世界盃與房地產營銷活動結合

㈠ 房產項目炒作的17個方法

運用媒體，遠不只投放廣告那麼簡單；文章撰寫，不是就項目談項目那麼直白。

關於炒作，文中列出17條思路——基於房產項目，基於報紙媒體，但思路和方法放之四海而皆準。

一、排行榜營銷

媒體發動，整合業界專業力量，尋求政府主管部門支持，展現權威性。

1，與權威機構合作「風雲榜」

如：深圳商報媒體聯合中國房地產指數系統辦公室和中國房地產TOP研究組，推出地產風雲榜。

綜合單價、銷售期限、戶型等對銷售的影響，推出相對指標——暢銷指數；以銷售速度為核心內容，暢銷指數為主要依據，按周榜、月榜、季榜、半年榜、年榜的節點，對樓市做量化評價體系。（數據被納入中國房地產指數系統）

2，站在宏觀立場做總結評選

結合深圳改革開放20年，出刊「地產20年」系列專題——

《20年20強》；《20年20樓》；《20年20個數據》；《20年100個流行語》；《20人暢談20年》……

二、主題文本營銷

結合大市轉變或項目突圍需求，飽和攻擊。

氣勢很重要，整版鋪底色，大報頭、大字型大小標題，影響面大。

形式如藍皮書、白皮書、報告、平面房展等。

1，大勢突圍——平面房展

2003年「非典」，深圳商報推出40版「首屆平面房展」，以4開小版面、銅版紙印刷做成報中報形式，30家樓盤參加（即產生30個樓盤廣告），並結合不同線路看房。

2，價格突圍——價值報告

2001年廣州星河灣轟動一時，05年要在北京「大興風浪」。

高調開盤還不夠——邀請博鰲論壇舉行專場論壇，龍永圖和多國首腦捧場，千萬計的廣告佔領北京媒體黃金版面。知名度有了，價值並不明確，價格依然讓人質疑。

由此，中國房地產報策劃出《星河灣價值報告》，內容——

區域價值篇《從廣州到上海——王者無疆》

行業價值篇《全成品模式破題中國住宅產業化》

產品價值篇《像勞斯萊斯一樣造房》

品牌價值篇《品牌黑馬改版中國地產形象》

3，價值突圍——生活雜志

2005年樓市寒冬，上海新民晚報發布16版《三湘四季花城生活雜志》，之後三周，每天免費新聞報道，10天內超過80%去化。

怎麼炒？

1）推動獲獎，解決區域問題——偏遠，非政府重點發展，由此參評「國際花園城市」 ，借機爭取到政府的支持，然後組織區域聯動，以樓盤社區支持參選的名義，通過報紙報道擴大影響。

2）結合獲獎，落定項目價值——松江申獎圓滿成功，結合大環境帶給項目的利好，做「媒體雜志」加溫市場。

三、展會營銷

既善於利用資源創立展會，也善於巧妙利用展會。

1，創立創新型展會

聯合建設部中國建築文化中心主辦中國深圳冬交會（深圳有傳統春夏秋三次房展會），主題創新——媒體年度風雲榜頒獎、無底價樓盤拍賣、地產職業經理人俱樂部成立，地產人才招聘展區……

2，借勢影響力展會

借國際建築中心聯盟大會在北京舉行、29個國家建築精英雲集契機，媒體策劃「世界（中國）著名住區推介活動」，將地點放在北京釣魚台國賓館，現場展示「北京未來精品樓盤」和「深圳推介樓盤，並邀請參與聯盟大會的建築專家主題演講。

四、體育營銷

包括賽事營銷、場館及會所設施營銷、體育明星營銷、體育客戶群營銷（球迷會、登山愛好者協會）等。

1，無處不見地產人

媒體將地產人整合起來，組成地產足球大聯盟，請來俱樂部領導和球員，然後拉攏一批地產商，成立地產聯盟啦啦隊、球迷遠征助威團，地產大佬到現場助威，樓盤形象也在球場、銀屏、報紙上強勢亮相，提升知名度。（作為亮點事件，被體壇周報專門報道）

2，集中迎接冠軍團

2004年，深圳媒體聯合當地樓盤做「歡迎奧運冠軍暨2004年深圳十大金牌冠軍樓盤頒獎典禮」，田亮、胡佳、羅雪娟等頒獎嘉賓。

炒作過程：

9月4、5日：頭版1/3廣告透露「冠軍來了」

9月6日：金牌的慶典特刊《深圳地產，請來奧運冠軍》

9月7日：《冠軍來了，全城沸騰》一文

9月10、11日：冠軍現場看房

9月10日：中國地產特別紀念版，3版講述看房情況

之後：十大金牌樓盤特刊連續推出

五、名人營銷

借名造名，移花接木。

——「人有多大膽，地有多大產」的傳媒界

21世紀初，京基地產碧海雲天項目意欲邀請柯林頓——難度巨大一度擱淺，後借其繞道香港的縫隙，再談合作。

解決入境問題，聯系總統辦公室、中宣部、外交部，最後唐家璇批復無異議。

邀請其過來做一次論壇《WTO和中國房地產經濟》。

一旦來了，不用操心——政府樂意出力、楊瀾樂意來、《商業周刊》總裁樂意致辭……所有媒體樂意宣傳。

一舉成名天下知，項目一期改名「總統府」，一售而空。

六、事件營銷

緊跟時事動態，緊抓地產利好。

1，深港通關媒體大撈金

深圳和香港口岸通關之時，深圳報業做了個「雙城物業」概念，將相關樓盤列出來，指向兩地客群。

2，地產寒冰半公益姿態入市

2005年，調控寒冰，正值上海地產18年，房協會、經紀行業協會、土地學會主辦「上海房地產18年大型活動」。

新民晚報以此契機，推出一系列配套活動，出版24版特刊《上海地產18年史記》，通過觀念、事件、人物、思想、記憶、新聞、創新、品牌等，全方位采寫18年精彩。同期，系列活動配合——

