人力資源交流會策劃書

❶ 創業策劃書中人力資源部分需要寫些什麼

你說是商業計劃來書嗎源，還是活動策劃書。
如果是商業計劃書，主要寫創始人都有哪些，特別創始人、財務負責人、技術負責人的簡歷要寫一下，過去有哪些成功的案例，這樣讓投資者有信心。
如果是活動策劃書，人力資源主要寫人員的分工，各司其辭。

❷ 什麼是人力資源管理 人力資源戰略的實施步驟是什麼

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

❸ 求一份企業人力資源規劃書

人力資源規劃書

人力資源規劃書人才開發規劃與戰略文本內容分析 (一)人才資源開發規劃與戰略制定的意義�明確人才資源開發戰略在組織總體戰略中的地位。�(二)現有人才狀況分析� 進行預測和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現狀，沒有對人才資源現狀清晰、准確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發戰略及相關政策的重要依據。人才資源規劃除了要根據預測和現狀分析，確定人才資源發展的數量與質量目標之外，還要根據對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別 於人才預測，完全是以人才資源現狀分析做基礎的。沒有對人才資源現狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發戰略及相配套的政策、措施。第一，將人才隊伍現狀與人才所在單位當前和規劃期內對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：�1、人才隊伍的數量是否充足；2、人才隊伍的素質是否合乎要求；�3、人才隊伍的專業結構是否合理；4、人才隊伍的年齡結構是否合理；�5、人才隊伍的職級結構是否合理；6、人才隊伍的配置使用是否合理；7、人才隊伍的作用是否得到充分發揮；效益如何；�8、人才隊伍處於一種什麼狀態，穩定還是不穩定等；�第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：�1、指導思想上是否存在問題；2、人事政策上是否存在問題；�3、配置使用上是否存在問題；4、服務保障上是否存在問題；�5、教育培訓上是否存在問題；�同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現實造成的；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。�第三，根據對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進意見。(三)組織內部、外部環境分析�這是為了確定組織在宏觀發展環境中相對的優勢與劣勢。�(四)人才資源的供求預測�內容：略(五)規劃與戰略�人才資源規劃的主要內容是制定人才開發戰略，人才開發戰略的主要內容包括：戰略思想、戰略目標、戰略重點和戰略步驟。�1、 戰略思想�這是戰略的靈魂與核心，是戰略制定成功與否的關鍵。戰略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統一認識、統一步調的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發戰略時，就提出了「昂頭取勢、轉機建制、構築高地、強基固本、張網引才」戰略思想。�2、 戰略目標�這是戰略的指向和落腳點。戰略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰略目標包括總量目標、結構目標、素質目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開發的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經濟建設發展要求和本組織的開發能力，不能過高或過低。� 總量目標：規劃年段所要達到的人才資源的總量目標。�結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。�素質目標：提出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素質和身體素質的標准。� 效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創造力得到充分發揮)；人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。�體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。�3、 戰略重點�戰略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。�4、 戰略步驟及各項具體業務�為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業務。�(六)實現對策部分�對策是戰略思想的具體化，是服從、服務於戰備指導思想並為實現戰略目標服務的，是落實戰略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依據，一是組織對人才資源開發的要求；二是國家有關制度和政策。目的是解決在人才資源開發中存在的或規劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發的戰略目標。提出人才資源開發政策性建議要注意以下幾個方面的問題：�1、注意內部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。�2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內能夠穩定骨幹，防止人才流失，保證本部門人才資源開發的投資效益。�3、營造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創造有利於人才脫穎而出的公平競爭環境。4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環境對政策提出的考驗。�5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。�6、政策的制定應該與組織的其它政策相協調。�(七)規劃與戰略實施前景分析�完整的規劃與戰略還應包括對該規劃與戰略前景的分析，主要指該規劃在實施過程中可能實現的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現問題之後相應的補救措施等。實例精解 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調整計劃、績效考評政策調整計劃、培訓政策調整計劃和人力資源預算。 由於人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的「人員招聘計劃」部分最為詳細。�需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能非常詳盡。2000年度人才資源管理計劃(一)職務設置與人員配置計劃�根據公司2000年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。在2000年， 公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下：�1、決策層(5人)�總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名�2、行政部(8人)：行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。3、財務部(4人)：�財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名�4、人力資源部(4人)�人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名�5、銷售一部(19人)�銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名�6、銷售二部(13人)�銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名�7、開發一部(19人)�開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名�8、開發二部(19人)�開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名�9、產品部(5人)�產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名�(二)人員招聘計劃�1、招聘需求�根據2000年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：�開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名�2、招聘方式�開發組長：社會招聘和學校招聘�開發工程師：學校招聘�銷售代表：社會招聘�3、招聘策略�學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式；�社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。�4、招聘人事政策�(1)本科生：�A、待遇：轉正後待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；B、考上研究生後協議書自動解除；�C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；�(2)研究生：�A、待遇：轉正後待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。�B、考上博士後協議書自動解除；�C、試用期三個月。D、公司資助員工攻讀在職博士；�E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；�F、成為公司骨幹員工後，可享有公司股份。�5、風險預測�(1)由於今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由於公司待遇較高並且屬於高新技術企業，可以基本迴避該風險。另外，由於優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有後選人員。�(2)由於計算機主業研究生願意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補「開發組長」空缺。�(三)選擇方式調整計劃�1999年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。� 在2000年首先要完善非開發人員的選擇程度，並且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以採用「合議制面試」，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。�(四)績效考評政策調整計劃�1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發部進行了標准化的定量考評。�在今年，績效考評政策將做以下調整：�（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；�（2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，並感受公司對員工關心；（3）在開發部試行「標准量度平均分布考核方法」，使開發人員明確自己在開發團隊位置；（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。�(五)培訓政策調整計劃�公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。�崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2000年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調整：�（1）加強崗前培訓（2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。�（3）技術培訓根據相關人員申請進行。採取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。� (六)人力資源預算�1、招聘費用預算�（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元；（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；�（3）宣傳材料費：2000元�(4)報紙廣告費：6000元�2、培訓費用�1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。�3、社會保障會�1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為XXXXX元。人力資源儲備淺談企業的人力資源儲備 人力資源儲備是現代企業追求永續經營與發展而必須長期研究的課題。所謂人力資源，是指能夠推動經濟和社會發展的勞動者的能力。若從微觀意義即從企業的角度上來說，人力資源是指能推動企業全面發展的員工的能力。 人力資源儲備就是為企業的發展所需的人力提供後備保障。人力資源儲備是企業人力資源管理的核心內容之一。「造物之前先造人」（日本松下公司的座右銘），就是對人力資源儲備的重要性的最好的詮釋。� 企業的發展戰略是企業進行人力資源儲備的核心。1、企業人力資源的儲備首先必須圍繞一個中心，即圍繞企業的發展戰略。如業務能力的擴大和更新，經營范圍和手段的拓展等等。企業的發展戰略、宏觀規劃的定位，決定了企業需要什麼類型的人才（技術型還是管理型），什麼時候需要人才。由此決定了企業的人力資源儲備計劃的架構，企業該儲備什麼類型的人才，什麼階段開始儲備，採取什麼方式儲備。� 從物業管理行業來看，金地物業在人力資源儲備上推行的「管理處主任職業化」制度，則是企業人力資源儲備圍繞企業的發展戰略成功運作的一個典範，此舉不僅有效地促進了該企業員工的發展，更重要的是為金地物業迅速佔領外地市場、走向全國奠定了堅實的人力資源基礎。（上述模式完全可以借鑒。在年前召開的公司培訓工作討論會上，方總工提出的「量身定做」的培訓概念，對培養公司的後備中堅力量，為公司的業務拓展奠定良好的人力資源儲備基礎，有異曲同工之處）。�2、企業人力資源儲備是一個長期的培養後備力量的系統工程。�人無遠慮，必有近憂。企業要求得長期穩定的發展，人才的儲備決不能滯後，用人上決不能「等米下鍋」；人力資源的儲備須及早准備，統籌規劃，必須避免出現「人到用時方恨少」的局面；同時，人力資源的儲備也不是人力的積壓與閑置，「養兵千日，用之一時」，「養兵」指的是把「兵」放在不同的崗位上進行長期的磨煉與培養，而「養兵」的目的則是培養全面發展的人，在企業需要之時，招之即來，來之能戰，戰之能勝。�3、企業人力資源的儲備是一個優化人才結構、優化人事配合、吐故納新、實現內部人才有序流動過程。即通過不斷的人力資源儲備過程中的招聘、任用、升降、調動和分工合作，以及考核、合理組合、合理流動等措施，達到人力優勢互補、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目的。�4、人力資源的儲備來源有兩個，一是招聘，二是現有員工的升級轉化。� 招聘是一個招賢納才的過程，是選擇優秀人才、提高員工隊伍素質、構造一流人力資源儲備的基礎。招聘必須堅持公開、平等、競爭、全面、擇優、量才錄用的原則。現有員工的升級轉化則是啟動企業內部勞動力市場、挖掘員工潛力、進行人力資源儲備的另一有效途徑。在企業的發展過程中，不斷涌現出的有頭腦、精業務、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業不可多得的人力資源儲備的來源。當然，要學會兩條腿走路，在通過招聘引進人才的同時，也要善於發現人才，為人才創造施展才華的空間，在合理運用的基礎上逐步優化人力資源儲備結構。�5、人力資源的儲備要靠培訓來實現，搞好培訓是關鍵。� 「勤於教養，百年樹人」。企業所需要的各類人才都不是天生的，都需要精心地教育、培訓、訓練。因此，培訓是人力資源儲備環節最關鍵的一環，必須將企業的長期系統的再培訓作為最重要的工作來抓，堅持以育才為導向，通過培訓挖掘每個人的潛力，使每個人不斷在工作中增長知識和才幹，使培訓成為企業人力資源儲備的出發點和歸宿。（方總工指出的「量身定做」，指的就是針對不同的培訓對象，經理或者主管，技術型還是管理型，擬定相應的職業培訓體系，建立一種互動關系的良性發展的培訓機制。）� 總而言之，人力資源儲備是現代企業追求永續經營與發展而必須長期研究的課題，特別是在「小企業做事，大企業做人」的今天，人才已經成為企業發展的根本，只有完備的企業人力資源儲備體系和人性化的激勵機制，才能使企業真正成為能引來人才這條「理性的河流」的「谷地」。

