A. 企業cis策劃書
首先你得知道什麼是CIS，CIS包括哪幾個？
CIS系統是由理念識別（ Identity 簡稱MI）、行為識別（Behariour Identity
簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成。
MI它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。
2、行為識別（BI）
是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。
3、視覺識別（VI）
是以企業標志、標准字體、標准色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟
、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。
視覺識別設計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。
這三個方面當中，MI是核心。
有了這個核心，你才可以去談下面的行為和視覺。此兩個方面都是為圍繞MI而展工的。
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曾經我上一個企業就是因為MI沒有確定好，到最後所有的BI和VI的開展都受到極大的阻礙，這樣講你可能很難理解。打個比方說吧，在MI里我們企業的市場定位在國內，所以在VI中的LOGO設計肯定會以國內市場為主，可是到若干 年後，企業的不斷不擴大，業務的不斷發展，我們的業務已經發展到國外甚至 是全球，而當時我們設計的LOGO又不夠大氣，要重新設計LOGO，又要讓市場重新認知我們的形象那又得花費相當的費用的。因為LOGO包括其它一些標准字體標准顏色等的更改而產生的費用有相當一些公司已經是花費很大了，樓主可以了解一下。
為什麼百事可樂永遠是藍的，而可口可樂是紅的，就是因為他們企業在MI的時候做的相當的好。所以在VI視覺傳達上永遠讓人容易記得住，
CIS做的最成功的就是上面兩個，當然還有NIKE,看到一個勾你就知道是nkie了，呵呵AD等，KFC等國際巨頭。樓主可以參照一下。
所以說，在做CIS之前，我們先把MI理好。確定好了MI我們才可以進行下一步的工作。
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至於你說你想寫網球方面的策劃書，我給你例一個目錄吧，你可以參照，當然不是COPY，呵呵，BI方面的。
BI：
一、企業制度設計
1、 工作制度設計
(1)對各種信息的收集與處理制度設計
(2)協調溝通制度設計
(3)分配製度設計
(4)激勵與獎懲制度設計
(5)教育培訓制度設計
(6)職工代表大會制度設計
2、責任制度設計
（1）企業經濟責任制度
（2）各職能部門職權范圍及領導許可權
......
以上都是我的工作經歷，我也是做企業管理的，希望對你有幫助。
B. 要一份對著名企業的CI整體策劃書
給您提供一點這方面的資料，希望對您有所幫助！
一、魅力無窮的CI——致勝利器：CI 系統
隨著國外企業識別系統（CI 系統）的興起及導入，企業形象設計已成為
我國企業管理中的新興領域，正逐步形成應用性很強、使用范圍甚廣、形式
各樣的一套可操作的方法與技巧。它是企業塑造形象，獲得競爭優勢的有效
工具。是社會公眾識別企業和企業向外展示風貌的一座橋梁。CI，是英文企
業形象識別（Corporate ldentity）的簡稱，台灣CI 設計權威林磐聳先生
把其定義為：「將企業經營理念與精神文化，運用統一的整體傳達系統（特
別是視覺傳達設計），傳達給企業周邊的關系或者團體（包括企業內部與社
會大眾），並使其對企業產生一致的認同感與價值觀」。
企業識別系統簡稱Cls（又稱為CI 系統），它是英文Cor-porate
ldentity System 的簡寫形式。它是現代企業通過企業形式的設計和宣傳，
樹立企業形象，增強企業公眾（包括企業員工）歸屬意識的完整體系。
1.塑造IBM，CI 初顯鋒芒
50 年代初，美國IBM 公司總經理小湯姆斯·華生採取公司名稱＝商標名
稱，首次推出一整套企業識別系統。這一措施使IBM 公司獲得了極大成功。
當時IBM 公司的總裁是小湯姆斯·華生，小湯姆斯·華生認為IBM 公司有必
要在世界電子計算機行業中樹立起一個巨人形象，這一形象要涵蓋公司的創
造精神和開拓精神，從而有利於市場競爭，臍身世界性大企業之列。設計師
把公司的全稱「INTERNATIONAL BUST-NEss MACHINES」濃縮成「IBM」三字，
選用藍色為公司的標准色，以此象徵高科技的精密和實力，創造出富有美感
的造型，通過CI 設計塑造了IBM 公司企業形象，並使之成為美國公眾信任的
「藍巨人」，在美國計算機行業長期居於首屈一指的霸主地位。但CI 系統到
6O 年代初才在美國真正興起，近二三十年來，隨著人們對企業形象的日益重
視，營銷觀念發生了很大變化。即營銷不再是簡單地針對產品，而提升到行
銷自己的形象。正是這種新的觀念導致了CI 系統的廣泛應用。在現代「白熱
化」的商戰中，企業的輝煌，常伴隨著CI 的輝煌。
2.「雪中送炭」與「錦上添花」
在國外，Cl 系統使許多面臨困境的企業起死回生。義大利最大的國營電
力公司Edison 先前與代表化學、人造纖維的權威公司Montenctini 合並為
Montedi-Son 之後，聚集了近百家各類企業，實力和規模足可以稱為世界級
企業集團。然而，由於目標、行為諸方面的不一致帶來的混亂，又使它陷入
嚴重的危機。經過聘請專家實施CI 系統數年之後，情況有了明顯的好轉。日
本著名跨國企業KENWOOD 音響的前身，曾是一家瀕臨倒閉的企業，也同樣得
益於CI 系統才免除了滅頂之災。
如果說CI 系統對於面臨困境的企業是「雪中送炭」的話，那麼，對於業
績優秀的企業則是「錦上添花」。眾所周知的麥當勞、可口可樂、富士膠卷
等世界著名企業都曾得益於CI 系統的實施。
近年來，在我國，CI 系統已逐步引起企業界和學術界的關注。一批飲料
業、電器業及服務行業率先實踐CI 系統。雖然是初期的、不成熟的，但已給
企業明顯地注入了新的活力，同時初步取得了良好的經濟效益。然而就整體
而言，CI 系統仍是一個陌生的概念。因此有必要對CI 系統的內涵作一介紹。
3.企業標志，CI 系統的核心
CI 系統在企業形式的眾多認識屬性中，選擇了最為典型的特徵，包括：
企業標志、標准字體、企業色彩、企業口號等。這些典型特徵通過辦公系統、
產品系統、包裝系統、服飾系統和廣告系統等媒體反復地宣傳，給人們造成
感覺沖擊，使企業形象易於被人們記憶。
4.差異性，同一性與穩定性
創造與企業競爭對手之間的差異性，這是取得CI 成功的關鍵。在當今競
爭激烈，對手如林的環境中，企業如果不能因勢利導，標新立異，就可能被
淘汰。縱觀CI 的歷史，大凡成功者，都敢於開拓創新。因而，企業應設計出
一個獨特、鮮明的企業標志，給人以視覺上的先入感。
標志的空間視覺識別，據國際檢測標准，已縮小到了毫米仍要有辨認性。
日本三菱公司的企業標志，德國賓士汽車的星形標志都設計得非常成功，明
快、簡潔、遠視效果極好。
CI 系統還強調企業形式的同一性。實施CI 系統的企業，其企業標志與
商標應是同一的，且有如下原則：
（1）如果企業標志是文字標志，則CI 要求，企業標志＝企業名稱（簡
潔的）＝商標名；
（2）如果企業標志是圖形或圖文標志，企業標志的圖案應與商標圖案一
致。
以上原則是基於這樣的經營策略：產品的力量是來自企業的力量，一個
優秀的企業，它的所有產品都是可以信賴的。
目前，世界上一些著名的商品都遵循了上面提到的原則。如，德國的奔
馳汽車公司生產的汽車是賓士牌，日本索尼電器公司生產的彩色電視機是索
