國航宣傳語

㈠ 淡水河谷的廣告詞

要嗎？想知道嗎？

㈡ 急求，贊美國航的詩歌

如今我也是一個光榮的志願者了．站在海南省五指山市的通什大橋上，看著山的那一邊．我感覺我並不寂寞，給予我的將是我一生都難以得到的生活體驗和鍛煉我意志的艱辛路．」獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親」而在這里我們得到正是親人般的關愛和呵護．我為他們的熱情所吸引，我為他們的純朴和善良而心動，我更為他們的勤勞而深深感動著．一個個微笑慈祥的面孔，一張張天真無暇的笑臉，一件件感人心肺的大小事，一次次暖人心窩的關懷，．．．．．．而今，這里的一切都是我依戀的對象，我的口號：這兒一樣是我們的家．

㈢ 誰有航空公司廣告語要經典的

南航的發展戰略目標是，建設成為具有核心競爭力和持續盈利能力的國際化規模網路型航空公司。以「顧客至上、尊重人才、追求卓越、持續創新、愛心回報」為核心價值觀，以「成為顧客首選、員工喜愛的航空公司」為願景目標和使命，打造「中國最好、亞洲一流」的服務品牌。

國航的企業標識由一隻藝術化的鳳凰和中國改革開放的總設計師鄧小平同志書寫的「中國國際航空公司」以及英文「AIR CHINA」構成。國航標志是鳳凰，同時又是英文「VIP」（尊貴客人）的藝術變形，顏色為中國傳統的大紅，具有吉祥、圓滿、祥和、幸福的寓意，寄寓著國航人服務社會的真摯情懷和對安全事業的永恆追求。國航遠景和定位是「具有國際知名度的航空公司」，其內涵是實現「競爭實力世界前列、發展能力持續增強、客戶體驗美好獨特、相關利益穩步提升」的四大戰略目標；企業精神強調「愛心服務世界、創新導航未來」，企業使命是「滿足顧客需求，創造共有價值」；企業價值觀是「服務至高境界、公眾普遍認同」；服務理念是「放心、順心、舒心、動心」。

幫你找了兩個航空公司、你自己學習學習。。。

㈣ 世界各大航空公司的廣告語是什麼

1.1中文名稱：東方中天航空服務有限公司

1.2．英文名稱：Oriental Sky Aviation Service Co., Ltd.

1.3. 公司服務與經營的幾個主要理念：

- 無機承運人：作為眾多國際航空公司貨運總代理及航空公司的橋梁，東方中天將通過自身整合貨運航空資源的能力與優勢，積極參與到國際貨運航空市場的競爭，繼而成為國際、國內市場上首創的無機承運人品牌。

- 代碼共享： 隨著6月10日阿聯酋聯合航空公司（Etihad）即將在鄭州的貨機首航，東方中天將實現12家國際性航空公司代碼共享、運單共享、艙位共享、資源共享、利益共享的資源格局。相信更多的國際航空公司將積極地分享這一從航空客運衍生出來的全新貨運航空理念，成為資源共享的參與者、受益者與支持者。

-打造國際貨運樞紐空港：在地方政府的鼎立支持下，依託鄭州中原地理位置與公路、鐵路運輸資源豐富的優勢，積極地引入國際航空資源，構造連接國內、輻射周遍、溝通國際的運輸網路，帶動區域外向型經濟的發展進而將鄭州打造成為國際貨運樞紐空港。

----服務對象差異化：區別於傳統的貨運代理運作模式，東方中天作為貨運航空資源的組織與整合者，通過遍布國際市場航空服務網路的日趨成熟，將以國際、國內廣大的貨物運輸代理企業為服務對象，在提供專業化的國際貨運航空服務產品的同時，使自身逐步成為業內知名的個性化GSA品牌。

2．宣傳用語（Slogan）目的：

樹立專業品牌，提升企業形象，塑造企業文化，加強公司凝聚力.

