施工質量策劃書

㈠ 施工計劃書怎麼寫

施工計劃書應寫明施工內容；完成期限；達標要求；下達施工任務單位；施工責任人；施工經費、人員計劃：所需經費預算；所需人員預算；面對可能發生情況的多種預案。
【法律依據】
《民法典》第七百九十四條
勘察、設計合同的內容一般包括提交有關基礎資料和概預算等文件的期限、質量要求、費用以及其他協作條件等條款。
第七百九十五條
施工合同的內容一般包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、相互協作等條款。

㈡ 施工質量計劃的內容有哪些

內容如下：

1．明確其范圍和目的（所適用的產品、項目；特殊要求及有效期）及需達到的質量目標；

2．組織實際運作的各過程的步驟（可用流程圖或類似圖表展示過程要求）；

3．在項目的不同階段，相關職責、許可權和資源的具體分配；

4．採用的具體的文件化程序和指導書；

5．適宜階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱；

6．隨項目的進展進行更改和完善質量計劃的文件化程序；

7．達到質量目標的度量方法及所採取的措施。

(2)施工質量策劃書擴展閱讀

作用：

1．是一種工具，用於組織內部時，應確保特定產品、項目或合同的要求被恰當地納入質量計劃；在合同情況下，質量計劃能向其顧客證實具體合同的特定要求已被充分闡述。

2．可在特定產品、項目或合同上代替或減少其他質量體系文件的運用，簡化現場管理。

3．合同情況下，應在合同簽訂前編制質量計劃，並可作為質量文件的一部分參加投標；

質量計劃應直接或通過引用適當的文件化程序或其它文件指明如何執行要求的活動。

在供方沒有一個文件化的質量體系時，質量計劃可以是一個獨立的文件。

質量計劃也可以作為其安一個文件或一些文件[如產品或項目計劃]的一部分，這取決於顧客要求或具體供方的業務實際。必要時，可制定一個由多部分組成的質量計劃，每一部分代表了一個特定階段的計劃，特定階段指設計、采購、生產、檢驗和試驗或特定活動，如可信性計劃。

㈢ 盤栽安全、質量計劃及保證措施

質量保證體系及措施：
1. 項目施工質量目標。
明確並符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。

2. 項目施工質量計劃。
應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。
3. 思想保證體系。
用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。

㈣ 求施工計劃書

第一章 工程概況及施工組織機構
1.1 編制依據
1.2 工程概況
1.2.1 工程位置及規模
1.2.2 庫房區域結構現狀
1.3 施工組織機構
第二章 施工總體部署及布置
2.1 施工總體部署
2.2 施工准備工作
2.2.1 施工前的准備工作
2.2.2進場的准備工作
2.3 施工布置及說明
2.3.1 施工布置編制
2.3.2 施工用電
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特點
2.5 施工重難點及關鍵工序說明
2.5.1 工程的重點與難點
2.5.2 工程的關鍵工序說明
2.5 施工文檔管理
2.6施工物料管理
第三章 主要工具設備計劃
3.1 PVC管材安裝施工主要工具設備
3.2 施工測量儀器配備情況
3.3 設備安裝調試設備配備情況
第四章 施工進度計劃
第五章 工程質量保證措施
第七章 安全施工保證措施
第八章 施工工期保證措施
第九章 文明施工保證措施
第十章 對專業施工單位的配合

第一章 工程概況及施工組織機構

1.1 編制依據
本實施組織計劃根據XX部隊的需求以及施工現場目前建築設計狀況的調查資料，結合以往我公司相似類型工程的施工經驗及有關的施工規范進行編制。

1.2 工程概況
當今社會各行各業的現代化管理需要運用先進的科學技術手段，將電子技術與計算機控制集成在一個完整的體系中。在部隊里，安全是首要需保障的問題。利用現有的監控保安設備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現場情況，增強安全保障措施。是部隊現代化管理的有力工具。
在系統設計中,我們本著網路化、數字化結合部隊實際情況的指導思想。建立一個連接值班監控中心、現場監控中心的星型拓撲結構的支持ADSL傳輸的網路來傳輸圖像、聲音，控制信號和數據等。用戶可通過現場本地調看以及遠程授權調看控制等相關操作。
在現場監控中心，將圖像採集後傳輸到值班監控中心，分監區負責整個網路的管理、許可權分配控制；而遠程訪問管理方，可根據需要同時調用一路或多路實時動態的圖像。
部隊現代化管理體現在辦公管理自動化，監控管理自動化等方面，充分利用先進的信息技術及設備，以解決部分人員不足等諸多問題。
系統網路設計
幾十個點的監控系統數字化圖像監控，不僅對圖像採集技術、圖像壓縮技術提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸的速率，又要保證傳輸的質量，可以利用目前比較普及的ADSL網路才能完成。
網路的組成
由遠程監控中心、值班監控中心的桌面終端、監控中心的網路伺服器等組成本地網路。
伺服器網路操作系統和監控主機操作系統均採用Microsoft的Windows 2000 多用戶多任務操作系統，此操作系統比Windows XP更加可靠和安全。

1.2.1 工程位置及規模
XX部隊位於北京市通州區，本次工程主要是對部隊庫房區域進行集中安防監控。
XX部隊庫房區域主要分為22個庫房，監控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道，庫房區域主通道，圍牆區域。要求實現施工布線美觀大方，所有線路全部埋地，本地監控無死角，以及全天候紅外夜視監控等功能需求。
1.2.2 庫房區域結構現狀
根據實際情況進行描述。

1.3 施工組織機構
我司針對該項目成立專門項目組，並實行項目經理負責制，確定項目負責人1人，全面協調該項目一切事宜，對該項目范圍內發生的一切事宜有決定權和否決權。