❹ 策劃書怎麼寫

只能給你寫提綱
一、活動時間
二、活動目的
三、活動地點
四、前期籌備
五、交流會流程
六、預算

如果是活動的策劃的話可以按下面的格式寫：
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
九、需要注意的事項：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

如果是媒體、廣告的策劃書，可以按這樣寫：
（1）前言或摘要 ；
（2）背景評論與情況分析；
（3）媒體目的或媒體目標；
（4）媒體策略；
（5）策劃說明。
前言部分，對媒體計劃的基本策略和要素進行評述。背景評論與情況分析部分，簡明扼要地描述產品（勞務）的市場情況，概括行銷目標與廣告目標，說明創意的方向。媒體目的部分，對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。媒體策略部分，概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。計劃說明部分，闡述媒體計劃的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。一切戰術上的做法都可以包括在這部分中。 應該注意的是，上述五個部分不是一成不變的，可視具體情況增減，撰寫媒體策劃書的目的，是讓有關人員對媒體在廣告運動中的具體運作及具體作用做到心中有數。

如果是商業策劃的話，可以按這個格式：
1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。 在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。 在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點；
(2)產品的特性；
(3)企業自身的狀況；
(4)市場環境方面的因素。
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇；
(2)營銷隊伍和管理；
(3)促銷計劃和廣告策略；
(4)價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。 在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)商業計劃書的條件假設；
(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。 著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。 企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每一個期間的發出量有多大?
(2)什麼時候開始產品線擴張?
(3)每件產品的生產費用是多少?
(4)每件產品的定價是多少?
(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要僱傭那幾種類型的人?
(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。

❺ 部門聚會策劃方案

部門聚會策劃方案（精選8篇）

為確保事情或工作高質量高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是我幫大家整理的部門聚會策劃方案（精選8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

部門聚會策劃方案1

活動時間：

20xx年4月26日

活動地點：

xxx

活動人員：

xxx

活動目的：

加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。

活動資料：

騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)

活動要求：

活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。

活動步驟：

(一)准備

1、提交申請，得到批准。

2、燒烤活動的組織工作，准備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。

(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結束之後的總結工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20xx-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間：13：00—15：00

這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景遊玩，能夠組織一齊游戲…

4、自由活動時間：15：00-17：00

結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結束

1、活動結束之後整理東西並還爐具等物品。

2、每個員工需用心總結此次活動。

相關物資准備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤子、竹簽、打火機、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布、

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：

xxx總負責

xxx負責買食品和調味料

xxx負責買水、飲料及其他

xxx負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預算表：

盡量控制不超出部門活動經費。

部門聚會策劃方案2

為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，並為同事間相互交流、進一步認識帶給機會，培育企業團結、奮進的團隊精神，強化了每個人的主人翁意識和群眾榮譽感，特舉辦此次活動。

一、參加人員：

公司全體員工，共計106人左右

二、活動時間：

20xx年8月xx日18:30分

三、活動地點：

公司籃球場

四、餐會主題：

員工聚餐會。

五、策劃准備

1.地點選取：(已定)流動餐廳方面聯系(行政部)。

2.預算

(1)餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細看了菜單，538包桌菜品搭配比較實惠，看起來也很豐盛推薦選取，費用大概為5380元。員工聚餐活動方案(2)KTV包房費用：訂2個房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，水果盤2份，紙巾2份)，費用為1396元。

(3)根據以上描述初步預算為6776元。

3.拍照行政部。

六、活動當天流程

1、集合時間

公司全體員工於20xx年8月xx日18：30分到達籃球場。

2、現場活動安排

(1)各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。

(2)總經理致辭。

(3)總經理助理致辭。

3、18：45分開始用餐。

4、20：00餐會結束，KTV繼續活動(自願);

KTV地點：

5、KTV房間分配：

(1)五金車間、板式車間、總裝車間、品控部;

(2)業務部、財務部;研發部、行政部、采購、倉庫部、

PMC部、工程部。

6、同事們到達KTV後可自由選取到其他部門聯誼。

部門聚會策劃方案3

一、活動目的

活動聚會聚餐的目的，是給大家提供一個交流、溝通的機會，通過參加各種互動游戲、經歷交流、才藝展示等活動培養大家的感情，增加職員之間的凝聚力，強化職員之間的實質性聯系。安排大家聚集在一起，希望大家能溝通出濃濃的情誼。