報道活動：每周版面報道

慶典活動：18年大型慶典晚會

紀念活動：新江灣城建設星光大道、房地產博物館，樹立風雲人物塑像

評選活動：18年優秀企業、優秀人物、優秀樓盤

全國推廣活動：《上海房地產18年》叢書，出版

七、人脈營銷

客戶很重要，誰都有出名的慾望——人脈營銷，就是以媒體的平台讓他們出風頭。

1，讓地產人出風頭

十大售樓員、十大地產經理人……

2，讓客戶（開發商）的客戶（購房人）出風頭

熙園《財智列傳》系列，樹立項目高檔高雅品位。

開發商代理商與媒體合作，選定20位金融地產交通流通等領域領軍人物，聯合推出全新人物系列訪談，講述修身齊家平天下的傳奇故事。

版面形式上，每期半版，底色一致，左側一欄安排項目形象廣告。配合系列活動：

經濟學家樊綱主講「財智英雄論壇」

邀請朱軍、戴玉強對話項目

做一個中秋之夜，交響音樂會

中美CEO交流酒會

肖邦鋼琴音樂鑒賞

中國基金論壇——熙園對話等

（效果：開盤4個月，9億銷售額。）

八、片區營銷

區域炒作，多個個盤，同一種聲音。前提是，片區真的有內容可以炒。

一般聯合政府、區域開發商、業內人士一起做。

——不放過賺錢機會的媒體人

深圳濱海大道通車，大大縮短西部地區和市中心距離，憑海臨風、遠眺香港，如此良機，地產媒體不會錯過！

深圳商報以「濱海大道一線牽，西部地產火起來」為口號，開展了系列活動——

利用商報和晚報等媒體開展濱海大道強力推廣

開展西部濱海住宅大型市場調研

開展濱海大道和住宅大型專題討論

組織深港萬人暢游濱海大道看樓大行動

舉辦濱海大道區域精品樓盤展示交易會

推出濱海大道區域特色樓盤系列特刊

之後，媒體組織三十多位開發商外島遊玩。促成了業內交流，積累了客戶人脈。

九、細分客戶群營銷

報社發起的「海歸理想家園」、「最適合白領居住物業推薦」活動，既可拉動廣告，又有市場的精準性。

十、文娛營銷

比如在活動中加進一些特色文藝演出。世界盃期間，搞個地產足球寶貝評選活動。

十一、論壇營銷

論壇發言的人要權威、主題要新穎，讓客戶看到，讓媒體發聲。

十二、跨行業營銷

房展會同時，引入車展、服裝展、美容時尚用品展。

十三、跨地域營銷

結合客戶來源，跨地域營銷。比如和溫州媒體合作，組織溫州人到本地看樓，豪華大巴直奔目的地。

十四、節慶營銷

直接在報業大廈做「元旦大看樓」，「新春大看樓」免費班車奔赴各合作樓盤，尤其是二三線城市，回家置業的人很多。

十五、分類物業營銷

是傳媒持續撈金的好方法，分類方式如下：

檔次歸類-豪宅、別墅、白領物業

戶型大小-大戶型、小戶型

區域劃分-口岸物業、市郊物業

樓盤規模-大盤、單體樓盤

概念屬性-公園物業、教育樓盤、濱海物業、山景物業

十六、對比營銷

如「郊居先鋒vs都市風尚風雲對話」，開辟專欄，展開討論，並主辦看房。比如，長三角衛星城vs上海市郊風雲對陣。

關鍵是，看到市場購買需求。

十七、話題營銷

「地產戰國圖」，把代理商市場份額展示出來，一石擊水，把整個行業攪得紛紛揚揚。

㈡ 世 界杯來了，想蹭流量的品牌該怎麼借勢推廣

說起體育營銷大家可能覺得那都是大公司的事，畢竟也只有大公司才花得起錢去做賽事的官方贊助，常規的體育營銷套路（比如請球星、做贊助）其實對普通公司並沒太大參考性。

但世界盃作為2018年度最為重要的節慶節點，普通公司其實也完全可以在這幾十億的流量紅利中分一杯羹，下面講一下普通公司在這次世界盃營銷中做借勢推廣的常用套路。
1、世界盃主題包裝

如果你做的是線上產品，那根據節慶做主題活動運營是再正常不過的了，其中最能吸引用戶注意的就是把UI改成世界盃主題，然後設置一個活動頁面去承載世界盃相關的活動。

若想要增強用戶的認同感，甚至還可以針對每一個球隊去做不同的主題皮膚，以供用戶使用並分享，而用戶分享的動機也就是向他人表示自己是支持某球隊的認同感。

另外還能通過球隊集郵、世界盃勛章、線上打卡等方式去承接抽獎等促銷活動，也能有效促活。

若是線下產品，可以通過做世界盃主題的產品包裝，從而進行主題推廣活動；你還能夠通過類似於「球星卡」之類的產品物料促進用戶二次購買的同時，通過活動二維碼或者外觀設計引導用戶線上分享傳播。
2、限定款產品禮包

可以針對世界盃的主題內容，推出世界盃限定款產品套餐，僅僅在世界盃期間對外銷售。

比如線下餐飲可以推出世 界杯套餐，如果更細分的的話，還能推出巴西套餐、阿根廷套餐、西班牙套餐等，就如同當年《來自星星的你》大火的時候，許多酒吧都推出「炸雞啤酒套餐」一樣。線上的產品、電商類的產品都可以用同樣的思路來操作借勢。

