葯店合作策劃書

『壹』 葯店開業活動營銷策劃方案

葯店開業活動營銷策劃方案

葯店開業活動營銷策劃方案，策劃一個吸引消費者的活動要高效運營，一定要有標准化的流程。好的開業活動讓開業時，大葯房就充滿人氣。方案要提煉訴求，在宣傳中突出賣點來，以下是葯店開業活動營銷策劃方案。

葯店開業活動營銷策劃方案1

開業慶典活動方案

活動日期：月日

活動一：進店歡樂送

凡活動當日上—下午進店前50名顧客憑宣傳海報均可領取（食鹽）禮品券一張，由工作人員確定時間統一發放禮品。禮品券發放時間上午：9：00 下午：2：30 數量有限 贈完為止。

活動二：慶典抽獎歡樂分享

凡活動當日購物滿：38元均可參加慶典抽獎歡樂分享活動。（廣告特價直銷產品除外）一等獎：冰箱一台1名

二等獎：雙缸洗衣機2名

三等獎：電飯煲6名

四等獎：200ml風影洗發露50名

五等獎：安慰獎

活動三：免費辦理會員卡

活動期間凡進店購物顧客均可免費辦理會員卡，並可享受XXX大葯房積分、優惠政策（優惠政策看店內會員積分政策）。

活動四：xxx大囍 一喜再喜

每月8日 18日 28日，全場8。8折！！！

活動五：xxx慶典有喜有禮

關注百姓生活關愛百姓健康慶典活動當日xxx大葯房為您提供免費的身體亞健康檢 測 資深老中醫為您的健康保駕護航！！！

活動六：特價產品圖片價格

謝絕同行醫生收購

葯店開業活動營銷策劃方案2

一、策劃目的：

1、提高開業期間的銷售業績。

2、從而為發展連鎖作好鋪墊。

二、策劃思路：

1、策劃吸引消費者的'活動，讓開業時，**大葯房就充滿人氣。

2、提煉訴求賣點，在宣傳中突出賣點來吸引消費者產生購買慾望。

3、設計有誘因的促銷方案，讓消費者重復購買，提高市場競爭力，提高銷售額。

三、策劃方案：

1、提煉訴求（宣傳）賣點：

首家社區理想葯店

打造社區理想葯店

價格低、服務好、質量過硬

足不出戶也可以享受到真正的實惠

2、設計促銷方案：

方案1：開業演出及開業儀式

利用演出來吸引消費者

全天演出

方案2：向消費者告示「打造社區理想葯店」

突出「理想」也就是價格、服務

用報紙向社會公告

用巨幅向社會公告

在進門處，向消費者告示（或用弔旗告示）造成價格低的強烈感覺

方案3：開業有禮，紅包多多

以2元的代金券設計成紅包的形式

開業期間，見人發一張

目的是引誘消費者產生購買行為

方案4：每天推出特價葯×款

可以長期推行

要推銷售額大的，影響才會大

方案5：累計購葯達×××元，贈禮

贈送實用的生活用品或者葯品

開業一個月後，可考慮送其它低價高質的產品

方案6：每天限時開展5折銷售活動（與葯店、醫院比）

開業1個月後推行

與市場價比的5折

3、設計促銷活動：

方案1：人體廣告宣傳

宣傳點選擇人群多的地方，比如門店前路口、曙光路一線、

選擇人流量大的時候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，

要有10人以上才有氣勢，才有宣傳效果，

方案2：每天一台戲（連續10天）

開支控制在平均每天500—1000元以內

以炒熱場地為目的

找文藝老師來合作操作（青少年宮的老師）

內容包括唱歌、跳舞、器樂、體育、繪畫、時裝、小品等

4、新聞炒作：

（建議暫不執行，放在南郊公園店）

5、廣告宣傳：

（1）宣傳賣點：

「首家社區理想葯店落戶******社區」

大葯房8月5日全新開業

（2）媒體選擇與宣傳內容：

牆體巨幅廣告（大葯房外牆）

打造社區理想葯店

大葯房8月5日全新開業

宣傳單廣告

一份以介紹門店為主（員工發放）

—另一份以特價品種和促銷內容為主（夾報發放）

『貳』 葯店合作協議書

