項目管理培訓策劃書

A. 管理計劃書怎麼寫

管理計劃書怎麼寫

管理計劃書怎麼寫，公司是社會經濟的基本單位，它的發展將影響整個社會經濟生活發展水平，因此公司管理必需要有一套完整的規章制度，制定詳細的管理計劃書，下面介紹管理計劃書應該怎麼寫。

管理計劃書怎麼寫1

一、 工程概況

總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及採暖工程、通風與空調工程。

外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統工程。電梯工程為業主指定分包。

二、 項目組織機構及崗位職責

現場項目經理部，按項目管理方法進行運作，項目經理、生產經理均由有多年施工經驗的人員擔任。

項目經理部下設的四組一室，按照一專多能，因職設人的原則配備，均為專業技術人員。

現場項目組織形式採取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業職能管理部門負責施工內部專業管理業務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。

項目經理部作為公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場各個方面的工作，全面履行合同及對業主的各項承諾，確保業主滿意。

項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，還將發揮我單位的優良傳統和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現場搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發揮潛在的積極性。

三、公司制度貫徹

1、檢查制度

公司除了每年接受集團公司的兩次安全質量大檢查和區域公司的安全質量大檢查外，公司內部每月10日左右組織進行各個項目部之間的安全質量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個項目中好的方面和存在問題，並及時把好的方面進行推廣，對於存在的問題提出相應的整改措施，在以後的施工過程中，嚴格控制之前出現過的各種問題，做到在過程中進行控制。

公司的各個部門（工程部、安全部、財務部等）在日常工作中不定時地對各個項目部進行巡檢，以防項目部在公司月度檢查後出現鬆懈現象，做到警鍾長鳴。項目部在每周五下午組織各個勞務隊的負責人及其班組帶班對各個樓號進行質量、安全周檢。

2、例會制度

為了及時傳達集團公司、區域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內部例行檢查的情況，公司每月組織各個項目部主要管理人員召開月度安全、生產例會，貫徹落實上級下達的指標和任務並對月度檢查的情況進行通報和落實整改。

項目部對於每周施工過程中發現的問題，以視頻的形式召開整改會議，讓勞務隊直觀而醒目地了解需要馬上整改落實的工作，並立即整改。根據不同專業，各專業工長不定時地召集相應專業班組帶班及工人召開專題會，鞏固和加強各個班組的技術力量，揚長避短。

3、獎罰制度

公司針對各個項目部之間進度、質量、安全的檢查情況，對好與差的項目部分別進行獎罰措施。獎勵，是對成績優秀的項目、管理人員給予精神和物質的`嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過失、違反紀律的項目、管理人員進行的經濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。

4、培訓制度

公司每年響應集團公司的號召，對新職工進行必要的崗位培訓，對老職工進行專業以外的拓展培訓，提高職工的業務水平，使其在工作中更好地發揮自己的才能。公司還購買了「職場雄鷹」等光碟供各個項目部學習，提高管理人員應對職場上出現各類難題的水平，使之在工作中游刃有餘。

管理計劃書怎麼寫2

1、 公司簡介：這部分主要介紹企業的基本情況，你可以介紹你們公司的名稱、你們的主營業務，包括產品目的是什麼，以後這個產品想要取得一個什麼樣的成就，公司一路發展過來的經歷。

2、 股權結構、組織架構和核心團隊：這部分說明企業的領導團隊和創始人分別是誰，如果有股東要說明股東是誰。同時，還要將目前核心團隊成員的情況描述清楚。

3 、產品（服務）：介紹自己這款產品，這是這份創業業計劃書的重點部分。在這一部分，首先要清晰描述自己的產品和服務為客戶解決的相關問題，介紹自己的產品與眾不同的地方，說明為什麼這樣的一款app會有吸引力。其次，要對這款產品的售價和成本作出估計，是免費使用還是付費使用，在哪個平台可以下載等等。最後，說明產品走向市場過程中的一些關鍵影響因素。