若要增加些話題性和稀缺感，還能使用一些「限時供應」等小技巧，比如說僅僅在每場比賽前幾小時內才能購買，如同手機淘寶的「淘寶二樓」僅僅在晚上開張。

3、游戲類互動活動

互動H5小游戲可以說是移動營銷的標配了，對於線下推廣而言，許多H5小游戲的內容策劃，也能夠應用在門店的營銷活動中。互動小游戲借勢世 界杯可以有以下幾種方式：

a.射門類小游戲

用戶玩點球或者射門類的小游戲，不同的得分給予不同的優惠力度。在游戲內容上還能夠加入一些球隊信息、球星信息增加代入感和話題性。
其實「點球」、「投籃」類游戲在線下是一個常見的暖場活動，無論是在房地產銷售中，還是在線下大型賣場中都時常能見到。

b.測試類小游戲

測試類小游戲的刷屏威力是毋庸置疑的，對於世界盃而言，可以通過各種世界盃主題相關的問答，測試最匹配的球星、氣質最符合的球隊、在足球中最適合打的位置等。

還可以通過藉助今年線上問答類產品的形式，做一些往屆世界盃、球星小知識的科普問答，通過得分給予不同的獎勵。

c.競猜類游戲活動

可以將比賽結果的不確定因素加入到產品的促銷活動中，比如說「阿根廷隊獲勝就免單」，「進一個球，就減XX元」等趣味活動，這類活動都有噱頭，很好地嫁接了產品營銷活動與世 界杯之間的關聯性，容易吸引消費者的關注，引發傳播。
每一場比賽還能做一些球賽結果競猜類活動，利用「預言帝」之類的概念去包裝傳播，效果也不會太差。

d.拉票類活動

球迷就像是追星族，熱衷為自己的偶像球隊打call拉票，而球迷與球迷之間的口水話題會在每一屆世 界賽事面前爭論不休。

通過拉票的方式可以促進品牌活動的自發傳播，我也相信本屆世界盃期間一定會出現此類現象級小程序/H5案例。

e.真人世界盃活動
真人類的活動主要適用於線下商業的推廣，比如按照世界盃的比賽日程，品牌方自己也舉行一場「世 界杯」賽事，可以是小型真人球賽，也可以是桌上足球比賽，甚至可以是足球游戲的競技賽，電子游戲的競技賽等等。
4、話題借勢及海報傳播

每到一個大型熱點就一定會出現品牌商家的借勢海報。2014年世界盃期間，優秀的借勢海報就層出不窮，比如中國的寶馬海報就贏得了業界贊譽。
海報的製作不但要符合品牌特性，也要符合世界盃的相關人物的人設、比賽的進程，大多數品牌通常也是通過側面的手法表現世界盃主題。（因為多數品牌並沒有得到官方授權）

製作內容海報考驗的是企業市場部門追熱點的能力，需要在賽事期間進行實施的話題分析、輿情觀察，最主要的是動作要快，否則熱點也是稍縱即逝。如何把內容做的叫好叫座，那就真的要看創意團隊的功底了。

5、通用內容傳播

通用型的內容其實很多，更多是適合微博微信等新媒體傳播渠道，適合做一些常規的主題內容輸出。

這類內容具有代表性的有：女生因為男生看球而受冷落引發的趣事、家庭中的電視爭奪戰、男女之間因為看球而引發的爭吵，還有一些屢試不爽的盤點類內容等等。

這類主題還能延展出不少腦洞型、段子類的故事內容，無論是作為微信推文，還是漫畫，或者今年爆紅的短視頻，都是非常有傳播力的。

紅線：注意版權風險

品牌方要注意的是版權問題，無論是世 界杯還是NBA還是奧運會，都是有版權的。只有官方授權的合作夥伴才能使用相關標志logo，這也是為什麼許多大品牌的借勢海報做的都比較旁敲側擊，就是為了蹭熱點的同時避免版權糾紛。

其實版權問題規避的辦法還是很多的，比如用插畫剪影的方式代替球星照片，用「足球」之類的相關字眼代替「世界盃」的字眼，用文案手法去側面引導……仔細觀察以往大品牌的賽事推廣、借勢海報，都能找到一些巧妙的方法去規避版權風險。

小結

世 界杯是今年最具關注度的事件，各大品牌都將使出渾身解數吸引消費者。不少品牌曾因賽事營銷而贏得贊譽（如奧運的NIKE），也有不少品牌曾手握一把好資源（甚至是官方贊助商資源）卻沒有獲得應有的反響。

㈢ 法國隊世界盃奪冠華帝啟動退全款這場營銷誰贏了

北京時間月16日凌晨，法國隊4:2擊敗克羅埃西亞隊，捧起世界盃！以「法國隊奪冠退全款」作為營銷大手筆的華帝，也啟動退全款了，並在天貓等平台發出退款流程公示。

法國奪冠之後，華帝官方微信公號第一時間發布文章稱，作為法國國家隊官方贊助商，「慶祝法國隊奪冠，華帝退全款啟動」。這篇文章很快刷屏。

華帝退款多少？不超過7900萬

當然，華帝「退全款」福利是有條件的：需在2018年6月1日0時至7月3日22時期間購買華帝「奪冠套餐」。

其中，指定的煙灶套餐在線下門店及多家線上電商有售：華帝天貓旗艦店、11家華帝天貓專賣店，華帝在京東、蘇寧、國美的旗艦店；指定的熱水器和洗碗機則在線下門店及華帝的全網授權店有售。

華帝股份董事長潘葉江

2017年度，華帝股份營收57.31億元，同比增長30.39%，歸屬母公司股東的凈利潤5.10億元，同比增長55.60%。

來源：搜狐新聞

㈣ 跟世界盃有關的活動，一個房地產的暖場活動。場面熱鬧點的應該做什麼內容的東西

能做的太多，紅酒會，親子會，業主聯誼會。。。
只要帶抽獎，基本人員都會爆滿！

㈤ 房地產銷售策劃書(模擬的)