尼牌，同樣可口可樂牌飲料是由可口可樂公司生產的。這絕不是偶然的巧合，
而是為了識別企業的精心安排。
CI 的基礎系統在較長時間內應保持一定的穩定性。以企業標志為例。「可
口可樂」的商標一百年來外形基本上沒有什麼變化，只是在原設計的文字商
標下增加一條波紋線。因為，變更頻繁不能給人以深刻印象。
在劇烈的商品市場競爭中，我們可以體察到，一種產品由名不見經傳的
企業生產，銷路往往不暢，一旦產品冠以著名企業的商標，立即會身價百倍，
供不應求。事實上，消費者購買甲商品而不買乙商品，在某種情況下主要取
決於某個企業、某個品牌的綜合印象，這種印象綜合了企業歷史、規模、產
品品種、功能、質量、技術水平、價格以及售後服務諸方面的內容，如果企
業或產品品牌得到社會公眾的廣泛信任和贊許，該企業標志就會具有某種精
神功能，給予消費者以某種榮譽、某種感情、某種性格上的滿足。人們慣於
從一輛轎車的品牌來判斷車主人的社會經濟地位。服裝的商標也是如此，對
於許多年輕人來說，著名企業的商標具有很強的感召力。
5. CI 系統是促使企業標志產生精神功能的「催化劑」
CI 系統是企業有計劃地運用各種媒體，宣傳企業標志為核心的企業形式
的完整體系。其目的是為了提高企業和產品的知名度和美譽度。因此，CI 系
統的實施，可以促使企業標志的識別功能向具有象徵意義的精神功能轉化。
國外Cl 系統的理論研究及實踐比我國起步要早，例如美國、日本等工業
發達國家每年都要評選最佳CI 系統。近幾年來，我國也重視了有關CI 系統
的理論研究與實踐，提出了諸如企業文化、企業精神和企業廣告等CI 系統范
疇的概念並進行了一定的實踐。但總的來說我國在CI 系統研究方面，往往只
是重視了CI 系統的外層，即視覺識別系統（VI），而忽視了理念識別系統（MI）及活動識別系統（BI）。形象的說，是只重視了企業的「臉」，而忽略了企業的「心」和「手」。
從企業的生產經營活動方面來看，CI 系統就是企業將經營思想、企業文
化、企業精神，運用整體傳達系統，尤其是透過視覺傳達設計，傳給企業公
眾（包括企業內部員工），使其對企業產生統一的認同感和價值觀。 CI 系
統從設計的觀點來看，就是將現代化設計觀念與企業經營管理理論結合起
來，以塑造企業的個性，突出企業精神，使消費者產生深刻的印象和認同，
以達到企業的經營目標。
三足鼎立——CI 系統的組成
CI 系統由三部分組成，有理念識別系統（Mind ldentitySvstem——簡
稱Mls）、行為識別系統（Behavior ldentitySvstem——簡稱B1S）及視覺
識別系統（VisuaI Tdentity Sys-tem——簡稱Vls），三者相輔相成，缺
一不可，是CT 系統的三個支撐點。
1. MIS——理念識別系統，企業之「心」
M1S 是指理念識別系統，它是CIS 戰略運作的原動力和實施的基礎，也
是屬於企業的最高決策層次。完整的企業識別系統的建立，有賴於企業經營
理念的確立。理念識別包括經營觀念、企業文化、精神標語、方針策略等。
其中企業口號是它的具體表現之一。
例如國際商用機器公司，即IBM 公司確定「以人為核心，並向用戶提供
最優服務」為企業精神，從而把該公司貫穿於生產經營全過程的基本風貌、
傳統習慣、經營倫理學的基本特色以及獲得成功的基本經驗畫龍點睛般地概
括出來。
2. BIS——行為識別系統，企業之「手」
BIS 是指行為識別系統。理念識別系統是它的基礎和原動力，它規劃著
企業內部的管理、教育以及企業對社會的一切活動。對內的活動包括：幹部
教育、員工教育（這里又包括服務態度、服務技巧、禮貌用語和工作態度等）、
工作環境等項目。對外活動包括：市場調查、產品銷售、公共關系、廣告宣
傳、促銷活動等。各企業積極參與社會事件和公益文化活動，也屬於活動識
別的范疇，其目的主要在於贏得參與活動的社會公眾的認同。
一切B1S 活動，應該是從人出發，再回到人本位，使活動充滿人情味，
有關心人的親和感。這對包括公關、促銷等活動，是非常重要的。同時，應
當讓企業的宗旨、企業精神及形象設計滲入到生活領域中去，因為生活領域
比銷售領域更寬廣，更有潛在影響力。CI 滲入到生活領域應當不是強制性
的，而是讓人們在不知不黨中接受的，默默地體味到企業的關懷，樹立起良
好的企業形象。例如福特汽車的關懷是這樣向世人傳達的：在汽車的斑馬線
上，一位白發蒼蒼的老人正准備過馬路，但車水馬龍，誰也不肯停下一會兒，
這時畫外音：「人人都有老時」。這是一則成功的廣告，雖未直接推銷自己
的產品，卻給人留下了深深的思考，並留下了關心他人的福特汽車的企業形
象。
而在行為識別系統中對內部員工進行的教育訓練等活動一定要通過媒體傳達出去，才能起到雙重效果。例如，某商場為適應商品市場的競爭，在本商場員工中，推出了主要內容包括有：
①店史及未來發展規劃教育；
②商店儀容、儀表和道德規范教育；
③銷售技術（迎接顧客，提示、介紹商品，包裝、捆紮商品，商品結帳，
歡送顧客）教育；
④收付款方法；
⑤商品知識；
⑥商品管理，商品分類，商品補充，商品整理，盤點等；
⑦商品陳列；
⑧采購業務；
⑨票據的使用和填寫等的「崗前教育計劃」，然後通過廣播報刊的宣傳，
就為企業樹立了良好的服務質量形象。
3. VIS——視覺系統，企業之「臉」
VIS 是指視覺識別系統，它是理念識別的具體化和視覺化。它是通過組
織化、系統化的視覺表達形式來傳遞企業的經營信息。視覺識別的內容較多，
涉及面廣，效果也最直接。它的基本要素有企業名稱、名牌標志、標准字和
標准色等，並把它應用於產品、包裝、辦公用品、交通工具等處。
所有這些視覺因素，一方面組成了企業的視覺系統，另一方面又直接影
響人們的視覺角度，以及留下什麼樣的企業形象。
企業形象——比產品和價格更為重要的東西
1.企業形象是人們對企業所具有的情感和意志的總和
《美國》周刊所載的一篇文章寫道：
「在一個富足的社會里，人們都已不太斤斤計較價格，產品的相似之處
又多於不同之處，因此，商標和公司的形象變得比產品和價格更為重要。」
這句話，不僅可以說是西方發達社會的真實寫照，而且也道出了在商品經濟
的社會里，塑造企業形象的重要性。
對「企業形象」下一個明確的定義很難，因為在許多人的心目中企業形
象是一種十分模糊而又十分朦朧的概念。
例如，有人在實際工作中，常常把無法用數字來表達的事物，或者自己
的論據不足時，常常借用「形象」一詞來發表高見：「這個人的形象不好⋯⋯」；
「就我們企業所建立起來的形象來說⋯⋯」等等。因為這樣說話既可以不負
責任，也不會得罪什麼人。所以，許多人對自己不甚了解的事物，常常用「形
象」兩字來表達。
也有人說：「形象是建立在誤解之上的」。這句話有一定道理。因為「形
象」之中有許多無法確定的因素。例如，不少顧客在購買商品時，或者參與
企業舉辦的某種活動時，並非都是十分了解商品的本身和活動內容才做出決
定的。大致上屬於「一時興起的沖動＋粗略的思考＝商品或活動的本身形象」
來作為選擇依據的。這些人在消費者中佔了大多數。
根據以上分析，從消費者角度來看，我們給企業形象下的定義為：「企
業形象是人們對企業所具有的情感和意志的總和。」
2.認知，信賴與好感
企業形象的概念包括三個構成要素：「認知」是最基本的構成要素之一，
其次是「信賴」和「好感」。只有達到這一階段，才有可能達到「購買」的
目的。這三者關系可以用圖1.1 表示。
如圖1.1 所示，每日的企業活動是通過對外界的信息傳遞而形成的。這
種信息傳遞活動首先必須得到消費者的認知，在這一基礎上才能進一步得到
消費者的好感和信賴。而只有在得到好感和信賴的這一群消費者中，才有可
能成為購買商品的消費者。
銷售是信息傳遞過程中的最終階段。如圖1.1 所示：同信賴和好感的程
度不會超過認識程度一樣，購買者的產生也不會超過信賴和好感的程度。所
以，要達到銷售的目的，首先需要加強信賴感和好感的形象，而要達到這一
目的，則更應加強商品的被認識的程度。
認知是企業形象概念中第一個構成要素。一般來講，消費者在購買商品
