11月的營銷策略

① 碧歐泉和科顏氏屬於什麼檔次這兩個牌子有哪些區別

碧歐泉目前是法國的，屬於歐萊雅化妝品品牌。世界十大化妝品之一歐洲三大化妝品之一。科顏氏護膚品屬於中端護膚品檔次，在國際上屬於二線品牌，科顏氏化妝品擁有悠久的歷史。

區別

1、適合膚質不同

碧歐泉(Biotherm)的產品均含有獨特的靈魂成分Life Plankton活源精粹，它無比精純、無限活性，與天然肌膚細胞的完美狀態驚人的相似。Life Plankton能實現重建肌膚的5大功效：密集保濕、均勻膚色、修復細紋、增加彈性、舒緩過敏。

Kiehl's (科顏氏) 的葯劑師們有著豐富的經驗和專業知識，開始根據顧客需求研發出不同系列且男女皆適用的保養品;150多年來，Kiehl's (科顏氏) 仍努力不懈地致力於提供顧客最專業的咨詢服務，以及從臉部、身體、秀發甚至是運動後專用的頂級保養產品。

2、特徵不同

碧歐泉 (Biotherm) 的產品均含有獨特的礦泉活細胞因子Life Plankton™活源精粹。碧歐泉 (Biotherm) 根據不同系列產品具體功效，針對性加入自然活性成分，兩者相輔相成，對肌膚倍加呵護。

Kiehl's堅持採用最好的成分來調配適合臉部，身體肌膚以及頭發的保養品，以滿足百年來顧客對Kiehl's產品的期待。擁有美容，葯學，草葯及醫學所結合的專業知識背景及經驗，代代相傳以研發出Kiehl's獨特的配方，並融合最新的科技，製造出各項特別的保養產品。

(1)11月的營銷策略擴展閱讀

科顏氏歷史悠久，有著160多年的品牌研發歷史。在美國很火而且很管用，普遍認為性價比較高。無論科顏氏屬於什麼檔次的化妝品，也無論科顏氏價格有多貴，始終要以適合自己為最重要的標准。

不同的女性有不同的肌膚類型，即使相同的肌膚類型也會因為環境的不同，護膚和生活習慣的不同有著不同的需要。基於這些不同的需要， BIOTHERM碧歐泉的生物學家以礦泉有機活性因子P.E.T.PTM為基礎，研發出一系列能改變肌膚外觀，且同時又能回應肌膚內在不同需求的護膚品，舒緩肌膚，令肌膚重拾天然節律，達到均衡。