4 、環境和行業分析：主要是介紹你的企業所處行業的宏觀環境的特點以及企業所面臨的機會和威脅。以手機app為例，你應當例舉出幾個目前跟你的app功能相近的最火的手機app，分析一下，這些app跟你競爭會對你產生什麼威脅。在一些投資人眼中，行業分析他們更加清楚，不需要創業者對他們進行說明，因此這一部分內容可以盡量簡單甚至可以省略。

5 、市場分析：目前整體手機app的市場狀況，市場是否飽和，你們的產品進入市場後還有什麼盈利的機會，能獲取多少市場份額等等。

6 、資源和競爭分析：這部分你們要寫你們創業成功所依賴的資源和欠缺的資源以及創業關鍵成功的因素。在這一部分，你們要主要說明企業對核心能力的構建計劃，比如你們這個公司的核心競爭力是優質的app還是免費、兼容性好的app等等，除此之外還可以分析你下你們的開發團隊人員的實力等等。最重要的一點，創業者要向投資者介紹如何構建企業價值鏈。

7、 發展規劃以及財務預測：此部分體現創業者的計劃能力，是將企業競爭戰略落地的具體規劃。首先，創業者要制定12-24個月內的細致規劃和3-5年的發展規劃，包括研發、產品生產組織、營銷、人力資源等方面的具體計劃和里程碑事件。其次，你需要在這一部分向投資者提供關鍵的財務數據預測並做敏感性分析，如有必要，可以以附件形式向投資者提供預測的三大財務報表。最後，創業者還要據此提出資金需求計劃。

8 、風險分析：論述你們這家app公司所面臨的各種風險，並制定風險方法措施，比如前期沒有用戶使用你們的app等。使投資人和團隊了解這些困難，並協助創業者規避風險因素。

9、 融資方案：這一部分包括了資金的用途和計劃出讓的股權，如有可能，創業者還需要論述企業未來上市的可能性，考慮為風險投資者的退出提供通道。創業者需要對企業的價值有個合理的估計，並了解風險投資行業的現狀，這有利於創業者與風險投資家之間的溝通。以上是一份商業計劃書的正文，一份完整的創業計劃書總共包括了封面、摘要、目錄、正文、附錄。

封面：封面應當用大號字體標明xx公司商業計劃書，標明你們公司的地址、聯系人以及聯系方式。此外，應當註明商業計劃的完成日期。封面應當簡潔明快，可依照公司風格選擇彩色或者淺色的紙張，如果你們公司有自己的logo，最好加在封面上。

摘要：摘要書對創業計劃的濃縮，你們要將最能體現你們公司價值的那部分濃縮稱為簡潔明了的語句，以吸引投資人仔細閱讀商業計劃。滬江英語app就突出了它能夠讓用戶隨時隨地學英語，而英語學習已經成為各個年齡段學生的重中之重，移動app市場還未被充分挖掘。風險投資家通過閱讀摘要可以對你們企業是否值得投資做出一個初步判斷。

管理計劃書怎麼寫3

安全管理計劃書

1.施工總平面布置的安全技術要求。

2.確定工程項目施工全過程中對高空作業、井下作業、水上作業、水下作業、深基礎出挖、爆破作業、腳手架上作業、有害有毒作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業，制定單項安全技術方案和措施，對管理人員和操作人員的安全作 業資格和身體狀況進行合格審查。

3.冬、雨季，夏季高溫期，夜間等施工時安全技術措施。

4.確定重大風險因素的部位和過程。

5.針對工程項目的特殊需求，補充相應的安全操作規程或措施。對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

6.針對採用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的特殊性制定相應的安全技術措施。

7.對施工各專業、各工種、施工各階段、交叉作業等編制針對性的安全技術措施。

8.安全技術措施應包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等方面的措施。

B. 項目管理計劃書

項目管理計劃書
F區位於**的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益，使整個**更加完美。我們願意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。

根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理和建設**的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優勢，遵守「顧客第一」的企業宗旨。相信我們完全有能力為F區建設工程項目管理提供優質的服務，並一定能贏得貴公司的滿意。