第二章 施工總體部署及布置

2.1 施工總體部署
本工程的施工要做到不影響建設單位的正常上班及相關工作人員工作。本工程的施工可以分為五大部分：
第一部分：管槽的製作及管材的安裝；所有線纜的敷設與測試；
第二部分：監控室的建設；
第三部分：所有網路（交換機、路由器）系統設備的安裝調試；
第四部分：各類軟體的安裝設置；
第五部分：系統使用培訓。

2.2 施工准備工作
2.2.1 施工前的准備工作
在工程前期階段，已對工程的性質、內容、周邊環境等作了認真、充分的研究，並為進場施工作準備。
准備工作包括：
⑴ 落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，並落實准備參與
施工的人員。
⑵ 針對工程的具體情況和特點，組織准備投入到施工的員工進行崗前培訓
和教育，以便工程開工後，這些員工能招之即來，來之能戰。
⑶ 對准備投入到本工程施工的所有工具設備進行檢修和保養。
⑷ 本工程使用到的有關材料及時與供應商聯系，落實貨源。
⑸ 准備辦公設備及有關的標牌等。
⑹ 規劃好施工現場的倉庫布置。
2.2.2進場的准備工作
由項目組負責人出具工程開工報告，建設單位批准後方可進場施工。
1、組織施工人員進場。
2、鋪設施工用水、用電管線。
3、組織施工工具設備進場，並就好位。
4、組織部分施工材料入場。
5、組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工組織設計，並進行技術、安全交底。
7、落實公司對接人，隨時處理工程項目中出現的問題。

2.3 施工布置及說明
2.3.1 施工布置編制
1、 建設單位拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及工程設備等；
2、 所有施工管線材的安裝採用明敷穿PVC管（槽）的方式，並需符合規范標准、結實美觀。
2.3.2 施工用電
經過實地檢測，工程現場供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發電機，但需建設單位提供為工地提供強電介面。
2.3.3 施工用水
鑒於本工程的特點，無需大規模開槽打孔，施工用水量不多，利用建設單位日常用水即可。

2.4 工程的主要特點
1、 該工程涉及區域不大，建築結構較為規整，信息點不多，工期應不長。
2、 先進超前：
1） 紅外夜視攝像機：採用進口紅外夜視一體機，紅外燈多達32個，可根據光線強弱自動調節，夜視效果好，自動彩轉黑
2） 其它系統：均採用當前先進的產品與設備，充分體現了弱電工程的先進優勢。
3、 本工程採用相關行業及電器標准施工，施工技術含量高。

2.5 施工重難點及關鍵工序說明
2.5.1 工程的重點與難點
1、不同管槽、管材的精工製作。
2、各種線纜（包括同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等）的敷設施工。
3、監控機房的消防建設與接地標准。
4、各子系統相關設備的安裝與調試。
2.5.2 工程的關鍵工序說明
本工程的關鍵工序為：管槽、管材的製作；同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等的敷設；各種信息點的安裝與測試；各弱電系統設備的安裝調試等。
1．管槽、管材的製作：
管槽敷設的路徑以機房為中心向四周分散，逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利於平時檢修。管槽的高度與寬度應當按照所放各類弱電線纜總數橫截面積來計算，一般來講各類弱電線纜總數橫截面積應該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度必須位於天花板與樓頂之間適當位置，每隔二米左右安裝標准吊桿，並用鏍釘固定好。
由於本弱電工程是與裝修一同進行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的弱電線槽開始沿隔牆向下，再從地面向相關信息點分散敷設，最後固定線盒。各種線管應該捆緊扎牢。
2．各種線纜的敷設：
超五類雙絞線：應該以從相關配線架到信息點不超過90米距離為標准，敷設過程中不要用力過猛，不要捲成結頭，與強電線纜不要交叉，應該以30厘米距離平行敷設，以避免產生串繞，影響通信質量。各線纜的信息點標簽最好要以設計圖紙為准。
其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設標准基本與雙絞線相同。線纜全部敷設完畢後應該蓋上弱電線槽的蓋板。
3．各種信息點的安裝與測試：
同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜接頭等均必須按照行業標准製作，線纜的測試應用專用的測試工具，對測試結果應進行分析並留底存檔。
4．各弱電系統設計的安裝調試：
本弱電工程系統設備調試包括：網路設備調試、監控系統的調試等。各系統的的調試應該以設計方案的依據，並符合國家相關行業標准。

2.5 施工文檔管理
1、 工程指定1人負責內外文件的簽發、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；
2、 所有文件的簽發，必須經過嚴格的審核後才能簽發；
3、 檔案管理人員在接收到外來文件後，必須經過項目經理過目，技術人員審批後方可發給有關人員執行；
4、 所有簽發、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統一管理，以便查詢。
5、 工程資料的填寫應於工程進度同步進行，並按表格規定，由各專業同有關人員會簽後，交檔案室存檔。
施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術交底、隱蔽工程記錄、施工現場協調會議紀要、監理通知（回復）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯系單、備忘錄、施工日誌、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。

2.6施工物料管理
項目組指定1人為倉庫管理人員，負責該工程項目所有材料進出庫的管理，
由於系統集成的物料比較雜，又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統的順利實施，這就要求項目經理對現場物料管理一定要重視，必須達到以下幾點：正確、及時、專人負責。
要作到正確、及時，現場物料管理也必須事事有記錄，即發料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。

第三章 主要工具設備計劃

3.1 PVC管材安裝施工主要工具設備
1、 沖擊手電筒鑽
2、 平擊手電筒鑽
3、 照明電燈
4、 電源地拖
5、 電源插板個
6、 剪鉗
7、 尖嘴鉗
8、 老虎鉗把
9、 中號板手
10、 一字鏍絲刀
11、 十字鏍絲刀
12、 界刀
13、 打線器
14、 雙絞線壓線鉗
15、 同軸線壓線鉗

