現場5s宣傳

① 5S管理標語的5S宣傳口號大全

501 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 502 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 503 清掃：清除垃圾和臟污，並防止污染的發生 504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 505 素養：養成良好習慣，提高整體素質 506 決心、用心、信心，5S活動有保證 507 5S效果很全面，持之永恆是關鍵 508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 509 整理整頓做得好，工作效率步步高 510 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 514 分工合作來打掃，相信明天會更好 515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 516 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 517 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 518 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 519 高品質的產品源於高標準的工作環境 520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 521 推行5S活動，提升員工品質 522 5S始於素養，終於素養 523 5S做好了，才算做了 524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 525 5S是改善企業體質的秘方 526 5S是一切改善活動的前提 527 5S是標准化的基礎 528 5S是做好PDCA的第一步 529 5S是企業管理的基礎 530 5S是最佳的推銷員 531 5S是品質零缺陷的護航者 532 5S是節約能手 533 5S是交貨期的保證 534 5S是高效率的前提 535 5S是安全的軟體設備 536 5S是標准化的推動者 537 5S創造出快樂的工作崗位 538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 542 三定原則：定點、定容、定量 543 工作不能脫離實際，5S離不開現場 544 堅持可視化和激勵化的5S推進 45 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 546 目視管理是改善的第一步 547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 548 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善 549 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 550 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 551 標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行 552 標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准 553 改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施 554 改善的種類：事後改善、事前改善 555 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 556 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動 557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 558 降低庫存：魔方130作戰 559 建立 審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行 560 糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施

② 企業現場管理標語 5S現場標語 現場5S標語

下面是一些相關5S修養標語,其中大部分來自 掛圖大師 (網路搜索即可)
1、勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。
2、培養優質素養，提高團隊力量。
3、摒棄壞習慣，打造新風氣。
4、素養-塑造人的品質，建立管理根基。
5、素養：信心提升，效率保證。
6、素養:養成良好習慣,提高整體素質。
7、素養：養成良好習慣，遵守規則，有美譽度。
8、工人素質差，5S好當家。素質提升好，效益好創造。
下面是一些5S相關標語，一並供你參考，相信對你有所幫助：
1、 告別昨日，挑戰自我，塑造某某新形象。
2、 嚴格格按照5S標准作業，實行精益生產，敢抓狠管，確保質量效益齊升級。
3、 5S效益很全面，齊抓共管是關鍵。
4、 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
5、 減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。
6、 5S是工人、幹部、企業三贏的管理活動。
7、 推行5S管理，節能增效從我做起。
8、 堅決強化5S，安全生產，快樂工作。
9、 樹新風，立新貌，牢記5S見高效。
10、人人參與，事事遵守標准，嚴格執行5S標准，創一流品質。
11、嚴格執行5個S，合理整合資源，實用標准化作業，快樂工作，安全生產。
12、現場差，則市場差；市場差，則發展滯。
13、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
14、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
15、思一思 ，研究改善措施 ：試一試 ，堅持不懈努力。
16、決心、用心、信心、7S活動有保證。
17、創造清爽的工作環境，提高工作士氣和效率。
18、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
19、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。
20、5S是工人、幹部、企業三贏的管理活動。
21、5S的目的提升人的品質。
22、堅持可視化和激勵化的推進。
23、5S有限，創意無限。
24、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

25、整理整頓做得好，工作效率步步高。
26、清掃清潔堅持做，亮麗環境真。
27、5S效果很全面，持之以恆是關鍵。

28、決心、用心、信心，5S活動有保證。
29、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率。
30、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環境更美好。
31、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
32、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范。
33、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

34、高品質的產品源於高標準的工作環境。
35、現場差，則市場差；市場差，則發展滯。
36、分工合作來打掃，相信明天會更好。
37、整理-騰出更大的空間。
38、整頓-提高工作效率。
39、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
40、清潔-擁有清爽明亮的工作環境。

41、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。
42、5S做好了，才算做了！
43、無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈。
44、5S運動從你我做起，讓我們更有自信。
45、徹底整理，合理整頓，持之以恆，效果展現。
46、整理：下定決心，去蕪存精。
47、整頓：精心策劃，節約空間。
48、清掃：要有耐心，從我做起。
49、清潔：稱心如意，清爽環境。

50、安全：消除隱患，安全生產。
51、節約：節約為榮，浪費為恥。
52、整理:區分物品的用途,清除不要用的東西.
53、整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用.
54、清掃:清除垃圾和臟污,並防止污染的發生.
55、清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化.

