宣傳高層對標

① 淺析如何開展對標管理

煙草在線專稿 引：所謂的對標管理，就是通過指標數據的對比設定標桿，發現自身問題、克服困難、解決問題和提升工作效率和自身素質的一個過程。對標是持續改進工作方法、挖掘內部潛力、增進創新意識、提高績效成績、提升競爭實力等方面的重要手段。深度推進對標工作，要不斷完善對標工作機制，加強對標過程式控制制，實施獎懲考核。作為一名煙草專賣一線市管員，該如何開展好對標管理工作，我認為應從以下幾個方面入手： 一、強化宣傳和培訓，在思想上要讓員工認識到開展對標管理的意義。 大家都知道思想是行動的先導，只有讓員工充分認識到對標管理的作用和重要意義，掌握開展對標管理工作的方式和方法，大家才能積極參與到對標工作中去。行業要千方百計，利用各種形式，廣泛宣傳對標工作在現代企業管理中的作用和效果，使幹部、職工對對標工作的意義和重要性有更深的理解和認識，增強全員參與意識，讓每一個員工都明白為什麼對標，實現從「要我對標」到「我要對標」的轉變，從而積極主動參與、認真負責執行，全員開展對標工作。可採取多種措施進行培訓，外聘專家、組織內部經驗交流、內訓師培訓、外購課本自學等方法，使員工了解和掌握對標工作的方式方法，提升運用對標工具的能力，實現從「不會對標」到「我會對標」的轉變，讓「對標」成為一種工作習慣，從而達到預期目的，取得實在成效，提升對標管理水平。 二、解決指標數據，如何對標？ 指標包括創優指標、對標指標、績效目標以及行業年度重點工作融為一體，形成一套規范的三合一指標體系。結合部門工作職責、主要任務，將管理流程、操作過程、各項指標形成過程，形成獨立的對標指標體系。根據員工的工作崗位、工作性質、工作方法、工作業績、工作效率等建立各異的對標指標體系。各種對標指標體系設置相應的對標目標值、完成值和奮斗值，原則上目標值對應績效目標、完成值對應創優指標、奮斗值對應對標指標，針對指標的三種階段採取不同的獎懲方法，在保證完成目標值的情況下，鼓勵員工爭先創優。學習先進，趕超先進。當上級對標工作的要求及任務、重點工作出現調整與變化時，要及時實行動態調整指標的方針，標桿的設定也及時做出了相應地調整，如：結合自身的實際情況，設制了多重標桿，與預算指標對標。當對標指標改進措施實施完成後，要及時分析對標指標的變化程度，科學調整對標指標的目標值、完成值和奮斗值，始終保持對標指標體系是企業、部門、崗位的近期重點工作，設置相應目標進行對標。標桿要結合自身工作科學選取，標桿太高會使員工自暴自棄、缺乏動力，標桿太低會使員工沾沾自喜、挖掘不出最大潛力。因此，選取標桿時，要擴寬視野，立足行業內部，放眼行業外部。 三、領導要親力親為，建立健全對標管理工作工作機制。 對標要建立例會制度，定期通報對標指標完成情況或對標工作開展情況，分析存在的問題，研究確定下一步的工作措施；要建立信息發布制度，發布行業各類對標信息、動態的對標指標體系、上級有關對標工作的最新指示精神等；要建立檢查考核制度，形成定期檢查、專項抽查、組織自查相結合的檢查考核體系；要建立督辦制度，採取電話催辦、現場督辦、會議督辦等方式進行督查，注重查資料和看效果，注重實效。領導要親自掛帥，責任到人、明確時間進度、強調實施效果等保障方案順利實施；建立「月度控制、季度總結、半年評價、年度獎懲」的分析總結制度，及時調整對標工作方向，始終與上級對標工作、單位重點工作保持一致。強化對標工作過程式控制制、痕跡化管理；要與管理創新相結合，以管理創新為動力，助力對標工作上水平；要與日常工作相結合，以對標活動為手段，提升工作質量、管理水平。 四、對標管理工作要層層分解、責任到人。 分解目標是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。在進行指標分解時可採用指令式和協商式相結合方式進行，按照管理層次的縱向分解和職能部門的橫向分解，將實現一級目標的手段作為二級目標，一級一級的分解下去，直到明確的崗位指標、時間進度、工作措施，形成環環相扣的連鎖機制，實現「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」。實行全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍，確保各項工作措施落到實處。 對標是建設行業管理的有效手段，是提升企業競爭實力、優化工作流程、改善管理的重要保障，同時也是一項大局性、長期性、系統性的工作，只要我們深刻認識到開展對標工作的意義、掌握運用對標工具的技能、技巧，對標工作就能深入每個員工的心中，就會全面、系統、深入推進發展，取得預期效果。