3.2 施工測量儀器配備情況
1、 數字萬用表
2、 接地電阻測試儀
3、 網路測試儀

以上工具和設備，由布線施工隊伍提供，並在進場前，項目負責人檢查相關設備工具的到位情況。

3.3 設備安裝調試設備配備情況

第四章 施工進度計劃

在施工前，由建設單位項目負責人與施工單位項目負責人一起召開現場會議，根據技術方案以及合同內容等制定工程施工進度計劃，工程施工總體工期為25-30個工作日。
詳細進度表見相關文檔。

第五章 工程質量保證措施

1、採用的原材料等要符合國家現行技術標准規定，並應有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。
2、 施工必須採用國家統一規定的計量標准，各種測試和計量器具應定期校驗，保證准確使用。
3、進場材料應按規定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應辦好監理見證手續，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。
4、 施工中應按規定製作各種線槽，並按要求達到規范美觀。
5、採用和推廣經鑒定並批準的新技術、新工藝、新材料等，應制定相應的標准，並經公司批准。
6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經檢驗合格，現場工程人員驗收後，方可進行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保護好已做工程環節，確保工程質量。
8、加強測量管理和技術工藝管理工作，嚴格控制施工偏差。

第七章 安全施工保證措施

1、現場工程負責人為安全施工的第一責任人，管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業務范圍的同時也明確安全施工的責任。
2、堅持「安全第一，預防為主」的安全施工方針。平時要加強安全教育和安全檢查。
3、建立健全以安全施工責任制為基礎的十項公司安全管理資料袋，嚴格落實：
a 安全施工責任制
b 安全教育
c 施工組織設計
d 分部分項工程安全技術交底
e 特種作業持證上崗
f 安全檢查
g 班前安全活動
h 遵章守紀
i 工傷事故處理
j 施工現場與安全標志
4、施工臨時用電實行「三相五線制」和「一機一閘一保護」，嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》。中小型機具要做到:
a 傳動（轉動）部位必須有防護裝置。
b 開關必須有漏電保護器。

第八章 施工工期保證措施

1．制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結，推廣其好的方法、好的經驗；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，並採取措施，重新調整安排進度，將損失的工期搶回來。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。
a 人力：管理、技術力量足；操作工人人數有保證，技術熟練。
b 物力：工地所需材料要及時供應；工具設備要滿足施工需要，設備能正常運轉。
c 財力：保證落實工程資金。
3．要合理安排交叉作業，協調各班組、各施工作業面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成並移交相應部份工程。
4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經濟效益掛勾。
5．協調與甲方、監理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。
在取得甲方、監理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。
6．加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業表，做到連續作業，採取措施降低施工雜訊，以便適當安排夜間作業。
8．做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。

第九章 文明施工保證措施

施工現場是施工企業的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創文明施工工地，現場的文明施工遵照市文明施工的有關規定和我公司《文明施工若干規定》制訂。

9.1 場容場貌
1、施工現場必須做到排水、走道暢通，保持場容場貌的整潔，逐步按要求進行施工。2、施工現場辦公室要經常保持整潔有序，不準兼作宿舍用
3、施工現場要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。
4、施工現場的材料，應按施工平面布置圖指定的區域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應做到隨用隨清，工完場清，不留料底。
5、施工現場的工具機械等，要按照施工平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵佔場地道路，對設備要及時清潔保養。

9. 2 臨時設施
1、施工現場安裝的臨時水管無漏現象，用電線路、設備的安裝和使用必須符合規范和安全操作規程，並要按臨時用電施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉接。
2、施工現場搭設的臨時設施和施工設施必須符合有關防火規定。
3、施工現場設置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，並要張貼管理規定，環境應經常保持衛生整潔。
4、施工現場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關規定專人負責，建立安全防火管理體制制度，設置符合要求的消防設施，並要保持完好的備用狀態。

9.4 現場施工守則
1、項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻；
2、強化安全意識，進入施工現場必須辦好出入證 ，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業者，相關人員有權制止；
3、項目組成員有事請假，需經項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，並經項目負責人批准後方能離開，事畢按時返回；
4、嚴格按圖樣、技術規范施工，並做好原始數據記錄。對已安裝完畢的工程，需經（質量員）檢查，施工監理認可，方算完成任務；
5、每天工作完畢，及時清理施工現場，收拾整理施工用設備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品採取相應的保護措施；
6、根據任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執行領導安排；
7、愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節約原材料，降低施工成本；
8、要與甲方和協作施工單位搞好關系，特別在交叉作業時要互諒互讓，為各方安全負責，為施工提供方便，施工中出現矛盾時應協商解決；
9、遵守甲方和項目組各項規章制度、施工紀律，搞好團結，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事; 如有發生，視情節嚴重程度予以懲罰。
10、未經允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；
11、堅持每天開班前會制度，發現問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務，要及時匯報以便採取補救措施；
12、強化科學管理，周密計劃，充分准備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；
13、按時填寫工程日誌。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。

第十章 對專業施工單位的配合

本工程若涉及到與專業施工單位相互間的交叉施工，如裝修工程等，我司本著互相配合、密切協作的態度，與專業施工單位共同協商交叉施工工序的安排，以盡快完成工程為目的。

㈤ 工程方面的計劃書怎麼寫

1
主題，計劃書的內容範圍，和標題，如：
湖南省懷化至新晃高速公路B段
主線(K48＋700～K93＋095.9)段
交（竣）工驗收工程質量檢測計劃書
2
計劃概況
，概況包括工程基本內容，各各方面的大致數據（一般列表）。
3
計劃的目的，和相關依據，實工單位
4
工程施工辦法
5
施工內容（詳細）
6
人員，施工設備
7
附件和結尾

