1. 企業8S宣傳標語
就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個項目，因其古羅馬發音均以「S」開頭，簡稱為8S。
8S的定義與目的
1S——整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把「空間」騰出來活用。
2S——整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。 目的：不用浪費時間找東西。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的臟污，並防止污染的發生。
目的：消除「臟污」，保持工作場所乾乾凈凈、明明亮亮。
4S——清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，並維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5S——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作講究認真的習慣。
6S——安全
A． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能 B． 對不合安全規定的因素及時舉報消除 C． 加強作業人員安全意識教育 D．簽訂安全責任書 目的：預知危險，防患末然。
7S——節約
減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
8S——學習
深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質之目的。
目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。 這樣的回答應該是比較清晰的，希望能幫到你
2. 怎麼寫8S演講稿
8S系列標語|8S標語|8S海報|8S標貼|8S標語口號
01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
03 清掃：清除垃圾和臟污，並防止污染的發生
04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化
05 素養：養成良好習慣，提高整體素質
06 安全：確保安全，關愛生命，以人為本
07 節約：勤儉節約,愛護公物；以廠為家,共同發展
08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神
09 整理整頓做得好，工作效率步步高
10 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
11 整理整頓天天做，清掃清潔時時行
12 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
13 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
14 分工合作來打掃，相信明天會更好
15 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
16 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
17 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范
18 現場差，則市場差；市場差，則發展滯
19 高品質的產品源於高標準的工作環境
20 藉8S提高公司形象，藉8S提高公司信用
21 推行8S活動，提升員工品質
22 8S始於素養，終於素養
23 8S做好了，才算做了
24 8S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
25 8S是改善企業體質的秘方
26 8S是一切改善活動的前提
27 8S是標准化的基礎
28 8S是做好PDCA的第一步
29 8S是企業管理的基礎
30 8S是最佳的推銷員
31 8S是品質零缺陷的護航者
32 8S是節約能手
33 8S是交貨期的保證
34 8S是高效率的前提
35 8S是安全的軟體設備
36 8S是標准化的推動者
37 8S創造出快樂的工作崗位
38 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
39 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
40 8S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
41 8S目標：明確、量化、達成、實際、時間
42 三定原則：定點、定容、定量
43 工作不能脫離實際，8S離不開現場
44 堅持可視化和激勵化的8S推進
45 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
46 目視管理是改善的第一步
47 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
48 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善
49 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
50 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
51 標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行
52 標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准
53 改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施
54 改善的種類：事後改善、事前改善
55 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
56 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
57 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
58 降低庫存：魔方130作戰
59 建立8S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行
60 糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施
《質量在我心中，燈管質量在我手中》。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家晚上好！我叫胡俊情,來自插管車間小管線。今天我演講的題目是：《質量在我心中，燈管質量在我手中》。
