小組創業策劃書

⑴ 創業項目計劃書怎樣寫

一份完整的商業計劃應該包括以下幾個方面：

1、基本的項目介紹

用盡可能簡潔的方式描述項目的位置和我們是誰

2、行業分析

描述項目所在行業的規模和增長率，詳細說明行業的痛點。這個行業的痛點不僅是列出問題，而且是展示我們如何解決問題，並指出我們在這個行業的切入點。

3、競爭格局

要找到項目的競爭對手，我們需要對競爭對手有一個准確的定位，對競爭對手有一個深刻的了解，簡要的指出他們的優勢和劣勢，並列出我們自己項目的優勢。通過比較，使你的項目更清晰。

4、產品介紹

介紹產品形式和核心功能。

5、盈利模式

展示你的核心業務模式和盈利模式，最好用邏輯或思維圖。

6、操作數據

它主要列出了一些項目的運營數據，如電子商務項目，主要列出了交易量、用戶數、回購率等。

7、發展計劃

列出你過去一年的目標。寫下一些實現目標的計劃也是一個好主意。

8、團隊介紹

介紹團隊的主要成員，並寫下他們的經驗。

(1)小組創業策劃書擴展閱讀：

介紹商業計劃書的撰寫細節及注意事項：

1、項目定位：用一句話簡單介紹你的項目是什麼。把項目定位寫在商業計劃的第一頁，讓人一眼就能知道你在做什麼。

2、問問題，痛點在哪裡（市場）問題：現有客戶的需求沒有得到滿足，市場在哪裡疼痛點，市場需求是企業的基礎，許多企業家提出更多要求偽需求或非剛性需求，確認市場需求和企業家的過程中尋找差異化，如果趕不上業務的方向，自然難以得到投資者的青睞，企業家需要對自己負責，對另一些人來說，對於了解和深入市場需求非常重要。

3、解決方案（產品和服務）解決方案：如何解決市場痛點？

4、市場分析：需要證明市場需求的存在以及這種需求的市場容量

5、進入策略（如何開始）進入策略：如何從頭開始一個項目？

6、競爭優勢（Competitors）競爭優勢：行業內的競爭對手是什麼，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊：核心團隊的背景歷史，以及如何展示你的團隊為什麼可以這樣做

8、實施狀態（已經做了什麼）實施狀態：項目在哪裡進行，已經做了什麼

9、規劃目標（未來展望）規劃目標：未來需要做的事情有哪些

10、商業模式：如何賺錢，什麼時候能做到收支平衡

11、股權結構：創始人和核心團隊的股權結構決定了公司未來長期發展的基礎

12、融資計劃（需要多少資金）融資計劃：需要多少資金來做這件事

13、如果你寫不到就找「雲對接」寫，還可以免費對接投資者。

⑵ 創業策劃書格式（一般包括些什麼內容）

標準的企業策劃來書一般包括以源下主要內容：
1，目錄。一般策劃書都要有20-30頁，目錄能夠讓讀者快速找到他們關心的內容。
2，摘要。對整個策劃書的關鍵點總結。很多人只是看摘要。
3，公司簡介。對將要成立的公司和業務性質做重要介紹。如公司使命，願景，價值觀，以及提供的主要產品或服務。
4，商業環境分析。宏觀環境和微觀環境的分析。
5，公司介紹。詳細地描述是什麼使將要建立的公司與眾不同。這部分介紹管理團隊，組織架構，所具有的技術優勢，運營信息等，特別要指出核心優勢。
6，公司戰略。將要成立的公司如何發展的戰略思路。
7，財務檢查。這部分包括詳細的財務數據。
8，行動計劃。詳細說明如何將計劃一步步的落實。
9，風險控制。說明可能存在的風險以及應對措施。
10，附件。對策劃書中可能引用到的材料做進一步說明。

提示：
1，一份創業策劃書需要根據不同的讀者對象製作特定的副本，對內容進行一定的刪減。
2，當准備創業時，一份策劃書是對自己思路的一個沉澱審核。
3，一份好的策劃書不是一蹴而就的，需要經過反復多次的修改，重寫。

