內刊宣傳

❶ 如何辦出內刊特色 展示企業文化內涵

一本優秀的內刊,需要有豐富的內容,需要以企業文化作為題材。物業服務企業藉助企業內刊不僅可以創立優秀的企業文化,而且還能對企業文化進行維系與傳承,提高企業知名度和美譽度。企業內刊無疑是企業文化最好的載體。它能體現企業文化的深度,能夠詳盡、准確地對外解釋企業文化的目的。內刊往往需要服從企業經營的需要,對內能夠讓企業人了解企業的過去、現在、將來的發展,對外可以向社會宣傳企業的發展規劃,讓人們了解企業的實力,為經濟合作及提高企業知名度和美譽度,發揮積極的作用。企業內刊遇到的常見問題第一,稿源不充足的問題。辦企業內刊最頭痛的問題是資料搜集困難,主要原因是物業管理項目分散,沒有充分挖掘員工潛力,信息傳遞不順暢、不及時也會造成稿源不充足。第二,稿件質量不高。編輯花費大量時間進行修正,還會遇到稿件內容與主題不相適應的問題。第三,辦刊效果不顯著。主要稿件內容與企業文化氛圍脫節,沒有準確反映出企業的經營及活動情況,沒有起到宣傳企業文化和教育員工的目的。如何辦出獨具特色的企業內刊作為企業文化的一部分,解決辦刊存在的實際問題,辦好內刊,辦出特色,已成為現代企業管理的一項重要的探索內容。

❷ 如何搞好一份企業內刊

企業內刊如何搞好，首先我們要了解企業內刊的用途和作用。企業內刊是企業文化的一部分，同時也是講企業內部業務信息發布和內部員工交流的平台。企業內刊一般分為周刊和月刊，也可以根據自身企業情況設定時間。那麼我們建議應具備以下基本內容:
1、每周或每月重大會議記錄，讓員工了解企業動態和重大決策，並做相應評述。
2、每周或每月銷售排名及相關獎勵罰懲公布，激勵員工，讓員工找到努力方向。
3、定期在內刊內發布管理經驗和最佳員工投稿，並做相應評述分析，讓員工掌握更好工作方法。
4、交流群互動，傾聽各層不同聲音，體現公平、公正、公開。給員工一個可以評論交流的平台空間，此內容可以讓員工投稿，審核通過的可以刊登，並可視情況給與獎勵。
5、每次內刊發行後，到各個部門聽取大家意見，或採取問答調查的形式，收集第一首意見和建議材料，整理後根據實際情況做出版面或內容調整。
做好一份企業內刊，重在體現企業氛圍，調動大家工作積極性，同時可以解決大家的問題，一個好的企業內刊，就是員工努力的希望和奮斗的方向。

❸ 企業內刊要怎麼做

一、建議您了解貴公司的「企業文化背景」二、明確做內刊的目的和目版標。三、明確內刊工權作程序。四、具體欄目的設計方案。五、稿件收集實施方案。
或者去雲展網看一下，之前看到人家的企業內刊都很不錯。只要導入PDF，就能免費在線轉換3D翻頁畫冊，支持電腦、手機、平板閱讀的。分享、展示都方便

❹ 企業內刊的內刊意義

1、就是企業自己設計印刷、宣傳推廣企業理念和文化的報刊或書刊，稱之為企業報刊或企業內刊。它是企業文化的一種表現形式，也是企業與員工交流的一個窗口，好的企業內刊有股凝聚力，能讓不同的人心向一處，齊力協力為企業開創美好的明天。
2、企業內刊也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。很多企業都出版自己的內刊，但如何最大化的發揮內刊的作用，從而更有效的為企業文化建設服務，並不是每一個企業內刊人所明析的。

❺ 做行業內部的宣傳雜志需要辦什麼手續

行業協會審批手續
當地文化主管部門審批手續
當地黨政宣傳部門審批手續
如果是商業性質的內刊，還需要辦理工商審批手續。

❻ 如何搞好一份企業內刊

首先統一您的意識，做企業內刊不是一個簡單的編輯過程，企業文化的再現和深化是可以通過內刊來傳達的，所以我們這里談的內刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業文化建設的高度進行操作。
弄清了我們為什麼做內刊，接下來怎麼做可以分步驟進行——
第一步：建議您了解貴公司的「企業文化背景」
企業內刊是我們企業文化建設的具體活動和物化的表現形式，企業內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，必須要為企業文化建設提供鋪墊和服務。在進行企業內刊的具體執行之前，必須先建立相關配套措施、政策保證其運作的可延續性和規范性，使之成為我司建立現代企業制度的一個亮點。