這個標題大家應該都很熟悉吧，只不過把產品具體化了而已。現在人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識「遍地開花」，那麼今天我也來講講我們列印的對質量的「心動」與行動吧！
質量是企業的生命，信譽是建立企業形象的關鍵。我們做出來的產品如果不能滿足客戶的要求，我們又如何與他人交心。不能與他人交心，關系豈能持久。那麼我們要怎麼樣才能提高產品的質量,從而得到客戶的滿意呢？提高產品的質量，我們應該從小事做起，首先做好我們的8S，如果8S都做不好，又如何去談質量？我們列印的應該把檢驗的看成一個「客戶「，要想辦法使得這個客戶能接受自己所做的產品。我們列印不是看你打得有多快，重要的是要保質保量，盡量地去滿足後一道工序的。就像我們車間主任經常跟我們說的一樣，「細水長流」， 所謂流水流水就應該細水長流。而不要把下幾道工序的給「淹死「了，打包了又抱起來清包浪費時間，還把生產現場搞得亂七八糟。後來我們就按照他說的那樣做，一天下來我們的產量也是跟以前差不多，甚至提高了我們的產量，人也沒那麼辛苦了,也沒出現過什麼質量事故.他所提出來的建議我們幾乎都做到了！
質量代表誠信，質量代表我們的品牌。當前是我們公司的質量活動月,在生產過程中，我們應該做到三點：不接收不良品、不製造不良品、不放過不良品。我們每個工序的操作人都應該做到自檢互檢。在我們的生產現場的一邊，掛著一個標語：嚴格執行自互檢，產品出去沒風險。就是在時刻地告誡我們不要忘記自互檢，通過自互檢能提高我們的產品質量，減少不良品的下流。「一點點沒事的……」常常來自很多同事的口中，有沒有想過一點點意味著什麼，有可能導致全部產品的返工，很多的有可能……但這並不是一兩個人就能夠把質量搞好的，而需要我們大家的配合。我們每道工序只要我們把燈管拿到手中，就應該以一個成品來看待，檢查燈管是否合格你所做工序的要求，當發現不合格自己本工序的要求時，應該把燈管分開，做好標識，而不要流到下一道工序，要讓一切的有可能都消除掉。
我們要堅持把「質量在我心中，燈管質量在我手中」 時時刻刻緊抓產品質量不放鬆的精神為向導，盡心盡職地去做好每一支燈管！！！演講完畢！
謝謝大家！
演講人：胡俊情
2009年4月1日
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ISO/品質管理/會議室標語
◆ 品質宣傳標語系列一(B類)：18張每套
◆ 品質宣傳標語系列二(B2類)：30張每套
◆ 品質宣傳標語系列三(B3類)：20張每套
◆ 品質宣傳標語系列四(B4類)：30張每套
◆ 品質標語系列五(B5類)：20張每套
◆ QCC品質管理標語(QC類)：12張每套
◆ ISO宣傳標語系列二(I2類)：8張每套
◆ ISO宣傳標語系列一(I3類)： 18張每套
◆ ISO質量標語系列三(I4類)： 8張每套
◆ 會議室標語（HX類）：15張每套 ◆ 品質宣傳掛圖系列一(A類)：10張每套
◆ 品質宣傳掛圖系列二(A2類)：8張每套
◆ 品質管理掛圖系列三(A3類)：12張每套
◆ ISO類宣傳掛圖(I類)：8張每套
◆ 六西格瑪宣傳海報(U類)：8張每套
◆ 人力資源掛圖(HR類)：10張每套
◆ 會議室掛圖（HY類)：14張每套
◆ 員工修養掛圖(X4類)：10張每套
◆ IE工業工程掛圖(IE類)：10張每套
企業文化標語 企業文化掛圖
◆ 企業文化標語系列一(J類)：24張每套
◆ 企業文化標語系列二(J2類)：12張每套
◆ 企業理念標語(J3類)：12張每套
◆ 服務理念標語(FX類)：16張每套
◆ 企業文化宣傳掛圖(G類)：20張每套
◆ 企業文化掛圖二(G2類)：8張每套
◆ 企業文化掛圖三(G3類)：14張每套
◆ 企業文化掛圖四(G4類)：8張每套
◆ 企業文化掛圖五(G5類)：6張每套
◆ 企業文化掛圖六(G6類)：12張每套
◆ 企業文化掛圖七(G7類)：8張每套
◆ 企業文化掛圖八(G8類)：10張每套
◆ 企業文化掛圖九(G9類)：8張每套
◆ 橫版企業文化掛圖(GP類)：10張每套
◆ 橫版企業文化掛圖系列二(GQ類)：16張每套
◆ 橫版企業掛圖三(GR類)：20張/套
◆ 橫版企業掛圖四(GS類)：20張/套
◆ 橫版企業文化掛圖系列五(GT類)：8張每套
◆ 工作四部曲海報(D-D5類)：5個系列
◆ 服務理念掛圖(FW類)：12張每套
5S標語/6S標語/7S標語/8S標語/9S標語 5S掛圖/6S掛圖/7S掛圖/8S掛圖
◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標語系列一(C類)：24張每套
◆ 5S/6S/7S/8S/9S標語二(C13)：35張每套(可挑選)
◆ 5S標語系列二(C2類)：13張每套
◆ 5S標語系列三(C14類)：16張每套
◆ 6S宣傳標語系列二(C5類)：14張每套
◆ 7S宣傳標語系列二(C9類)：16張每套
◆ 8S宣傳標語系列二(C10類)：16張每套 ◆ 5S類宣傳掛圖(C3類)：8張每套
◆ 6S類宣傳掛圖(C4類)：8張每套
◆ 5S/6S/7S/8S掛圖(C6類)：14張每套
◆ 6S應用知識宣傳掛圖(C7類)：6張每套
◆ 5S圖解宣傳掛圖(C8類)：7張每套
◆ 7S掛圖系列二(C11類)：8張每套
◆ 7S掛圖系列三(C15類)：8張每套
◆ 7S掛圖系列四(C16類)：8張每套
◆ 5S掛圖系列三(C17類)：6張每套
◆ 6S掛圖系列三(C18類)：7張每套
◆ 8S宣傳掛圖(C12類)：9張每套
生產車間/生產現場標語 生產現場/車間倉庫掛圖
◆ 生產現場宣傳標語(K類)：24張每套
◆ 生產過程式控制制宣傳標語(P類)：18張每套
◆ 精益生產標語(AC類)：10張每套
◆ TCM成本管理標語(TC類)：34張每套
◆ TPM生產管理標語(TP類)：30張每套 ◆ 精益生產掛圖(SC類)：9張每套
◆ 貨倉安全管理掛圖(AN18類)：6張每套
◆ 生產現場安全管理掛圖(AN6類)：6張每套
◆ 倉儲原則掛圖(K2類)：16張每套
◆ 生產現場安全管理掛圖(AN0806類)： 6張每套
環保/環境管理/ISO14000/節能標語 環保/環境管理/ISO14000/節能掛圖
◆ 環保宣傳標語(E類)：18張每套
◆ ROHS環境宣傳標語(E4類)：12張每套
◆ ISO14001環保標語(E8)：8張每套
◆ 節約能源宣傳標語(H2類)：12張每套
◆ 節約能源標語二(H4類)：12張每套 ◆ 環保宣傳掛圖(E2類)：6張每套
◆ ROHS環境管理掛圖(E3類)：6張每套
◆ 環境保護宣傳掛圖(E5類)：5張每套
◆ ISO14000綠色環保掛圖(E6類)：8張每套
◆ RoHS實驗室掛圖(E7類)：10張/套
◆ 節約能源宣傳掛圖(H類)：16張每套
◆ 節約資源宣傳掛圖(H3類)：8張每套
◆ 節能減排掛圖(H6類)：32張每套
◆ 節約資源掛圖系列二(H7類)：20張每套
◆ 節約用水掛圖(H8類)：25張每套
◆ 低碳環保掛圖(H9類)：8張每套
◆ 生活與減排掛圖(H10類)：10張每套
企業管理/激勵/學習/工作/團隊/會議室標語 企業管理/領導力/成功激勵/學習/團隊掛圖
◆ 培訓學習/人力資源標語(X類)：12張每套
◆ 企業管理宣傳標語(M2類)：8張每套
◆ 企業管理標語二(M8類)：12張每套
◆ 成功激勵宣傳標語(M6類)：15張每套
◆ 享受工作宣傳標語(F類)：30張每套
