製作策劃書步驟

❶ 寫策劃書的一般步驟和技巧

營銷策劃書正文寫作技巧
1）營銷策劃的目的：
2）企業背景狀況分析。
3）營銷環境分析：
①當前市場狀況及市場前景分析：
A、產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
B、市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
C、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
②對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
4）市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
①針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售； 產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落；
產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當； 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻； 促銷方式不務，消費者不了解企業產品； 服務質量太差，令消費者不滿；
售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
②針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
5）營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。
6）營銷戰略（具體行銷方案）
①營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略； 以產品主要消費群體為產品的營銷重點； 建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場；
產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系；
產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識；
產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略；
產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：
拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性； 給予適當數量折扣，鼓勵多購； 以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
④銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。
⑤廣告宣傳。
A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷後適時推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
⑥具體行動方案。
根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
7）策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。
8）方案調整。
這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

❷ 策劃方案怎麼做

策劃方案可以按下面程序做：

一、策劃書名稱

寫清策劃書名稱，簡單明了，如＂xx活動策劃書」，＂xx」為活動內容或活動主題，不需要冠以支部名稱。如果需要冠名支部，則可考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如＂組織部活動策劃書」等模糊標題。

二、活動背景

活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上。

三、目的與意義

活動目的與活動意義要與活動背景貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動目的即活動舉辦要達到什麼樣的一個目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化。

活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

四、活動時間與地點

該項必須詳細寫出，教室申請則另行安排。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。

五、活動流程

活動流程安排大致可以分為三個階段：

1、活動准備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）。

2、活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）。

3、活動後續階段（包括結果公示、活動展開情況總結等）。

❸ 活動策劃一般有哪些步驟

包括： 活動策劃主題，活動想要達到的效果，活動日期及地點，活動參與人員，活動大致規模等；
2、確定活動方案的製作（包括備選方案）；
了解客戶意向後，開始策劃方案的製作，通常情況下，由策劃公司設計二套策劃方案供客戶選擇； 策劃案的製作包含：
1)、成立專項小組(負責本次策劃案)；
2)、小組成員討論本次策劃案，以及確定策劃方案的具體流程，確定本次策劃案的大概框架；
3)、提供策劃案給客戶評審；
3、客戶審閱策劃案；
策劃公司製作好大致的策劃方案框架後，提交給客戶進行評審；
評審通過後，由策劃公司具體每個框架的細節，以及實施方案；當然包括每一塊執行的可行行及大致報價；
評審未通過時，需雙方再次溝通；進一步明確具體要求後，由策劃公司修改制定新的策劃方案；
4、確定最終策劃方案；
策劃公司和客戶溝通最終確定一套最終策劃方案；

❹ 營銷策劃書的步驟是什麼

在書寫策劃書之前，先用因果關系圖(也稱樹狀圖)將有關概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在於將核心問題、內外環境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。
2、整理資料
在匯集資料時，應先對資料加以整理、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入，絕對不允許將無關緊要的資料硬塞進策劃書中。在進行資料整理前要進行充分的市場調研，把握好市場最新消息，並做到資料的屬實性，那樣更具說服力。
3、版面設計
確定版面的大小 每頁標題的位置 在版面中的哪個位置放置文本，哪個位置安放圖片 確定頁碼的位置與設計 目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套 多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統計圖表等，並輔之以文字說明，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體，也要有有所創新，有自己的特色。
在標題前加上統一的識別符號或圖案來作為策劃內容的視覺識別
自行設計的文字元號將會產生意想不到的效果，應該適當加以應用。
標題可以分為主標題、副標題、標題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內容與層次一目瞭然。
版面內容:封面 目錄 前言 規劃目標 情景分析 方案說明 使用資源、預期效果及風險評估 策劃摘要 策劃背景、動機 策劃內容 實施的日程計劃等。
4、營銷策劃書書寫技巧
前言的撰寫最好採用概括力強的方法，如採用流程圖或系統圖等;
在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌;
巧妙利用各種圖表;
策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述;
在策劃書的各部分之間要做到承上啟下;
要注意版面的吸引力。
5、營銷策劃書中必備項目
1、封面
呈報對象，文件種類，策劃名稱(策劃主題 副標題)策劃者姓名及簡介(小組名稱、成員名稱:單位、職稱和姓名)策劃製作年、月、日，編號及總頁數
2、目錄
3、策劃目的(前言)
4、內容的簡要說明(策劃摘要)
5、策劃內容的詳細說明(策劃的背景、動機，環境分析，目標，營銷策略等)
(策劃書內容的正文部分，表現方式為簡單明了，使人一看就容易理解，形式:文字、照片、圖片、統計圖或表等)
6、策劃費用預算
7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、操作等的計劃表)
8、策劃的預期效果(使用資源、預期效果及風險評估)
9、對本策劃問題症結的想法
10、可供參考的策劃案、文獻、案例等
11、如果有第二、第三備選方案時，列出其概要
12、實施中應注意的事項。