⑶ 求一份大學生創業策劃書的模版

3月份，我發布了一篇大學活動策劃書格式和樣例的文章，原意是給我的學生做個樣例，讓他們把活動做得規范化些。未料到貼出來之後，在網上倒是引起一些反響，很多大學生朋友向我留言咨詢。可是，那個時候時間實在太緊，只好硬著頭皮應付過去。現在快暑假，時間充裕了，就簡單在談談，希望還能不負網友所望。所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得「高深」「神秘」，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點「形而上」，有點「華麗」，加上寫策劃書的情景——大半是「臨危受命」，想要「一展身手」，或者是「第一次做可不能砸鍋」的狀態，趕緊上互聯網上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當然，也有一類懶惰之人，自己不願動腦子，或者認為「自己做不好」，而不願努力一下。後者我是一貫不願理的，前一種嗎，可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學會冷靜判斷，認真思考。策劃書其實並不難，胸有溝壑的人，他不用寫什麼策劃書，也明白該怎麼做。但是，這並不代表著他們超乎常人，有「經天緯地」之才。他們只是對現在的狀況，比如任務形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什麼能做什麼不能做等有個合理的估算，在這估算基礎之上「胸有成竹」，這就是策劃。舉個很簡單的例子，讓你給賈老師發一封電子郵件，這整個的過程就是一個完整的策劃。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發電子郵件的整個過程，包括電子郵件的內容你都可以想像的出來，行了，你把所有的東西詳細完整地落實到紙上，一份關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」就出來了。策劃書就是這個樣子，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多。當然這涉及到怎麼評價策劃書的問題，我認為，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點就能准確達到策劃書想達到的效果，這就是一份成功的策劃書。比如說關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」寫出來之後，一個不懂發電子郵件的人按照策劃做到了，那麼你的策劃書無疑就是成功的。上面所說的，無非是個策劃書的本質和評價標准問題。這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什麼，在做些什麼，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導學生們做策劃書的時候，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由於不明白「策劃書是怎麼回事」，常常覺得沒有信心，不知怎麼辦。然而弄明白了需要做什麼的時候，大有茅塞頓開，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態，一般都能寫出一份比較實用的策劃。當然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡單，在你有足夠自信的基礎上。了解了策劃書的本質和評價標准後，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什麼呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個充分的認識。用比較正式的語言說，就是「調研」。其實事情哪有那麼麻煩，你就想，以我們現在這些人員和能力，都能做些什麼。如果自己不明白，向一些相關人員請教一些，這些信息都很容易獲得。OK，調研完成了，甚至連評估都完成了，你應該知道你能做到什麼了。接下來就是寫，寫是一個完善信息的過程，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個方面，對每一種會發生的情況都照顧到了，這就是成功。想做到這一點也不難：其一，我們使用「模版化方法」，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經出來了：一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。 二、 活動背景 ： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。 三、 活動目的、意義和目標： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。 六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。 七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。 八、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。 注意： 1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。 註：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃；4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足並做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來並不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關系這項活動的生存權，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今後任何工作中都獲益匪淺、游刃有餘；其二，在我們完成了第一部分的工作後，我們就可以用「創造小說」的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最後的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做什麼，什麼地方缺了東西，哪裡用什麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當然，「創造小說」的方法不僅可以這樣應用，同學們可以舉一反三，靈活運用。其實到這里，一份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是後續執行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心，那麼你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節地改一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚餘墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學看了這篇文章後還是頭疼——這算什麼指導？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當然策劃書是不會出現在你的面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然後把這篇文章付諸於現實。你也不必到互聯網拚命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據我所知，網路上這類資源甚少，基本上你不會有什麼收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全製作策劃書的決心，別把希望放到網上。當然，不可否認，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師，經常會帶學生們做一些策劃，設計內容有晚會、電視節目、社會實踐等等。現在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一個參考。一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執行時的價值感。「世上無難事，只怕有心人」，只要付出，定有回報。最後，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經驗，你的策劃盡量做的中規中舉，不求有什麼變化。做到所謂的「不求有功，但求無過」，那麼你的第一份策劃已經成功了。而做的熟練之後，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸於現實。那麼這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。祝願你的策劃書能成功。

⑷ 創業項目策劃書

創業項目策劃書的主要內容：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。計劃摘要一般包括公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關於行業分析的典型問題：
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何
(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色
(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣
(4)價格趨向如何
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的
(6)是什麼因素決定著它的發展
(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略
(8)進入該行業的障礙是什麼，你將如何克服，該行業典型的回報率有多少
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

⑸ 創業策劃書600字範文

第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

⑹ 創業計劃書要包括哪些要素具體要分幾步驟要怎麼寫

一、綱要或概要

明確提出創業想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實施（不是嘗試）的想法。

闡明創業者將做什麼事，應當較為詳細地闡述創業規劃。

包括下列內容：創業情況介紹；主要產品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資金需求情況等。

介紹創業團隊時，首先要說明創業思路，新思想的形成過程，目標及發展戰略。

介紹創業者本人的背景、經歷、經驗和特長等。創業者的素質對創業結果起著關鍵作用。創業者應盡量突出優點並表示自己有強烈的進取精神，經投資者留下良好的印象。

在計劃概要中，創業者必須回答下列問題：產品、技術或服務的內容；市場在哪裡；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合夥人是誰。

還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。

記住：概要簡明扼要，生動易懂。不要展開描述，只需建立一個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。

二、創業想法

想法，是創業計劃書中最重要的部分。

?明確闡述你的產品或者服務項目是什麼？這個產品或者服務是否有價值？

記住：這部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的項目名稱，但需要提出怎樣生產或提供這種服務。