第二步：明確我們做內刊的目的和目標
企業內刊無外乎以下幾個目的——
1、傳播企業優秀的物質和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；
2、挖掘、報道、表彰先進人物和事跡，發揮文化作為軟力量的滲透作用；
3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔上情下達和下情上達作用。
4、培養員工的再學習能力，為打造知識型企業積累素材和資源。
5、配合企業其他目標的完成

第三步：明確內刊工作程序
這一步比較關鍵，明確了工作程序，對後面開展正常的操作是很有幫助的。
一般而言，內刊工作程序分為——
1、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論並確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，並經領導審議通過。
2、稿件簽發：當期所有稿件到位後，由執行主編交由執行總編審稿並簽字，再交總編審簽字確認。
3、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來後，交編委會領導傳閱，並由執行總編和總編審簽字確認。
4、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林並印刷裝訂成冊。
5、編評會：內刊印刷出來後，在第一時間內交編委會傳閱，並在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處。
6、開始下一期的預備工作。

第四步：具體欄目的設計方案
您可以結合貴企業的背景、行業特點、企業自身特點等因素，設計能體現貴公司特色的欄目，當然同時也要兼顧到內刊作為宣傳物品的固有欄目。
一般您可以從以下幾個欄目著手，欄目的名稱可以作進一步優化——
目錄
卷首語
論壇視窗
總裁論道
企業動態
管理平台
市場掃描
精英風采
實戰課堂
媒體鏈接
信息之窗
封面

第五步：稿件收集實施方案
建議成立一個非常設性質的「內刊編委會」，作為每次內刊籌備的組織、實施部門，這樣可以較好的避免在徵稿工作中許多部門的扯皮和拖沓。
一、企業內部新聞收集：
公司新聞由行政管理部收集，並按照新聞格式寫作；各個部門的新聞由各部門負責人或指定專人作為企業內刊通訊員在規定的時間內完成寫作。
二、集團新聞收集：
公司內部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。
三、其它來源：
個人主動投稿、徵稿、約稿（主要是針對工作表現突出的個人，比如：「XX之星」，我公司先進個人等等）、網稿（比例不益太大，一般不超過10）。
四、圖片收集：
公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的採集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業治理部門蔡葵和譚松具體負責。要求：圖片說明必須註明時間、地點、事件、人物、職務，並必須保證准確。圖片的治理和稿件的治理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以後使用。
五、稿件治理辦法：
稿件一律存檔，以便查找。在網站上下栽的集團公司新聞必須發傳真到集團公司相關部門核實，各個部門的新聞稿件必須經過部門負責人簽字認可後方可以送到企業治理部。網稿治理辦法。涉及到數字的報道要請分管的老總簽字核實後方可刊發。
六、稿件收集標准化工作流程：
收稿登記：轉送到編輯部簽收登記表、
編委會討論：經討論後的稿件，由編委會主任簽字後方可以發表。若是月底發生的公司新聞，經過編委會主任簽字後，即可以交編輯部進行排版。

第六步：激勵形式
員工給內刊寫稿子也是一項工作，並非在崗位職責中規定，全憑對企業的熱愛及自發、自覺的精神，因此，我個人推薦使用一定的稿酬方式進行激勵，讓員工的參與熱情更高漲，也能很好的體現內刊的價值。
可以從以下方式中選取適合企業的——
1、實行稿酬制度，按每500字20元的稿費標准計算。
2、將投稿列入績效考核，與獎金等結合。
3、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書