3．宣傳用語用途：

作為公司CI形象標志的一部分，廣泛應用於市場推廣宣傳，公司公文紙，名片，幻燈片模版，公司宣傳手冊，產品手冊, 公司禮品等等。

4．宣傳用語創意原則與要求：

4.1體現公司文化特色，國際化、專業化、服務、共享共贏、活力、新穎，簡潔便於記憶；

4.2中文用語一條，字數在4-12之間，如：「體驗貨運航空，共享服務價值」;

4.3英文用語一條，字數在3-8之間，如：「Experience Airlines, Achieve Excellence」

㈤ 航空公司服務口號

國航
企業精神強調「愛心服務世界、創新導航未來」；
企業使命是「滿足顧客需求，創造共有價值」；
企業價值觀是「服務至高境界、公眾普遍認同」；
服務理念是「放心、順心、舒心、動心」。

南航
稟承「客戶至上」的承諾，提供「可靠、准點、便捷」的優質服務。

東航
「不讓差錯發生在自己手中」

深航
「任何時候，自然體貼」

上航
「安全第一，顧客至上，優質服務，追求卓越」

川航
美麗川航、時尚川航

春秋航空：讓人人坐得起飛機！
吉祥航空、如意到家！
東星航空、心靈相通！
中聯航：快捷與溫馨
華夏航空：服務大眾

㈥ .急.有文採的幫幫忙.

只能湊合了，這點資料給這么多分不值得，下次記得少給點，這次就算了，希望或多或少你能用上點：

某大酒店中秋節營銷策劃方案

酒店營銷是一門研究飯店在激烈競爭和不斷變化的市場環境中如何識別，分析，評價，選擇和利用市場機會，如何開發適銷對路的產品，探求飯店生產和銷售的最佳形式和最合理途徑，目的就是以最少的勞動耗費取得最大的經濟效益。一個老闆的商業意識直接或者間接的決定著一個酒店的未來發展前途。

農歷八月十五日，是我國傳統的中秋節，也是我國僅次於春節的第二大傳統節日 。八月十五恰在秋季的中間，故謂之中秋節。我國古歷法把處在秋季中間的八月， 稱謂「仲秋」， 所以中秋節又叫「仲秋節」。中秋節將要來臨，結合本酒店的實際情況和中國傳統的民族方俗，為了更好的開展酒店銷售服務工作，達到經濟效益與社會效益雙豐收，特製定此方案。

一、目標市場分析

本酒店的顧客主要是中上層人士和政府機關工作人員，但其中也有不少是私款消費，這要求酒店在提高檔次的基礎上必須兼顧那些私款消費者的個人利益。

二、定價策略

1、飯菜基本上可以保持原來的定價，但要考慮和中秋節相關的一些飯菜的價格，可採用打折（建議使用這種辦法）或者直接降低價格的辦法。

2、針對價格高的飯菜，建議採用減量和減價想結合的辦法。

3、中秋節的套餐（下面有說明）的價格不要偏高，人均消費控制在20-30元（不含酒水）。

4、其他的酒水價格和其它服務的價格可根據酒店的實際情況靈活變動，在中秋節的前後達到最低價（但要針對酒店的純利潤來制定）。

三、營銷策略

1、製作專門針對中秋節的套餐，可以根據實際的情況分實惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類型，主題要體現全家團圓，可贈送月餅（價格不需要太高）。

2、如果一家人里有一個人的生日是8月15日，可憑借有效的證件（戶口本和身份證），在酒店聚餐可享受5-6折（根據酒店的實際決定）的優惠。建議給他們推薦中秋節套餐。
3、如果手機和固定電話號碼尾號是815（臨汾地區以內），可憑借有效的證件（戶口本和身份證），在酒店聚餐可享受5-6折（根據酒店的實際決定）的優惠。建議給他們推薦中秋節套餐。最好是酒店直接聯系一下這些人。

4、由於本酒店暫時沒有住宿服務，可和其他的以住宿為主的大型賓館聯合行動，相互介紹客戶，這樣可以增加客戶群，減少一些相關的費用。對這部分客戶可用專車接送，同時也建議給他們推薦中秋節套餐。

5、在飯後贈送一些和中秋節相關的小禮物（上面要印上酒店的名稱、電話、地址、網址）。
6、活動的時間定於農歷8月10日-20日。

四、推廣策略

1、在酒店的門口附近、火車站、汽車站放置戶外廣告（戶外廣告採用噴繪為主，條幅相結合的形式）。

2、電視、街道橫幅和報紙廣告相結合。

3、可以嘗試一下手機簡訊廣告，群發的重點是原來飯店的老顧客，注意要使用適當的語言，主要介紹酒店的最新活動。

4、__網站（）__上（）做個彈除框廣告或者比較大的FLASH動畫廣告或者是banner。網頁動畫和圖片的處理必須要和營銷的內容相符合。

5、也可採用傳單廣告，但傳單的質量必須要高。

注意：以上的廣告可同時選擇幾種，推廣的重點在市區，也可向周邊的縣市推廣。廣告的受眾最低要保證15萬人。

五、其它相關的策略

保安必須要保證酒店的安全；對服務員和相關的工作人員采指定一些激勵政策，調動她們工作的積極性（以後可以細化這個內容）；在大廳里放一些品位高的音樂；上菜的速度必須要快；大廳的布置上不需要太豪華，但要美觀大方，表現出中秋節的味道。
六、效果預測

