表情包製作大賽策劃書

㈠ 有什麼好看言情小說推薦

推薦《他站在夏花絢爛里》。

作者：太後歸來

一、簡介：

「他的名字里有個寒字，但他的掌心卻總是溫暖的。」

十八歲的何冉，每天晚上都會夢到那個有些落魄的男人。

他在她耳邊低喃，似親昵，似渴切。

那個聲音最終促使她瘋狂地站在了他家門前。

人生苦短，何不及時行樂。

誰知戀情初初萌芽，問題卻隨之而來，身份地位的懸殊、父母之命的阻撓、冤家對頭的挑釁、相隔千里的困擾……如果這是一段註定沒有結果的愛情，多年之後，又是夏花絢爛時，你會在哪裡?

㈡ 綜藝主持和新聞主持哪一個最強選拔的條件哪一個更為苛刻

我認為綜藝主持沒有新聞主持強，當然選拔一定是新聞主持要更苛刻。最近央視播出的2019主持人大賽，大家看了我相信就明白我說的有道理了。很多人以為都是主持人，應該都很強，各種條件也是都很苛刻。但是看了這個節目大家會有很深的認識。大家就是看了第一期，就會覺得文藝類的評分標准和新聞類肯定是不一樣的，個人感覺文藝類或許比較注重個人特色和感染力。

當然剛才說新聞主持的不容易，咱也不能說綜藝的主持就好做。這也是一步步積累，一步步提高的。我們耳熟能詳的綜藝主持也是多才多藝，因為主持的好壞，對節目的收視率影響太大了。不知道大家還有什麼看法？我們一塊討論討論。

㈢ 企業文化建設方案

員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的項目活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標，執行，防範都要寫好。
企業文化建設這是一個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協調多配合。要有一個總的工作計劃，再進行分工，並對各個分工進行有效監管，月月周周總結評定，一個公司的文化建設不是一個活動一個月一年就能建立的，是一個長期要做的還要持續做的工作，有是永遠做不完的工作，我們只能幫企業建立一套運行模式。所以，關鍵還是你的老闆，他的理解是非常關鍵性的。他不理解的話，這個企業就很難建立起完善的運行機制。
我把自己經歷的跟你說說，希望能幫到你。
1、收集並分析公司信息，先精煉出公司的口號，即一句很精闢的幾個字就能概括的語句，比如「真誠到永遠」。
2、提煉出公司的企業色，比如我們公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。
3、設計公司統一的VI標志。
哎，很復雜的工程，還是把文化建設知識先給你看看吧，你多看幾遍。
企業文化建設概述
1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設的現狀與特點
公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，幹部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復徵集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索並形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯後，缺乏整體規劃。 總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化並打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特製定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為准則等寶貴精神財富。

企業文化建設的總體思路和要求
1、貫徹黨的十六大精神，堅持以「三個代表」重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依託，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起「嚴謹、務實、創新、奉獻」的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

企業文化建設的基本內容
物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標准和規定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

企業文化建設的主要目標
1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。
企業文化建設的基本觀念
1、團隊理念
2、團隊精神
3、領導理念
4、經營服務理念
5、精細核算理念
6、質量理念
7、文明工地「窗口」理念
8、名人效應理念
9、科技創新理念
10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行徵集、評定、歸納。
企業文化建設的相關問題
1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對於加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的「促進人的全面發展」為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模範的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂範，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等於企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的「把企業核心競爭力轉化為市場競爭力」這一基本要求；體現「把握發展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力」這「三點內涵」；突出「把黨的方針政策和國家產業政策融於企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識」三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹「文化功能」，認為「企業文化是個筐，什麼都往裡面裝」，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解「以人為本」，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切准則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用「民主管理」，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用。
企業文化的運作與管理
1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：