二、活動籌備

為了保證聚會的圓滿完成各項規定任務，成立如下小組組織活動：

組長：全面負責本次聚會活動的各項管理工作

策劃組：全面負責本次聚會活動的策劃書、協調、主持、聚餐餐桌安排等工作。

生活組：負責接待、飲食、會場布置、車輛安排等事宜，需要人員可以隨時調遣。

文藝組：負責活動的文藝節目、互動游戲、才藝展示等活動策劃。

攝像組：負責本次聚會活動照相、錄像等事宜以及活動後期照片、全程跟蹤拍攝。

三、活動行程

1、聚會時間：

20xx年xx月xx日

2、聚會的報到地點：

xx酒店

3、參會人員：

xx公司全體項目員工。

4、活動安排：

18：00全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就座，等候員工大會開始。

18：30之前：員工到達指定場所、所有酒水、冷盤等等都准備就緒。

18：55之前：總經理到主席台向大家致《祝酒詞》

19：00之前：主持人宣布晚宴開始，並由總經理帶領第一次共同舉杯慶賀新年快樂，祝願公司明天更美好。

19：00—22：00：與會者共同用餐、活動

5、節目安排：

所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演

1）大集體表演節目（做帶頭示範作用）

2）公司領導表演節目（這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以）。

3）項目經理（多個人也可以）表演節目。

4）各項目員工表演節目。

5）自由安排自己的表演節目。

四、活動經費

活動經費由綜合部前期預算，所有費用由綜合辦提出並交由總經理審核，財務負責支出，最後按實際支出做收支明細表，便於最後審核報銷。

五、活動規則

1、聚會活動目的是加強職工友誼，並且在確保所有職工安全的前提下，才有發起和舉辦本活動的意義和價值；

2、對已經造成實際後果的行為由行為人本人承擔一切法律和經濟責任，與活動組織者及其他參與活動者無關，活動策劃者和組織者不承擔任何法律責任；

六、活動安全

1、服從統一行程、時間安排，不得擅自脫離團隊；

2、遵守酒店的一切有關安全之規定；

3、不得酗酒、酒後滋事等有危害自己和別人的行為發生；

4、有禮大度，不得和他人發生口角、爭斗等行為；

5、參加活動的職工注意保管好自己的隨身物品，如在活動中出現物資丟失事件，請各位自行負責。

七、注意事項

1、公司聚會活動需要攜帶的個人用品請自備；

2、聚會期間大家一定要文明參與活動，多展現自己的風采；

3、生活組要安排好職工的飲食、接待、活動場地等各項工作；

4、每位職工都要講團結，講風格，互相體諒，避免斤斤計較，力爭經過大家的努力，把聚會辦成一次團結，活潑，激情，融洽的盛會，留下一個美好的回憶；

5、綜合部工作人員感謝每一位支持和配合我們工作使得活動能圓滿結束的員工。

未盡事宜，請大家諒解並提出寶貴意見，具體活動以正式通知為准！務必請各位員工大力宣傳，並安排好自己工作和生活，希望大家能如約前來參加活動！

部門聚會策劃方案4

一、活動目的

1、慶祝在12月份生日的部分同事，歡迎新同事，增進公司的內部凝聚力和親和力；

2、讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍；

3、實現領導和員工的互動，豐富員工業餘生活,增進同事感情;

4、體現公司以人為本，重視、關注每一位員工的成長，並且公司願意與員工一起成長的涵義

二、活動簡介：

公司擬計劃於20xx年12月10日舉行「慶祝生日patty活動」，並藉助此次活動歡迎新同事，豐富員工業餘生活，增進公司內部的凝聚力和親和力。

本次系列活動包含三個子活動

活動一：「猜猜他是誰」--達到預熱暖場的效果

活動二：「唱生日歌，吃蛋糕」

活動三：「互動活動」

三、活動時間：

四、活動地點：

適合於開part的任何地方，建議公司會議室

五、活動參加人員：

全體同事。

活動主持人：媛姐

六、活動的過程：

活動一：「猜猜他是誰（猜猜今天給誰過生日）」

第一個猜對了的同事，將獲得由壽星親自送出的幸運蘋果一個。(蘋果事先由公司准備好)，當然了，送蘋果的同時，主持人也可要求猜對的說幾句祝福的話。

如果猜錯了，需要表演一個節目。

注意事項：此活動的前提大部分同事不知道今天要給誰過生日。

活動二：「唱生日歌，吃蛋糕」

點生日蠟燭，全體員工齊唱生日歌，過生日的兩位同事許願，兩人和力吹滅蠟燭，切分蛋糕

注意唱生日歌時，可以由第一個活動誕生的有文藝特長的同事領唱。

活動三：「互動活動」

可以從以下活動中選取

踩汽球

目的：活躍氣氛，增進協調性和協作能力。

要求：人數為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。

步驟：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個汽球，在活動開始後，互相踩對方的汽球，並保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。

搶椅子

台上置三張椅子，邀請四個人上來，放DISCO音樂，四個人伴著音樂圍著椅子轉，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個人續前動作，當音

樂驟停時搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最後兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

猜五官

1、兩人面對面

2、先隨機由一人先開始，指著自己的五官任何一處，問對方：須指著自己鼻子以

外的任何其它五官。

游戲4、拍七令

用具：無

人數：無限制

方法：多人參加

部門聚會策劃方案5

一、主題：

1、「家」：我們一家人，共贏新未來

2、「贏」：緣聚美的、共贏天下(或未來)

二、時間地點：

xx年xx月xx日下午、晚上

三、聚會主要資料：

1，組織嘉賓參觀新辦公樓(時間、及陪觀領導待確定)

2，組織室外趣味活動

3，安排晚會宴及頒獎

4，安排住宿

四、籌備小組及人員分工

領導小組：xxx

執行領導成員：xx

總協調：xx

成立：協調嘉賓組、節目活動組、餐飲住宿組、晚會組、後勤組、財務組、現場接待布置組、機動組(各組詳細職責及人員安排見附錄)

五、聚會主要流程。

(一)，前期准備

1，12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及資料，成立活動領導小組，完成策劃方案;協調組聯系車輛、酒店。

2，12月12日前，協調組負責確定並通知(寄函)與會嘉賓、導購、公司職能及業務人員，會前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)

3，12月10日，節目組開始徵集節目，思考室外活動、游戲;12月15日下班後確定最終節目單、活動游戲單，報領導審批。4，12月20日，各小組統計所需物品，報財務組審批、報後勤組准備、購買;協調組通知嘉賓、核對最終參會人員，並報相關小組;各小組根據參會人員數量，安排活動、晚宴等，對新鄉市區外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附於方案附錄中)。

5，12月23日下午活動之前，後勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排(布;協調嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領導);置方案待確定)xx生態園餐飲住宿組最後檢查餐飲、住宿准備狀況;晚會組負責布置晚會場所、設備調試;後勤組將所有所需物品送往聚會地點並做好保管;住宿組負責協調住宿人員辦理住宿登記。

(二)，中期開展

1，12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節目活動組負責組織;活動後舉行相應的活動頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。

2，晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關設備;晚會組負責組織嘉賓走「拱門」進場，主持人負責晚會中節目、游戲、頒獎、抽獎、領導講話等所有環節，晚會組做好晚會中的秩序維持和後勤工作。

