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businessplan策劃書

發布時間:2022-09-16 18:36:36

⑴ 什麼是商業計劃書

商業計劃書(Business Plan),也稱作商業策劃書。是為一個商業發展計劃而做的書面文件。是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標,根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。一般商業計劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者,從而說服他們進行投資或合作。商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件,是企業經營者素質的體現,是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一,一份完備的商業計劃書 ,不僅是企業能否成功融資的關鍵因素,同時也是企業發展的核心管理工具。

⑵ 對你而言商業計劃書哪個部分最重要

財務分析。對一個創業者而言,財務分析對他是最重要的。其他市場分析、團隊、資金需求都是毛毛雨。通過深入思考未來1年、2年的收入,可以讓你充分沉浸其中,高度集中注意力去驗證商模式和自己的假設是否真的成立,才能讓你發現真正的問題所在。除了財務分析,商業計劃書內的其他部分都是陪襯。
一;商業策劃書,也稱作商業計劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者,從而說服他們進行投資或合作。
二;商業計劃書(英文名稱為BusinessPlan),是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力與執行策略的書面材料。
三;商業計劃書是一份全方位的項目計劃,它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一、商業計劃書還可以使你有計劃地開展商業活動,增加成功的機率。專業的投資人能在很短的時間內發現計劃書是否套用模版,是否用心編撰。商業計劃書的質量直接影響到投資人對求資企業融資誠意的看法,甚至,投資人會考慮到利益風險,而終止繼續閱讀。這就是為什麼優質的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以,尋求風險投資的企業不要盲目、更不要走捷徑去編制商業計劃書,應該考慮尋找專業的公司量身定製高質量專業的計劃書,這才能使得事半功倍。

⑶ 什麼是PLG方案,什麼是商業計劃書

PLG方案是公司企業創業者本身為了達到招商融資和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的方案。
商業計劃書(英文名稱為Business Plan),是企業、公司或項目單位為了達到招商合作和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析。
商業計劃書是一份全方位的項目計劃,它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。商業計劃書是企業合作成功的重要因素之一,商業計劃書還可以使你有計劃地開展商業活動,增加成功的機率。

⑷ 商業計劃書的5W2H是什麼

是一種工作思維或者說是一種做事情的方法,具體如下:when=什麼時候做;what=要做什麼;where=在哪裡做;who=誰來做;why=做事的動機是什麼;how=以何種方式來做;how much=預算成本是多少。
拓展資料:商業計劃書(英文名稱為Business Plan),是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力與執行策略的書面材料。
商業計劃書是一份全方位的項目計劃,它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一,商業計劃書還可以使你有計劃地開展商業活動,增加成功的機率。
專業的投資人能在很短的時間內發現計劃書是否套用模版,是否用心編撰。商業計劃書的質量直接影響到投資人對求資企業融資誠意的看法,甚至,投資人會考慮到利益風險,而終止繼續閱讀。這就是為什麼優質的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以,尋求風險投資的企業不要盲目、更不要走捷徑去編制商業計劃書,應該考慮尋找專業的公司量身定製高質量專業的計劃書,這才能使得事半功倍。
商業計劃不是學術論文,它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,比如可能的團隊成員,可能的投資人和合作夥伴,供應商,顧客,政策機構等,因此,一份好的商業計劃書,應該寫得讓人明白,避免使用過多的專業詞彙,聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當,太短,容易讓人不相信項目的成功;太長,則會被認為太_嗦,表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內)。
從總體來看,寫商業策劃的原則是:簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。
宏觀的:如果你所能得到的宏觀市場數據是從互聯網站上下載的免費報告,這一類的信息適可而止,VC/PE們也都在瀏覽互聯網。重要的是與你的產品直接相關的市場數據,即你的微觀市場、你力所能及的市場,這些數據越詳細越好,華經縱橫建議:如果自己沒有這些數據就購買專業機構相關報告,即使你沒有這些數據VC/PE自己都會去找的,你有"服務意識"的話,不如先把VC/PE要做的工作都先給做了,這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

⑸ 成功的商業計劃書案例_商業計劃書範文

商業 策劃書 (Business Plan),也稱作商業計劃書。是為一個商業發展計劃而做的書面文件。是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和 其它 發展目標,根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。以下是我分享給大家的關於成功的商業計劃書案例,希望能給大家帶來幫助!

