宣傳部內網

① 如何做好傳統與新媒體融合的宣傳思想文化工作

近年來，隨著全球一體化、信息多元化、傳播網路化趨勢加劇，特別是新媒體的快速興起和廣泛普及，帶來了傳播方式和輿論格局的深刻變革，也對傳統的金融思想政治工作和企業文化建設模式形成了沖擊和挑戰。面對新的形勢要求，中國長城資產管理公司（以下簡稱「長城資產」）通過加強對新媒體的研究和應用，變沖擊為動力，化挑戰為機遇，充分藉助新媒體的「三大優勢」，拓展宣傳思想工作的「三類平台」，構建促進工作有效落實的「三個機制」，打開了金融思想政治工作與企業文化建設新局面。2011-2012年，中國長城資產連續兩年被中國企業文化研究會評為「企業文化建設優秀單位」；被中國金融思想政治工作研究會評為「2011-2012年全國金融系統企業文化建設先進單位」。 一、藉助好「三大優勢」，充分認識新媒體對促進企業宣傳思想工作的作用 所謂新媒體，是指以數字通信技術為支撐，以互聯網為主體，以智能手機、PC電腦、平板電腦、移動電視等網路接入設備為終端，為用戶提供信息發布、瀏覽等服務的新型傳播形態。與舊有的傳播形態相比，新媒體具有「傳播速度快、覆蓋面廣、即時互動、靈活多樣」等突出特點。這些特點對於開展企業宣傳思想工作，既是沖擊和挑戰，也是動力和機遇。要想「變沖擊為動力，化挑戰為機遇」，首先是要找好契入點，認清新媒體能幫助企業宣傳思想工作「做什麼」。 （一）藉助新媒體的技術優勢，為宣傳思想工作打造新武器。與新媒體所依託的互聯網、移動通信、多媒體等先進技術相比，舊有的依靠報刊學習、文件傳達、會議部署、約見談話等宣傳思想形式，已經越來越難以滿足現實工作需要，由此造成的直接沖擊就是「老手段不夠用了」。但這也為我們做好宣傳思想工作帶來了新的動力，就是要適應新形勢，打造新武器，並以此為契機，開辟宣傳思想工作的新陣地。只有這樣，才能使宣傳思想工作與時俱進，時刻與社會變化同步，與技術發展同步。 （二）藉助新媒體的溝通優勢，為宣傳思想工作架起新橋梁。與新媒體在溝通中所具備的「即時互動、靈活多樣」等特點相比，過去宣傳思想工作習慣於「單向說教、普遍灌輸」的傳統模式，已越來越難以對員工特別是年輕員工發揮有效作用，由此帶來的直接挑戰就是「老形式不管用了」。但這也為我們做好宣傳思想工作提供了新的機遇，就是要針對新情況，架起新橋梁，並以此為契機，打通與員工思想交流的新渠道。只有這樣，才能實現溝通內容的最佳傳導、最快反饋和對問題的有針對性解決。 （三）藉助新媒體的傳播優勢，為宣傳思想工作傳導正能量。新媒體最突出的傳播特點是「速度快、覆蓋廣」，由此給宣傳思想工作帶來的主要難題，是「負面的東西不好控了」。特別是當員工隊伍中存在負能量，以及企業出現負面信息的時候，將會給保持隊伍穩定和維護企業形象造成極大沖擊。但任何問題都有兩面性，如果我們能最大限度地減少負能量和負面信息的發生，並藉助新媒體的傳播優勢，加強企業品牌、文化建設，增進隊伍正能量、打造企業新形象，同樣也會收到很好的成效。 二、拓展好「三類平台」，精心推動新媒體在企業宣傳思想工作中的應用 要把新媒體對促進企業宣傳思想工作的優勢真正發揮好，不僅需要有充分的認識，更需要有深入的實踐，即要解決「具體怎麼做」的問題。從長城資產的實踐情況看，關鍵是拓展好「三類平台」，即「全系統的文化建設平台、全時效的交流溝通平台、全方位的對外宣傳平台」。 （一）拓展全系統的文化建設平台，營造凝心聚力的企業氛圍。長城資產自2011年7月正式發布新時期的企業文化理念體系以來，充分藉助新媒體手段及其技術優勢，以「內化於心、外化於形、固化於制、優化於效」為目標，持續推進企業文化的落地深植。 一是在公司系統層面，以內外網全面展示和體現企業文化。在公司綜合信息管理系統（簡稱「內網」）和官方對外網站（簡稱「外網」）中，從首頁到每一個具體欄目的設置和內容，全面展示和體現公司的企業文化理念。