❺ 活動策劃書步驟流程

相信很多人在工作或者在學校里做活動策劃方案的時候都會很頭疼，活動策劃書步驟是怎麼樣的？下面是我整理的活動策劃書步驟，歡迎大家閱讀！

1、接洽流程

項目的接洽，包括前中後期，從前期初步的接觸了解需求，到方案的提議修改，再到最後的定案匯報，都要做好准備，流程分別如下：

（1）初步接洽，明確意圖意向

在初步接洽客戶的階段，相當於我們平時說的去談客戶了，因此我們需要准備好公司的宣傳冊、PPT、宣傳片等相關的資料，並且要展示公司的優勢和資源，以及活動的經驗和案例。

在洽談的時候，我們要有意識的去了解客戶公司是幹嘛的，其公司品牌調性是怎麼樣的，這次的活動項目想要用什麼方式達到什麼目的。公司又有多少預算去做個事情，想要達到怎麼樣的規模效果，是否已有初步的想法構思等等，這些信息都是為後續的初步方案構想做准備。當然還有很重要的還是搞清楚對方公司參與此項目的關鍵人物還有合作意向，畢竟要是遇到一些騙稿騙方案的公司的話那就真的是浪費青春了。

（2）細節洽談，反復溝通

後續的洽談中，需要強調我們公司有什麼資源可以配合進來，有什麼案例可以借鑒參考（畢竟更加直觀的讓客戶找到他們想要的東西），其實就是避免客戶不知道自己想要什麼。在這個階段活動的初步框架就要做出來了，什麼樣的主題，用什麼形式展現都要開始明確，因為不定下來，後續一改起來，所有的東西都要改。

如果在前期溝通的時候，我們公司在有條件的情況下，可以提供2—3稿的初步架構供客戶選擇，看客戶的傾向性，明確活動目的的重點難點，並且為客戶縮短范圍，繼而討論出客戶對活動的具體要求和建議。

（3）項目匯報，最終確認

在根據客戶意見修改調整後的方案（包括策劃部分、宣傳部分、執行部分、詳細預算），我們就要去最終的提案了。我們要穿好戰袍，准備好匯報用的電腦、投影儀、PPT、翻頁筆、方案列印輸出成冊。安排好現場提案時的人員分工，比如誰進行匯報，誰進行答疑，誰做決定等等。

注釋：合同什麼時候簽訂和打款，這就要取決於我們跟客戶怎麼談的了，比較穩當的情況是先簽合同確定合作再做完整提案，當然也有很多大客戶的是需要供應商比稿的，這樣提案時需要相對的完整一點，而後再確認合同的條款和簽訂合同。

2、策劃流程

這里的策劃流程介紹，不按一般的找資料、頭腦風暴、定主題、做效果圖、明確預算諸如此類的工作項來分，按我們實際工作階段來分，我覺得這樣在整體項目管理的角度去看會清晰一點。

（1）首次策劃會議

項目的首次策劃會議，主要是以對接客戶的AE（客戶主任）或AM（客戶經理）牽頭，准備好客戶簡報（關於項目需求和客戶的介紹），讓活動部的負責人帶領其部分的策劃和執行統籌參加。