如果推廣和相關的服務到位，收入最少是平時收入的1.5倍以上。

七、其它建議

1、在服務大廳配備電腦，隨時保存一些重點顧客的資料。

2、在爭取顧客同意的條件下，把顧客的信息輸入資料庫（關鍵是顧客的名字和手機號碼），為以後的推廣服務（以後可以細化這個內容）。

3、盡快做好酒店的網站，網站必須要由專業的人士製作，域名既要簡單有要好記，網頁的設計上要體現出酒店的特色，顏色以暖色調為主，主頁最好要一個大的FLASH動畫，還要有新聞發布系統、網上營銷系統、顧客留言板、客戶論壇、員工娛樂等方面的內容。通過網路營銷（最大的優勢是受眾范圍大，花費少）增強酒店的知名度。

某五星級酒店營銷方案

根據目前酒店情況，首先樹立「以市場為先導，以銷售為龍頭」的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，並在工作中逐步實施。
第一章 目標任務
一、 客房目標任務： 萬元/年。
二、 餐飲目標任務： 萬元/年。
三、 起止時間：自某年某月—某年某月。
第二章 形勢分析
一、市場形勢
1、2001年全市酒店客房10000餘間，預計今年還會增加1~2個酒店相繼開業。
2、競爭形勢會相當激烈，「僧多粥少」的現象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續。
3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有：
4、與本店競爭散客市場的有：
5、預測：新酒店相繼開業團隊競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。
二、競爭優、劣勢
1、三星級酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品種全。
3、 餐飲、會務設施全。
4、 四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新，但與周圍酒店相比還是有差距。
第三章 市場定位
作為市內中檔旅遊商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，瞄準中層次消費群體：（1）國內標准團隊。（2）境外旅遊團隊。（3）中檔的的商務散客。（4）各型會議。
一、客源市場分為：
（1）團隊 -------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）
（2）散客 -------首先海口及周邊地區，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務公司。
（3）會議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業機構及島內外各商務公司
二、銷售季節劃分
1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黃金周月份：10、2、5，三個月)
2、平季：7、8月份
3、淡季：6、9月份
三、旅行社分類
1、按團量大小分成A、B、C三類
a類：省中旅、海王、風之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風、海航商務、等。
b類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。
c類：其它。
*按不同分類制定不同旅行社團隊價格
（1） 穩定A類客戶，逐步提高A類價格。
（2） 大力發展B類、C類客戶，擴大B、C類比例。
2、境外團旅行社：
（1） 香港市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關鍵旅遊。
地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅
（2） 馬來西亞東南亞市場
地接社：天馬國際
（3） 新加坡：山海國旅
（4）韓國市場--------熱帶浪漫度假之旅
地接社：京潤國旅
3、確定重點合作的旅行社：
省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風之旅、金椰風、民間、海航商務、國航風情等。
第四章 不同季節營銷策略
在本章節中根據淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格，月日團隊、散客比例，每天營業收入，月度完成任務及各月份工作重點。
1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份
★2002年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、2001年11月（30天）、12月（31天）：
A、每天團隊與散客預定比例：6:4，
B、房價：團隊價：110元/間，散平均價：180元/間
C、月平均開房率：90%即161間/日
D、每日收入：團隊：9666元，散客：10948元
E、五個月總（153天）收入：315.3942萬元，月平均：63.0788萬元
F、各月工作重點：
2002年1月份：
1、加強對春節市場調查，制定春節促銷方案和春節團、散預訂。
2、加強會務促銷。 3、加強商務促銷和協議簽訂。
4、加強婚宴促銷。
2002年3月份：
1、加強會務、商務客人促銷。
2、加強婚宴促銷。
3、「五一」黃金周--------客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。