必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明。

三、市場和行業分析

創業涉及的行業是壟斷的還是開放的？

創業想法在市場上是否有效？

創業市場發展有多快？

創業行業的前景如何？

創業行業是集中的還是分散的市場？

創業的目標市場在哪裡？

創業的具體目標客戶群體有哪些？

創業的主要目標客戶群體是哪些？

准備先從哪個行業入手？

你創業的優勢和劣勢分別是什麼？

四、市場營銷策略

?創業者開發新產品或向新市場擴展時，必須要對市場進行調查、分析和預測，最後作出判斷。

?市場預測，首先要進行市場需求預測：包括市場是否有此需求；市場總規模有多大；發展前景如何；影響需求的因素有哪些。

?其次，市場預測還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利於創業者產品或服務市場間空等。

五、籌資分析

創業需要多少資金？

資金的使用方向在哪裡（不需具體）？

資金的用途結構有哪些（應當具體）？

什麼時候用錢？

六、困難和應對策略

任何創業者在創業過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。

任何創業者都應當有直面困難的心理准備，樹立「必須」克服困難的信心。

要根據調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。

制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有餘地。准備多套應對方案。

⑺ 怎樣寫創業社團活動策劃書

首先 你要明確你活動策劃的原則：
1 切實保障會員利益 這個是作為學生社團所必須要考慮的東西
2 目的性 你要明確你活動舉辦的最終和最重要的目的是什麼
3 周密性 你要保證你活動計劃書的周密性 這個周密性考察的原則是：隨便一個對你這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利的照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件
4 差異性 你要明確的知道 你這個活動在什麼地方用什麼樣的方式打出差異性 與其它活動不同的亮點在什麼地方
5 後備方案 周密考慮活動中可能發生的突發事件 並拿出後備方案 雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的 但是你要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所准備
6 相關部門良好協作，共同策劃 你要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性 全都要參與協作完善活動計劃
7 系列活動的思維 你要有這樣的一個思維 就是活動並不一定只辦單獨的一個 也可以是一系列連續性的活動

然後 你要把握活動計劃的整體步驟應該怎麼走
1 根據會員意向確定活動種類、活動方向 這個可以通過小規模的調查等方式來開展
2 確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3 確定大體活動流程 把活動分成幾個大塊來作
4 細化分工，確定詳細預案 活動以及活動的前期准備 後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工 對於每個細化的任務都要分工到負責人 而且要明確任務的要求 要點 並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作 另外 要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑
5 確定時間推進表 安排整體活動工作的進程 拿出詳細的時間推進表 對於每一個細化的分工任務都要明確的確定完成時間
6 確定活動預算

最後就是活動策劃書的書寫了 一般來說 可以以這樣的步驟來進行：

標題

框架目標（活動需要達到的最終目標 最終結果）

框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流程圖 後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）

工作分解預案（包括下面四個部分內容）
1 流程圖 也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程
2 分工 列出詳細的分工表 各項細化任務的要求以及負責人都要定下來 有條件的話 可以在這里就寫出各項任務需要完成的時間 而且一定要分出一個應急小組 由專人負責 專門負責組織協調處理各種緊急突發事件
3 詳細預案 要非常非常非常詳細的預案 每一個小的細節都要考慮在內 最後還要針對可能發生的突發事件構想出後備方案
4 時間推進表 詳細的直觀的表格形式的時間推進方案 明確什麼時間之內由什麼人作什麼工作

活動預算 周密調查市場價格 確定每一項開支的數目以及方式等

補充 如果有條件的話，可以考慮書寫會員權益保障以及活動差異性等相關內容

另外 這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之後，還需要和外聯部以及宣傳部等部門一起拿出外聯的方案和宣傳的方案

⑻ 桌游創業策劃書

桌游這個名詞來源於英文Board Game，也譯作桌面游戲、桌上游戲。狹義的說， “桌上游戲”最初是用來特指一些從歐美國家引進的游戲。下面是我帶來的桌游創業 策劃書 。
桌游創業策劃書
一：摘要

隨著現代社會經濟的發展和人民生活水平的提高，人們越來越注重生活質量和生活創意。現代高節奏的工作與學習，對年輕人提出了很大的挑戰，如何在課余或工作閑暇之時，及時調整身心，適當放鬆休息，以達到消除疲勞，飽滿精神，並最終達到以最佳的狀態投入到接下來的學習和生活中去，這樣就就為現代社會服務行業提出了一項全新的要求。如何能夠及時把握年輕，時尚生活的脈絡，就成為了其中的重中之重。

眾所周知，當代 教育 的發展，使得全體國民的綜合素質大幅度提升，以大學在校學生為主體的年輕人，同時肩負了家庭，社會的期望。他們經歷了十餘年的系統教育，有著完善的價值觀和知識體系，擅長接受全新的事物，厭惡一成不變的生活狀態，所追求的是個性解放。這就為現階段的服務行業提出了很大的挑戰。很顯然，傳統的以直接銷售產品，單獨提供一些基本服務的酒吧茶館模式已經不能滿足現階段年輕人對於休閑模式的要求，一種新興的，以集娛樂，休閑，派對，交友於一體的新型平台型 商業模式 出現在人們的視野中。

