監理部宣傳

1. 如何做好監理部的團隊建設，發揮團隊任用

一個好的項目監理部肯定是一個團結一心的集體，有一致的目標、有相同或相近的價值取向。另外，這個團體的人員組成要比較穩定，頻繁的調換人員將不利於監理部工作的有效開展
1)宣傳公司企業文化，建立一致或相通的價值觀
(2)經常組織開展有益的集體活動，這種方式能增強每個監理人員之間的互相了解，以利於工作上的相互配合，也會使每個監理人員潛移默化地產生集體榮譽感。
(3)在工作安排上，避免小團隊現象
(4)對於監理部內部管理及有關決策上，要民主

2. 如何做好一個項目監理部的工作

通過自己參與公路工程監理的實踐，進行了歸納總結，本人就如何做好監理工作淺談如下。1 加強監理組內部管理監理組內部管理包括機構建設、人員管理、廉政管理、日常管理等各個方面。1．1 注重組織機構建設、明確崗位職責監理項目進場之初就應加強組織機構建設，確定監理組組成人員，根據監理人員的經驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責。崗位確定了，其職責也就隨之明確了。崗位職責是指導監理工作的基礎，如果不能清楚地了解自己的職責，工作就不能很好地完成。監理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性。層次性應考慮經驗、能力、年齡的要素，有經驗的領導無經驗的，能力強的領導能力弱的，也要考慮年齡因素，使工作易於配合。在監理組組成時，根據合同要求的崗位配置了各級監理人員，但合同的這種配置要求，管理層次人員太多，而實際操作人員太少，在實際工作中應該進行調整，減少管理層次人員，增加了操作層人員，提高工作效果，並且有利於管理。1．2 加強監理人員管理要想發揮監理組的整體作用，建立團隊精神是非常關鍵的，這決定了一個項目工作質量的優劣，一個好的監理組肯定是一個團結一心的監理組，有一致的目標。在監理組人員管理中，可以從以下入手。（1）宣傳企業文化。在監理組成立之初，召開全體人員會議，對公司的情況進行宣傳，增加監理人員對公司的信心。在日常工作生活中，進行正確的引導，宣傳積極向上的精神，鼓勵所有監理人員堅持不斷學習，提高業務能力，同時加強職業道德教育，除了開會貫徹之外，經常同監理人員交流、談心，加強他們的自我責任感、社會責任感，並正確認識監理工作的重要性。（2）建立監理人員的培訓機制，鼓勵先進。每一個監理項目，都是監理人才成長的搖籃。一個項目的完成，要鍛煉一批人、成長一批人，這樣公司才有發展的潛力，監理項目才能越做越好。首先，監理組在進場之初，監理組內部應進行專項培訓和傳幫帶；其次，有重點、有針對性地對一些素質好、工作積極性高的監理人員進行培養，就是讓其擔當較重要工作，有獨立工作機會，多參與監理組的內部事物，多與其交流，指導其業務與思想的進步。1．3 加強監理人員的廉政管理從某種角度上講，監理人員的廉政自律比其業務素質更為重要。業務素質雖好，但廉政自律差的監理人員其反作用力更大，甚至於一個人就毀了公司的聲譽。強化廉政意識，廉政出嚴格，嚴格出質量，監理工作的性質決定了監理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，該講的講不出口，一旦控制不了或不能控制，質量必然出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，要把廉政問題當作一道高壓線，碰也碰不得。1．4 注重後勤保障要想監理人員工作中發揮積極性、主動性，良好生活環境的提供，也不容忽視。在駐地建設時主要抓三個方面的工作，一是住宿交通條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，選擇手藝好、責任心強的廚師，飯菜質量要作到可口衛生；三是辦公條件，作到布局合理，環境衛生，窗明幾凈，同時申請寬頻上網，增加信息來源。要關心每一位監理人員的生活、工作情況，使得全體監理人員能夠生活在一個整潔、衛生的環境中，讓他們感到監理組有家一般的溫馨，使他們全身心的投入到工作中去，在生活中無後顧之憂。1．5 加強日常管理監理組內部要建立了監理細則、安全細則、廉政細則、監理例會制度、工程文檔管理制度、交接班制度、考勤制度、學習制度、作息制度、辦公室管理及衛生制度、試驗室管理制度、監理人員考核制度、監理人員獎懲細則等系列規章制度。監理組在實施過程中，對以上規章制度進行進一步完善並在全組范圍內實行，對不能勝任監理工作和瀆職行為的監理人員堅決實行辭退，使全組人政治思想素質上過關。2 做好對施工單位的管理工作及服務意識監理工作提供的是技術服務，技術是工作開展的基礎，沒有技術基礎的監理組就相當於建立在流砂上的房屋，無任何工作質量可言。2．1 增強監理服務意識監理不僅是監督、控制，同時也是服務，監理要嚴格，服務也要熱情。主要從三個方面強化監理服務意識：一是主動監理，超前監理，即主動研究問題、發現問題，對工程進度、質量、投資等存在的隱患，在未產生後果前即予以消除，從而既避免了經濟損失，也贏得了寶貴時間。二是及時監理，准確監理，監理人員要有務實高效的工作作風，一旦遇有問題，及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人為設卡、刁難，必須迅速決斷，這種決斷不是糊塗膽大的盲目武斷，而是基於對標准規范的靈活把握，對現場情況深入了解而作出的准確判斷。三是發現問題、解決問題，要求監理人員既要發現問題，還要提出解決問題的辦法，要知其然，還要知其所以然，對施工中出現的問題，要向承包商及時指出並提好建議、好辦法，使他們既能達標，又能加快進度，還很經濟，以增強承包人對監理信服感、信任感，從而真正樹立起「業務熟、品德正、言行雅」的優良監理形象。2．2 提高工程質量要防患於未然做好施工准備階段監理工作對提高工程質量有著防患於未然的作用，監理特別注意這方面的工作：（1）認真檢驗承包人進場材料。材料的優劣事關工程質量的好壞，必須堅持對原材料先檢驗後使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學性。（2）堅持驗收復測導線點、水準點，並注意對圖紙上提供的資料進行復核，發現並糾正一些導線點和水準點誤差，避免造成工程損失。（3）承包人開工前的各項准備工作是否充分，直接影響到工程的實施。按照規定，在單項工程開工前，承包人將開工申請報表報監理組，監理組長、專業工程師從以下幾個方面對開工報告進行審查、核實：①施工方案、方法、工藝流程；②施工機具設備的配備（數量、規格、性能）；③施工組織機構及主要人員的情況；④承包人的質量自檢系統及質量保證措施是否健全、完善；⑤進場材料的准備情況（質量、數量、規格）。經審核認定符合開工條件後，監理組長批准其開工，否則要求承包人進行改正或依合同條款令其暫停開工。監理組在施工准備階段就從嚴把關，從而避免了承包人因倉促開工而引發工程質量隱患。施工准備階段的其它監理工作，如審批承包人的工程進度計劃、審批承包人質量保證體系及審批承包人提交的施工圖袁海東（江蘇東南交通工程咨詢監理有限公司 江蘇南京 210018）摘要：本文著重介紹了目前質保體系中社會監理的重要性，以及對如何做好監理工作提出一些看法和建議，以提高監理的管理水平，更好的為我國的公路建設服務。關鍵詞：如何 做好 監理 工作中圖分類號：U412 文獻標識碼：A 文章編號：1674－098X（2009）02（c）－0096－02（下轉 98頁） 98科技創新導報 NO．