1. 月度部門例會的會議紀要怎麼寫。會議內容就是每個人發言說自己這個月幹了什麼下個月還要做什麼,求範文！
都要寫進去的 參加會議的人名 部門 事情 一個一個的分類寫 特包括你自己
你就把大家說的話照寫 歸納起來就行了
2. 公司月度會議時財務匯報一般匯報哪些內容
是根據財務報表中數據進行分析，主要包括以下三個方面：
1、分析的償債能版力，分析權益的結構，權估量對債務資金的利用程度。
2、評價資產的營運能力，分析資產的分布情況和周轉使用情況。
3、評價的盈利能力，分析利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
以上三個方面的分析內容互相聯系，互相補充，可以綜合的描述出生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。
3. 月中例會怎麼開
只匯報結果，不講述過程，如果參會人員較多，每個成員只需要匯報自己工作的結果，不需要講述完成任務的方法和具體過程。這樣，一方面足夠管理層和相關人員了解到項目的進展情況，另一方面也節省了所有參會者的時間開銷。如果管理層或者相關人員對一些結果有異議，就可以私下找到對應的人員去詳細咨詢和討論，而無須佔用所有參會者的公共時間。一般匯報方式如下：「解決掉2個bug，分別是A和B」「聯系了3個客戶，2個客戶有意向，1個表示不需要」 「銷售目標完成了85%，下個月預計可以全部完成」「項目的版本5.2.1於昨天下午上線，下一版還在功能測試階段」
開會之前明確主題和要解決的問題，只有明確主題和要解決的問題，參會人員才能集中精力於核心的問題，而不會出現跑題，溜號，散漫的問題。一旦發現話題出現偏移，會議主持者要及時幫助參會人員明確本次例會的目的，節省掉無關話題所浪費的時間。要解決的問題必須是可以執行的，不可以是模糊的或者空洞的。比如，「開發一個網站」，「寫一本小說」，此類任務過於龐大，是無法在一次例會上分配給具體的人員，或者討論出明確細節的。因此，大任務的拆解工作應該在會前由具體人員完成，然後拿到會上匯報和接受反饋即可。所有浪費時間的工作都可以在會前或者會後完成，會上不做長時間的思考和查閱資料的瑣事。
權責明確，設置follow機制，會議上提出的所有問題，最後都要分配給具體的工作人員。一個重點需要注意：務必和具體執行人員確認是否能夠接受此任務，如果能夠接受就在會議摘要上記錄人員和任務的對應關系。否則，就要更換其他人員，千萬不要武斷地把任務直接分配給一個不知情人員或者無法完成任務的人員，這樣容易造成任務的失控和失敗。
准確的會議記錄，存儲並共享，每次會議都要有詳細的會議記錄，以便後續查看，追蹤任務完成情況，總結經驗等。一般需要記錄的內容有：本次會議的主題，開會日期和地點，參會的人員，會上每個人的發言內容，會上對上一階段任務完成情況的總結，會上決定的下一階段的任務，任務和人員的對應表。
控制時長，很多會議之所以讓人厭煩的原因是：過於冗長。一些參與人員已經匯報完畢還需要耗費時間聽其他過於細節的討論，甚至是爭執，浪費了工作的時間和休息的時間。長期低效的會議會消磨成員的心智，造成團隊的渙散，喪失信心。因此，會議主持人員要及時發現浪費例會時間的事件，並避免類似事件頻繁的發生。一般簡單的例會要控制在半個小時以內，小團隊的例會時間則要更少至15分鍾左右。
准確，全面，精煉地描述你的想法，項目之所以需要開會而不是私下溝通，主要目的是為了成員之間共享信息，同步項目進度。這樣，所有成員可以明確彼此正在進行的工作以及完成情況，有利於成員之間的協同工作和任務銜接。因此，要盡量把重要的，核心的內容毫無遺漏的傳達給參會的人員，這樣就不會在後期出現因為溝通過少導致的任務銜接困難。
