活動策劃書原則與框架

⑴ 活動策劃的策劃原則

活動策劃實際上並不是看起來的那麼簡單，其每一個環節都是緊緊相扣的，有很多企業覺得自己人力物力財力花費的都夠了，但成效卻不一定好。其實在做活動策劃時，一定要注意五個策劃原則，分別是統一性原則、針對性原則、量化和細化原則、可行性原則以及特色原則。

1、統一原則
活動的主題，形式，內容，環境等必須統一，並且內容和形式必須圍繞主題進行。
2、針對性原則
必須根據活動主題的特點來制定活動計劃，以吸引目標客戶的注意力並達到活動目的。
3、量化和細化的原則
活動計劃中不應有不確定因素。每個活動鏈接都應具有詳細而具體的表述和人員安排。不建議使用「大約」，「大約」和「喜歡」之類的詞。
4、可行性原則
在制定活動計劃的過程中，為確保活動計劃能夠順利進行，我們必須把握時間，以使活動不會成為反傳統行為。活動的規模由預算和場地條件決定，可以在必要時將兩者分開。請記住，計劃不應太高，活動的內容不應太多，活動的形式也不應太困難。
5、特色原則
自然，相同的活動不會成功。我經常查看那些相似和相似的活動，即使他們以前對此感興趣，它們也會消失。許多活動的成功取決於其自身的特徵，並給人們留下深刻的印象。這取決於各自的計劃團隊。

⑵ 一個活動策劃書的基本流程

首先
要明確你活動策劃的原則：

策劃前要明確的問題：
1 前提條件——
切實保障會員利益
這是作為學生社團所必須具備的先決條件
2 目的性——
明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什麼
3 周密性——
保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件。）
4 差異性
——明確地知道你這個活動在什麼地方、用什麼樣的方式表現出它獨特的魅力
它與其它活動相比它的亮點在什麼地方
5 後備方案——
周密考慮活動中可能發生的突發事件
並拿出後備方案
雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的
但是要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所准備
6 有效分工——相關部門良好協作，共同策劃
要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性
全都要參與協作完善活動計劃
7 後繼性——系列活動的思維
你要有這樣的一個思維
就是活動並不一定只辦單獨的一個
也可以是一系列連續性的活動

然後

寫策劃書的前期准備：
1根據會員意向確定活動種類、活動方向
（可以通過小規模的調查等方式來開展）
2確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3確定大體活動流程
把活動分成幾個大塊來做
4細化分工，確定詳細預案
活動以及活動的前期准備
後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工
對於每個細化的任務都要分工到負責人
而且要明確任務的要求
要點
並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作
另外
要明確的就是一個原則
疑人不用
用人不疑
5確定時間推進表
安排整體活動工作的進程
拿出詳細的時間推進表
對於每一個細化的
分工任務都要明確的確定完成時間
6確定活動預算

開始寫活動策劃書

一般來說可以以這樣的步驟來進行：
標題
ê
框架目標（活動需要達到的最終目標最終結果）
ê
框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流程圖後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）
ê
工作分解預案（包括下面四個部分內容）
1 流程圖
也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程
2 分工
列出詳細的分工表
各項細化任務的要求以及負責人都要定下來
有條件的話
可以在這里就寫出各項任務需要完成的時間
而且一定要分出一個應急小組
由專人負責
專門負責組織協調處理各種緊急突發事件
3 詳細預案
要非常非常非常詳細的預案
每一個小的細節都要考慮在內
最後還要針對可能發生的突發事件構想出後備方案
4 時間推進表
詳細的直觀的表格形式的時間推進方案
明確什麼時間之內由什麼人作什麼工作
ê
活動預算
周密調查市場價格
確定每一項開支的數目以及方式等
補充
（如果有條件的話，可以考慮書寫會員權益保障以及活動差異性等相關內容
，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之後，還需要和外聯部以及宣傳部等部門一起拿出外聯的方案和宣傳的方案）參考自：172校園活動網-策劃書下載欄目 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/。

⑶ 活動策劃的原則

活動不僅能持續提高品牌的知名度、認知度、美譽度、忠誠度、顧客滿意度，還能提升組織品牌形象，改變公眾對組織的看法，累積無形資產，並能從不同程度上促進銷售。活動策劃的原則包括：1、求實，對活動進行符合真實的整體包裝；2、系統，系統性的進行統籌安排；3、創新，讓整個活動策劃不死板；4、彈性，留有餘地可進退自如；5、倫理道德；6、心理，能引起受眾的共鳴；7、效益，講究投資與收益回報率。

