創業策劃書團隊介紹

❶ 創業團隊優勢怎麼寫

創業團隊優勢怎麼寫?
問題一：創業計劃書的團隊介紹怎麼寫這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟體《瘋狂BP》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：「寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人」，投資人對於團隊的關注可以勝過你的項目本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4.產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：-核心功能描述（小於5個）-供應鏈升級，取代某些環節
5.競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的項目有信心――所以這里要體現的是你們項目的優勢。
6.盈利模式:你的項目到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是「唯利是圖」，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7.市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。
8.運營數據:雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。
9.運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創業者准備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10.融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發展歷史，系統地展示一下運營情況和數據。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看BP時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身。

問題二：優秀的創業團隊需要具備哪些特點1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立後能執著追求。
2、創業要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。
3、能正確認識自己，能夠發揮自身優點，改正缺點或者規避缺點。
4、選擇項目要結合自己的優勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業做。
5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。
好項目的話，推薦特色動漫店，祝好運。

問題三：你們的創業團隊具有哪些競爭優勢?第一,團結.笫二共甘苦.第三有獨立業務能力,第四,對不同業務有不同意見能直接了當,敢於擔當.

問題四：如何組建一支適合自己的創業團隊組建一支適合自己的創業團隊需要：
1、清楚自己的創業目的；
2、知道自己的優勢和劣勢，知道什麼樣的人和自己互補；
3、知道自己團隊的需求和意義。

問題五：一、大學生創業的優勢1.有激情。大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及「初生牛犢不怕虎」的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。2.有技術。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，「用智力換資本」是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基石.大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的有理想，證明自己的價值。4.大學生自主創業面臨著良好的環境。目前，從中央到地方到各個高校都熱情鼓勵，支持大學生畢業自主創業，各級政府為大學畢業生創業制訂了一系列的優惠政策，各高校為大學生創業也積極創造各方面的條件，對有條件的大學生來說，自主創業已經具備了難得的機遇。二、大學生創業的劣勢1.由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理准備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。2.急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由於大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。4.大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。5.自主創業多是從事一些技術含量不高的傳統行業，成功率低大學生在校參加的自主創業計劃大賽中，大多數項目都是關於高新技術的。一旦學生畢業脫離學校後，要憑個人之力創辦高科技企業，卻往往顯得勢單力薄。因為一些風險投資公司不願意投資到學生創業的公司這樣規模小、風險大的企業。所以，大多數畢業生在創業時選擇了啟動資金少，容易開業且風險相對較小較容易操作的傳統行業，如餐廳、咨詢、零售等小而適合自己的行業。這樣一方面可以節約成本，另一方面也可以先積累經驗。人們對於大學生創業無疑是寄予厚望的，盡管國家出台了優惠政策，引導大學生自主創業，但目前選擇自主創業的大學生並不多，自......餘下全文>>

問題六：創業團隊與別團隊相比有哪些優缺點每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。與企業同成長團隊成員保持對企業長期經營的信心，對於企業經營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業在成功之前將會面臨的挑戰，並承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。企業價值發掘團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。股權分配合理平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權，但其中兩位幾乎對於新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。利益分配公平有彈性創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10％盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。能力搭配完美創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。當然創業團隊也並非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。有人統計，在美國創業團隊成員的分手率要高於離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創業集資與創業成敗都具有關鍵影響力，因此創業者必須重視如何發展創業團隊的問題，並培養自己在這一方面的能力。互信猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。一般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創業團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。創業激情建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，主內與主外的不同人才，耐心的總管和具有戰略眼光的領袖，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程......餘下全文>>

問題七：簡述大學生創業的優勢與劣勢國家鼓勵大學生創業並給予各項政策支持高校畢業生是我國寶貴的人力資源。中華人民共和國國務院辦公廳就大學生創業做了如下文件報告:各地區、各有關部門要把高校畢業生就業擺在當前就業工作的首位,採取切實有效措施,拓寬就業門路,鼓勵高校畢業生到城鄉基層到中西部地區和中小企業就業,鼓勵自主創業,並推出貸款優惠政策,提供創業培訓等一系列政策,切實為大學生創業提供舞台。各省積極響應中央的文件報告,都加大了對大學生創業的扶持,推出了相應的政策,廣大的政策輿論給想要創業的大學生的帶來許多積極的心理暗示。
民營企業地位上升民營企業已經無可爭議地成為社會主義市場經濟的重要組成部分,改革開放以來,民營經濟得到了大力發展,在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。這給創業者帶來了福音,也給二次創業帶來了機會。因為成功的民營企業雖然得到了成功的發展,有了一定亥規模,但在現在激烈競爭的時代,企業管理落後等問題層出不窮,需要解決許多深層次的問題
希望可以幫助到你，如果你還有其他疑問可以找我。