56、安全:確保工作生產安全,關愛生命,以人為本.
57、節約:減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。
58、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。
59、整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識。
60、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈。
61、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。

62、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。
63、節約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。
64、服務：強化服務意識,倡導奉獻精神。
65、5S看得見，人人來奉獻。
66、5S做得好，企業效好！
67、要想企業做得好，5S管理它最好。
68、生產有問題，5S來管理。
69、企業太浪費，勤儉持家是必須，5S來幫你，省事省心又省力。
70、物料難管理，5S好幫你，整整齊齊不浪費。

71、嚴格執行5S標准，創一流品質。
72、工廠企業要打理，5S標准好管理。
上述資料製作參考了廣州掛圖大師大部分掛圖標語，另有部分為相關專業作者創者，

③ 如何宣傳5S

以下僅從宣傳角度說明，希望對你有用：
1、全員會議和各部門會議宣傳、貫徹；
2、懸掛宣傳標語、橫幅；
3、進行全員5S基礎知識培訓；
4、對5S推行人員及管理者進行5S推行方法培訓；
5、在公司網站、公共場所（如走廊）張貼宣傳畫；
6、定期開展5S評比、競賽活動。

④ 5S宣傳標語如何寫

5s宣傳口號
1、整理棄留要分明，現場垃圾及時清。
2、整理整頓素質高，清掃清潔習慣好，窗明幾凈很漂亮，環境舒適真優美。
3、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。
4、打造美好的工作環境，才能提升工作效率。
5、5S效果很全面，持之以恆是關鍵。
6、轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。
7、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
8、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
9、製造精良產品，培育優秀人才。
10、製造須靠低成本，競爭依賴高品質。
11、品管提高信譽，信譽擴大銷售。
12、你我同協力，創造好環境。
13、安全第一，質量第一，產能第一。
14、整理，整頓，天天做，取用方便更省力。
15、質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。
16、增強緊迫感，加強責任心，全力搶市場，打好翻身仗。
17、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
18、產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
19、清掃，清潔，堅持做，靚麗環境真不錯。
20、每天把衛生搞好，把東西整理好，把事情做好。
21、以精立業，以質取勝。
22、整理整頓做得好，工作效率步步高。
23、質量創造生活，庇護生命，維系生存。
24、整理，整頓做到位，效率提升不浪費。
25、一人難移石，眾人泰山移。
26、立足新起點，開創新局面。
27、春種一粒粟，秋收萬顆籽。
28、清潔工作要做好，工作效率要提高。
29、質量就是資源，質量就是金錢。
30、品質一馬當先，業績遙遙領先。
31、做好5美歐迪斯，勇於創新，提高個人素質。
32、市場是海，質量是船，品牌是帆。
33、環境衛生搞得好，健康生活少不了。
34、減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規范。
35、堅持不懈抓產品質量，企業將立於不幾之地。
36、清掃，清潔做的好，美麗環境真不錯。
37、要與不要分開放，騰出空調好明亮，要的東西標識好，方便取用效率高。
38、產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
39、清掃清潔人人會，環境優雅品德貴。
40、產品若要無缺點，全面品管不可免。
41、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
42、設計合理的品質，為品保之第一步。
43、市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。
44、培養優質素養，提高團隊力量。
45、整理整頓你我他，清掃清潔靠大家。
46、改善提高，永無止境。
47、沒有執行力，就沒有競爭力。
48、品質是生產出來的，不是檢驗出來的。一人疏忽百人忙。
49、清除不用的東西，把要與不要的分開，區分物品的用途。
50、全員投入齊參與，自然遠離臟亂差。

⑤ 如何利用5S現場管理法來實現班級衛生拿流動紅旗

宣傳造勢,營造氣氛
為全面推進5S管理活動,宣傳造勢是十分重要的一個環節,它能夠增強5S活動開展的氣氛。

⑥ 「5S」包含哪些內容

「5S」活動的內容
00（一）整理
00把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
00整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；③改變作風，提高工作情緒。
00（二）整頓
00把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
00整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。
00生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法——定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。
00（三）清掃
00把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。
00清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。
00（四）清潔
00整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
00清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
00（五）素養
00素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。

⑦ 5S現場管理法包括什麼

5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為「五常法則」。

7S現場管理法：（整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全，節約）。

8S現場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。

整理定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

整頓定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

清掃定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

清潔定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

素養定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。

(7)現場5s宣傳擴展閱讀：

推行5S最終要達到的目的：

1、改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

2、促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作夥伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3、改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4、減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

⑧ 5S現場的標語有哪些

下面是一些5S相關標語，一並供你參考，相信對你有所幫助：

1、 告別昨日，挑戰自我，塑造某某新形象。

2、 嚴格格按照5S標准作業，實行精益生產，敢抓狠管，確保質量效益齊升級。

3、 5S效益很全面，齊抓共管是關鍵。

4、 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差.