之前，必須首先對商品或企業形成好感和信賴。因為消費者是決不會購買令
人感到厭惡的商品。然而要使消費者產生信賴和好感之前，又必須先了解商
品的性能和企業的存在。所以認知是企業形象中首先應該考慮的問題。
「認知」顧名思義就是認識和知道的意思。即首先要了解該企業的商品
（或服務）的存在。認知有多種情況：知道得很詳細；只停留在表面的認識，
而不清楚具體內容；不是親身體驗，只知道道聽途說的消息；似懂非懂；雖
然不很了解，但是在眾多的商品中能發現它的存在；等等。
以上各種認知除了第一種以外，其他都是一種朦朧的印象和記憶。有人
說：「這種認知是淺層次的認識，它只是得到信息而已，並未涉及到對商品
的感覺和評價。」這種認知雖然只是獲得某些信息，但是它意味著已經把信
息傳入了人的大腦。這是一個從不知到認知的飛躍，是一個質的飛躍。所以，
不論是對客觀事物的正確認識，還是一種似懂非懂的感覺，這種認知是企業
形象中的第一基本要素。
信賴是企業形象又一個主要組成部分。由於「認知」的不斷加強，通過
信息不斷傳入大腦，漸漸成為大腦的確定信號——這就是「信賴」。當然，
「信賴」的形成還有各種不同的程度和各個不同的階段。但一般來講，認知
程度愈深，就愈加強了「信賴感」。
好感和信賴一樣，同是企業形象的構成要素。好感是指商品或企業已經
得到了肯定的評價，而且大眾的接受程度也已經確定。認知程度越深，好感
程度越強。好感和信賴有相似之處，有時兩者可以產生同一作用。只是信賴
往往與企業的實力互相呼應，而好感則多一些主觀的感情色彩而已。
以上提到的認知、好感和信賴是構成企業形象的三大要素，是企業的「基
本形象」，它與企業在市場上的佔有率以及銷售額的大小等都有著十分密切
的關系。
因此，企業要通過各種方式開展各種活動，讓廣大消費者認知你，對你
產生信賴和好感，最終達到擴大銷售的目的。這就是樹立企業形象的最根本
的目的。
一個企業形象的好與壞，決定於這個企業長期以來的經營行為和宣傳行
為，它是企業作為一個整體所體現出的一種綜合素質。在當今這個開放的環
境系統中，企業若要生存和發展，設計和塑造自身形象已成為一種現實的要
求。
良好的企業形象通常以產品形象體現出來，良好的產品形象是塑造良好企業形象的基礎。產品形象一般表現為：質量、價格、款式和裝幀：而企業
形象則是以下這幾方面，包括理念、管理、活動等多方面的內在有機聯系的
協調性所反映出來的整體效果。
3.企業形象的價值與法律保護
良好的形象一旦樹立起來，它的作用對產品來講，與有形產品一樣重要。
我國生產的一種高質量的皮鞋每雙只能賣100 多元左右，而義大利生產的「老
人頭」牌皮鞋與其質量相當，但售價都高出八倍以上；我國電視產品質量不
低於日本「松下」、「日立」的彩電，其賣價僅為對方的一半。而對企業來
講，形象的作用有時會遠遠超過企業本身有形的固定資產和流動資金，它將
成為企業效益的源泉。一個名牌企業的形象價值有時是令人難以置信的，但
卻是真實存在的：「萬寶路」香煙價值200 億美元，「可口可樂」竟高達244
億美元！這實在是一筆寶貴的無形資產。
目前，在我國進行的國有資產評估中，已經把企業的商標、名稱、形象
等內容作為企業的無形資產進行評估。也就是說，企業形象的有形價值已得
到我國社會的肯定。
目前，我國對企業形象進行保護主要依靠商標法。企業標識或產品標識
經國家商標管理機關登記注冊後便成為注冊商標，由國家商標法進行保護。
如四通公司在1985 年設計出企業標識隸書「四通」和標徽後，便於1987 年
和1988 年分別注冊為商標，鑒於這兩個商標後申請注冊的保護范圍僅限於計
算機，1991 年又在幾乎所有類別的產品范圍內，以這兩個標識的各種變形申
請了八個商標的注冊，以防被別的廠家盜用。此外，版權法也能對企業標識
進行保護。
但是，由於商標法以產品范圍注冊，別的不同行業的企業名稱相互混用，
商標法對此便無能為力了，同名同姓的企業太多，使公眾容易混淆，也不利
於企業塑造形象。例如，我國以「長城」命名的企業不下二百個，公眾往往
不能區分，如以為1993 年因違反國家規定進行社會集資的長城機電公司是著
名的長城計算機公司的子公司，結果使長城計算機公司的企業形象大為損
傷。在《反不正當競爭法》實施後，企業可以此為武器，防止自己的名稱被
不同行業的企業所混用。
二、CI 的功能：企業形象的功能
CI 對企業的具體功能可分為企業內部功能和企業外部功能。
CI 的企業內部功能是指CI 對企業內部經營管理的作用，主要表現在企
業文化的建設，企業凝聚力的提高，技術、產品的競爭力的增強以及企業多
角化、集團化經營優勢的取得上。
內部功能
1.CI 有利於重建企業文化
企業文化是企業成員所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念的
綜合，它是企業成員在企業長期的生存斗爭中逐漸吸取經驗和教訓而發展起
來的，作為企業生命的一個因素，它對企業的現在和未來有著巨大的影響，
是企業對付挑戰和變化的力量源泉。一個企業組織，如果沒有堅強有力的企
業文化，那麼它必然是一盤散沙，一事無成。
企業文化最大的作用便是強調企業目標和企業成員工作目標的一致性，
強調群體成員的信念，價值觀念的共同性，強調企業成員的吸引力和成員對
企業的向心力，因此它對企業成員有著巨大的內聚作用，使企業成員團結在
組織內，形成一致對外的強大力量。
為了適應環境的振盪變化，企業文化也應不斷發展。企業通過推行CI，
有利於企業文化的更新和重換，不斷保持青春和活力。
2.CI 有利於增強產品競爭力
Cl 通過給人印象強烈的視覺識別設計，有利於創造名牌，建立消費者的
品牌偏好。如萬寶路（Marlboro）煙，本來是專對婦女市場開發的，取名稱
就是取「Man alwavs rememberlovely because of romantic only」
（男人總是忘不了女人的愛）一組單詞中的頭一個字母而合成，但銷路並不
見好，於是由著名的李奧·貝納廣告公司重新設計形象：用象徵力量的紅色
作為外盒的主要色彩，並在廣告中用硬錚錚的美國西部牛仔形象，結果吸引
了無數愛好、欣賞和追求這種氣概的顧客，成為當今世界最為暢銷的香煙。
3.CI 有利於多角化、集團化、國際化經營
我國的許多企業目前正在向多角化、集團化、國際化的經營邁進，目的
是使企業各個經營項目之間共同利用某些資源，產生協同效果，增強企業適
應不同市場環境變化的能力，使企業營運更加穩健、安全。
在這種多角化、集團化、國際化的經營中，最關鍵的是要取得集團各關
系企業的協同，因為這種經營戰略的核心便是如何共同利用經營資源，也就
是如何追求協同效應，在新、舊經營項目之間尋找多處資源共享的環節，使
得一種資源產生多種效用，從而把各經營項目聯結起來，相互助長。企業運
用CI 戰略，可以有效地使集團各關系企業互相溝通與認同，相互協作與支
持，使協同效應發揮到最大。
Cl 的企業外部功能，主要表現在有利於企業經營資源的運用，有利於消
費者的認同以及有利於企業的公共關系等方面，為企業創造出一個良好的經
營環境，使企業與政府、供應商、推銷商、股東、金融機構、大眾傳播媒介、
地方社區、消費者等企業相關的組織或個人都保持良好的關系。
外部功能
1.CI 有利於企業經營資源的運用
企業的經營資源，不外乎人、財、物三方面，推行CI 後，企業的經營資
源能處於「活化」狀況而發生神奇的變化。
（1）CI 利於企業穩定職工隊伍，不斷吸收招攬到優秀人才。
現代企業的競爭，不但是新技術，新產品的競爭，更是人才的競爭。松
下幸之助就曾告誡其員工：「松下」不僅只是創造更好、更新的電器產品的
企業，更是創造更新、更好的新人才的企業，只有具備優良形象的企業，才
能贏得人才市場的信賴，才能保證隨著企業的不斷進展、規模的不斷擴大，
不但能穩住原有的職工隊伍，而且能不斷吸收引進更優秀的人才，使企業有
著旺盛的新陳代謝，不斷保持青春和活力。