第一部分 總則

一、 北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業主）委託，對北京**F區建設工程進行項目管理。
二、 項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。
三、 項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。
四、 項目管理的主要依據
1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；
2、國家和地方有關工程建設的技術標准、規范、規程等；
3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；
4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委託合同；
5、業主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。
五、 項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。
六、 項目管理單位在簽訂項目管理委託合同後，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批准後執行。
七、 項目管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。
八、 合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。
九、 在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。
十、 項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立「顧客第一」和「誠心服務」的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最後達到業主的滿意。
十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴給進行控制，最終實現概算不超過估算，預算部超概算，決算不超預算。
十二、 工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批准後再執行。
十三、 選擇勘察單位、設計單位、**單位、施工單位，供應單位等的決策權屬於業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。
十四、 在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。
十五、 在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完成後，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成後向業主報項目管理工作總結報告。

第二部分 項目管理工作概況

一． 項目管理的工作目標
協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。
二、項目管理的工作內容
在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面六大方面的工作：

C. 急需建築工地項目安全管理策劃書

深圳萬科地產項目全程策劃流程
一、市場調研：
1、前言：本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2、市場分析：
（1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）
3、近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4、競爭個案項目調查與分析
5、消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機；
（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）；
（4） 購買時機、季節性；
（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）；
（6） 購買頻度；
6、 結論
二、 項目環境調研
1、地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質
2、地塊本身的優劣勢
3、地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）
4、環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5、地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6、公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
7、地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）
三、 項目投資分析
1、投資環境分析
（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策）
（2） 房地產的政策法規
（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
2、土地建築功能選擇（見下圖表）
3、現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4、土地延展價值分析判斷（十種因素）
5、成本敏感性分析
（1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6、投入產出分析
（1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7、同類項目成敗的市場因素分析
四、營銷策劃
（一） 市場調查
1、項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）
2、建築規模與風格
3、建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）
4、裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）
5、功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）
6、物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）
7、發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）
8、結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）
（二）、 目標客戶分析
1、經濟背景
• 經濟實力
• 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）
家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、
（三）、 價格定位
1 理論價格（達到銷售目標）
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
（四）、 入市時機、入市姿態
（五）、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
（六）、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）、推廣費用
1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）
2 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3媒介投放
五、 概念設計
1、小區的規劃布局和空間組織
2、小區容積率的敏感性分析
3、小區道路系統布局（人流、車流）
4、小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）
5、小區建築風格的形式及運用示意
6、小區建築外立面色彩的確定及示意
7、小區戶型比例的搭配關系
8、小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9、小區環境綠化概念原則
10、小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
（一）核心部分
1、名稱
2、標志
3、標准色
4、標准字體
（二） 運用部分
1、現場
• 工地圍板
• 彩旗
• 掛幅
• 歡迎牌
2、營銷中心
• 形象牆
• 門楣標牌
• 指示牌
• 展板規范
• 胸卡
• 工作牌
• 檯面標牌
3、工地辦公室
• 經理辦公室
• 工程部
• 保安部
• 財務部
4、功能標牌
• 請勿吸煙
• 防火、防電危險
• 配電房
• 火警119
• 消防通道
• 監控室

萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1、建築規模與風格；
2、建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3、裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4、功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5、物業管理（收費水平、管理內容等）；
6、發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7、結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1、理論價格（達到銷售目標）
2、實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3、租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4、價格策略
四、入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1、廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2、階段性的廣告主題
3、階段性的廣告創意表現
4、廣告效果監控
六、 媒介策略
1、媒介組合
2、軟性新聞主題
3、投放頻率
4、費用估算
七、推廣費用
1、現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2、印刷品（銷售文件、售樓書等）
3、階段性廣告促銷費用
八、營銷管理
銷售實務與人員培訓

萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1、建築規模與風格；
2、建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3、裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4、功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5、物業管理（收費水平、管理內容等）；
6、發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7、結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1、理論價格（達到銷售目標）
2、實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3、租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4、價格策略
四、入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1、廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2、階段性的廣告主題
3、階段性的廣告創意表現
4、廣告效果監控
六、 媒介策略
1、媒介組合
2、軟性新聞主題
3、投放頻率
4、費用估算
七、推廣費用
1、現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2、印刷品（銷售文件、售樓書等）
3、階段性廣告促銷費用
八、營銷管理
銷售實務與人員培訓
關於－房地產營銷策劃方案方面－的問題－房策網