問題八：創業團隊應具備的基本素質有哪些1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立後能執著追求。
2、創業要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。
3、能正確認識自己，能夠發揮自身優點，改正缺點或者規避缺點。
4、選擇項目要結合自己的優勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業做。
5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。
好項目的話，推薦特色動漫店，祝好運。

問題九：創業團隊的作用優勢是什麼個人單打獨斗的時代已經過去了，如今是抱團打天下，團隊合作！給你舉個例子，你一個人賣100件衣服要花多少時間和經歷，如果團隊有100個人每人給你賣1件，那是多輕松的事，這就是優勢。還有資金方面，團隊資金一般都會比一個人的資金多，以錢賺錢才是最好的選擇，你覺得呢？

問題十：組建不同類型創業團隊的優勢和劣勢團隊與群體最大的差距就在於，團隊具有創造性。通過團隊成員間的合作互補，每個人同時具備了自己的優勢和別人的優勢，因此能產生核裂變式的爆發性力量。
而群體卻只有製造性，最好也只能達到11=2的效果。即使群體中有個別人具備創造性，但由於無法和其他人合作互補，也就無法產生11＞2的效果。
群體和團隊之間有著六點根本性的區別：
（1）領導方面。作為群體，應該有明確的領導人；而團隊可能就不一樣，尤其是團隊發展到成熟階段時，成員共享決策權。
（2）目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致；但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
（3）協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極、有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
（4）責任方面。群體的領導者要負很大責任；而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
（5）技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的；而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
（6）結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。有的公司把幾個員工聚集在一起做一件事，就號稱建立了一個團隊，這顯然是對團隊本質的不了解。要知道，建立一個團隊，不是一件容易的事，而要建立一個優秀的團隊，更是特別的不易。最起碼的，在建立一個團隊之前要弄明白，我們為什麼要建立一個團隊？建立團隊對我們有什麼好處？
創業團隊類型：
1.核心主導創業團隊
核心主導創業團隊一般是有一個核心主導人物想到了一個商業創意或有了一個商業機會，然後自己充當領軍角色，去物色和招募創業夥伴，組成所需的創業團隊。
2.群體性創業團隊
群體性創業團隊的建立主要來自於因為經驗、友誼和共同興趣的關系而結緣的夥伴。在交往過程中，一起發現某一商機，共同認可某一創業想法，並就創業達成共識後，開始共同進行創業。
參考資料：象牙塔商業經，一個真實的商業問答社區

❷ 創業計劃書團隊介紹如何寫

寫法如下：

團隊介紹書的重點是要針對團隊的特點進行描寫，主要分為如下幾個方面：團隊的名稱及其來源、團隊的口號和精神、團隊的成員和分工、團隊的優勢分析等等。

簡介：

團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

❸ 創業團隊介紹怎麼寫

創業團隊介紹怎麼寫

創業團隊介紹怎麼寫，團隊是由一群人組織起來的一個共同體，一個團隊要有優秀的人才，更需要有組織者和領導者，要有共同的強烈慾望和明確的目標。那麼創業團隊介紹怎麼寫呢？

創業團隊介紹怎麼寫1

xx信邦全稱------xx市信邦IT科技有限公司,信邦公司成立於198（9）年,當時總部位於北京中關村,當時是雅美達顯示器華北區總代理,武漢信邦成立於2000年,位於武漢市洪山區珞喻路廣埠屯電子一條街

武漢電腦大世界五樓 5178A,公司主要銷售電腦主板及IT周邊設備,目前主要經營"富士康"品牌的主板,是"富士康"品牌的主板在武漢市的總代理商.

創業團隊介紹:

大學生創業團隊是由武漢信邦公司支持，各高校大學生自發組建的一個銷售性質的團隊，它以銷售學生兼容機和電腦周遍硬體設備為主，其他學生喜好的產品為輔的團隊，團隊有規范的組織和統一管理。

其活動的目的是為武漢市各大高校的有志大學生提供一個施展才華和能力的平台,讓廣大的學生朋友能夠得到更多的社會實踐機會和獲得更多的社會實踐經驗.我們來自於學生

服務於學生.我們要於良好的服務和聲譽在校園內獲得廣大學生的認可,我們將會為學生提供貨真價實的產品和一流的服務.