工程技術 科技創新導報解運行狀態、工作內容和安措布置方法。（5）站技術員制訂出「集中檢修期間防全停措施」，並予以公布。（6）由站管理人員在和各值班長協商的基礎上，直接根據檢修計劃和進程安排上班人員，從而更合理地運用人力資源，盡可能讓運行人員休息好。（7）運行人員對已經提交到「許可狀態」的工作票進行填寫；對發布的操作任務進行擬票，然後班組安全員、班組長兩層審核。再有站安全員對所填寫的工作票進行審核，技術員對所擬寫的操作票進行審核。充分考慮所填工作票的完整性、合理性以及所擬操作票的正確性、優化性。（8）對檢修變電所的固定照明、移動照明進行檢查維修，確保在夜間操作能順利進行，避免因照明條件不充足造成誤操作。其實我們做的這幾項工作就是集控站勞動安全互保中「超前意識」的直接表現，有意識地把安全措施做在前頭。通過這幾個步驟的實施，讓思想意識上的「精神緊張、得過且過、思路繁亂」、生理體能上的「體能欠佳、休息不足」、人員調配上的「瞻前顧後、無人可炊」以及設備危險上的許多主客觀危險都得到了控制或消除。2．2 過程進行中的控制措施（1）操作精心是保證安全生產的必備工作措施。每一個電力工人所操作的設備都起著舉足輕重的作用。我們要求的精心操作是在運行方式、設備狀況、系統流程、設備位置等都十分清楚的前提下進行的操作，而且操作時還要清楚為什麼要操作，怎樣操作。在此前提下，集控站在操作中嚴格實行「站長旁站制」，無論操作大小均有站長（或安全員、技術員）到場。（2）安全措施的布置也是關乎到修試安全和設備安全的重要步驟。所以必須要求許可人員在「知道工作任務，怎麼保證安全工作」下布置安全措施。同時在站一級管理人員中實行「誰旁站誰負責督察安全措施的布置」的方法。在工作開始或過程中，又由站安全員全面督察安措情況，從而實現「層層把關，各負其責」的管理目標。安全措施的布置必須有效區分變電所內運行區域和施工區域，防止施工人員誤入帶電間隔、誤登帶電設備，施工間隔應採用「全封閉式安全遮欄（圍欄）」布置。並運用變電所的生活區、生產區隔離圍欄，在每天工作結束後，關閉圍欄並上鎖，防止在監護人離開和第二天未到的情況下，其他人員私自入內工作。（3）現場作業安全是否在控、可控，關鍵在於各個工作負責人。所以，每天開工時都由運行許可人問清每天的工作內容，並會同工作負責人到現場核對或更改安全措施。在工作進程中實行定時「動態檢查卡」制度，負責檢查安全措施是否被破壞、是否超越工作范圍工作、工作負責人是否脫離工作現場等情況，並翔實記錄於檢查卡中。從而杜絕由於安全措施破壞等原因造成誤入帶電間隔的事故發生。保證所採取的安全措施時刻處於受控和完好的狀態。（4）在一個階段工作結束後，立即進行操作工作經驗和不足方面的匯總，從中認識到下階段可能出現的新的危險點和有待改進的方方面面的問題。為下階段的安全生產打下基礎。在這個過程中我們通過對設備、作業環境及人的常態和動態控制，使物的不安全狀態和人的不安全行為現場在控，實現了現場控制或事中控制，從而讓工作許可階段、工作過程階段的許多危險點都在循序漸進的工作流程中得以化解和控制。2．3 工程結束時、結束後的控制措施（1）工作驗收前確認可能造成誤跳的壓板（如聯跳壓板）等已用取下並用封條封住，再進行驗收。如該間隔還有其它工作則必須與這項工作的工作負責人取得聯系，暫停工作，方可進行開關傳動試驗等驗收工作。（2）每項工作結束必須會同工作負責人到現場逐一核對設備狀態，填寫相應工作內容的「工作終結卡」。（3）全部工作結束進行全面核對檢查，包括接地線出借回收檢查等。安全生產管理工作本身就是一項系統工程，貫穿於生產過程中的每一個環節，無時不在，無處不在。所以，在整個過程中進行一些全員、全方位、全過程的互動管理也是非常有效的。我們通過與現場負責人的互動，實現了所有工作的最後安全終結。從「集控站無人值班變電所集中檢修的危險點分析與控制」所取得的成效中我們體會到，主動、超前管理是集控站安全管理擺脫在安全生產中滯後管理和被動應付的有效辦法，這樣的危險點預控是實現重大檢修項目安全順利完成的最有力保證。危險點分析預控工作能否取得預期的實效，需要我們牢牢抓住現場落實這個關鍵環節，對現場環境、作業條件、模式和人員變化等引發的新的危險點，及時採取補充措施，落實到位。只有這樣才能保證危險點得到有效的控制，使危險點分析預控工作真正發揮實效，確保整個集控站的安全生產。等，也都非常重要。只有這樣才能做到防患於未然，才能確保提高工程質量。2．3 加大施工現場的監理力度眾所周知，現場質量控制可分事前控制、事中控制和事後控制，創優質工作，確保工程的施工質量，事前和事中控尤為重要，因此，所有監理人員要加大現場的監理力度，做到「三個堅持」，即①堅持旁站工作，特別是重點部位、關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環節等，沒有監理旁站不準施工；②堅持獨立、平行試驗，用數據說話；③堅持監理程序，只有上道工序合格後方可進行下一道工序施工，掌握對工程質量控制的主動權。工程質量是一個完整的管理體系，要牢固樹立質量第一的思想，嚴字當頭，敢於管理善於管理，在工作中不放過任何可能發生的質量事故隱患，在質量控制過程中，堅持發現質量總是三不放過：不找出出現質量問題的原因不放過；不制定出整改措施不放過；不提出處理方案不放過。2．4 定期檢查承包人工地試驗室配備情況，督促承包人按照要求開展試驗工作，強化檢測手段監理組對承包人工地試驗室進行定期抽查，並督促承包人按規范和標准要求開展各類試驗工作，確保對現場工程質量的控制。試驗檢測是實施質量監控最有效、最有說服力的手段，特別是對影響工程質量的關鍵工序和關鍵因素的檢測，對檢測不合格的材料堅決予以清場，對復檢達不到要求的分項工程無條件返工處理。2．5 督促承包人樹立「百年大計、質量第一」的思想意識質量思想教育核心內容是使全體職工樹立正確的質量觀。「質量第一」、「質量是企業的生命」等不只是一個簡單的口號，在質量要求逐步提高的今天，施工質量差的企業終將被淘汰，因此監理組應督促承包人對所屬的全體施工人員進行質量意識教育，尤其是管理人員必須樹立質量意識。大家都知道，優質工程干出來的，建設優質工程必須要有一支生產技術素質好，管理過硬的施工隊伍。3 做好與各方的協調工作協調工作也是監理工作的主要方面，也是監理向業主、施工方等合作單位展現自身魅力和能力的體現，協調工作貫穿整個監理工作的始終。業主對於項目最關心的就是進度與投資，施工方首先考慮的是每道工序的施工成本。對此監理組就應該根據各方的這些特點，把幾個既矛盾又統一的五控制兩管理協調成一個突出重點、顧及平衡的綜合監理方法。工作中，要及時向業主上報每段時間的工程形象進度；要充分利用業主給予的權利，積極主動地幫助業主進行投資方面的控制。對於施工單位既要站在公正的立場上維護其正當利益，更要突出重點的進行質量控制和安全生產方面的監理工作，這也是業主聘請監理的最根本動機和目的。要做好協調工作，監理首先要尊重自己的勞動，熱愛這份職業；其次更要尊重和理解各合作方的勞動，學會用換位思考的方式去面對工作中的問題；第三要做好協調工作還與每個監理人員水平和素質的高低有關，當然也與監理公司整體的管理制度和經營理念有很大的關聯。不可否認的是協調工作做好了，也就為做好監理工作打下了一個堅實的基礎。以上為本人對監理工作的一些心得和認識，項目管理是一項復雜的系統工程，其所涉及層面遠不僅如此，更深層次的認識與理解，還需不斷的學習、努力、實踐。