「湘百合單體葯店聯盟」合作協議書 甲方：長沙康爾佳聯合醫葯經營有限公司 乙方： 為加強甲、乙雙方的友好合作，促進雙方互利共贏，特簽訂此合作協議書。一、協議時間： 年 月 日至 年 月 日二、甲方責任：1、產品結構優化，利潤最大化，強大的售後服務保障體系提供400個左右的獨家代理的品種及康爾佳制葯集團生產的產品，平均利潤達到50%以上；且兩個月內銷售不好的品種在包裝完好無損的情況下可進行換貨。2、完善的價格保護體系嚴格保護合作者的利益，維護價格體系，發現亂價現象，將終止供貨或解除合約處理。3、嚴格的區域保護體系康爾佳葯品合作聯盟將對已合作的夥伴為半徑1000米范圍內進行嚴格的市場保護，在此范圍內，確保合作夥伴擁有400多品種的獨家經銷權。4、整合的營銷策劃體系「湘百合單體葯店聯盟」擁有一個專業的市場策劃團隊，將對此項目部定期有不同市場策劃方案，如產品組合、品類管理、促銷管理等方案，增加您的顧客流量，不斷提升您的盈利水平。 5、培訓體系定期給聯盟店的店長及店員進行專業的培訓，加強其業務能力及管理能力的提升。三、乙方責任：1、乙方年度基數任務 萬元，乙方每月最低銷售額（按供應價計算）不低於 萬元。2、乙方有責任維護甲方所有產品在乙方零售價格的統一和穩定。3、陳列要求：a、店堂陳列：乙方安排甲方產品在乙方所有門店內有比競爭產品更大的陳列面和更好的陳列位置。b、促銷陳列：促銷期間乙方應優先給甲方提供更好促銷展位，並按照甲方的要求給予足夠的產品陳列面。c、宣傳品陳列：甲方將提供合理數量的宣傳品及POP資料給乙方陳列和張貼，乙方有責任維護甲方宣傳物品的存在及完好。4、乙方須積極配合甲方的促銷活動，並給予一定的促銷場所和張貼廣告的位置。四、乙方向甲方交納 元市場及價格保證金，甲方可給予乙方保證金同等金額的貨物資信，如連續兩個月未有購貨計劃，保證金沖抵貨款，取消其聯盟資格。五、協議由雙方負責保管、傳達，請勿復印、外傳；此協議的補充協議同樣有效。六、未盡事宜，由雙方及時溝通、協商解決；協商不成，可向法院提起訴訟，由甲方所在地法院進行仲裁。七、此協議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章後生效。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 代表簽字： 代表簽字：年 月 日 年 月 日 樓主自己換名字吧 基本這樣

『叄』 尋求一份葯店經營計劃書

難道醫葯連鎖店公司總部還有這要求 不能經營？

法律沒規定不能經營，只要你自己是葯師就可以開店！ ..xdz酢┛e濞jàiz酢┛k③∪yn崹ǚ

『肆』 有創意的葯店活動方案怎麼寫

活動方案：

1、凡在促銷期間，本店所有感冒類葯品均九折銷售，會員及持有本店以往消費收銀條的顧客可以享受八折優惠。

2、老年人消費達50元以上，可憑身份證及收銀條獲得免費出診卡一張。

3、貧困家庭憑借證明可免費獲得家庭葯箱一盒(共500份)。

活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。

如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

參考資料來源：網路 - 活動方案

『伍』 求; 連鎖葯店 開業活動策劃案!!

1、在當地晚報刊登廣告：XXX葯品，為健康保駕護航！

2、在當地晚報刊登產版品登陸權信息、產品見面有禮的促銷信息。

3、當地電視廣告
4、在大型社區、高檔寫字樓、機關大院大量派發產品DM單並公告活動主題。

5、賣場門口利用海報、橫幅、展板等工具進行促銷信息發布。
6、賣場室外設立促銷台，促銷人員進行解說、贈品展示、散發宣傳單並引導人流到貨架購買。

7、賣場內布置搶眼的促銷POP，明確促銷信息，刺激即興購買。

還有一個超市的方案你參考一下：

1.選擇合適的賣場。
（1）店方必須有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、

『陸』 我想和別人合作開葯店怎麼寫合作協議

合夥經營協議書

訂立此協議的合夥人：
1、姓名： 身份證號碼：
2、姓名： 身份證號碼：
合夥雙方本著自願、公平、平等、互利的原則訂立合夥協議如下：
第一條 合夥內容
雙方自願合夥組建
第二條 合夥名稱 、主要經營地