可口可樂為何活了一百多歲

咨詢部假如可口可樂的所有公司所有財產在今天突然化為灰燼，只要我還擁有「可口可樂」這塊商標，我就可以肯定地向大家宣布：半年後，市場上將擁有一個與現在規模完全一樣的新的可口可樂公司。
——可口可樂公司創始人艾薩·坎德勒
世界上第一瓶可口可樂於1886年誕生在美國，距今已有123年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數以億計的消費者，成為「世界飲料之王」，甚至有「飲料日不落帝國」的贊譽。
全息介質營銷理論認為，任何產品都有它的生命周期，都要經歷導入期、成長期、成熟期和衰退期的時段。每一個時段都能代表著消費者的產品觀念。產品生命周期的長短主要由傳播力、傳播的刺激度，消費者反應的麻木層次來決定。當產品在成長期和成熟期達到一定高度時，如果不及時的控制傳播節奏及傳播理念，產品會很快進入衰退期。可口可樂除了它本身獨特的甘甜、爽口、刺激的口感外，可口可樂公司先進的管理理念才是造就它今天局面的關鍵。無論是廣告、營銷、渠道的方向，還是策劃、戰略、產品的創新都是成就可口可樂仍立於「塔尖」的重要因素。分析這些管理理念，對我們本土的飲料企業探索成功、尋求發展，必將有著重大的影響及深遠的意義。
品牌的建立
廣告是一種概念
在世界各地大行其道的可口可樂在其百年發展進程中，廣告發揮了至關重要的作用，緊貼市場的廣告策略為其建立最有價值品牌地位功不可沒。而作為廣告核心內容的廣告語則是品牌定位的一種明確表達方式，通過各種傳播媒介到達消費人群，一切有關市場的活動都應與其遙相呼應，相得益彰。
我們從可口可樂廣告語變化來回顧世界品牌的發展歷程，特別是在中國市場的成功經驗，對國內企業會有一定借鑒意義。
請喝可口可樂
從1886年第一瓶可口可樂問世到美國本土第一家工廠建立，可口可樂處於初級發展階段，需要更多的人去品嘗可口可樂，「請喝可口可樂」成為其活動主題，在其後十幾年裡，雖不時會有新的廣告語出現，但主要是從產品的功能層面去宣傳，解渴、好味道、清涼等，如，新鮮、美味、滿意就是可口可樂；口渴時的享受等。
擋不住的感覺
1978年第一批可口可樂產品進入中國市場，上世紀80年代第一家合資工廠建立，當時的中國處於改革開放初期，許多中國人還不習慣這種有「中葯味道」的飲料，況且價格偏高。可口可樂把市場重點放在了幾個主要城市，利用中國本土飲料渠道的優勢，在夯實各項基礎工作的同時，帶來了全新的營銷理念，在外來文化大舉入侵的同時，可口可樂也以「貴族」的身份受到部分人的青睞。「擋不住的感覺」是當時最為流行的廣告語，也表達了可口可樂要帶給人們的一種精神層面的東西，實際上也代表著人們對西方文化的好奇和嚮往。
盡情盡暢，永遠是可口可樂
1996年亞特蘭大（可口可樂總部）奧運會應是可口可樂在中國市場最為輝煌的時刻。全國已有23家裝瓶廠，可口可樂品牌成為最有價值品牌。產品經常供不應求，在中國市場每年保持20%以上的高速增長。
「盡情盡暢，永遠是可口可樂」既表達了酣暢淋漓的感覺，又體現了可口可樂的自信和大氣。
實際上這個時候可口可樂才真正找到品牌的核心內容ALWAYS（永遠）。既有傳統和古典，又不乏激情與活力。
每刻盡可樂，可口可樂
進入21世紀，可口可樂開始感覺到前所未有的競爭壓力。首先是總部對中國市場寄予厚望，督促加快發展步伐，但隨著國內飲料行業逐步成熟，以非常可樂、旭日升、健力寶等為代表的國產飲料搶城擄池，提前占據了許多二三級市場，分颳了許多青少年消費對象；消費者消費多樣性，使得可口可樂不得不改變市場策略。
以不變應萬變，還是以變應變？
「每刻盡可樂」 是基於當時的市場環境提出的
「刻」體現在時間上，表達可口可樂緊跟時代步伐，以謝霆鋒、張柏芝等當紅歌星為代言，目標鎖定在青少年一代，以此達到抗衡百事可樂的目的。說明無論過去、現在和未來，永遠是可口可樂。
「盡」體現在空間上，一方面公司從碳酸飲料向全飲料公司轉移，全方位開發茶、果汁、水等產品，另一方面開發二三級城市，並開始拓展農村市場，價位越發趨於大眾化、平民化。
最近幾年，可口可樂更是與時俱進，不失時機地尋找市場機會。開展網路營銷、體育營銷等方式吸引消費者注意。同時根據一些事件產生的廣告語也是值得稱道的，例如：
抓住這感覺
可口可樂，節日倍添歡樂
看足球齊加油，喝可口可樂
春節劉翔的回家版。「每一個回家的方向都有可口可樂」也是每刻盡可樂的一個延伸。
綜觀可口可樂的發展歷程，從廣告語的變遷，總是與品牌的市場定位緊密相連，總結起來有如下特點：
★言簡意賅的廣告語不僅便於記憶，更能使人們容易產生品牌聯想。
★廣告語是根據當時產品所處市場地位、競爭環境等因素而制定的，是為市場拓展服務的。
★廣告語是品牌定位的一種文字表達方式，可在文字表達形式上改變，核心內容和方向不要輕易改變。如非常可樂從「中國人自己的可樂」到「年輕沒有失敗」;從「非常可樂，非常選擇」到現在的「有喜事，當然是非常可樂」，產品定位模糊，無法深入人心。
★一個品牌的產生過程是一個不斷累積過程，是一個不斷深入過程。從請喝可口可樂到每刻盡可樂，是前後相關聯的，內涵逐步豐富。