5、 減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。

6、 5S是工人、幹部、企業三贏的管理活動。

7、 推行5S管理，節能增效從我做起。

8、 堅決強化5S，安全生產，快樂工作。

9、 樹新風，立新貌，牢記5S見高效。

10、人人參與，事事遵守標准，嚴格執行5S標准，創一流品質。

⑨ 如何有效的進行5S管理宣傳

精心策劃，周密部署
推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業各部門也應成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，並具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S工作奠定堅實的基礎。
做好培訓，提高認識
5S活動主要目的是提高全體員工的素質，因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與，5S活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數員工因不了解5S的真正含義，思想上可能會有抵觸情緒，認為沒有時間去做這些「打掃衛生」的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業骨幹人員培訓外，還應對企業其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。
宣傳造勢，營造氣氛
為全面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、區域網等方式進行廣泛宣傳；各部門也應積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，並鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，能讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對5S工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展；對推行5S的先進經驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。
講究方法，落到實處
1、制訂計劃，責任到人
5S推行不能紙上談兵，必須落到實處。企業在總計劃的基礎上，每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃，並根據進展情況及時調整計劃，使計劃真正能夠指導和督促工作。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區域都落實到具體的責任人，並實行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實處。
2、正確處理「舍」、「得」關系
凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要處理好「舍」與「得」的關系。
(1)空間上的處理。5S管理的第一項工作就是「整理」。「整理」就是清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。將無用物品清理出去後，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產效率得到提升等整理效果。
(2)時間上的處理。在企業，往往由於任務重、時間緊，員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失。「整頓」工作是對必要的物品根據用處、用法和使用頻率實行定置管理，明確數量，擺放整齊，加以標識，使取放方便。這要捨去、投入一定的時間，但尋找必須品的時間則減少為零。
(3)形象上的處理。外在形象一般可以反映出內在實力。企業外在的形象，是提升士氣、減低浪費、提高生產效率及降低產品不良率的基礎工程，因此要捨得花費一定的人力、物力改變企業的生產環境、工作環境，以提高企業形象。
(4)效益上的處理。追求最大利潤和實現社會效益是企業永恆的目標。不可否認，管理活動帶來的效益與生產活動所帶來的效益相比不那麼明顯，也難立竿見影。於是，在5S管理活動中，一些人只看到投入的人力、物力、財力，看不到5S管理帶來的效益。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本，減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗，而且確保科研和生產安全的預防成本的付出，使企業樹立起安全意識，清除各種隱患，預防事故的發生，並能提升企業形象、提高產品質量，所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中，對投入和產出的賬要全面地算、長遠地算。
3、標准化，持之以恆
5S管理的終極目的是「素養」。要達到這個目的，一方面要使「整理、整頓、清掃」制度化、規范化，另一方面要設法使全體職工養成遵守規則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執行制度的「素養」。對於後者，應是開展5S管理工作的重點。企業要將5S管理納入制度管理，有打持久戰的思想准備。
4、運用目視管理，提高效率
現場目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現場中發生的問題點、異常、浪費等，以及有關質量、成本、交付日期、安全和有關生產活動等狀況變成為一目瞭然的狀態，以便迅速而容易採取對策，防止錯誤再發生的管理方法。
在5S管理活動中，目視管理對於提高和維持現場安全狀況起著十分重要的作用，如路標、通道線、區域、產品狀態的標識，安全色、安全標志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現場環境的安全與否，且准確性高。其中，看板管理的作用獨特，反映了一個部門的管理水平，如班組管理看板、質量看板、計劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內容展示出來，宣傳了本部門，同時可以促進本部門的管理工作。
5、樣板先行，重在效果
在推行5S管理的開始階段，根據企業自身的特點，建立5S樣板區非常重要。因為5S的開展必須結合單位的實際情況進行，不考慮單位的實際，照抄照搬是不可取的。企業可根據自身特點，選取一些典型區域或部門作為樣板區，為5S的全面推廣起到示範、促進作用。
6、細節著手，夯實基礎
「細節決定成敗」。5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節著手。從企業的整體來看，5S管理中，應對每個現場的5S推行工作都進行仔細的安排，保證不留盲點。對於每個部門或車間等基層單位來說，關注細節就更加的重要和必需。比如：對各種標識、表格、標牌都應進行精心的設計，對過道、會議室等公共區域的責任制要明確、認真落實等。
7、檢查督導，持續改進
檢查督導在5S管理推廣活動中能發揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進，還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

⑩ 怎樣做好現場5S管理

一、5S現場管理－整理（Seiri）

整理的定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。

對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

二、5S現場管理－整頓（Seiton）

1、物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；

2、物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。

三、5S現場管理－清掃（Seiso）

1、自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

2、對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；

3、清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。

四、5S現場管理－清潔（Seiketsu）

1、車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

五、5S現場管理－素養（Shitsuke）

努力提高人員的修身，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是「5S」活動的核心。

注意事項：在具體的實施過程中，還應注意很多細節的處理。從小處著眼，優化管理。細節決定成敗，只有把這些細節問題處理好才能做好5S現場管理。