（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。

（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。

2、在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

㈣ 比賽活動策劃方案範文精選6篇

很多公司都會舉行各種的比賽活動，想要比賽活動能夠順利舉行，還得要有一個好的比賽活動 策劃方案 。本文是比賽活動的策劃方案 範文 ，僅供參考。

比賽活動策劃方案範文篇一

「動感校園」舞蹈大賽

活動策劃

一、活動名稱：

無錫商業職業技術學院「動感校園」舞蹈大賽。

二、活動目的：

為了豐富同學們課余 文化 生活，增進各系科之間的友誼和聯系，我校大學生藝術團在校團委的倡導下，特舉辦「動感校園」舞蹈大賽。本次比賽以提高大學生欣賞美、鑒賞美的能力為目的，以培養大學生的舞蹈素質、增強團隊凝聚力為宗旨，一展當代青年的陽光風采。

三、活動主題:

建黨九十周年，舞動青春風采

四、活動日程

10月24日—10月28日報名。

10月29日—11月2日比賽籌備階段。

11月7日在 報告 廳進行決賽。

五、活動地點：

教二報告廳

六、活動對象：

無錫商院全體學生

七、比賽形式

1、首先是開場舞蹈表演，每個參賽隊在正式比賽前先跳一段能表現自己舞蹈特色的開場舞，已給評委一個初步印象。

2、接下來由選手自己准備舞蹈節目及伴奏，進行表演。為考察選手對音樂的感悟能力和肢體語言的創造性等綜合素質，評委將根據比賽情況選出冠、亞、季軍。

八、報名條件

1、參賽作品內容和題材不限，提倡積極向上、體現時代精神、符合青年學生身心特點的題材和內容。

2、本次大賽鼓勵藝術創新，參賽節目如果是學生自行創作請在報名表上標明。

3、參賽舞蹈的形式分為：團體舞和單人舞類(2人以上，10人以內)。每個節目參賽時間不得超過7分鍾。

九、活動現場准備工作

1、製作評委的台簽。

2、舞台背景、前景所需物品。

3、准備評分表，供評委打分。

4、准備筆、紙、水、評委紀念品

5、准備大賽所需的音樂素材。

十、部門人員安排

a.活動前

1、總負責人：趙坤

2、經費：公關部

3、會場布置：人力資源部

4、主持人：

5、評委：團委施麗莉老師、校學聯副主席王超、校學聯副主席王盈力、藝術團副團長曹議文、藝術團副團長宋文彬、校學聯文藝部部長兼藝術團策劃部部長崔程。

6、嘉賓：各二級學院學生會主席以及 街舞 隊隊長丁凱凱、韓舞隊隊長黃雲、器樂隊隊長蔡迪迪。

b.活動中

1、總負責人：[趙坤] 全面負責大賽各項工作。

2、參賽選手總負責人：[策劃部] 全面負責參賽選手的安排工作(包括選手的通知)。

3、賽場環境負責：人力資源部

4、音響、燈光負責人：[廣播站] 全面負責音響、燈光工作。

5、統計分數負責人：[策劃部] 負責全面統計和計算每位選手的最後分數以及最終的排名、獎狀填寫。

6、催場負責人：[秘書處]負責比賽選手的催場工作。

7、嘉賓、評委接待負責人：[策劃部]負責嘉賓、評委的接待安排工作。

十一、經費預算

拍手棒、綵帶、氣球等裝飾品：500元 活動幕布：1000元 礦泉水：300元 話筒電池：100元 筆、紙：50元 獎狀：100元 團體獎杯：400元 評委紀念品:600元 報告廳申請費：100元 觀眾獎品：600元 音響、燈光租借：500元 請帖：300元 海報，橫幅：1500元 鮮花，裝飾：500元 流動資金：1500元 評分表，節目單：500元 合計：8500元

十二、協助部門

宣傳部：宣傳海報，報告廳主題字幅，三賽的視頻及照片拍攝。 公關部：拉贊助，選手獎品采購，經費流動。

策劃部：報告廳申請，音響、話筒、燈光，選手簽到。 人力資源：維持現場秩序。

秘書處：台卡、評分表、獎狀的製作。 模特隊：四名禮儀。

人力資源部：舞檯布置，現場裝飾。

十三、獎項設置

本次比賽將評出一、二、三等獎和優秀獎。對表現突出的參賽節目和選手將評出全場最佳人氣獎、最佳台風獎、最佳活力獎。 十四、主辦單位:

無錫商業職業技術學院團委。 十五、承辦單位:

無錫商業職業技術學院大學生藝術團 十六、活動流程

1、各系科在11月2號之前選出系科舞蹈大賽第一名並組織相關訓練 2、11月3號前，各系科文藝部部長把進入決賽人員名單、舞蹈背景上交至大學生藝術團策劃部，並填寫《舞蹈大賽報名表》。

3、11月4日晚，各系科文藝部部長將舞蹈所需背景音樂拷貝至策劃部副部長黃婷處。

4、11月6號晚由藝術團策劃部部長崔程組織各系科參賽舞蹈負責人抽簽，以抽簽方式決定上場順序

5、主持人講解比賽流程;介紹評分細則;介紹嘉賓及評委，邀請選 手相 繼亮相。

6、依據抽簽順序，參賽隊伍輪流演出，4組結束後，進行中場休息，並與觀眾互動。比賽結束後，由大學生藝術團嘉賓隊進行表演，表演過程中，評委老師進行打分。

7、主持人公布一、二、三等獎和優秀獎。以及個人獎項：最佳人氣獎、最佳台風獎、最佳活力獎。

頒獎典禮：由團委老師以及禮儀隊頒發一、二、三等獎和優秀獎以及最佳人氣獎、最佳台風獎、最佳活力獎。

8、主持人致結束詞，再次感謝各位觀眾和嘉賓的到來。 9、獲獎人員拍合影照留戀。

10賽後安排：比賽結束後，工作人員負責清掃教室，保持場地整潔。 十七、其他事項

決賽現場的舞美由承辦單位提供，參賽節目的服裝道具等物由參賽選手自行解決。對現場有特殊要求者請提前予以書面說明。

完善策劃，場地申請，嘉賓邀請，活動前物品采購，活動前討論，音響、話筒的租借與調試，現場秩序的安排，伴奏音樂的製作，邀請評委等。

比賽活動策劃方案範文篇二

【活動時間】：待定

【活動人數】：報名參加

【活動主辦】：

【地點】：

【活動主題】：勇於進取、開拓思維

【活動目的】：1.通過本次比賽，加強公司的交流合作能力

2.加強部門間的合作能力，為今後部門合作打下基礎

3.通過本次比賽可以讓員工在工作之餘放鬆壓力

搭建一個平台，提供一次機會，展示一技之長，提高多種能力，以此次活動為龍頭，進一步推進公司特色文化，豐富公司文化。

【賽制】：

1、比賽採用淘汰制，1局1勝制(1小時為一局，升級快的為獲勝方，同分的加賽一局，先升級的為獲勝方)，勝者下一輪決賽，逐局淘汰，最後角逐一、二、三名。

2、職員自行 配對 的，於賽前至市場部報名;無配對者將現場進行兩人抽簽，同號碼為一對，在整個比賽過程中，每組選手不變換。每對選手一旦參加比賽，中途不得換人，否則作棄權處理。

3、比賽分為初賽和決賽，初賽具體桌數按人數4人一桌，初賽勝利的一組隊員進行下一組的決賽。決賽出一隊冠軍組，接受公司領導的頒獎儀式以及物質獎勵。

4、對於不會摜蛋的職員可不參與抽簽比賽，但須正常按時參加公司本次集體活動。

5、因事不能參加活動，須在賽前幾日向關總請假。

【注意事項】：

1、比賽的裁判及規則解釋由市場部安排專人負責。

2、比賽過程中不得以牌面以外的言語、表情、姿態等方式傳遞有關牌的信息，違者將取消比賽資格。比賽過程中，認為對方犯規應立即召請裁判到場處理。

3、遲到五分鍾以上未請假者判負並扣除績效10分。

4、活動解釋權歸市場部所有。

【前期准備工作】：

活動負責人安排

1、____負責溝通和統計參加這次活動的成員名單;