㈥ 施工組織計劃書

一、工程概況.
1. 總體概況及氣候地理條件.
2. 工程特點.
3. 主要實物量.
二、編制依據.
1. 施工現場踏勘資料.
2. 設計文件.
3. 國家和地方現行的法令法規及安全、消防、環保、文物等管理規定.
4. 採用標准及驗收規范.
5. 本公司文件.
6. 現場踏勘資料.
三、施工部署.
1. 施工管理機構.
2. 主要施工機具、設備、材料配置計劃.
3. 各施工機組（隊）勞動力配置計劃.
4. 施工段落劃分.
5. 施工設備運輸方案.
四、施工准備工作.
五、工程施工方案.
專項施工方案，比如：通信工程施工方案.
六、施工總進度計劃.
1. 工程總施工工期.
2. 工程施工進度計劃.
七、質量保證措施及HSE管理措施.
1. 質量保證體系.
2. HSE管理體系.
八、工期保證措施.
1. 計劃控制.
2. 合同控制.
3. 施工現場控制.
4. 施工調度控制.
十、冬、雨季施工措施.
1. 冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.
2. 雨季施工措施.
十一、材料、設備的接、保、檢、運措施.
十二、降低成本措施.
十三、信息及文控管理措施.

㈦ 質量管理實施策劃怎麼寫

質量管理策劃不在於怎麼寫
而在於你策劃的內容。

策劃的要點在於目標、分幾個階段、分階段目標、分別由誰做、需要什麼資源、安排多少時間、使用什麼程序或流程、留下什麼記錄。

策劃的結果就是實施目標和計劃。怎麼寫，就是把策劃的內容寫下來。

㈧ 質量管理計劃如何寫

1、在確定項目質量目標並經批准後，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。
2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：編制依據項目概況質量管理任務細分
組織機構及責任人員
質量控制及管理組織協調的系統描述
設計質量管理控制
材料設備質量管理控制
施工工藝質量管理控制
施工工序質量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質量檔案
必要的質量管理控制手段
事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防範）
關鍵和重要節點的確定以及控製程序
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求
更改和完善質量計劃的程序
完成質量計劃的標准和時間要求等
3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿後報總經理批准下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。

㈨ 2017年質量月活動方案_質量月主題活動策劃方案

質量月是指在國家質量工作主管部門的倡導和部署下，由全社會尤其是廣大企業積極參與。下面是我為大家整理的一些質量月活動方案，希望對你有用!

自公司成立來，秉承以質量爭市場、以創新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發展。為提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量的積極性，增強企業凝聚力和競爭力，經公司研究決定，舉辦以質量和創新為主題的質量月活動，使全體員工在活動中提高質量認識、在工作中關注產品質量，營造人人講質量、重創新的良好氛圍。

活動主題：樹質量意識、立創新精神、鑄**輝煌。

活動時間：201X年7月

活動組織：主辦單位：質量管理部

協辦單位：生產部(2個)供鏈管理部、倉儲部 、技術部、財務部、銷售部、設備管理部、EHS管理部、人事部、行政部

一、宣傳動員

質量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公的主要活動區域或明顯地方對質量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。

1. 橫幅：內容為主題「樹質量意識、立創新精神、鑄**輝煌。」

2. 板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質量月活動以及質量知識、觀念的普及。

4. 宣傳畫：製作寓意明確、引人 反思 宣傳畫，直觀形象地將質量觀念傳達給全體員工。

4. 活動 口號 (通俗易懂的口號):

a. 人人學質量、人人懂質量、人人做質量

b. 質量意識在我心中、產品質量在我手中

c. 眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉

d. 你思考、我思考，品質提升難不倒

e. 追求卓越質量，控制質量成本

二、培訓提高

1. 圍繞增強質量意識、質量工具使用、檢驗技能提高開展質量知識培訓活動，提高質量管理能力和水平。

2. 質量部人員按崗位結合實際工作中提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質量部從中篩選並組織培訓，以進一步提高檢驗員發現問題、解決問題的能力。

培訓建議范圍包括但不限定於 ：

a.檢驗標准、

b.儀器操作、

c.工藝流程、

d.其他與實際工作相關的內容。

三、知識競賽

預計在質量月下旬舉辦質量知識競賽，達到共同學習質量知識、重視產品質量的目的。從質量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規定時間內閉卷作答，參賽人員原則上不少於本部門總人數的10%。按得分進行排名，排名成績將在 總結 大會中公布並現場頒獎。 本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

四、質量攻關

質量月活動開展為契機，舉辦質量攻關活動，以課題和專案的形式對產品質量進行分析和總結，不斷地改進和提高產品質量。質量部牽頭，技術、生產及其他相關部門參加，從質量控制、技術創新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質量攻關從以下三個方面選題。

a. 頻發性或重復性質量異常分析

b.質量事件個案分析，包括重大質量異常

c.生產過程中質量、工藝管理的 方法 或 措施 改進和創新質量攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。

五、總結大會

質量月活動深入開展一個月後，召開質量月總結大會，進一步鞏固質量月活動成果，延伸質量月活動，將質量意識植入到公司的每位員工心中，將質量行為深入到每位員工的行動中。

第一屆質量月總結大會應緊緊圍繞著「表彰先進、展我風采、弘揚質量」的主題，體現公司全體員工在追尋質量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。 大會還應努力營造「熱烈、輕松」的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質量的同時還要積極參與質量。

1. 大會主題：表先進、展風采、揚質量

2. 活動時間：8月初 17：30-18：45

3. 大會地點: 培訓中心

4. 時間安排：

a. 公司領導致辭(5分鍾)

b. 質量知識搶答(40分鍾)

c. 質量宣傳節目(10分鍾)

d. 質量經理發言(5分鍾)

e. 大會現場頒獎(20分鍾)

5. 質量知識搶答實施細則

a. 參賽隊伍:**現有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質量班長);每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實力隊： 明星隊： 成功隊： 全能隊：

b. 搶答題共有40道全部來源於質量知識競賽題庫和質量月宣傳 標語 。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。