2002年4月份：
1、加強會務、商務客人促銷。
2、加強婚宴促銷。
3、加強對五一節市場調查，制定五一節促銷方案和五一節團、散預訂。
4、制定「母親節」活動方案並促銷；母親節------以「獻給母親的愛」為主題進行餐、房組合銷售。
（五月第二個星期天）
2001年11月、12月份：
1、加強對春節市場調查。
2、加強會務促銷。
3、加強商務促銷和協議簽訂。
4、加強婚宴促銷。
其中黃金周月份：10、2、5，三個月
各黃金周及月收入：
*2001年10月（31天）:
A 「十一」黃金周：全部七天
1）2、3、4、5日，團隊:散客=6：4，
房價：團：160元/間，散：280元/間
開房率：95%即170間/日
每日收入：團：16320元，散：19040元
2）1、6日， 團:散=7:3，房價：團：120元/間，散：220元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：13524元，散：10626元
3）7日，團隊:散客=7:3
房價：團：100元/間（含雙早），散：160元/間
開房率：80%即143間/日
每日收入：團：10010元，散：6864元
4）黃金周收入：20.67萬元
B 當月餘下24日收入： 49.4736 萬元，
預定比例：團：散=6:4
房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：70.1436萬元
D、本月工作重點：
1、加強會議促銷。
2、加強婚宴促銷。
3、加強商務促銷和協議簽訂。
4、同餐飲部擬定聖誕節促銷方案。聖誕節----聖誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售部完成製作聖誕菜單、
廣告宣傳促銷及抽獎游戲設計方案及環境布置方案，各項工作逐步開展。
5、春節-------- 客房、家宴或年夜飯------- 元宵節--------情人節
（1） 餐飲部10月下旬完成製作方案。
（2） 銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷方案及環境布置方案，由於春節、元宵節、情人節時間相近，可貫穿起來。
*2002年2月份(本月只有28天)：
A 春節黃金周：全部七天
1）2、3、4、5日，團:散=5:5
房價：團：180元/間，散：280元/間
開房率：98%即175間/日
每日收入：團：15750元，散：24500元
2）1、6日， 團:散=6:4，
房價：團：150元/間，散：220元/間
開房率：92%即165間/日
每日收入：團：14850元，散：14520元
3） 7日，團:散=7:3
4） 房價：團：100元/間（含雙早），散：160元/間
開房率：80%即143間/日
每日收入：團：10010元，散：6864元
4）黃金周收入：23.6614萬元
B 當月餘下日收入： 43.2894萬元(21天)，
預定比例：團：散=6:4，
房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：66.9508萬元
D、本月工作重點：
1、加強會議促銷。
2、加強婚宴促銷。
3、加強「三八節」活動促銷。
*2002年5月份 （31天）
A 五一黃金周，全部七天
i>2、3、4、5日，團:散=6：4，
房價：團：150元/間，散：260元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：14490元，散：16744元
ⅱ>1、6日， 團:散=7:3，房價：團：120元/間，散：220元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：13524元，散：10626元
ⅲ>7日，團:散=7:3
房價：團：110元/間（含雙早），散：160元/間
開房率：80%即143間/日
每日收入：團：11011元，散：6864元
iv>黃金周收入：19.1111萬元
B 當月餘下日24天收入：49.4736 萬元，
預定比例：團：散=6:4，房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：68.5847萬元
D、本月工作重點：
1、加強對六月份市場調查，六一兒童節------以「享受親情、歡樂無限」為主題推出兒童歡樂節進行
餐、娛樂組合銷售。制定父親節-------以「父親也需要關懷」 為主題進行餐、房組合銷售。（六月第
三個星期天）
2、加強「六一」兒童節、父親節活動促銷。
3、加強商務促銷。
2、平季：7、8月份
*A、2002年7月（31天），2001年8月（31天）：
預定比例：團：散=7:3
房價：團隊價：90元/間，散平均價：160元/間
開房率：85%即152間/日
每日收入：團：9576元，散：7296元
二個月總（62天）收入：104.6064萬元，月平均：52.3032萬元
A、 各月工作重點：
7月份：
1、加強署期師生活動促銷，加強商務散客促銷。
2、制定「學生謝師宴」方案、中秋節活動方案和促銷-------7月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成
廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展。
3、中秋節----------月餅促銷，7月中下旬餐飲部完成製作方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項工