宗旨:以人為本 服務學生 鍛煉成材走向成功

目標:讓每一位會員,通過在協會的學習以及鍛煉,在踏入社會後以比別人要短的時間內適應自己的角色,讓每一位隊員在激烈的社會競爭中處於不敗之地.

性質:提供與所學專業對口的社會實踐平台,培養大學生社會實踐能力及大學生創業思想(重點在市場營銷和社會交際)

活動的可行性:

1. 大學生在學校很希望找到一個鍛煉自己的機會,也有很多人希望找一份不錯的兼職.有一份不錯的勤工儉學工作。

2. 為學生提供良好的社會實踐平台,可以學到很多學生希望學到的電腦知識和市場營銷知識

3. 團隊不向學生收取任何費用.

4. 團隊將在學校做很多活動來提高團隊的知名度.

5. 團隊成立後有很廣大的信息網,有更多的'商機.

創業團隊介紹怎麼寫2

大學生創業團隊介紹範文1

團隊名稱：單時代創業團隊

團隊口號：奔跑吧！單時代

團隊介紹：

We are 繼承者們

單時代創業團隊是由一群激情四射，瘋狂創業達人的繼承者們組成的，這里，大家來自不同院系，各有所長，卻仰望同一片藍天，蓄勢待發，我們繼承者們分別是研究者梁xx，管理者莫xx，技術者梁xx和營銷者劉xx

就是他們鑄就了團隊強大的科研、管理、營銷的擎天柱，讓我們探討什麼是市場開啟的「神來之筆」，開啟單時代世界。

大學生創業團隊介紹範文2

團隊名稱：UTBOOK

團隊介紹：

UTBOOK是一支集商業性與公益性為一體的大學生創業團隊。團隊一直秉承著資源共享、綠色環保的理念去開創大學生創業道路。自20xx年創隊以來，團隊的主營為收集與銷售莞工人的二手教材，並以此為據點不斷壯大運營規模。

這里還集結了一群志同道合的人，他們通過團結協作、共同努力，在這幾年間也形成了不斷進取、欣欣向榮的團隊文化。

大學生創業團隊介紹範文3

團隊名稱：莞工3D列印團隊

團隊簡介:

東莞市松湖科技有限公司前身為廣東省優秀大學生科學研究團隊——莞工3D列印團隊。公司成立於20xx年，自成立一年多以來

主要提供3D列印機、模型、設計銷售及列印服務，為了更好的服務回饋社會，公司現專注3D列印教育培訓，並希望成為3D列印教育先鋒者，讓3D列印技術能夠走入尋常百姓家!!

大學生創業團隊介紹範文4

團隊名稱：服利團隊

團隊口號：專注智能服務，讓生活無限便利。

團隊介紹：

我們懷著共同的激情與夢想，組成了一支鋼鐵團隊。我們激情四射，但底蘊豐厚；我們有理想，但不是空想；我們有野心，但不浮躁。服利創想無限，拒絕平庸！

大學生創業團隊介紹範文5

團隊名稱：銘士教育

團隊簡介：

銘士教育是由東莞理工學院的5名在校大學生所創立的。目前在東莞市東坑鎮和大朗鎮設有教學點，在讀學生人數已達400人以上。主要的實體教學模式為一對一課外輔導，同時舉辦「中考專題班」，「小六特約班」「全英口語班」等小班教學。

同時銘士教育開展網路科技教學的研發工作，目前已成功研發「銘士單詞」等網路科技教學產品，並與實體教學結合在一起，達到了高效學習的目的。銘士教育致力於打造東莞知名教育品牌。