六、經費預算

整個質量月活動經費目標控制在3000元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真落實中鋁總部年中工作會議精神，以「質量月」活動為契機，深入開展創先爭優活動，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業控虧增盈攻關力度，推動全方位深度結構調整，切實提高全體員工的質量意識和工作質量、服務質量，進一步提升山西分公司整體競爭力，實現分公司年度生產經營目標。

二、活動主題

抓質量水平提升，促發展方式轉變。

三、活動內容

1.各二級單位利用會議、宣傳欄、 黑板報 、橫幅、標語等方式提前發動和部署，營造「質量月」活動氛圍。宣傳內容以山西分公司質量管理體系相關知識、 其它 全面質量 管理知識 、生產過程中有關的質量專業知識為主，以及在控虧增盈確保實現紅線目標期間生產組織過程中對產品質量的控制要求，穿插宣傳國家關於產品質量的 政策法規 、產品和服務標准、及201X年國家質量月活動的主題、口號等，充分調動員工的活動熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。

2.「質量月」活動期間各單位要組織員工，以質量月活動為主題，積極向廠電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開展「讀一本質量知識書、提一條合理化建議、分析一次質量事故案例、舉辦一次質量知識培訓以及群眾性質量改進或質量攻關」活動。各單位必須組織對所有管理、技術人員運用PDCA循環的科學方法與質量統計方法進行培訓並考試，結果報生產運行部質量科，生產運行部將組織進行檢查。

3.201X年「質量月」活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質量管理體系的有效運作，借ISO900質量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進一步規范和完善管理程序，使質量管理體系換版之後能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質量管理體系內審，各相關部室及二級單位要提前進行內部檢查，要發現問題，解決問題，舉一反三，認真自查，做好整改，准備迎接外審機構的監督審核。

4.為了促進分公司節能降耗活動的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達到「降廢減損提質，節能降耗增效」的目的。「質量月」活動期間各單位要組織單位內部QC小組活動檢查，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。

5.「質量月」活動期間，在精心組織生產的基礎上，結合打贏控虧增盈攻堅戰，確保實現下半年紅線目標，嚴格遵守技術規程、質量指標的要求，保生產過程質量指標穩定，杜絕質量事故的發生，確保出廠氧化鋁粒度-45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。

6.「質量月」活動期間，各單位要嚴把進廠原燃物料質量關。要求鋁礦石進廠A/S≥6.3;動力煤、配料煤、燒成煤質量達標;石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。

7.各相關單位要開展生產關鍵指標對標活動，加強工序質量控制。重點：新、老系統循環效率;熟料凈溶;調礦苛性鹼、粗液AO、精液苛性鹼、精液濃度;溶出赤泥A/S、鹼比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產水進流程;杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數;抓主體設備的穩定運行。針對各自管理的相關指標與同行業對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質量管理科學的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實施，活動結束後形成 報告 。

8.強化作業標准，提高工作質量。各單位要以「質量月」活動為契機，進一步完善各類崗位作業標准，重點是作業標準的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質量，重點是要提升員工質量意識、責任心、專業水平，以此促進產品質量的提高。各單位在「質量月」活動期間，要加大對員工質量意識的宣傳和 教育 ，開展技能培訓，提高業務水平。

9.各相關單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務的活動，「質量在我手中，用戶在我心中」相互走訪增進了解，制定出本單位切實可行的服務措施，改進工作質量和服務質量，為下道工序提供合格產品。機關部室樹立為基層一線服務意識，提高服務質量。

四、活動要求

1、在201X年的「質量月」活動中，各部室及單位結合「轉觀念、抓改革、調結構、促發展」的主題實踐活動，積極宣傳，廣泛發動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場競爭中，優化組織機構的必要性，創新管理模式的迫切性和提高產品質量的重要性。要統一認識，加強領導，狠抓落實，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質量月活動。完善山西分公司質量管理體系，促進氧化鋁產品質量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實現贏利8500萬紅線目標。

2、10月5日前各單位把「質量月」活動情況總結報生產運行部。分公司根據各單位活動情況進行評比，評出三個優勝單位，給予獎勵。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以質量、品牌、標准、服務、信譽和效益為重點，圍繞「以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益」的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高質量管理水平。

二、活動主題

質量鑄就品牌、品牌成就夢想

三、活動時間

201X年6月1日～6月30日。

四、組織領導

為加強集團公司 「質量月」活動的組織領導，特成立201X年「質量月」活動領導小組：

組 長： 巴圖

副組長： 馬國慶 張志鵬

成 員： 胡振海 劉蘇和 楊永在 封勛 __浩 韓

永 賈鴻光、趙芳 武永強 李學勇 齊軍傑 孫茹紅 陳華 周林春 李萬根 哈斯巴根 姜利軍 楊向軍

活動領導小組辦公室設在集團工程管理部，

五、活動內容、步驟及時間安排?

(一)宣傳發動階段(201X年6月1日至6月10日)。制定下發開展東方路橋「質量月」活動方案，召開東方路橋集團「質量月」活動動員會。充分利用報刊、電台、電視台、互聯網等新聞媒體進行廣泛宣傳發動。統一集團各有關部門、工程公司、子公司主體思想，強化開展「質量月」活動重要性的認識，營造良好的輿論氛圍，為確保「質量月」活動的順利開展，奠定堅實的思想基礎。

(二)自查自糾階段(201X年6月5日至6月15日)。各工程公司、子公司開展自查自糾活動，排查施工現場中存在的質量問題和安全隱患。對存在的一些質量通病和安全隱患，由工程公司、子公司逐項進行深入細致的自查整改。

(三)綜合治理整改提高階段(201X年6月16日至6月25日)。集團工程管理部組織有關技術人員開展拉網式質量安全大檢查。各工程公司、子公司對查出的各類問題進行綜合梳理，制定詳細可行的整改計劃，採取有效措施，認真整改。活動小組根據檢查結果，樹立質量安全管理方面的先進典型，以點帶面，推動後進。對施工現場管理較差，問題較多的工程公司、子公司給予公開曝光。對問題嚴重，整改緩慢或拒不整改的工程公司、子公司按有關規定予以嚴厲處罰。?