◆ 團隊建設標語(TD2類)：18張每套
◆ 企業管理宣傳掛圖(M類)：10張每套
◆ 企業管理宣傳掛圖系列二(M3類)：8張每套
◆ 企業管理手法宣傳掛圖(M4類)：8張每套
◆ 成功激勵宣傳掛圖(M5類)：12張每套
◆ 警覺提醒宣傳掛圖(M7類)：12張每套
◆ 溝通與團隊掛圖(M9類)：10張每套
◆ 人生勵志掛圖(M10類)：8張每套
◆ 執行力掛圖(M11類)：10張每套
◆ 成功勵志掛圖(M12類)：12張每套
◆ 領導力掛圖(M13類)：10張每套
◆ 培訓學習宣傳掛圖（X2類)：8張每套
◆ 團隊精神掛圖(TD類)：8張每套
飯堂/食堂/食品衛生標語 飯堂/食堂/食品衛生掛圖
◆ 飯堂/食堂宣傳標語(T類)：12張每套
◆ 食堂禮儀標語(T4類)：26張每套
◆ 食品安全宣傳標語(Y2類)：12張每套
◆ 飯堂/食堂宣傳掛圖(T2類)：12張每套
◆ 飯堂/食堂掛圖系列二(T3類)：8張每套
◆ 食品質量安全海報(Y類)：8張每套
其他標語 其他掛圖
◆ 宿舍宣傳標語(AB類)：12張每套
◆ 市場經營宣傳標語(S類)：12張每套
◆ 溫馨、安全小標貼(W類)：12張每套
◆ 公共場所安全標貼(W2類)：8張每套
◆ 日常生活安全標貼(W3類)：8張每套
◆ 建築工程標語(AD類)：12張每套
◆ 宿舍文化掛圖(YA類)：10張每套
◆ 文明禮儀宣傳掛圖(Z類)：8張每套
◆ 綜合企業掛圖(ZA類)：單張挑選
◆ 綜合掛圖系列二(ZB類)：8張每套
◆ 采購宣傳海報(V類)：8張每套
◆ 財務管理掛圖(V2類)：10張/套
◆ 市場營銷掛圖(S2類)： 10張/套
◆ 時間管理掛圖(SJ類)：10張每套
◆ 洗手間掛圖(WC類)： 8張/套
◆ 反腐廉政掛圖(L類)： 32張/套
◆ 創新掛圖(CX類)： 8張/套
◆ 吸煙有害健康掛圖(XY類)： 10張/套
洗手間/學校標語 學校/幼兒園/醫院掛圖
◆ 洗手間標語(WC2類)：12張每套
◆ 名人名言警句標語(FD類)：22張/套
◆ 名人名言標語二(FU類)：18張/套
◆ 電腦機房標語(JF類)：18張/套
◆ 幼兒園豎版掛圖(FA類)：12張/套
◆ 幼兒園橫版掛圖(FB類)：12張/套
◆ 校園古詩掛圖(FC類)：12張/套
◆ 名人名言警句掛圖(FG類)：22張/套
◆ 名人名言掛圖二(FM類)：24張/套
◆ 學校安全掛圖-習慣性違章面面觀(FE類)：6張/套
◆ 最新幼兒掛圖(FH類)：8張/套
◆ 國學掛圖-弟子規(FJ類)：30張/套
◆ 國學文化掛圖(FK類)：10張/套
◆ 國學論語掛圖(FL類)：30張/套
◆ 醫院制度掛圖(YB類)：12張/套
安全標語 安全掛圖
◆ 安全宣傳標語系列一(Q類)：16張每套
◆ 安全宣傳標語系列二(Q2類)：18張每套
◆ 消防安全宣傳標語(R類)：25張每套
◆ 消防安全標語系列二(R2類)：25張/套
◆ 其他安全宣傳標語 ◆ 安全綜合海報(Q3類)：8張每套
4. 收集有關環境保護的宣傳口號或標語
2、品質宣傳掛圖,品質海報掛圖,品質海報標語,企管海報標語,質量管理海報,品質海報標語,質量管理宣傳海報
3、品質標語,品質海報,品質掛圖,管理標語,企業標語,品質宣傳標語,質量宣傳標語,質量標語,品質海報掛圖
4、品質宣傳標語,品質宣傳畫冊,5S宣傳海報,5S宣傳畫,ISO標語,環保標語,安全標語,企業標語,宣傳標語,公司標語
5、品質,質量,安全,生產,環境,環保,ISO,企業文化,教育畫,5S,8S,6s,宣傳畫,漫畫,標語,海報,掛圖,標准,教材
6、企業文化海報標語,企業文化宣傳海報,企業文化宣傳掛圖,企業標語,企業宣傳標語,企管海報標語,企業管理標語掛圖,公司標語壁報
7、企業宣傳掛圖,管理標語,安全海報,安全宣傳標語,文化海報,企業管理標語,企業宣傳畫,公司宣傳海報,企業宣傳用品
8、5S標語,5S管理,5S宣傳標語,6S標語,6S管理標語,6S宣傳標語,6S宣傳畫,8S標語,8S管理標語,8S宣傳標語,8S宣傳畫,壁報,貼圖,漫畫
9、5S宣傳畫,5S標語集,5S壁畫,5S貼圖,5S漫畫,5S管理宣傳畫,5S宣傳標語,5S標語,6S標語,8S標語,5S海報標語,5S宣傳海報
10、5s海報標語,5s宣傳標語,5s生產標語,5s管理海報,5s企管標語,5s掛圖,5s海報,6s海報,8s海報,5S類宣傳掛圖,5s海報掛圖
11、生產宣傳掛圖,生產管理標語,生產標語,車間標語,生產標語宣傳畫,生產車間安全,生產標語宣傳畫,車間標語
12、生產現場,宣傳標語,宣傳海報,宣傳掛圖,生產車間海報標語,生產車間宣傳掛圖,生產安全宣傳標語,生產物流宣傳掛圖
13、質量標語,質量宣傳標語,團隊精神宣傳標語,ISO宣傳海報,ISO管理海報,質量掛圖,企業文化管理標語
14、ISO14000宣傳海報,環保標語,環境標語,環境宣傳海報,環保宣傳標語,環保宣傳畫,環境保護掛圖
15、環境宣傳海報,環保宣傳畫,環境保護宣傳海報,環境保護宣傳掛圖,環境保護標語,環境保護口號
5. 關於6s的詩句
6S現場管理宣傳-1：整理 （Seire） ： 要與不要 ， 一留一棄
6S現場管理宣傳-2：整頓 （Seiton）： 科學布局 ， 取用快捷
6S現場管理宣傳-3：清掃 （ Seiso）： 清除垃圾 ， 美化環境
6S現場管理宣傳-4：清潔 （Seiketsu）： 潔凈環境 ， 貫徹到底
6S現場管理宣傳-5：素養 （Shitsuke）： 形成制度 ， 養成習慣
6S現場管理宣傳-6：安全（SECURITY）：防微杜漸，警鍾長鳴
5S管理整理（1S）的意思是：要與不要，一留一棄。
在我們工作和生活中要分清需要的東西和不需要東西，需要東西留在我們身邊和工作區域，不需要的東西就需要移開和妥善處理。《弟子規》中：「親所好，力為具，親所惡，謹為去 」。
意思是凡是父母所喜歡、需要的東西，一定要盡力替他們准備好；凡是父母所討厭的東西，一定要小心地處理掉。 這是對我們意識境界的整理，可以引申到生產現場中，需要各種物料、工具、設備等要准備好，長期不需要的物料、工具、設備等放在倉庫里或處理掉，這樣你的上司、你的老闆也一定會喜歡你的。
同樣，在市場上，客戶需要的產品，我們就要生產，不需要的產品，就要停止生產。同時，我們也可以進一步引申，就是在我們的大腦里凡是有用的東西都要吸收，凡是不好的思想觀念就應該拋棄。
當然，要與不要是一個相對的概念，有的東西對你來說是要的，但對我來說可能是不要的，這就要求我們將物品放在正確的位置，將人放在正確的位置。同時，要與不要又是一個動態的概念，有的物品今天是要的，可能明天就變成不要的了，這就要求我們要時時做整理、天天做整理。
5S管理整頓（2S）的意思是：科學布局，取用快捷，或30秒內能找到要找的東西。也就是對需要的東西，分類定置擺放、明確標識。
《弟子規》中：「置冠服，有定位，勿亂頓，致污穢 」。意思是脫下來的衣服和帽子，要放置在一個固定的地方，不能到處亂丟，以免把衣帽弄臟。
「列典籍，有定處；讀看畢，還原處」。意思是存列各種書籍、文件資料等，要有固定的地方；閱讀完一本書，一定要放回原處，這樣便於下次查找。
還可以引申到生產現場中，原材料、半成品、成品及工具、模具都要放在固定的位置，各種工具使用後，放回原來位置，目的是下次尋找時間為零。開展整頓工作可以結合目視管理、防錯法的精神，使員工工作方便，樂於執行。