3，晚會結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區外人員住宿。

(三)，後期總結

1，12月24日午後以前，後勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。

2，12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成ppt供大家分享。

3，12月25日前，財務組做好聚會費用審核、上報。

六，附錄：

1，准備物資及費用預算，准備物資及費用預算.xls

2，詳細人員分工及工作職責，詳細人員分工及工作職責.xls

3，宴會節目及室外游戲，宴會節目及室外游戲.doc、晚會節目安排明細、晚會節目安排明細.xls

4，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細.xls

5，年終聚會應急方案.doc，年終聚會應急方案

6，年終聚會工作跟進表，年終聚會工作跟進表.xls

7，其他事項安排，其他事項安排

部門聚會策劃方案6

為使員工的生活更加豐富多彩，促進各部門同事間的相互溝通，增強集體凝聚力和團隊精神，營造健康積極向上的企業文化氛圍，公司擬於20年5月4日(星期天)組織員工進行戶外燒烤活動，具體方案如下：

一、活動時間：

20年5月4日

二、活動地點：

白鷺湖生態公園燒烤場

三、參加人員人數：

預計人(全體員工及相關領導代表)

四、行程安排：

1、集合時間：8：30

20年5月4日上午8：30參與活動的人員統一在珠暉校區集合。8：45乘車前往白鷺湖生態公園燒烤場，行程預計0.5小時。

2、燒烤時間：10：00—13：00

至燒烤場後，分組進行燒烤(組員可自由調整，但保持每組人數不變)。

3、戶外拓展游戲時間：13：00-14：00(游戲內容及規則詳見附件一)

4、自由活動時間：14:00-16:00

這段時間里，大家可以在此自由活動，可以看風景遊玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……

5、組織一起趕往電影院時間：16:00

16：00在白鷺湖生態公園正門集合，共同前往影院，也可自行抵達。

五、物資准備：

(具體燒烤材料采購清單另行制定)

(1)需采購的物品有食物類;水果類;飲品類;配料類;工具類等，均由咨詢部下采購單，由采購組前往統一購買。

(2)燒烤爐，鐵絲網，桌椅等可在公園燒烤現場內租用。

六、活動總經費預算：

1、燒烤場地、桌椅等租賃費：200元

2、燒烤物資采購費：600元

3、戶外活動獎品：100元

此次燒烤預算總費用為：900元

七、注意事項

1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。

2、必須嚴格遵守時間規定，並准時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。

3、全體人員出發前手機充足電，出遊全程保持手機處於開機狀態，方便聯系。

4、期間出現任何突發情況時，要及時上報活動組織者並做好應變工作。

5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。

6、注意防火，注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。

附件1：

游戲一：巧傳氣球

游戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，每組隊員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然後再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點重來。

獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀念品。

項目支持：氣球若干個

游戲二：多人綁腿跑

游戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，將每組的隊員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進行比賽，從起點跑到終點再返回，最先到達者獲勝。獎勵辦法：優勝者可獲得小紀念品。

項目支持：彩繩若干條

部門聚會策劃方案7

一、活動名稱 ：

班級聚餐

二、聚餐引語：

有一種生活，只有經歷過，你才知道其中的艱辛；有一種艱辛，只有體會過，你才知道其中的快樂；有一種快樂，只有擁有過，你才知道其中的純粹。（元旦晚會策劃書）

三、聚餐背景：

為了豐富同學們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質，培養積極向上的精神。同時為了給大家創造更多的交流機會，營造和諧融洽的氛圍。讓同學們拋開煩惱，享受快樂與自由，我們1011班舉行了這次班級聚餐活動。

四：聚餐目的：

不為別的，只為那份純真的友誼和青澀的依戀……此次班級聚會意在豐富大家的業餘生活，加強班級凝聚力。

五、聚餐安排：

（1）聚餐主題：團結向上，青春健康

（2）聚餐形式：以全班聚餐為契機，為同學們提供一個相互交流談心的平台，在聚餐的過程中穿插各種有趣的小游戲

（3）聚餐人員：全體同學及班主任

（4）聚餐時間：20xx年x月17日晚6：00—9：00

（5）聚餐地點：xx大酒店

（6）統籌人員：

（7）人員安排：

xx主要是負責策劃此次活動。

xx負責通知全體同學，登記參加活動同學的名單班級聚餐策劃書5篇活動方案。

xx負責聚餐場地的.安排，活動場地的安排。

xx負責相片的收集和整理。

xx負責此次聚餐的經費支入支出，賬單的統計和公布。

六、聚餐流程

（1）班委提前到聚餐場地完成相關安排，負責提前通知同學參加聚會

（2）全體同學在5：30點准時到達聚合場地簽到

（3）班主任逐一和全體同學相互交流，了解同學學習和生活狀況

（4）人員到齊，聚餐開始，之間穿插猜拳等小游戲……

（5）全體同學舉杯向班主任表示敬意

（6）聚餐結束後班主任和全體同學合影

七、聚餐要求：

（1）全體同學六點准時在學校大門口集合，以便統一管理

（2）按聚會統一安排，統一活動，不脫離團體搞獨立活動。活動和結束之前不得擅自離開，如有特殊情況須聯系班委。能帶相機的盡量帶上相機，儲存照片，珍藏記憶。

（3）每位同學著裝整潔，文明禮貌，講團結，相互謙讓。

（4）個人隨身攜帶物品各自保管好，注意個人的人身安全和財產安全

（5）提倡「健康聚餐」，請大家控制好自己的酒量，避免因飲酒過量導致身體的不適，進而影響聚餐後面的活動。

八、聚餐簡短心得與體會：

部門聚會策劃方案8

一、活動目標

為增進各部門員工間的了解增強公司凝聚力和團體合作精神體現人文關懷進一步推動公司企業文化建設讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖增強大家的娛樂的同時也能培養大家各方面的能力如組織能力、表演能力等多方面的素質激發大家的創造力。人力資源部特擬定月份的聚餐活動策劃書以此此聚餐活動為主線中間穿插一些競技小游戲並對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。

二、具體流程

1、月日由人力資源部作為活動倡導部門制定活動策劃草案

2、月日將活動草案送總經理審批

3、經總經理批准後月日晚統計參加此次活動的人員名單、菜品初擬、統計月份獎金得主、統計當月過生日的人員名單、統計未參加過聚餐的新人

4、月日上午定聚餐地點月日上午采買游戲道具並准備獎品

5、聚餐日流程

11：30

1、電話約成員來司等候

2、電話約車到公司樓下等候

13：00—13：15

集合、點名

13：15—13：40

各部門組織工作及衛生清掃

13：40—15：00

全體員工准時從公司出發到達到指定聚餐地點後集合

15：00—15：15

1、按抽到的號碼排序入座

2、相互認識一下

15：20—15：40

1、宣布7月份獎金得主名單

2、請其上台並由所屬部門領導頒發七月份獎金

3、獎金得主感言

15：45—15：55

1、宣布最近一周內新入職員工名單

2、新人自我介紹並發表感言

16：00—16：20

1、宣布本月過生日人員名單

2、唱《生日歌》推上蛋糕

3、請其上台發表感言後一起切蛋糕

4、抽獎每種獎品各備三分共計8種獎品

16：30—17：30

游戲時間游戲開始時烤羊最後一個游戲時上菜

17：30—20：00

1、聚餐正式開始

2、由當月過生日的人員為各餐桌分發蛋糕

17：45—18：15

1、總經理為現場人員抽獎8種獎品從低到高各備一份

2、總經理講話19：00篝火晚會如有雨即換成表演節目有音響設備

20：00活動結束安排將全體人員送回。

三、游戲內容

1、「愛」字大比拚游戲人數抽簽決定兩組人員參加每組10人游戲規則將活動參加人員自由分為A、B兩組進行對歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有「愛」字堅持到最後的一方獲勝。游戲獎品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊並推選出本隊貢獻的一員得價值98元的精油皂1塊。