(四)總結評先樹優階段(201X年6月26日至6月30日)。組織召開總結表彰會議，對成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵，通過評先樹優，獎優罰劣，促進集團各工程公司、子公司提高質量安全意識，全面提高質量安全管理水平。? 各工程公司、子公司 「質量月」期間的各項活動均按照集團公司的活動要求並結合自己施工生產實際開展，具體如下：

1.大力營造「質量月」的濃厚氛圍

1)「質量月」活動開展之前，項目部首先要圍繞「質量月」活動主題，組織召開「質量月」動員大會，進行「質量月」活動動員和部署，引導全體員工積極投入到「質量月」活動中。

2)在施工現場、辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，並製作展板，對質量法規、質量 文化 、質量管理標兵等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

2.開展質量專項檢查活動

各部室、工程公司、子公司要響應集團公司號召，積極開展以「查質量意識、查質量管理水平、查保證體系、查標准執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質保資料」為主要內容的「七查」活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

3.開展教育培訓活動

集團各部室、各工程公司、子公司將以「質量月」活動為契機，結合部門、本公司工作實際，開展一次施工過程質量控制知識講座，培訓對象為工程公司、子公司、項目部施工現場工程技術管理人員、質檢員，主要內容是結合各自工程施工內容有關規程規范、標准以及工藝。

4、開展崗位練兵，施工質量競賽活動

以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束後，由工程管理部對各考評成績匯總，扣分最少的為優，生產班組總扣分最少的為質量最優生產班組;扣分最多的為最差生產單位。

5、有獎質量徵文競賽活動

從6月1日起至6月30日截稿，面向集團公司全體人員開展以質量為主題的有獎徵文活動，應徵文體(如： 記敘文 、 議論文 、詩歌、 散文 等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，緊扣施工生產一線，具有真情實感，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的 文章 。 每個部門、工程公司、子公司在質量月活動期間,必須於6月25日前提交2篇以上應徵文章， 6月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量徵文進行徵文質量評選.

六、質量月活動的考核與獎勵

6月26日至6月30日 活動總結 期間，由活動小組通過評定、考核，評選「質量標兵」、「優秀質量單位」，具體規定如下：

1、「質量標兵」與「優秀質量單位」評選 「質量標兵」候選人(每個工程公司、子公司可提報4名「質量標兵」候選人)，各工程公司、子公司可在質量月活動實施期間提出本公司候選人人選和優秀質量單位名單，每個候選人、優秀質量單位必須提交一份評選報告，說明自己對質量的認識、對每一道工序的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然後由活動小組在活動總結期評選出10名「質量標兵」，每位「質量標兵」獎勵獎金2000元，優秀質量單位獎勵20000元。

各工程公司、子公司，要高度重視質量月活動，充分認識活動的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環節，落實各項整改措施，完成好質量月活動各個階段的工作任務。