如將「公司使命、發展願景、企業精神、核心價值觀、對外傳播語」等，在內外網首頁以多種方式予以集中展示；而對「經營、管理、創新、風險、人才、團隊」等基本理念以及員工誓詞等，則重點體現於內網對應的經營管理模塊中加以落實。 二是在公司總部層面，以多媒體展播平台加強文化引領。公司總部的各個樓層在全面落實「企業文化上牆」的基礎上，在每個樓層的電梯口安裝了兩部多媒體展播熒屏，以圖文、音畫等多種形式，全面展示公司的領導活動、員工風采、公司新聞、基層動態，以及各類文化專題等，做到「內容有分類、形式有特色、月月有主題、周周有更新」，使公司員工和外部訪客只要一邁入公司總部，包括在等候電梯時，都能隨時隨處感受到公司良好的文化氛圍。 三是在經營單位層面，以「子網頁、子網站」促進文化深植。為每一個辦事處在內網系統中建立了「子網頁模塊」，並在系統首頁給予對應鏈接。具體內容由辦事處自主發布和管理，用於展示各自的經營管理進展和企業文化活動。每天對內容有更新的辦事處，由系統自動在首頁鏈接中予以即時「閃亮標注」，在公司上下營造了「比學趕幫超」的良好經營氛圍。同時加強平台公司的子網站建設，並在內外網建立了「集團鏈接」，促進總分公司系統和母子公司系統文化建設的協同推進。 （二）拓展全時效的交流溝通平台，建立牢固和諧的情感紐帶。在宣傳思想工作中，充分利用新媒體「即時互動、靈活多樣」的特點，在系統內建立了「立體式、全時效」的交流溝通網路，為及時掌握員工思想動態、有針對性採取應對措施，開辟了「雙向快車道」。 一是以公司論壇全面傾聽和引導系統聲音。在內網中專設了「公司論壇」，並在其中分別開辟了典型經驗及案例交流、各類業務及管理交流、產品與客戶工作交流、員工建議及思想交流等不同的板塊。各經營單位、總部各部門、系統每一位員工，都可以在相應的板塊中通過發帖、跟帖、討論等多種方式，對公司各方面工作提出意見和見解。各板塊設立了「斑竹」，負責對帖子加強分類管理，引導話題的討論，並對反映出的普遍性、苗頭性或具有較大影響的問題，及時呈報公司領導或相關部門研究解決。 二是以總裁信箱實現員工意見的「一站直達」。在內網中專設了「總裁信箱」，使系統員工可以通過「一站直達」的方式，向公司高層建言獻策或反映情況。同時也使公司高層在足不出戶的情況下，即可接收到最基層的建議和普通員工的心聲，拉近了高層與員工的距離。對總裁信箱中接收到的意見和建議，由辦公室負責專門梳理，並根據領導批示督辦有關部門解決或向員工反饋，努力做到「件件有迴音、事事有著落」，贏得了員工信任，促進了內部和諧。 三是以多元化通訊軟體促進「點對點溝通」。在所有員工電腦上配置了由微軟公司開發的Lync企業版通訊軟體，方便了內部員工之間的即時溝通聯絡。同時公司內部各經營、管理和辦公條線，也根據工作需要分別建立了QQ群、微信群、簡訊發布等平台，促進了同一條線的工作交流和情感溝通。如由黨委宣傳部牽頭建立的「長城信息員QQ群」，已成為公司上下宣傳思想工作交流的重要平台；由紀委辦公室牽頭建立的「廉政簡訊發布平台」，在每逢節假日向員工送去溫馨祝福的同時，提醒員工特別是黨員領導幹部莫忘廉政建設要求，也取得了很好的效果。 （三）拓展全方位的對外宣傳平台，打造特色鮮明的品牌形象。在對外宣傳工作中，充分利用新媒體「傳播速度快、覆蓋面廣」的特點，通過官網、微博、網路媒體等多種渠道，促進公司品牌、文化的對外傳播，為公司改革發展傳導正能量、打造新形象。 一是升級官方網站，展示長城「四大品牌」。配合公司股改籌備工作，自2013年以來，對官方網站進行了全新升級改版，目前已進入試運行階段。新官網在綜合比較各同業網站優缺點的基礎上，參照國際標准、體現行業特色，集中展示長城資產的「特色業務、卓越管理、優秀文化、責任企業」四大品牌。如在特色業務品牌中，重點突出了對公司作為「專業資產管理服務商、優秀綜合金融服務商和領先金融創新探索者」的宣傳；在責任企業品牌中，重點展示了公司「化解金融風險、提升資產價值、服務經濟發展、熱心公益事業」的良好形象。 二是建立青年微博，傳播「長城夢、正能量」。