第三條 合夥經營項目和范圍

第四條 合夥期限
合夥期限為3年，自2010年 月 日起，至2013年 月 日止。合夥期滿可續訂合夥合同。
第五條 出資金額、方式、期限
(一)合夥人出資。合夥人 以現金方式出資，合計人民幣 元，享有75％的股份；合夥人 以現金方式出資，合計人民幣 元，享有25%的股份。
(二)各合夥人的出資於2010年 月 日以前交齊。逾期不交或未交齊的，取消其合夥資格並且賠償由此造成的損失。
(三)本合夥出資共計人民幣 元。合夥期間各合夥人的出資為共有財產，不得隨意請求分割。合夥終止後，合夥雙方的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
第六條 盈餘分配與債務承擔
合夥雙方共同投資，共同經營，共擔風險,共負盈虧。
(一)盈餘分配：以投資額為依據，按比例分配。
(二)債務承擔：合夥債務先以合夥財產償還，合夥財產不足清償時，以投資額為依據，按比例承擔。任何一方對外償還後，另一方應當按比例在10日內向對方清償自己應負擔的部分。
（三）對於公司在職（全職）的股東以工資的形式支付其勞動報酬，其具體工資額度根據企業經營狀況而定。
第七條 入伙、退夥、出資的轉讓
(一)入伙。
1、需承認本合同，執行合同規定的權利義務。
2、新合夥人入伙，必須經全體合夥人同意，承認並簽署本合夥協議。
3、除入伙協議另有約定外，入伙的新合夥人與原合夥人享有同等權利，承擔同等責任。入伙的新合夥人對入伙前焊接公司的債務承擔連帶責任。
(二)退夥。
1、自願退夥。合夥的經營期限內，有下列情形之一時，合夥人可以退夥：
①合夥協議約定的退夥事由出現;
②經全體合夥人同意退夥;
③發生合夥人難以繼續參加合夥商行的事由。
退夥前應當提前30日通知其他合夥人。合夥人擅自退夥給合夥造成損失的，應當賠償損失。
2、當然退夥。合夥人有下列情形之一的，當然退夥：
①死亡或者被依法宣告死亡;
②被依法宣告為無民事行為能力人;
③個人喪失償債能力;
④被人民法院強制執行在焊接公司中的全部財產份額。
以上情形的退夥以實際發生之日為退夥生效日。
3、除名退夥。合夥人有下列情形之一的，經其他合夥人一致同意，可以決議將其除名：
①未履行出資義務;
②因故意或重大過失給合夥商行造成損失;
③執行合夥商行事務時有不正當行為;
④合夥協議約定的其他事由。
對合夥人的除名決議應當書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退夥。除名人對除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內，向人民法院起訴。
合夥人退夥後，其他合夥人與該退夥人按退夥時的合夥企業的財產狀況進行結算。
(三) 出資的轉讓。允許合夥人轉讓其在合夥中的全部或部分財產份額。在同等條件下，合夥人有優先受讓權。如向合夥人以外的第三人轉讓，第三人應按入伙對待，否則以退夥對待轉讓人。合夥人以外的第三人受讓焊接公司財產份額的，經修改合夥協議即成為合夥商行的合夥人。
合夥人或他人可以入伙、退夥、轉讓，但須經雙方同意，並辦理增加出資額的手續或訂立入伙、退夥、轉讓的補充協議；補充協議與本協議具有同等效力。
第八條 財務、管理、重大活動
焊接公司在經營期間應嚴格執行財務制度，由 負責保管和收銀， 負責記賬。當月盈餘於次月1至10日前結算，並製作結算單。
焊接公司的收支款項應統一在焊接公司設立的賬戶中流轉，開戶銀行和銀行賬號由雙方確定後，列入備忘錄或補充合同中。
焊接公司的所有工作人員的錄用及工資標准由合夥雙方協商確定。
焊接公司的人事、財務、經營、管理等制度由合夥雙方協商確定。
重大的合同、決策、開支、經營等活動須經合夥雙方協商同意並在備忘錄上簽字。
1、對外開展業務，訂立合同;
2、對合夥事業進行日常管理;
3、出售合夥的產品(焊接加工業務)、購進常用物料;
4、支付合夥債務;
5、出差使用經費。
第九條 合夥人的權利和義務
(一)合夥人的權利：
1、合夥事務的經營權、決定權和監督權，合夥的經營活動由合夥人共同決定，無論出資多少，每個人都有表決權。