CI 通過塑造富有個性的企業形象，便能在新職員的勞動力市場上佔有巨
大的優勢：
①由於企業形象有一定的傾向性和針對性，因此，受企業形象吸引而來
的新職員也就具備了更加符合企業特定要求的集中性，即企業所表現出的形
象與這部分新職員的願望和要求相一致。
②由於避免了不明確性，企業便更有可能吸引到優秀人才，而且招募新
職員的程序也變得比較簡單且成本低廉。
③由於推行CI 後的企業有著強烈的「文化場」，新進職工能很快感受到
並受薰陶或培訓，較快地適應工作。
（2）CI 有利於企業的融資，擴大社會資金的來源，增強股東的投資信
心。
一個企業如果沒有良好的資金渠道和資金來源，很難擴大再生產，獲取
更大的規模效益。CI 塑造的良好企業形象，有利於增強投資者的安全感和信
任感，獲得銀行的支持以及股民的信賴，擴大企業的融資能力。如英國的鮑
施·洛勃公司是光學儀器製造商，而且具備製造和工程方面的優勢，但其股
票變動卻只有為數不多的分析人員所追蹤，於是企業決心變革，在對一系列
其他公司的購買後，變成一個以健康保健服務為主要內容的組織。為了改變
股票分析人員的觀念，公司將自己公司的名稱改為健康保健和光學國際公
司，放棄以往的製造業名稱，這樣在分析人員面前的便是四個主要的贏利頗
豐的領域，它們是個人健康、醫療、生物醫學和光學。結果，公司的股票價
格在六個月後增長了大約4O％。
據美國一些著名研究機構的教授的調查，企業名稱改變後，不到兩個星
期內就可以看到股票市場相應的變動。
下面各種名稱的變動會使股市產生積極的效應：
①採用原公司名稱各單詞第一個字母組成新的公司名稱；
②採用大寫字母作為公司名稱；
③採用個人名字作為名稱；
④將兩個公司的名稱合並在一起；
⑤取消有局限的部分；
⑥用原來公司名稱的大寫字母代替；
⑦簡單地將公司原有名稱縮短；
⑧字面升級。
會產生消極作用的則為以下幾點：
①採用一個商標的名稱；
②採用被吞並公司的名稱；
③為使公司名稱具有描述作用而改變公司名稱。
以下情況則一般不會發生影響：
①描述的改變；
②法律地位的變化；
③新設計的名稱；
④壓縮以前的名稱，改變結果。
日本股票投資的專門雜志和書刊也認為「公司名稱的變更，正代表著企
業的革新，所以會影響該企業的股票價格。」如日本冷藏株式會社為配合多
角化經營的發展，於1985 年將公司名稱改為「NTCHIRET 株式會社」，結果
該公司的股票價格飛漲過400 日元。
（3）CI 有利於爭取到更多的供應商和推銷商，擴大企業的流通渠道。
研究企業形象的尼古拉斯·印德認為：「購買與銷售之間的關系的基礎
有兩個方面：一方面是經驗，另一方面是形象，作為一個購買公司如能以相
對低的價格買到高質量的產品，那麼公司的名譽會因此而得到提高。能做到
這一點，應該歸功於公司單獨統一的企業形象。如果公司是高度的多種經營
的公司，而且使用一系列的貿易名稱進行經營，那麼，這些貿易公司的經驗
就不會出現上述所說的情況，供應商會憑借他不同的經驗介入貿易關系之
中。」可見導入CI 後，企業有利於建立一個統一龐大的形象，使供應商願意
以低價批量供給產品。這一原理對推銷商也同樣適用。
總之，CI 所創造的優良企業形象，可以增強供應商和推銷商的供銷信
心，促進供銷商勤進快銷，使企業建立起長期穩定的供銷網路與良好的供銷
關系，不斷擴大企業產品的銷售。
更多參考資料您可以瀏覽以下網站信息：
http://blog.163.com/gaosan81/blog/static/2632922220084151639530/
C. 求企業CIS設計策劃書。
首先你得知道什麼是CIS，CIS包括哪幾個？
CIS系統是由理念識別（Mind Identity 簡稱MI）、行為識別（Behariour Identity
簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成。
MI它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。
2、行為識別（BI）
是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。
3、視覺識別（VI）
是以企業標志、標准字體、標准色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟
、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。
視覺識別設計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。
這三個方面當中，MI是核心。
有了這個核心，你才可以去談下面的行為和視覺。此兩個方面都是為圍繞MI而展工的。
模板:
CIS簡稱CI，全稱Corporate Identity System，譯稱企業識別系統，意譯為「企業形象統一戰略」。自二十世紀五十年代中美國IBM公司首開先河，採用這一差異化戰略取勝市場開始，半個世紀以來CIS風靡世界，被歐美、日韓等國際企業所普遍採用，成為創立國際名牌的現代經營策略，國際行家們稱為「贏的策略」，「長期開拓市場的利器」。
21世紀是一個嶄新的時代隨著國際化進程的加快，新生企業大量涌現市場競爭日趨激烈。在高科技、高質量、高成本的市場態勢下，企業間的競爭從局部的產品競爭、價格競爭、資源競爭、人才競爭、技術競爭、信息競爭發展到企業的整體競爭——企業形象的競爭。而企業形象的塑造依靠於CIS策劃的實施，能否讓社會公眾了解和認同公司的事業領域，公司的獨特文化，生產的產品及服務的內涵和未來的發展方向及對社會的貢獻等。這一切都將成為公司在市場上生存與發展的根本。
第一部分 項目背景
（一）CIS目標確立階段。
（二）調查階段。
（三）形象策略確立階段即企業形象定位的階段。
（四）設計作業展開階段，經歷了三輪策劃，展示、修改，充分吸收企業的意見，最終達成了方案的共識。
（五）完成與執行導入階段：經過全體CIS委員會成員的共同努力，專家團經過反復修改最終完成了「四個調查報告，三個手冊，一個理念報告」。
（六）監督評估階段
第二部分 項目調查
一、企業形象實態調查研究
（一）企業實態調查內容：CIS三要素的現狀；企業預期目標
（二）企業實態調查方法
1.文獻調研 2.總裁訪談調查 3.中層幹部訪談調研、問卷調查； 4.員工訪談調研 5.現場環境考察、攝影錄像。 6.競爭對手形象對比 分析
（三）調查工具：
（四）調查成果：形成《 公司調研報告》
二、 企業治理實況調查研究
（一）調查內容：
1.企業治理現狀調查（計劃、組織、協調、指揮、監督、激勵等方面） 2.幹部管理能力測評 3.幹部創新能力測評 4.團隊建設測評（ 團隊角色測評）
（二）調查方法：
1.調查方式：文獻調研 2.總裁訪談調查 3.中層幹部訪談調研、問卷調查； 4.員工訪談調研
（三）調查目的：
1.發現管理整體問題，以便於對症下葯。 2.了解幹部的基本素質現狀 3.了解幹部角色類型，考察幹部整體配合中的問題。從而得出企 業實況調查報告。
（四）調查成果：形成《 公司調研報告》
三、**管理診斷
1、針對發現的問題，提出對策性研究。
2、針對對策性研究進行局部試驗、試行，便於考察核實研究成果。
3、考察結論：通過對企業現狀、幹部管理素質、員工素質、生產模式等方面進行了認真考察，專家組認為。
第三部分 策劃展開
一、**公司理念策劃
專家團在調查研究的基礎上進行了認真分析，首先提出**公司理念設計的依據；然後，提出三套理念設計方案提交企業CIS委員會審議，在專家論證後委員與中層幹部提出各種寶貴意見，進行了熱烈的討論，在充分討論的基礎之上，最後確定**企業理念系統。在理念的基礎上提出了**企業宣言。並制定了理念推展方案。
（一）**公司理念設計的依據
