧客，注意要使用適當的語言，主要介紹酒店的最新活動。

4、也可採用傳單廣告，但傳單的質量必須要高。

注意：以上廣告可同時選擇幾種，推廣的重點在市區，也可向周邊的縣市推廣。廣告的受眾最低要保證15萬人。

五、其它相關的策略

保安必須要保證酒店的安全；對服務員和相關的工作人員采指定一些激勵政策，調動她們工作的積極性（以後可以細化這個內容）；在大廳里放一些品位高的音樂；上菜的速度必須要快；大廳的布置上不需要太豪華，但要美觀大方，表現出中秋節的味道。

六、效果預測

如果推廣和相關的服務到位，收入最少是平時收入的1、5倍以上。

七、其它建議

1、在服務大廳配備電腦，隨時保存一些重點顧客的資料。

2、在爭取顧客同意的條件下，把顧客的信息輸入資料庫（關鍵是顧客的名字和手機號碼），為以後的推廣服務（以後可以細化這個內容）。

3、盡快做好酒店的網站，網站必須要由專業的人士製作，域名既要簡單有要好記，網頁的設計上要體現出酒店的特色，顏色以暖色調為主，主頁最好要一個大的FLASH動畫，還要有新聞發布系統、網上營銷系統、顧客留言板、客戶論壇、員工娛樂等方面的內容。通過網路營銷（最大的優勢是受眾范圍大，花費少）增強酒店的知名度。

酒店活動營銷方案2

一、活動由來

為慶祝一年一度的「xx」國際xx節，讓大家度過一個快樂而有意義的節日，准備了精彩紛呈的文藝晚會、五顏六色的蛋糕，各部餐廳大門飾以繽紛多彩的氣球，屆時江南各部將推出系列精品菜餚和美食，通過本次活動的開展，提高xx在xx和xx的美譽度，吸引更多的家庭來江南各部消費，讓家長和小朋友們來xx分享美食、體驗快樂。