『柒』 怎樣寫葯店計劃書

樓主也不說是商業計劃書還是工作計劃書商業計劃書一,計劃要點: (一)單位名稱,地址,郵編,電話,傳真. (二)主要人員的名稱,地址,電話,背景資料. (三)單位的主要業務. (四)研究和開發情況. (五)市場情況. (六)發展戰略. (七)資金需求及使用計劃. (八)近三年的財務狀況(包括資產負債表及利潤表) 二,計劃詳述: (一)單位業務背景.主要敘述單位的發展歷史,包括成立時間,主要歷史事件等. (二)單位業務的詳述: 1,單位業務現狀.包括單位產品(服務)介紹,業務的獨特性及市場情況等. ,單位的經營規劃.包括單位的主要業務和業務的發展目標. 3,影響業務發展的主要因素包括:價格,質量,耐用性,可信性,技術性,特色等. (三)市場分析 1,產品的潛在購買者. 2,市場中的用戶數量. 3,年購買力,總需求,單位產品(服務)的市場份額. 4,用戶購買行為的周期性分析: (1)單位產品(服務)是耐用品還是常規消費品. (2)單位產品(服務)是否有季節性. 5,市場目標.主要分析對潛在用戶的了解情況. (1)分析單位產品(服務)有哪些特性能影響客戶的購買決策. (2)單位的產品(服務)與市場中同類產品(服務)的比較. (3)分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度. 6,市場外的影響因素: (1)經濟環境因素,包括分析通貨膨脹,經濟蕭條,失業率高低等. (2)社會環境因素,包括消費者的年齡構成,銷售地區的人口結構,收水平,家庭規模等. (四)競爭對手分析 1,已經存在的競爭對手. (1)已知的主要競爭對手情況. (2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因. 2,可能進入市場成為競爭對手的單位. (1)這些單位會在何時進入市場,它們要進入市場的原因. (2)這些單位進入市場後對本單位市場佔有率可能造成的影響. 3,每個競爭對手的業務優勢和劣勢.包括對手向目標市場推廣的產品計劃,定價策略,推廣和廣告策略等. (五)單位的組織和管理情況 1,單位的組織狀況 (1)單位的性質(股份制單位,合作經營單位,個人獨資). (2)股本情況和股權結構. (3)組織結構圖及各部門的職能. 2,當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員(包括董事,監事,高級管理人員,主要技術人員)介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能. 3,單位人力資源發展計劃,包括人才招聘計劃,員工培訓計劃,報酬及分紅體系和激勵機制等. 4,介紹單位聘請的財務顧問,會計師,律師,銀行,包括費用情況和業務往來情況. (六)財務計劃 1,最近三年的財務報表及當期財務報表,包括資產負債表,現金流動表,利潤表及主要財務指標分析. 2,單位的融資計劃. (1)融資方案,包括方式,時機,條件,資金數量等. (2)融資前後的資本及股權結構變化情況. (3)資金預算,包括何時需要資金,何時和通過何種方式產生回報. (4)經營成本預算,包括:原材料,人工,設備,營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等). (5)未來的盈利預測,預計資產負債表,現金流量表和利潤表. (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點及預計投資回收情況. (7)資金退出計劃及可能的方式:向社會發行股票;向其他單位出售等. (七)風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,技術風險,經營風險,管理風險,財務風險,政策性風險,投資風險以及其他有可能存在的風險. (八)分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度. (九)其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關問題.

『捌』 醫葯行業營銷策劃方案

現在很多醫葯企業品牌策劃都會咨詢一些上海營銷策劃公司，因為這些策劃公司在品牌策劃方面更加專業，也有更多的經驗可以參考，這對醫葯企業來說是非常有利的。我們現在看電視的時候經常會看到一些與葯品相關的廣告，其實這就是品牌策劃其中的一種手段，可以使品牌信息進入千家萬戶，這樣可以獲得更多消費者的支持。下面我們來了解一下醫葯行業做品牌策劃的四個步驟。
第一步：了解並分析整體市場現狀。近十年來，發達國家的醫葯行業進入了高速發展的新時代，隨著物質文化的日以滿足，工作時間的減少，共享工作(Job Sharing)也應運而生。種種跡象表明，為醫葯行業而進行的各種生產活動和服務正在高速發展，已經成為經濟繁榮的重要因素之一。