3. 如何做好施工監理工作的「三控制」

具體地說，監理的工作內容通常可以概括為三控制（投資控制、質量控制、進度控制）、四管理（安全管理、合同管理、信息管理、資料管理）、一協調。從項目控制的三大目標來看，盡管工程質量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大因素，也是業主最關心的兩大問題。因此，能否有效地控制質量、投資和進度，是衡量監理工作水平的重要標志，在此簡單的敘述一下如何做好三控管理工作。
本文結合公司1350立方米高爐工程監理合同項目，對如何做好監理工作做一些探索，敬請同行專家學者批評指正。
一、工程質量控制
工程質量的好壞是整個施工過程中各個環節、各道工序工作質量的綜合反映，質量控制就是要圍繞質量形成過程中各個環節的作業技術和活動來展開，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量。由於影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監測的局限性，這些都是形成工程質量的特點。因此單靠監督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的，必須在施工各階段制定相應的措施加以控制。
1、施工准備階段的質量控制高爐工程主要由高爐本體、熱風爐系統、礦焦槽系統、鼓風機站、除塵系統、水處理系統、運輸通廊、轉運站、電氣樓、辦公樓等組成，施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，對各系統的工藝及特點充分了解，就工程設計圖紙中存在的問題與建設單位及設計單位相關人員溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
對施工單位上報的施工組織設計（施工方案）、安全專項方案、質量保證措施和安全技術措施，施工總平面布置、勞動力安排，工具材料准備、預製成品、半成品的生產等認真組織審查，確保滿足施工需要。協助建設單位作好圖紙設計交底工作，督促施工單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。確認施工圖紙的有效性，對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續。對施工單位資質、相關人員從業資格、上崗證等進行核實，對進場設備進行相關檢查。
2、施工階段的質量控制
進入施工階段，監理例會必不可少，可根據需要適時召開，且每周至少一次。高爐工程監理部每周除例會外還組織進行一次安全質量大檢查，在檢查中發現的問題，以會議形式下發，並監督施工單位按要求整改。根據監理部的專業分工，各專業的監理工程師對各專業重要部位加強控制檢查，採取巡視和旁站相結合，確保工程質量。巡視和檢查中發現的施工質量問題，可視質量問題的大小和輕重，以「監理工作聯系單」或「監理通知單」的形式通知施工方，並監督整改。例如，高爐本體爐殼的安裝，焊縫質量必須通過旁站，對外觀質量進行檢查，通過探傷試驗對焊縫內部質量進行檢查，熱風爐築爐對磚砌體要求特別嚴，監理必須旁站跟班檢查，確保質量。對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監理工程師都要根據實際施工情況認真審查，看是否符合施工圖紙和規范要求，工程質量不符合要求未經監理工程師簽字，不得進行下道工序施工。要求並督促施工單位落實三檢制度，實時檢查相關人員上崗情況。在例行檢查中發現的問題及時與施工單位溝通，減少不必要的損失。
3、竣工驗收階段的質量控制工程施工完後，就要督促配合施工單位盡快完善施工資料，並組織對工程進行預驗收，對存在的問題監督整改，對已完工程進行工程質量評估，並及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結，向建設方提出竣工驗收的建議，協助建設方組織竣工驗收。
4、工程質量保修期的質量控制工程質量在保修期內，業主在使用過程中若出現質量問題，（非業主或不可預見因素造成），監理方應根據監理合同約定，對現場進行檢查，通知施工方進行保修。
二、工程進度控制
1、進度計劃的審批
進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排，進度計劃合理與否直接關繫到進度能否得到有效控制，進度計劃是我們監理部檢查控制關鍵節點的依據，因此，我們在審批承包商進度計劃時必須組織專人對計劃的科學性、合理性、可行性進行綜合審查。
首先，進度計劃必須要滿足合同及業主主要時間節點要求，一般情況，只能提前，不能滯後；其次，進度計劃是否與施工方案一致，施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案；三是看進度計劃的保證措施是否合理，包括技術措施、管理措施，和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）；其四是看資源計劃能否保證進度計劃的需要，例如，設備、施工機具、人員、周轉料等，只有相關資源組織到位，才能確保工期節點。
2、建立進度動態控制體系
進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。在永昌公司高爐工程施工中，我們先要求施工單位按照業主一級網路計劃編制二級網路計劃，組織認真審查，對二級網路計劃進行層層分解，由分項工程—分部工程—子單位工程—單位工程—整個項目，由每道工序來保證分項工程，分項工程保證分部工程，以此類推，直到整個項目的竣工。同時還採用周報保月報、月報保季報、季報保年報，年報保總節點的方式，按時對照計劃，查找工期滯後原因，採取措施，彌補損失工期。
協調機制也是我們在本工程中確保進度的工作方法：一是例會制度，每周進行一次例會，解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協調會，解決較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題；三是每天碰頭會，對當天需要解決及協調的問題進行處理。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的不利因素。
另外，在此項目中，我們還採用風險預警機制，由於本工程的特點，子單位及單位工程多，設備比重大，工藝復雜，交叉作業多，施工難度大，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖後。為此，我們建立了一套風險預警機制，將風險因素分為氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態、安全狀態、資金及其它八大類，在監控中一旦發現異常情況，監理部及時通過監理工程師聯系相關單位發布警報信息，提醒對方及時採取合理有效對策,防止進度失控，當期進度一旦失控，立馬要求施工單位採取補救措施，把滯後工期給搶回。
三、工程投資控制
熟悉合同條款，強化合同意識，這是做好投資管控的首要條件，投資控制必須以合同為依據，在此之前制定合理可行的投資控制計劃，通過系統的控制方法進行投資管控，時時進行實際完成情況和計劃的對比，分析偏差原因，確定解決問題的方案，以達到投資控制的目的。為此，為了全面控制投資，作為監理單位，特別是監理工程師，應做好以下幾方面的工作：
首先，監理部要協助發包方根據相關合同編制投資控制目標和分年度、半年度、季度乃至於月度投資計劃，實時掌控投資。
要求施工單位根據現場實際情況，在施工總進度的基礎上編制資金流向使用計劃，監理部審核報發包人同意後，以該計劃作為日後投資控制的基準。其次，投資計劃一經確定，就需進行合理的目標分解。從時間上明確每月甚至每周的資金控制目標，從工程部位上，按照工程量清單，將投資目標分配到單位、子單位、分部、分項等工程具體部位，實時檢查實際投資與計劃投資之間的差異，分析原因，及時採取措施進行調整控制。
控制重點，監理工程師日常投資控制的主要工作內容是通過對現場實際情況的實時掌控，確保簽發的計量和支付憑證實事求是，現場發生的工程量增減及時簽認，對施工過程中不是由承包人原因造成的損失，及時提醒施工單位做好記錄，在規定時間提出索賠申請，按相關要求及時與業主溝通，處理索賠事項。例如，在永昌鋼鐵公司高爐施工過程中，由於外部原因導致現場施工停電5天，我們監理就及時組織施工單位、業主對現場所發生的機械台班、人員窩工等現場認證，為後來的預結算提供依據。對現場發生的材料代換，工程變更等及時要求施工單位用書面形式提出申請，組織有關監理工程師討論其可行性，分析是否經濟合理，及時上報業主，最後讓設計單位簽字確認。對設計單位提出的變更，分析其是否超計劃投資，從經濟、安全、適用角度出發，多與業主及設計溝通，減少不必要的投資增加，為節約、控制總投資出謀劃策。對市場材料、設備、人工、運費、台班費等影響工程投資的直接因素，時刻收集信息，了解市場，時刻提醒施工單位關注，認真分析形勢，以免價格上漲導致工程成本增加，減少不必要損失，防止工程預結算扯皮，預防糾紛發生。對施工單位所報措施方案認真組織審查，分析其可行性，經濟性，鼓勵施工單位採用降低成本，提高經濟效益的措施，督促施工單位嚴格落實項目工程成本核算，質量安全管制度，嚴把質量關、安全關。安全事故、質量事故一旦出問題，就會導致成本無限增加，給工程投資造成不可估量的損失，對社會造成極端負面影響。
投資控制是隨施工進度不斷變化的動態過程，因此我們監理部必須每月進行當月投資完成情況匯總，對比實際完成投資與月控制目標是否存在偏差，並與各部位投資目標進行對比，認真分析偏差原因，總結經驗，採取糾偏措施，為控制下階段投資目標提出要求，確保總投資目標在規定范圍。
工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程建設投資，質量，進度的因素貫穿整個施工過程，尤其是不可預見因素隨處可見，因此，監理工程師應該用我們的專業知識，用我們長期積累的豐富管理經驗，對可能影響工程的各種因素進行預見、控制，為工程建設提供優質的監督管理，為社會建造優質的的產品，為國家的建設貢獻力量。
參考文獻
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4. 裝修公司有多少個部門 具體點的