② 求企業對標管理辦法

開展對標管理首先要明確自身企業的症結所在，或者是需要提升的點，版然後選擇一個「標」權，也就是參照物，以數據，指標等硬性條件去「對」，在對標過程中要不斷的調整，不斷創新，不斷改進，這樣就需要我們的企業領導人首先對標桿管理有認識和重視度。你可以把你的扣扣號給我，或許可以再研究幫到你們。時時找標桿、處處立標桿、人人創標桿,將行業及企業內部自主發現的最佳實踐、最科學的標准、最規范的細節、最易行的方法實施「對標」管理，讓它在全企業共享、內部推廣、全面掌握、完全落實到具體崗位標准、具體人員上。這時，我們就完成了一次「對標」。

③ 如何搞好企業對標管理

轉載以下資料供參考

對標管理步驟
第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。
第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。
其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作夥伴。
第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。
比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。
通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。「別人能行，為什麼我們不行？」這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標准。
第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標准來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

④ 企業如何開展對標工作

第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。
第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。
其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作夥伴。
第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。
比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。
通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。「別人能行，為什麼我們不行？」這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標准。
第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標准來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

⑤ 企業如何開展對標工作

第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。
第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。
其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作夥伴。
第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。
比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。
通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。「別人能行，為什麼我們不行？」這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標准。
第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標准來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

⑥ 對標是什麼意思，對標是什麼意思OA辦公系統

對標指的是對標管理，屬於OA辦公系統的一類，由美國施樂公司於1979年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一。

對標就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。

標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

對標/對表/對照」管理，「三對」理念創新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標准提問題，從宏觀目標、過程式控制制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

(6)宣傳高層對標擴展閱讀：

步驟：

第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。

第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。

如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。

其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作夥伴。

第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。

比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。

通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。「別人能行，為什麼我們不行？」這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標准。

第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標准來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