1、從企業特色出發企業理念是企業形象系統的一部分，為了讓企業形象易於識別，理念就必須要有個性。而理念的個性，首先來自企業的特色。企業的特色主要體現在行業特徵、產品特徵、品牌特徵、歷史傳統、現實狀況等各個方面。
2、從企業的發展使命出發
理念必須反映企業的理想追求，即企業的戰略目標與發展思路，應在理念中得到間接的體現。**公司發展的新使命是：借企業正式成為制葯企業，正大力進行項目改造以通過GMP認證的契機，迅速提升企業整體形象，高舉「**」品牌大旗，以產品研發、經營方式的創新，來大力提升「**」的品牌力，以極大地提高企業的影響力、營銷力、贏利能力。無疑，**公司的理念系統應與之統一，以此作為依據。
3、從企業家的風格出發
企業理念往往是企業家精神風格的外化。通過內部調查、以及專家與胡錦生董事長兼總經理的接觸，專家們一致認為：胡總是一位懂市場、懂管理、講誠信、重品質、有思想、有辦法、目標遠大，具有很強親和力及創新精神的企業家。因此，作為企業文化核心的理念，就應該對胡總的管理思想、精神風格予以總結、梳理並反映。
4、從理念的一般要求出發
理念一般表現為簡潔、明白、內容豐富的一兩句話，具有易讀、易記、易識別、易推廣的特點。如此，才能滲透到每一位員工的意識之中，指導員工的日常行為；並為廣大社會公眾所了解、識別、知曉。
（二）企業理念系統策劃與闡釋
1、主題理念——「聚合生命能量，呵護人類健康」
「聚合生命能量」，一是指**公司所從事的制葯行業就是通過葯化聚合，向生命提供能量；二是指「**」的品牌名稱與標志中「太陽」就是給萬物聚合生命能量的；三是指**人專心靈、情感、青春、追求等生命的各元素聚合在公司，並彰顯著強盛的生命能量。「呵護人類健康」，指的是**公司所從事的制葯行業，具有神聖的天職，即為人類健康做出自己的貢獻；「呵護」一詞的運用更是表達了**人對這一神聖事業的全身心投入。
2、企業精神（「四求精神」）——「求精求細，求新求實」
制葯行業需要高科技附加值，講求「精」與「細」。
職工們在聽李興國教授宣講企業理念「求新」是指創新應當成為每個**人的生存方式和企業的管理導向；「求實」要求企業有準確的自我認識。
3、價值觀——「敬業使人充實，貢獻才有快樂」
企業的發展需要員工敬業，員工自身價值同樣需要通過敬業來體現。員工要通過敬業為企業做出切切實實的貢獻，人生價值才能真正得到體現，才會把人生、生活、工作的意義與熱情投入到**公司的發展之中。
4、人才觀——「盡智才能盡職，平台更是擂台」
「盡智」是知識經濟時代的要求，企業「四求」精神也要求員工在競爭中「盡心盡智」。
在供職崗位這個「平台」上引入競爭機制，在員工中樹立強烈的危機意識和緊迫的競爭感。
**的理念系統簡練、精細，便於記憶，邏輯清楚，彼此呼應。達到了良好的宣傳效果。
（三）**宣言設計
在整合營銷傳播時代，避免惡性價格競爭的最有效方法就是引入品牌競爭。為了讓企業管理層、員工、社區、同行業企業了解和認識**精神，塑造、樹立和推廣**品牌，專家團提出了**宣言：
佇立世界東方，遠望世紀朝陽，我們**人鄭重宣告：「聚合生命能量，呵護人類健康」，是我們永恆的理念。
滔滔永安水，連東海，通大洋；巍巍括蒼山，攬風雲，指蒼天。就在中華全面融入世界經濟，民族再創世紀繁榮之際，我們**人熟悉到，歷史性的機遇就在眼前，但要化機遇為成功、為效益，離不開睿智的思維、旺盛的商機。
因此，「以信譽贏得信賴，以效率創造效益」就是我們的管理准則；而「求精求細，求新求實」是我們**的企業精神。我們將矢志履行之、實踐之，創出「**制葯」的亮麗品牌。
神聖的使命在我們**人心頭涌動，而一個神聖的人生追求也在朴實地啟迪著我們：「敬業使人充實，貢獻才有快樂」這就是我們的價值觀。我們**人知道，今天的市場競爭歸根結底是知識的競爭、是人才的競爭，因此我們確立了我們新型的人才觀：「盡智才能盡職，平台更是擂台」，以期望**公司人才雲集，一片興旺。
人深深地知道：大海源於滴水的融匯，高山來自寸土的壘積；因此，我們便以「一點一滴壓成本、一絲一毫抓質量、一分一厘創效益、一言一行樹形象」為行為准則，並以此自勉自勵，力創**的輝煌！
機遇與風險同行，奇跡由理想而出。讓世人矚目吧：「**制葯」必將源源不斷地創造出驕人的業績！
四）**理念灌輸計劃
1、理念灌輸
（1）董事長、總經理講話灌輸。包括動員、布置工作時、總結工作時，將CIS列入議程，作為企業發展的指導思想。
（2）中層幹部灌輸。
2、理念環境化
將理念布置到企業內外環境。
外部：大門正面視覺主通道應當布置主題理念。理念系統各條理念應在外部環境充分展示一遍。
內部：相關部門應當在自己負責的環境內布置理念口號。特別是主要的車間，會議室，接待客戶的場合，應當宣傳企業理念，展示企業 文化。
3、徵文比賽
企業主題理念討論，「我的理想與**理念」、「我說四求精神」、「我看新的價值觀」、「站在崗位談准則」等等。
徵文要進行評選，給予一定的獎勵。
4、理念演講比賽
5、成果集成發布
6、模特法。這些內容可以編輯在**企業文化的出版物中。
7、手冊灌輸。理念進入員工手冊，每人簽字領取，提供學習文本。
8、出版板報、牆報等媒介，傳播溝通企業理念。
二、設計視覺識別系統
為了適應企業更名掛牌的需求，專家團首先設計了公司牌匾，使企業按照計劃沒有受到「非典」的沖擊，及時掛牌轉產。導入CIS 協議正式簽訂後，李興國帶領專家團設計了幾十個標志，經過專家論證，企業投票，董事長最後拍板確定了標志，專家團進行了VIS基礎系統和應用系統的設計。最終完成了VIS手冊設計和導入。在一年的時間內企業內外面貌煥然一新。
企業標志釋義：此標志以字母和圖形相結合的方式為設計元素，是**英文名稱「STARRY」中的字母「A」的變形，猶如一輪火紅的，冉冉升起的太陽，「STARRY」 字母下方用一抹弧線，形成一條長長的地平線，展現了**強盛的生命力。熊熊燃燒的生命之光普照大地，帶給社會大眾生命、健康、活力的磅礴氣魄與博大情懷；其冉冉如朝陽升起之姿象徵著**擁有的不凡過去、光榮現在及美好未來，亦隱喻著**人腳踏實地、勤奮務實的立業精神，以及以人為本、品質為先、信譽第一、客戶至上的經營理念。整個造型簡潔大方，富有氣魄、時代感，營造勾勒出高品質、國際性格的品牌含義。
三、企業內部公共關系與CIS管理工程
**公司內部文化建設從六大方面進行了整改：
（1）CIS導入宣傳
借企業的CIS導入之機，由CIS總策劃李興國對企業理念面向全公司進行了宣講，對企業的視覺系統（VIS）含義與使用進行培訓，使大家對企業的標志與視覺系統產生感情，並能進行准確闡釋與合理使用。而最重要的是，結合企業的實際，進行理念系統（MIS）的培訓，使大家了解企業形象的核心，了解企業先進文化建設的重要性，並在持續的對照中，成為自己的思想指南，從而自覺地指導自己的行為。
（2）制定企業准則
1、管理准則——以信譽贏得信賴，以效率創造效益
該管理准則，主要從企業經營理念上來進行強調，即：強調通過對產品質量的重視、對客戶需求的滿意、對員工承諾的兌現等來創造「信譽」，並以「信譽」來贏得市場的「信賴」與員工的「信賴」；同時強調在市場競爭日趨激烈的背景下，企業的「效益」只能通過點點滴滴工作「效率」來積累，而「效率」的創造與積累就需要管理人員想方設法，提高管理的效能。
2、員工准則—— 一點一滴壓成本 一絲一毫抓質量 一分一厘創效益 一言一行樹形象
發表於 2008-12-11 10:00:37 引用 1 樓 員工准則通過對細枝末節行為的強調，體現**的企業精神，將員工的注重力及行為的效率引導至「壓成本」、「抓質量」、「創效益」、「樹形象」上面，這樣就起到超越制度的起碼要求，而達到文化管理的更高層次。（3 ...
員工准則通過對細枝末節行為的強調，體現**的企業精神，將員工的注重力及行為的效率引導至「壓成本」、「抓質量」、「創效益」、「樹形象」上面，這樣就起到超越制度的起碼要求，而達到文化管理的更高層次。
（3）加強專題培訓和制定員工手冊