施工部。一般就這些流程市場部(業務部)，預算部（材料部），客戶部（售後部），設計部

5. 如何開展總監負責制，充分發揮總監的關鍵人作用

合格的總監必須具備良好的政治思想素質；必須熟悉合同條款，合同法及其它基本法規；熟悉掌握本行業的專業知識、規范、規程、標准；應有較強的組織協調及解決疑難問題的能力；同時應有較強的語言及文字表達能力，預防和化解風險的能力，廣泛的管理知識和豐富的實踐經驗，是多面手。如何當好總監呢？現就近幾年來本人以總監身份在工程項目施工階段的做法與體會，認為還應該著重解決以下三方面的關系。� 1. 帶好項目監理機構的一班人� (1)建立健全監理工作條件、監理工作范圍及崗位責任制。總監要注意加強內部管理，發揮各級專業人員的作用，充分調動他們的積極性。總監要多走、多看、腿勤、嘴勤、手勤，要有高度的責任心和敬業精神，作群眾的表率，讓大家從心裡敬重你，樂意跟你干，才能真正樹立威信。� (2)要嚴以律己、寬以待人。善於和大家交朋友，互相尊重，關心他們、幫助他們，以形成團結的戰斗集體� (3)知人善任，任人唯賢。用而不疑、疑而不用，既要放手讓大家工作，又要給予必要指導和幫助。分工明確，責任到人。定期檢查，不放任自流，充分發揮每個監理人員的聰明才智。� (4)雷厲風行，果敢決斷；令出必行，禁出必止；維護鐵的紀律。 期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館� 2. 要妥善處理與業主的關系，取得業主的支持� (1)嚴格按監理合同規定履行職責。尊重業主代表，遇事主動和他們協商，維護業主的合法權益。嚴肅認真，一絲不苟，克勤克儉，兢兢業業，以嚴謹的工作作風取得業主的信任。� (2)利用一切機會做好監理宣傳工作，增進業主對監理的了解，從而達到相互理解的目的。不越權，嚴守職業道德，處處想業主所想、急業主所急，取得業主的信任。� (3)總監的高素質、高技術、高水平以及在處理各種事務中的超常的指揮才能和協調能力是取得業主信任的絕對重要因素。� (4)若業主對監理工作不了解、不理解時，提出一些不恰當的要求，要採取適當的方式加以說明或解釋。只要不屬原則問題，都可先行去做。對於原則問題，可採取書面報告等方式說明原委，加強與業主溝通，向業主提出建議，使業主能夠做出正確的決定。� 3. 正確處理與施工單位的關系� (1)監理單位和施工單位的關系是監理與被監理的關系，但又是平等主體之間的關系。工程產品的建設離不開施工企業的辛勤勞動。所以和施工企業要平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題。辦事要公正、公平，要維護施工企業的合法利益。按合同辦事，使施工企業對監理產生信賴感。� (2)堅持原則，嚴格要求。嚴格按規范、規程辦事，一切從實際出發，講求科學態度。原則不讓步，方法要靈活。不僅要找出問題而且還要幫助施工單位解決問題，以誠相待，使施工單位能夠積極、主動地配合監理工作，做到項項有方案，事事有措施。� (3)督促業主做好授權書工作，一旦授權監理與施工企業之間就從法律上確定了他們之間的關系是監理與被監理的關系，從此監理工程師就具備了工程質量的確認權與否決權，申請進度款支付的審核權等一系列的約束施工企業的權力。認真利用這些權力，使施工企業對監理工程師產生一定的敬畏心理，將有利監理工作的順利進行� (4)以身作則，身體力行。以自身規范化、標准化、制度化的管理去帶動、促進施工企業提高管理水平。要求別人做到的，首先要自己做到。� (5)要善於協調。協調不僅是方法問題、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度的問題，這一問題必須引起高度注意。� 總之，要當好「總監」，必須善於審時度勢，對周邊事物及時作出分析和判斷，抓住主要矛盾，有計劃、有步驟的去解決。要有冷靜的頭腦，謙虛謹慎的態度，高度的應變能力。只有這樣才能享有威望，帶領大家搞好監理工作，樹立良好的監理形象，得到業主和施工企業的歡迎。

6. 項目監理機構與施工單位的溝通與協調的內容包括（ ）

包括：

1、對施工單位違約行為的處理

2、合同爭議的協調

3、對分包單位的管理

4、與施工單位項目經理關系的協調

監理單位派駐工程項目負責履行委託監理合同的組織機構。一般稱為「項目監理部」、「監理公司分部」「監理公司分處」等。

項目監理機構是由項目總監理工程師領導的，受監理企業法定代表人委派，接受企業職能部門的業務指導、監督與核查的，派駐工程建設項目實施現場的、執行項目監理任務的派出組織。

項目監理機構是一次性的，在完成委託監理合同約定的監理工作後即行解體。

(6)監理部宣傳擴展閱讀

項目監理機構人員的構成

項目監理機構人員的組成，隨著項目的監理階段而異：

A.總監理工程師、專業監理工程師和必要的輔助工作人員；

B. 總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員、專職或兼職的安全監督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人員。

項目監理機構人員配備的基本原則

1、項目監理機構的監理人員應專業配套，數量滿足工程項目監理工作的需要。

2、項目監理機構監理人員的配備，要以保證監理工作的質量為前提。

3、項目監理機構的監理人員的專業技術職稱的結構應合理。總監理工程師應具有高級專業技術職稱；專業監理工程師應具有中級以上專業技術職稱，大型工程的主要專業監理工程師宜具有高級專業技術職稱；監理員應至少具有初級職稱並經過監理培訓。