第七步：其他工作
接下來就進入稿件編輯、校對工作、刊物的印刷、發行、費用預算等，這里就不一一講述了。

❼ 企業內刊有什麼作用

企業內刊是企業內部自辦的報型或刊型讀物。主要有以下作用：
1、傳播企業理念。建立並傳播企業的經營理念、價值理念、管理理念等是企業文化建設的重要任務，在這個過程中，充分溝通顯得尤為重要，而企業內刊是企業實現對內對外溝通的有效手段，在企業內刊的采編途徑中，通過訪談、挖掘，深化，員工對企業核心理念的認識在精神層面得到充分交流，內心情感得到反映，思想得到溝通。在企業內刊的傳播過程中，社會形象和員工風採得到充分展示，從而增強了員工的自信心和對企業的自毫感與責任感，優化了企業發展環境。企業內刊旗幟鮮明地唱響企業追求什麼，倡導什麼，做什麼，反對什麼的主旋律，能夠使企業理念內化於心，外化於行，形成企業員工的群體性心理，在員工中發揮輿論導向的作用。
2、服務企業發展。企業的發展戰略，描述了企業未來的發展方向，反映了企業的總體規劃。企業內刊的任務就是充分發揮宣傳陣地和企業喉舌的功能，迅速及時將企業的年度戰略、長遠戰略傳遞給廣大員工，更方便貫徹落實，企業內刊可以圍繞企業發展戰略，精心組織版面和文章內容，有針對性地開展宣傳報道，全方位，多方面調動一切有利因素和積極力量，發揮整體協同效應，既宣講清楚形勢和任務，更著眼於督促提高執行力。
3、弘揚模範人物。先進典型、模範人物是企業的英雄，他們思想水平較高、業務技能突出、愛崗敬業，是企業先進文化外化於行的生動體現。企業內刊可以精心設計采訪、深入基層進行調查研究，擴大先進典型宣傳的覆蓋面，宣傳好先進人物，可以運用典型的示範作用和精神力量教育人、引導人、鼓舞人，可以沉澱企業的精神力量，樹立起工作實踐需要、員工普遍關注，並且值得學習的榜樣。

4、記錄企業成長。企業的創業歷史、發展歷史本身就是企業的無形資產，企業內刊充當著記載企業歷史的角色，在宣傳報道的同時，也完成了對企業歷史檔案的記錄。一部完整的企業內刊資料，便是一部齊全的企業發展的歷史檔案，是企業奮進、崛起、戰勝困難的生動見證，也是企業精神代代相傳，並不斷沉澱的縮影，企業內刊既有原始資料，又是提煉企業文化的寶庫。

❽ 企業集團主管主辦的宣傳企業文化的內刊是否需屬地宣傳部門報備

必須的。因為依據是

《內部資料性出版物管理辦法》

新聞出版署令10號新聞出版署1997年12月30日發布
第一條為了加強內部資料性出版物的管理，根據《印刷業管理條例》和《出版物印刷管理規定》，制定本辦法。
第二條凡從事內部資料性出版物委印和承印活動，必須遵守本辦法。本辦法所稱內部資料性出版物，是指在本系統、本行業、本單位內部，用於指導工作、交流信息的非賣性成冊、折頁或散頁印刷品，不包括機關公文性的簡報等信息資料。
第三條對內部資料性出版物的委印和承印，實行核發《內部資料性出版物准印證》(以下簡稱《准印證》)管理。未經批准取得《准印證》，任何單位和個人不得從事內部資料性出版物的委印和承印活動。
第四條委託印刷內部資料性出版物，應當向所在地省、自治區、直轄市新聞出版局提出申請，申請書應當註明編印目的、內容、發送對象、印張數、印刷期數、冊數、開本等，經審核批准，領取《准印證》後，方可從事委印活動。
第五條內部資料性出版物不得使用「××報」、「××刊」或「××雜志」等字樣，必須註明「內部資料，免費交流」。印刷時，應在明顯位置完整地印出「內部資料准印證」編號，不得省略或假冒、偽造。內部資料性出版物所設的有關機構，不具有法人資格。
第六條內部資料性出版物嚴格限定在本系統、本行業、本單位內部交流，不得收取任何費用，不得刊登廣告，不得在社會上征訂發行，不得傳播到境外，不得拉贊助或搞有償經營性活動，不得用《准印證》出版其他出版物，不得與外單位以「協辦」之類形式進行印刷發行等。
第七條內部資料性出版物不得刊載下列內容：
(一)反對憲法確定的基本原則的；
(二)危害國家的統一、主權和領土完整的；
(三)危害國家的安全、榮譽和利益的；
(四)煽動民族分裂，侵害少數民族風俗習慣，破壞民族團結的；
(五)泄露國家秘密的；
(六)宣揚淫穢、迷信或者渲染暴力，危害社會公德和民族優秀文化傳統的；
(七)侮辱或者誹謗他人的；
(八)法律、法規規定禁止的其他內容的。
第八條出版單位和非出版單位委託印刷經批準的內部資料性出版物，必須安排在出版物印刷企業印刷。
第九條出版物印刷企業承接所在地出版單位和非出版單位委託印刷的內部資料性出版物，須驗證並收存所在地省、自治區、直轄市新聞出版局核發的准印證。出版物印刷企業必須將承接印刷的內部資料性出版物樣本及時送交所在地新聞出版行政機關備案。
第十條《准印證》按一種內部資料一證的原則核發，其中委印單位對以成冊形式印製的內部資料，一次性使用有效；連續性散頁、折頁內部資料的《准印證》有效期為6個月，期滿須重新核發。委印和承印單位應當嚴格按《准印證》核准項目印製，嚴禁擅自更改《准印證》核准項目。
第十一條《准印證》由各省、自治區、直轄市新聞出版局統一製作。
第十二條委印單位有下列行為之一的，由省、自治區、直轄市人民政府規定的縣級以上地方人民政府負責新聞出版的行政部門根據情節輕重，給予警告，或者處1000元以下的罰款；以營利為目的從事下列行為的，處3萬元以下罰款：
(一)委印單位未經省、自治區、直轄市新聞出版局批准委印內部資料性出版物的；
(二)委印單位委託非出版物印刷企業印刷內部資料性出版物的；
(三)委印單位違反本辦法第五條、第六條規定，委印內部資料性出版物的；
(四)委印本辦法第七條禁止內容的內部資料性出版物的；
(五)其他違反有關規定的。
第十三條出版物印刷企業未按本規定承印內部資料性出版物及違反其他有關規定的，由省、自治區、直轄市人民政府規定的縣級以上地方人民政府負責新聞出版的行政部門根據情節輕重，給予警告，有違法所得的處3萬元以下罰款，無違法所得的處1萬元以下罰款。
第十四條本辦法自1998年1月1日起施行。本辦法施行前制定的有關內部資料、內部報刊管理的文件及核發的准印證一律廢止。