這種所謂“桌游店”的服務機構，能盡可能多的滿足諸如白領，學生等高層次年輕人群們的精神 文化 需要，盡可能全面的兼顧各種不同屬性消費者們的要求層次，力求在服務的細節中貫穿進入我們所特有的一些時尚元素，並不斷將之加入新的元素，真正達到征服當地消費者，並且在服務領域掀起一場革命，並最終引領本地的時尚潮流。

本組所規劃的就是這種新型以會所模式運營的“桌游店”。詳細規劃如下：

二：整體規劃及項目介紹

桌游店是一種以銷售特調飲品，普通飲料，酒水，點心等食品，一些佐餐零食;提供各種桌游(國內外如：層層迭、三國殺、警察游戲，或是各種高雅棋牌類游戲用具之類)的租借服務;提供派對，舞會場地，舞台，以及相關活動所需道具，樂器等服務，Video 剪切 各類紀念視頻製作等技術服務，以為年輕人群提供交友等的活動平台為目的，並以相關銷售產品以及相關的租借為盈利手段的會所式服務機構，主要面向大學生等消費人群。經過考察，本組認為這種商業模式在本地具有可復制性，屆時只需加入些許適合本地的元素，即可實現盈利目的。

這種名為“桌游店”的服務模式，最早在東部發達地區興起，最初的服務品種也較為單一。眾所周知，廣東省作為我國經濟最發達地區，其勞務市場相當龐大，勞動者所創造的價值在GDP中比重很高，這就要求從業者素質必須達到相應的較高水平。來自全國各地的高水平人才，他們的文化背景各異，生活習慣各不相同，在完成本職工作之後，剩餘時間通常用於社交及休閑，這樣子，所需的平台就顯得非常重要。傳統意義上的社交場所通常由飯店，正式茶樓，酒吧來充當，但以這些傳統方式為例，飯局比較正式，花費相對較多，通常用於比較重要的社交場合，不能滿足白領們希望擁有的靜謐，安逸的交友環境，不能營造一種“賓至如歸”的氣氛，不易於拉近大家之間的關系。至於茶樓酒肆，則顯得過於俗氣，其無論從品味還是娛樂活動，顯得過於古舊，很難得到這些“新新人類”的青睞。此時，許多有親身體會的業者深感需要在此同類行業中深入挖掘，將一些白領們喜聞樂見的形式加入其中，為該相似行業中吹來一股新風。於是，一種名為“桌游店”的服務休閑會所模式順應而生，很快占據了當地市場，得到了消費者的認可。從最開始的白領從業人員，逐步擴展到在校大學生，並逐步向低齡化方向影響。在多年的發展過程中，該模式逐漸得到了不同年齡段的不同階層的消費者的認同，並為之加入了適合各種消費者的全新元素。這種模式的成功，標志著高品位生活在現代年輕人心目中，正在佔有者越來越重要的地位。

該種模式有很多的優點，因為所有的活動基本是以消費者自助為模式，除先期需進行一些必要的宣傳，使潛在的消費對象了解這種新型娛樂模式相比原有模式的優勢之所在之外，平時只需較少的管理人員即可維持運營。在本店中，除一些特色飲品的調制需要具有一定的專業技能外，其餘的運行管理人員，無論是技能還是素質，均只和普通與之相類似服務設施人員相似即可，人力資源成本較低。

事實上，我們這次創業設計中的亮點就是突出桌游店的特色之所在。我們的核心指導思想就是將時尚，新穎，個性的理念滲透到經營之中，尊重每一位客人個性選擇，並盡可能的為他們創造出易於激發出其各方面靈感的環境，以滿足不同客人的不同要求，並為這些不同個性的客人之間架起一座交流的橋梁。首先這就是個性理念的核心之所在。

另外一項重要的指導思想就是新穎。在我們的理念中，天天有不同，日日有驚喜。工作人員除了會給出活動的參與者們每一次的主題之外，還會和參與者進行互動，加入諸多易於活躍氣氛的主題表演。當然，我們桌游店的主角還是屬於廣大顧客朋友們的，這里是他們展現自我的舞台。每一個個體的創造性都是無窮的，關鍵就是如何去幫助他們將其發掘出來，把那個得到大家的認可。在我們這種模式里，個體的光輝將得到最大限度的放大，能使內秀的顧客能向大家展現出其的才能，使自信者更上一層樓，更加增添其對生活的興趣。每一次的 才藝展示 中，還將由店家設置最佳獎，得到相應的優惠或者是消費代金券。本創業小組認為，這種將盈利分散到細膩優質的引導服務中去，並盡可能以顧客之所需為出發點的模式，應該是對傳統商業酒吧模式的一種最大程度的顛覆。