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D. 求工程項目管理策劃書。

樓主您好，跑跑終極團隊很高興為您解答，你可以去網站搜索； http://paper999.com/還望五星級評價及採納，謝謝。

E. 一個項目管理計劃一般包括哪些內容

這是一個完整的IT項目的項目管理計劃所有的文檔：

2.1 IT項目綜合計劃模板(1)—項目整體介紹
2.10 工期類比估算表
2.11 項目活動計劃表
2.12 項目進度計劃表
2.13 里程碑計劃及其跟蹤表
2.14 所需資源清單及費用估算表
2.15 成本類比估算表
2.16 按模塊估計的成本估算表
2.17 基於費用科目的成本估算表
2.18 項目年度用款計劃表
2.19 IT項目質量指標框架模板
2.2 IT項目綜合計劃模板(2)—項目管理過程
2.20 IT項目質量保證計劃模板
2.21 關鍵質量活動一覽表
2.22 項目人員需求申請表
2.22 附表一：項目人員需求一覽表
2.23 面試記錄表
2.23 附表一：面試人員一覽表
2.24 項目成員審核表
2.25 項目組工作說明書
2.26 項目成員崗位工作說明書
2.27 崗位說明書一覽表
2.28 IT項目團隊知識地圖
2.28 附表一：項目成員開發知識地圖
2.29 項目成員責任分配矩陣
2.3 IT項目綜合計劃模板(3)—項目組織介紹
2.30 項目成員培訓需求調查表
2.31 項目培訓計劃表
2.31 附表一：培訓課程安排一覽表
2.32 項目文檔分類表
2.33 項目干係人的溝通需求分析表
2.34 項目信息接收責任明細表
2.34 附表一：項目信息收集責任明細表
2.35 項目成員聯絡表
2.36 單個風險損失值評估表
2.36 附表一：一個具體風險對項目主要目標的風險影響對照表
2.37 項目所有識別風險一覽表
2.38 單個風險應對計劃表
2.39 風險應對計劃一覽表
2.4 IT項目綜合計劃模板(4)—工作包、進度和預算
2.40 硬體產品請購單
2.41 軟體產品請購單
2.42 項目采購計劃明細表
2.43 采購招標書模板
2.44 采購投標書模板
2.45 供應商財務狀況調查表
2.46 供應商評估表
2.46 附表一：供應商選擇標准示意表
2.47 采購中標通知書
2.48 采購落標通知書
2.5 IT項目綜合計劃模板(5)—技術過程介紹
2.6 項目范圍說明書
2.7 軟體需求調查表
2.8 需求分析說明書
2.9 系統設計任務書

F. 培訓計劃方案怎麼寫

寫培訓計劃方案可以參照如下：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

G. 培訓項目管理的培訓項目管理基本流程

有一種錯誤觀點是：培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為，應該是項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估，其中項目計劃中包含培訓需求調查活動。
1、項目計劃。應該屬於期望階段；
2、項目實施。屬於體驗階段；
3、項目督導。屬於內化質量控制；
4、項目評估。應該是內化階段或成就階段。
1、項目計劃。應該屬於期望階段，培訓活動包括需求分析、確定主題、確定培訓目標和評估標准、設計和實施行動計劃等。此階段完成的標志是《培訓項目計劃書》的完成，一般由培訓主管完成。
2、項目實施。屬於體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）准備、確保雇員做好受訓准備、營造積極的學習環境等，關鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發為開始，到《培訓項目總結》撰寫前為結束。一般可由培訓主管把握、由培訓助理主要擔負即可。但復雜的、大型的項目如高層特定培訓項目可能要進行調整，甚至要培訓經理、培訓總監來進行組織。像《新員工入職培訓》等常規、重復、低技術含量的由培訓助理即可擔當。
3、項目督導。資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法、指引、規定來保證質量，控制對象有學員、講師、組織者及費用等。對於特定項目必須做出特殊規定，如《大學生實習培訓》、《儲備幹部培訓》、《***出國培訓》等。
4、項目評估。應該是內化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應評估、學習成果、行為改進、業務結果、POI)、培訓項目改進等。一般來講，被評估對象包括學員、講師、組織者，學員評估可以是講師、直接領導、同事擔當，在反應評估、學習成果、行為改進、業務結果這四個層面進行評估；講師評估以學員評估和課程評估加權處理；組織者可以由學員、講師共同評估，以POI、培訓項目改進、講師評估、學員評估加權處理。