自去年以來，中國長城資產即對建立官方微博進行了調研和分析，積極探索推進相關工作。為給官方微博的正式建立和使用積累經驗，2013年由公司團委主導建立的「長城青年」微博已在新浪網先行上線，並以此為陣地，響應全國總工會和中國金融工會的號召，積極開展了「中國夢?長城夢?勞動美」主題宣傳和「兩創一促」（即「金融創新、服務創優，大力促進轉型發展」）勞動競賽活動，展示了長城人「幹事創業」的真風采和「興業報國」的正能量。 三是聯結網路媒體，促進「廣合作、共發展」。近年來隨著新媒體的快速發展，特別是網路媒體影響的日益擴大，在繼續加強與傳統媒體合作的同時，重點加大了與網路媒體的合作力度。目前已與包括各大門戶網站、財經專業網站、有影響的綜合性網站、個人意見領袖等在內的近40家各類網路媒體，以及負責網路輿情監管的相關部門建立了友好合作，並著力推動長效合作機制建設，促進共贏發展，基本實現了「負面信息嚴控制、正面報道廣傳播」的目標。以2012年為例，全年累計推出正面宣傳報道180餘篇，負面輿情事件未發生一起。 三、構建好「三個機制」，確保新時期宣傳思想工作的有效落實和持續改進 具體來講，就是要通過構建「責任落實機制、考核激勵機制和優化完善機制」，確保在新媒體環境下，宣傳思想工作「有人干、有考核、有章法、有改進」。 （一）構建「分級負責、齊抓共管」的責任落實機制。由於新媒體的應用，涉及到公司的不同層面和不同部門，因此明確職責、落實責任、協同配合，至關重要。從中國長城資產的實踐情況看，在集團層面上，宣傳思想工作主要由公司辦公室（兼黨委宣傳部、黨委辦公室）牽頭，涉及到員工思想政治、企業文化建設以及新媒體應用的，分別由人力資源部（兼黨委組織部）、黨群工作部（兼工會、團委）、信息技術部等部門配合；在經營單位層面上，特別是在各辦事處，以上職能主要是集中在綜合管理部。對此公司都通過建立規章制度，逐一明確了職責分工、分級管理及相互配合的要求。特別是強調「一把手負責制」，出了問題，首先追究「一把手」的領導責任。同時對每項工作、每個環節都嚴格落實到人，確保不出現「管理真空」和「銜接漏洞」。 （二）構建「標准清晰、獎懲分明」的考核激勵機制。結合對新媒體的應用，就宣傳思想工作出台了具體的考核評價和獎懲標准。如針對企業文化建設、員工思想政治、聲譽風險管理等，在各經營單位、總部各部門的領導班子考評及綜合經營管理考評中，均明確了具體的加分項和減分項，年末嚴格考評兌現。特別是就聲譽風險管理和員工隊伍穩定問題，在年末對先進單位和先進部門的評選中，實行「一票否決制」，引起了公司上下的高度重視。同時對企業文化建設和對外宣傳工作搞得好的經營單位、相關部門及有功人員，特別是在新媒體應用中表現突出的，通過考評加分、先進評選、通報表彰等多種方式，給予專項激勵，充分調動了公司上下的積極性。 （三）構建「與時俱進、持續提升」的優化完善機制。重點是做到三方面的「與時俱進」：一是管理制度與時俱進。將加強宣傳思想工作、企業文化建設及新媒體應用的相關制度要求，均納入了公司ISO9001質量體系中加以管理，逐年對照新的形勢發展要求，查漏補缺、持續改進。二是人員素質與時俱進。在系統內培養建立了一支既懂宣傳思想工作、又懂新媒體應用的專業人才隊伍，並通過「走出去、請進來」等多種方式不斷加強培訓。如僅在2012年，通過分期分批參加新聞出版總署的相關培訓班，對公司總部和各經營單位的宣傳思想工作人員，組織了一遍全面輪訓。三是技術應用與時俱進。密切關注新媒體技術的變化與發展，並結合公司宣傳思想工作需要，及時跟蹤研究、適時探索應用。近年來先後通過了ISO27001信息安全管理體系和ISO20000信息技術服務體系認證，實現了全系統的移動辦公，並已啟動了集團「雲計算」信息管控體系建設。 長城資產在實踐中充分感受到，新媒體技術的發展日新月益，新時期的宣傳思想工作也對我們提出了更高要求，只有將二者有機結合起來，與時俱進、不懈探索，才能不斷開創出企業宣傳思想工作的新局面。