⑦ 如何加強對標管理，增強企業效益

一、加強領導，健全機構，為對標管理推進提供保障
（一）成立組織機構，切實加強領導
為了搞好此項工作，成立「深入開展對標管理、實施全面成本管控體系建設」工作領導組。組長由總經理擔任，副組長由副職擔任，成員由各處室負責人組成。下設領導組辦公室，主要負責制訂對標管理方案，下達對標指標，建立健全工作制度，檢查、督促、指導對標管理落實執行情況，開展對標管理分析，協調各部門制訂整改措施，建立執行考核評價辦法等。
（二）對標管理實行月度統計通報、季度分析考核、半年研討梳理、年度總結評價的日常運行工作機制
每月所轄各礦指定專人就對標指標完成情況統計上報，晉東公司整理匯總後，通過網站、考核例會等形式在晉東公司范圍通報。每季度末各單位總經理牽頭組織召開專題例會，分析對標指標完成情況，查找問題差距，制訂改進措施。晉東公司召開推進會，點評工作進度，下達獎勵考核決定。半年末，晉東公司召開研討會，梳理問題，研討措施，並進行半年打分排隊。年度終了進行總結評價，下達年度獎勵考核意見。
二、廣泛宣傳，提高認識，為對標長效機制奠定基礎
對標工作是全員參與的工作，要充分認識開展對標活動的重要意義，充分認識對標管理工作任務的長期性、全面性和艱巨性，運用網站、報紙等載體進行宣傳，在全公司范圍內深入開展宣傳教育工作，使廣大幹部員工充分認識當前企業形勢及開展對標管理、實施對標管理的重要意義，充分認識企業效益與員工收入的關系，爭取廣大員工對相關政策措施的理解和支持，使員工在生產工作中逐步由被動管控轉變為主動、積極行動，為對標管理的落實營造輿論氛圍。
三、明確目標，分解責任，有力推動對標管理工作的全面開展
（一）明確目標
對標管理要將短期目標與長期目標、縱向對標和橫向對標結合起來，根據公司所轄各礦底子薄、基礎差的管理現狀，本著夯實基礎、循序漸進的原則開展對標工作。按照「橫向對標、找准差距爭一流，縱向對標、超越自我求發展」的總體思路，始終把對標管理貫穿於生產經營各環節、各崗位，時時有人管，事事有人抓。縱向對標要從本企業近三年指標數據中，選出最優值作為標准；橫向對標要與晉東公司、集團公司、同行業最好水平進行比較。對標管理要通過一年的實施，使晉東公司所轄各礦的管理水平差距逐步縮小，普遍接近晉東區域先進企業水平，晉東公司噸煤綜合成本同比要下降38元以上。通過2-3年的持續努力，使各礦的管理水平得到大幅度提升，對標指標接近或達到集團公司先進水平，力爭通過5年的不懈努力接近同行業先進水平。
（二）確定指標
對標管理貫穿於整個生產經營工作全過程，與生產管理、財務預算、工程管理、人力資源管理等各項工作有機結合起來，對標指標包括企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況、其他指標等20項指標。首先由經營管理處牽頭，各處室配合，組織相關部門對照所屬各單位近三年來的各項指標數據進行收集整理；其次，對整理的數據進行分析、篩選，選出各項指標的歷史最好值，並對集團公司、同行業的各項歷史最好指標進行收集、整理，建立對標指標體系及對標資料庫。再次，通過分析確定生產、經營等各個系統崗位、人員、消耗的對標指標，形成相對完整、客觀的對標體系，並經對標領導組專項會議審定後下達。最後，每年末要根據指標完成情況，對照晉東公司、集團公司、同行業的先進指標，將標准進行適度調整，以保證指標的科學性和先進性。
（三）分解責任
對標的過程就是把企業發展的壓力和動力，傳遞、分解到每一層級的管理者和員工身上的過程，要把對標工作目標與責任層層分解，任務到崗、責任到人，做到全員參與、分級控制、人人有責。根據部門責任歸口，建立起「領導牽頭、部門協作、各負其責」的對標工作流程，對標管理由總經理全面負責，經營副總負責總體指標分解，各系統分管領導負責本系統對標管理工作。分管領導、業務部門都要有指標、有任務，切實保證指標要縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋，形成閉合完整的指標體系，切實做到分工負責、責任到位、指標明確、嚴格考核。重點要做好過程管理，過程管理要做到事前預控、事中控制和事後糾偏，按照PDCA管理模式，即計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環的方法開展過程管理。
（四）突出重點