成功的商業計劃書案例篇:一

保 密 承 諾

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾:

妥善保管本商業計劃書,未經本公司同意,不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

項目經理簽字:

接 收 日 期: 年 月 日

商 業 計 劃 書

(撰寫參考)

項目名稱

項目單位

地 址

電 話

傳 真

電子郵件

聯 系 人

[公司名稱]

[日期]

目 錄

執行概要 ……………………………………………

第一部分 公司基本情況………………………………

第二部分 公司管理層…………………………………

第三部分 產品/服務…………………………………

第四部分 研究與開發…………………………………

第五部分 行業及市場情況……………………………

第六部分 營銷策略……………………………………

第七部分 產品製造……………………………………

第八部分 管理…………………………………………

第九部分 融資說明……………………………………

第十部分 財務計劃……………………………………

第十一部分 風險控制……………………………………

第十二部分 項目實施進度………………………………

第十三部分 其它…………………………………………

備查資料清單…………………………………………

撰寫說明……………………………………………………

執行概要

說明:執行概要盡量控制在2-3頁紙內完成。

[摘要內容參考]

1、公司基本情況 (公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯系人。)

2、主要管理者情況 (姓名、性別、年齡、籍貫,學歷/學位、 畢業 院校,政治面貌,行業從業年限,主要經歷和經營業績。)

3、產品/服務描述 (產品/服務介紹,產品技術水平,產品的新穎性、先進性和獨特性,產品的競爭優勢。)

4、研究與開發 (已有的技術成果及技術水平,研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的研發經費及今後投入計劃,對研發人員的激勵機制。)

5、行業及市場 (行業歷史與前景,市場規模及增長趨勢,行業競爭對手及本公司競爭優勢,未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)

7、產品製造 (生產方式,生產設備,質量保證,成本控制。)

8、管理 (機構設置,員工持股, 勞動合同 ,知識產權管理,人事計劃。)

9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。)

10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11、風險控制 (項目實施可能出現的風險及擬採取的控制 措施 )

第一部分 公司基本情況

公司基本情況:

公司名稱

成立時間

注冊資本

實際到位資本

其中現金到位

無形資產占股份比例 %

注冊地點

公司性質為:請填寫公司性質,如:有限公司、股份有限公司、合夥企業、個人獨資等,並說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革:說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動,並說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況:列表說明目前股東的名稱及其出資情況,如下表:

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

目前公司內部部門設置情況:以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況:

以圖形方式表示。

公司曾經經營過的業務有

公司目前經營的業務為

目前主營業務為

公司目前職工情況:

擁有員工 人,其中管理人員 人,生產工人 人;管理人員中,大專以上 文化 程度的有 人,占員工總數 %,大學本科以上的有 人,占員工總數 %,碩士學位(含中級職稱)以上的有 人,占員工總數 %,博士學位(含高級職稱)以上的有 人,占員工總數 %;

最好列表說明,如下表:

員工人數 專科文化程度 大學本科 碩士(中級職稱) 博士(高級職稱)

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

管理人員

生產工人

公司經營財務歷史:列表說明:

(單位:萬元)

項目 本年度 前1年 前2年 前3年

銷售收入

毛利潤

純利潤

總資產

總負債

凈資產

負債率

凈資產收益率

公司近期及未來3—5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場佔有、產品品牌以及公司股票上市等):

公司近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標:

第二部分 公司管理層

董事會成員名單:

序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 學歷或職稱 聯系電話

1 董 事 長

2 副董事長

3 董 事

4 董 事

5 董 事

6 董 事

7 董 事

8 董 事

9 董 事

董事長

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

學歷 學位 所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績:著重描述在本行內的技術和管理 經驗 及成功事例。

總經理

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

學歷 學位 所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績:著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。

技術開發負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

學歷 學位 所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績:著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

市場營銷 負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

學歷 學位 所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績:著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。

財務負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

學歷 學位 所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績:著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。

其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

學歷 學位 所學專業 職稱

畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績:根據公司的需要,來描述不同人員在特定方面的專長。

第三部分 產品/服務

產品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較,本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等。):