會議上在了解了項目的需求和相關背景之後，先討論明確這個項目是否值得跟進，畢竟有些客戶預算很少，卻恨不得要上天的，很難搞。覺得可以去做的，再往下討論活動的概念和表現形式。會後，活動策劃和執行統籌就需要先做一個初步的策劃案出來了，並一層層地向公司內部先報上去，可以了再讓負責客戶的同事跟客戶進行溝通。

（2）初期協調會議

在AE/AM和客戶溝通之後，根據客戶的意見確定了基本的方向，接下來就要組織公司內部各職能同事進行協調了，例如活動部負責人、策劃、執行、製作、設計師、媒介、信息專員（這個崗位是做類似於報名人員登記、信息整理等行政類工作）。

會上，需要落實策劃案的大致框架、表現形式和內容設計，在預算范圍內明確基本的成本，討論出宣傳的渠道和重點。

會後，策劃就要協調執行、製作、媒介等同事把方案的初稿做出來（要包括策劃方案、宣傳方案、預算方案），然後把內容給到設計師進行包裝（要給方案穿戰袍了）。

（3）細節協調會

細節協調會是最重要的階段之一了，這個階段除了前期參與的人員要參加之外，還需要部門的總監或公司的領導參加。會上要明確表達客戶的意見，讓方案更加的精準和適用，並且需要把方案的內容和執行細節確定下來，如果是有相關關系的客戶那麼公司的領導就會在這時提出一些貼切實際的意見。會上要把現場的效果圖、宣傳方案、物料方案、預算方案（成本和報價）都需要呈現出來，並且在會上敲定。

會後，策劃需要協調各環節的同事對策劃執行方案進行定稿，如活動內容、執行流程、人員分工、宣傳計劃、整體預算等，並且落實執行工作組的分工和安排。而後AE/AM擬定合作協議，並且協同公司的製作統籌聯系外包的供應商，如印刷製作、場地、布場、會務、演藝、拍攝等。

（4）執行工作協調會

此會議的開啟證明已經明確合作了，至少需要是在合同簽訂後進行的，各個需要執行配合的同事都需要參加，包括合作的供應商。在會上，需要把定稿的方案進行詳細的講解，並且把活動項目進行一項一項的分解（WBS工作結構），把工作安排時間表（甘特圖）展示出來，並把各部分工作單獨列出工作安排，讓每位同事明確知道其分工安排。

會後，項目已正式立項了，負責此項目的項目經理需要把控整體的執行節奏，並安排同事落實各項資源、外包、人員等。

3、管控流程

管控工作在無論什麼類型的項目中，都屬於最重要的流程部分，因為一個項目無論多平平無奇或者是多優秀，如果沒法順利自行，一切都成空。

（1）時間管控

活動進行的時間如果不是因為不可抗力因素，一般都是不會更改的，時間的'管理必須按照活動最終舉辦的時間進行逆推，確保每一項工作都在合理范圍內的時間節點里進行安排，並且把控。

（2）供應管理

合作的供應商要靠譜，畢竟外包部分有很多事情不是在自己的手裡進行，很容易一個不留神就出了岔子。在活動執行過程中會涉及到衣食住行、接待、印刷製作、布置、舞台、音響、道具、拍攝錄制等等的事項。項目負責人需要對供應商作出有效的管控，避免出差錯。