主題無關人員，不需要參會，為了節省所有開會人員寶貴的工作時間和休息時間，只有和本次主題相關的工作人員才需要參會。哪怕是本組成員，只要主題和他當前的任務沒有關系，就無須要求他參與該次會議。
4. 機電工段月度例會班長發言稿
今天，我之所以參加這次的竟聘，一方面表明我對廠領導崗位競聘專上崗機制的擁護和信屬任；另一方面是想通過演講鍛煉一下自己，並藉此機會向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以來。現在已是初步掌握電氣技術、並被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今後我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我班迅速發展起來！
圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。
工作以來的幾點體會
1、對電氣知識掌握的還不夠。有技術壓力。
邊實踐、邊學習。公司水泥生產線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想像中的更換個燈泡、開停個按鈕那麼簡單了
2、電氣設備平安問題至關重要。電氣必需為生產提供可靠的動力保證。電氣系統平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統的絕對平安，杜絕事故發生，減少浪費。
5. 如何把公司月度例會開得更好
作為區域市場運作的一項具體而重要的營銷
工作
，月度營銷例會會前的人員召集就成了會議准備專的一項重要工作。屬區域營銷例會需要召集的人員主要包括區域內的銷售主管與業務代表，根據區域的大小、區域內市場人員的劃分等級及會議的具體內容的不同，每次召集的市場與會市場人員也不盡相同；一般區域市場月度營銷例會召集的人員主要為區域經理直屬的下一級市場人員，但根據月度會議內容和會議工作安排需要可以適當擴大與會人員的召集范圍。
人員召集工作的主要內容主要包括：會議具體召開時間及地點的通知、會議主題及議程的通知、與會資料的准備通知等幾個方面，其中會議主題及內容的通知顯得尤為重要，它可以市場人員明確本次會議召開的大旨內容與意向，以便市場人員在會前做好充分的思想與相關資料搜集准備，確保會議召開的成功。
6. 作為一個會計，在月度例會上都說什麼呀
就說說自己這個極度都做了什麼，對銷售和庫存情況了解多少，有沒有什麼需要改進的地方
希望回答對你有幫助
7. 月度質量例會如何開
開好月工作例會辦法
一、明確會議周期和要求，成為會議管理制度。
二、事前告知參會人員會議內容的框架，讓大家心中有所准備：我要講哪些問題？哪些問題是重點要討論的？我要講的問題的順序是什麼？保證參會人員理清自己的思路。
三、每個參會的部門負責人必須在會前（每個月三號提交）提交電子版的工作報告。報告內容包括：
（一）根據工作計劃匯報工作完成情況；
（二）對沒有完成的工作做出說明（什麼原因沒有完成，什麼時候能夠完成，用什麼辦法完成，需要上級或者其他部門什麼支持）；
（三）下月的工作計劃是什麼（完成計劃可能碰到的問題和需要的支持？）； （四）有什麼合理化建議？