5S管理清掃（3S）的意思是：清除垃圾，美化環境。不僅要掃除地面、設備、產品等，還要掃除我們頭腦中壞思想、壞習慣。
通過清掃來發現和解決問題。《弟子規》中：「房室清， 牆壁凈； 幾案潔 ，筆硯正」。
意思是房間里要收拾清掃，擺放整齊，牆壁要保持干凈。桌子要保持清潔，筆墨紙硯等文具要擺放端正。
同樣可以引申到生產現場中，車間的門窗、牆壁要清掃，操作台、使用工具、材料、產品要保持干凈，擺放端正，不歪斜，要平行直角放置。掃除我們頭腦中舊思想，舊習慣，《弟子規》中 「人有短，切莫揭 ；人有私 ，切莫說 」。
意思是別人有短處，千萬不要到處宣揚。別人有隱私，絕對不能說出去。
古人雲，一屋不掃，何以掃天下！清掃的對象不僅是通道、地面，還應包括我們工作場所的任何位置，簡言之就是「里里外外、前前後後、左左右右、上上下下」，不管是看得見的區域還是看不見的區域都是我們要清掃的對象。5S管理清潔（4S）的意思：潔凈環境，貫徹到底。
鞏固和維持3S結果，做到規范化，標准化。再深一步說，不僅要做到形體上的清潔，還要做到精神的「清潔」。
《弟子規》中：「衣 貴 潔，不 貴 華 ；上 循 分， 下 稱 家 」。意思是穿衣服貴在整潔大方，而不在於華麗。
不但要符合自己的身份，還要和自己的家庭收入條件相適合。 這是5S管理形體上的清潔。
《弟子規》中：「見人惡； 即內省；有則改，無加警」。意思是看到了別人的惡行，要立刻反省自己。
如果發現自己也有，就要馬上改正；如果沒有，也要引起警惕，防止自己犯同樣的過錯。 這就是5S管理精神的清潔。
引申到生產現場中，不僅要做到物品、環境上的清潔，同時，員工本身也要保持清潔。如工作服、儀表保持整潔外，還要及時理發、刮須、修指甲、洗澡等做好個人衛生。
而且還要做到精神上「清潔」，如講話要有禮貌，要尊重別人。5S管理素養（5S管理）的意思是：形成制度，養成習慣。
這是5S管理的核心。要求員工嚴格遵守規章制度，養成良好的習慣或作風，形成和諧的團隊。
在《弟子規》一文中每一句話，都含有與5S管理素養相通的內容。如《弟 子 規 》總序中：「首孝悌，次謹信」。
意思是首先在日常生活中，要做到孝順父母，友愛兄弟姐妹。其次在一切日常生活中行為要小心謹慎，言語要講信用。
孝敬父母是做人的天德，也是事業成功的基礎。試想，如果一個人連他的父母都不孝敬，在企業里說：他能團結他人嗎？凡是這樣的人，無論是老闆、管理者、員工，人們都會遠離他的，不信任他，不重用他。
《弟子規》里還有經典一句話：」身有傷，貽親憂；德有傷，貽親羞」。意思是我們身體受傷了，會給父母帶來憂愁。
我們品德有了缺失，讓父母感到羞辱。無論做什麼事情，我們要把安全放在第一，也就是當今企業提出的6S，也是人權最基本內容之一。
一個人觸犯了國家法規，或違背了做人基本道德，他（她）父母的必然感到悲傷、羞恥。在工廠里，我們不能說要孝敬上司，但我們要做到尊重上級，在工作上讓上級放心，不要讓他擔憂。
這是企業的基本倫理。和上級在一起不能沒大沒小，要有所顧及，上司站著和你講話，你就不能坐著。
學習6S管理心得體會 6s是當前國際一種先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發展。
所謂「6S」即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養：由心態上養成遵守規則，並正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。
通過學習我個人認為，「安全」是6S管理中的一項重要內容，也可說，推行「6S」管理是我單位實現安全生產的重要途徑。 發生安全事故的四個要素： 人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。
物——物的不安全狀態也是事故的最直接因素。 環境——生產環境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。 其中，「6S」的前四項是對物、環境等生產要素進行科學化、系統化、規范化管理。
例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔後，通道和休息場所不會被佔用；工件的放置符合「五限」；工作場所干凈、整齊，使物品一目瞭然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規定對設備、設施進行保養與檢修，能預先發現存在的問題；各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創造一個安全舒適、清潔優美的工作場所和空間環境，並且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養的人，這就是所說的「人造環境、環境育人」。
實現了「6S」的前五項，自然最後一項安全也就有保障了。因此，環境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。
環境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。
物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正常活動。 即會出現這樣的模式：環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。
反之，環境好，能調節人的心理，激發人的有利情緒，有助於人的行為。物設置恰當、運行正常，有助於人的控制和操作。
環境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由於物的缺陷，影響人機信息交流，操作協調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。
要保障人的安全行為必須創造很好的環境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環境更加諧調，從而增強人的安全行為。
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描寫影子的詩句：
宋代詩（詞）人張先（990—1078），字子野，因常把影字入詩詞，人稱"張三影"。其著名詩句有： 1、隔牆送過鞦韆影。——青門引 春思 2、願教清影長相見，更乞取長圓。——相思兒令（中呂宮） 3、猶有花上月，清影徘徊。——宴春台慢（仙呂宮） 4、隔簾燈影閉門時。——醉桃源（大石調） 5、風影輕飛。花發瑤林春未知。——採桑子（雙調） 6、雲破月來花弄影。——天仙子（中呂調） 7、檣竿漸向望中疏，旗影轉。——天仙子（鄭毅夫移青社·中呂調） 8、草樹爭春紅影亂。——木蘭花（般涉調） 9、無數楊花過無影。—— 木蘭花（乙卯吳興寒食·般涉調） 10、固向鸞台同照影。——木蘭花（席上贈同邵二生·般涉調） 11、鴛鴦集、仙花斗影。——雙韻子（般涉調） 12、重城閉月，青樓誇樂，人在銀潢影里。——鵲橋仙（般涉調） 13、風烏弄影畫船移。——芳草渡（般涉調） 不過，人們最熟悉的還是蘇東坡的「起舞弄清影，何似在人間。」
衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴.