H. 網上哪有比較詳細的關於軟體工程的項目管理計劃書

軟體項目計劃如何編寫舉例 一、項目計劃的要素
根據PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素：

1、 項目范圍說明
項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統地、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干係人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；項目范圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據，在項目終止以後或項目最終報告完成以前進行評估，以此作為評價項目成敗的依據；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監控和考核項目實施情況的基礎，和項目其他相關計劃的基礎。

2、 項目進度計劃
進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態報告計劃。

在進度控制計劃中，要確定應該監督哪些工作、何時進行監督、監督負責人是誰，用什麼樣的方法收集和處理項目進度信息，怎樣按時檢查工作進展和採取什麼調整措施，並把這些控制工作所需的時間和人員、技術、物資資源等列入項目總計劃中。

3、 項目質量計劃
質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監控人員及相關資源、規定使用那些制度、規范、程序、標准。項目質量計劃應當包括與保證與控制項目質量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保項目的質量目標都能達到。根據ISO9001要求和PMBOK2000，為實現質量目標，組織應遵循以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、互利的供方關系等8項質量管理原則。

4、 項目資源計劃
有了項目范圍計劃和進度計劃後，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、設備、信息、資金等等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算。

5、 項目溝通計劃
溝通計劃就是制定項目過程中項目干係人之間信息交流的內容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

6、 風險對策計劃
風險對策計劃是為了降低項目風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。

7、 項目采購計劃
項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應通過從本企業外部采購產品或設備來得到滿足。如果是軟體開發工作的采購，也就是外包，應當同時制定對外包的進度監控和質量控制的計劃。

8、 變更控制、配置管理計劃
由於項目計劃無法保證一開始就預測得非常准確，在項目進行過程中也不能保證准確有力的控制，導致項目計劃與項目實際情況不符的情況經常發生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干係人提供配置項的准確狀態和當前配置數據。

二、項目計劃編制過程

由於軟體開發的手工性、個體性特徵，軟體開發項目計劃不可能是一個靜態的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動和預期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據項目的大小和性質以及項目的進展情況進行迭代和調整。迭代和調整的周期也是根據項目的情況進行制訂的，一般短到一周，長到2個月左右。經過不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續到項目結束，延續到項目的成果出現。

制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據，從階段計劃對照總體計劃，才能一目瞭然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在於寫出一份好看的文檔，而在於運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險並盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協商的基礎，幫助你在項目過程中防範各種問題的出現，幫助你保證項目按時完成。

企業確定要開始某個項目時一般會下達一個立項的文件，暫且叫「項目立項文件」，主要內容是遵照的合同或相關協議，項目的大致范圍、項目結束的截止時間和一些關鍵時間，指定項目經理和部分項目成員等等。

接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：

1成立項目團隊：相關部門收到經過審批後的「項目立項文件」和相關資料，則正式在「項目立項文件」中指定的項目經理組織項目團隊，成員可以隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標、計劃，特別是自己的目標職責，加入時間等等。

2項目開發准備：項目經理組織前期加入的項目團隊成員准備項目工作所需要的規范、工具、環境。如開發工具、源代碼管理工具、配置環境、資料庫環境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經理，系統分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經過在所有項目團隊成員和項目干係人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關鍵的（指將影響項目成敗）技術風險，則在這一階段項目經理應組織人員進行預研。預研的結果應留下下書面結論以備評審。

說明：項目計劃書必須在相應階段對項目目標、階段目標和各項任務進行精確的定義，就是要在相應階段進一步進行項目目標的細化工作；特別是在概要設計完成，詳細設計或編碼實現開始之前應該對下一階段的目標任務進行細化。應當充分調查並掌握影響項目計劃的一切內部和外部影響因素；應當盡可能充分地分析項目工作分解結構，通過分析項目工作分解結構不僅獲得項目的靜態結構，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務之間動態的工作流程；應當將項目目標、任務進行分解，制定詳細的實施方案。