2、___負責聯系場地及本活動的各項工作落實;

3、___協助場地的條幅、抽簽事宜的安排工作;

4、___負責活動的現場拍攝，集體的合影;

5、市場部主管主導各部門主管負責各部人員組織、帶領及人員動態狀況、集合;

6、車輛安排暫議。

7、獎品、榮譽證書、撲克牌等采購工作由王文主要采購，徐月飛協助，朱總一同參與。

【規則】

「摜蛋」是一種在淮安地區廣為流傳的撲克游戲，是由地方的撲克牌局「跑的快」和「八十分」發展演化而來。牌局採用四人結對競賽、輸贏升級的方式進行，富有娛樂性和刺激性。 牌數：

一共兩副牌。使用全部108張牌，每位游戲者27張牌。

升級規則：

從2打到A，2不必打，A必打。

最先出牌結束者為頭游(該方為贏方)，最後一個出牌結束者為末游。

如果是雙下(頭游對家第二個出牌結束)，贏方升3級。

如果對手方有一家是末游，贏方升2級。

如果頭游對家是末游，贏方升1級。

打A時，只有對方雙下時才算是贏得本局。

主牌及逢人配：

主牌：如打10時的八張10都是主牌。主牌比王小，比其他牌大。

逢人配：又稱為任意配，是指兩張紅桃花色的主牌，可當作王牌以外的任何牌與其他牌組成不同的牌型。

牌的大小：以打10為例，從大至小依次為：大王，小王，10，A，K，Q，J，9，8，7，6，5，4，3，2

牌型：

四王(四鬼牌)：是最大的牌，什麼牌型都可以打。

炸彈：四張及四張以上同數值的牌。

同花順：同花色的五張(只能是五張)連續單牌，最大的為同花10-J-Q-K-A，最小的為同花A-2-3-4-5。

順子：五張(只能是五張)連續單牌，如：A-2-3-4-5或10-J-Q-K-A。不包括雙王，不分花色。

兩連對：三對(只能是三對)連續的對牌，如334455、778899，最大的是AAKKQQ，最小的是AA2233。不包括雙王，不分花色。

滾筒(三順)：兩個(只能是兩個)連續的三張牌，如333444、444555。不能帶單牌或對牌。

單牌：單張牌。

對牌：數值相同的兩張牌。

三張牌：數值相同的三張牌，如三個10。

三帶兩：數值相同的三張牌加一對牌。例如333+44。

牌型的大小：

四王>六張和六張以上炸彈>同花順>五張炸彈>四張炸彈> 其它 一般牌型。

對一般牌型而言，只有當牌型相同和總張數相同的牌，才可比較大小。其中三帶兩組合牌型只比較三張牌的大小。

出牌規則：

第一輪，隨機抽牌並將其牌面朝上，抓中者先出牌。其後輪次根據上輪結果決定出牌： 如果是雙下，兩個輸方要向兩個贏方(末游向頭游、另一輸方向另一贏方)各進貢一張(除紅桃主牌外的)最大的牌，贏方分別還一張任意牌，末游先出牌。如果輸方每人各有一張大王或者一人有兩張大王，可抗貢，頭游先出牌。