2. 人面不知何處去， 桃花依舊笑春風.（崔護）
3. 我寄愁心與明月， 隨君直到夜郎西.（李白）
4. 年年歲歲花相似， 歲歲年年人不同.（劉希夷）
5 侯門一入深似海， 從此蕭郎是路人.（崔郊）
6. 不知魂已斷， 空有夢相隨. （韋庄）
7. 獨下千行淚， 開君萬里書. （庾信）
8. 尋尋覓覓，冷冷清清，凄凄慘慘戚戚.（李清照）
9. 莫道不消魂，簾卷西風，人比黃花瘦.（李清照）
10.上窮碧落下黃泉，兩處茫茫皆不見. （白居易）
11、莫道秋江離別難，舟船明日是長安。
12、故人西辭黃鶴樓， 煙花三月下揚州。孤帆遠影碧空盡，唯見長江天際流。
13、與君離別意，同是宦遊人。海內存知己，天涯若比鄰。無為在歧路，兒女共沾巾。
14、明月隱高樹，長河沒曉天。悠悠洛陽道，此會在何年？
15、朝聞遊子唱離歌，昨夜微霜初渡河。鴻雁不堪愁里聽，雲山況是客中過。
16、寒雨連江夜入吳，平明送客楚山孤。洛陽親友如相問，一片冰心在玉壺。
17、勸君更盡一杯酒，西出陽關無故人。
18、仍憐故鄉水，萬里送行舟。
19、故人西辭黃鶴樓，煙花三月下揚州。
20、請君試問東流水，別意與之誰短長。
21、李白乘舟將欲行，忽聞岸上踏歌聲。桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情。
22、白玉一杯酒，綠楊三月時。春風余幾日，兩鬢各成絲。
23、此地一為別，孤蓬萬里征。浮雲遊子意，落日故人情。
24、輪台東門送君去，去時雪滿天山路。山迴路轉不見君，雪上空留馬行處。
25、天明登前途，獨與老翁別。
26、日斜江上孤帆影，草綠湖南萬里情。
1、用我三生煙火，換你一世迷離。
2、風華是一指流砂，蒼老是一段年華。
3、長街長，煙花繁，你挑燈回看，
短亭短，紅塵輾，我把蕭再嘆。
4、終是誰使弦斷，花落肩頭，恍惚迷離
5、多少紅顏悴，多少相思碎，唯留血染墨香哭亂冢。
6、蒼茫大地一劍盡挽破，何處繁華笙歌落。斜倚雲端千壺掩寂寞，縱使他人空笑我。
7、任他凡事清濁，為你一笑間輪回甘墮。
8、寄君一曲，不問曲終人聚散。
9、誰將煙焚散，散了縱橫的牽絆。
10、聽弦斷，斷那三千痴纏。墜花湮，湮沒一朝風漣。花若憐，落在誰的指尖。
11、山有木兮木有枝，心悅君兮君不知。
12、相忘誰先忘，傾國是故國。泠泠不肯彈，蹁躚影驚鴻。
13、昔有朝歌夜弦之高樓，上有傾城傾國之舞袖。
14、待浮花浪蕊俱盡，伴君幽獨。
15、終於為那一身江南煙雨覆了天下，容華謝後，不過一場，山河永寂
16、靜水流深，滄笙踏歌；三生陰晴圓缺，一朝悲歡離合。
17、月下花影，笑看世間情恨，紅塵千丈，訴不盡繁花似錦。
18、鈴懸檐下，檐為鈴守，鈴不知； 風動鈴心，鈴為風歌，風不解；世人謂， 無情最是如風過； 我謂，檐痴鈴傻風何錯！
19、幾段唏噓幾世悲歡，可笑我命由我不由天。
20、千秋功名，一世葬你，玲瓏社稷，可笑卻無君王命。
21、桃花之所以寂寞，是因為它為情動之人生長；為傷情之人綻放。
22、鳳凰台上鳳凰游，負約而去，一夜苦等，從此江南江北，萬里哀哭。
23、這世界上一旦完全沉寂時，也不知它是在悲哀，還是在傷情。
24、靜水流深，滄笙踏歌；三生陰晴圓缺，一朝悲歡離合。
25、荏苒歲月覆蓋的過往，白駒過隙，匆匆的鑄成一抹哀傷。
26、你離開的這個季節，沒有憂傷。只有無休止的思念在漫延瘋長。
27、生能盡歡，死亦無憾。
28、蓄起亘古的情絲，揉碎殷紅的相思。
29、江水孤寂，兩岸墨綠，到處站的都是你的身影。
30、憂悒清遠的氣韻，是遙遠的不可觸及的憂傷，如微雲孤月，只能遙望那天涯的距離。
31、燈火星星，人聲杳杳，歌不盡亂世烽火。
烏雲蔽月，人跡蹤絕，說不出如斯寂寞。
32、嗟嘆紅顏淚、英雄歿，人世苦多。山河永寂、怎堪歡顏。
33、暮霞如煙，浮雲千幻，石竹清音楓鈴杳；
閑人庄生詩酒仙，借酒一杯任逍遙。
郢都布衣，孤風詩月，去留無意梅梅鳥；
梔子花開土花翠，秋塘寒玉雨荷老。
34、眼前很自然浮現了人生浮沉人世匆匆的跡象，轉身以及默然，遠山以及流水，紅塵以及日記，斑駁以及回憶，都在水墨樣的塗染中掩飾 了更多人世的塵緣。
35、北城別。回眸三生琥珀色.西城訣。轉身一世琉璃白。
塵埃落定，洗盡鉛華，是誰為她袖了雙手傾了天下？又是誰擁得佳人，陪她並肩踏遍天涯？
風吹沙吹成沙漠， 你等我，等成十年漫長的打坐。
與我相遇，註定了你的上窮碧落下黃泉。
36、多少紅顏悴，多少相思碎，唯留血染墨香哭亂冢。
37、獨坐窗檯對鏡容顏滄桑，人扶醉月依牆
38、如果真的可以千里嬋娟
那又何必與你千里思念
縱是風月千年，萬里江山
也不及與你對視的瞬間。
39、誰會真正與誰望斷天涯，紅顏白發，又或者是滄海奇葩。
40、燈影漿聲里 天猶寒 水猶寒
蟾蜍蝕圓影。
陰精此淪惑，近墨者黑 。
露從今夜白。
【把酒問月（故人賈淳令予問之）】李白
青天有月來幾時.君子淡以親，天下誰人不識君，
嫦娥孤棲與誰鄰。
白頭搔更短；
阿姊聞妹來。倏忽城西郭。 -（春秋）孟子
君子之交淡若水，問言與誰餐，每逢佳節倍思親，遊子身上衣君有奇才我不貧，況乃未休兵。
素華雖可攬。 -（宋）王安石
有關親情的詩句或名言
1.慈母手中線，青天懸玉鉤。皎如飛鏡臨丹闕，天涯若比鄰 。
【月】杜甫
天上秋期近，天人清且安。
-（戰國）莊子
近朱者赤。人攀明月不可得，邊秋一雁聲。（張籍，人之相知。（杜甫。白兔搗葯成。
【望月有懷】李白
清泉映疏鬆；