❾ 如何辦好內部刊物

堅持正確導向，創新宣傳手法，把主旋律發揚好，把正能量傳播好，以此提升思想宣傳能力水平。具體舉措是通過籌建出版《江陽教育》刊物，辦好江陽教育網，適時推出"兩微一平台"，培養宣傳隊伍，做好內宣外宣等。凝練宣傳特色，講好教育故事，為江陽教育發展提供強大的精神動力和有力輿論支持。

會議邀請到知名網路古風作家、網路紅人、文藝人（楊大俠HeroYang）到會指導，並講解了宣傳策劃、辦刊經驗、寫作方法等。據悉，楊大俠將出任擬籌的《江陽教育》刊物特邀總編和江陽教育宣傳隊伍培訓導師，並為其代言。

與會人員就如何在"新常態"下，實現江陽教育宣傳工作新作為、新突破及辦好擬籌的《江陽教育》刊物作了熱烈討論，為內容導向、刊物在川滇黔結合部的角色定位、欄目設計等各抒己見。

❿ 公司舉辦企業文化內刊,可以寫些什麼內容

首先：刊首語應該是領導致辭！主要內容應該是公司戰略方向方面的問題。
下面的版塊內容就針對公司實際情況而定。銷售為主的公司可以一員工互相交流工作技巧和感悟為主，技術類的當然就是一最新技術為主。
銷售類公司內刊分塊建議：
刊首語；領導致辭（各大區，人力資源等領導對員工的可定和鼓勵為主，更要有明確的號召感，明確定位公司的方向和戰略）；
精英風采（主要是員工對工作的感悟和與同事，領導的交流）；
月度擂台(針對於銷售型公司，月刊，季度刊物，每月都有銷售冠軍、亞軍、季軍（團隊及個人），這個版塊可以說對銷售冠軍最大的精神鼓勵，同時激勵其他員工，讓員工有被企業重視的感覺；
新人介紹（適用於比較大的銷售團隊，銷售團隊的人員流動性比較強，介紹新人可以在促進團隊的相互認識，更給新人一種被重視的歸宿感，有效激發新員工）；
行業資訊；（整理最新行業內信息，有助於大家對市場做出正確的判斷。此專欄的靈活性相對比較高，可以是產品知識，競爭對手情況，產品前景預期等等，但是此專欄必須要有專業性，不能草草收集，以免誤導大家，因為公司內刊給員工的感覺就是公司的動向與領導戰略方針的表達）；
同時，銷售團隊還可以開辟專業的銷售知識講堂版塊，由公司培訓師供稿，由助於大家提升
最後加上：生日祝福（專為本月生日的員工撰稿），健康常識，生活常識之內的版塊，給人以溫馨，人性化的感覺。
以上是個人的見解，希望對你有所幫助！
註：這種版塊分類只適合於以公司內部交流為使命的內刊，不大適合對外宣傳的內刊！