在傳統商業酒吧模式中，消費者一般是作為消費終端存在的。店家所需的僅僅是將價目表貼在吧台上，並為顧客提供商品服務。雖然在人力成本上能達到很少的開支，但相對的創意投入則顯得很少，對於氣氛的烘托，大多數時候是以使用硬體的投入(諸如店面裝修等來實現的)。而在這種桌游店模式中，我們在投入中，僅僅需要加入一些創意十足的想法，也就是增加經營者的創意投入，而所需的人工成本則不需要太大幅度的上升，對於先期硬體投入方面，只需凸顯個性即可。

三：市場分析

經過細致的 市場調查 ，我們發現，在東北，有一些特殊情況的存在，需要在引進時加入適合當地特色的元素，並經過細致的宣傳，才能得到當地消費者們的認可。

在我國北方，由於自然環境相對惡劣，地域廣闊，地廣人稀的的雄渾山水培育出來了東北人好爽的性格。加之東北的開發較晚，相應的基礎設施較差，一切都需要早期來自晉，冀，魯，豫等地的移民開拓。加之長期歷史上東北重要的地位，相比起南方較為平和的環境，東北的戰亂明顯較多。在這種歷史背景下，來自五湖四海的移民，為了共同生存，形成了一種相互依靠，相互信賴的交往文化。北方各地的文化性格在此交匯，共同孕育出東北人豪爽，大氣，重友情，重信義的性格。在這種文化體系中，相聚，交談是主要方面，可能消費者對於環境的要求並不是放置於第一位的，所需要的就是那種能烘托出交往氣氛的特色產物。從這一點上來看，傳統的東北人可能會將他們的社交場合選擇在酒吧里，主要的消費應為酒水消費和KTV服務。但傳統的模式是：現在飯店吃飯，然後去酒吧消費酒水，最後去KTV，將氣氛烘托至高潮，以達到交友目的中的“坦誠”“豪爽”這些顯示自我性格的基本元素。

現在可以試想，如果在一家店中，能全程享受到以上的全部服務，消費者就會轉而選擇這種服務模式進行消費。首先，我們此次設計的桌游店模式，能通過一些對基本氣氛的烘托，使用主題晚會這些獨特的方面，滿足不同消費人群的喜好。通過租借游戲用具，提供包間，提供酒水服務，可以滿足一般普通顧客的消費要求。還可以通過提供舞台，大廳空間，以及相關的音響設備，樂器等團體活動用品，舉辦一些有團體性質的活動，以滿足團體顧客的需求。如：企業周年慶典、生日派對、結婚前單身狂歡最後一夜等等的包場。對於東北人較為豪爽的性格，我想，一定可以通過這個舞台得到最大程度的展現。一些需要隱秘空間的顧客，諸如親密朋友，情侶之類的，我們依舊可以通過加強包間的隔音效果等技術手段完成其要求。

其中所主要面向的人群，我們經過詳細的市場調查以及結合自身 經驗 ，就以本組所在地哈爾濱為例，由於哈爾濱作為北滿最大的中心城市和商業中心，聚集了大量的商業基礎和工業設施，又是重要的農業產品集散地，因而對持各種技能的勞動者的需求量很大，因此，哈爾濱在大學等高等教育機構的保有量上，位於黑龍江省前茅。大學生以及與大學有關的相關從業人員數量極為龐大。近年來，由於國家政策的扶持以及地方教育事業的跨越性發展，很多學校的發展迅速，規模急劇擴大。許多學校通過擴大校園規模，新建校區，擴大招生等手段進行發展。由於條件所限，有很多高校的新校區並不是和老校區在一起，因此不能很好的利用老校區原有的基礎設施等公共資源。所以，這就為我們的計劃提供了一些便利條件。

眾所周知，大學生作為一個特殊的消費主體人群，深刻的改變著商業版圖。長期以來，大學作為一種稀缺的教育資源，本身的存在就是為了培養各行各業的高級潛在人才而設立的。其存在的區位一定是在有影響力的中心城市以及大都會，毫無疑問，這些城市一定擁有發達的基礎設施，能滿足上萬人的消費需求，這是一個很大的市場。與普通消費人群相比，除了一些生活必須消費以外，大學生更注重一些精神消費以及一些高端的科技消費，這些的消費具有技術含量高，盈利大等明顯特徵。通常來說，一所大學通過代代傳承，代代建設，不僅學術氛圍步步提升，其周圍的服務設施也在年復一年的發展中逐漸充實，形成功能種類豐富，能滿足大學生們從日常生活到學習娛樂各方面需求的繁榮商業區。從歷史來看，無論是作為盛唐長安最富盛名“曲江勝景”還是大明陪都金陵的“煙柳秦淮”，這些著名的商業區是以城市乃至時代名片出現在歷史的長河中，千百年來為人們所嚮往，究其根源，都是背靠國家最高學府，其當前的消費對象都是未來國家的領軍人物和執牛耳者，這些高端人才日後一定會擁有一定的社會地位。在他們求學的時候，其學習生活支出都是很龐大的。因此，學生這個潛力十足的市場，是任何一個商業人士都不會無視的。