二、活動時間

xx月xx日——xx月xx日。

三、活動主題

歡樂精彩無限——xx藝術xx節。

四、活動內容

屆時，xx各部通過策劃主題活動給參與活動的朋友一個驚喜、一份快樂、一份難忘的記憶、一個一生都難以忘懷的2021年xx節。

（一）大酒店「歡樂精彩無限」藝術兒童節晚會節目設計：

凡是點到大酒店兒童套餐的朋友，在晚會開始前均可到主持人處報名參加以下活動比賽（書畫比賽要提前報名參加），獲獎小朋友均有禮品贈送。

1、演唱比賽：曲目為背景音樂里的二十首兒歌，一部、三部、大酒店同時進行，各部根據情況確定朋友報名數量。

2、舞蹈演出：由xx演出公司提供，只在大酒店晚會中間參差進行，——由xx負責落實。

3、書畫比賽：凡是提前來店預訂套餐朋友均可報名參加書畫比賽，晚會現場所有來賓是裁判，取前六名在大酒店合影留念，並頒發獎品。

4、趣味謎語竟猜：共設謎語100條一部、二部、大酒店同時進行，大酒店晚會隨機進行安排，由主持人負責。

5、江南朗誦比賽：在一部、二部、大酒店同時進行。

（二）聯動促銷：

活動一、xx月xx日——xx月xx日期間，凡在江南一、二、三部定大酒店套餐者，均可獲贈大酒店「歡樂精彩無限」主題文藝晚會免費門票一張。

活動二、xx月xx日——xx月xx日活動期間，凡在六一期間來xx各店用餐者，均可免費獲贈氣球一個。

（三）大酒店晚會現場裝飾：

1、舞台設計：「歡樂精彩無限」主題背景布，周邊用粉紗和印有xx祝福語的氣球裝飾，突出競技的氛圍。

2、宴會廳內布置：用氣球裝飾與彩色紙花布置。

3、其他點綴：在宴會廳內各個音響和玻璃上張貼徵集到的圖畫，作為展覽。

五、活動宣傳

1、門廳裝飾：一部、三部、大酒店用氣球做彩門裝飾，營造六一熱鬧氛圍。

2、媒體宣傳：xx省交通台、xx交通台、xx日報《經濟時訊》、生活晨報。

3、視覺宣傳：xx月xx日（提前三天）各店開始宣傳，主要以條幅、易拉寶、彩頁菜單、口碑傳播、向新老客戶介紹等多種形式推廣，以達到最佳的效。

六、套餐設計

本次活動套餐設計以營養為主，主要在大酒店宴會廳以銷售套餐的形式進行，套餐分設六款，共計46套。

營養套餐一xx元（a三人用），15套計xx元。

營養套餐二xx元（b四人用），16套計xx元。

營養套餐三xx元（c四人用），15套計xx元。

本次活動預計收益為：xx元。

5. 「如家酒店連鎖」,「七天酒店集團」,漢庭酒店集團的異同點和聯系

摘要 如家、漢庭、七天的相同點：

6. 酒店營銷渠道策略有哪些

一，組織營銷
1、劃定銷售區域和范圍。
2，由於各銷售人員分管的客戶版需求潛力不權同，在規定銷售人員達到銷售數量的同時，要確定銷售的質量標准，質量標准有銷售人員的產品和銷售知識，銷售訪問的效果，銷售人員的工作態度，工作能力以及與客戶的關系等。
3、銷售人員的成績評估。
4、編排合理的組織機構。
二，產品組合
（1）公務客人組合產品
（2）會議組合產品
（3）家庭住宿組合產品
（4）蜜月度假產品
（5）婚禮組合產品
（6）周末組合產品
（7）淡季度假產品
（8）特殊活動組合產品
三，策劃宣傳

7. 請高手幫忙用英文翻譯下面一段摘要，不要軟體翻譯的，謝謝

Rise in the 20th century, East China Normal University in the early 50s, thanks to nature's treasures, outstanding people of the international metropolis of Shanghai this fertile land, the nourishment, but also benefited the State and the Ministry of Ecation Teacher Ecation for care and attention in the national higher ecation faculty Adjustment to grow up, as early as 1959, had been among the 16 national key universities of the column. After nearly half a century of hard work, East China Normal University has developed into a relatively complete discipline, teacher is quite strong, with a certain school characteristics have considerable influence at home and abroad teaching and research university. The dawn of the new century, we must seize the opportunity,
Meet the challenge, make every effort and hard work to continue to carry forward the hard work, unity, cooperation and energetic, pioneering and innovative spirit, East China Normal University's revitalization and rapid, to contribute all of our wisdom and strength.
僅供參考！呵呵。。。

8. 七天優品酒店與七天連鎖酒店的關系

都是鉑濤集團旗下的酒店，只是風格不同而已。優品要比連鎖的好一點，檔次高一點。

拓展資料：

7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited），自2005年成立以來，經過快速發展，分店總數已經超過2000家，覆蓋全國300座城市，成為中國經濟型酒店行業的第一品牌。[1]

2014年，7天品牌家族正式增加的兩位新成員：7天優品和7天陽光。現7天品牌擁有：①定位於商務時尚的高端經濟型酒店產品「7天優品」，②定位為都市時尚的經濟型酒店產品「7天陽光」，③以方便快捷倍受消費者歡迎的「7天酒店」。三大酒店產品共同詮釋「年輕的選擇」這一核心價值主張

創始人

鄭南雁，在工作中被冠以「成本殺手」綽號。[6]

個人簡歷

1968年出生於汕頭。

1991年，畢業於中山大學計算機系，進入廣東省經貿委計算中心。

1993年，創辦勞業電腦軟體公司，主攻酒店管理軟體，開發千里馬酒店管理系統。

2000年，加盟攜程旅行網，先後任職副總裁兼華南區總經理，市場營銷副總裁，主管全國的市場營銷。

2005年，獲得風險投資，創辦7天連鎖酒店，任首席執行官(CEO)。

2009年11月20日 7天連鎖酒店登陸美國紐約交易所，成為紐交所首家中國酒店企業。

2013年7月7天連鎖酒店退市後，任鉑濤酒店集團聯席董事長。[6]