很多企業在廣告語問題上常感困惑，在「變」與「|不變」的問題上左右為難。「不變」很容易使品牌老化；「變」則很容易產生未知風險。實際上可口可樂的成功來源於長期明確的市場定位，特別是廣告內容和形式的創新，賦予這個百年品牌新的生命和活力。
營銷是一種方法
可口可樂認為：營銷不應該是什麼高深莫測的理論，而是一種能夠應用在具體工作中，去幫助解決實際問題的行為。
可口可樂認為：營銷，是一個組織用來促進其產品銷售的所有行為。它包括戰略和戰術兩個部分。
可口可樂認為：營銷的意義主要表現在企業行為的兩個方面，一是創造消費者的需求；二是強化消費者對品牌的認知。
可口可樂覺得營銷並不神秘，總結可口可樂在中國獲得的巨大成功，最主要得益於它的營銷戰略與戰術相得益彰的完美結合。我們完全可以用「三種營銷利器」來概括：即贊助、促銷活動、合作店牌。
第一種營銷利器：贊助
贊助是公共關系的一種形式，可口可樂通過贊助體育、教育以及文化等各類活動強化品牌形象，提升品牌美譽度，營造飲用氛圍，從而促進其產品銷售。縱觀可口可樂的贊助活動，主要表現在以下幾個方面：
(一)贊助體育活動
1.贊助奧運會。從1928年可口可樂開始贊
助第9屆阿姆斯特丹奧運會那天起，到2000年在悉尼舉辦的第27屆奧運會上，可口可樂參加了每一屆的奧運盛會。作為奧運會唯一飲料供應商，可口可樂從飲料、火炬接力、設立國際奧委會博物館、出版奧運歌曲唱片及歷史書到電視台轉播等項目的贊助，都顯示出了一個全球銷量最多的飲料品牌對一項關注者最多的全球性活動的無限熱忱。
可口可樂在把「更快、更高、更強」的奧運精神注入到自己品牌的每個細胞的同時，人們已然開始對可口可樂產生情感利益：即喝下的不僅僅是一種飲料，更是一種「運動、奔放、向上」的精神，這些正好吻合了可口可樂「樂觀奔放、積極向上、勇於面對困難」的品牌核心價值。因此，通過贊助奧運會，可口可樂的品牌和消費者緊緊地聯系在了一起。
2 .贊助世界及中國足球。就全球范圍而言，足球一直是可口可樂最重要贊助項目之一，也是可口可樂最為寶貴的市場資產。作為國際足聯和世界盃的長期合作夥伴，從1974開始，可口可樂就成為每屆世界盃的主要贊助商之一，可口可樂擁有在全球推動足球運動無可爭議的領先地位。貫穿於足球運動的精神則恰恰是可口可樂品牌所一貫主張的核心價值。在中國，可口可樂對中國足球事業的支持，使可口可樂將其品牌在全球范圍內與足球的淵源恰如其分地本土化，並由此建立起與中國球迷強有力的感性溝通模式。從2001年開始，可口可樂通過一系列圍繞中國足球的公關推廣活動，把中國消費者對可口可樂的品牌認知推向了一個新的高度。
（二）贊助社會公益活動
進入中國以來，可口可樂在支持中國體育發展的同時，也不遺餘力對中國的社會公益進行著大力資助。1993年起，可口可樂在中國26個省捐建了52所可口可樂希望小學，捐贈100個希望書庫，使6萬多名兒童重返校園。從2001年開始，為千餘名可口可樂希望小學的校長和教師提供專業的電腦培訓。為希望小學提供後續扶持基金，並同時開始在全國興建30個網路學習中心和52個多媒體教室及電視教學點。此外，可口可樂還與各地裝瓶廠聯合設立「可口可樂第一代鄉村大學生獎學金」，資助678名從偏僻鄉村奮發圖強第一次考取大學的青年完成大學學業。時至今日，可口可樂及其裝瓶廠已在中國公益事業方面投入超過三千多萬元人民幣。
2001年，在中國青少年發展基金會和捐助者可口可樂（中國）有限公司推動下，專門用於林地澆灌的全國保護母親河行動的第一口井在河北懷來縣天漠沙丘出水。這是可口可樂公司繼2000年為當地捐助百萬樹苗後，再次捐款，在天漠沙丘周圍打井5口，徹底解決百萬樹苗灌溉問題。作為營銷策略，「取之於消費者，回報於社會，投身於公益事業」，為可口可樂的品牌贏得了良好的美譽度，同時也為可口可樂在中國的成功,奠定了堅實的社會基礎。
第二種營銷利器：促銷活動
促銷是什麼？不同的公司、學者對促銷有著不同的定義。可口可樂認為：促銷是一種特殊活動，它向客戶和消費者提供購買我們產品的附加理由。通常，它具有短期提升銷售量和利潤目標的功能。促銷的主要作用是：增加短期的銷售量，支持新產品或新包裝；加強品牌形象，刺激消費者對產品的了解和需要；增加售點客流量和銷售量並帶給客戶主要的利益。
可口可樂為提高產品的市場佔有率與行業滲透率，非常重視促銷活動的運用。促銷與廣告不同，廣告為消費者提供了購買理由，促銷卻提供了購買刺激。對於可口可樂，促銷可以分為三個層面：
(一)針對經銷商的促銷
針對經銷商的促銷是指可口可樂向其分銷組織，主要包括批發商與零售商舉辦的促銷活動。目的一般是為了獲得或增加可口可樂系列產品的銷量，或鼓勵零售商在賣場中做某類特別的銷售活動。針對經銷商，可口可樂主要採取價格優惠與折扣的促銷方式。此外，對經銷商提供短期賒銷支持、銷售及生動化競賽、免費旅遊、季度抽獎等活動，用以激發經銷商的經銷熱情。
(二)針對銷售人員的促銷
針對銷售人員的促銷，是可口可樂公司為激勵銷售人員對其系列產品做額外銷售努力所採取的獎勵措施。對銷售人員，可口可樂通常採取獎勵直接與銷售業績掛鉤形式，在規定的基數前提下，超額完成部分獎勵現金，或提供一定的福利獎勵方式。
(三)針對消費者的促銷