讓我們再回到現實中來，就哈爾濱而言，經過多年的發展，隨著城市化進程的進一步加快，城市規模急劇擴大，於是市政府提出“北越”“南擴”的發展戰略，其中的重中之重就是對於江北的開發。事實上，許多城市都是沿河分布，其中的前提是解決交通問題，第一種思路是通過若干橋隧將新舊城連為一體，通過便捷的交通解決新城區基礎設施不足的問題。第二種思路則是加大對待開發城區基礎設施的投入，使新舊城區差距逐漸縮小。一般在城市規劃上，採取二者並重的態度，但無論是那種 方法 ，建設周期都會很長，不可能在短時間內完成。相比起松花江南岸而言，江北的基礎設施差距很大，因此地價較為便宜。當初各大學在進行基建時，正是考慮到了這一點，因此，如果光從點的角度來看，大片的建設用地的確不必為校內基礎建築的規模而發愁，的確，無論是黑龍江科技學院還是哈爾濱商業大學的主體建築的確是非常宏偉，但結合其周邊環境來看，周圍的商業設施的滯後極大的制約了學生們的生活。以旅館為例，平均價格要比市內其他學校周圍高出將近二十個百分點，飯店的數量則完全不能滿足要求，至於其他娛樂會所，則基本處於空白狀態。身處江北，就像身處孤島。我想，這應該是眾多身處江北的同學們的共鳴。

其實，追其根源，首先，經營服務業的通常是當地居民，或是僱傭當地居民進行經營，其本小利薄，很難形成規模。再加上江北的大學區原本就是待開發之地，原住居民稀少，難以形成規模化經營，加之待新校區竣工，學生入住，人口驟然上升，致使學校周邊服務設施功能飽和，以致供不應求。因此現有的條件根本無法滿足其龐大的消費人群的需求。

就長遠來看，我們還可以通過市政府將其新址搬到江北這一孤立事件看出市政府開發江北的決心。相信在不久的將來，隨著更多基礎設施的完工，以及越來越多的大型公共設施的投入使用，江北一定能夠贏得更大的發展，而作為初期入駐這又一日後的財富聚集地的商業會所，也一定能夠趕上這一難得的快車，實現社會與個人的同步。

在這種情況下，將本組的規劃置於江北大學城周邊這個區位，主要面向所有大學生，不僅能夠滿足市場需求，只要做好先期宣傳，則其中獨特的特色元素也一定能夠得到大家的認可，直至喜愛，歡迎。

另附：

由此表可見，基於同一座城市為平台，在不同地域范圍之內，其收益成本和風險等基本商業因素均是不同的。經典商務案例符合迄今為止的任何商業活動。而從經濟學的觀點上面來看，任何處於相似經營行業的商業活動，均牽涉消費替代等問題。通俗來講，在價位適中階段，消費者會更為關注商品的質量與服務;在一種商品或勞務仍然處於基本可控狀態之時，價格不會成為主導因素，消費者更多的會考慮到自己所能接受的綜合收益。對於經營者來講，雖然和消費者所持的立場不同，但是其所追求的仍然是己方的收益最大化。而雙方的每一個要求都可以視為需求函數上面的動點，一個為自變數，另一個為因變數。而其中最重要的這就要求雙方根據在其可接受范圍內，尋求一個雙方利益最大化的點。這個店就可以視為此次商業活動的基礎。很顯然，在這次的設計中，我們根據微觀經濟學的基本理論證明了初始設計中的江北區實例的可操作性。

四：營銷策略

首先前面的敘述中，已經簡單闡述出了本組桌游店的基本經營模式以及在市場，區位方面，人力成本方面的優勢，明確了基本的盈利模式。事實上，這些都可以作為先期投資的硬體設備來看待。也就是說，實現了以上內容是其立足的前提。

所謂營銷策略，其中是包含著一家經濟實體的經營理念，員工管理， 企業文化 等諸多方面，實為一個企業的核心思想之所在。有了好的營銷策略，就能產生意想不到的先進理念以支撐企業的前進。首先將自己定位在一個企業的高度，以嚴格的企業文化來不斷鼓舞自己的成長，其結果是顯而易見的。

商業活動的根本目的就是為了盈利，毫無疑問，符合市場預期的勞務，一定能在市場的競爭中取得有利的地位。擁有優秀的管理及營銷技能，無疑會在競爭中先勝一籌。我們將先進的營銷策略貫穿其中，並在具體的經營中不斷貫徹以個性，時尚，服務為理念的核心企業價值體系，努力使之成為新時代服務業的一個亮點。