2、升旗游戲游戲人數參加過前一個游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人游戲道具每個人四肢分別綁上紅黃藍綠四個小旗絲帶。游戲規則口令紅旗黃旗升起來綠旗升起來紅旗降下來藍旗升起來。然後就任意組合升降喊幾個口令後大家手腳就會亂了動作錯了即淘汰。口令為10至15個口令全部結束後剩下隊員最多的一隊獲勝。游戲獎品獲勝一方火山泥皂5塊。

3、夾氣球游戲道具氣球3個備6個游戲人數全員參加游戲規則將活動參加人員自由分為三組排成三隊每隊16人左右每人將手背在身後從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個逐個傳遞如果在傳遞過程中氣球被擠壓爆掉或者掉到地上必須要從第一個人開始重新傳遞最先傳完的一組獲勝。如在傳遞過程中氣球掉下第三次即淘汰。游戲獎品獲勝人數16人獲勝一方得價值48元的健足襪8雙及價值48元的火山泥皂8塊

四、活動經費預算（略）

;

❻ 人力資源策劃方案應包括哪些方面

一個完整的人力資源策劃包括以下內容：

一、人力資源總體規劃
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃
闡述組織的結構、職位設置、職位描述、職位的資格要求。
三、人力資源配備計劃
組織中長期處於不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人力資源需求計劃
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人力資源供給計劃
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、人力資源培訓開發計劃
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業發展計劃
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計劃，職業計劃的首要對象是組織的骨幹人員。
八、人力資源績效計劃
包括：績效標准及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃
包括：薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目、績效與薪酬對應關系。
十、人力資源勞動關系計劃
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的計劃。
十一、人力預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。

❼ 座談會策劃方案範文6篇

座談會是近代以來流傳於中國的一種會談形式，在開展座談會之前我們的為本次即將召開的座談會制定 策劃方案 。本文是我為大家整理的座談會的策劃方案 範文 ，僅供參考。

座談會策劃方案範文篇一：

一、會議名稱(會標)

_ 省_ 局20_ 年工作會議

二、會議時間

20_ 年0月0日(星期_)上午9時，會期1天。

三、會議地點

機關_樓會議室

四、參加人員

序號 單位 人數 姓名

1 廳領導 1 __

2 局領導班子成員 6 __ __ __ __ __ __ 3 副處級幹部 3 __ __ __

4 各科室負責人 18 __ __ __ ……

5 其他幹部職工 70 (姓名略)不含駕駛員

6 __處 20

7 __處 21

8 __處 26

9 __處 22

註：各處參加人員：

1、各處班子成員、紀檢書記、工會主席、各科科長;

2、各所所長、書記;

3、獲獎集體代表和個人。

總計約：000人，人數與_樓會議室可容納人數基本相符。

五、會議日程

主持人：__(一般為常務副局長)

一、__宣讀《關於表彰20_ 年度先進集體、先進個人的決定》;

二、__宣讀《關於20_ 年工作目標兌現獎勵的決定》;

三、__宣讀《關於對__處等16個社會治安綜合治理先進單位的表彰決定》;

四、廳、局領導向獲獎集體和個人頒獎;

五、__與各處處長簽訂20_ 年工作目標責任狀;__與各處黨委(總支)書記簽訂黨風廉政建設和綜合治理責任狀;

六、__傳達全省__工作會議精神;

七、__做 工作 報告 ;

八、廳領導__講話。

六、會議材料(材料袋內擬裝會議材料)

1、會議須知——《會議須知》包括：①注意事項;②會議日程;③人員名冊。

2、工作報告——__講話;

3、傳達提綱——全省__工作會議、全省__祝捷表彰大會、全省__系統創建文明行業 總結 表彰大會，共三個傳達提綱;

5、目標管理卡——機關各科室20_ 年工作目標管理卡;

6、表彰決定——《關於表彰20_ 年度先進集體、先進個人的決定》;

7、獎勵決定——《關於20_ 年工作目標兌現獎勵的決定》;

8、光 榮 冊——__局20_ 年先進集體、先進個人光榮冊。

七、會議組織

成立__局20_ 年工作會議籌備小組：

會務組

組 長：__

副組長：__

成 員：__ __ __ __ __

1、安排食宿

安排會議工作午餐和外地來_人員住宿。(__)

2、布置會場

①組織衛生員全面清掃會場衛生;(__)

②製作、懸掛會議的會標;(__)

③調試燈光、麥克;(__)

④製作、擺放主席台桌簽;(__)

⑤設置簽責任狀用桌椅;(__)

⑥劃分與會代表座位區域，並貼好標簽;(__)

⑦根據頒獎順序，逐一貼好受獎集體代表和個人座位標簽。(__)

3、負責先進集體和個人的評比和頒獎

①起草下發《關於印發20_ 年先進集體和個人評比方案的通知》，下發的方案須經局黨委會通過。通知要求基層限期上報本單位先進集體、個人名單;(__)

②審核基層單位上報的名單，並經局黨委會通過;(__)

③印刷《__局20_ 年先進集體、先進個人光榮冊》;(__) ④製作先進集體、先進個人獎牌、落實先進個人獎金;(__) ⑤負責大會頒獎現場的組織工作。(__ __ __)

4、落實工作目標、綜合治理目標和黨風廉政建設目標兌現獎金;(__ __)

5、購買材料袋;(__)

6、照相、攝像、錄音;(__ __ __)

7、引導各級領導入場;(__)

8、安排主席台和各所領導會議用水;(__)

9、維護會場秩序。(__ __)

材料組

組 長：__

副組長：__

成 員：__ __ __ __

1、起草下發通知

起草下發《關於召開__局20_ 年工作會議的預先通知》，通知中應明確會議大致時間、會期、地點、參加范圍、原則要求、注意事項。要求限期上報參加會議人員名單(名單要說明姓名、性別、單位、職務，含司機)。(__)

2、製作《會議須知》;(__)

3、起草主持辭;(__)

4、起草__在工作會議上的講話或講話提綱;(__)

5、起草__在工作會議上的工作報告;(__)

6、起草全省__工作會議傳達提綱;(__)

7、起草全省__祝捷表彰大會傳達提綱;(__)

8、起草全省__系統創建文明行業總結表彰大會傳達提綱;(__)

9、起草《20_ 年工作目標責任狀》;(__)

10、起草《20_ 年黨風廉正建設責任狀》;(__)

11、起草《20_ 年綜合治理工作目標責任狀》;(__)

12、收集匯總《機關各科室20_ 年工作目標管理卡》;(__)

13、起草《關於表彰20_ 年度先進集體、先進個人的決定》;(__)

14、起草《關於20_ 年工作目標兌現獎勵的決定》;(__)

15、起草《關於20_ 年綜合治理工作目標兌現獎勵的決定》;(__)

16、會後編發會議《簡報》;(__)

27、印刷、分發材料。(__)

座談會策劃方案範文篇二：

一.活動背景及主旨：

現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對於我們做企業的來說的確是一種考驗。而對於企業來講，人才是企業的核心競爭力，「如何留住好員工」成為當下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關領導立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞「如何留住好員工」、促進公司良性持續發展，民主管理等方面內容，讓每位參會者根據自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發展系員工，員工進步依靠公司的良好環境。你中有我，我中有你，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效整合。因為留人是一套系統，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴這里把留人系統總結一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

二.活動方案：

1.活動主題： 「如何留住好員工」及「如何成為一個好的領導者」

2、主題闡釋：一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,卓越的 領導力 是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們在今後的工作中，如何思路更加明確， 措施 更加得當，所做的各項努力對凝聚部門戰鬥力、對留住好員工更加富有成效。

3.活動時間：

4.活動地點：

5. 具體負責人：

6. 參會人員：各部門經理及副經理

三.討論主題

1、你覺得我們公司的 企業 文化 落實的如何?對企業文化的理解與探討。

2、對分公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找「金點子」、「新舉措」，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展。 ①我分公司的核心競爭力是什麼?現狀如何?怎樣改進? ②你認為如何拓展經營 渠道 ?你覺得公司目前經營的工程項目數量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項目接不接?