3項目信息收集：項目經理組織項目團隊成員通過分析接收的項目相關文檔、進一步與用戶溝通等途徑，在規定的時間內盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，並要達成共識。有些成員認為，電子郵件發來的文檔（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過後有不了解或與自己的能力或意願不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關。因此重要的內容需要開會進行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達成共識。討論會上達成共識的應當記錄成文字落實在具體的文檔中。

4 編寫《軟體項目計劃書》
項目經理負責組織編寫《軟體項目計劃書》。《軟體項目計劃書》是項目策劃活動核心輸出文檔，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關計劃，如配置管理計劃等。《軟體項目計劃書》的編制參考《GB8567－88計算機軟體產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求。各企業在建立ISO9001質量管理體系或CMM過程中也會建立相應的《軟體開發項目計劃書規范》。

編制項目計劃的過程應當分為以下幾個步驟：

a、確定項目的應交付成果。這里的項目的應交付成果不僅是指項目的最終產品，也包括項目的中間產品。例如通常情況下軟體開發項目的項目產品可以是：需求規格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、資料庫設計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結報告等等；

b、任務分解：從項目目標開始，從上到下，層層分解，確定實現項目目標必須要做的各項工作，並畫出完整的工作分解結構圖。軟體開發項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等，當然規模較大時也可把需求、設計拆分成不同的任務。不過特別是在概要設計完成時可以對下一階段的目標任務進行橫向的細化。

c、在資源獨立的假設前提下確定各個任務之間的相互依賴關系，以確定各個任務開始和結束時間的先後順序；獲得項目各工作任務之間動態的工作流程。

d、確定每個任務所需的時間，即根據經驗或應用相關方法給任務需要耗費的時間；確定每個任務所需的人力資源要求，如需要什麼技術、技能、知識、經驗、熟練程度等等。

e、確定項目團隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間；確定每個項目團隊成員的角色構成、職責、相互關系、溝通方式。

f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干係人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導致的項目進度延期。

g、根據以上結果編制項目總體進度計劃，總體進度計劃應當體現任務名稱、責任人、開始時間、結束時間、應提交的可檢查的工作成果。

h、考慮項目的費用預算、可能的風險分析及其對策、需要公司內部或客戶或其他方面協調或支持的事宜。

5 軟體項目計劃書評審、批准

項目計劃書評審、批準是為了使相關人員達成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。

項目經理完成《軟體項目計劃書》後，首先組織項目團隊內部的項目團隊負責人、測試負責人、系統分析負責人、設計負責人、質量監督員等對項目計劃書進行評審，評審可採取電子或會議方式，並進行階段成果項目團隊內評閱記錄。應當要求所有相關人員在收到軟體項目計劃書後的一個約定時間內反饋對計劃書的意見。項目經理確保與所有人員就項目計劃書中所列內容達成一致。這種一致性是要求所有項目團隊成員對項目計劃的內容進行承諾，無法承諾或者說是無法達成一致的，要麼修改項目計劃去適應某些項目團隊成員，要麼是由某些項目團隊成員採取妥協措施，去適應項目計劃的要求。

項目經理將已經達成一致的軟體項目計劃書提交項目高層分管領導或其授權人員進行審批，審批完成時間不能超過預先約定的時間。對於意義重大的項目，由過程式控制制部門如質量管理部和項目分管領導同時對《軟體項目計劃書》進行審批。

批准後的軟體項目計劃書作為項目活動開展的依據和本企業進行項目控制和檢查的依據，並在必要時根據項目進展情況實施計劃變更。

項目質量監督員根據《軟體項目計劃書》和《軟體開發項目質量計劃書規范》編制軟體開發項目質量計劃。大型的項目應當編制單獨的《軟體開發項目質量計劃書》；規模較小的可以在《軟體項目計劃書》的某個章節說明「軟體開發項目質量計劃」，也可單獨編制類似「軟體開發項目質量控製表」的文檔。