為深化對標管理，細化對標指標，完善對標流程，深入開展對標分析，有重點的開展對標。重點對公司所轄各單位回採、作業地點為進回風順槽掘進隊組進行對標分析。每月初，對標隊組填報上月累計材料消耗指標完成情況後報送生產部門；生產部門填報回採產量和對標隊組掘進進尺後報送人力資源部門。生產部門分析對標隊組單耗指標，人力資源部門分析對標隊組效率指標，各部門分析後制訂整改措施，填制「對標指標完成情況分析表」，經分管領導審核簽字後，報礦財務部門。對標隊組以材料單耗和效率兩項指標進行考核，每項指標各佔50%；為更好的對標，材料消耗明細表全部細化到每一種材料，人員全部細化到每個崗位。 四、把握關鍵，細化措施，健全對標理預警機制
（一）規范成本核算基礎，合理調整不可比因素，保證對標口徑的一致性和數據的科學性
對標的前提是成本核算基礎一致、會計賬目規范。為此，在實際操作中：一是確定對標標准時，一定要遵循統一標准、口徑可比的原則，以集團公司會計核算辦法為標准，對成本費用的核算辦法、列支科目進行規范，凡核算口徑不一致的單位要進行調整，在晉東區域內部實現統一。二是對於一些大的不可比因素，應進行合理調整，盡可能還原為可比真實水平。比如：在地質條件方面，對突出礦井或比照突出礦井管理的單位，對其千米鑽機、瓦斯抽放等方面的專項投入要予以考慮，單獨測算；對礦井涌水量大、防治水專項投入較大的單位，要合理測算後下達對標指標。再如，晉東各礦的安全費提取標准不一致，低保煤影響收入等因素不同，也要進行適度調整，使對標標准更具有可比性。
（二）注重日常管理，認真收集資料
將日常考核融入到對標管理中，明確了對標管理主要考核指標，重點從產量進尺、勞動效率、材料消耗、用電指標、回收復用，修舊利廢等進行考核。做到五個結合，即：對標工作要與生產經營任務相結合，與落實各級崗位責任制相結合，與隊組核算相結合，與績效考核相結合，與管理創新相結合。從上到下做到了對標經常化、整改制度化、管理規范化、效益追求最大化。
（三）建立對標管理指標的月度統計制度和預警提示機制
每月晉東公司和各礦都要安排專人就對標指標進行統計匯總、分析對照，編寫分析報告。對於指標出現重大異常時，發出提示預警，有關部門啟動預警分析程序，找出差異原因。
五、注重效果評價，嚴格績效考核，確保對標管理收到預期效果
（一）建立細致、量化的效果評價制度
每年末要對一年來實施對標管理的整體情況進行效果評價，回顧總結成績經驗，反思查找差距不足，充分評估分析，周而復始，長期堅持。做到對標經常化、整改制度化、管理規范化、效益最大化，真正反映對標管理成果，建立長效運行機制，持續改善提升管理。對已經達到或接近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目標值奮斗，爭創國內先進，不斷拉升標桿值；對處於行業水平與對標指標之間的指標要不斷提升，並向先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；對低於對標指標的指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與對標指標水平的差距，力爭實現低於行業平均值的指標個數逐年減少。
（二）制訂配套激勵政策，嚴格對標指標的績效考核
建立對標管理的月度例會通報、季度分析研討、半年總結梳理，年度排名總評的動態運行機制。對標管理指標要與具體的考核辦法相掛鉤，納入晉東公司月度考核例會，以正面激勵為主的考核政策。每月末通過晉東網站、考核例會等載體對統計指標進行通報，加大關注力度。每季度末召開專題例會進行分析研討，查找問題差距，制訂改進措施。年度進行總排名，對年度總打分排隊以及單項指標好的單位給予重獎，對工作開展不力、指標完成不好、排名最後的單位進行通報批評和經濟處罰，以保證對標管理的落實執行。
（三）公司對各單位、各部門對標管理工作進行檢查、評估
將活動開展扎實並取得實效的單位、部門樹立為先進示範單位或部門，將其先進經驗進行推廣；其他單位和部門要將先進示範單位和部門加入對標目標，在公司范圍內形成「比、學、趕、超」的良好氛圍。
總之，對標管理工作是一項復雜的系統工程，是一個與時俱進、不斷創新的動態過程，是一個不斷學習、努力進取、全面提高的過程，新階段只有緊緊圍繞集團公司的總體戰略部署，進一步理解和把握對標工作實質，進一步拓寬思路，積極思考，掌握規范化管理方法，持之以恆、強化措施，切實把對標工作抓深、抓細、抓實，才能達到對標工作水平與企業管理水平共同提升的最終目的。