創業團隊介紹怎麼寫3

創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：

1、團隊核心成員的學習背景

2、能力與技術

3、運營或管理方面的經驗

4、成功經歷

你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。內容同上

投資創業團隊就是看人尋人眼光的博弈。相信投資人看重的除了項目本身的優劣、價值之外，還有項目的團隊是否能支撐起項目的發展。而團隊成員的能力是投資者尤為看重的。

但是在實際業務中，真的任何團隊都能夠完美地推銷自己么？

01你的團隊介紹存在什麼問題

如果你現在已經有一份商業計劃書，請打開到你的團隊介紹這一頁；如果沒有，剛好這篇文章可以幫你提前規避一些風險，告訴你如何更好地呈現你的團隊。

請對照你的商業計劃書，看看是不是有這樣的問題

1. 需要展示的團隊成員太多，1頁PPT不夠

2. 團隊成員經歷豐富，介紹文字太多

3. 團隊經歷太少，無話可寫

4. 團隊成員只管羅列名字，介紹文字太小

5. 團隊成員照片什麼形式都有，顯得不專業

6. 工作經歷華麗，但看不到亮點

很多項目的團隊成員介紹里，為了凸顯團隊很牛，會介紹我們團隊的張某某，重點院校畢業，曾在快銷公司做過高管，還是園林公司做總監。

看似華麗麗的簡介有什麼問題呢？

仔細想想，你的團隊確實很厲害，但是作為一家文創產業，在快銷和園林行業的工作經歷又能給你帶來多少收益呢？

在這里，個人的優勢和經驗完全沒有凸顯出來，他對項目的貢獻又在哪？這些都沒有，還拿什麼去說服投資人。

7. 團隊優勢與項目核心不匹配

如果你的項目重技術，那麼相匹配的重要人才資源肯定是技術大牛，而你展示的團隊重運營推廣，那麼就是牛頭不對馬嘴。

02上市公司如何介紹自己的團隊

GDS（萬國數據）IPO路演PPT

GDS（萬國數據）的團隊成員只展示了兩個人，簡單對PPT中的內容做翻譯介紹：

創始人、董事長、CEO：黃偉，曾擔任證券之星高級副總裁。

CFO：Daniel Newman，20xx年加入萬國數據，曾任美林銀行負責亞洲TMT投行業務的董事總經理

總結：

❹ 創業團隊介紹怎麼寫

創業核心團隊介紹需要包含4個方面：

1、團隊核心成員的學習背景，核心成員的特長、愛好、學歷等等情況。

2、能力與技術，團隊現在的能力的大小和技術的掌握情況。

3、運營或管理方面的經驗，團隊的管理經驗和成長的歷程。

4、成功經歷，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。

5、創業計劃書，創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給合作商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得合作。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。

❺ 創業計劃書團隊介紹

創業計劃書團隊介紹

隨著社會不斷地進步，需要使用創業計劃書的場合越來越多，創業計劃書可以幫助創業者對外宣傳，獲得融資。想必許多人都在為如何制定創業計劃書而煩惱吧，下面是我幫大家整理的創業計劃書團隊介紹，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業計劃書團隊介紹 篇1

1.1 網路創業背景介紹

網路創業的背景就是電子商務的發展背景和發展的前景。電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。近年來，在全球經濟保持平穩增長和互聯網寬頻技術迅速普及的背景下，世界主要國家和地區的電子商務市場保持了高速增長態勢。以美國為首的發達國家，仍然是世界電子商務的主力軍；而中國等發展中國家電子商務異軍突起，正成為國際電子商務市場的重要力量。我國政府為了加強在電子商務領域的引導性投資，改善電子商務市場投資環境，也開始將大量資金投入電子商務市場。這將促使國內電子商務企業投融資新高潮的到來。

越來越多的人加入電子商務行業，越來越多的人能夠意識到，電子商務行業是一個可以持續發展的行業，綜觀，電子商務10年的發展，不得不說，電子商務已經步了成熟和穩定期。網路創業的發展達到了一個前所未有的高峰，想要在這樣的環境下網路創業成功，機遇和實力都是缺一不可的。

縱觀現在的`電子商務大多是實物交易，而知識和創意的交易方面的發張還處在初生成長的階段，這對於我們大學生來說是一個前所未有的機會。 首先我們來看一個近幾年來踩出現在網路上的詞——「威客」。 按照威客（witkey）模式創始劉峰給出的定義威客模式：人的知識、智慧、經驗、技能通過互聯網轉換成實際收益，從而達到各取所需的互聯網新模式。主要應用於包括解決科學、技術、工作、生活、學習等領域的問題，體現了互聯網按勞取酬和以人為中心的新理念。現今的威客已成為SOHO職業之一，是指通過威客網來賺取賞金的專職或兼職會員。威客在威客網按賺取酬勞的多少有等級之分，高等級威客主要為專職威客，這類威客有相關的專業技能，但大部分威客缺少專業技能，兼職仍為主流。