（3）人力管控

涉及到項目活動的人員，無論負責事項的大小，無論是內部外部的人員，都要做好人員的管理，每個人都知道他們的職責、職能是什麼，甚至包括嘉賓、志願者等。

4、標准管控工具（WBS工作結構、甘特圖表時間進展安排）

（1）任務

把整體活動各項工作分解成一個個的細化任務，以便明確清晰落實。

（2）時間安排

對每個任務的安排都要明確什麼時候開始，什麼時候要完成。

（3）順序

對每項任務進行先後順序的排列。

（4）節點

活動的整體進展情況都需要監控，搞清楚每個節點都要明確完成哪些重點工作。

（5）分工安排

每一個任務都要有對應的責任人，每一個節點情況出問題，對應的負責人需要立馬去解決。

5、活動策劃書範文

一、當令：慶典活動有一個當令舉辦問題。

選擇好機會可覺得典禮增色不少、加強整場活動的結果。

如企業慶典活動凡是要把企業成長機會、市場效益機會連系起來考慮使慶典活動與市場推廣機會相契合。

有些典禮的活動什麼時候是固定的如：節日、紀念日等，這些慶典一般只能提前不克不及推後。

有些慶典則要選擇機會。

如開業、完工、啟動等典禮，除了要籌備好以外還要考慮有關主要帶領、嘉賓可否出席、天氣及前後節慶環境等身分。

二、適度：慶典活動是一種禮節性活動。

我國當局有關部分已作出劃定：要嚴酷節制當真執行慶典活動申報審批軌制。

同時要有精品意識，典禮過多、過濫會影響慶典活動的質量和結果。

典禮的規模、形式還要與單元實力、項目規模、場地巨細、地輿位置等環境相合適，工程不大卻弄一個特大規模的慶典只會弄巧成拙、被淪為笑柄。

三、盛大：典禮是一種強烈熱鬧持重的典禮需要必然的盛大強烈熱鬧水平。

如許既可以鼓舞人心又可以擴大影響。

在現場安插、形式選擇、法式放置等環節多下功夫，盡力營造盛大、強烈熱鬧、歡慶、協調的氛圍。

同時還要力圖形式新奇具有創意。

一般化的慶典活動無法留給人深刻印象也不成能取得難忘的顫動結果。

四、儉仆，慶典活動既要盛大強烈熱鬧又要簡單務實。

從規模、規格上要嚴酷節制邀請人員的級別、數量要恰當不克不及一味追求「高、大、全」。

在項目、法式上盡量從簡，可以省去的一些環節和形式該當果斷去失落。

典禮也要奉行「少花錢多處事」的原則不克不及擺排場講豪闊鋪張華侈。

五、當然是慶典策劃。

首要包含確定賓客及發放請帖以及賓客的構成。

總之，發放請帖盡量提前一周，然後再進行德律風簡直認。

六、就是設計慶典活動法式。

首要是先主持人公布開典，然後攻略賓客同時由組織的主要帶領或賓客代表講話，最後就是放置參不雅活動，或者邀請主要賓客留言或提字。

再次，就是落實致辭人和剪綵。

剪綵長短常主要的一項，凡是是選擇組織最高負責人，客方為年高德劭的知名人士進行剪綵。

最後，慶典公司必然是要放置好活動的歡迎工作的。

這一點給大家的建議是對所有賓客都應熱情歡迎，耐煩辦事。

一些主要的賓客就需方法進行親自的接見辦事。

❻ 製作策劃書的流程有幾個步驟

5個

❼ 如何寫大學校園活動策劃書步驟是怎樣的

活動時間安排
1.策劃階段：11月6日-16日
2.宣傳階段：11月18日、19日
3.活動展開具體日期：11月20日（全天）
活動地點 校區食堂門口
前期准備 1.宣傳方式：
擺台宣傳：10月29日中午12:00-17:00在食堂門口進行擺台宣傳，告知活動的地點、日期、大致內容等。 海報宣傳：擺台宣傳的同時展出海報。(海報具體樣式可由商家製作提供) 微信平台宣傳：做出活動的二維碼，並印在宣傳單上，跑班及擺台時均可發放，讓同學們「掃一掃」，另可在海報上印一個稍大些的，吸引同學目光。 2.細節准備：
①活動現場背景配音及電子海報要求：
抓住現在大學生的心理，從他們關注的事情上切入進行宣傳，比如可以從「用傲遊雲，以後搶公選課再也不用愁了。」，「用傲遊雲，媽媽再也不用擔心我的選課了」，「逢年過節買票回家soeasy」這些方面入手。（學校現在普遍存在在選課的時候網路卡或者頁面打不開的情況，傲遊相比其他瀏覽器有著更卓越的速度，相比之下打開校園網的速度也許是會迅速點。），再配以其他幽默的旁白，用惡搞的聲音在活動中循環播放，讓同學們知道一個傲遊瀏覽器的非常用得到的用處。這些要點也要在海報中著重體現。
②特殊海報張貼的幾個待定方案：
在地面貼一張巨幅3D海報（從某個角度看過去會有3D的感覺的那種，有懸崖，海岸，火山爆發，雲端等等的圖案），很奪人眼球的，並且在上面印有傲遊雲的LOGO。可以在活動當天提供同學們進行自己拍照。如果他下載了傲遊瀏覽器，我們還可以給同學們拍照留念，然後通過這些照片很順理成章的銜接到線上的推廣方式，讓同學們將拍的照片上傳微博，並@幾位好友和傲遊官方微博，傲遊對其進行匯總，抽獎，抽獎結果會在微博平台公布。