⑧ 實施尋標對標提標達標工作計劃

深入開展尋標對標提標行動，建立尋標對標提標達標工作進度表，加強對提標工作的指導和督查。下面是我整理的實施尋標對標提標達標工作計劃，歡迎大家閱讀!

【實施尋標對標提標達標工作計劃1】

根據區開展“作風建設年”活動領導小組辦公室印發的《實施尋標對標提標行動工作方案》的通知要求，結合工作實際，現對區人大常委會機關深入實施尋標對標提標行動提出如下工作計劃：

一、總體要求

對照市第十二次黨代會、區第十四次黨代會和人代會確定的任務目標、戰略重點，通過深入開展尋標對標提標行動，全面提升目標定位、工作標准，打開新視野、進入新境界，推動人大機關各項工作提檔升級，把各項工作任務落到實處。注重把握以下原則：

一是先進性原則。圍繞提升各項工作首位度和知名度，瞄準全市全省一流標准和先進單位，高點確定工作標桿，奮力進位爭先。

二是可比性原則。按照“行業領域同類、基礎條件相近、可學可比可趕”的要求，確定對標單位。

三是針對性原則。堅持整體推進與單項突破相結合，既要整體工作對標，又要單項亮點工作對標。

四是實效性原則。緊密結合人大工作實際，取長補短，學以致用，防止生搬硬套。

二、內容安排

(一)明確比學趕超標桿

按照“全市爭一流、全省創先進、全國有影響”的目標定位，在省內把青島市市南區人大常委會機關作為比學趕超標桿，在國內把杭州市江干區人大常委會機關和廣州市天河區人大常委會機關作為比學趕超標桿，重點比學習、比干勁、比作為、比奉獻，重點學敢為人先、爭創一流的境界視野，學攻堅克難、勇於擔當的精神狀態，學埋頭苦幹、腳踏實地的工作作風，學深化改革、推進人大工作與時俱進的思路舉措，做到比著干、賽著上，按期達到既定目標。比學趕超標桿由常委會主任辦公會議研究後，5月15日前報區活動領導小組審定。

(二)開展“對標學訪”活動

5月中下旬至6月上旬開展“對標學訪”活動，堅持“走出去”與“請進來”相結合，建立與對標單位經常性聯系溝通機制，每季度至少開展一次聯系交流活動，採取到對標單位學習考察、聽取經驗介紹等形式，全面進行對接交流，深入學習剖析對標單位的先進經驗和思想境界，對照分析查找自身在境界視野、精神狀態、工作作風、方式方法等方面存在的問題和差距。在“學訪”對標單位的同時，還要學習借鑒省內、國內其他先進單位經驗做法，做到博採眾長，兼容並蓄。

(三)制定比學趕超方案

5月中下旬，在“對標學訪”和廣泛徵求代表和群眾意見的基礎上，認真分析研究對標單位的工作思路和經驗做法，找准自身優勢、短板和差距，著眼於揚長補短、促進工作，研究制定比學趕超工作方案，明確比學趕超任務目標、階段安排、推進措施、達標時限等，制定任務目標配檔表，並分解落實到機關各委室和責任人。5月底前，將比學趕超工作方案經常委會主任辦公會議研究後，提交區活動領導小組辦公室和區委常委會研究審定。

(四)實行公開承諾

5月中下旬，將確定的對標單位、比學趕超任務目標、主要措施、達標時限等內容，通過電視、廣播、報紙、公示欄、明白紙、會議以及人大網站、微信、微博等形式向社會公開承諾，接受代表和群眾監督。

三、保障措施

(一)加強組織領導。在常委會黨組的領導下，機關“作風建設年”活動領導小組全面負責尋標對標提標行動，做到定期研究、持續督導、強力推進。機關各委室要統一思想認識，明確責任分工，做到各項任務目標有時間節點要求、有可行措施保障。