㈩ 施工計劃書怎麼寫

第一章 工程概況及施工組織機構1.1 編制依據1.2 工程概況1.2.1 工程位置及規模1.2.2 庫房區域結構現狀1.3 施工組織機構第二章 施工總體部署及布置2.1 施工總體部署2.2 施工准備工作2.2.1 施工前的准備工作2.2.2進場的准備工作2.3 施工布置及說明2.3.1 施工布置編制2.3.2 施工用電 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特點 2.5 施工重難點及關鍵工序說明 2.5.1 工程的重點與難點 2.5.2 工程的關鍵工序說明 2.5 施工文檔管理 2.6施工物料管理 第三章 主要工具設備計劃 3.1 PVC管材安裝施工主要工具設備 3.2 施工測量儀器配備情況 3.3 設備安裝調試設備配備情況 第四章 施工進度計劃 第五章 工程質量保證措施 第七章 安全施工保證措施 第八章 施工工期保證措施 第九章 文明施工保證措施 第十章 對專業施工單位的配合 第一章 工程概況及施工組織機構1.1 編制依據本實施組織計劃根據XX部隊的需求以及施工現場目前建築設計狀況的調查資料，結合以往我公司相似類型工程的施工經驗及有關的施工規范進行編制。1.2 工程概況當今社會各行各業的現代化管理需要運用先進的科學技術手段，將電子技術與計算機控制集成在一個完整的體系中。在部隊里，安全是首要需保障的問題。利用現有的監控保安設備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現場情況，增強安全保障措施。是部隊現代化管理的有力工具。 在系統設計中,我們本著網路化、數字化結合部隊實際情況的指導思想。建立一個連接值班監控中心、現場監控中心的星型拓撲結構的支持ADSL傳輸的網路來傳輸圖像、聲音，控制信號和數據等。用戶可通過現場本地調看以及遠程授權調看控制等相關操作。 在現場監控中心，將圖像採集後傳輸到值班監控中心，分監區負責整個網路的管理、許可權分配控制；而遠程訪問管理方，可根據需要同時調用一路或多路實時動態的圖像。 部隊現代化管理體現在辦公管理自動化，監控管理自動化等方面，充分利用先進的信息技術及設備，以解決部分人員不足等諸多問題。 系統網路設計幾十個點的監控系統數字化圖像監控，不僅對圖像採集技術、圖像壓縮技術提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸的速率，又要保證傳輸的質量，可以利用目前比較普及的ADSL網路才能完成。 網路的組成 由遠程監控中心、值班監控中心的桌面終端、監控中心的網路伺服器等組成本地網路。伺服器網路操作系統和監控主機操作系統均採用Microsoft的Windows 2000 多用戶多任務操作系統，此操作系統比Windows XP更加可靠和安全。1.2.1 工程位置及規模XX部隊位於北京市通州區，本次工程主要是對部隊庫房區域進行集中安防監控。XX部隊庫房區域主要分為22個庫房，監控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道，庫房區域主通道，圍牆區域。要求實現施工布線美觀大方，所有線路全部埋地，本地監控無死角，以及全天候紅外夜視監控等功能需求。1.2.2 庫房區域結構現狀根據實際情況進行描述。1.3 施工組織機構我司針對該項目成立專門項目組，並實行項目經理負責制，確定項目負責人1人，全面協調該項目一切事宜，對該項目范圍內發生的一切事宜有決定權和否決權。第二章 施工總體部署及布置2.1 施工總體部署本工程的施工要做到不影響建設單位的正常上班及相關工作人員工作。本工程的施工可以分為五大部分：第一部分：管槽的製作及管材的安裝；所有線纜的敷設與測試；第二部分：監控室的建設；第三部分：所有網路（交換機、路由器）系統設備的安裝調試；第四部分：各類軟體的安裝設置；第五部分：系統使用培訓。2.2 施工准備工作2.2.1 施工前的准備工作在工程前期階段，已對工程的性質、內容、周邊環境等作了認真、充分的研究，並為進場施工作準備。准備工作包括：⑴ 落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，並落實准備參與施工的人員。⑵ 針對工程的具體情況和特點，組織准備投入到施工的員工進行崗前培訓和教育，以便工程開工後，這些員工能招之即來，來之能戰。⑶ 對准備投入到本工程施工的所有工具設備進行檢修和保養。⑷ 本工程使用到的有關材料及時與供應商聯系，落實貨源。⑸ 准備辦公設備及有關的標牌等。⑹ 規劃好施工現場的倉庫布置。2.2.2進場的准備工作由項目組負責人出具工程開工報告，建設單位批准後方可進場施工。1、組織施工人員進場。2、鋪設施工用水、用電管線。3、組織施工工具設備進場，並就好位。4、組織部分施工材料入場。5、組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工組織設計，並進行技術、安全交底。7、落實公司對接人，隨時處理工程項目中出現的問題。2.3 施工布置及說明2.3.1 施工布置編制1、 建設單位拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及工程設備等；2、 所有施工管線材的安裝採用明敷穿PVC管（槽）的方式，並需符合規范標准、結實美觀。2.3.2 施工用電經過實地檢測，工程現場供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發電機，但需建設單位提供為工地提供強電介面。2.3.3 施工用水鑒於本工程的特點，無需大規模開槽打孔，施工用水量不多，利用建設單位日常用水即可。2.4 工程的主要特點1、 該工程涉及區域不大，建築結構較為規整，信息點不多，工期應不長。2、 先進超前：1） 紅外夜視攝像機：採用進口紅外夜視一體機，紅外燈多達32個，可根據光線強弱自動調節，夜視效果好，自動彩轉黑2） 其它系統：均採用當前先進的產品與設備，充分體現了弱電工程的先進優勢。3、 本工程採用相關行業及電器標准施工，施工技術含量高。2.5 施工重難點及關鍵工序說明2.5.1 工程的重點與難點1、不同管槽、管材的精工製作。2、各種線纜（包括同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等）的敷設施工。3、監控機房的消防建設與接地標准。4、各子系統相關設備的安裝與調試。2.5.2 工程的關鍵工序說明本工程的關鍵工序為：管槽、管材的製作；同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等的敷設；各種信息點的安裝與測試；各弱電系統設備的安裝調試等。1．管槽、管材的製作： 管槽敷設的路徑以機房為中心向四周分散，逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利於平時檢修。管槽的高度與寬度應當按照所放各類弱電線纜總數橫截面積來計算，一般來講各類弱電線纜總數橫截面積應該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度必須位於天花板與樓頂之間適當位置，每隔二米左右安裝標准吊桿，並用鏍釘固定好。 由於本弱電工程是與裝修一同進行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的弱電線槽開始沿隔牆向下，再從地面向相關信息點分散敷設，最後固定線盒。各種線管應該捆緊扎牢。 2．各種線纜的敷設： 超五類雙絞線：應該以從相關配線架到信息點不超過90米距離為標准，敷設過程中不要用力過猛，不要捲成結頭，與強電線纜不要交叉，應該以30厘米距離平行敷設，以避免產生串繞，影響通信質量。各線纜的信息點標簽最好要以設計圖紙為准。 其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設標准基本與雙絞線相同。線纜全部敷設完畢後應該蓋上弱電線槽的蓋板。 3．各種信息點的安裝與測試： 同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜接頭等均必須按照行業標准製作，線纜的測試應用專用的測試工具，對測試結果應進行分析並留底存檔。4．各弱電系統設計的安裝調試： 本弱電工程系統設備調試包括：網路設備調試、監控系統的調試等。各系統的的調試應該以設計方案的依據，並符合國家相關行業標准。2.5 施工文檔管理1、 工程指定1人負責內外文件的簽發、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；2、 所有文件的簽發，必須經過嚴格的審核後才能簽發；3、 檔案管理人員在接收到外來文件後，必須經過項目經理過目，技術人員審批後方可發給有關人員執行；4、 所有簽發、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統一管理，以便查詢。5、 工程資料的填寫應於工程進度同步進行，並按表格規定，由各專業同有關人員會簽後，交檔案室存檔。施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術交底、隱蔽工程記錄、施工現場協調會議紀要、監理通知（回復）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯系單、備忘錄、施工日誌、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。