4、項目監理機構的監理人員的年齡結構應搭配適當，注意老、中、青的搭配。

5、總監理工程師應由具有至少3年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任，總監理工程師代表應由具有2年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任，專業監理工程師應由具有1年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。

7. 監理工程師職責及工作內容

監理員的工作內容和職責一共十條：
1、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時報告施工過程中出現的問題。
2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。
3、認真學習和貫徹有關建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關工程建設的法律、法規、政策、標准和規范，在工作中做到以理服人。
4、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專業監理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業監理工程師（或總監理工程師）。
5、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；
6、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告。
7、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門和業主意見、問題處理結果等情況，做好有關的監理記錄；協助專業監理工程師進行監理資料的收集、匯總及整理，並交內業人員統一歸檔。
8、現場發現問題就地解決，同時向監理工程師匯報。
9、完成專業監理工程師（或總監理工程師）交辦的其它任務。
10、按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄。
(7)監理部宣傳擴展閱讀：
一、大學專科及以上學歷，建築、土木、工民建類相關專業；
二、1年以上工程監理工作經驗，有助理工程師資格者優先；
三、精通工程監理，工程管理等相關專業知識，了解建築法、合同法、招投標法等相關法律法規，了解工程概預算相關知識；
四、有較高的判斷決策能力，能及時決斷，靈活應變，能處理各種矛盾、糾紛，具備良好的協調能力和控制能力；
五、有很好的語言表達、交際溝通能力；
六、責任心強、能吃苦耐勞，能適應經常出差。

8. 安全生產活動月宣傳稿

安全生產活動月宣傳稿

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系著改革發展和社會穩定的大局。本文為安全生產活動月宣傳稿，供大家借鑒參考!

安全生產活動月宣傳稿(一)

安全與危險是相對的概念，“無危則安，無損則全”是安全的定性內涵。其基本含義包括：預知危險和消除危險，二者缺一不可。從生產的角度上講,安全所表徵的是一種不發生死亡、傷害、職業病及設備財產損失的狀況。

安全生產的核心是“以人為本”，其基本目的就是保障生產作業人員生命安全和健康，避免和減少生產資料損害和經濟損失，促進社會經濟健康持續和快速發展。

安 全

安全——一個亘古不變的命題。從宇宙洪荒生命誕生的那一刻起，它就被賦予了無比沉重的意義;生命的足跡未來無論

拓展到哪裡，人類都無法擺脫，必須面對;人類要生存生活，勞動創造，擁有財富，它是這一切的保障;它更代表著道義和責任，社會發展，文明進步，人類從沒有像今天這樣重視它的存在。

安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊，“三不傷害”就是尊嚴的體現。一個不按科學規程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的鬆懈、倦怠、大大咧咧，都是對生命的不珍惜，將導致悲劇的發生。

安全是權利也是義務。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權利，是生命的基本需求。每個勞動者不僅擁有這個權利，而且要尊重並行使這個權利，不能因利益誘導或暫時困難而玷污了權利的神聖。“我要安全”是權利的表達，也是義務的表達。無論貧富，無論職業，無論城鄉，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必須維護和保障生產和生活的安全狀態。

安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態。當人談到幸福時，有誰會聯想到飛機失事、瓦斯爆炸、輪船沉沒、斷肢殘臂、血肉模糊?有誰會把沒有安全感的生活當作幸福生活?有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證呢?生命的安全是個人和家庭幸福的基礎，你的不安全行為將嚴重破壞你家庭幸福的基礎，喪失你成功發展的機遇，你願意為此付出如此巨大的代價嗎?