(二)落實踐諾措施。區人大常委會辦公室主任譚立業作為機關履諾踐諾第一責任人，要主動作為、主動擔當、依法作為，做到言必行、行必果，承諾一件、兌現一件，確保取信於民。建立月調度、季通報、半年點評制度，及時掌握履諾踐諾進展情況，發現問題，及時解決，確保完成承諾事項。

(三)強化考核評價。按照區委統一安排，2018年1月10日前，對實施尋標對標提標行動情況進行自查自評，形成專題報告，報區開展“作風建設年”活動領導小組辦公室。

(四)做好結合文章。將尋標對標提標行動與機關各項工作緊密結合，與擔當進取幹事創業緊密結合，與推進人大工作創新發展緊密結合，加強學習研究，完善工作制度，提升活動實效，為加快建設現代化中央活力區作出貢獻。

【實施尋標對標提標達標工作計劃2】

根據全市開展“作風建設年”活動的實施方案要求，為全面提升我市教育事業發展的目標定位，提高工作標准，開拓新視野，提升新境界，推動各項工作提檔升級，把“創辦全省一流教育”的目標要求落到實處，現制定尋標對標提標行動工作計劃。

一、總體要求

全面貫徹濰坊市和青州市《關於在全市開展“作風建設年”活動的實施方案》工作部署，推進《中共青州市教育局委員會關於在全市教育系統開展“作風建設年”活動的實施意見》的落實，緊緊圍繞“全面推進改革創新，創辦全省一流教育”總體目標，牢固樹立對標意識和看齊意識，積極尋標對標提標，全面提高全市廣大教職員工的標准、境界和效能，努力探索加快青州教育發展的思路、機制、措施和辦法，全力促進“教育教學質量、學生綜合素養、隊伍專業化、社會滿意度”四個提升，使全市教育工作實現跨越趕超，創造一流業績。

二、基本原則

(一)先進性原則。圍繞提升各項工作首位度和知名度，瞄準全濰坊全省一流標准和先進單位,高點確定工作標桿，奮力進位爭先。

(二)可比性原則。按照“基礎條件相近、可學可比可趕”的要求，確定對標單位。

(三)針對性原則。堅持整體推進與單項突破相結合，既要整體工作對標，又要單項亮點工作對標。

(四)實效性原則。緊密結合自身實際,取長補短、學以致用，防止生搬硬套。

三、主要內容

(一)明確比學趕超目標

市教育局確定“全面推進改革創新，創辦全省一流教育”的比學趕超標桿。教育系統各級各類學校要按照市教育局總體要求和上述原則，高標准確定比學趕超標桿，重點比學習、比干勁、比作為、比奉獻，重點學敢為人先、爭創一流的境界視野，學攻堅克難、勇於擔當的精神狀態，學埋頭苦幹、腳踏實地的工作作風，學深化改革、推進創新的思路舉措，做到比著干、賽著上，按期達到既定目標。

局機關及直屬事業單位：原則上在濰坊市內確定趕超標桿，面向全省確定學習標桿;各項工作走在全濰坊市前列的，可在全省全國范圍內確定趕超標桿和學習標桿。

各級各類學校：原則上在濰坊市內確定趕超標桿，面向全省確定學習標桿。

(二)開展“對標學訪”

1.集中開展“對標學訪”。各單位於5月份集中開展“對標學訪”活動，堅持“走出去”與“請進來”相結合，採取到對標單位考察、請對標單位介紹經驗等形式，與對標單位全面對接交流，深入學習剖析對標單位的先進經驗和思想境界，對照分析查找自身在境界視野、精神狀態、工作作風、發展思路、方法方式、服務效能、群眾滿意度等方面存在的問題和差距。在“學訪”對標單位的同時，還要學習借鑒其他先進單位經驗做法，做到博採眾長，兼容並蓄。

2.定期開展互訪交流。建立與對標單位經常性聯系溝通機制，每季度至少開展一次聯系交流活動，及時掌握對標單位工作動態，增進深度了解，持續跟進學習對標單位的新思路、新舉措。