② 寧波大學白鷺林bbs為什麼進不去啊貌似只有內網可以，可是在校外怎麼進去啊，求高人指點~~

這個情況是這樣的，我在這里引用一下BBS某版主的日誌吧，河蟹什麼的，你懂得
關於學校宣傳部要求白鷺林BBS轉內網和砍畢業生ID的站內迴音
新的白鷺林BBS從2005年8月，由原來的白鷺林論壇、寧大社區、科院人、風起雲涌BBS
合並而成。經歷3年的發展初具規模，達到平時正常日訪問量一千左右，注冊用戶訪問三四
百。現有注冊記錄39417，合格通過注冊用戶10539個。在著三年的發展中經歷種種坎坷，實
名制的討伐，一次的技站分裂，一次系統回檔等等……有三年了，一個大站在創站三年後往
往會迎來一個高速發展期，但是現在面對這樣兩個問題，勢必將白鷺林BBS趕進死胡同。
作為一個在這BBS上奮斗並深愛3年的老站友感慨萬千。很不理解學校會有這樣的想法。
作為站長在宣傳部看到關於教育部印發給教育部所屬高校的文件，為了奧運期間的穩定和安
全，要求教育部所屬高校對校論壇和BBS定義為"在校學生交流溝通的平台"，從我們的理解
來看只是轉內網，並沒有進行要求砍畢業生的ID這一說法。所以我想我們能理解在奧運期間
轉內網的要求，但是實在不明白砍ID的說法。所以請學校領導再三思。
下面說明其中這兩點帶來的問題：

一. 轉內網。

1. 教育部文件要求教育部所屬高校，寧波大學收到的為省教育廳的，文件並沒有直接
要求寧波大學做到這點。
2. 為了奧運會，我們可以理解暫時轉內網。但反對長時間的轉內網。
3. 參考其他教育部所屬高校論壇和BBS，如有上海交通大學飲水思源站（
bbs.sjtu.e.cn）、天津大學天大求實BBS站（bbs.tju.e.cn）、同濟大學同舟共濟站（
bbs.tongji.e.cn）、西安交通大學兵馬俑（bbs.xjtu.e.cn）等等高校站沒有轉內網