③對工程項目管理發表意見(項目管理可控否?怎樣解決管理與發展的矛盾?)

④你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

⑤你認為工資中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?

⑥你認為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什麼自己不能解決的問題?

希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發言!

四.活動流程：

1.前期准備：確定座談會場地、時間，確定並聯系咨詢會到場人員

2.活動主體：現場座談會

①公司負責人做開場白

②座談會由__主持

③會議記錄人員：__

3. 活動總結 ：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結。

五、經費預算

行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數30人

1、包車：1200元(往返)

2、娛樂休閑：5000-6000元

3、會議場地費：600-800元

4、餐費：2000-4000元

5、其他費用：1500元

費用合計(按最高費用算)：13500元

備註：以上費用僅作參考，一切以市場實際價格為准。

六、時間安排

12月18日時間安排表

備註：以上時間僅供參考，一切以實際時間為准

七、注意事項

1、此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑;

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;

3、由於此次活動還有泡溫泉項目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;

4、在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目;

5、在活動過程中，希望各位學員嚴格遵守時間安排，服從指揮，統一行動;

6、如若由於某些原因造成活動無法按預定時間進行，那麼請各位同事耐心等待通知。

座談會策劃方案範文篇三：

一、活動目的：

1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、增進員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：綜合樓二樓培訓室

三、時間：20_ 年5月20日下午18:00~19:00

四、參會人員：生產部各車間員工、其他部門人員自願參加

特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管 、劉總

主 持 人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會人員提前5分鍾入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。

3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。

4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行記錄，會後跟蹤落實。

5、劉總總結發言。

六、費用預算

❽ 活動策劃方案

為了確保活動有效開展，我們需要提前開始活動方案制定工作，活動方案指的是為某一次活動所制定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。你知道什麼樣的活動方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是我收集整理的活動策劃方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

活動策劃方案 篇1

一.活動主題： 「櫻花戀」主題春遊活動

二.活動背景：

「春雨樓頭尺八簫,何時歸看浙江潮?

芒鞋破缽無人識,踏過櫻花第幾橋。」

近代蘇曼殊的一首櫻花詞不時勾惹起俺們對櫻花爛漫的有限遐思。國人眼中，櫻花不斷是浪漫純真的意味，而春天裡去一片漫山遍野的櫻花之地旅遊，無疑是獨具一番別致興趣。

20xx年3月，正值省動物園展開一年一度的花卉展活動，櫻花，鬱金香，風信子，牡丹，杜鵑等熾熱綻放之際，醫信1002班趁著周末，陽黑暗媚，天氣晴好的機遇，前往動物園踏青。既是滿足班級全體周末身心休息的需求，更是讓大家充沛與大自然的氣味最充沛的接觸，愉悅眼球，熏陶肉體。

三.活動布置

(1)後期籌劃宣傳與預備活動

1.兩個星期前，班長與團支書預備好道路，日子，天氣及細節布置，重點是保證大家的平安!

2.一個星期前，與大家地下徵求意見，活動建議，鼓舞與採用班內好的想法與提議。

3.本周內，鼓舞參與活動，確定參與人數，各個細節擔任人。

(2)活動內容

1.27日上午八點准時在本部南校大門處集合!5分鍾後點名，遲到做班級獎勵，不允許一般同窗耽擱大家的日子!花少許日子閉會，提示活動留意事項和細節。(帶上先生證，買門票打折用)。

2.道路：走路到王家灣(17路動身站)乘車，到省動物園下。一路室長和班委擔任點齊人數和保證每團體的平安!(小個人以寢室為單位，方便管理)。

3.到站後前往動物園，為了方便活動組織和大家玩耍盡興，班級不搞過於方式主義，以寢室小個人為單位停止活動，先買好票，再進入園內欣賞與踏青。但切記平安，由室長擔任，有任何成績立刻聯絡團支書和班長!

4.同窗們用相機等記載美妙春景，賞玩美麗景緻，領會自然風景!踏青漫步游戲，貼近花的陸地!

5.回來布置。由於班長踩點得知回來的公交比擬繁堵，思索活動方便，班級組織方式上是有班級大個人准時帶出，與寢室小個人適時帶回相結合。請室長掌握好日子，春遊完畢後點齊各個成員，平安帶回!

6.團支書早晨20.00聯絡室長確定每位同窗確已平安回寢室，統計完立刻告訴班長!

7.班長做出本次活動總結，團支書搜集活動材料(要求活動圖片，活動籌劃，團支書活動感想等)。

四.活動對象

中南大學湘雅醫學院醫學信息學1002班全體成員

五.活動場地

湖南省動物園

六.活動日子

3月27日(周日)

七.活動細節成績

(1)活動靈敏性較大，活動時可依據實事狀況停止處置。

(2)活動日子大約四個小時。(日子上也可作相應的調整)

八.經費預算

1.原價50元/人;帶先生證，折後25元/人。

2.吃的零食請各位本人備，千萬不要餓著。

在輕松愉悅的氣氛下讓大家更好地停止春日玩耍與休閑，同時也在互動中增進了大家的感情。此次活動讓同窗們更好地體驗到校園生活的豐厚多彩，感遭到春天與俺們的間隔近在天涯。

活動策劃方案 篇2

一、活動前言

「少年兒童是祖國的未來、民族的希望。全黨、全社會都要關心孩子們的健康成長。外來務工子弟是這個社會上弱孝困難的群體。他們最需要呵護、最需要關愛。各級黨委和政府都要把這些兒童放在心上，健全救助制度，完善福利設施，推進特殊教育，動員社會力量為外來兒童奉獻愛心，使他們和其他小朋友一樣，在祖國的同一片藍天下健康幸福的成長。」這是xx的題詞!由此可見，對於這些兒童，政府應當投入了相當健全的福利政策!但是唯獨那份親情，那份用心給予的關愛，是靠金錢無法得到的!所以就要靠我們，獻上一份關愛!讓孩子們感覺到暖，感受到陽光般的生活!

在每個孩子的身上都有著一個令人心酸的故事，我們能做的就只有這么一點點!但是我們在用心去做，我們一直以來的理想就是用我們的行為去感染身邊的人，去呼籲社會上更多的人加入這愛心事業，因為只有群體的力量才可以撼動天地的!今天我們做的相信會在孩子們的心中留下永恆的記憶!

當我們去看望那些孩子的時候，還記得其中一個孩子高喊著：「哥哥……你們明天還來嗎?」我們微笑的離開了並沒有作答，因為我們不想欺騙孩子更不想讓孩子們失望!我們每個人心中都了解僅憑借我們的力量是不夠的，是不能讓孩子開心生活下去的……

這個社會需要有這樣一群人，去關愛那樣一群弱小的群體!