活動流程
活動形式：活動主要分二個區域進行，第一區為產品的體驗區，第二區為互動區。 地點分布：主要場地集中在食堂門口，第一個場地進行產品體驗，用來介紹並下載傲遊雲瀏覽器，並可在下載完後領取小禮品，此場地大概需要4--5名工作人員。第二個場地緊挨著第一個場地，是3D海報體驗區，凡是下載過傲遊雲瀏覽器的同學，便可進行3D海報體驗，並進行拍照，次場地需要2---3名工作人員。
活動具體流程：
a、產品體驗區
1.產品體驗區設置一定數量的PC，iPad，iPhone，Android平板電腦，WP手機，並且由受過培訓的工作人員進行講解，介紹雲推送的方式和優點。教學完成後詢問同學是否想要小禮品一份，或者想不想參加游戲。
2.但這些的前提都須要當場通過活動現場提供的wifi先下載客戶端，提取小禮品。（如果同學是拿著WP手機過來參加活動，我們給予一個更豐厚一點的禮物。）

活動現場准備5台電腦，預裝傲遊瀏覽器。所有參加活動選手，需在手機端裝上傲遊瀏覽器才能參與活動。PK傲遊制定的8秒，在8秒內能完成同步，由工作人員進行演示介紹。
b、互動環節
在活動進行的同時，凡是在體驗區下載過軟體的同學，可以到3d海報的體驗區進行立體視覺體驗，並可進行拍照留戀
完整版見：http://www.taaan.com/fangan/show-1035.html

❽ 項目策劃書怎麼做啊

、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。 二、 活動背景 ： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。 三、 活動目的、意義和目標： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。 六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。 七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定 性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。 八、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。 注意：1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等； 3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂； 4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

❾ 撰寫創業計劃書的步驟

撰寫創業計劃書的步驟

創業計劃書就有如一部功能超強的電腦,它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想,能幫創業者規劃成功的藍圖。歡迎大家前來閱讀我為大家准備的撰寫創業計劃書的步驟。

一、步驟/方法

1、撰寫封面頁

一份干凈、整潔、清晰的計劃書封面，既讓人賞心悅目，又願意讓人迫不急待地起去翻開它。為便於列印和製作方便，《創業計劃書》的封面忌諱「花花草草」的裝飾，商業原本就是一種簡單，裝飾將會給投資商或其他人以幼稚的感覺。封面面不僅僅包括指封面，而且也可能包括打開以後的第一頁及第二頁，要對他們進行合理的總局。封面是以最簡潔的形式表達，要放置公司的標志、公司名稱、商業計劃書字樣，加上一個文檔編號和條形碼，會讓人感覺到更加專業，封面上可以列入簡單的聯絡信息，以及完稿時間，「注意保密」字樣，不要試圖在封面上放置更多的內容，封面越簡潔的商業計劃書，越能讓人感覺到你的頭腦清晰，頭腦簡單的人，往往會把這些搞得很復雜，沒有條理。翻開後的第一頁，是扉頁，可以列入一句公司的企業精神、信念，或者致謝語，如「謹以此獻給為偉大夢想而追逐的人們」，這將給閱讀者傳遞一種堅強的信念，也將展現公司的'抱負，令人耳目一新。第三頁，放入公司管理團隊名單和聯絡方式，如「總裁、副總裁、財務總監、秘書」等，而且需要指定一至兩名聯絡人，用來要提醒閱讀者，如果有意向或問題或疑惑，需要與誰聯絡，誰來接收和解決這份《創業計劃書》中所問題。