二. 轉內網的危害

1. 在寧大招生及宣傳上了解寧大
2. 無法把握自己的話語權，相信其他類似的站會建立起來。
3. 切斷校友與寧大母校的聯系
4. 轉內網就是變相的砍畢業生的ID。
5. BBS對大家的三重打擊，新生開始時候的不能注冊，再到實名注冊，再到畢業後不
能使用。
6. 白鷺林BBS站的發展將再次受到大的損傷。相信會失去很大的用戶群。
7. 對於技術站務及斑竹隊伍，相信很大一部分將離開這，導致版面管理的混亂。

三、關於砍ID一說
1.我們技術上無法做到。
2.每天聽說其他站有這樣的做法
3.再者系統有自己死亡功能，在119天內沒有登陸就自動死亡。
4.不想寧大白鷺林BBS來特例，砍掉畢業生的ID
5.如果有這樣的制度存在，試問還有誰會來注冊這樣的站
6.現在站內廣大用戶為畢業生，一旦實施，白鷺林BBS將一片死象。
7.不希望前面3年的努力，到這樣的下場
再次希望學校相關部分認真思考實施。對此我們站內商議了一個採取的措施：
1. 奧運期間轉內網，分禁外網IP段。必要時也可以進行進行停站維護。停站期間我們
可以對站進行功能上、外觀上升級。
2. 在奧運期間參看其他高校官方站的做法，商議奧運後採取的措施。
3. 對奧運期間，站內版面進行大的整理。製作精華區。
4. 做好新生錄取時候的解答工作
5. 站內值班，處理奧運暑假期間的突發事件。
以上意見及內容請大家補充。