公司現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等):

專利申請情況:

產品商標注冊情況:

公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議?如果有,請說明(並附主要條款):

目標市場:這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。

產品更新換代周期:更新換代周期的確定要有資料來源。

產品標准:詳細列明產品執行的標准。

詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢 (包括性能、價格、服務等方面):

產品的售後服務網路和用戶技術支持:

第四部分 研究與開發

公司已往的研究與開發成果及其技術先進性 (包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況):

公司參與制訂產品或技術的行業標准和質量檢測標准情況:

國內外研究與開發情況,以及公司在技術與產品開發方面的國內外主要的競爭對手(5家)情況,公司為提高競爭力擬採取的措施:

到目前為止,公司在技術開發方面的資金總投入是多少,計劃再投入的開發資金是多少 (列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用):

請說明,今後為保證產品質量,產品升級換代和保持技術先進水平,公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品等情況:

公司現有技術開發資源以及技術儲備情況:

公司尋求技術開發依託 (如大學、研究所等) 情況,合作方式:

公司將採取怎樣的激勵機制和措施,來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定:

公司未來3—5年在開發資金投入和人員投入計劃(萬元):

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

資金投入

人員(個)

第五部分 行業及市場情況

行業情況 (行業發展歷史及趨勢,哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等,行業市場前景分析與預測):

過去3年或5年和年全行業銷售總額:必須註明資料來源。

(單位:萬元)

年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

銷售收入

銷售增長率

未來3年或5年各年全行業銷售收入預測:必須註明資料來源。

(單位:萬元)

年 份 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次

銷售收入

本公司與行業內五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。

競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢

本公司市場銷售有無行業管制,公司產品進入市場的難度分析:

公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資不成功的情況下):

(單位:萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下):

(單位:萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

市場份額

第六部分 營銷策略

產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據:

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售 渠道 優於競爭對手產品,等等):

在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:

在 廣告 促銷方面的策略與實施:

在產品銷售價格方面的策略與實施:

在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

產品售後服務方面的策略與實施:

其它方面的策略與實施:

對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制:

第七部分 產品製造

產品生產製造方式(公司自建廠生產產品,還是委託生產,或其它方式,請說明原因):

公司自建廠情況廠,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產面積是多少,廠房地點在哪裡,交通、運輸、通訊是否方便:

現有生產設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產能力是多少,能否滿足產品銷售增長的要求,如果需要增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調試周期;如果需要大規模建設,是否選擇“交鑰匙”方式進行,“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證,如何對這些保證加以實施?):

請說明,如果設備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題:

簡述產品的生產製造過程、工藝流程:

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單及聯系電話:

主要供應商1

主要供應商2

主要供應商3

正常生產狀態下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內,描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備:

產品成本和生產成本如何控制,有怎樣的具體措施:

產品批量銷售價格的制訂,產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第八部分 管 理

請說明:為保證融資項目按計劃實施,公司准備今後各年陸續設立哪些機構,各機構配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統計表示出來,附在本計劃中。

公司是否通過國內外管理體系認證?

公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制:

公司是否考慮員工持股問題,請說明:

公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議,若有,請說明協議主要內容:

公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同:

公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同:

公司是否為每位員工購買 保險 ,請說明保險險種:

公司是否存在關聯經營和家族管理問題,若有,請說明:

公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,如果有,請說明解決辦法:

請說明,公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施:

請說明,項目實施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持:

第九部分 融資說明

為保證項目實施,需要新增投資是多少 萬元,

新增投資中,需投資方投入 萬元,對外借貸 萬元,

公司自身投入 萬元。如果有對外借貸,抵押或擔保措施是什麼?

請說明投入資金的用途和使用計劃:

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因:

擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?

預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?

投資方可享有哪些監督和管理權力?

如果公司沒有實現項目發展計劃,公司與管理層向投資方承擔哪些責任?