2、設計目錄面

整個商業計劃書將由五個部分組成，依次分為「公司綱要、組織計劃、營銷計劃、財務文件、證明文件」，所有的具體細節，都放置在相關類別之下。朱則榮特別提醒，不要在這里多提產品，而要提公司的整體運作，產品只是貫穿其中的一個環節而已，沒有良好、練達、成熟的公司運作模式，再好的產品市場前景，也只會腹死胎中，它根本銷不出去，這是創業者最大的盲點。目錄要註明頁碼，清晰的告訴閱讀者，每一個環節，都放置在哪裡，以便閱讀者依次閱讀，或者根據他的時間，挑選他先要了解的內容進行閱讀，對於某些重點環節，他可以根據目錄所指出的頁碼仔細反復閱讀撰寫創業計劃書方法詳解撰寫創業計劃書方法詳解。

3、設計公司綱要

通常只需要一頁至兩頁，盡可能保障在一頁以內，這是對公司的簡要概述，之前的業務記錄、客戶數量、對產品特點以及市場情況、下一部的市場拓展計劃、主業務的實施、投資資金的需求和資金退出方式的摘要性說明。需要警告的是，這是對你自己公司的市場特徵整體描述，而不是什麼產品未來趨勢，縱然該類市品的市場前景是一千億人民幣，那跟你也沒有任何關系，對市場的選型是非常准確，不管是大的市場還是小的專業級市場，都只有一個目標：市場領導地位。比如我們開一家園藝公司，專門服務於別墅的庭院布景和除雪服務，這將使你進入一個無人競爭的專業級市場，並可以輕松地壟斷這個市場。朱則榮特別提醒，不要試圖在一個公司、一個品牌之下經營多種產品，你的名下最終可以出現八家、十家公司，每一家公司經營一個特定的專業市場，向縱深領域發掘，當他們都能占據不同的市場領導地位，這才是你經營的成就，也將使你的思路放開，向更大規模擴張。設計組織發展

4、包括公司概述、使命、遠景與抱負

接下來開列公司的法律形式、產品及服務、管理與人員(包括公司管理人員、雇員、培訓、事業精神、員工責任、員工形象)、會計核算方式、保險、安全等概述，都用簡短的文字把他們描述出來，有時可以使用一些圖片，加深閱讀者的印象，讓他把感覺融入到你的公司中。

5、設計營銷計劃

這一環節，包括目標市場(對客戶種類進行劃分，開列每一種客戶對象和特點、生意推廣方式、時間計劃)、競爭、服務配送方式、售後服務保障、促銷活動及開支計劃、公益活動計劃、擬單獨實施的重點市場推廣方案(目標市場、方案目標、鎖定的客戶對象、銷售展開方式、客戶名單的收集、客戶追蹤及訂單取得方法、時間安排、衡量標准等)

6、設計財務文件

包括之前資金需求情況、資金的分配方式，投資人加入以後股東結構變化、投資人的資金退出方式以及回報、之前的資金來源和用途、之前的財務報表、未來的財務計劃、財務報表分析、企業未來計劃的財務假設。

7、設計證明文件

這一點非常重要，絕大部分創業者在撰寫《創業計劃書》時，沒有附加過證明文件，因此讓投資方非常懷疑你已經具備的能力，只是給投資人畫了一個大餅，讓他們去假想而已。證明文件包括：與競爭對手的比較數據、管理團隊履歷、推薦信、相當資質證書、所受表彰。最重要的，也是創業者們都忽略的，《創業計劃書中》的證明文件中，必須附加兩個以外人員的推薦信，推薦人最好來自著名的公司或者權威部門、大學教授等，有一定的身份和地位。

二、注意事項

一份極為清晰、描述准確的商業計劃書，將很容易獲得投資，不管你在經營什麼，經營項目大或小，縱然只在三五個人的小公司，不要訂什麼遙不可及的目標，也不要總想著什麼到美國去上市，因為這個世界上沒有多少人具備那種扎實的能力。一份市場模糊的《創業計劃書》將讓投資人難以信任你，往往很多時候，創業者本人對市場也只是一種假想的模糊認識，又怎麼會獲得投資商迅速地做出反應?