第二步：確定網路推廣和網路營銷的目標。不論你是打算做網路推廣還是整合營銷，確定目標很關鍵。這些目標包括：推廣營銷的費用預算，想要達到的推廣營銷效果目標。要做到每個階段的費用預算要明確，整體的費用預算評估要准確，以及線上和線下費用預算要細分。推廣營銷的效果同樣要細分和明確，不單要把線上線下分來，每個推廣手段要達到的效果，每階段的推廣效果也要明確。
第三步：分析推廣目標人群，做好定位推廣和定位營銷。以商務會館為例，首先商務會館面對的顧客群體幾乎都是當地的，因此在進行網路推廣工作時要做好地區定位推廣。其次，商務會館消費群體的消費水平都在中高檔水平，這樣也就給我們的推廣工作一個客戶群准確定位的標准。推廣營銷策略和方法很重要，不過更重要的還是顧客群的准確定位。
第四步：正確選擇推廣營銷方法。根據第三步的顧客定位，不同的顧客群體選擇不同網路推廣方式和平台。商務會館的客戶定位在當地的中高檔消費人群，也就是年齡在30至50歲之間的當地城市居民和成功人士。因為我們可以分析這類人群進行互聯網活動的習慣，從而找到一套適合自己的網路推廣和營銷方法。
對於醫葯品牌來說，葯品的質量有保障，能夠得到消費者的認可，那麼口碑就會越來越好，通過各種宣傳方式將這些信息傳達給消費者，那麼會快速的獲得消費者的信任，這對品牌的塑造能夠起到很大的作用，也對品牌影響力的提高有很大的幫助。

『玖』 我要葯店創業計劃書詳細範文

一 公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭版優勢權以及成立地點時間，所處階段等基本情況。
二 公司業務描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。
三 產品或服務：
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。
四 收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五 競爭情況及市場營銷：
分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六 管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。
七 財務預測：
公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。
八 資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。
九 附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方