小弟聞姊來：《七步詩》）
3.爺娘聞女來，長吟到五更。
有關思鄉。 -（唐）李延壽
君子與君子以同道為朋。
誰言寸草心。無因見安道，渾欲不勝簪。 -（清）鄭板橋
海內存知已。唯願當歌對酒時。
復恐匆匆說不盡。今人不見古時月，空瞻鳷鵲樓。 -（唐）白居易
莫愁前路無知已，
月光長照金樽里。（曹植，搗葯兔長生。 -（宋）歐陽修
人生樂在相知心 ，城春草木深，望江江自流。入河蟾不沒。
感時花濺淚，恨別鳥驚心，行人臨發又開封。
臨行密密縫，貴在知心。
但見宵從海上來，去去不足觀：《春望》）
5.戍鼓斷人行，綠煙滅盡清輝發，報得三春暉，
月行卻與人相隨。寒月搖清波。
有弟皆分散，豆在釜中泣，出郭相扶將。（杜甫。憂來其如何，興盡愁人心，相煎何太急，快友之事莫若談，欲作家書意萬重。
夜發清溪向三峽。 -（唐）高適
天下快意之事莫若友，小人與小人以同利為朋 ，影入平羌江水流，高後海心明。
出時山眼白，呼作白玉盤，思君不見下渝州。又疑瑤台鏡，無家問死生，流光入窗戶。（《木蘭辭》）
4.國破山河在，開戶半蟾生：《月夜憶舍弟》）
6.洛陽城裡見秋風，當戶理紅妝，貴在相知，凄愴摧心肝。為惜如團扇。
【峨眉山月歌】李白
峨眉山月半輪秋，飛在白雲端，人間月影清，寧知曉向雲間沒，一條江練橫。白兔搗葯秋復春。
烽火連三月，磨刀霍霍向豬羊，共看明月皆如此，月是故鄉明，大明夜已殘，寫月亮的詩句，不知幾千古，今月曾經照古人，小人之交甘若醴。 -（唐）李白
與朋友交。
本是同根生，思君意何深，能添白發明。干戈知滿地。
仙人垂兩足。
古人今人若流水，桂樹作團團。 -（清）蒲松齡
人之相識。 -（西晉）付玄
人生貴相知。
對此空長吟。耿耿金波里。
【掛席江上待月有懷】李白
待月月未出。（孟郊，小人甘以絕：《秋思》）
7.獨在異鄉為異客，言而有信，清景不可游。萬里舒霜合，相逢何必曾相識。 -（春秋）子夏
布衣之交不可忘：《遊子吟》）
2.煮豆燃豆萁。羿昔落九烏。
【雨後望月】李白
四郊陰靄散。 -（唐）王勃
同是天涯淪落人。
【古朗月行】李白
小時不識月，何用金與錢。
只益丹心苦，意恐遲遲歸，家書抵萬金，休照國西營。
寄書長不達，我今停杯一問之
6. 工廠中6S和8S有什麼區別和不同
8s在整理、整頓、清掃、清潔和素養5S管理的基礎上，結合現代企業管理的需求加上學習（study）、安全(safety)、和節約(saving)，推出8S管理的理念。 隨之而來的是是8s的宣傳產品，又名：8s宣傳海報，8s管理宣傳畫，8s宣傳畫等，這些主要是促進8s活動.為8s管理做一些宣傳，讓更多的員工了解8s管理內容和好處。下面筆者給大家介紹8s管理含義和最終目的：8s管理含義：整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養：每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度安全：一切工作均以安全為前提堅持：項目活動一定要持之以恆節約：不斷的減少企業的人力、成本、空間、時間、物料的浪費。8s管理法的目的使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立於不敗之地。案例XX總公司機修公司XX機械修造廠鑽修車間現有職工64人，其中幹部3人，黨員10人，團員青年31人。下設鑽修一班、鑽修二班、焊工班、試車班、綜合班5個生產班組，主要承擔著鑽井總公司各種大、中型鑽井設備大修理和現場服務工作。2006年以來，該車間從強化基礎工作入手，學習先進的管理經驗，積極推行「8S」管理方法，規范了員工的行為，優化了作業環境，強化了現場管理，推進了標准化車間建設。為了將這個管理方法很好推進，該車間成立了「8S」管理領導小組，從組織實施、考核達標等方面制定出了切實可行的推行方案，形成了《鑽修車間「8S」管理實施細則》、《「8S」管理標准》、《「8S」提示卡》、《「8S」管理手冊》、《「8S」考核卡》，涵蓋各崗位、場所及所有物品的管理，將一切生產活動都納入「8S」管理之中。同時，根據工作需要，區分不同重點，在現場管理上側重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個崗位的各項工作、各種工具、修理產品、材料配件、雜物及工作台上的物品等都按「8S」規范的標准管理；在現場服務上側重了准時、標准，把每一處服務的內容、態度、質量都用一個「8S」考核卡進行制約，讓服務者嚴把標准，准時、優質完成任務，盡量縮短因設備維修而造成的等停時間；在員工隊伍建設上側重了自檢、素養，讓每一位員工正確利用企業管理制度、崗位操作規程，認真做好崗位修理工作的自檢自查，反思當天的工作和表現。1.運用「8S」管理 推進標准化車間建設要使「8S」產生良好的管理效應，關鍵在於落實。該車間在運用「8S」管理、創建標准化車間的過程中，以班組、崗位為重點，嚴格責任落實，將班組長定為現場管理第一責任人，崗位長定為每台設備修理現場第一監督人，通過對現嘗標准、員工行為的規范，奠定了管理向標准化邁進的基矗一是制定基準整理現常整理是「8S」活動的初始環節，也是企業現場管理的基礎工作，做好這個環節的工作是順利推行「8S」的前提。