願大家都能重視安全，重視家庭，高高興興上班來，平平安安回安去。你的安全健康才是家庭最大幸福……

有一種幸福叫安全

蹣跚學步時，在母親千百次的叮嚀中不摔跤，那就是全家的幸福;年少求學時，在老師警覺得如同獵豹般的眼神下不出事，那也是一種幸福;情竇初開時，戀人夕陽下魂牽夢繞的守望等到了安全的你，那更是一種幸福……一路走來，我開始理解生命，也開始理解“安全”。安——全，在唇齒開合間，流露了太多的沉重，它收藏著母親虔誠的祈禱、妻子甜美的微笑;它容納了情人動人心魄的親吻、孩子天真爛漫的夢想;它讓鮮活的生命在遼遠的藍天下盡情施展抱負，它讓健康的人生承擔起為社會造福的神聖使命;它使企業像三月的桃李一樣紅紅火火，它使我們的國家在中國特色的社會主義康莊大道上一路前進……，它註定要完成一種寄託，成就一種希望，實現一種願景，它是來自生命最本能、最真切的需求——有了它不一定能擁有一切，但沒有它就一定沒有一切，“安全是人生最大的幸福!”

安全生產活動月宣傳稿(二)

尊敬的局長、各位領導、各位來賓：

下午好!

公司在上級行政主管部門領導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針和“規范安全管理、強化責任意識、加強安全隱患排查、落實安全隱患整改”的安全工作原則，開展各項安全工作。各項目監理部在公司的統一部署下，認真履行監理的法定安全職責，加強對施工現場各責任主體的安全宣傳教育，落實各項安全施工預防和控制措施，加強安全監理力度，對現場安全施工狀況實施嚴格地監控，並以上級部門檢查為契機，深入排查現場的安全生產隱患，針對存在的安全隱患對施工單位提出整改要求並督促其整改合格。對整改不力的發出安全監理通知並召開安全專題會議落實責任單位、責任人、整改時間、整改要求，必要時給予經濟處罰，並將情況上報建設行政主管部門，確保施工現場的安全施工處於受控狀態。通過公司全體員工的努力工作，促進了我公司所承擔的建設工程的安全監理工作的持續穩定發展，現將我公司的安全生產監理工作總結如下：

一、加強監理自身建設，強化現場監理人員的責任意識。

要搞好現場安全監理工作，首先就必須明確安全監理工作的責任和義務。為此公司做了專門部署，要求全體員工認真學習國家關於安全生產的法律法規，特別是建設工程安全生產管理的法律法規和各種規程、標准。在公司的統一部署下各項目監理部認真組織監理人員學習了《建設工程安全生產管理條例》、JGJ59-20xx《建築施工安全檢查標准》、綿陽市建設局下發的《(【20xx】304號)關於深入開展“百日安全生產活動”切實做好今冬明春安全生產工作的通知》、《(【20xx】98號)關於加強建築施工安全生產工作的緊急通知》等文件;針對安全監理工作的實際情況，公司還多次組織了以怎樣做好安全監理工作、如何規避安全監理風險為主題的專題講座，從安全監理的法定責任、現場安全監理工作的實施案例、如何履行安全監理的責任和義務等方面對公司員工進行了講解和培訓;公司還組織員工到市上的標化工地進行參觀、學習;公司監察部、監理事業部等部門根據公司要求，還對各項目監理部的安全監理工作進行了多次檢查，對存在的問題提出了整改要求，對整改達不到要求的項目監理部和責任人員給與了相應的處罰。通過學習、培訓和以上措施，公司員工對安全監理工作的責任和義務有了更加深入的認識和了解，安全監理的責任意識有了很大提高，有力的促進了公司的監理工作的向前推進。

二、採取多種形式全方位進行安全生產的宣傳教育

為了提高公司員工自覺搞好安全監理工作的責任心，公司在全公司范圍內開展了安全生產的宣傳活動，在公司QQ群上張貼安全生產標語、安全監理板報、宣傳欄板，廣泛宣傳了安全生產的方針政策、法律、法規，宣傳普及基礎安全技術知識，宣傳正反兩方面安全典型，並通過大家的互動，大造聲勢，營造人人都要重視安全生產的良好氛圍，讓關注安全、珍惜生命的意識深入人心。

三、根據安全監理工作的職責和市建設局有關安全工作的要求，公司採取了一系列措施要求各項目監理部認真履行監理職責，把安全監理工作放在重要位置，切實增強安全生產工作的緊迫感和責任感。

(一)落實工作，逗硬獎懲。

公司要求項目監理部把安全監督檢查工作與現場監理工作有機的結合起來，按照公司的要求，依照《建設工程安全生產管理條例》、JGJ59-20xx《建築施工安全檢查標准》和項目《安全監理實施細則》、《安全監理方案》的規定和要求，結合工程實際情況，進一步明確安全監理的職責，項目監理人員相互配合，做到人人理安全、人人管安全，分工不分家，除專職負責安全監理工作的監理人員外，對工地現場發現的安全隱患和不安全的現象要認真對待，嚴格處理，確保施工現場的安全處於受控狀態。公司還要求各項目監理部在每月5日前將施工現場的安全生產情況以安全月報的形式，向上級建設行政主管部門匯報項目監理部一月來在安全監理方面的工作。

公司監察部、監理事業部不定期對公司機關各部門、分公司、各現場項目監理部及全體員工的工作成效、工作學習態度、勞動紀律、工作能力、執業水平、組織協調能力、團隊意識、思想素質、行為准則、精神面貌等進行了全方位、全形度地監督、考核和考評。根據每季度綜合考評結果，公司嚴格地將員工崗位分為六個等級，每個崗位等級定編定數，崗位等級與職工各種福利待遇嚴格掛鉤，按季度考評情況進行上下浮動調整，對嚴重違反公司規章制度以及無法勝任其工作的員工予以降級處理直至辭退。20xx年一季度有8位職工崗位晉級，12位職工崗位降級;公司監察部共約談現場項目監理部4個，約談職工個人5人次，向現場項目監理部發出了紅牌1個、黃牌2個;向職工個人發出紅牌5個、黃牌8個，經濟處罰54人次;表彰獎勵現場項目監理部8個，表彰獎勵職工個人26人次。通過監督措施的實施，員工的居安思危意識、學習競爭意識大大增強，工作主動性、團結協作意識、積極主動的溝通協調和自覺遵守公司制度、提高自身素質、提高創新能力和執行能力、糾正工作偏差等方面都有大幅提高。