如果不是雙下，末游向頭游進貢一張(除紅桃主牌外的)最大的牌，頭游還一張任意牌，末游先出牌。如果末游有兩張大王，可抗貢，頭游先出牌。

其它規則：

對家接風：當一人奪得頭游時，如頭游最後一手牌無人跟牌，則由頭游對家出牌，而非頭游的下家出牌。

三次打A不過，退到J重打。

【獎品】

取各組前三名，頒發冠軍、亞軍、季軍獎狀及相對應獎品。

獎品

冠軍：

亞軍：

季軍：

最佳參與獎：

【費用預算】

1、 條幅 100元

2、 榮譽證書 7本 8元/本

3、 撲克牌若干副，具體准備詳見報名情況 20元

4、 獎品：冠軍 電磁爐2個 300元/個

亞軍 電飯煲2個 200元/個

季軍 電水壺2個 100元/個

最佳參與獎 取暖器2台 80元/個

5、 租用藍岸咖啡會所：20元/人(不間斷茶水，每桌2碟茶點) 6、

總預算費用：1536元+20元每人的入藍岸會所的費用

比賽活動策劃方案範文篇三

知識競賽活動策劃

活動目的與宗旨：

為了讓員工們加深對公司的了解，熟悉崗位工作，認識自己在工作中的行為規范，提高工作積極主動性，打造一流工作團隊。通過知識活動競賽的開展，能夠加深公司員工對於公司 企業文化 及各項 規章制度 的掌握，在今後的工作中，能夠按規定辦事、按流程辦事，同時在公司范圍內，創造了良好的學習氛圍，促進公司發展。

活動時間：

活動主辦：培訓部

活動協辦：公司其他相關部門

活動地點：

競賽內容： 公司企業文化，考勤制度， 商業模式 ，三崗職能，解決問題的辦法，自我管理與學習，固化培訓制度，人員異動管理辦法，員工保密管理規定，信息安全獎懲管理規定，安全保衛制度，采購管理辦法，倉庫管理辦法，差旅費管理辦法，車輛管理制度，晨，日報管理制度，晨會晚會管理制度，電話管理對頂，費用管理規定，個人借款管理規定，工作小結提交規范，公司獎懲制度，固定資產管理制度，會議管理制度，會議室使用規定，名片管理規定，內部講師管理辦法，文件管理制度，現金管理制度，一事一報管理規定，引導人管理辦法，用電管理規定，工作牌管理規定，員工申訴管理制度，招聘管理規定，轉正規定，低值易耗品管理規定。

活動實施流程

1、下發競賽通知及參賽報名表。

2、采購競賽用品及獎品並布置競賽會場，各部門上報《參賽報名表》。

3、開展知識競賽具體流程。

(1)主持人介紹比賽目的、規則，介紹到場領導及參賽隊伍;

(2)競賽開始(每個環節完畢穿插觀眾答題);

(3)競賽主持人宣布比賽結果，請領導頒獎。

活動過程與內容：

(一)活動總設計：

知識競賽題型分為必答題、搶答題、風險題三部分; (二)活動過程與內容規劃： 1.知識競賽參賽選手的篩選工作：

1由培訓部對各部門參賽選手進行抽簽決定，培訓部分別對公司的各個部門員工進行抽簽提名，每部門抽選2名員工代表團隊參賽。 2由人力資源部組織本次競賽的評審組，人數2-3人

3未被列為參賽選手員工均為部門拉拉隊，負責為本部參賽員工助威吶喊。 4培訓部做好本次活動的策劃和組織，並嚴格做好試題保密，做好活動的全面解釋工作。

2.知識競賽的全過程：

1)各部門員工需提前15分鍾到場，由工作人員對大家宣讀比賽規則; 2)各個參賽部門務必服從比賽規則，如有違反將按照規定處理; 3)詳細規則見附表;

4)比賽由三部分組成：第一部分是必答題部分，第二部分是搶答題部分，第三部分是風險題部分;

5)決賽結果將在比賽結束後公布，由人力資源總監為獲獎集體頒發證書和獎金;

活動對象：公司全體員工 活動經費預算：待議 獎項設置：

為提高自己崗位工作能力，加強實際崗位工作規范，望全體員工積極參與!