為此，我們需要發動我們身邊更多的人，我們需要政府和大眾關愛的同時，我們也要建立對孩子更好的保護、保障措施。

二、活動主題

「愛讓花朵健康成長」愛心義演活動----伸出我們援助的手幫助那些處在貧困之中的孩子們吧!

三、活動背景

事跡信息

但是我們這個小集體的幫助對於這個家庭來說杯水車薪，因此我們呼籲大家，伸出您援助之手，送去你有力的支持，以實際行動來幫助這些孩子!星星之火，可以燎原。或許我們個人的力量微不足道，或許我們個人的幫助杯水車薪!但滴水成河，聚沙成塔。只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間!「愛人者，人亦愛之」，您的樂善好施將被他人銘記，您的熱心關注將永遠被他人尊重，您伸出的援助之手，可以為他人的生活增添一份感激之情，也會為您的生活增添一片溫馨色彩。所謂「送人玫瑰，手留余香」，您撒下的雖是點滴溫情，成就的卻是高尚的人生品德!獻出你的一份愛心!拯救一個生命!讓生命之樹常青。

四、活動目的

動員全社會伸出友愛之手，奉獻出一份愛心，一起幫助這些孩子們;讓他們能夠真正感受到社會這個溫暖的大家庭，用實際行動來幫助他們，並讓這些孩子能夠安安心心呆在到校園，不要因為貧窮而離開學校，動員全社會群策群力一起籌備成立針對幫助孩子的`援助基金。

五、活動流程

1、先由我們組織發動台州學院師生，涌躍參加本次活動。

2、聯系校園各大媒體進行為期幾天的廣泛宣傳報道。

3、充分調動網路資源，詳細介紹本次活動的意義。

4、開展捐贈活動，由志願者服務隊建立愛心賬戶收集捐款資金並按規定監管使用。

5、公開統計的捐贈成果，並在媒體發表對本次活動支持企業的感謝信。

六、活動籌劃工作

總負責人：胡濤、鮑柳廷

任務：總負責整個活動，確保活動整體正常;聯系出席老師及其他出席 人員;完成對主持人的選擇、形象設計和台詞的審核。

現場布置：袁飄飄、陶靈芳

組員：策劃部、活動部、財務部成員

任務：

1、擺放好桌椅等

2、布置、裝飾晚會現常

ppt及節目：負責人：傅正陽、王嘉雯、吳科斌

任務：

1、完成開幕式的整個ppt的製作，准備好節目中所需的所有圖片、 音樂、視頻等;

2、排演好自己社團的節目，協調其他社團節目;

3、設計互動游戲

4、完成節目的總體綵排。

5、晚會時現場ppt的播放。

主持人：管斌、閔嘉裕

任務：

1、設計主持人台詞，主持現場節目，活躍現場氣氛。

2、應對舞台上的突發事件。

宣傳：負責人：陸潘琦、何志浩、章丹穎、潘燕飛

組員：宣傳部、外聯部、手語組成員

任務：

1、利用海報、橫幅、看板等方式開展宣傳;

2、聯系、協助現場攝影工作

3、負責整個活動的照相工作。

活動的組織：負責人：陳忠楠、汪嘉敏、江濤、許莉霞、何岑、謝恬華

組員：活動部、策劃部成員

任務：

1、協助完成節目的綵排工作。

2、活動時道具的准備與搬運。

3、完成節目的銜接，維持現場秩序，保證節目有序進行。

4、燈光的明暗。

通訊組：負責人：趙安琪、王晶晶、毛佳麗

組員：策劃部、外聯部成員

任務：負責聯系社團內工作人員，其它社團人員。並聯系攝像

財務部：物品的准備，購買：負責人：黃琳、傅晶晶

組員：財務部成員

任務：

1、准備所需物品

協調小組：負責人;、胡濤、鮑柳廷、張一迪、

任務：負責整個活動的協調工作，調節好各組人數、節目安排等。

註：在義演現場同時進行義賣，和捐款活動。在活動中心兩個門口分別擺上捐款箱

七、活動時間：XX年12月2日晚

八、主辦單位：希望愛心社

九、活動地點：學生活動中心

十、活動預算

橫幅：2條6米 (48元)

橫幅繩：3捆 (12元) 橫幅棍4根(4元)

板報：10張(15元) 泡沫膠6卷(9元) 雙面膠：6卷(3元)

小獎品：50元

開閉幕式：活動中心租金180元，氣球15元，列印40元，主持人的服裝和發型、表演費用70元

其他：攝像及後期製作、相機和dv租借 160元

總計： 606元

活動策劃方案 篇3

為進一步提升社員對社團活動的整體認知，提升社員的活動策劃能力和團隊協作能力，培養社員創新性思維，海口經濟學院ERP協會決定在人力資源管理研究小組舉辦「首屆活動策劃方案評比大賽」

一、活動主題：

「讓興趣變為動力 讓動力創造價值」

二、活動目的

為實現研究小組人員的興趣價值，搭建平台。有效提高理論與實踐的結合。使興趣小組成員進一步了解專業知識，有效提升社員的適應能力，強化職業技能，提高職業素質及組織協調能力。同時進一步實現人力資源研究小組的價值，使人力興趣研究小組實至名歸，建立與培養社員的專業學術性愛好，推動社員專業知識技能的有效提升。

三、主辦方及參賽人員

主辦方：海口經濟學院ERP協會

承辦方：人力資源管理研究組

參賽人員：人力資源研究小組全體社員

嘉賓：人力資源研究教研室主任楊麗老師

四、比賽內容

以通過撰寫「人力資源管理職業技能大賽」策劃方案為主（策劃書需紙質版word文件1份)並製作演講PPT。進行分組演講。

五、比賽流程

（1）進行分組，4至5人為一組

（2）在撰寫策劃書及製作PPT期間可在ERP協會活動室進行探討與研究 （地點：後勤大樓2樓203室ERP協會活動室。開放時間：每天19:30-22:00)

（3）5月23日晚6點30分在一教S103進行PPT演講比賽。

（4）隨後由評委進行得分評比。

六、評分細則

人力資源研究組「首屆活動策劃方案評比大賽」 評分細則

項目

指 標

得分情況

演講者

形象

儀容儀表，親和力

________分

演講態度，氣質修養

________分

小計: 分

講解

表現

思路清晰，表達能力強，始終吸引觀眾

________分

善於調動觀眾積極性，活躍現場氣氛

________分

小計: 分

PPT

內容

目的與意義明確

________分

內容邏輯清楚，層次清晰

________分

內容之間的聯系與承接是否流暢和自然

________分

內容的突顯性

________分

小計: 分

准備

小組對比賽內容理解及掌握程度

________分

PPT課件製作情況

________分

小計: 分

評定總分值: 分

七、獎項設置

一等獎（共1組）：每位成員榮獲社團榮譽證書一本，128GB U盤一個。

二等獎（共2組）：每位成員榮獲社團榮譽證書一本，定製高檔筆記本一本。

三等獎（共3組）：每位成員榮獲社團榮譽證書一本，精美禮品一份。

未獲得一二三等獎的參賽隊每人可獲得紀念禮品一份。

八、其他

本次比賽針對ERP協會人力資源管理研究小組全體社員，協會其他社員可於比賽當天前往比賽現場，進行觀摩學習，並參與現場有獎互動活動。

海口經濟學院ERP協會

活動策劃方案 篇4

一、活動背景

目前，在南華校園內，每天被消耗的一次性餐盒、一次性筷子數以千計，道路上、教室里也常常有被隨意丟棄的塑料袋、廢紙張，可見同學們的環保意識還有待提高。而以環保為特色的環境保護與安全工程學院有責任也有義務做環保的宣傳者、倡導者和實踐者，故本院特舉辦此次「green group」比賽活動。