7天大事記

7天連鎖酒店集團於2005年注冊成立 。

2005年3月 7天連鎖酒店第一家分店——廣州北京路店開業 。

2005年4月 7天網站開通。

2005年4月 自主開發的中央預訂系統（CRS）和會員系統正式投入使用。

2006年1月 榮獲第二屆（2005年度）「中國經濟型酒店十大影響力品牌」 。

2006年5月 榮獲「首屆中國營銷金麒麟獎」之「十大新銳營銷標桿企業」 。

2006年11月 榮獲「2006中國連鎖業成長最佳品牌」 。

2006年11月 獲得美國華平投資集團（Warburg Pincus）注資。

2007年1月 榮獲第三屆（2006年度）「中國經濟型連鎖酒店自主創新最具影響力品牌」 。

2007年2月 榮獲「2006中國酒店星光獎」之「中國最佳經濟型連鎖酒店」 。

2007年4月 榮獲廣東省消費者委員會授予「承諾誠信單位」 。

2007年4月 獲邀成為「中國飯店協會經濟型飯店專業委員會企業委員」 。

2007年5月 7天在全國擁有連鎖分店突破100家。

2007年5月 開通24小時手機簡訊預訂服務。

2007年9月 榮獲「2007年度最具成長性連鎖品牌」 。

2007年9月 獲得美國華平、德意志銀行、美林集團9500萬美元融資。

2007年10月 開通24小時手機WAP預訂服務。

2007年11月 榮獲「中國創業投資價值榜·潛力企業50強」 。

2008年1月 榮獲「2007年度中國十大最佳連鎖企業」 。

2008年1月 榮獲「2007年度中國最佳經濟型連鎖酒店」 。

2008年5月 榮獲「2008中國高成長連鎖企業50強」 。

2008年5月 榮獲「網站預訂最快捷方便獎」、「最經濟實惠酒店獎」 。

2008年5月 榮獲「阿里巴巴十大生活服務網商」 。

2008年6月 榮獲「 21未來之星－最具成長性的新興企業」 。

2008年7月 榮獲「2007年度廣州旅遊信息化工作先進單位」 。

2008年9月 創建國內首個經濟型連鎖酒店跨區域聯盟「星月聯盟」，讓區域性中小規模經濟型酒店獲得更大的發展空間，也讓目前國內排名第三的7天酒店實現快速、低成本擴張

2008年10月 獲得英聯投資、美國華平6500萬美元注資

2008年11月 注冊會員已近500萬。

2009年1月 7天網站在經濟型連鎖酒店網站Alexa排名第一，成為全球第一酒店網站

2009年1月 擁有分店數突破300家。

2009年8月 在7天官網推出試用版「快樂七天」SNS社區。

2009年11月20日，7天酒店赴美上市，成為紐交所首家中國酒店。

2009年12月 擁有分店數突破400家。

2010年 7天宣布今後擬100%直銷，即進一步縮小推廣成本，將省下來的分銷所支付的傭金讓利給會員。

2010年9月26日，7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁與雅蘭集團董事兼深圳雅蘭傢具有限公司總經理施莉琳，在廣州與雅蘭集團簽署戰略合作協議，宣布將在兩年內對全國范圍內所有旗下酒店的床墊進行升級改造。[7]

2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的業績報告。財報顯示，7天延續了過去幾個季度以來的快速增長態勢——第一季度凈營收為人民幣5 .45億元，同比增長29.6%；調整後歸屬於股東的凈利潤為人民幣2780萬元，同比增長84.3%，這是7天自2010年第一季度以來連續九個季度持續盈利。[8]

2012年12月 7天旗下的分店規模已經突破1500家。其中管理店業務發展迅速，已經率先突破1000家。7天成為中國經濟型酒店行業管理店業務發展最快的品牌。

2013年3月 榮獲「中國最佳經濟型連鎖酒店」稱號。

2013年6月27日，7天連鎖酒店集團從美國退市。

2013年7月1日，7天連鎖酒店集團全國分店總數突破1800家，覆蓋國內超過240個主要城市，擁有會員人數近6000萬。

2013年7月17日，7天連鎖酒店被鉑濤酒店集團私有化收購。

2013年9月 榮獲「最具影響力投資價值管理品牌」。

2015年9月18日，鉑濤集團接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰略投資。[9]

榮譽獎項

營銷最佳突破獎

2010年9月2日，在網路世界2010大會暨網路營銷論壇舉行的搜索營銷頒獎儀式現場，7天連鎖酒店被授予「2010年度搜索營銷最佳突破獎」，搜索營銷專家評審委員會在頒獎詞中稱贊7天連鎖酒店「勇於嘗試搜索營銷創新形式、賦予消費者全新體驗」。同時獲得該獎項的知名企業品牌還包括凡客誠品、中美史克、中國國航和麒麟網。

2010年，中國互聯網用戶總數逾4.2億。隨著越來越多的網民進入網路消費市場，企業面臨著前所未有的挑戰：消費需求的碎片化、消費群體的個性化，對企業創新變革提出了更高、更精確的要求。