這種促銷方式是製造商直接針對消費者展開的。目的是誘導消費者，促進其直接購買本品牌。由於針對消費者的促銷是決勝售點的「臨門一腳」，所以在這里我們將著重把可口可樂針對消費者的促方式做詳細闡釋。可口可樂針對消費者的促銷方法主要有：
1.免費品嘗
主要用於新產品上市或進入一個新市場之時。免費品嘗可以給消費者提供試用產品的機會，其目的是把產品直接送到消費者手中，特別是可以吸引那些目前並不飲用可口可樂產品的消費者惠顧。
2.特價銷售
在特定時期，階段性地降低價格用以促進銷售的方式。特價銷售，一般是在節慶日及軟飲料銷售旺季，或在競爭激烈時採用較多。
3.增量包裝
產品的售價不變，但包裝容量有所增加。
4.聯合促銷
是指可口可樂和其他生產廠商或其分銷商合作，共同進行廣告及共同推廣產品的行為。比如，2001年可口可樂與方正電腦合作，共同推出「可口可樂——方正電腦動感互聯你我他」大型聯合促銷活動。在活動中，消費者只要購買可口可樂產品，就有機會贏得方正電腦。
第三種營銷利器：合作店牌
走在大街小巷，我們很容易就能看到一些超市、食雜店，以及餐廳、酒樓自身招牌的兩側或是單側，往往帶有可口可樂的中文或英文標志。這些帶有可口可樂品牌名稱的售點招牌就是「合作店牌」。合作店牌是由可口可樂公司出資製作，免費贈送給客戶，用來掛在售點，或者作為商店自身裝飾的一種行為。合作店牌是可口可樂所獨創的一種營銷形式，並由於可口可樂的成功運用，乃至引起了業內一些其他企業的紛紛效仿。合作店牌的出現，可謂是將萬千優點集於一身。
渠道是一種形式
我們都說營銷是要發現與滿足消費者的需求，但消費者的需求總要落地，在消費場所去滿足，而從企業到消費場所的途徑就構成了渠道。消費者的需求絕大部分是本身就已存在的，營銷人員是能夠通過一定的營銷工具或途徑來把握，進行挖掘與發現的。但消費者這種需求則有可能在非常不同的地方去實現，如將喜歡在餐飲場所喝啤酒的習慣帶到家裡來，從而形成另外一個消費場所，進而形成一條新渠道。所以，消費者需求在不同環境、不同場所上獲得滿足，將使企業的渠道構建越來越復雜。
百年品牌的成功最主要的是品牌的成功，但百年品牌在全球范圍內仍是不止步地增長，應該說是與渠道構建及開發有很大關系。可口可樂公司了非常好的證明：公司主張的產品「無處不在」，實際上就是除了進行渠道深挖之外，不斷地開發新渠道的結果。
可口可樂公司20世紀70年代進入中國。這三十多年來，一直在渠道方面探尋自己的本土化開拓方式：從1979年重返中國時只進入高檔飯店渠道，到一步步將玻璃瓶可口可樂送進街頭巷尾，到後來的批發集貿市場的全面流通，到現在的所有學校、飯館、公園、機關團體、機場、車站，甚至到美容院、修車鋪……可口可樂公司讓業務員和渠道系統深滲到每個角落的策略，讓其產品真正達到無處不在。到現在，可口可樂產品在中國有些城市已達到鋪貨率高於100%。有些點並不是銷售其產品的售點，而這些地方恰恰又在銷售可口可樂的系列產品。
總之，開發新渠道，問題不在於我們的產品如何好，招商政策如何優惠，渠道模式如何新穎，企業決心如何大以及資金如何雄厚，更多在於首先是親近消費者，然後發現消費者的消費需求，從而發現以前未發現的、獨有的渠道資源，並且企業也要以與渠道共榮、共建、共應競爭為使命，才能使渠道為其所用，渠道資源被其所佔有，新渠道也會層出不窮並為企業的營銷作出貢獻。
一百多年的可口可樂，正是在人性中尋找到一個積極的價值觀，然後通過無數個不同時間的成功營銷，讓一時的成功累計成品牌的百年不倒。
理念的定位
本土化：是一種靈活
如今的可口可樂已成了一種全球性的文化標志，但在風靡全球的同時，可口可樂仍保持著清醒的頭腦，沒有固執己見地一味傳播、銷售美國觀念，而是在不同的地區、文化背景、宗教團體和種族中採取分而治之的策略。比如可口可樂公司的廣告口號是「無法抓住的好感覺」(Can』t beat that feeling)，在日本改為「我感受可樂」(I feel cola)，在義大利改為「獨一無二的感受」(Unique sensation)，在智利又改成了「生活的感覺」(The feeling of life)，廣告信息始終反映著當地的文化，在不同時期有不同的依託對象和顯示途徑、生成方式，無一不是隨著具體的時空情境而及時調整自身在文化形態中的位置。在中國，可口可樂更是淋漓盡致的體現了這一精髓。
推廣：以本土形象、本土文字、本土活動為依託
可口可樂雖然是國際品質、國際品牌，但在消費者眼裡，卻永遠是鄰家風范，完全沒有遙不可及的感覺。當我們看到的都是「DELL」、「PANASONIC」、「NESTLE」等英文標識時，我們見到最多的卻是中文的「可口可樂」、「雪碧」、「芬達」等字樣，在任何一個銷售的終端里，可口可樂公司也要求必須是中文標識而不是英文標識正對著消費者！
推廣只有以本土形象、文字、活動為依託，本土化才能滲透到骨子裡。2003年的奧運會火炬接力，雖然在北京有好幾個奧運會TOP合作夥伴，但真正做到深入民心的可能只有可口可樂公司一個。排開現場的氣氛營造、活動開展、人手一面中國的小國旗外，可口可樂還製造了一批紀念罐來紀念這次盛大的中國國內的火炬接力活動，可口可樂北京公司的宋泰山總經理甚至還擔當了火炬接力手。