二、活動目的

⑴彰顯我院環保特色，提升學院影響力。

⑵豐富同學生活，提高同學的環保意識。

⑶提高同學的團結協作能力及實踐能力。

三、活動對象

環境保護與安全工程學院大一、大二學生。

四、資源需要

⑴人力資源：總評委一名，評委八名，記分員三名，主持人一名及記者團攝影人員。其中，總評委邀請學院老師擔任，評委由各班派一名代表擔任。

⑵物力資源：多媒體教室一間，記分紙及獎品、獎狀等。

五、活動主題

參與雙「g」 愛我南華

六、 活動開展

⑴由各班科技委員負責各班的宣傳工作，並選出4～6名同學成立各班的「green group」 ，積極做好准備工作。

⑵「green group」比賽共包括以下四項活動：

①調查本校的環境狀況，總結我校存在的主要環境問題並提出相應的解決方案，寫好調查報告。

註：調查報告要求以電子稿的形式，不求全但求精。

②製作一個與環保或低碳生活有關的ppt。

註：要求聯系社會實際，客觀真實。

③以環保為主題的演講。

註：要有感染力、號召力，時間控制在5分鍾左右。

④設計並製做環保袋。

註：要求以廢舊物品（如報紙、舊衣物等）為材料，美觀而實用。

⑶比賽時，各班「green group」派1～2名代表按①②③④的順序分別講解其調查報告，播放ppt,做環保主題演講，展示設計製作的環保袋。

註：可額外講訴自己與環保有關的故事或經驗，以及分享環保小知識等。

⑷各評委在比賽過程中為各班「green group」打分。由一名記分員收集記分紙，另兩名記分員統計並整理，最後按總分排序，評出一、二、三等獎。其中，一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。

⑸由主持人宣布獲獎情況，邀請總評委為獲獎「green group」頒發獎品或獎狀。

⑹邀請總評委對此次比賽做點評。

⑺主持人宣布此次活動結束。評委、選手及工作人員合影留念。

七、經費預算

主要為購買獎品所花費的費用，待定。

八、活動中應注意的問題及細節

此次比賽選在周末進行，請各班宣傳委員及科技委員要做好宣傳工作，讓更多的同學關注、參與此次活動。

九、活動策劃書

環境保護與安全工程學院 環境工程102班高建宗

附

評分細則：①②③④四項活動每項活動各25分，合計100分。

（單位：分）

其中：①調查報告 客觀真實性 10 規范性 5 建議可行性 10

②ppt 製作 客觀真實性 5 獨特性 5 創新性 5 感染力 10

③主題演講 演講稿號召感染力 15 普通話 5 演講者肢體語言 5

④環保袋 實用性 10 美觀性 10 推廣性 5

❾ 人力資源培訓計劃範文3篇

有企業人力資源培訓是提高國有企業人力資源素質、挖掘國有企業人力資源潛能、增強國有企業競爭力,以適應經濟全球化需要、促進人的全面發展及社會和諧發展的重要途徑。本文是我為大家整理的人力資源培訓計劃 範文 ，僅供參考。

人力資源培訓計劃範文一：

年末將至，公喇嘛 人力資源管理 公司在本年度取得較為迅速的發展，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業發展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓計劃，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。

總體培訓目的

對各部門業務骨幹進行培訓，使各業務骨幹進一步增強業務水平，理人員，實現企業發展和員工自我實現的相結合。此外，的崗位適應後，仍然不能較好地適應工作崗位和業務流程，給他們提供培訓。

具體目標

1.加強公司管理人員的培訓，完善知識結構，增強綜合2.增強科技研發、3.不斷提升操作人員和業務骨乾的業務水平

4.使新員工在 入職 前對公司有一個全方位的了解，明確自己的 崗位職責 、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態度。

原則與要求

1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強 教育 培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20__經營管理培訓累計時間不少於4天;8工培訓累計時間不少於12天。 培訓對象

此次培訓主要針對我公司的各部門主管，和本年度

培訓內容與方式 1組織相關人員參加專場講座。

2行輪訓，重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業務能力。 3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取 經驗 。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。 (二)業務骨幹培訓

1、由各內師大經濟學院胡偉華老師進行專題技術講座，培養管理咨詢和溝通能力，提高業務水平。

2、組織業務到同行業其他管理公司學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。 (三)新招員工培訓

1、增強業務水平和熟練程度，請老員工進行業務指導。

2 措施 及要求

(一)公司領導高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。

(三)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用;二是要根據公司內部自身專業特長，選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。 (四)確保培訓經費投入的落實。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立監督制度。對員工和管理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

培訓目的

為更好地完成下一年度的 工作計劃 ，同時，對各部門業務骨幹進行培訓，備用管理人員，實現企業發展和員工自我實現的相結合。此外，段時間的崗位適應後，位，給他們提供培訓。

培訓課程

以及針對公司部門主管進行的培訓。課程安

培訓形式

培訓內容

培訓費用

經費主要由公司提供，以及員工自己出部分費用。

人力資源培訓計劃範文二：

培訓時間: 20__年第二季度

培訓人員： 人力資源部全員

培訓目標

1加強人力資源部的培訓，提升管理的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3加強員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學 文化 水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 培訓內容

1管理實務培訓。績效考核、人力資源管理、激勵與溝通 。學歷進修和專業知識培訓。 2強化專業知識、業務培訓。組織對人力資源部人員培訓，重點提高專業知識素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力，借鑒成功經驗。

3、深入學習人力資源部的各項制度，理解並熟知各項管理制度使用情況

4、增強受訓人員的職業意識與職業道德水平

5、充分發揮人力資源管理在提升企業核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。

6、掌握公司人員需求狀況，對用人部門提出的招聘要求進行審核，有針對性地組織從企業內部、外部招聘，為滿足公司經營需求吸納優秀人才並做好人才儲備工作;

7、組織建立外部溝通 渠道 和公共關系，掌握信息，改善管理，負責職能部門的人事管理管理， 勞動合同 管理，處理勞務糾紛，調解、化解矛盾沖突，建立和諧的勞資關系;及時准確了解符合法律政策規定並處理妥善等

8、薪酬、福利等方案具有科學性、可操作性和激勵力性，嚴格執行，准確核算。正確處理發現問題

培訓成果鑒定

受訓人員在1—2周內完成培訓自我心得，完善工作中的不足，增強工作效率.

人力資源培訓計劃範文三：

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持「公司+院校」的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天;中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於30天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關 政策法規 的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。

(二)中層管理幹部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及 其它 碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通「環球職業教育在線」遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

(三)專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，並建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量 管理知識 等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

(四)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

2009年繼續對新招聘員工進行強化公司的 企業文化 培訓、法律法規、勞動紀律、 安全生產 、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低於8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於20天。

3、職工技術等級培訓

公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

v在建工程項目經理部，要按照「三位一體」管理體系標准要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

_開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，並通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

(五)開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土 木工 程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建築工程及電氣機電類專業的函授本科班;推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標准;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建「大培訓格局」確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及「四新」推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓 方法 上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用;二是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業技術學校)，並對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須落實創建學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構築人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的能力。

在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源於員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青!

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