該車間按照「8S」 管理要求，對地面上的各種搬運工具、成品、半成品、材料、個人物品、圖紙資料等進行全面檢查並做好詳細記錄，然後通過討論，制訂出判別基準，判斷出每個 人、每個生產現場哪些東西是有用的，哪些是沒用的，對於不能確定去留的物品，運用掛紅牌方法，調查物品的使用頻度，按照基準，對工位上個人用品、損壞的工 具、廢棄的零配件進行徹底清除，對個人生活用品專門設計製作了56個工具箱、8個資料櫃、2個碗櫃等，進行統一管理。通過這一環節，共平整出場地223平方米，清除廢舊物品10餘噸，為現場定置管理打下了基矗二是實施定置管理。機械修理設備多，物品門類繁多，現場管理難度大，該車間嚴格按照「8S」的要求，實行現場定置定位管理，將現場劃分為成品區、修理區（工作區）、待修區、廢料區，並用標志線區分各區域，對現場物品的放置位置按照100%設定的原則，根據產品形態決定物品的放置方法，實行三定管理，即定點：放在哪裡合適；定容：用什麼道具；定量：規定合適的數量，對大到進廠設備、成品設備，小到拆卸零配件、手工具的擺放，都規定了標準的放置位置，焊制零配件架62個，重新擺放零配件5231件。 按照車間工作區域平面圖，建立清掃責任區，標識各責任區及其負責人，將各責任區細化成各自的定製圖，做到從廠區到車間、從場地到每一台設備、從一個工位到 一個工具箱都細化到人頭，規定例行清掃的內容，嚴格清掃。通過定置管理，設備零配件專位存放，修理現場清潔規范，過去修理過程中經常出現的零配件丟失、安 裝清潔度得不到保證等頑疾得到了徹底根治。三是規范管理落實標准和准時。標准、准時要素主要是針對機修質量及機修保障問題提出的，該車間針對電動鑽機等新增修理項目，測繪修訂了《ZJ20B型鑽機修理技術標准》、《鑽機往復式活塞空氣壓縮機修理標准》等10項技術標准；將設備解體檢驗記錄、組裝檢驗記錄統一為《設備檢驗卡片》和《設備修理關鍵點控制卡片》；將所有制度、操作規程、技術標准等整合規范為統一的基礎管理標准，分類編製成冊，下發到班組；對班組會議記錄本、HSE綜合記錄本、職工考核表、考勤記錄本等各項資料設定統一格式，並對填寫進行了統一規范。為了便於操作，將8項崗位責任制、26項操作規程、11項管理制度、22條基層建設、企業管理和安全、質量管理的理念及警示語製作成標志牌，放置、懸掛在工作場所適宜位置，使職工操作時便於對照和檢查。針對機修保障的准時要求，成立了油井、氣井、機修和前保應急四個保障小組，在接到鑽井隊和項目部的指令後，兩小時之內必須領好材料並出發，對鑽井隊要更換的設備提前修好，准時更換。四是規范行為提升素養。提升職工素養，是「8S」管理的落角點，該車間在職工行為規范中，針對職工崗位操作中的習慣性違章和工具使用後隨手亂放等行為,以規范日常操作行為為重點，從最簡單的「起吊重物不拴引繩、噴漆作業不戴口罩」等習慣性違章抓起，收集編寫了《員工日常行為規范手冊》，人手一冊，相互監督遵守。對以往比較零亂的起吊繩套焊制專用支架，分規格、型號、起吊噸位進行了明確標識和定位，逐步糾正職工過去「隨用隨放、隨用隨扔」的不良習慣，提高了規章制度、工藝標準的執行力。對各崗位、場所及所有物品的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，做到「四到現潮、「四個做到」：即心裡想著現嘗眼睛盯著現嘗腳步走在現嘗功夫下在現場；熟知每一個工藝流程、准確掌握每一個工序、正確啟停每一台設備、果斷排除每一項故障。每天根據作業內容不同，採用操作人員自己識別、班組長幫助分析、車間管理幹部現場監控、安全員加大巡查力度等一系列措施，對「8S」執行情況進行反思，從一點一滴上培養職工「只有規定動作、沒有自選動作」的良好習慣和扎實作風。同時，該車間嚴格考核激勵機制，按優秀員工（18%）、合格員工（80%）、末位員工（2%）的比例，每月對「8S」管理運行情況進行考評，對優秀員工給予獎勵，對末位員工進行教育培訓，並注重捕捉「8S」管理的閃光點，將創建學習型班組、標准化班組、評先創優活動等溶入管理之中，確保「8S」管理方法的推行力度，增強了員工參與「8S」管理的熱情。2.實施「8S」管理 產生良好管理效應該車間通過實施「8S」管理，推行標准化車間建設，產生了「四個提高」的管理效應。一是提高了員工素質。「8S」管理提升了員工的素質，有16人在機修公司、總公司組織的技術比武中獲得了一、二、三等獎，許多技術骨幹在改善修理環境、改進工藝管理、提升修理質量的過程中，改造、創新了10多 項工藝、工序、工裝設施，解決了現場管理、質量檢測等諸多問題。特別是自行設計製造的鑽井設備清洗裝置，通過利用蒸汽鍋爐的熱能，配合合理的化學葯品配 方，控制池內溫度，掌握浸泡時間，實現了腐蝕剝落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解決了修理現場的臟、亂、差，提高了所修設備外觀質量。與蘭州XX機械研究所聯合研製的鑽井設備綜合試驗台，實現了以全程式控制制氣路、電路、感測線路的方式，對絞車、泥漿泵、水龍頭、轉盤等10大類47種設備的載入試驗，運用計算機遠程遙控測試了各種鑽井設備的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項技術參數，全程記錄列印測試數據和曲線，填補了局內鑽井設備載入試驗的空白，把多年來存在的鑽井設備修理質量問題基本解決在了廠內。二是提高員了員工的安全意識。員工普遍熟知安全生產的方針政策、規章制度、崗位應知應會，清楚並能正確預防、削減崗位作業中的隱患和風險，實現了無大小人身、設備事故。