3.注重搞好統籌協調。統籌安排 “對標學訪”活動，防止搞“大呼隆”、扎堆式外出考察，避免出現重復或反復到一個單位“學訪”現象。

(三)制定比學趕超方案

1.精心制定具體方案。在“對標學訪”和廣泛徵求教職員工和群眾意見的基礎上，認真分析研究對標單位的發展優勢和經驗做法，找准自身優勢、短板和差距，著眼於揚長補短、加快發展，研究制定比學趕超工作方案，明確比學趕超任務目標、階段安排、推進措施、達標時限等，分解落實到責任單位和責任人。原則上於5月20日前完成。

2.嚴格審核把關。比學趕超工作方案須由本單位集體研究，經單位負責人和分管領導審定後，報市教育局開展“作風建設年”活動領導小組辦公室。原則上於5月25日前全面完成審定和報送工作。

(四)實行公開承諾

1.面向社會公開承諾。5月中下旬，各單位將對標單位、比學趕超任務目標、主要措施、達標時限等內容，通過公示欄、明白紙、會議以及網站、微信、微博等形式向社會公開承諾，接受群眾監督。

2.落實履諾踐諾措施。各單位“一把手”是履諾踐諾第一責任人，要主動擔當、主動作為，做到言必行、行必果，承諾一件、兌現一件，確保取信於民。各級要建立一月一調度、一季一通報、半年一點評制度，及時掌握履諾踐諾進展情況，發現問題，及時解決。開展“作風建設年”活動領導小組辦公室要將推進履諾踐諾作為督查重點，採取召開經驗交流會、現場推進會和組織黨員群眾評議、領導幹部點評等多種形式，推動履諾踐諾，確保完成承諾事項。對履諾踐諾不到位的，及時督促整改提高。

(五)搞好考核評價

2018年1月15日前，各單位對照比學趕超工作方案，對實施尋標對標提標行動情況進行自查自評，形成專題報告，報市教育局開展“作風建設年”活動領導小組辦公室。由活動領導小組辦公室組織核查認定，結果在一定范圍公開，並作為考核評價其開展“作風建設年”活動成效的重要內容，同時提出新的提標達標要求。通過持續不斷地開展尋標對標提標行動，提升全市教育工作在全濰坊市全省的首位度、知名度。

四、保障措施

(一)加強組織領導。市教育局開展“作風建設年”活動領導小組辦公室要統籌做好教育系統尋標對標提標工作的`組織協調和督查指導。局機關及直屬事業單位、各中心校、市直各學校要高度重視，將此項工作列入全年工作重點，周密部署，精心組織，明確責任，認真落實，積極做好各項工作的組織實施，切實將尋標對標提標的過程變為研究問題、破解難題、推動工作、提升效能的過程。

(二)強化宣傳引導。要加強輿論宣傳工作，堅持正面宣傳為主，把握好輿論引導的時機、力度和效果，創新宣傳形式，充分發揮平面、網路媒體等宣傳渠道，大力宣傳尋標對標提標工作的重大意義、部署要求、經驗做法和實際成效。同時，積極宣傳各單位開展尋標對標提標行的好經驗、好做法，選樹、培養先進典型，發揮典型的示範引領作用，用典型推動工作。

(三)做好結合文章。各單位要明確尋標對標達標的具體要求，在工作推進中做到統籌兼顧，努力在尋標中提境界，在對標中找差距，在提標中出成效。同時，要把要把尋標對標提標與做好教育教學工作、黨員幹部履職盡責結合起來，統籌協調，合理安排，共同促進，狠抓落實，促進“教育教學質量、學生綜合素養、隊伍專業化、社會滿意度”的全面提升。

(四)確保取得實效。要加強對尋標對標提標工作的督查指導，抓好工作責任分解和落實，確保進度完成到位;市教育局開展“作風建設年”活動領導小組辦公室要認真履行職責，嚴格指導把關，認真審核各單位的尋標對標提標工作方案、比學趕超方案、公開承諾等重要材料，確保各個環節的工作落實到位。