五：財務分析

鑒於該模式的具 體操 作性很強的特點，我們可以將投資劃分為先期投資，運營投資和維護投資三大部分。

先期投資是指該模式下具體店面的硬體投入，如事先選擇的區位地租，合適地段商鋪房租，店面先期裝修費用，硬體設備的采購費用等。作為真正意義上的啟動資金，先期投資在這里起到了極為關鍵，不可替代的作用。先期投資的規模製約了店面規模，也就相應決定了日後企業的發展及盈利狀況。先期投入可以通過個人籌措，銀行擔保貸款，小額融資等多種 渠道 實現。在此處應特別處理債務和固定資產金額比例，一般正常比例是前者不超過後者比例的百分之七十五。

運營投資則是指在先期投資的固定資產完成建設後，企業開始商業化運轉，在此期間，所需的人力物力成本及相應出售商品的采購費用，一切消耗品投資(如水電等)的費用。一般由盈利部分承擔。

維護投資則是對一切運營期間造成的損耗進行折舊的費用，這一部分的統計往往隨著時間段推移而逐漸加大，但一般沒有固定而具體的數額。

處理好三者與盈利之間的關系是運營期間的重中之重，也是投資的根本目的之所在。也是進行該案例分析的重點。事實上，經濟學就是對古今一系列成功經濟案例的集中整理和分析。我們可以從中汲取寶貴的經驗，來進行對我們議案的指導活動。

六：潛力和風險分析

在以上內容中，有詳細介紹其潛力分析的內容，現集中分析其風險。

在任何商業活動中，風險永遠是如影隨行的，任何一個經營者都不會無視其的存在。在此案例中，主要存在一下的風險：

第一：先期投入大，建設周期較長，各種不確定因素的存在使整體變得難以把握。先期建設屬於固定資產投入，其作為鋼材的核心所在，一舉一動都關乎全局，應慎重處置。

第二：由於此次創意在本地尚屬新興事物，人們對於新事物的接受總會有一定的過程。在此期間，可能會存在顧客稀少等問題，影響發展進程。因此，宣傳是成敗的重要一環。

第三：管理問題。隨著時間的推移，桌游店的人氣及規模會相應的擴大，到時候會牽涉一些管理上的問題或是漏洞，此處只能通過加大人力物力的投入和磨合來解決。

小結：在經過完整的市場分析之後，本組發現，該計劃在基於基本要求的同時，兼顧了實際操作中所出現的問題進行了考慮;通過實際調查發現了一些問題。當然，其中許多條件過於理想化，在現實的商業活動中，很難取得如此的有利基礎和條件。當然這也是大學生創業中普遍存在的問題。實際可操作性不足的問題，只能通過後期實踐來完成。另外，本文對於經營者的一些基本預期問題考慮不夠，在日後的活動中，我們會相應根據一些實際問題展開實踐，盡力積累實際實踐經驗，以到達提高和鍛煉的目的。

事實上，此設計方案牽涉許多各行各業的專業知識，由於本組各方面水平有限，很難達到盡善盡美。我們希望在接下來的時間里，能夠得到諸位評委寶貴的意見和建議，我們會對其不斷地加以完善和改進。最大限度地達到本次比賽所要求的目的。為自己增加知識，開闊眼界。
桌游特點
桌游大多使用紙質材料(或者加上精美的模型輔助)，而不需要其他電子設備的輔助。它不插電(unplugged)，卻有著網路游戲的特點——強調交流，並且是一種人與人面對面的游戲方式。玩游戲最好的狀是人和人的直接接觸，互相有交流，比如大家熟知的“天黑請閉眼”的游戲就不可能在網上進行，如果沒有了面對面的表情和身體語言變化，這種游戲也就失去交流的樂趣。因此，桌游是一種非常適合朋友與家庭聚會的游戲，它有著更純粹更質朴的游戲性。全世界很多電子游戲設計者都在桌游中尋找靈感，或者以桌游的方式測試他們的新創意。因此，近現代的桌上游戲大致有如下幾個特點：

1、游戲通常唄設計為多人游戲，一般供2-8人進行，一局的游戲時間一般在半小時到兩個小時。

2、游戲規則簡單易懂，即使是8-12歲的 兒童 也可以掌握。另一方面游戲對策略的運用要求很高，使得游戲對成人同樣有極大的吸引力。

3、游戲設計運用歷史、經濟、戰爭、文化、藝術與建築等多種主題以及趣味橫生的規則設計，最大程度推動游戲者間的互動參與。與傳統桌上游戲中通過擲骰子移動步數，以及隨機抽取的方式進行游戲相比豐富許多。

4、游戲中通常沒有參與者會在游戲中途被淘汰，游戲在某個或多個游戲者達成某種目標或者一定的回合後結束。5、 游戲設計繪圖富有藝術創意，製作精良，用材講究。使得每個游戲都成為游戲者樂於 收藏 的作品。[3]