(二)強化一崗雙責，明確責任，確保落實

1、加強公司員工的教育培訓

公司於近期組織了一期員工的安全培訓，提高員工的安全意識，明確監理安全管理責任，進一步明確各職能部門及總監理工程師、監理工程師、監理員的安全職責，強化管生產必須管安全的理念。

2、深入貫徹落實“一崗雙責”

進一步深入貫徹“一崗雙責”的落實，切實貫徹落實安全責任制，建立了以公司總經理為行政負責的指揮中心，各部門分工合作的管理體系。各現場項目監理部監理了以項目總監行政責任制，形成了以總監為核心、專業監理工程師為技術骨幹，常駐現場監理員為旁站監督的組織結構，從技術和人員配置方面保證了監理工作的順利實施。

(三)加強現場項目監理部的值班安排，落實現場項目監理部值班工作

根據公司值班要求，公司監察部和監理事業部不定期進行對現場項目監理部或現場監理人員值班抽查，活動期間共進行了6次值班抽查，對存在問題利用公司周前會和監察部總結會進行通報。

四、要求各項目監理部對所監理工程項目的的安全情況進行監督檢查，對檢查發現的問題必須要求施工單位落實整改。具體如下：

(一)認真審查施工單位資質、管理人員和特種作業人員上崗證

作為建設工程的責任主體單位之一，監理單位主要是按照國家有關法律法規的要求對施工單位的安全管理工作的符合性和有效性進行監督檢查。針對這一原則公司首先組織全體員工認真學習相關的安全法律和法規及標准根據人的安全狀態是最關鍵的。因此我公司要求：項目監理部進入施工現場履行監理職的首要任務，就是要對施工單位的企業資質、安全生產許可證、現場安全管理體系、現場管理人員特別是安全管理人員和特殊工種人員的安全培訓合格證、資格證、上崗證等進行認真審查，對不符合要求的，一律不得從事施工。

由項目監理部對所監理工程項目的建築施工現場工人的安全培訓教育情況進行監督檢查，對檢查發現的問題必須要求施工單位落實整改，對消極整改或拒不整改的工程項目應及時向當地建設行政主管部門報告，提高安全管理能力，

(二)要求施工單位建立健全安全生產責任制度

項目監理部進駐現場後，書面要求施工單位建立健全安全生產責任制度、安全管理責任體系，督促施工單位落實“三級教育”，並將安全生產責任落實到人頭，加大安全管理責任人的安全責任，強化安全管理責任意識。

(三)嚴格審查方案

施工單位報送項目監理部的.施工組織設計、各專項方案，必須按程序進行審查，經審查合格並簽署意見後方可實施。監理過程中，檢查現場是否按批準的方案執行。

(四)督促施工單位投入足夠的安全設施

項目監理部在監理過程中，嚴格按照相關法律法規要求，督促施工單位投入足夠的安全設施，對投入不夠，立即書面要求在限定時間內進行投入並進行整改，對於拒不投入及整改的，將報建設單位和上級行政主管部。

(五)項目安全監理機構及制度健全

項目監理部按照監理組織機構的職責和分工，落實安全生產監理人員的責任，強化監理人員的責任意識，進一步明確監理人員的分工，做到分工明確，職責分明、相互配合，要求做到質量安全人人有責，分工不分家，對現場的違規現象，人人都要指出，並發出相應監理指令，確保現場的施工質量與安全;項目監理部建立健全項目安全管理的處罰制度。

(六)加大對監理人員的安全質量相關法律法規及規范學習力度

督促施工單位對《建築施工安全檢查標准》JGJ59-20xx的學習，並與現場進行對比，列出目前存在的安全隱患問題，進行整改。同時監理部組織監理人員學習《建築施工安全檢查標准》JGJ59-20xx標准，制定出與現場有安全隱患問題的監理措施，責任落實到人頭，並提出了相應的要求，強化責任制的落實，督促整改。

通過學習，有力的促進了監理部工作的向前推進，監理人員責任意識有了不同程度的提高，主動對現場的巡視檢查，提高對相關知識的了解，這對提高監理人員的業務水平起到了很大的幫助作用。

(七)安全生產監理

1、督促和檢查施工單位按“安全生產月”活動的標准組織施工管理，每月開展形式多樣的宣傳活動，每月營造“安全生產月”活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。

2、督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規現象及時要求整改，同時要求做好文明施工。

3、加強對現場施工巡查，堅持每日的安全巡視檢查，並每周組織安全例檢，同時根據實際情況，組織了專項檢查，在檢查中發現問題及時指出，並督促施工方整改到位，直到符合安全規范要求。

4、堅持工程例會制度，在例會上對上周的安全情況進行點評，並對現場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工單位整改到位，同時對下周的安全提出要求，以達到減少和杜絕違規現象的發生。

5、加強對機械設備特別是大型設備的檢查和報審，要求所有機械設備進場均報監理審核，監理同意後方可使用，確保了工程施工機械的安全。

6、督促施工方做好對臨時用電的管理，特別是雨季施工的用電安全，加強對臨時用電的檢查，對檢查中發現的問題及時指出，督促整改。

7、重視防汛工作，組成立以總監為組長的防汛領導小組，督促施工方做好防汛工作，對應急物資准備情況進行檢查。

(八)項目監理部對施工單位檢查工作要做到

1、三交：交安全、交技術、交任務

2、三定：定整改措施、定時間、定整改責任人

3、三寶：安全帽、安全繩、安全帶

4、三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害

5、三級安全網：項目總監(工程項目部)、區域監理組長(施工隊)、現場監理員(安全員)

6、三鐵反三違：鐵制度、鐵紀律、鐵處理

違章作業、違章操作、違章指揮

7、三大安全敵人：違章、麻痹、不負責任

8、四個凡事：凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監管、凡事有據可查

9、四個轉變：從追究事故責任向追究隱患責任轉變

從抓重大隱患向抓工作細節轉變

從靜態管理向規范個人行為的轉變

從追查個人責任向追究管理者責任的轉變

10、四不放過：事故原因分析不清不放過

事故責任者及員工沒有收到教育不放過

沒有預防措施不放過

事故責任人得不到處理不放過。

總之，安全生產工作是一項非常重要的工作，為搞好安全生產工作，必須加強各方溝通協調、通力配合，按相關規定和程序進行管理、監督安全文明施工，將大大降低安全事故的發生。

在此，我再次代表xxxxxxxxxxx有限公司全體員工真誠感謝xxxx市住建局及xxx市城建監察支隊長期以來對我公司建設項目的關心、指導、支持。在以後工程項目監理任務中，積極學習和總結監理經驗，不斷創新，提高自已，樹立xxx監理行業方向航標，為xxx城市建設做出應有的貢獻。

安全生產活動月宣傳稿(三)

各位領導、同事們、朋友們大家好!