作逐步開展。
8月份：
4、加強署期師生活動促銷。2、加強「學生謝師宴」促銷。
5、加強商務散客促銷，制定出9月份團、散用房與月餅獎勵促銷方案。
6、國慶節客房、節後婚宴-------8月下旬餐飲部完成製作聖誕菜單方案，餐飲、銷售部完成接待及促銷方案。
3、淡季：6、9月份
*A、2002年6月（30天），2001年9月（30天）：
預定比例：團：散=7:3，房價：團隊價：80元/間，散平均價：150元/間
總開房率：70%即125間/日
每日收入：團：7000元，散：5625元
二個月總（60天）收入：75.75萬元，月平均：37.875萬元
B、各月工作重點：
*6月份：
1、加強對「高考房」市場調查。
2、加強署期師生活動促銷。
3、加強商務促銷。
*9月份：
1、加強會務促銷。
2、加強商務促銷。
3、加強對國慶節市場調查，制定國慶節促銷方案和國慶節的團、散預訂。
4、制定「聖誕」活動方案。
4、預算全年客房營業收入： 萬元
年平均開房率：86.065 %
每日可供租房數： 179間
計劃每日出租房數：154間（其中：團隊96間/日，散客58間/日）
平均房價： 團隊：100元/間，散客：165.8元/間。
每天收入：團隊：0.96萬元，散客：0.9617萬元
5、會務設施和其它代理收入：18.5703萬元
總計：萬元
第五章 市場推廣方法
開拓市場沒有多大捷徑可走，吃苦是最根本的出路。為什麼這樣說，因為准確的定位、合理的房價、良好的合作信譽都具備的同時，信息輸出（宣傳促銷）是最關鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內在開業初期，那麼人員促銷是最主要的手段。所以定期回訪是最重要的。
一、銷售部：
1、旅行社客源
（1） 把價格做杠桿，在旺季追求利潤最大化，在淡季時追求高的出租率，吸引各社團隊。
（2） 穩住本島的主要大社、走出去尋訪廣東、上海、北京各地的旅行社和國內主要游覽地的旅行社合作，力爭為指定酒店。主要是島內旅行社。他們的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市場的開發，主要以價格為杠桿，接待好各社的老總，保證節日用房，障礙基本不存在問題，而價格是競爭對手最容易做到的。怎樣在同等的價格或稍高的價格的情況下保證較高的開房率，那就必須對計調部人員進行公關。
（3） 積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區旅行社團體客源。
（4） 推出「年價團隊房」（一年一個價）。
（5） 為擴大餐飲消費，團隊要求含早餐、正餐。
（6） 加強日本團、韓國團、會議等促銷。
2、會務客源促銷
（1）促銷時間：上半年1至4月
下半年10至12月
（2）促銷對象：（a）政府各職能部門（b）本地商務公司（c）島外商務公司
（3） 以本島企業單位和建立島外酒店聯盟對接會務、散客。
（4） 建全代理制，組織省內外會務客源。策劃一些企業經濟類的，學術研討，培訓班會議和事業單位的會議。
3、散客客源
散客市場客源的開發，是我們酒店客房追求的最主要的客源市場，要在有限的房數提高總量，散團比例的改變是根本途徑。在開拓散客市場，重點是海口市場，其次是島內其它縣市，從戰備方向上來講最後的重點移向島外，廣東、上海和北京等地。
1、參加行業的連鎖服務網,加強與各企事業單位的聯系，穩定現有客戶，大力開發新客戶，本地市場客戶要逐一登門拜訪。
2、針對散客，客房、餐飲捆綁銷售，客戶在酒店住房，可同時在餐飲、娛樂方面享受不同程度的優惠。
3、根據不同客人的需要，設計多種套餐（包價），含客房、餐飲、。
4、大力發展長住客戶;制定內部員工合理的客房提成獎勵制度。
5、擴大司機拉客量，對計程車司機的促銷。建全中介差價規定和訂房差價提差方法。
6、開辟網上訂房,加強網路促銷，擴大網路訂房中心的訂房，
二、餐飲部
（1） 增加品種和特色菜，降低價格，提高質量。
（2） 舉辦「美食節」，中西餐培訓班。
（3） 根據節慶推出相應的團圓宴、長壽宴、婚慶宴等。
（4） 開展有獎銷售活動，如福壽宴、良緣宴、，贈送客房，或免費接送及小禮品、鮮花贈送和在報刊祝賀廣告、電視台、電台送歌活動。
（5） 增加旅行社指定用餐、給導游折扣，增加團隊自點餐和風味餐消費。（每天前台都給餐飲提供一份導游姓名和房號單，以便銷售部和餐飲部聯系。）
三、內部消費鏈建立
A、通過內外促銷宣傳鏈完成內部消費鏈
1、外部宣傳和促銷
（1） 島內外新聞媒體的全面合作，除正常的廣告播放和欄目的合作，同時抓住時機策劃和炒作一些臨時性的新聞報道宣傳，提高酒店的知名度和美譽度。
（2） 交通工具上的宣傳：
如：飛機上的介紹和代理訂房業務，海口、三亞豪華巴士的宣傳和代理訂房業務。
（3） 人員促銷、交易會促銷、信函促銷，通過旅行社宣傳，電子郵件，其它媒體等。通過以上方法和其它宣傳促銷宣傳網，把客人吸引進來。
2、內部宣傳網
客人進店要促成每項消費，就必須把每項服務介紹給他們，這樣就需要建立內部宣傳網-----自走進酒店的大廳開始，就能了解酒店的基本設施情況（製作總體設施燈箱和圖片），走進電梯，又能進一步看到圖文並茂的宣傳廣告，到了客房，除了一些重點介紹的項目外，還有一本圖文並茂的服務指南，除了各項設施的介紹圖片，計費方法、電視節目、菜譜（含圖片）外，還有酒店的背景資料和名人來訪圖片資料及企業文化的內容等，。同時還有酒店位置圖。各項交通設施和旅遊景點的介紹、相應的地方風土人情等。打開電視應在整點插播酒店介紹專題片。
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㈦ 航空公司的標語用什麼