培訓部

2021年2月23日

附表

知識競賽比賽規則

一、總則：

比賽將本著公平、公正、公開的原則，以學習企業文化知識、規章制度。增加比賽競爭性為最終目的。

二、比賽流程：

說明：比賽開始的基本分數為100分

第一輪：志在必答(必答題)：

根據參賽隊伍的數量准備相應的信封，並進行編號。每個信封里會有五道必答題，選手需要在10分鍾之內回答完這五道題;比賽題目顯示之刻開始計時，如果選手在規定時間內未完成全部題目，我們將按照其完成的題目進行評判;答對一題加10分，答錯不扣分;

說明：

1.選手只需要直接回答題目，由評審組在他答題完畢後進行統一評判和點評，並示意加分情況;

2.本輪比賽結束後，由主持人對各個隊的分數進行通報;

第二輪：搶灘登陸(搶答題)：

1.搶答題總數量為15道，主持人在完成15道題目後，對全場各個隊伍分數進行通報;

2.搶答題必須在主持人念完題目說開始後，方可搶答，違反規則的隊伍將被取消答本題目的資格;答題時間不得超過2分鍾;

3. 由評審組在他答題完畢後進行統一評判和點評，並示意加分情況;

4.搶答題答對一道加10分，答錯扣5分; 說明：

題目回答正確後主持人會給參賽隊伍加上相應分值，回答錯誤後主持人會將題目贈與現場觀眾，若觀眾答對會有精美禮品相贈。(不會為本部門加分) 第三輪：風雨無阻(風險題)：

1.風險題題目將根據難度設計分類，10分 20分 30分三類

2.答題者需要根據題目要求進行回答，答對加相應的分數，答錯扣相應的分數 3.每個隊限選擇一道最有把握的題目進行作答;各個隊要在主持人念完題目後3分鍾內回答

4.主持人會將選手回答錯誤題目贈與現場觀眾，若觀眾答對會有精美禮品相贈。 說明：

1.選手只需要直接回答，由評審組在他答題完畢後進行統一評判和點評，並示意加分情況

2.本輪比賽結束後，由主持人對各個隊的分數進行通報;

3.如果發生同分數的時候，主持人可以選擇啟動附加賽，附加賽只限同分值隊伍，維持搶答題規則;

備註：本次競賽所參考的所有規章制度，公司內網上均可查到，希望各部門所有員工精心准備，認真備賽，爭取在比賽中取得優異的成績!