③ 國家電網內網外聯是幾級信息事故文件依據是什麼文件那一條有明確

就是一般意義上的公共關系部，或者有些企業叫對外宣傳部。主要是企業社會責任和危機公關等方面。

④ 農商行如何做好宣傳工作

宣傳是企業發展的有力武器，是企業文化建設的保障，是經營理念進一步升華的有效手段。加大宣傳力度、做好宣傳工作是當前農商銀行發展必不可少的關鍵環節，具有重要的意義。 本文結合五台農商行實際情況，對如何做好宣傳工作進行分析。 轄區內 行報作為農商行對外宣傳的喉舌，是一項新的舉措，印製質量、宣傳內容和樣式正在逐步完善。但是，作為宣傳的有效載體，僅僅在總行機關、各支行發行是不夠的，在農商行所在地政府和各相關單位、銀行、郵政、保險教育等機構都應該有。同時利用董事、監事和其他股東的影響力，給他們分配適當數量的行報，對外傳送。 農商行的LED電子屏要安排專人進行管理。宣傳的內容要有領導指示、行務動態和業務產品等。在不超過半月的時間內，適時進行更新，有緊急動態時，即時變更內容。各網點有LED電子屏(如利率屏)的，要同樣管理。 作為進入農商行隨時可以看到的宣傳欄，走廊和樓道的宣傳具有很直觀、明了的效果，要充分利用好這些地方。在原有的宣傳欄、榮譽牆、標語欄和員工風采展示的基礎上，增加有關警示標語、企業文化理念展示等，內容要不斷地豐富，緊扣總行宣傳發展步伐。同樣，以此在全行各網點推行。 有的農商行宣傳品製作了不少種類，花費了不少的人力和物力，但是取得的效果並不明顯。因為，要想取得好的宣傳效果，並不是簡單印製一些小物品就能解決問題。要將宣傳品的運用，做到數量適中、質量精美、適用性強和具有一定的時間性，要讓客戶喜聞樂見，既要成本低，又能作為日常用品，新穎、耐用，才能起到很好的效果。另外，可以將宣傳品，投放在人員流動大的賓館、餐飲和娛樂場所，以加大社會知名度。 至今，有些農商行還沒有建起自己的網站，這是一個迫在眉睫的問題。首先在內網上，聘用專業人員製作，由科技人員、宣傳部人員專門負責;盡快在外網上注冊農商行自己網站，通過專業人員的專業化的管理，及時將領導指示、行務動態、行內消息、新產品研發、政策理論、文件精神等進行發布。通過內外網的科學運作，進一步擴大農商行的知名度和社會影響。同時，網站還可以與其他主流、門戶網站建立相關鏈接，以合作關系擴大宣傳窗口。 轄區外 農商行為實現戰略規劃，必須加快遷址、增設網點工作，進一步豐富網點服務功能，完善市場布局，在做實、做細當地縣域布局的基礎上不斷實施縣域外擴張。因此，宣傳一定要走出去，才能起到真正的作用。 農商行要充分利用農信系統內覆蓋廣、影響力大的宣傳刊物，鼓勵員工積極投稿。要組織員工及時撰寫存款凈增、貸款營銷、不良凈壓、銀行卡營銷等方面的稿件，把農商行的業務發展、先進事跡、員工風采宣傳好、報道好。稿件要向農商行辦公室宣傳部報送，由宣傳部把關，擇優向上報送。宣傳部要對員工的投稿和採用數量進行嚴格考核。 農商行要逐步建成運營安全、資本充足、布局科學的現代化金融企業。因此，網點外設迫在眉睫，宣傳觸角向外延伸也勢在必行。可以通過主流媒體加大宣傳頻率，也可以通過牆體標語、主要街道電子屏、燈箱等多種方式展開宣傳。 藉助當地優勢特色資源提升宣傳水平。例如筆者所在五台山農商行，結合五台山國際品牌，圍繞旅遊資源產業優勢，根據市場需求，圍繞五台山旅遊開發銀行服務品種，如申請貸記卡准入、發行「五台山農商銀行卡」等，以宣傳作為武器，提高農商行的市場服務水準和市場佔有率。 通過銀監、人行等部門，加大銀銀合作、銀企合作、銀證合作、銀股合作力度，用好用活各種平台與資源，既有宣傳的廣闊平台，又能提供豐富的宣傳內容，把宣傳工作同各種活動有機地結合起來，才能把農商行的企業文化觸角延伸到各個領域。 農商行要實現全行數據應用系統和數據的集中，宣傳工作一定要跟得上。同時，宣傳更離不開科技含量，要把功能完善、定位清晰、分布合理、系統整合、信息安全、結構靈活、獨立自主的數據應用體系，通過模擬設計建設自身網上銀行體系的宣傳，擴大網路系統上的影響力。 股東是農商行的財富，也是農商行發展源源不斷的動力源泉。要充分利用好這一資源優勢，擴大農商行的輻射力和影響力，幫助自身進行宣傳。 「宣傳意義大於實際意義」。宣傳工作一定要緊緊跟隨農商行不斷向前發展的步伐，具有超前性和綱領性，要成為推動農商行向一流現代銀行邁進的有力支撐。 (張新耀 作者單位：山西五台農商行)