國航
企業精神強調「愛心服務世界、創新導航未來」；
企業使命是回「滿足顧客需求，創造共答有價值」；
企業價值觀是「服務至高境界、公眾普遍認同」；
服務理念是「放心、順心、舒心、動心」。

南航
稟承「客戶至上」的承諾，提供「可靠、准點、便捷」的優質服務。

東航
「不讓差錯發生在自己手中」

深航
「任何時候，自然體貼」

上航
「安全第一，顧客至上，優質服務，追求卓越」

川航
美麗川航、時尚川航

春秋航空：讓人人坐得起飛機！
吉祥航空、如意到家！
東星航空、心靈相通！
中聯航：快捷與溫馨
華夏航空：服務大眾

㈧ 機務個人先進事跡材料

機務個人先進事跡材料

不愛張揚，可優秀事跡卻傳遍大家的耳邊，踏實勤勞作，創新拓展。下面我為大家整理了機務個人先進事跡材料，歡迎閱讀參考!

李政佶：貴陽維修基地航線的一名年輕機務工作者，自2007年於中國民航大學畢業，現任國航股份工程技術分公司貴陽維修基地航線一級技術員，兼6S協調員。幾年來，在基地領導班子的領導下，得到班組師傅言傳身教下，以其崇高的職業使命感，愛崗敬業、努力學習、誠信做人、積極進去，以主人翁的責任感，心奉國航，塑造了新員工的榜樣。在2007年至2009年間，被評為：國航股份貴陽維修基地「抗凝凍保安全」先進個人、國航股份貴陽維修基地「優秀通訊員」、國航股份工程技術分公司「奧運服務保障青年標兵」、國航股份貴陽維修基地「優秀共青團員」、國航股份貴陽維修基地「最佳新員工」、國航股份貴州分公司「新聞報道先進個人」、國航股份工程技術分公司「優秀通訊員」、國航股份工程技術分公司「優秀共青團員」、國航股份貴陽維修基地「精益6S管理工作突出貢獻獎」等稱號。

一、愛崗敬業超越自我

李政佶同志不僅具有強力的責任感、求知慾，且一直保持旺盛的工作熱情，不斷提高自我能力。他深知：一個剛從學校畢業的學生，僅有的是書本知識和對工作的熱情，必須服從組織領導，適應國航組織轉型，樹立危機感和競爭意識，加強自身的理論學習，定好自己的崗位，定好努力的方向。兩年來，認真貫徹執行黨的基本路線，以高度的思想政治覺悟和職業責任感，始終堅持每天學習兩個小時，從了解國航的昨天《天泉》開始，領會《超越團隊》、《細節決定成敗》等書籍中的經典內容，在工作中注重細節，增強班組的敬業精神和團隊意識，形成了一個團隊型學習氛圍。

二、困難面前方顯本色

回首2008年1月，南方遭遇百年難遇的雪凝天氣，貴陽整個機坪結冰，飛機停放不到一個小時，機身結上厚厚的冰層，每天凝凍還在加大，停機坪上飛機不斷增加，一個班工作就是24小時，李政佶每天穿著防水靴，工作到深夜飛機維護完成後，回到車間發現雙腳長滿了凍瘡，疼痛像針扎一樣，。正當准備打水燙腳，他收到父親信息：你母親突發胰腺炎，已下病危通知書，速回。李政佶正納悶時，此時又聽到同事大喊：快點，剛除完冰的飛機又結冰了。他拿起毛巾與同事一道一片一片地擦除風扇葉片上的冰層，直到飛機正常起飛。面對停機場不斷增加的飛機和候機室等候的旅客，他沒有請假選擇了留下，總結幾天來除冰用人工，效率低下，能否運用動力的原理摸索出對發動機的除冰方法，不斷改進，原先對一台發動機除冰需要二十分鍾，後採用了該方法只需幾分鍾，提高了三倍工作效率，並在航線中推廣。事後才知道，李政佶家住都勻，與貴陽相距147公里，都勻地區是凝凍重災區，斷電、斷水25天，母親生病一個多月，13天滴水未進，做為家中唯一的孩子不能進孝，他跪在母親病床前，淚流滿面。