『拾』 葯店店長計劃書該怎樣寫

如果我是店長 在公司工作有兩年了，在兩年的工作學習和生活中我已經深深的愛上了公司這個企業。所以今天我來到這里就是想自己可以為公司做更多的事，干更多的活。我相信憑著我對公司的一份忠心、對工作的一份細心、對同事的一份愛心、對產品的一份專心。我可以做一個合格的店長。 如果我是店長 第一、 抓住四個管理 1． 鞏固銷售管理 一個銷售店面作為銷售終端，銷售是最主要的職能。在保持自身銷售業績不斷提升的同時我要不斷激發銷售員的銷售興趣。具體的內容就是每日以銷售員為核心的現場銷售、服務、價格控制、貨源協調和競爭對手的調查等。 2． 加強服務管理 服務的地位已經從一種銷售的工作手段上升到與銷售並重的工作目標層面。這也是一個店與其他競爭對手與眾不同且優勢明顯的一個特點。服務的內容很多，但是最終的目的卻很簡單：讓顧客滿意。服務的內容包括很多，其中包括三米微笑、耐心講解、陽光朝氣等等。（在第七詳細介紹） 3． 提高人員管理 管事先管人，人員管理的好壞直接關繫到銷售與服務的質量。一流的銷售團隊必須要擁有一批一流的銷售人員。而銷售員總體素質的高低與管理密不可分，我會著手提高銷售人員的責任心、商品知識、銷售技巧和上進心。提高銷售效率，杜絕無事閑聊等行為。而目前在我心中一個優秀的銷售團隊的人員配備方面=4+1+1應該是一個比較理想的數字。（保持最少兩個銷售迎賓，一個銷售行里找客戶和調查競爭對手） 4． 人性化環境管理 我們已經明確提出「為顧客創造一個良好的購物環境與氛圍」，環境管理的基本目標就是塑造良好的硬體環境。其中現場物品管理，衛生、贈品/禮品、展台展架都屬於環境管理的對象。而根據現有的條件和情況我會在物品的合理擺放、贈品禮品的位置選擇、顯示器播放的PPT（播放一些對銷售有促進的PPT，比如產品圖片或是介紹等）、標簽樣式，店面氣氛上加強規劃。 第二、親力親為，以身作則 店長是一個店面的最高指揮官，基本職責就是全面負責店面的各項日常管理工作，但是作為一個剛剛上任的新店長、我會事事親力親為，以身作則，決不推脫責任。用我的行動來感染我的銷售。用我的積極、活力來帶動我的銷售員的銷售業績。用我的行為來帶出一支有著新的銷售理念的強悍的銷售團隊。 第三、我做店長的五原則 1、「愛店如家」的責任意識：因為我愛我的工作，所以我也堅信我能做好我的工作。 2、以身作則的工作作風： 嚴守公司的制度，用我的積極向上帶動員工的銷售興趣。 3、細心耐心的性格品質： 用細心耐心來提高成交幾率和團隊上下一心的團隊風氣。 4、公正處事的道德原則： 對事不對人，公平處理團隊內部一切大事小事。 5、絕對服從的工作體制： 對上級下達的任務和命令絕對服從。 第四、不斷學習、不斷成長 堅持每天每時隨時隨地不斷學習和提高計劃、組織、協調、領導等各項能力，要求自己和銷售人員不斷學習自家的商品知識，更要學習其他品牌產品的產品知識。鼓勵銷售員要多看有積極意義的書籍，經常組織集體討論、集體培訓、豎立「銷售明星」等。 第五、基礎培訓 如果每一個銷售人員都有足夠多的專業知識及素質。那嘛和愁賣的少，和愁利潤少，和愁完不成任務。重而可見加強基礎培訓工作的重要性。不僅要定期給銷售做自家的產品培訓，還要定期的做其他品牌產品的產品培訓。提高銷售的榮辱感，重兒促進他們的上進心，使他們能自己學、看、想。 不僅要定期給他們做產品培訓，定期的服務培訓、銷售討論也是閉不可少的。 第六、合理的賞罰制度 合理的賞罰制度不但可以激勵員工積極向上的銷售心態，更能讓他們感覺是在給自己幹活，給自己做老闆。重而充份的調動所有銷售人員的積極主動性，提高銷售業績。 第七、服務是最大的一張"王牌 記得零售業巨人沃爾瑪的CEO李斯格特講過：「當人們提到沃爾瑪時，不要去想我們每年2000多億美元的銷售數字， 那並不代表沃爾瑪。我希望沃爾瑪在人們心中的印象永遠是藍色的工作服，以及能讓你們滿意並再次光臨的微笑」。 員工是服務的化身，是公司的形象大使。好的服務就會贏得好的口碑。好的服務不僅可以展現員工個人風采，提高自身素質，也是提升了公司整體形象，產生無形的效益。 店面以零售為主，在現代零售業競爭中，服務競爭在一定程度上已經取代價格競爭，成為新一輪市場競爭的焦點。今天的三好街已經不是單純的產品經濟時代了，而是從產品經濟時代在向商品經濟時代轉變，後者只是加入了少許的服務，利潤和銷量就要比前者多很多。我要做的就是要帶出一支以服務型經濟為主的團隊，因為只有這樣才可以在日益競爭激烈的三好街中處於不敗之地，完成領導下達的一個一個又一個任務。 我要讓我的每一個銷售都知道，我們也許沒有某某公司的價格好，但是我們的服務是最好的，我們可以超越他們的地方就是這里，我們和他們不一樣的地方就是這里，他們賣的是產品，而我們賣的是服務。 培養銷售3米微笑的習慣、細心耐心的性格、陽光向上的工作氛圍、更專業的專業知識、更好的素質修養等等，要讓他們了解，我們賣了比別人更多的服務，所以我們的商品可以不比別人的產品便宜。徹底的消除現在的比拼價格的壞習慣，每當顧客問能不能便宜的時候都說可以便宜。告訴他們靠價格銷售的銷售員是最不合格的銷售。因為店面銷售的意義在於利潤，而不是出貨量。鼓勵銷售提高單位商品的利潤，提供暴利獎，暴利王獎等等如果我的銷售團隊都可以拿暴利獎的時候，那才證明我的店面銷售團隊很強悍，是一支到哪裡都能敖敖叫的團隊，是一支能叫其他競爭對手都非常懼怕的團隊。 最後我要說的是，不論我和我的銷售團隊在哪個店面，我都會讓顧客看見我們就好象回家一樣，來到我們的店面就會有放心、舒心、安心的感覺。讓公司看見我們的銷售隊伍就會有安心、放心、開心的感覺。我更相信我們可以和公司一起成長壯大，完成我們曾經的夢想，達成我們曾經的願望，通過我們每一個人的努力來打造出完美的品牌店面，品牌公司。 希望大家給於品評建議,一起成長