書面報告必須簡明扼要，篇幅不宜過長。同時要避免出現以下兩種錯誤報告：一是有的部門負責人為了圖省事，將書面報告格式確定為表格形式，將絕大部分有用信息排除在報告之外，其結果是看起來有書面報告，實際上基本相當於沒有書面報告；二是有的部門負責人對工作報告的質量不重視，整個管理隊伍的報告質量不能逐步提高，導致部門工作報告長時間維持在沒有實質內容的狀態，相當於沒有提交工作報告。
四、會議過程必須控制好整個會議的方向和時間，及時扭轉不當話題，保證開會時間按計劃進行。
五、會議全過程，主要由部門負責人以工作報告為主線的總結和計劃進行發言，總經理進行點評和反饋。
六、總經理講話應當包括前一時間段工作的綜合總結、後一時間段工作的指導意見、重要工作項目的操作性安排、對有關具體問題的答復等基本內容。根據當時的實際需要可以增加或突出其它內容，如形勢分析、問題分析等。總經理講話最終確定的工作意見即成為會議決議，其他管理人員提出的有管理效力的意見或指令也成為決議的組成部分。
七、會議過程做好會議記錄，會議後必須制定會議決議事項和後期工作督辦表並且發送各部門負責人（包含要開展什麼工作、誰負責、什麼時候完成）。
八、安排專人或由總經理親自處理重點問題並在下次會議中通報，保證會議的溝通功能。
8. 如何開銷售例會
流程如下：
會前的「熱身」與准備
開銷售例會要不打無准備之仗，「凡事預則立，不預則廢」，銷售經理要有效地組織和召開銷售例會，必須要明確以下幾個問題：
1、確定召開例會的必要性。即本次銷售例會有沒有必要組織召開，它的召開對於團隊會有何激發和影響？
2、確定銷售例會的目的性。即銷售例會的召開，要有清晰的目的性，也就是要明確銷售例會舉行的目的和意義在哪裡？它的召開要達到什麼樣的目標？
3、確定例會的主要議題。即例會要解決哪些問題，是探討和分析市場，還是回顧和展望以往工作；是「腦力激盪」激發團隊智慧，還是「診斷市場」藉以解決遺留問題？銷售例會的議題確定很重要，因為，它主導著例會的方向，使例會的針對性更強。銷售例會只有明確了清晰的主要議題，在例會召開的過程中才不易跑題，才能在預定的議題范圍內，順利達到預期的效果。
4、確定例會的召開時間和地點。即銷售會議議題與內容確定後，通知銷售人員舉行例會的時間和地點，同時還要公布公司的銷售例會紀律，比如，不準遲到和早退，不準無故請假、要進行充分的會前准備等等。
5、准備必要的會議資料和設備。即在例會舉行之前，要把所需的銷售報表、月度總結、各種表格等資料、投影儀、記錄本等，准備齊全，避免由於缺少設備而使會議推遲或中斷。
銷售經理只有明確了以上五點，才能在舉行例會時，有的放矢，有備無患，從而胸有成竹，避免因為准備不充分而「臨時抱佛腳」現象的發生。
會中的主動與掌控
正式的銷售例會開始後，作為主持人的銷售經理還必須在會場做好以下幾項工作：
1、把握好銷售例會的時間。銷售例會根據內容和目的的不同可以分階段來召開，但每一場銷售會議的時間最好不要超過1個小時，因為過了一個小時後，人的注意力會逐漸減弱，從而影響銷售會議的質量與效果。
2、銷售內容要簡明扼要、切中要害。即例會的議題要與營銷員的利益息息相關，要是營銷員關心和重視的。銷售例會的內容一般包括以下幾種：1、當月銷售目標達成情況及其分析；2、次月銷售目標的分解與下達；3、市場競品表現及其趨勢分析；4、次月銷售政策的制定和宣導；5、當月及次月獎懲措施或結果的公布；6、互動、溝通培訓，比如成功經驗分享、角色扮演、腦力激盪等等。通過優化會議內容，從而吸引營銷人員的注意力，以便更有效地把整個銷售例會推向高潮。