三、安全整頓嚴要求執行制度保平安

2008年2月13日，國航開始了為期半年的安全整頓。李政佶在工作中加強安全意識、工卡意識和規章制度意識，「合規操作，從我做起，從現在做起」深刻領會各項規章制度，緊綳保證安全這根玄，加入了「專機保障工作」。在2008年 2 月至2008年6月，每天提前上班，擬出工作計劃，在此期間圓滿完成了兩次領導人專機接送工作和多次抗震救災物資專機保障。同年在維修組織的《我為安全生產排查事故隱患》活動中，認真排查，針對工作中簿弱環節提出了3條隱患，其中有2條被維修基地質量部採納。

四、提高綜合素質做復合型人才

做為維修基地的業務技術員，李政佶不僅在業務上刻苦鑽研，2008年7月，在成都培訓中心學習空客319/320/321二類機型執照，三個階段考試中每科以95分，取得了二類機型執照，2008年綜合考核為優秀。而且還兼任航線通訊員，利用業余時間把發生在身邊突出的人和事，進行宣傳報道，起到撥亮一盞燈，照亮一大片的作用。2008年在分公司刊稿5篇;分公司以上級別刊稿11篇;在抗震救災期間，借調到綜合辦負責分公司抗震救災工作簡報，圓滿完成十七期工作簡報;在國航組織的奧運口號徵集中，提出了「國奧同心，航運同行」，他並設計了一張奧運為主題的國航宣傳圖，在《中航航空傳媒網》上刊登;在第四屆國航青年講壇活動中，他以奧運為主題，青年員工責任為核心，擬寫了《立足本質愛崗敬業》的文章，體現了員工青春與責任、生命與使命、服務與奉獻的認識，以主人翁的姿態時時處處回報著國航，回報著社會。2009年參加國航股份技術分公司質量部人為因素論文徵集，結合大學所學理論知識，加上工作中總結的經驗，所寫《航空維修安全中人為因素的研究》論文被錄入《2009國際航空人為因素研討會論文集》，在中國民航出版社正式出版，並被邀請到天津參加2009國際航空人為因素研討會，為國航贏得榮譽。在分公司SMS建設推進行動計劃中，他認真參加《航空安全管理手冊》的培訓，在隨後的`學習考試中，取得滿分的良好成績，為以後SMS實踐打下扎實的理論基礎。10月為了完成分公司質量部下達的5個安全檢查單視頻拍攝劇本和拍攝工作，他利用休息時間做了不少准備工作，等分公司下來拍攝時，預計三天的拍攝計劃，僅僅只用了一天時間，就順利完成該項工作，而且提出的拍攝想法，解決了工作單中有些難點的拍攝。

五、推行精益管理責任全身投入

2009年國航股份工程技術分公司從戰略發展的高度，將精益管理作為重點行動計劃，貴陽維修基地於3月份全面推行6S管理工作，他暗下決心，作為國航機務隊伍中的成員一定要為國航維修產業化發展做點什麼。隨著基地6S工作的推行，他著為6S部門的協調員，懷著推行精益管理，提升基地整體管理水平和效益的認知，開始了他的6S之旅。在搞好機務維修工作中，對6S管理工作，一開始他並沒有盲目去實施，而是以滿腔熱血，深刻領會精益管理的精髓。充分利用休息時間拿起培訓資料，從一個專業術語、一張參考資料學起，為了搞清6S細節問題，他找書籍、查資料，熟悉軟體操作，向成都精益辦老師請教，然後才在航線部門協調6S管理工作，白天到現場整理，晚上完成部門各類定製圖和標識，常常加班到深夜兩三點。由於工作努力，認真仔細，一個合理的規劃，一個創意的方案，展現並實施在航線生產現場和辦公區域，隨後將他從航線抽調出來，成為了基地精益辦的成員，在這期間與精益辦成員一起負責基地6S管理的推行工作，他以超強的責任心，全身心地投入到工作中，通過團隊的共同努力，11月份貴陽維修基地圓滿通過工程技術分公司精益辦對基地全面推行6S管理的驗收工作，在他實施的合理規劃和創意方案，標准掌握工作上，得到高度的肯定與表揚。因七、八、九月是航空運營的旺季，人員十分緊張，李政佶主動申請回到一線，保障生產工作，並利用業余時間，完成精益管理的持續考核工作。2009年8月榮獲精益6S管理工作突出貢獻獎。