網路的發展必然帶動威客的發展，這是必然的。威客實現了網路知識價值化，讓我們所學的知識直接轉化成為財富。而我們的創業也就是威客開始，首先找尋有各種才能的威客，利用利益最大化的原則邀請他們加入我們自己的威客團隊，從威客團度發展壯大。當然威客的選擇會優先選擇大學生，這將是一個我們大學生施展自己才藝和能力的一個舞台。這個舞台讓大學生在施展才能的同時，還能給他們自己帶來經濟上的收益。有威客團隊的收益來發展充實團隊的人才，最終發展成為一個由學生等各種人才的組成的威客企業。

2.1 威客模式簡介

威客模式網站上的用戶按照其行為可以分為兩類：有需求者和服務者。其中有需求者提出難題和發布任務，在獲得合適的解決方案後支付報酬給服務者。服務者接受任務，當服務者的解決方案得到需求者認可後，服務者獲得約定的報酬。

威客模式網站的主要運營流程是：有需求者提出難題，回答者收到難題，服務者給出正確答案，有需求者收到正確答案，有需求者支付報酬給回答者。另一種更簡潔的威客模式網站運營流程路徑為：威客模式網站聚合回答者專業特長信息，提問者可以通過威客模式網站直接找到合適的回答者，提問者獲得正確答案後支付報酬給回答者。

威客模式涉及了知識管理的主要流派，尤其是綜合流派、行為流派、技術流派、過程流派和知識資產流派。

首先，在威客模式下，每一個人都可以將自己的知識、技能、經驗、學術研究成果作為一種無形的知識資本通過網路進行銷售，通過威客網讓自己的知識、經驗、成果轉化為個人的財富，同時也可以通過網路來尋求知識索取的幫助。通過威客模式網站，實現了知識供給方和需求方的高效、低成本的知識供需匹配。實現了技術和人的有機結合。這一點與知識管理的行為流派和技術流派的觀點有相通之處。

其次，威客模式認為互聯網不僅僅是機器的聯網，它更是人的聯網，充分調動人的積極性和能動性參與互聯網中各類問題的解決是威客模式的一大特點。這與知識管理綜合流派關於「將信息和人連接起來進行管理「的思想是一致的。

最後，威客模式利用互聯網降低知識資本生產的地域成本，交易成本和渠道成本，通過交易加速知識的流動，實現知識的獲取，存儲，傳遞和利用。使個人知識的價值和整個社會的知識財富增加。這一點與過程流派和知識資產流派的主要觀點是相關聯的。

2.2 服務對象簡介。

根據服務對象的需求的不同可以將服務對象對應威客分為四種類型的服務對象：

A類服務對象對應A型威客（ 知道型威客，知識問答型威客，成為A型威客），這類服務對象主要是進行一些知識方面的提問，

創業計劃書團隊介紹 篇2

一、團隊介紹

我們之所以成立這家公司不僅有著創業者所具備的素質，更重要的是我們還有著一支具有專業知識、訓練有素、凝聚力強的精英團隊。

總經理：於茜來自08級市場營銷專業，中共預備黨員，在大學期間曾做過很多有關銷售方面的兼職工作，有著一定的社會經驗;而且在學校的ERP沙盤模擬比賽中擔任總經理一職，對公司運作的流程有一定的經驗和突出表現。最重要的是具有很強的領導能力，團隊協作意識強。

技術經理：劉志洋 來自09級會計專業，愛好手工製作，有一定藝術造詣，是我公司主要的產品設計人員。

銷售經理：蔣嘉威 來自09級市場營銷專業，不但在校期間理論學習扎實，有著較為豐富的社會實踐經歷，而且有著敏銳的商業頭腦，在對市場的預測以及銷售技巧上有著獨特的見解。

財務經理：班麗麗 來自09級會計專業，中共預備黨員，不但財務方面的專業知識，而且在處理問題方面謹慎細心。

技術顧問：周琳 來自09級會計專業，是一個敢於創新，頭腦靈活，思維敏銳，具有獨特想法的人才。心靈手巧，才貌兼備。不可多得的才女，和藹可親，平易近人。

我們不僅是一支有著專業知識的的團隊。重要的是，我們年輕，因為有夢想所以敢於拼搏，因為有激情，所以無所謂畏懼!