三、創業計劃評價標准

創業計劃的評價標准，視不同使用人的目標而有所不同。在此主要描述創業風險基金或投資人角度的評價標准。下面按百分制給出一個參考標准如下：

(1)摘要(10分)：簡潔明了，突出重點，語言有感染力，內容有吸引力。

(2)創業公司(5分)：明確企業性質、背景、現狀和所有權，具有創業理念和戰略目標。

(3)產品服務(l0分)：產品描述清楚，產品的商業價值，產品與客戶需求，開發能力。

(4)市場分析與營銷策略(l0分)：包含STP和4PS。

(5)生產管理(10分)：生產計劃。

(6)管理團隊(10分)：介紹關鍵管理員，組織結構，角色分配，管理職責和管理能力。

(7)財務分析(10分)：損益表、資產負債表、現金流量表等齊全，且有理有據。

(8)融資回報(10分)：介紹利益分配、投資回收和退出戰略。

(9)可行性(20分)：市場機會、競爭優勢、管理能力、財務預算和投資潛力五方面分析可行性。

(10)計劃書寫作(5分)：簡潔明了，不冗餘。

❿ 如何製作策劃案的步驟

工作很多年了，看過很多的營銷活動的策劃案，大大小小，各種各樣的都有。但是也經常看到一些簡略的案子，經常被搞的很無語，於是想來總結下一個營銷活動的策劃案應該長成什麼樣，大致應該有哪些內容等等。以下的總結不是每部分都是必須的，也不是每個案子都應該這么寫，只是一個普及貼。

1、營銷活動背景資料（非必須，但必要）

這部分其實是一個活動產生前的相關資料，這些資料可能是遇到的問題，也可能是活動之前做過的一些鋪墊。這部分內容非必須，如果是一個相對大型的營銷活動，建議還是認真的寫下，這部分會讓你更為清楚的闡述活動產生的背景，讓自己也更能了解活動所需要的各種相關資料。

2、營銷活動的目的（必須的）

很多從事營銷策劃的同學往往經常忘記這個部分，一開始就開始說這個活動怎麼做，怎麼搞等等內容。但是目的是非常重要的，這是一個營銷活動所有達成的目標的最直接也是最簡單的描述。不要小看這個營銷活動的目的部分，雖然有時候只是一句話或者幾句話，但要把目的想的清楚，想的透徹是非常重要的。

3、營銷活動的思路（簡略版活動內容）

很多營銷方案並不包含這個部分，這個部分的主要目的是闡述下活動的主要思路，就是對整個活動簡單的概括，這個部分對於團隊內外活動的溝通比較關鍵營銷目標怎麼寫，也就是告訴你的團隊成員或者外圍的相關人員我們要大概干一件什麼事情。

4、營銷活動的流程、方法、策劃、執行等等內容

這部分開始就是相當具體的活動的設計內容了，這部分是整個營銷活動中所需要最多篇幅呈現的部分，它可能包含活動的流程、活動的獎品設計、活動的執行過程，活動所涉及的相關細節、相關小組、相關協調等等內容。如果寫的再具體一點的話，它應該是一個活動的執行手冊。當然，更為具體的東西應該用其他的文檔或者篇幅去闡述，但是它確實是一個簡略版的指導手冊。

5、營銷活動的預算

很多人都會忘記這部分，當然很多活動也許並沒有花費，但營銷活動預算還是一個營銷活動方案的重要組成部分，它會告訴你，這樣一個活動搞下來大概要花多少錢，哪些是內部的資源，哪些需要協調的資源，哪些是需要從外部購買的資源等等。這個部分很重要，報批的時候，老大們看的比較多的除了目的與思路外也許就是這部分。

6、其他部分

後續應該還會有一些附件性或者附帶性的東西，有的是相關的內容，有的是需要協調的人，有的是需要協調的部門，有的時候需要高層給予的支持等等。不是必須的，但是有時候把更多的資料放到後面作為補充是一個不錯的選擇。

五個標准步驟，保證你的策劃案真正靠譜