國際化意識下的本土VI展示及形象，並不會抹殺國際品牌的國際形象，反而是相輔相成。「最本土的就是最國際的」，反過來「最國際的一定也可成為最本土的」。
廣告：明星必須能與我們面對面心貼心
可口可樂公司並不絕對信奉超級巨星，就像寶潔公司也很少用超級明星做廣告一樣，廣告告知並不是自古「超級明星一條路」。在近期的廣告裡面，可口可樂的本土化實施力度越來越大，成果非常突出，吸引消費者效果再現。無論是劉翔還是騰海濱，在國內，最終風頭應該都蓋過了貝克漢姆、珍妮傑克遜等大牌國際體育和娛樂明星的廣告效應。
當然，還有最近在電視中熱播的劉翔、S.H.E、潘煒柏、余文樂系列情景廣告劇，都是鄰家大男孩、大女孩及老百姓最喜聞樂見的一些情節安排，非常有感染力，非常貼近民眾。其實，可口可樂的本土化還有更深一層的含義，那就是無論是產品、代言人，都與各地的消費者沒有距離！
當然，這里還不得不提的是，可口可樂公司還在每年元旦春節前後運用了人見人愛、體現中國民俗的阿福形象，節慶之日，貼在家門口，握在手心上，那份濃濃的本土文化之情，有誰能擋得住呢？
多元化：是一種鞏固
《遠東經濟評論》曾有一篇評論說，可口可樂是一家有悠久歷史的公司，也是世界上最成功的公司之一，但它正在重塑自身。盡管懷抱著最有價值的品牌，但這家蘇打水生產商正在向所有可飲用產品領域進軍，試圖將自己改造成為一家本土化的「全面的飲料公司」。在亞洲，可口可樂的這種多元化戰略體現的更加明顯。因為亞洲碳酸飲料的受歡迎程度從來就無法同美國和歐洲相比。甚至是在最發達的市場，如中國香港和韓國。亞洲消費者每人每年消費的碳酸飲料不到100罐，而美國人要豪飲395罐。所以，可口可樂亞洲國家的總經理們一直對採用「本土化思維，本土化行動」戰略熱心有加。僅去年，可口可樂就在45個亞洲國家推出了15種新飲料品種。
在中國，可口可樂也正在向一個多品牌、全面的飲料公司方向發展，並且其多品牌戰略已初見成效。據最近由國家統計局和中華全國商業信息中心對全國各地30個省市的1100家大型零售企業調查結果顯示，可口可樂全年銷售額在碳酸飲料行業排名第一，雪碧、醒目、芬達分別排名第二、第四、第五。可口可樂系列產品在中國市場上成為最受歡迎的軟飲料，佔有率達35%。
中國營銷20年：為何沒有自己的可口可樂
這個問題確實值得我們回味和思考，中國營銷20年，我們抓住了4P、4C不放，不斷挖掘新需求，不斷開發新產品，結果呢？我們的產品豐富了，不僅數量越來越多，而且品種也是越來越多。但我們卻在這不斷地細分中迷失了。如果要問，你所推崇的營銷最高境界究竟是什麼？
像可口可樂一樣做營銷
這里並不是說像可口可樂一樣做品牌。如果講做品牌，做公關，做媒體投放，做廣告片，做活動等，這都是技巧，或者更准確地說，都是有組織的技巧。而更值得佩服的是可口可樂產品線的單一化。在一片細分的吶喊中，在到處要求關注消費者需求的浪潮中，可口可樂呈現在我們眼前的始終是一樣東西——可樂。這才是真正的經營戰略！ 當市場上，看到娃哈哈的非常咖啡可樂在市場上折騰得上躥下跳時,為什麼可口可樂依然沒啥反應？
看看可口可樂和寶潔，一個不出新產品，一個卻不停地出新產品，哪個在中國市場表現更好？答案不言而喻。寶潔前兩年在某些市場還被絲寶打得「潰不成軍」，被迫降價，而可口可樂和百事可樂呢，這兩家的價格完全在他們的操控之中，因此它們的利潤狀況也好得多。
中國的製造業，學了這么久的營銷和品牌，似乎是把別人的「皮毛」扛回了家。
所以我們看到在中國的快速消費品行業里，在中國人的產業舞台上，經歷過各種各樣的爭斗，但在本質上並沒有出現真正的巨無霸產品和企業。
誰有機會成為中國的可口可樂
中國與國外的情況不同，任何產品無法突破文化隔離。
如現在的白酒無法形成50億元甚至上100億元的規模，最主要的原因是大家都在將產地或者區域特色做為品牌的核心，在形成所謂鮮明定位個性的同時給自身設置了大認同的規模障礙。於是我們大談「區域化營銷」，因地制宜等等。但此時很多人忘記了，這種隔離在很大程度上，是我們自己給自己套上的枷鎖。
品牌是產品價值的識別和認同符號，品牌主張能夠覆蓋多少區域和群體，決定了產品能夠達到什麼樣的規模。所以能夠走向可口可樂的品牌，一定是大俗大雅的，決不是什麼歷史、年份、風雅之類人為捏造的東西。它一定是精神和心理可以共鳴的感受，因此從這個意義上講，現有市場品牌中的「民牌」比「名牌」可能更有機會沖到50億元，甚至更多。
品牌有認知屬性，而大俗大雅的品牌有最廣泛的內涵認知，只有通俗簡單的才是能上下通殺的。
同時阻礙中國品牌成為可口可樂的一個重要障礙就是：現在大部分品牌所用的渠道無法承載數十億乃至上百億的銷售規模。對於有些企業而言甚至這是最主要的原因。「隨處可買、價格基本一致」是對渠道的基本要求，就像可樂一樣。只有實施「大區域嚴控、區域內流通、重點終端輔銷」的渠道模式才能成就中國的可口可樂。因為「規模利潤」是企業至高的追求。在這條「規模」的道路上，資本整合、品牌整合、渠道整合將是大勢所趨。
中國自己的可口可樂雖然現在還沒有出現，但我們相信在未來10年至20年間，它一定會出現。