專家團在調查中了解到，**的員工對培訓、學習有著濃厚的愛好和要求，滿意員工發展的需要，提高其素質和修養，某種程度上決定著企業的競爭力與發展潛力。因此，**應不定期地，圍繞某個專題對員工進行培訓。方式宜採取不定期地聘請專家來講學授課；或者圍繞某個技術問題進行現場討論、總結經驗；也可以圍繞新產品的投產、新技術的使用，進行專門化的生產規范強化；還可進行一些趣味性的問答學習活動。
出於統一管理和品牌建設的需要，專家團制定了員工手冊，在**公司的企業理念、員工儀表儀容、員工基本行為規范、員工義務、員工權利、獎懲條例、考勤管理、員工福利方面分別作出了系統說明和規范。
（4）及時為員工送關懷、獻暖和
專家組認為，企業應體恤常年堅持工作的一線員工，除福利制度以外，在特別時刻，還應採取一些既經濟實用又深得人心的關懷措施，以強化員工對企業的忠誠與熱情。如在最炎熱的暑天，給車間一線的員工送上一些降溫的冷飲；在節日里，給每個員工送上一份賀卡，由部門負責人寫上溫馨的祝福。一點一滴總關情，這些布滿了人性關懷的措施，拉近了企業與員工之間的距離，也成為企業以人為本理念的最佳體現。
（5）適時採取骨幹持股措施
隨著企業的壯大，一方面對骨幹人才的依靠性加強，另一方面企業的管理與決策也需要民主化，使更多的骨幹分子發揮聰明與能量。骨幹人員持股往往是調動其積極性的一條有效的措施。企業主要負責人已取得了絕對控股權，適當的時候讓骨幹人員持股，既不會影響穩定，還可以促進企業的持續長效發展。修整一新的員工之家。
（6）推行辦事限時問責制
信息化時代的到來對企業的效率要求日益提高。愈演愈烈的競爭終結了「大魚吃小魚」的時代，也催生了「快魚吃慢魚」時代的到來。但隨著**公司的發展壯大，部門的增多，互相之間、上下之間，往往存在推諉現象，辦事效率開始下降。要重現創業之初的熱情與高效，就需要制度進行保障與約束。在合理而充分授權的前提下，令每個人均明了責權利之間的利害關系，制定並推行辦事限時問責制，使事事有人管，人人管到底。事實證實，限時問責制的施行，極大地提高了企業的辦事效率和管理效益。
（7）實施「三個一」溝通工程
企業內部的溝通渠道，是保證溝通順暢的前提。所謂「三個一」，即：「一塊黑板報，一份企業報，一個表彰欄」。「黑板報」一周一期，報道公司里的大事、以及行業里的優秀經驗、有關生產的技術知識等；「企業報」，一月一期，刊登企業負責人的重要講話、一個月以來公司的大事、各車間的重要指標、優秀的人和事，以及一些結合實際的文藝性短文；「表彰欄」，採取不定時的形式，對優秀的一線員工，隨時進行表彰，給予精神方面的激勵。
第四部分 CIS的督導實施
2005年4月18日，本著求真務實、盡善盡美的原則，**CIS總策劃李興國教授再次來到**了解CIS導入的情況。他欣慰地看到在胡錦生董事長的領導下，整個企業面貌煥然一新。企業的標志、理念口號布置在廠區，形成了鮮明的企業文化特色，證實了企業領導對公司無形資產的重視，對打造企業品牌，培育企業核心競爭力的努力，體現了企業雷厲風行的工作作風
D. 策劃書的正確格式
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
註：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；
2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；
3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃；
4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足並做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；
E. ci企業形象策劃方案怎麼寫
首先了解市場，做出公司企業文化，企業文化不是定出來的，而是在工作當中慢慢實踐出來的，企業形象主要體現在LOGO上，讓人設計個LOGO你的ci就出來了，CI出來了，形象策劃方案就知道怎麼寫了
F. 高分求傳媒業CI策劃書範文.可以加分.在線等~
供你參考的兩篇
1題 目 : [廣播] 黑龍江人民廣播電台健康之聲CI策劃書
尺 寸 : CI策劃書.doc
目 錄 : 一、 前言
二、 CI的含義
三、 CI的策劃
四、 CI的操作
五、 奇思妙想（僅供參考）
六、 CI的策略（戶外直播）
七、 結束語
原 文 : 我台在決定導入CI計劃的同時，應該讓全體人員均有參加 CI的機會，所應重視的不僅是結果，更重要的是導入CI的過程。確立CI計劃的基本程序主要分為五個階段 。
第一階段：准備計劃
明確必須施行CI計劃的理由，了解CI施行的意義和目的。然後，再決定CI計劃的大略范圍，是只改變標志等視覺要素呢，還是要徹底、重新改變整個企業理念？
同時進行市場調查，了解同行業的媒體單位的CI理念，聽取專業人士和有成功經驗個人或集體的的意見和建議。
第二階段：企業理念的確定
探討辦台理念，以文字的形式表述出來。預測出5年後、10年後、20年後的情況，以確定我台的發展規模和領域。
第三階段：整合組織
根據辦台理念、設定企業內部組織和體制，以及信息傳遞系統，以形成科學合理的塔型管理結構。
第四階段：整合行動識別、視覺識別
行動識別使企業整體的行動統一化；視覺識別是指看到的信息傳遞媒體。根據心理學的研究表明，在人接受外界信息的五個感覺中，視覺感覺獲取的信息約佔83%，所以應特別注意視覺標識系統的統一，以統一的視覺識別系統，把我台的理念有效地傳遞給社會公眾。
關鍵詞 : CI 電台 廣播策劃 楊波
中國國際名酒商城CI總策劃書（文書式）
總策劃人：武佳佳
第一部分 序 言
1 目的
1.1 樹立計算機軟體學院的形象
1.2 確立計算機軟體學院的地位
1.3 宣傳計算機軟體學院，加強和外校的交流
1.4 鼓勵學生學習計算機軟體知識，推廣此方面的技術
2 原則
按國際化標准，以系統規范的CI設計和傳播完成「計軟網站」形象塑造。
2.1 設計原則
2.1.1 設計符號規范化
2.1.2 設計色彩一致化
2.1.3 設計結構系統化
2.1.4 設計圖案形象化
2.1.5 設計語言實用化
2.2 傳播原則
2.2.1 傳播媒介與方式的多樣性
2.2.2 傳播過程的連續性
2.2.3 傳播范圍的廣泛性
2.2.4 傳播效果的立體化和持久性。
第二部分 設計和傳播
根據以上目的和原則，本策劃書以設計和傳播作為主體。
一、CI工程基礎設計
CI工程基礎設計包括MI、BI、VI三大部分：
1．「商城」理念規范
（1）企業精神信條（2）企業經營原則（3）企業標語口號（4）企業歌曲（5）總經理座右銘（6）企業創業史（7）企業發展戰略（8）合資原則和目的
2．「商城」行為規范（1）員工教育手冊敬業精神禮儀規范作業規范（2）公益性活動規范（3）營銷活動規范市場研究產品研究營銷方式促銷計劃和謀略（4）公共關系准則平等原則利益原則法律原則應接技巧（5）企業領袖公眾形象外表形象設計言談舉止設計能力與自信力的表象化（6）制度規范作業制度財務制度社會法律制度的遵循和運用（7）人才規范人才標准人才配置人才使用（8）環境規范辦公室環境廳堂環境室外環境
3．「商城」識別規范VI基本要素設計部分（1）標志標志素材搜集和選擇標志的定位「商城」城徽設計商標設計（2）標准字標准字的定位與分類標准字的設計程序標准字的展開運用與變體形態（3）標准色標准色的定位主色系輔助色系主輔色組合標准色的應用規范（4）象徵圖形及企業造型設計定義與定位象徵圖形（吉祥物等）設計展開運用規范（5）VI基本要素的組合形式組合規范禁止組合規范VI應用設計部分
4．應用系統之一：企業事務用品設計（1）名片紙張、顏色、字體、樣式的選擇與設計中文名片樣式英文名片樣式中英文雙語名片樣式（2）職員識別證（工作證等）顏色、樣式的選擇和設計（3）信箋、信封顏色、樣式設計中式信箋、信封西式信箋、信封（4）票據財務票據報表餐票債券（5）禮儀卡賀卡邀請函（請柬）明信片（6）公文公文紙公文式樣資料夾（袋）公文包筆記本（7）旗幟顏色式樣（三角形、正方形、長方形等）圖案