3、注意會議的組織形式。有些銷售例會之所以不受歡迎，除了主題不明，內容冗雜外，恐怕就與那種死氣沉沉的會場氣氛、一言堂式的會議形式有關，因此，銷售例會要想有效召開，銷售經理就要講究會議的互動性，即在銷售例會過程中，注意發揮現場營銷員的積極性，通過共同參與，大家一起來把例會開的圓滿成功。
4、會議中異議問題的處理技巧。銷售經理主持會議的一項重要技能就是要能控制現場，知道在有人持不同意見、有人在交頭接耳、有人在打瞌睡、大多數人在保持沉默時，作為主持人，應該採取哪些措施，既讓現場不冷場，同時又能讓相關人員有台階下，促使銷售例會順利按流程進行。
銷售經理在召開例會時，只有對例會過程有效地靈活掌控，及時「化干戈為玉帛」，並能夠巧妙地對例會內容進行各種形式的宣導和灌輸，時刻洞察與把握現場的「風吹草動」，才能真正地佔據銷售例會的主動權，使銷售例會向著既定的目標順利實施與推進。
會後的跟蹤與落實
很多銷售例會之所以沒有效果，有時並不是會議的內容不好，在很多方面，往往都是因為會議議題非常精彩，但例會中提及的內容、確定的事項沒有人跟蹤與落實而已，因此，銷售例會要想圓滿而有效果，作為銷售經理，就必須講求會後的「秋後算帳」。
1、會議一定要有會議記錄。銷售經理組織召開例會，一定要找人專門記錄。一份完整的會議記錄包括以下幾點內容：A、會議的主題，即會議要表達的主題思想。B、會議的時間，即會議舉行的日期、時間。C、會議的地點，即會議是在哪裡舉行的。D、參加和出席人員，他們是會議的當事人或見證人。E、例會的議題，即例會當中所宣導和傳達的主要內容。F、會議決議，即會議達成一種什麼樣的決定和共識，完成了議題中的哪幾項？
2、會議結束後，務必要簽字確認。銷售例會結束後，作為銷售經理一定要讓參加會議的所有營銷人員針對會議的結果與達成的共識，也就是會議紀要簽字確認，會議紀要一般包括：達成事項，完成時間，責任人、考核標准等內容，只有讓與會人員「簽字畫押」，此次會議內容的落實才有依據，當事營銷員才能有一種急迫感、壓力感。
3、確認的東西一定要落實兌現。對於例會中最終簽字確認的會議紀要，一定要跟蹤落實到底，杜絕那種「光打雷不下雨」或「雷聲大，雨點小」的「半截子」工程。只有對例會中形成的決議嚴格獎懲，注重落實了，以後所開例會才能被越來越引起重視，越來越有效率和效果。
9. 區域市場，月度營銷例會如何開
但是作為一個區域市場，無論你是大區還是小區，作為進行工作總結、問題探討、任務布置、人員充電學習的平台――月度營銷例會，在各類會議中的作用與意義都顯得優為重要。如何開好月度營銷例會也就成了區域營銷經理人的一項基本功。 根據區域市場營銷工作開展的性質與需要，召開區域市場月度營銷例會應當考慮會議召開的時間、人員的召集、會議內容的准備與選擇、會場造勢、會後總結學習與傳達等各個方面的內容。 一、 會議時間的選擇： 月度營銷例會是一個承上啟下的工作會議，擔負著對月度工作的總結與下月工作的布置的任務，因此除非有特殊需要或臨時狀況的出現，月度營銷例會應選擇在月初或月末進行召開。而且為便於區域內市場工作的安排與順利開展，區域營銷例會的時間易固定而不易進行經常性的變更與調整。 二、 會議內容的組織： 根據區域市場營銷工作開展的需要以及月度營銷工作召開的性質，月度營銷會議召開的內容一般包括：上月例會布置工作的追蹤、月度銷售工作的回顧、市場競爭態勢的分析、當前市場問題探討與下步市場運作措施的制定、下月銷售任務分解及具體營銷工作的安排布置、人員培訓等。同時這些工作內容有可以細分為眾多小項。 上月例會布置工作的追蹤主要包括：任務布置的達成情況、具體工作實施過程中的阻力及問題分析、相關工作實施信息的反饋等。 