1、求實。講求實際，客觀地或冷靜地觀察以求得對客觀實際的正確認識，是策劃活動活動的第一條基本原則，要對活動進行符合真實，在客觀公正的基礎下進行整體包裝。
2、系統。指在活動策劃中，活動策劃公司需要把活動策劃看作一個整體的工程，該工程是很系統的，整個策劃須圍繞系統核心，按照系統規劃進行統籌安排。
3、創新。要求活動策劃公司打破傳統、以新思維、新發明的思想進行求新，尋找新思路，別出心裁，這樣足以讓整個活動策劃不死板，更加生動，和活動受眾形成互動。
4、彈性。活動策劃涉及到的不可控因素很多，任何人都難以把握，留有餘地才可進退自如。
5、倫理道德。倫理道德准則的核心內容是組織活動策劃及其策劃與從業人員行為的道德要求日趨加強。
6、心理。在活動策劃中，最重要的是引起受眾的共鳴，所以極需要把心理學貫穿整個活動，要正確地把握受眾的心理，深入研究受眾的需求，按公眾的心理活動規律，因勢利導。
7、效益。要注意活動的預算，講究投資與收益回報率，要以最少的活動費用，達成最大的活動效果。

⑷ 活動策劃的原則有哪些

1、和諧
許多人認為和諧是所有法律中展台設計最重要的規則。展台由很多因素組成，包括布局、燈光、色彩、圖表、展品、展台、展覽工具等。
2、簡單
展台越復雜，越有可能迷惑遊客，越不可能給人留下清晰而強烈的印象。一瞬間，普通人只能接受有限的信息。另外，展台的復雜性很容易降低展台人員的工作效率。展品擺放要有代表性，不能展示次產品。不要使用所有的設計和布局方法。簡潔明了是吸引觀眾的最佳方式。
3、突出重點
通過位置、布置、照明等方式突出重點展品。咨詢台也可以是重點。音像設備也能吸引參觀者到展台參觀。為了產生最大的顯示效果，需要設計焦點，但焦點不多，通常只設置一個。
4、表達清晰的主題，傳達清晰的信息
主題是參展商想傳達給參觀者的基本信息和印象，通常是參展商本身或產品。鮮明的主題一方面是使用的重點，另一方面運用適當的色彩、圖表和排列，協調地營造出統一的印象。
5、設置醒目標志
與眾不同可以吸引更多的參觀者，使參觀者更容易識別和發現，並使未進入展台的參觀者留下印象。設計應具有獨特性，但不應脫離展覽目的和商業形象。
6、從目標受眾的角度進行設計
傳統的設計，尤其是寺廟、宮殿、銀行，強調永恆、權威和宏偉。但在競爭性展覽中，展覽的成功在很大程度上取決於觀眾的興趣和反應。因此，展覽設計要考慮人的因素，主要考慮目標受眾的客觀、情感、興趣、觀點、反應等因素。
7、考慮空間
設計師還需要考慮展位工作人員和參觀者的數量。擁擠的展位效率低下，也會使一些目標觀眾失去興趣和耐心。反過來，空攤位也會產生同樣的效果。
8、流量安排
參展商可能希望有大量的參觀者在展台上自由走動；也許他們想吸引大量觀眾，或者只讓放映的觀眾進入展台。

⑸ 營銷策劃書的大概框架是什麼

1、市場調查（有些地方這個環節，除非你了解行業）
2、現狀和背景（市場情況，產品版狀況、分銷情況，競爭權態勢、經濟形式）
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定（目標市場戰略、組合戰略4P、定位）
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制