投資方以何種方式收回投資,具體方式和執行時間:

在與公司業務有關的稅種和稅率方面,公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如:市場准入、減免稅等方面的優惠政策):

需要對投資方說明的其它情況:

第十部分 財務計劃

產品形成規模銷售時,毛利潤率為 %,純利潤率為 %

請提供:未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表;

(第一年每個月計算現金流量,共12個月,第二年每季度計算現金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現金流量,共三年)

註:每一項財務數據要有依據,要進行財務數據說明。

第十一部分 風險控制

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防範手段(包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用,每項要單獨敘述控制和防範手段):

第十二部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度(註明起止時間):

第十三部分 其它

為補充本項目計劃書內容,需要進一步說明的有關問題(如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否捲入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響):

請將產品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附於本調查表後。

>>>下一頁更多成功的商業計劃書案例

⑹ 商業計劃書應該誰來寫比較合適

商業計劃書應該由最了項目的人來寫。

⑺ 英文商業計劃書(business plan)怎麼寫 有人幫忙下嗎

英文商業計劃書(business plan)首先我們需要規劃好要從哪些方面入手來開始寫專,我之前寫商業計劃屬書的作業是51e幫的忙,挺專業的,還能夠幫你分析寫作的思路,下面我跟你分享下。主要分成五個部分來寫的:
一、執行摘要(Executive summary)
二、業務描述(The business)
三、市場分析
四、營銷計劃
五、運營
六、組織結構
七、風險分析
八、財務計劃

⑻ 商業計劃書的用途主要是什麼

1、達到企業融資的目的

一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資項目,這是商業計劃書編寫的主要目的之一。一份高質量且內容豐富的商業計劃書,將會使投資者更快、更有效地了解投資項目,將會使投資者對項目充滿信心,並投資參與該項目,最終達到為項目籌集資金的作用。
商業計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書,商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初,首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。
2、全面了解你的企業
通過制定相應的商業計劃,你會對自己企業的各個方面有一個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規劃市場范疇形成定價策略、並對競爭性的環境做出界定,在其中開展業務以求成功。商業計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協調一致。同樣的,在制定過程中往往能夠發展頗具競爭力的優勢,或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或不足。只有將計劃書付諸紙上,才能確保提高你管理企業的能力。你也可以集中精力,搶在情況惡化之前對付計劃書中出現的任何偏差。同樣,你將有足夠的時間為未來做打算,做到防患未然。
3、向合作夥伴提供信息
使用商業計劃書,為業務合作夥伴和其他相關機構提供信息。在編撰計劃書過程中,最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰略合作夥伴,以期待企業更加充滿活力,達到多方的共同發展。

⑼ 留學生英文商業計劃書Business Planning怎麼寫

商業計劃是為客戶准備的,因為他們需要知道該產品是否符合市場目標而不是該產品的實用性,同時也是為政府准備,因為政府需要了解產品的法律,經濟和補貼問題是否符合要求等諸如此類的問題。(Business plan is prepared for customers for they need to know whether the proct serves the purpose or not and the utility of the proct, for government because it is necessary to know for government whether the legal economical and subsidy concerns are met or the like.)
那麼一篇商業計劃書通常需要包含哪些內容呢?通常情況下,一篇優秀的商業計劃書(Business Planning)需要包含以下幾個部分
Executive Summary
Background/Instry Research
Competitor Analysis
Customer Profile
Proct Range
Personnel
Operations Analysis
Legal and/or Technical
Sales and Marketing
Financial projections
References
Appendix
當然,這不是每個Business Planning都必須遵守的內容結構,同學們需要根據各自Mole上的寫作要求具體決定。比如說,斯旺西大學MN-M552business planning這門課,我們就根據他的具體要求,列出如下結構:
1.0 Background and instry research (背景與行業分析)
1.1 Background
1.2 Instry research
1.3 Summarised opinion
2.0 Competitor analysis (競爭對手分析)
3.0 Customer profile (顧客介紹)
3.1 Segmentation
3.2 Targeting
4.0 Proct range (產品范圍)
4.1 Procts
4.2 Value addition
4.3 Market gap
5.0 Personnel (人事部門)
6.0 Operations analysis (運營分析)
7.0 Legal/technical (法律與技術)
7.1 Legal
7.2 Technical
8.0 Sales and marketing (銷售與市場推廣)
9.0 Financials (財務)
9.1 Sales and cost forecast
9.2 Cash flow analysis
9.3 Profit and loss statement
9.4 Key ratios
References
Appendix 1 Interview questions

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