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㈤ 「天涯猶在 不訴薄涼」這句話是什麼意思

意思是，廣闊的天地還在那裡，以往的人情涼薄不說也罷。

㈥ 上海交通台的投訴電話

上海一些有用的投訴電話
上海一些有用的電話

新民晚報社會新聞熱線 63889999
解放日報新聞熱線 63523600
文匯報社會縱橫熱線 64602200
上海電話台新聞熱線 62565666
東方電視台新聞熱線 58702626
東方網 52921150
新民晚報夜間值班 62475195
文匯報信訪 63290613
解放日報社會新聞提供熱線 63224259
青年報大眾新聞 64600940
民主與法制 65546324
新聞午報 62720624
新聞午報維權熱線 62159875
東方早報新聞 962288
上海青年報新聞熱線 62876000
上海電視台今日報道新聞熱線 63883527
上海電視台案件聚焦新聞熱線 65371688-803
東方衛視新聞熱線 62871111
東廣新聞台熱線 62782792
都市792渠成熱線 (每周一至周五10:00--11:00) 直播熱線62780792,24小時聲訊熱線96868792
東方110 65371688-110
上海人民廣播電台直播熱線 62081422
東方廣播電台(101.7兆赫)直播熱線 62786262
·環境保護投訴熱線 12369 ·
上海市勞動監察總隊 83666 安遠路45號 ·
房地產行業投訴中心電話 58880310
上海交通投訴熱線 88000 ·
消費者投訴電話 12315 華山路2號1608室 ·
商品質量投訴熱線 12365
價格投訴舉報電話 12358 ·
勞動者維權熱線 12333 ·
公交客管處投訴熱線 63175522
環保投訴熱線 62863110 ·
綠化監督熱線 63219983 ·
市容環境衛生投訴中心 52901111
·市旅遊投訴熱線 64393615 ·
鐵路投訴熱線 56235701 ·
出租熱線 63232150
·打假熱線 63177329 ·
港客運監督電話 63260269 ·
上海市勞動爭議仲裁委員會 63689900-6910 中山南路865號A幢2樓
綠化公眾熱線 63166666 ·
浦東消費者協會 58513874 浦東大道2330號503室 ·
黃浦消費者協會 63223991-509 南京東路442號509
·盧灣消費者協會 63596403 巨鹿路111號229
·靜安消費者協會 62793441 北京西路1220弄56號 ·
長寧消費者協會 62520246 定西路1289號
·普陀消費者協會 52808208 大渡河路1717號
·閘北消費者協會 56908564 普善路200號
·閔行消費者協會 64880437 莘庄莘建路211號
南市消費者協會 63773851 黃家路176號
·虹口消費者協會 65254315 涼城路661號2樓
·徐匯消費者協會 64038400-3803 茶陵路76號
寶山消費者協會 56696151 友誼路寶鋼六村20號3樓
·楊浦消費者協會 65046141 鐵嶺路10弄4號101
·嘉定消費者協會 59528394 嘉定鎮東大街465號
-·青浦消費者協會 59712315 青浦鎮青松路175號
·奉賢消費者協會 57412876 南橋鎮解放中路187號
·金山消費者協會 57319268 朱涇鎮萬安街689號
--·南匯消費者協會 58020830 惠南鎮人民中路60號
·崇明消費者協會 59614443 城橋鎮東門路112號
·松江消費者協會 57712315 人民北路底招商市場副食品大樓2樓
·浦東新區房地產投訴 58880311
·黃浦區房地產投訴 58880312
·盧灣區房地產投訴 58880314
·靜安區房地產投訴 58880315
·長寧區房地產投訴 58880316
·徐匯區房地產投訴 58880317 -
·普陀區房地產投訴 58880318
·閘北區房地產投訴 58880319
·虹口區房地產投訴 58880320
·楊浦區房地產投訴 58880321
·閔行區房地產投訴 58880322
·寶山區房地產投訴 58880323
·嘉定區房地產投訴 58880324
·松江區房地產投訴 58880325
·金山區房地產投訴 58880326
·青浦區房地產投訴 58880327
·奉賢區房地產投訴 58880328
·南匯區房地產投訴 58880329
·崇明縣房地產投訴 58880330
·浦東新區勞動監察大隊 58740005 浦東南路3995號
·徐匯區勞動監察大隊 64473981 虹橋路432號307
·長寧區勞動監察大隊 62512186 愚園路1320號3號樓404
·普陀區勞動監察大隊 32130116 普雄路35號6號樓
·閘北區勞動監察大隊 56315665 柳營路291號
·虹口區勞動監察大隊 65072111 曲陽路191號
·楊浦區勞動監察大隊 65410724 江浦路549號1002
·黃浦區勞動監察大隊 63130239 車站後路10號三樓
·盧灣區勞動監察大隊 63201506 馬當路408號四樓
·靜安區勞動監察大隊 62312171 武寧南路241號
·寶山區勞動監察大隊 56106201 友誼支路79號 -
-·閔行區勞動監察大隊 64888587 莘庄鎮莘凌路130號
·嘉定區勞動監察大隊 59528053 金沙路28號 ·
松江區勞動監察大隊 57825141 人民北路90號
金山區勞動監察大隊 57311277 朱涇鎮人民路275號
·奉賢區勞動監察大隊 57182791 南橋鎮科技路63號
·崇明縣勞動監察大隊 39610323 城橋鎮新崇中路388號506室 -
·青浦區勞動監察大隊 69717143 青浦鎮公園路200號A
·南匯區勞動監察大隊 58022781 惠南鎮躍進路14號
·物業管理夏令投訴熱線 962121 房地資源局物業處 -
·夏令熱線區長專線 58606677 市容環境管理問題(浦東新區)