6、游戲具有良好的開放性，支持玩家自創或擴展規則。並參與一些開放素材和規則以供玩家自行製作的良好模式，這在國外被稱為“即列印型桌上游戲”(Print&PlayGames)。
桌游益處
桌面游戲不僅可以供你休閑娛樂，還可以讓你：

*補償童年遺憾：現在的成人大都童年時期因為經濟原因，很少能得到玩具，這樣的童年不免留有遺憾，而現在的成人玩具可為他們提供“心理補償”。

*脫離負面情緒：現代人的學習、工作壓力大，生活枯燥單調。而成人智力玩具以其或簡單或復雜的設計，很容易就讓人愛不釋手，在嘻嘻哈哈中釋放壓力、緩解疲勞、調節情緒，可以說是身邊的心理醫生。現代都市中將近20%左右的青年人患有程度不一的抑鬱症，這種疾病的誘發因素，主要是頭腦糾纏於工作生活中的困難和不如意，這些有趣的智力玩具，正好讓人們從游戲中獲得成功感，轉移人們的注意焦點，相當於一次自我心理治療。

*鍛煉頭腦：世界衛生組織專家對1000名青年和1000名老人調查後發現，青年人一般有 140億個腦細胞，大腦的重量大約為1400克;而年過70歲的老人，腦細胞數量只有青年時期的60%，大腦的重量也減少200克左右。如同以車代步的人容易產生肥胖一樣，對於那些生活單調枯燥，沉溺於電視、VCD中的人，比其他經常動腦的人更容易患上“老年痴呆症”。所以，益智類玩具也是我們的頭腦健身器，經常手腦並用可以激活更多的腦細胞，讓人更聰明。成人玩具包含了數學、化學、物理學等各門學科的知識，人們在手與腦的配合中能夠讓大腦和身體一同運動起來。

* 防止早衰：美國醫學專家勞倫絲.旦弗研究發現，50歲以前開始玩成人益智玩具的人，老年痴呆的發病率只有普通人群的32%;40歲以前開始玩成人益智玩具的人，得老年痴呆的發病率只有普通人群的12%：而從小就玩益智玩具的人，發病率不到普通人群發病率的1%。另有一些醫學專家發現，一些輕度老年痴呆症患者玩成人益智玩具，可以減緩甚至阻止病情的發展，少數病人還有一定程度的智力恢復。

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⑼ 創業策劃書怎麼寫

你按照以下過程寫就行了！.一 、創業者 主要介紹創業者自己的性格特徵\獨特專長等； 二 、創業目標 就是創業者創業所要達到的近期目標和遠期目標，以及其他目標； 三 、公司描述 公司所屬的行業、主營產品/服務，以及公司的宗旨、優勢與發展戰略等； 四 、公司地點 選定實際辦公地點，如若開店經營，則需對周邊情況進行分析與調查； 五 、產品/服務 產品/服務的基本信息、優勢，以及目前處於某種階段、未來預測等； 六 、市場分析 產品/服務所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定為等； 七 、營銷策略 公司將用上面樣的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設與管理、促銷與廣告等； 八 、風險分析 創業所面臨的各種內外風險以及採取那些對應措施等； 九 、資本結構 創業資金的籌集和使用，以及公司的融資方式於資本結構等； 十 、團隊管理 著重介紹創業團隊各個成員的特長、職務，以及公司的組織結構等； 十一、財務計劃 對創業前期（一般是三年左右）的財務情況進行分析和預測； 十二、發展前景 公司在經過初步的發展之後，未來如何實現可持續發展與經營等；

⑽ 創業計劃書

點擊這里直接下載創業計劃書

通常，創業計劃書一般分為以下部分：

1、事業描述

必須描述所要進入的行業、產品（或服務）及主要客戶范圍、所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業所選用的公司形態、營業時間長短等。

2、產品/服務

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

3、市場預測

應包括以下內容：需求進行預測；市場預測市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位等。

4、製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

5、競爭分析

下列三種時候尤其要做競爭分析：要創業或進入一個新市場時；當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；隨時隨地做競爭分析。

6、管理

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。

7、營銷策略

應包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。

8、財務需求與運用

財務規劃一般要包括以下內容：企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可用資產負債表中的數據衡量企業的經營狀況。

9、風險管理

需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術方面需面臨的基本的風險；風險防範措施；（公司獲得附加機會可能；現有資本基礎的擴展；計劃表現的預估設定。

10、成長與發展

在創業計劃書中要對未來的成長與發展有一定的預估和計劃：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

(10)小組創業策劃書擴展閱讀：

編寫創業計劃書的基本要求：

1、產品和服務具有獨特性

體現企業的優勢在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。

2、商業模式和贏利模式可行

商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。

3、高效的管理

大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。

4、風險投資都是利字當頭

提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。

5、退出機制

風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權公開出售；公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司；公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回。