㈥ 針對本次世界盃，都有哪些營銷活動要取得良好效果還應注意哪些

針對世界盃的營銷活動層出不窮。現代汽車傾力贊助了本次世界盃「最佳年輕球員」的評比活動，最終勝出的球員將獲得現代全新城市SUV ix35一輛；起亞汽車則推出了「起亞吉祥物朋友」(Kia Mascot Friend)項目，將在全球選拔64名8~14周歲的青少年，入選者將與世界盃吉祥物「扎庫米」一同進入賽場表演節目。這些活動不再是傳統的單一冠名贊助，而是設置了競爭、互動等環節，重視球迷的感情需求，創造球迷與世界盃近距離接觸體驗平台，使球迷們在關注世界盃、參與評選的同時，強化對品牌的認知和偏愛。
另外，一些活動從不同側面切入，出其不意，取得了良好的效果。世界盃期間，整個現場、所有球迷都籠罩在一種「積極、競爭、活力」的氛圍中，難免產生神經麻木，對一些主題類似的活動產生免疫。可口可樂與搜狐體育推出的「2010世界盃足球寶貝選拔賽」，騰訊與朵唯女性手機推出了「2010南非世界盃寶貝」評選等，讓賽事關注者們眼前一亮。盡管二者爭得旗鼓相當，不分高下。但其出發點卻是如出一轍-----都是滿足觀眾在觀看體育競技之後的另一種舒適性審美需求。
以體育熱點為支撐展開的創意活動，事件營銷等，早在多年以前就成為一些國際品牌慣用的技巧，不但經典而且效果明顯。可口可樂算是世界盃營銷的鼻祖了，早在1930年，在烏拉圭舉行的第一屆世界足球錦標賽上，可口可樂就作為美國隊指定用品出現在賽場周圍。而從1950年開始，可口可樂就贊助了在巴西舉辦的世界盃，其廣告牌也出現在世界盃賽場上。1974年可口可樂正式成為國際足聯的合作夥伴。從此，麥當勞、阿迪達斯、農夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多數知名品牌都開始追逐世界盃，得到的收益也是巨大的。當然，其中也有失敗的，比如健力寶在02年世界盃上的營銷就以失敗告終。
新鴻儒網路營銷專家提醒大家，世界盃不僅僅是足球運動員之間的較量，也是各個品牌傳播之間的遭遇戰，在此過程中，要做好系統的、持續的戰略營銷准備，只有在「商業營銷世界盃」場上像哈維一樣多多思考，像梅西一樣全力的奔跑，像比利亞一樣靈巧的射門，才能拿下最後的冠軍!

㈦ 馬克的馬克簡介

1972年出生於中國北京，中學時擔任過北京青年報中學生通訊社社長職務，業余發表文字作品十萬字以上，十九歲出版人生中第一本專著。畢業後擔任過記者、導演，參與過中國第一家中外合資廣告公司及海潤集團的創業。
1993年創辦中國第一家大眾傳播公司---啟明東方大眾傳播公司，開創中國傳媒、廣告業第一代里程碑。
1997年北京啟明東方打造為中國廣告業領先軍團，主持過多家國際知名品牌及中國第一家超市、中國第一家夜店、中國第一家上市集團的品牌打造及廣告整合營銷，開創了中國廣告業整合營銷的先河。
2000年參與組織策劃中國迎接新世紀新千年慶典暨中華世界壇開壇全球直播。
2001年主持啟明東方全面轉型為中國活動界領軍團隊，提出「活動改變價值」新理念。
2002年推動啟明東方全面進軍城市名片打造工程，策劃推出了「北京什剎海國際旅遊文化節」「黑龍江國際滑雪節」等多個城市品牌活動。
2003年率先與萬科集團合作開啟了中國房地產業活動營銷新時代，讓活動營銷成為房地產業健康發展利器。
2006年全面領軍房地產市場，在高端住宅、文旅地產、園區地產、商業地產四大方面摸索出行之有效的方法論，使啟明東方成為中國房地產活動營銷第一品牌。
2010年在中國房地產新形勢下打造了前所未有的專家智庫和多達600張的專業表格，將中國房地產活動營銷推向新時代。
2012年全面領軍中國房地產活動營銷領域與一百二十家以上中國一線房企達成合作，推出以項目頂層設計（策略）+資源整合+活動的中國房地產新時期利器，推動啟明東方成功轉型為中國房地產核心資源提供商。
2012年在奢侈品市場、影視市場、演出市場、體育市場成功實現跨界，成為奢侈品博覽會、首映禮、大型演出、世界盃等眾多頂級活動的獨家資源平台。
2013年主持久負盛名的華誼兄弟集團與啟明東方強強聯手，合力打造中國第一策略、資源整合，活動產業獨有新平台。
2013年主持華誼啟明東方暖（中國）策略∙資源∙活動產業集群，綻放中國。

㈧ 房地產商為什麼熱衷於投資罵聲一片的中國足球

足球作為世界第一大運動，幾乎每一場比賽都備受關注，尤其是世界盃這種大比賽，每次都能引起全世界人民的轟動，每個國家都希望自己國家的球隊能有好成績，中國球迷也是一樣。

只不過，這么多年來，中國球迷對中國足球拿到好成績的希望在一次次比賽中已經逐漸變成了「奢望」。一直以來，中國足球幾乎沒有什麼好成績，無論是對上強敵還是一些名不見經傳的球隊，多數都會輸得一敗塗地。

因此，可能從明年開始，那些靠球隊賺錢本就「不富裕」的地產商有可能會放棄投資足球隊，也會有一部分球隊失去地產商這條「大腿」。畢竟誰也不能保證這次「推動俱樂部名稱中性化」不是對地產商和足球隊關聯整治的一個開始。就像是王石曾說的：「靠房地產支撐的足球產業是不正常的!」如果未來地產商和中國足球的「關聯」被進一步針對，可能那些足球俱樂部會失去更多「大腿」。

㈨ 房地產營銷活動策劃吸引客戶的營銷策略

房地產營銷活動的最終目的就是要吸引客戶，房地產營銷活動策劃吸引客戶的四大營銷策略，包括：1、要找好活動由頭；2、小活動穿插大活動；3、促銷政策提前制定好；4、服務要到位。

吸引客戶的營銷策略一、要找好活動由頭
為避免商業意味太濃，給客戶造成廉價甩賣的印象；活動必須師出有名，不能盲目折騰客戶；用由頭去統帥活動全局。
吸引客戶的營銷策略二、小活動穿插大活動
在舉辦房地產營銷活動的時候，為了加長客戶逗留時間，通行的做法就是組織一些可參與性、趣味性的小活動穿插其中，這些小活動客戶樂意參加，還可以獲得一些小禮品、小獎品。
吸引客戶的營銷策略三、促銷政策提前制定好
房地產營銷活動只是搭台，但真正的目的是為了成交，而成交需要強有力的逼定工具，這就需要促銷。結合活動，在活動策劃中制定一些促銷政策，這是非常必要的。
吸引客戶的營銷策略四、服務要到位
服務主要指客戶的接送、指引、接待等各環節的銜接一定要到位。在房地產營銷活動策劃方案的時候始終得考慮「抓客戶、促成交」，如何促成交，就是「既要好看的，又要好吃的」。一個好的活動，既能讓客戶感受好的氣氛，讓客戶盡情參與，服務周到讓客戶心情愉快。