5．應用系統之二：廣告設計
（1）報紙廣告文案（廣告詞）設計樣式設計字體設計圖案設計欄頭廣告設計（2）雜志廣告文案字體圖案樣式（3）廣播廣告文案創意音樂（4）電視廣告創意文案音樂演員編導製作（5）多媒體（電腦合成）廣告（6）戶外廣告路牌廣告霓虹燈廣告建築廣告氣球廣告車體廣告（7）直郵廣告（8）年歷廣告（9）海報和宣傳畫廣告（10）禮品廣告（11）運動會、音樂會場地廣告（12）幻燈片、錄像帶廣告
6．應用系統之三：交通工具（大巴、中巴、卧車、貨車、工程車、工具車）（1）造型（外部造型和顏色）（2）車體廣告設計（3）車體飾物
7．應用系統之四：員工制服（1）夏季辦公服裝（2）春秋辦公服裝（3）禮儀服飾（4）休閑服裝（5）服裝配件領帶、徽章、飾花、皮帶、飾帶、帽子、鞋襪、匙鏈
8．應用系統之五：辦公室內設計
（1）辦公室環境空間設計（2）辦公室設備（式樣、顏色）（3）照明燈（4）書畫布置（5）植物與盆景（6）告示牌和指示符號（7）記事牌和公告欄（8）茶具、煙具和清潔用品
9．應用系統之六：包裝設計
（1）包裝紙（2）包裝袋（3）包裝用封套（4）手提袋（5）包裝盒、箱（6）酒具裝潢設計
10．應用系統之七：展示設計
（1）展位設計
（2）展覽設計與布置
11．應用系統之八：建築外部環境設計
（1）植物（2）假山和盆景（3）廣場和紀念碑（4）停車場
二、「商城」形象傳播工程
（1）新聞：建設廣泛的新聞聯系網路
及時、准確、全面地報道「商城」的建設和經營狀況，捕捉和策劃能產生特殊傳播效果的新聞事件，樹立一個能代表商城形象的典型人物。（2）廣告：廣告目標的確定
廣告戰略策劃廣告創意廣告表現形式和設計廣告心理廣告製作廣告預算廣告媒體的選擇廣告效果的調查和評估（3）招商：招商目標搜尋
招商信息發布和反饋招商對象背景資料的搜集招商談判的參考方案（4）展示：展示計劃制定
展示方案策劃設計和布展展示招商和顧客招攬展覽與展銷（5）公關：建立廣泛的社會聯系網路
策劃有影響力的社會活動落實企業員工公共禮儀規范企業領導公眾形象包（6）教學：企業總體形象普及教學
各類專題普及教學人才專業培（7）出版：圖書編撰和出版
（《中國名酒大全》、《××商城識別系統》（8）營銷：營銷活動的組織和策劃
市場調查和預測營銷方式的選擇和定位銷售體系的建立中間商的選擇營銷謀略策劃（價格戰略、時間差、地區差、競爭與聯合、銷售過程的把握和銷售目標的實現
2
G. 高分跪求完整的企業CIS策劃書，急用最好是可修改，要求40P左右
你說的是不是CS啊 慢慢練 你會成功的啊！！ 一天1小時 1個月的話你就可以殺敵100死亡0啦！
H. ci策劃書
什麼是ci設計…？
I. CI策劃書的格式
一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月×日信息系×活動策劃書」，置於頁面中央。
二、活動背景： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動名稱： 根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
五、活動目標： 此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
六、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。
九、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
為指導同學們寫出專業化、規范化的策劃書，有效開展各項活動，現提供基本策劃書模式如下：
註：1、策劃書須製作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；
2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和列印版各一份。
社團活動策劃書格式要求
一、 策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如「xx 活動策劃書」，「xx」為活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可以考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如「社團活動策劃書」等模糊標題。
二、 活動背景、目的與意義
活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什麼樣的目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。
三、 活動時間與地點
該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
四、 活動開展形式
協會須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
五、 活動內容
活動內容為活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主題旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。
六、 活動開展
作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標准、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分為三個階段：
（一） 活動准備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；
（二） 活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
註：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
（三） 活動後續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；
註：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。
七、 活動經費預算
經費預算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需要資金贊助，聯系社團聯外聯部。
八、 活動安全
對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。
附：注意事項
1、 本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內容。在此基礎上，社團策劃書可以根據活動大小與類型適當添加、靈活書寫，做到內容充實、版面安排得當。
2、 本策劃書格式要求只對策劃內容作出規定，策劃書字體、版面排版得當等不作統一要求，但各社團要保證策劃書樣式規范、美觀。
3、 如有附件（比賽規則、評分標准、獎項設置等）可以附於策劃書後面，作為附錄部分。
4、 策劃書電子版須妥善保管，以備後用。
5、 活動策劃書應盡量於5—7天前上交活動管理部。
社團活動策劃書格式要求
為人墊磚；為人開窗 2009-10-09 15:37:25 閱讀721 評論6 字型大小：大中小
一、策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如「××活動策劃書」，「××」為活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如「社團活動策劃書」等模糊標題。