網路營銷論壇就搜索營銷方式與工具的創新能力、以及對市場示範作用等層面的綜合評估，設立最佳突破獎，旨在展示各類綜合應用科學技術和分析數據、優化資源配置提升效率的優秀個案。

本次獲獎的所有案例均面向業界廣泛公開徵集，由搜索營銷專家委員會進行嚴格評審，以營銷創新、技術應用、效果突破等要素作為評審標准。搜索營銷論壇希望通過樹立這些標桿的案例，幫助更多企業了解搜索營銷，鼓勵搜索營銷的參與者持續創新，並一起分享成功的經驗。

作為最善於創新突破的經濟型酒店行業領軍者，自成立伊始便堅持以創新為本，不僅通過業界首創的直銷低價模式為消費者提供了真正的經濟實惠和快捷便利，更以舒適干凈、快樂自主的理念和行動幫助消費者獲得了高性價比、高附加值的入住體驗。

基於功能強大的IT部署、放羊式管理的經營策略、以及對消費訴求的精準把握，「整合信息，匹配商業需求」的搜索營銷核心價值在7天品牌為消費者打造的各個產品和服務層面均得以完美呈現，人數逾1300萬的全球最龐大7天會員體系因此獲得了高效而真實的商旅住宿利益。

7天連鎖酒店有關負責人表示，7天將爭取未來在網路營銷領域取得更多的突破，為消費者創造更多超值的體驗。

世博卓越服務獎

2010年11月18日，由中國經營報、中外文化交流協會、復旦大學管理學院等單位聯合舉辦的「上海後世博經濟發展論壇」在滬舉行，7天連鎖酒店集團受邀出席，並在隨後的「你讓世博更美好」大型頒獎典禮上榮膺「世博卓越服務獎」。獲得該項獎譽的還包括復地集團、上海均瑤兩個知名品牌企業。

在當天的論壇上，就本屆世博會對企業營收和品牌的拉動作用、企業如何面對後世博時期的機遇和挑戰、上海未來的產業發展方向等議題，出席論壇的眾多政府、學術界及企業界的人士展開了深入討論。

7天連鎖酒店上海分公司總經理胡雋在發言中表示，7天的世博服務得到中外客人的肯定，令7天上下深感榮幸和鼓舞，世博會後，7天將持續圍繞顧客的多重需求，不斷提升酒店產品與服務品質，穩健與創新並舉，為廣大顧客和會員提供更便捷、更高品質的酒店產品和服務。

私有化收購

2013年，7天原有創始股東鄭南雁、何伯權等人與投資基金凱雷投資集團和紅杉資本共同組建鉑濤酒店集團，宣布正式完成對7天連鎖酒店私有化收購。鄭南雁曾表示，私有化的主要原因是7天的股價和市盈率被低估，私有化後更有利於7天未來靈活化經營。[6][10]

鉑濤與錦江

2015年9月18日，鉑濤集團接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰略投資，這標志著，國內酒店業積淀最深的錦江國際與最具創新活力的鉑濤集團強強組合，成為首家躋身全球前五的中國酒店集團，並共同致力於打造全球領先的、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團。[11]

7天優品

編輯

品牌理念

7天優品，一個有著獨特想法的高端經濟型酒店，擁有率性的靈魂、優雅的氣質和自然隨性的生活態度。致力於以簡約時尚的設計、優質舒適的產品和年輕快樂的服務，為商旅客人創造更舒適、更輕松、更自在的年輕生活方式。

全國分店

7天優品在全國多個省份建立門店，目前分店數目已超過50家，並繼續積極地增加中。

酒店特色

7天優品首創了多功能的主題優吧，滿足住店客人的休閑社交需求，高科技3D空間技術幫助住客擺脫都市奔波繁囂，放鬆身心。另有超大熱帶雨淋、5種定製睡枕、高速wifi全覆蓋、頂配智能電視、升級辦公桌椅等特色服務設置。

7天陽光

編輯

品牌理念

7天陽光，緊貼大都市酒店設計理念，採用潮流設計，簡約時尚的設計風格、干凈舒適的房間、便捷的服務流程、領先互聯網的預定方式為您帶來觸手可及的都市時尚。

全國分店

7全國，並且在短時間內迅速建立起逾200家分店，發展勢頭強勁，受到了消費者的認可。

酒店特色

7天陽光巧妙運用智能科技和空間布局，集高速WIFI、集成插座、音樂和智能電視、微信互動、休閑桌椅於一體，讓客人盡享休閑辦公、輕松會友的樂趣。