⑹ 撰寫活動策劃方案的基本原則

公司舉行活動策劃，必須要先有一個完善的活動策劃方案，在策劃人員寫活動策劃方案之前，一定要先根據以下的7項原則來撰寫活動策劃方案。
1、有必要建立在傾聽安排、公司對活動的真實需求和具體主意的根底上。活動方案首要對於的是商業活動，疏忽或違背公司的需求，則會使活動游離於主題以外，過火側重辦法，表面上看熱熱鬧鬧，實則與全體意境脫節：側重這一準則，使專業活動公司從開始就能掌握活動的走向，建立准確的構思。
2、有必要掌握公司文化和產品的信息資料，並作出深入細致的分析，從中提煉出要素，並加以充分運用：不一樣的公司有不際同的特性義化和商品，了解它們有助於在方案安登時得心應手，有據可依，做出符合公司需求的活動方案。
3、有必要了解活動的環境場所，只需如此才能拿出切實可行的實施方案。活動現場環境各不相同，修建空間內部結構也有差異，選用何種活動用品，怎麼運用活動媒體，怎樣才能不損壞空間界面，都有必要在活動現場環境中尋找答案。每一個超卓的活動方案都是美好地仰仗空間環境，並與環境和諧一致的作用。
4、有必要清楚活動的品種、方案、人數。活動的類型不一樣，活動用品也不一樣，氣氛和意境就會有差異。清楚活動品種是活動方案的先決條件。活動的方案是活動大與小的量化，更是活動公司實力和社會公眾聯絡的證明，也是活動需求掌握的底子要害。參加活動人數的多與少，對活動中場所的差異、物品的運用、次序的編排有著根底作用。
5、有必要主次理解、有層次地進行安排：不管何種活動辦法，典禮台肯定是活動的要害，是活動方案需求花大力氣構思的。
6、有必要思考活動現場的安全保衛及空間安排和人員活動。活動現場要將安全放在首要方位，要設置消防設備，在緊急情況下有鬆散賓客的安全通道。合理差異活動空間，有用安排現場空間次序，使活動現場有條不紊，活動通暢。
7、有必要重視活動各環節的連貫性。活動用品既有靜態的也有動態的，各用品之間的運用一起促成了活動作用：活動方案者要具有劇烈的責任意識，以確保每一個環節都緊湊無誤：活動典禮的尾聲是活動最精彩的時間，要讓工作人員做好預備，用品汲及時到位，切不可有一點失誤，以確保活動活動順暢開始，精彩結束。

⑺ 大學社團活動策劃書怎麼寫

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。

正文：

大先生活豐富多彩，如何才能夠在大學里學到學到更多的東西，在大學里能夠將一切的能夠做到的活動學好。在社團活動中，每一次活動的開展之前總是有相應的策劃書提早寫出來，在活動中能夠快速地將所要工作留意的事項找到，在活動中才能夠做到萬無一失。要思考到活動中可能發生的成績和處理方案。

一、策劃書名稱盡可能具體地寫出策劃名稱，如「x年x月xx大學xx活動策劃書」，置於頁面地方，當然可以寫出正題目後將此作為副題目寫在上面。

二、活動背景，這部分內容應依據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，具體項目有：基本狀況簡介、次要執行對象、近期情況、組織部門、活動開展緣由、社會影響、以及相干目的動機。

其次應闡明成績的環境特色，次要思考環境的外在優勢、弱點、機會及要挾等要素，對其作好全面的分析，將內容重點放在環境分析的各項要素上，對過去如今的狀況進行詳細的形容，並經過對狀況的預測制訂計劃如環境不明，則應該經過考察鑽研等形式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和指標，活動的目的、意義使用簡約明了的言語將目的要點表述清楚，在陳述目的要點時，該活動的外圍造成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動指標要具體化，並需求滿足重要性、可行性、實效性。

四、資源需求，列出所需人力資源，物力資源，包括應用的中央，如教室或應用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需求資源兩部分。

⑻ 策劃框架是什麼

策劃來方案一般的框架有：

一、源指導思想

二、主要內容

三、對象和要求

四、活動形式

五、活動步驟和安排

六、責任分工

七、突發事故的解決方法

八、經費預算。一個好的策劃方案，重點放在活動步驟和安排、責任分工（這點要詳細，爭取責任到人）、突發事故的解決方法（把晚會會遇到的一些情況都要考慮進去，有非人為和人為的，才不會萬一遇到突發情況措手不及、還有經費預算（每一個資金的細節都要寫進去）。

⑼ 一份完整的策劃書的內容要包含那些

策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素。

對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

(9)活動策劃書原則與框架擴展閱讀：

計劃摘要：

計劃摘要列在商業計劃書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

⑽ 活動策劃原則包括哪些

幾個大的方面：
一要明確活動主題，了解上級或者客戶的要求，了解參與對象專的屬特點和需要；
二要協調的活動的時間和地點；
三根據活動主題設計活動內容和過程，行成方案，上報領隊；
四上級同意後，發布通知，組織活動。
五要做好應急預案。