最後，夏季高溫，注意飲食安全，

本市食品葯品投訴舉報電話：962727

㈦ 如何建立企業文化

建立企業文化 一、 完善企業管理制度 一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。鑒於該集團公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經不合時宜（部分繼承原母集團公司的制度體系）。為此，集團組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支持，因而為後期的推行減少了阻力。同時，由於完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項管理工作逐漸規范化（特別是在研發和生產質量管理方面取得了顯著的效果）。 二、 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。這些內容需要企業老闆等核心高層與企業文化建設主導部門或第三方（企業文化咨詢公司）共同完善這些內容，將老闆的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。 三、 完善企業文化體系 企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。 由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規范性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規范。 例如，在這個集團公司中長期形成了老闆對犯錯中高層（以及其他高層對企業中層管理人員）進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規范。為此，將罰款與企業制度建設相結合，同時融合進員工責任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規范有「法」可依。 類似的還有，集團高層領導對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標准和透明，導致高額的獎勵並不能獲得應有示範效應，並沒有有效促進員工的積極性。為此，通過制定相關管理辦法讓員工明確如何積極表現來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關活動及配合的宣傳營造爭做先進、學習先進、獎勵先進的氛圍，獎勵優秀先進員工的示範效應彰顯。公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經濟支持，在512地震發生後迅速組織人員深入災區救助員工家屬，我們將企業的這些行動進行梳理，認為可以建立獨具特色並有極大的影響作用的「員工關愛文化」，將這些偶發性的行動上升到企業的文化層面，通過組建內部愛心基金和相關「民間」組織，在集團領導的支持下成立一個企業「愛心平台」，通過配合企業內部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關愛。 類似地，例如結合質量制度實施的質量生命文化、配合保密教育樹立「保密就是企業的生命線」等意識，對企業的主要業務領域進行企業文化內容的規范和文字化，形成成體系的企業文化文字描述。為長期持續開展企業文化提供指導規范。 此外，企業文化體系還包括建立企業文化品牌、宣傳平台、企業VIS等。例如根據集團口號提煉出的企業內刊名稱就高度融合了企業核心文化內涵，成功地將其打造成了一個集團文化品牌，並將這個名字作為年終集團優秀員工授獎的「名稱」，進一步發揮品牌的效力並更深化了品牌的內涵；同時，利用內刊的強大文化宣傳作用，創立了具有獨特企業文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平台。此外，集團下屬企業要創建新的企業品牌，本人獨立主導了該項工作，成功地將集團的文化內涵、企業願景、產品特點等揉進了品牌中，有利於強化品牌的文化內涵以及企業文化的長期傳承；針對社會和員工關愛的文化，設立了「愛心飛揚」基金品牌及圖標；將企業年終員工表彰常規化和規范化，形成了一個獎勵「先進」的文化「品牌」；將年度團拜活動打造成集團內部的一個全員期待、融合高度文化內涵的文化品牌；定期組織內部技術骨乾和業務骨幹開展的自主技術及業務培訓，建立了企業學習文化平台……所有這些綜合起來就構成了一個較系統的企業文化品牌/平台體系，與前面談到的構成多維的全方位文化體系。 四、 將企業文化建設工作落地 企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的「文化制度」。例如在該集團的工作中，我們將質量管理制度的實施與質量文化理念關聯起來，將保密制度的實施與企業保密文化關聯起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養成，形成一種有利於企業發展的規范管理工作氛圍。 企業文化的建設和貫徹必須獲得企業高層領導的支持，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。 企業文化的落地還包括文化建設的落地——必須結合企業自身特點引導、規范和制定企業的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業做企業文化建設項目時，落地是很大的問題。 五、 企業文化宣傳平台 文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是一個有效的正規宣傳平台，能發揮持續性影響。同樣，前面提到的企業團拜會、各種活動也是文化建設的平台，如何利用好這些平台，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團隊榮譽感、提高團隊融合度，等。當然長期下來，這些活動本身也是一種企業內部文化品牌。
打字不易，如滿意，望採納。