② 小米的發展戰略

1.前言

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

3.2羊毛未能出在豬身上

4.小米模式核心問題之二——對線上線下渠道發展趨勢的誤判

4.1線上市場的天花板

4.2渠道費用與風險分攤

5.小米模式核心問題之三——新零售的末路

5.1小米小店名存實亡——缺乏成體系的商業模式

5.2小米之家爆品戰略失效——Costco模式的水土不服

6.後記

1.前言

在知乎的一個相關問題下，我想嘗試著系統分析下，小米創業以來戰略戰術的成功與失敗。

然而，只寫了一小部分就已經七千多字。再寫下去，文章太長，觀看體驗並不好。

因此決定寫成系列文章發表在專欄。

欲揚先抑，文章會先討論小米模式已暴露的商業模式問題，然後分析小米僅用9年就取得輝煌成就，成為目前最年輕的世界500強公司，是因為做對了哪些事情。

預計系列文章分為四篇，

第一篇，也就是本篇，分析小米企業發展戰略的核心問題，也是導致小米陷入困境的元兇。

第二篇，分析小米戰術上的一些失誤，以及非戰之罪的客觀原因。

第三篇，分析小米戰術上的成功，以及曾經取得輿論廣泛認同的原因。

第四篇，分析小米當前最大的軟肋，以及小米模式真正適合的領域。

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

在知乎的相關問題下，@小蒜苗歷數了小米17年的聲譽巔峰以及18年的人設崩塌，個人也非常贊同。

這方面本人的專欄文章中已寫過相關內容，這里就不再贅述了。

現實主義理想者：從錘子科技失敗看智能手機產業發展趨勢
​
zhuanlan.hu.com
圖標
@小蒜苗的回答中，還提到一點：

18年小米上市，是小米發展過程中的一個重要轉折點。

轉折點是上市，但問題的根源來源於哪裡呢？

有人認為，小米問題的根源是過分拘泥於性價比戰略，小米的困境，是其在產品打造、研發、公關等方面講性價比的結果。

但筆者認為，這屬於戰術問題而非戰略問題，是問題的一個表象而非根源。

舉例來說，小米手機也曾多次不惜血本沖擊高端市場，晶元SOC也曾多次付出高額費用流片，路由器也曾匯聚行業一流人才全力打造……

如此種種，證明小米並非一味講求性價比，並非認識不到研發的重要性。

小米被詬病的「過分追逐性價比」，大量採用ODM公模機，更多的是因缺錢不得已而為之。

小米今日的一系列問題，根源於企業的商業模式問題，根源於企業戰略層面的誤判！

福兮禍所依，禍兮福之所伏。

早在小米1發布，並在隨後幾年取得高速增長時，就註定了小米今日的困局！

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

商業，從來都是要賺錢的。

絕大多數行業，一味講求性價比、價格戰，最終就會導致企業沒有足夠的利潤。

也就無法擴大生產，也無力投入研發，結果就是被同行逐漸甩開。

雷軍不是聖人，但我個人仍然相信，雷軍宣稱的「良心」、「厚道」、「讓所有人都能享受科技的樂趣」，至少在最初並不是宣傳，並不是純粹立人設。

問題的關鍵，是「羊毛出在豬身上」的互聯網思維。

這里涉及到強調一個概念，產業鏈利潤分配

不同行業、不同產業鏈，上下游營業額、利潤分配存在明顯差異。

③ 真正厲害的淘寶運營是怎麼樣的

優秀的淘寶運營，一般不是通過肉眼來看頁面有沒有問題，一般是通過數據來看頁面有沒有問題。頁面問題主要關注哪些數據？主要有三點：
1.主打款客單價與全店客單價
2.跳失率
3.訪問深度
其中，第2點和第3點和你的流量來源關系比較大，不能完全反應就是頁面問題，如果你老訪客多，那麼你跳失率和訪問深度這兩個數據會非常優秀。
我們就單從頁面上來講，這三個數據怎樣才算健康？
1.全店客單價至少應該是主打款客單價的1.3倍以上，當然越高越好，如果沒達到這個數據，說明你頁面就需要調整了。
我們主打款客單價是238元，從上圖可以看到全店客單價接近主打款客單價的1.5倍，這樣全店動銷就會比較高，主打款帶動了全店動銷。
2.跳失率和訪問深度
跳失率：一般來講跳失率要在70%以下，如果你跳失率高於這個數字，就有點難做了。
訪問深度：至少要在2.5以上。
上面兩個數據，如果達不到，你首先要做的不是加大推廣，而是調整頁面。看清楚了，我給的兩個數據只是及格的數據！我相信絕大部分店鋪都能達到，只有部分小賣家，他們以為他們最缺的是流量，但他們不知道，他們不管怎麼推都會虧錢。這三個數據，一般每隔一周觀察一次，也就是每周去調整一次頁面，盡量做到如下數據：
跳失率小於60%
訪問深度大於3.5
如果數據能做到這樣了，基本上就不用再調了。這兩項數據本身跟你流量來源有關的，一般老訪客多的店鋪，跳失率會在50%以下，訪問深度會在4.0以上。

④ 網易嚴選退出雙十一是搞噱頭還是真不玩

今年的雙十一與以往不同，今年分為兩波，第一波是在11月1日—3日，第二波則是11月11日。但令人驚訝的是，2020年11月4日，雙十一第一輪爆發剛剛結束，距離雙十一購物節還有一周的時間，沉寂已久的網易嚴選做出了一個讓所有人都震驚的決定。

11月4日下午18：48分，網易嚴選發布微博表示，將退出今年雙十一。網易嚴選在微博中表示，今年雙十一不做復雜優惠玩法，但會有全年最大力度補貼；沒有養貓蓋樓、組隊PK、手勢地圖，但雙11當天准備的商品是全年抄底價。還強調稱，希望消費者可以走好自己的路，不要被復雜玩法套路。

2011年，在網易門戶上也出現過針對馬雲的負面消息，經過兩次沖突之後，兩人的關系講到了冰點，從2014年首屆世界互聯網大會開始，丁磊的烏鎮飯局上再沒出現過馬雲的身影。網易嚴選誕生於2016年4月，自上線以來在網易內部就是 「備受寵愛」的明星產品，老闆丁磊也常用個人賬號為其打廣告，甚至一度以全身嚴選的造型亮相烏鎮互聯網大會，在多方的努力下，強調「大牌製造商」「ODM」等概念的網易嚴選迅速被大眾知悉。不過，好景不長，隨著小米有品等同類電商崛起，網易嚴選的市場空間越來越小，而如今的網易嚴選幾乎可以說走下了令人羨慕的神壇。總而言之，雙十一原本就是巨頭之間的盛宴，網易嚴選勉強參與了幾年，但幾乎沒有什麼存在感，而在今年大環境的壓力下，網易嚴選退出「雙11」，可以說是高明之舉，也是無奈之舉。