六、作風嚴謹排隱患平凡中成就非凡

機務三十二字經中「迅速准確、細致周到」在李政佶身上得到了體現，在平凡中成就非凡，連續兩次成功地避免了可能引發航空器火災的事故，確保了航空器地面安全，扎實的工作作風再次贏得了三方客戶贊譽。一次執行繞機檢查時，注重每一個細節及時發現靠近飛機的客梯車下有一灘液體。按工作職責客梯車的檢查不在飛機維護檢查范圍內，但職業的敏感，不能有絲毫大意。檢查發現液體從客梯車油箱中滲漏出來的燃油，從而防止了一場可能引發航空器地面火災事故的發生。還有一次，三方客戶飛機即將出港，李政佶指揮飛機出港，做最後檢查，這時發現貨艙下部溢流孔有液體流出，經再次檢查發現，該液體為酒精，他立刻停止指揮飛機，通知機組飛機的情況，當打開貨艙一看裝滿了53度白酒，由於搬運不慎，有一箱白酒破裂，貨艙內充滿了酒精味，因及時發現從而防止了一場可能引發航空器火災事故的發生。最後飛機出港的時候，機組贊譽：你很敬業，你貴姓?李政佶微笑說：「國航機務很高興為您服務」。

在國航兩年平凡的歲月里，「結果固然重要，過程卻更重要。與結果相比，為了國航「金鳳凰」更加閃耀，李政佶享受工作的過程」。正是國航股份工程技術分公司貴陽維修基地領導班子的關懷和班組同事的溫暖，平凡中才有那份感動。

㈨ 為什麼國航會讓明知有精神疾病的牛某某登機

我認為國航“監管者”大鬧客艙事件在網上發酵兩天後，官方終於發聲回應。 昨天晚上，國航宣傳部部長徐彥純說：“牛某不是所謂的監管者，而是普通員工。 她曾經是空中小姐，但由於精神疾病，很長時間沒有工作了。

那麼既然是精神病患者，為什麼國航在知道患者生病的基礎上允許坐飛機呢？ 在這件事上，國航也有必要負責嗎？

事態會逆轉嗎？ 監護者對精神病患者“變身”

7月13日，編劇李亞玲在微博上遇到一位自稱“國航總監”的女性，大聲斥責飛行中玩手機的旅客，說這會影響航空安全。 她要求乘務員檢查旅客的手機，還要求乘務員留住幾個旅客。 結果，幾名乘客下飛機後，被迫接受檢查，呆了7個小時。

但是，牛某的疾病國航內部至今為人所知。 除了2014年被行政拘留外，還有危害乘客的事件，為什麼航空公司明明知道有病還允許登機？

2018年，精神病患者劫持過國航乘務員，為什麼國航不吸取教訓？ 除了知道患者很有名，還不限制登機，容忍發生安全隱患嗎？

很多航空行業的相關人員也表明了自己的擔心，航空媒體人超側衛，牛某多年做空姐很了解各種應急設備，她生病插手，飛機上的乘客和她一起過山車嗎？

民航專家林智傑也說，國航知道牛先生生病後有安全風險，允許登機，該乘客在飛機上出現的各種問題，國航必須承擔相應的責任。

㈩ 你是什麼時候感覺到「中國強大了」

近代中國經歷過太多的戰爭，從清朝開始，一直到抗日戰爭，國內戰爭，再到1949年建國，清朝前期我們還是很強大的，地大物博，但是因為閉關鎖國，從而出現這種結果。我們國家是從強大到衰落再到現在的慢慢崛起，今年是2017年了，距離建國已經過去60多年了，中國也慢慢真正的崛起起來。

我覺得中國現在越來越強大了，可以從很多地方看得出來。中國的國際地位現在也比變的越來越高，從沒有話語權到現在的聯合國常任理事，沒有一個國家敢對中國真正的動手了，不會真的動不動就用武力相逼了，在近幾年國際安全問題上中國也做出了很重要的決策，扮演更重要的角色。

在文化上，中國本來就是有5千多年歷史之久的古國，但是由於大量的戰爭，國內的一些事件是很多文化消失了，但最近中國越來越強大，國家對外的宣傳也越來越多，可以說中國文化現在世界流行，像全球學習中文的熱潮，孔子學院在世界各地開辦，舉辦世博會等。

中國確實越來越強大了，我也感受的到，隨著中國的強大，領國也開始有所戒備，尤其是在軍事上，甚至還有中國威脅論，我覺得這些都是因為中國崛起太快了吧。