我今天所演講的題目是《安全是生命的花園》。

激情的六月已慢慢的到來，伴隨它而來是以“強化安全基礎 推動安全發展”為主題的第十二個安全生產月。然而安全可以說是一個年年講，月月講、天天講的話題，也可以說是一個永恆的、老生常談的話題。

記得在我蹣跚學步時，母親就說：孩子繞過前面的石頭。這是她對我的關心，因為母親怕我們跌倒摔傷了自己。在我上學過馬路時：父親就會說當心路上的車子。這是他對我的叮囑，因為父親怕我們出現意外。隨著自己慢慢的長大、成熟，父母親已不會常常陪在我們的身邊，要想他們不為我們擔心，我們只有照顧好自己，把安全放在第一位。從學生到企業員工，我們要學的安全知識可以說是不計其數，記得我剛進入單位時我看到一條有關安全的警示標語，那就是：“隱患險於明火，防範勝於救災。”在以後的工作和學習當中，我們學習了很多有關安全方面的知識也參加了一些與安全相關的活動，如每年單位舉行的一次消防演練活動，節假日舉行的安全知識競賽等，我們都積極的參與和表現自己。通過參與這樣的安全演練及培訓活動以後我懂的了：安全重於泰山，安全是生命的花園。懂的了：“我的安全我負責，他人的安全我有責、企業的安全我盡責。”懂的了領導耐心細致的安排是為了把安全責任制真正的貫徹落實。以此來達到：“人身

事故為零、設備操作事故為零、火災爆炸事故為零。”這樣的目的。所以不要抱怨工作中有人管你是跟你過不去，因為它是一種善意的提醒，也不要抱怨准確的操作規程讓你心煩，因為它會使你遠離事故的危險。

然而在我們儲備庫有很多地方是需要我們去注意安全的，如熏蒸中毒、機械傷害、火災事故、電器線路維護等。所以去生產現場時，我們要戴好防毒面具;高空作業時，要系好安全帶;生產開始時，一定要再三確認;現場作業時，要做到“四不傷害”。切記不要有僥幸的心態，要一步一個腳印，因為僥幸是危險的前奏，追悔是安全的懲罰。生命我所欲也，安全亦我所欲也，要想兼得，我們只有時刻的具備安全意識，查出安全隱患，及時的處理。

綜上所述：安全可以說是生命的花園，也是企業生存的基石。忽略安全去談生命是多麼的美好，那是子虛烏有，忽略安全去談企業的效益有多麼的理想，那是天方夜譚。有人說：“生命像煙花，劃破黑暗的天空，綻放自己的美麗。”有人說：“生命像蠟燭燃燒了自己卻照亮了別人。”也有人說生命像流星，來也匆匆去也匆匆，留下美好瞬間…..等等這一些對生命偉大的贊美，那都是建立在安全上，如果沒有安全這座花園再偉大的生命也會顯得不堪一擊。然而，有哪一個人不願笑語長在，有哪一個家庭不願幸福美滿，有哪一個企業不願興旺發達呢?所以請好好的珍愛生命，讓安全與我們同行，與生命同在!

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9. 裝修公司一般都有那幾個部門

一、正規的裝修公司部門：

1.市場部: 負責客戶信息採集，客戶要約，活動策劃等

2.設計部：負責具體談單，報價預算、設計圖紙、客戶跟進，工地跟蹤，客戶全程服務

3.核算部：審查報價合理性，控制施工過程中的合理利潤

4.工程部：由項目經理負責材料采購、驗收材料、瓦工、水電、木工、油工全程施工

5.監理部：開工後全程監督工地質量，負責跟客戶溝通匯報工程進度，協調項目經理、設計師，工地 驗收；

6.企劃部：負責宣傳推廣，活動策劃具體實施，廣告平面設計等

7.財務部：現金收支核算，財務報表、稅務報表製作，工程支款，工資發放等

8.人資行政部：人員招聘，考勤管理，培訓計劃執行監督，人事考核等

二、普通的小一點的裝修公司有市場部、設計部、財務部、工程部就可以正常運營了，其他可以找兼職或老闆身兼數職。

(9)監理部宣傳擴展閱讀

裝修公司選擇

在選擇裝修公司時，您可能最關心這家公司是否是正規企業、實力怎樣。其實，您在挑選時，可以從一些細節上，考察到裝飾公司的實力。

公司名稱:從名稱上看實力

據有關專家介紹:根據注冊資金的不同，從事家庭裝修的裝飾公司的名稱也不同。實力最強的是"裝飾工程公司"，這種公司一般都在建委注冊，是最正規的裝飾公司。其次，是帶"有限責任公司"字樣的公司，這種公司都是股份制公司，注冊資金有限。如果公司倒閉，往往會使您受到連帶損失。

最後，是"設計公司"、"裝潢公司"，這種公司往往偏重廣告裝潢，注冊資金很少，是最需要詳細考察的公司。

辦公室:流露精神和設計

選擇裝飾公司，您必須登門造訪。進入裝飾公司的辦公室，有些細微之處可以顯示該公司的實力。首先，辦公室的位置和面積反映著公司的實力。往往是那些租用高檔寫字樓，或佔用單獨樓宇的裝飾公司，最能提供完善的服務。公司的員工多，需要的辦公空間也會大一些，這從一個側面反映了公司實力。

一個裝飾公司正規與否，和該公司的規章制度是否健全有很大關系。您會在牆壁上看到這些規章制度，最主要的制度是有關設計師、監理和工長的管理制度，因為這些制度直接管理著為您服務的人。其次是材料、施工和驗收管理制度，這是保障工程質量的前提。另外，從辦公空間的設計上，您也可以對裝飾公司的設計力量和風格略知一二。

樣板間:反映施工質量的窗口

選擇一家裝飾公司之前，您最好去看看這家公司的樣板間。去樣板間主要去看施工質量，而不是去照搬設計思路，所以在細節方面您要特別留意。

設計人員:體現公司實力

進了裝飾公司的門，最先與您接觸的往往都是設計師。從設計師的資力上，也能看出裝飾公司的實力。因為有實力的公司才請得起好的設計師。

資質

優秀的裝飾公司要有相當高的資質和具有一定的規模，各種部門配備較為齊全。