2.6施工物料管理項目組指定1人為倉庫管理人員，負責該工程項目所有材料進出庫的管理， 由於系統集成的物料比較雜，又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統的順利實施，這就要求項目經理對現場物料管理一定要重視，必須達到以下幾點：正確、及時、專人負責。 要作到正確、及時，現場物料管理也必須事事有記錄，即發料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。 第三章 主要工具設備計劃3.1 PVC管材安裝施工主要工具設備1、 沖擊手電筒鑽2、 平擊手電筒鑽3、 照明電燈4、 電源地拖5、 電源插板個6、 剪鉗7、 尖嘴鉗8、 老虎鉗把9、 中號板手10、 一字鏍絲刀11、 十字鏍絲刀12、 界刀13、 打線器14、 雙絞線壓線鉗15、 同軸線壓線鉗3.2 施工測量儀器配備情況1、 數字萬用表2、 接地電阻測試儀3、 網路測試儀以上工具和設備，由布線施工隊伍提供，並在進場前，項目負責人檢查相關設備工具的到位情況。3.3 設備安裝調試設備配備情況第四章 施工進度計劃在施工前，由建設單位項目負責人與施工單位項目負責人一起召開現場會議，根據技術方案以及合同內容等制定工程施工進度計劃，工程施工總體工期為25-30個工作日。詳細進度表見相關文檔。第五章 工程質量保證措施1、採用的原材料等要符合國家現行技術標准規定，並應有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。2、 施工必須採用國家統一規定的計量標准，各種測試和計量器具應定期校驗，保證准確使用。3、進場材料應按規定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應辦好監理見證手續，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。4、 施工中應按規定製作各種線槽，並按要求達到規范美觀。5、採用和推廣經鑒定並批準的新技術、新工藝、新材料等，應制定相應的標准，並經公司批准。6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經檢驗合格，現場工程人員驗收後，方可進行下道工序的施工。7、搞好施工配合，保護好已做工程環節，確保工程質量。8、加強測量管理和技術工藝管理工作，嚴格控制施工偏差。第七章 安全施工保證措施1、現場工程負責人為安全施工的第一責任人，管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業務范圍的同時也明確安全施工的責任。2、堅持「安全第一，預防為主」的安全施工方針。平時要加強安全教育和安全檢查。3、建立健全以安全施工責任制為基礎的十項公司安全管理資料袋，嚴格落實：a 安全施工責任制b 安全教育c 施工組織設計d 分部分項工程安全技術交底e 特種作業持證上崗f 安全檢查g 班前安全活動h 遵章守紀i 工傷事故處理j 施工現場與安全標志4、施工臨時用電實行「三相五線制」和「一機一閘一保護」，嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》。中小型機具要做到:a 傳動（轉動）部位必須有防護裝置。b 開關必須有漏電保護器。第八章 施工工期保證措施1．制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結，推廣其好的方法、好的經驗；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，並採取措施，重新調整安排進度，將損失的工期搶回來。2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。a 人力：管理、技術力量足；操作工人人數有保證，技術熟練。b 物力：工地所需材料要及時供應；工具設備要滿足施工需要，設備能正常運轉。c 財力：保證落實工程資金。3．要合理安排交叉作業，協調各班組、各施工作業面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成並移交相應部份工程。4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經濟效益掛勾。5．協調與甲方、監理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。6．加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。7．合理安排操作工人施工作業表，做到連續作業，採取措施降低施工雜訊，以便適當安排夜間作業。8．做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。第九章 文明施工保證措施施工現場是施工企業的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創文明施工工地，現場的文明施工遵照市文明施工的有關規定和我公司《文明施工若干規定》制訂。9.1 場容場貌1、施工現場必須做到排水、走道暢通，保持場容場貌的整潔，逐步按要求進行施工。2、施工現場辦公室要經常保持整潔有序，不準兼作宿舍用3、施工現場要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。4、施工現場的材料，應按施工平面布置圖指定的區域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應做到隨用隨清，工完場清，不留料底。5、施工現場的工具機械等，要按照施工平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵佔場地道路，對設備要及時清潔保養。9. 2 臨時設施1、施工現場安裝的臨時水管無漏現象，用電線路、設備的安裝和使用必須符合規范和安全操作規程，並要按臨時用電施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉接。2、施工現場搭設的臨時設施和施工設施必須符合有關防火規定。3、施工現場設置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，並要張貼管理規定，環境應經常保持衛生整潔。4、施工現場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關規定專人負責，建立安全防火管理體制制度，設置符合要求的消防設施，並要保持完好的備用狀態。9.4 現場施工守則1、項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻；2、強化安全意識，進入施工現場必須辦好出入證 ，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業者，相關人員有權制止；3、項目組成員有事請假，需經項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，並經項目負責人批准後方能離開，事畢按時返回；4、嚴格按圖樣、技術規范施工，並做好原始數據記錄。對已安裝完畢的工程，需經（質量員）檢查，施工監理認可，方算完成任務；5、每天工作完畢，及時清理施工現場，收拾整理施工用設備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品採取相應的保護措施；6、根據任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執行領導安排；7、愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節約原材料，降低施工成本；8、要與甲方和協作施工單位搞好關系，特別在交叉作業時要互諒互讓，為各方安全負責，為施工提供方便，施工中出現矛盾時應協商解決；9、遵守甲方和項目組各項規章制度、施工紀律，搞好團結，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事; 如有發生，視情節嚴重程度予以懲罰。10、未經允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；11、堅持每天開班前會制度，發現問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務，要及時匯報以便採取補救措施；12、強化科學管理，周密計劃，充分准備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；13、按時填寫工程日誌。14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。第十章 對專業施工單位的配合本工程若涉及到與專業施工單位相互間的交叉施工，如裝修工程等，我司本著互相配合、密切協作的態度，與專業施工單位共同協商交叉施工工序的安排，以盡快完成工程為目的。