月度銷售工作的回顧主要包括：月度銷售任務完成情況、推動銷售執行所開展的相關市場工作與具體市場運作措施、具體市場運作中所出現的市場問題及改進措施等。 市場競爭態勢分析主要包括：對當前市場運作中所面臨的主要競品、本品在市場競爭中的地位、競品的具體銷售舉措及效果分析、本品在市場競爭中的SWOT分析等。 當前市場問題的探討與下步市場運作措施的制定主要是指：對當前市場中出現或爆露出的具體市場問題進行集中討論，並通過會議探討得出具體的市場問題的解決措施與辦法。 下月銷售任務分解及具體營銷工作的安排布置主要是指：根據本月的市場銷售情況及具體區域的市場狀況對既定的市場銷售任務在區域內市場進行適當調整與細化分解，確保區域整體銷售任務的完成與對年度任務整體銷售進度的有效推進與落實；同時並圍繞銷售工作開展的需要，布置下月具體市場營銷推動措施。 人員培訓也是月度工作例會不可缺少的內容，具體培訓內容主要包括市場經營策略培訓、具體市場運做實施培訓、銷售及管理技能培訓、新品上市培訓等各個方面。 三、人員召集： 作為區域市場運作的一項具體而重要的營銷工作，月度營銷例會會前的人員召集就成了會議准備的一項重要工作。區域營銷例會需要召集的人員主要包括區域內的銷售主管與業務代表，根據區域的大小、區域內市場人員的劃分等級及會議的具體內容的不同，每次召集的市場與會市場人員也不盡相同；一般區域市場月度營銷例會召集的人員主要為區域經理直屬的下一級市場人員，但根據月度會議內容和會議工作安排需要可以適當擴大與會人員的召集范圍。 人員召集工作的主要內容主要包括：會議具體召開時間及地點的通知、會議主題及議程的通知、與會資料的准備通知等幾個方面，其中會議主題及內容的通知顯得尤為重要，它可以市場人員明確本次會議召開的大旨內容與意向，以便市場人員在會前做好充分的思想與相關資料搜集准備，確保會議召開的成功。 四、會場造勢： 會議中要形成對公司戰略意圖與市場舉措向一線市場人員的思想灌輸並非是對公司戰略戰術的簡單傳達與宣讀，而是需要通過引導、分析溝通，使一線銷售人員真正認識到公司戰略意圖的指向與具體市場運做措施的實施步驟及在整體市場推動中的重要性，使銷售人員的所有銷售行為與公司的戰略意圖與市場舉措達成一致。 月度營銷例會還是銷售人員的一個溝通平台。銷售人員長期奔赴在不同的銷售區域，每個人都在面臨著不同的市場問題，如何利用好月度營銷例會使銷售人員彼此之間得到良好的溝通就成為會場造勢的一項重要內容。會議開展的過程中既要能發揮與會人員的討論積極性又要注意對會議方向的把握，既要挑起銷售人員對市場問題的有效討論與個人見解發表，又要注意對討論問題的總結與會議結案的形成。 會議開展的過程中，會議組織者還需要運用不同的方法，實現對與會市場人員的有效激勵與鞭策，使市場人員保持持續旺盛的銷售激情。具體方法包括：表揚先進，讓取得較好的銷售人員進行經驗總結，將好的銷售市場樹立為樣板市場；批評落後分子，對銷售較差的人員提出提升要求等。 五、形成會議結案，並以會議紀要的形勢向相關市場人員進行傳達與學習。 會議結束以後，但是月度營銷例會召開的整體工作並沒有結束，會後的一項重要的工作就是對會議上形成的決議形成書面問題，由與會市場人員簽字備案，作為下步市場檢查、考核的依據；同時需要將會議記錄進行系統的整理，形成會議紀要，並向相關市場人員傳達，使全體市場人員了解公司的戰略決策、運營方向及下步工作重點。 把握好以上五個方面，做好充分的會前的准備、會場的氣氛調動、會後的總結與學習，區域經理人你已經完全能夠成功的組織召開區域市場的月度營銷例會了。 中國營銷傳播網 的文庫中已發表文章「 」自動導入（包括舊評論）。文章原署名作者：李剛國。