⑤ 什麼是政務內網、政務專網和政務外網

從文件的解讀可以看出，政務內網的聯網范圍不可能延伸到鄉鎮這一級政府，且不可能與外網交換信息，因此副省級以下城市中，黨政機關業務流轉和信 息處理的主要平台一般部署在外網。就外網而言，雖然聯網范圍可以很大，但由於與國際互聯網之間通過一定的網路安全設備邏輯隔離，隨著電子政務應用的不斷發 展，需要打開越來越多的網路設備埠，從而降低了安全性，讓越來越多的政務部門不敢用其承載業務流程和信息處理。基於上述考慮，在國家規定的兩個網路基礎上，增加了政務專網，從而構築了以「三網」為基本架構的電子政務網路平台：即政務內網、政務專網和政務外網。 政務內網是涉密的黨政機關辦公業務網路，與國際互聯網物理隔離，在滿足工作需求的前提下，覆蓋范圍盡可能少，對上與國家電子政務內網互聯。 政務專網是黨政機關的非涉密內部辦公網，主要用於機關非涉密公文、信息的傳遞和業務流轉，它與外網之間不是通過傳統的防火牆來隔離，而是通過網 閘，僅以數據「擺渡」方式交換信息(網閘的HTTP、FTP、SMTP等通用協議全部關閉或不提供這些協議支持)，以便實現公共服務與內部業務流轉的銜 接。由於「擺渡」方式並不能使專網與國際互聯網連接，因此，專網基本不受國際互聯網不安全因素的威脅，具有較高的安全性。另外，政務專網不是涉密網，又可 實現廣泛的內部互聯，還可與外網實現安全信息交換。因此，政務專網完全能夠作為不涉及國家秘密的內部業務流轉和信息處理的主要平台，並形成公共服務的外網 受理、內(專)網辦理、外網反饋的閉環機制。 政務外網是政府對外服務的業務專網，與國際互聯網通過防火牆邏輯隔離，主要用於機關訪問國際互聯網，發布政府公開信息，受理、反饋公眾請求和運 行安全級別不需要在政務專網運營的業務。目前青島市建設的政府公眾信息網和政府門戶網都屬於這一范疇。但從嚴格意義上說，政府門戶網又與政務外網有所區 別。政府門戶網是建立在互聯網平台上的各級政務機關面向社會開展服務的電子政務窗口，它以政務外網信息資源為支撐並整合了各級政務部門的公眾信息資源，推 進政務公開，擴大服務范圍和對外宣傳，開展政府與公眾的溝通和交流，是政務信息服務的樞紐和接受社會監督的窗口，其主要作用是對外發布政務信息。

⑥ 網上檢查通過內網宣傳報道、工作文件+微信群記錄了解掌握對么

咨詢記錄 · 回答於2021-10-15

⑦ 政府內網的概念是什麼

政務內網服務於政府機構的日常電子化辦公，實現包括公文收發、會議管理、人員管理、項目管理、財務管理等完整的電子辦公功能，極大地提高政府機構的管理能力和工作效率。

內網的主要作用：

1、突出發揮內網的「資料庫」作用。定期上傳文件資料、法律法規，需要時可隨時檢索、下載、列印，方便工作，提升效能。

2、突出發揮內網「流水線」作用。所有通知發布、公文流傳、數據交換全部通過內網運行，提高資訊流傳速度，增強文檔保密程度。

(7)宣傳部內網擴展閱讀：

2015年，三個美國內政部門的網路系統被檢測出近3000個嚴重高危漏洞。

內政部總監察在一份漏洞報告中提到，這些系統漏洞將允許遠程攻擊控制可公開訪問的計算機或直接使計算機癱瘓。報告稱，更麻煩的是遠程攻擊者可利用已被攻擊的計算機來攻擊部門內部或非公共計算機網路。

值得注意的是，內政部網路系統保存有人事管理局第一次數據泄露事件中被盜的420萬聯邦政府個人檔案。據悉，人事管理局數據泄露事件的犯罪人利用承包商證書進入人事管理局系統，並利用該系統再潛入存有人員數據的內政部網路系統。

報告提到，內政部並未檢測自身可公開訪問的計算機系統的漏洞，且沒有將該網路與內部計算機網路隔離。

⑧ 公司里的內網外網有什麼用啊都可以上互聯網嗎

內外網是不同的，內網指區域網，只能公司內部使用，比如上OA網，公司內部傳資料等；外網就是人們常說的互聯網，也叫網際網路，可以上網，查找資料，聊天，交友，下載軟體、資料等，還可以建博客、建網站、宣傳公司、網上購物、網上支付、炒股、看書、游戲等等。可以做的事情很多。
當然，內外網並不是完全不同的，經過設置，內網也可以通過外網來達到上網的目的。
明白了嗎？！

⑨ 成都鐵路局新聞宣傳中心怎樣投稿

成都鐵路局新聞宣傳中心投稿現在只能通過成都鐵路局內部網路投稿，你可以鐵路局內部網路通過登陸成都鐵路局新聞宣傳中心網頁（內網地址10.194.20.199)看看。點擊在線投稿，再點擊幫助，裡面說得很詳細。互聯網還沒投稿渠道。