配置管理員根據計劃書編制《項目配置管理計劃》。以項目工作計劃書中的階段成果為依據，根據配置管理計劃規范編制配置管理計劃，項目經理審批配置管理計劃，並對配置管理計劃的有效性負責。

項目策劃工作完畢，軟體項目計劃書通過評審，一般情況下，對軟體開發項目來說，工作轉入需求分析階段。

三、項目計劃內容確定

項目計劃內容的確定一般要按照以下過程：

1 確定項目概貌
合同項目以合同和招投標文件為依據，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調研成果為依據，明確項目范圍和約束條件，並以同樣的依據，明確項目的交付成果。進一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責任。

2 確定項目團隊
確定項目團隊的組織結構和與項目開發相關的職能機構，包括管理、開發、測試、QA、評審、驗收等。確定項目團隊人員及分工。與相關人員協商，確定項目團隊人員構成。如內部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。

3 明確項目團隊內、外的協作溝通
明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業／部門名稱和聯系電話。客戶更多的參與是項目成功的重要推動力量，加強在開發過程中與用戶方項目經理或配合人員的主動溝通，將有助加強客戶等項目的參與程度。建議採用周報或月報的方式通告項目的進展情況和下一階段計劃，出現的需要客戶協調或了解的問題。

當項目團隊需要與外部單位協作開發時，應明確與協作單位的溝通方式。確定協作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯系電話。

明確本企業內部協作開發的部門名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓名、聯系電話。明確項目團隊溝通活動。項目團隊成員規模在3人以上的項目應該組織項目團隊周例會，項目團隊採用統一的交流系統建立項目團隊的交流空間。

4 規劃開發環境和規范
說明系統開發的所採用的各種工具，開發環境，測試環境等。列出項目開發要遵守的開發技術規范和行業標准規范。對於本企業還沒有規范的開發技術，項目經理應組織人員制訂出在本項目中將遵守的規則。

5 編制工作進度計劃
根據本企業規定和項目實際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進行修改的時間，各階段結束的標志是階段成果發布。在計劃中要求明確以下內容：

a、工作任務劃分；
b、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；
c、確定主要里程碑、階段成果；
d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃；對於迭代開發的項目，應編制出第一階段的階段計劃。階段內的任務分割以2-5天為合適，特殊任務的時間跨度在兩個星期內；在項目的進行過程中，項目經理編制雙周工作計劃，指導成員的具體工作。

6 編制項目的監控計劃。其中說明進度控制、質量控制、版本控制、預算控制等。

7 編制項目的風險計劃，分析項目過程中可能出現的風險以及相應的風險對策。對於大型項目，建議以附件方式編制，便於不斷更新。

8 制定輔助工作計劃。根據項目需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。

9 規劃開發支持工作，如供方管理計劃。

10 規劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。

11 規劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓和項目進入維護階段與技術支持部的交接工作。 參考文獻
《管理軟體開發項目》（第二版）Neal Whitten（軟體項目管理系列叢書，孫艷春等譯）；
《IT項目管理》Kathy Schwalbe（項目管理譯叢 王金玉等譯）；
《項目管理—計劃、進度和控制的系統方法》（第7版）Harold Kerzner（電子工業出版社，楊愛華等譯）；
《實用軟體工程》（第二版）鄭人傑、殷人昆、陶永雷（清華大學出版社）
《軟體工程：實踐者的研究方法》（第5版）Roger S.Pressman著；
《ISO9001：2000質量管理體系的要求》；
《高級項目管理基礎》（信息產業部計算機信息系統集成高級項目經理培訓講義）；
《成功的項目管理》Trevol L Young（泰晤士報商業版，嚴鴻娟譯）；
《成功的項目管理》Jack Gido ＆ James P. Clements（21世紀管理經典教材系列，張金城等譯）；
《如何做好項目管理》Stanley E. Portny（IDG新經濟工商實務傻瓜叢書，寧俊等譯）；

I. 工程項目策劃書

1、市場調查（有些地方這個環節，除非你了解行業）
2、現狀和背景（市場情專況，產品狀況、分銷情屬況，競爭態勢、經濟形式）
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定（目標市場戰略、組合戰略4P、定位）
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制