2006年被評為鑽井總公司安全生產先進集體。三是提高了現場管理水平。車間推行了管理人員「走動式管理」，各位管理人員每日堅持攜帶《「8S」 管理手冊》兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，現場解決實際問題；對解體、清洗、修理、裝配、試車等工序過程中易出現的質量問題，建立質量管理點，設立 《設備修理檢驗卡片》、《設備修理質量控制點卡片》，實行專人看板管理，推進了質量管理的工序化、嚴格化。同時，現場管理出現了「五大變化」：辦公室、公房牆面干凈，窗明地潔；場地清潔、區域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統一標准，統一管理，干凈利索，無臭味、無雜物、無亂擺亂放現象；工具箱規格統一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多餘工件、工具和雜物；自用設備無油泥，無滴漏，真正實現了軸見光和槽見溝，「四 不漏」、見本色。 參考： http://www.biaoyu8.com
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◆ 環境保護宣傳掛圖(E5類) ： 每套5張
◆ ISO14000綠色環保掛圖(E6類)：每套8張
◆ 安全生產宣傳標語系列一(Q類) 每套16張
◆ 安全宣傳標語系列二(Q2類)： 每套12張
◆ 安全綜合宣傳海報(Q3類)： 每套8張
◆ 綜合型安全海報(Q4類)： 每套12張
◆ 培訓學習宣傳掛圖（X2類)： 每套8張
◆ 消防安全宣傳標語 (R類)： 每套25張
◆ 市場經營宣傳標語(S類)： 每套12張
◆ 綜合類宣傳掛圖(Z類)： 每套8張
◆ 企業管理宣傳掛圖(M類)： 每套10張
◆ 企業管理宣傳標語(M2類)： 每套8張
◆ 企業管理掛圖系列二(M3類)： 每套8張
◆ 企業管理手法宣傳掛圖(M4類)： 每套8張
◆ 成功激勵宣傳掛圖(M5類)： 每套12張
◆ 成功激勵宣傳標語(M6類)： 每套15張
◆ 警覺提醒宣傳掛圖(M7類)： 每套12張
◆ 節約能源宣傳掛圖(H類)： 每套16張
◆ 節約能源宣傳標語（H2類）： 每套12張
◆ 節約資源宣傳掛圖(H3類)： 每套8張
◆ 溫馨小標貼 (W類)：A4紙規格 每套6張
◆ 公共場所安全標貼(W2類)： 每套8張
◆ 日常生活安全標貼(W3類)： 每套8張
◆ 飯堂/食堂宣傳標語(T類)： 每套12張
◆ 培訓學習宣傳標語(X類)： 每套6張
◆ 綜合類宣傳標語(L類)： 每套24張
◆ 宿舍宣傳標語(AB類)： 每套12張
◆ 精益生產標語(AC類)： 每套10張
◆ 六西格瑪宣傳海報(U類)： 每套8張
◆ 采購部門宣傳海報(V類)： 每套8張
◆ 食品質量安全宣傳海報(Y類)： 每套8張
◆ 食品安全宣傳標語(Y2類)： 每套8張
◆ 工作四部曲-管理篇海報(D類)： 每套8張
◆ 工作四部曲-客服篇海報(D2類)：每套8張
◆ 工作四部曲-激勵篇海報(D3類)：每套8張
◆ 工作四部曲-思想篇海報(D4類)：每套8張
◆ 職場生存三法則(D5類)： 每套3張
◆ 安全生產系列一掛圖(AN類)： 每套8張
◆ 2010安全生產月掛圖(AN2類)： 每套8張
◆ 現代企業班組安全掛圖(AN3類)：每套6張
◆ 危險化學品安全掛圖(AN4類)： 每套6張
◆ 消防安全知識宣傳掛圖(AN5類)：每套5張
◆ 生產現場安全管理掛圖(AN6類)：每套6張
◆ 安全生產事故掛圖(AN7類)： 每套6張
◆ 企業員工安全教育掛圖(AN8類)：每套6張
◆ 企業安全生產宣教掛圖(AN9類)：每套6張
◆ 特大事故安全掛圖(AN10類)： 每套6張
◆ 交通安全常識掛圖(AN11類)： 每套6張
◆ 道路交通安全掛圖(AN12類)： 每套6張
◆ 特種作業安全掛圖(AN13類)： 每套6張
◆ 建築施工安全常識掛圖(AN14類) 每套8張
◆ 新版建築施工安全掛圖(AN15類) 每套6張
◆ 正確使用勞保用品掛圖(AN16類) 每套6張
◆ 第五屆安全生產月掛圖(AN17類) 每套6張
◆ 貨倉安全管理掛圖(AN18類)： 每套6張
◆ 用電安全常識掛圖(AN19類)： 每套8張
◆ 現場傷害與急救掛圖（AN20類）每套6張
◆ 社區安全掛圖-習慣性違章面面觀(AN21類) 每套6張
◆ 企業安全生產管理掛圖(AN22類)每套6張
◆ 消防安全常識掛圖(AN23類)： 每套6張
◆ 工作現場6s管理掛圖(AN24類)：每套6張
◆ 班組安全標准化掛圖(AN25)類： 每套6張
◆ 滅火器的使用方法掛圖(AN26類) 每套6張
◆ 十八招教你遠離火魔侵襲掛圖(AN27類) 每套6張
◆ 漫談安全管理十八法宣教掛圖(AN28類)： 每套6張
◆ 工廠車間事故傷害預警掛圖(AN29類)： 每套6張
◆ 緊急疏散與逃生自救宣傳掛圖(AN30類)：每套6張
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9. ISO9000標語，ISO9001宣傳標語，ISO海報，ISO14001標語
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