二、項目背景及可行性分析

1、人們遇到的問題

①禮尚往來是中華民族的傳統美德。根據我們對哈爾濱市場的調查發現，大約有65%的消費者在人際交往中並不知道送什麼既能代表心意又能體現價值和品位的禮品。

②中國結和刺綉等一起被稱為中國手工製品的代表。但是隨著現代化生活節奏的加快，更多的人願意購買現成的手工製品從而忽略了親手製作。使得這一傳統工藝的傳承受到了巨大的沖擊，造成了精神文明的缺失。

③目前市面上出售的成品中國結樣式單一使消費者可選擇的種類過少。

④成品的價格相對昂貴使部分消費者望而卻步。

2、人們產生的需求

①人們在逢年過節和日常交際中，需要有一種能夠被大眾所認可，成為送禮的萬金油商品。

②隨著近兩年十字綉的悄然興起，人們對親自製作手工製品的興趣逐漸變濃，因此親手製作中國結想必也能受到更多消費者的青睞。

③消費者需要更多不同樣式的中國結來滿足自己的需求。

④人們都願意購買物美價廉的商品。

3、我能捕捉的商機

針對以上問題，加上我們對哈爾濱市場的調查。最終發現:親自動手製作中國結這塊市場上，我市還處於空白狀態!因此，我們公司抓住商機在本土市場自主設計能夠親手編織中國結的產品-DIY手工中國結。從而滿足消費者的需求。

由於項目投資少、風險低、利潤高、可操作性強和競爭者價格過高，接受范圍廣，非常適合剛畢業大學生和下崗職工作為創業項目。

三、產品介紹

我公司經營產品主要是，製作手工中國結所需的材料。產品樣式繁多，包括手鏈，發卡，家居飾品，大堂裝飾等。以及其他相關手工製品。產品原材料的進員自行設計。產品按照難易分為低、中、高檔三類。消費者可以根據自身需求選擇不同等級的產品。

產品構成：綵線 、編織圖解、精美小飾品、及剪刀等其他工具。

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❻ 創業計劃書團隊介紹

介紹 創業計劃 書裡面的內容，有哪些部分。寫創業計劃書首先包括什麼。寫團隊的介紹的創業計劃書有哪些具體的內容。以下是我為大家整理的關於創業計劃書團隊介紹，給大家作為參考，歡迎閱讀!

創業計劃書團隊介紹
創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：

1、團隊核心成員的學習背景

2、能力與技術

3、運營或管理方面的 經驗

4、成功經歷

你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。內容同上
創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：

封面介紹

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產品和業務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：

(1)該行業發展程度如何?發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什麼因素決定著它的發展?

(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

產品介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

組織結構

在企業的生產活動中，存在著 人力資源管理 、技術管理、 財務管理 、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。

其中投資人非常看重創始人背景和產品的前景，如果創始團隊背景非常亮眼或者創始人有異常魅力，都很容易取得投資人的信任和關注，相對而言也會比較容易拿到投資。

如果你的產品前景廣闊，那就要讓投資人充分了解，這樣投資人會因為產品方向好而投資。

市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷 渠道 的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和 廣告 策略;

(4)價格決策。

製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

1、產品製造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

風險與風險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你准備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

如果你的估計不那麼准確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
團隊構成要素
團隊有幾個重要的構成要素， 總結 為5P。

1.目標(Purpose)

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。

這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2.人(People)

人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3.定位(Place)

團隊的定位包含兩層意思：

團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

4.許可權(Power)

團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權[3] 關系的兩個方面：

(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。

(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)

計劃的兩層面含義：

(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。

❼ 創業計劃書的團隊介紹怎麼寫

這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟體《瘋狂BP》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：「寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人」，投資人對於團隊的關注可以勝過你的項目本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4.
產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小於5個）
-
供應鏈升級，取代某些環節
5.
競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優勢。
6.
盈利模式:你的項目到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是「唯利是圖」，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7.
市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。
8.
運營數據:雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。
9.
運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創業者准備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10.
融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發展歷史，系統地展示一下運營情況和數據。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看BP時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身。

❽ 創業計劃書的團隊介紹

創業計劃書的團隊介紹

創業計劃書的團隊介紹

創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：

1、團隊核心成員的學習背景

2、能力與技術

3、運營或管理方面的經驗

4、成功經歷

你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。內容同上

創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：

封面介紹

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產品和業務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：

(1)該行業發展程度如何?發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什麼因素決定著它的發展?

(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

產品介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的.概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。

其中投資人非常看重創始人背景和產品的前景，如果創始團隊背景非常亮眼或者創始人有異常魅力，都很容易取得投資人的信任和關注，相對而言也會比較容易拿到投資。

如果你的產品前景廣闊，那就要讓投資人充分了解，這樣投資人會因為產品方向好而投資。

市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

1、產品製造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

風險與風險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你准備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

如果你的估計不那麼准確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

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