二、活動背景、目的與意義
活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到什麼樣的一個目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。
三、活動時間與地點
該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。
四、活動開展形式
協會須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
五、活動內容
活動內容為活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。
六、活動開展
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標准、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分為三個階段：
一活動准備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；
二活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
註：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
三活動後續階段（包括結果公示、活動展開情況總結等）；
註：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。
七、活動經費預算
經費預算要要盡量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需資金贊助，聯系社團聯外聯部。
八、活動安全
對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。
附：注意事項
1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內容。在此基礎上，社團策劃書可以根據活動大小與類型適當添加、靈活書寫，作到內容充實、版面安排得當。
2、本策劃書格式要求只對策劃內容作出規定，策劃書字體、版面排版等不作統一要求，但各社團要保證策劃書樣式規范、美觀。
3、如有附件（比賽規則、評分標准、獎項設置等）可以附於策劃書後面，作為附錄部分。
4、策劃書電子版須妥善保管，以備後用。
一份活動策劃，要有幾個主要內容板塊，有所策劃活動的活動目的、活動題目、活動意義、活動准備、以及具體活動內容等，活動後最好有份活動總結，這樣子為下一次活動做好鋪墊。
某學校某社團的一份活動策劃方案範文
一、活動的目的
好的活動策劃，要適合團隊的建設發展需要，活動內容豐富多彩，對團隊精神的建立具有非常積極的意義，培養參與者的市場經濟意識和創業意識，認識市場規律和規則，真正做到學以致用，活學活用，並且增強參與者關注經濟社會發展、關注市場的意識。
二、活動題目
春季分組登山比賽
三、活動意義
通過組織學生進行登山提高學生身體素質以及團隊合作精神
四、活動前期准備
由社團組織部負責參與活動同學的組織工作，xxx負責本次活動的宣傳工作及活動中攝象工作，xxx負責本次活動的贊助工作 。
五、活動形式
分組，每組自主選出隊長，由隊長帶領，自主選擇登上線路，想到一組獲勝。
六、活動目的
通過本次活動使學生提高對身體素質的重視,增強學生的團隊合作意識
七、活動總結
通過這次活動，使我們社團成員間的關系更為密切，團隊精神得到了進一步升華，內部合作更加默契，各部門對於各自職責更加明確，同時也發現了工作分配時的不足，對以後社團建設有非常好的借鑒意義。總體來說這次活動非常有意義，以後 也會長期的搞下去。
xxxx大學xxxx社團
——年——月——日
J. 急——企業CI策劃書怎麼寫啊謝謝好心的人幫幫我吧
CI企劃書的基本程序
第一階段：准備計劃
在外界CI專業公司的協助下，企業決定導入CI計劃，同時讓全體員工均有參加 CI的機會，此時，企業所應重視的不僅是結果，更重要的是導入CI的過程。首先，企業必須確立CI計劃的基本程序，其程序主要分為五階段。
第一階段：准備計劃
以公司最高負責人為中心的籌備委員會，先研究CI計劃，明確公司必須施行CI計劃的理由，了解CI施行的意義和目的。然後，再決定CI計劃的大略范圍，是只改變企業標志等視覺要素呢，還是要徹底、重新改變整個企業理念？
同時，公司還可以邀請專家來公司演講，或選派幾位主管到已經實施CI計劃的企業聽取他人的經驗和意見，這是很有意義的活動。
一旦決定要施行CI計劃後，就要組織門委員會，以設計今後計劃。在此階段，必須決定委託哪一家CI專業機構或專業公司從事具體CI實施工作。
第二階段：現狀分析
現狀分析包括企業內部環境和外部環境。
關於企業內部環境的分析，必須進行意識調查，與企業最高負責人面談，和各部門負責人面談，與員工面談、企業形象調查視覺識別審查……等活動，找出公司目前存在的問題，使CI計劃的問題明確化。
企業外界環境的分析，是指對現代社會的分析，當前市場的分析和其它競爭企業形象的分析……等相關分析活動，以掌握本公司在同行業中的地位，並摸索、探討公司今後的存在位置。
第三階段：企業理念和事業領域的確定
根據上述現狀的把握，便可進而重新探討企業理念和事業領域。以企業的經營意志和社會、市場背景為基礎，預測5年後、10年後、20年後的情況，以確定公司的事業領域。同時，將現存的企業理念與現在、未來相對照，據此而構築出企業活動的方向。
第四階段：整合企業結構
根據企業理念、事業領域來檢討企業內部結構，也是開始著手改善企業體質的階段。在外界CI專業公司或外部智囊人員的協助下，設定企業內部組織和體制，以及信息傳遞系統，以形成新的企業體質。
第五階段：整合行動識別、視覺識別
行動識別是指通過企業結構的整合過程，必須表現出新的企業活動。員工行動方面，可積極地推行內部促進運動，展開全公司的企業理念的貫徹實施計劃，使企業整體的行動統一化。
視覺識別是指人人看到的信息傳遞媒體。換言之，企業在視覺媒體的表現上，也必須加以統一。根據心理學的研究表明，在人攝取外界信息的五個感覺中，視覺感覺獲取的信息約佔83%，所以應特別注意視覺標識系統的統一，以統一的視覺識別系統，把企業的理念有效地傳遞給社會公眾。設計的統合是傳遞企業形象的有效武器，和信息傳遞的效率化、媒體製作的效率化，也有密切關系。
此階段的工作可細分為基本設計要素的開發，應用設計系統的開發，實施設計和實施各系統的開發等幾個階段。
基本設計要素包括標准色、企業標志、公司名稱標准字體等視覺要素。過去，企業標志是必須要重新開發的項目，最近則出現了一種新趨勢，即利用公司名稱標准字體的標准化，達到象徵的效果。例如麥當勞（Macdonal\\\'s）並未設計出企業標志，而以標准字體作為標志使用，採用英文名稱的第一個字母M，作為公司的企業標志，象徵著兩扇永遠向你打開的金色大門。再比如索尼（SONY）公司並未設計出企業標志，而以標准字體作為標志使用。
製作應用設計系統時，必須考慮企業主要採用哪一種信息傳遞媒體表現理念及行為。如果是連鎖企業，則以各店鋪為主要媒體，如果是製造廠商，則產品和產品包裝是主要媒體，如果是運輸企業，其主要媒體當然是車輛。其他一般的應用項目包括業務用帳票、設施、雜物、識別標志、制服、徽章，以及宣傳、廣告的各種媒體。
製作應用項目時，如何設計象徵圖形的規格，使之適用不同的空間、場所呢？例如單色和多色的應用場合，都要加以設定，總之，企業必須制定出系統性的使用規定。
然而，導入CI必須考慮到費用和時間問題，所以，企業可根據優先順序，逐一變更。
有用沒有？我怎麼覺得不怎麼有用呢？