⑴ 大學生服裝店創業計劃書怎麼寫
其實，我覺得你需要的或許只是一份策劃書的模板而已，內容的話，用自己的是最好的啦~
創業計劃書 ：
是創業者計劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
(一)關注產品
(二)敢於競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?
(6)是什麼因素決定著它的發展?
(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?
(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測;
2、市場預測市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業產品的市場地位等。
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
(九)製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
1、產品製造和技術設備現狀;
2、新產品投產計劃;
3、技術提升和設備更新的要求;
4、質量控制和質量改進計劃。
(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
十一)風險與風險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你准備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?
如果你的估計不那麼准確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
三、創業計劃書的編寫步驟
准備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創業方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略;
(2)經營管理;
(3)經營團隊;
(4)財務預算;
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最後修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
(6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。
如果需要，你可以准備一件產品模型。
希望對你有所幫助~
⑵ 開服裝店的創業計劃書怎麼寫
看看這個對你有沒有幫助 一、項目介紹
由於資金有限，想來想去沒有什麼更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統行業路線——服裝行業。尤其我們是合作一起開始創業，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發展，至於我們個人之間的利潤和合作規則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書，為以後店面有一個健康的成長過程打下基礎。
我決定進軍服裝行業了，其理由如下：
1、衣食乃生身所需，市場之大
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位,可見衣服對於我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人願意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎麼穿，穿什麼樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要佔領者，要看我們選擇什麼樣的市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。
2、服裝業便於倔起，利於把握生存原則；
我之所以認為選擇服裝業便於倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎麼著手於這個行業，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業的創業界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。
「沒有失敗的行業，只有失敗的企業」這句話，蘊涵了生存的規律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規模、產品定位、群體目標等。
我們的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。
店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍)
群體目標
國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。
1、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高於男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚、追求流行、個性、敢於嘗試新事物。
2、30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。
該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買慾望同樣較強。但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。
3、45-65歲和65歲以上就不用考慮了
從上面數據可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處於該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對於服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，後者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬於小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。
商品定品
由於本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應相應斯文、時尚、新穎，不能過於前衛、誇張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有「物超所值」的感覺。
二、店面的選址（一起考慮）NO.1
雖然地點並不是服裝服飾店經營成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：
1、商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。
2、人口密度高。在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對於服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。
⑶ 營銷策劃書的預算部分怎麼寫跪求...
營銷策劃書的預算部復分，一制般是如下內容：
第一，實施營銷預算，會產生哪幾方面的費用；
第二，實施營銷預算的總費用大約是多少；
第三，人的費用、物的費用，銷售費用、管理費用等等分別是多少；
第四，費用預算的依據和核算彈性說明。
⑷ 企劃書中的資金預算應該怎麼寫格式應該怎樣
首先應該列出項目，再說明所需要的資金。而且要有餘地。資金金額大小寫都可以。
⑸ 開店怎麼寫計劃書，怎麼做財務預算
開店的具體需要的資金數目，要依實際情況而定，比如你租用的店鋪有多大專，租金是多少。然後根據你店鋪屬的實際面積，計算裝修費用，需要上的貨品的數量。之後，考察你當地的消費狀況和消費偏向，尋找適合的飾品貨源。依據飾品貨源的平均價格，算出你首次進貨需要的資金。一般情況下，如果你的店面不大，首次進貨大概需要幾千塊就足夠了，5000塊以內就可以搞定。如果考慮加盟的話，一定要實地考察，考察其它加盟店的經營狀況等，不能輕信而盲目投資。。還有就是要看你的店面多大啊。。大一點的就要在財務預算上算好3個月之內的流動資金啊。。。開店最好都要算3月以內的流動資金。。。那樣就不會再遇到事情時無措啦！
⑹ 中小型服裝店怎樣進行投資預算
知道自己有多少錢可以投資，還必須弄清楚自己的平時收支情況。人不敷出，就會出現透支。
1 ．年度收支了解收支情形，可以通過編制損益表進行，損益表主要是由收入、支出、余額三部分組成，通常是以年度為單位編制。
收入部分通常可分為工作收入、投資收入和其他收入。
至乎支出，則有應付衣、食、住、行等基本生活所需的基本支出硝和支出情況不一定的不定支出兩類，在編制損益表時甏攆詳盡。
編制完損益表，要看看余額的多少或出現正數還是負瑕無論是正數還是負數，增加收入減少支出，都是增加凈值赫少凈值流失的惟一方法，而只有凈值能隨著時問而增長教資者想達到的各種目標才可能逐一實現。
2 ．收支情況預估要增加收入減少開支，要視具體情況而定，收入來源增加和項目開銷減少因人而宜，但可以通過預算來加以控制。
預算一般分為兩部分，一是收入的預估，一是支出的預估，最好是以月為單位預估。
通過對上面兩種情況的了解，就對自己的資金狀況有了～個清醒的認識，接下來就是根據實際情況，進行量力而行的投資活動。
(1) 加盟費屬於加盟的外貿服裝店，在開業之前，就必須向總部支付一筆加盟費，這筆費用往往在簽訂合約時支付。若是自己創業，則用不著這筆費用。於是會有人認為，外貿服裝店鋪還沒營業，就要支付這樣一筆可能是為數不少的費用，值得嗎？ 但從另一個角度看，這是一筆可以使投資者避免風險、幫助事業成功的保證金，如果所選擇的加盟總部合適的話，便是物有所值了。
即使你是個外行且對生意一竅不通的人，也可以在總部的協助、支援下，有條不紊地開展自己的事業。
前期加盟費，一般占投資者投資總額的 5 ％． 10 ％之問，即如果開辦一家外貿服裝店所需資金是 50 萬元，則前期加盟費是 2 ． 5 ～ 5 萬元之問。當然，這也不完全一致，如果投資者要得到世界～流品牌外貿服裝供應商的特許經營權，則往往要具備雄厚的財力並向總部支付一筆高額的特許經營費用。
(2) 後續投資這是指投資者開業後每隔一定時期支付的費用，有的按目支付，有的按年支付，它包括特許權使用費，即權利金；購買總部產品，如原料、產成品、經營設施和設備等費用；總部收取的經營管理服務費用，宣傳費用等。
這筆費用一般是按銷售額的比例提成。投資者不要忽視這筆資金，以為是將來按經營業績提成就無需准備，要知遭它是按銷售額比較提成，而不是按利潤提成，無論投資者是否盈利都必須交納，因此在預算投資效益的時候一定要把這筆費用計算進去。
(3) 外貿服裝店鋪租金在一個高地價的地方，自己買地經營很不現實，因此必須租地方經營。投資者在開業前必須考慮租金這一因素。
· 根據租賃的能力，往往要預付半年或一年的租金，因而投資者要在開業前就得拿出這筆錢來。租金的高低視外貿服裝店鋪的地理位置而定。不同的交通條件、周圍環境、建築物構造等，租金會有很大出入。把外貿服裝店設在繁華的鬧市中心與設在居民住宅區或偏遠的郊區，其租金水平往往會懸殊很大。要盡量節省這筆投資，選擇一個恰當的外貿服裝店址非常關鍵。當然，也小是租金越便宜越好，如果租金便宜了，但生意卻冷冷清清，利潤又從何而來呢 ？ 相反，即使一些地方租金昂貴，但生意興隆，投資者同樣會有不少收獲。
(4) 其他資金內部裝修：就內部裝修來說，如果是一般檔次的話，只是簡單地裝修一下，花費數萬元就行了。但如果像高級外貿服裝 ^ 寫、品牌外貿服裝店等高價位的外貿服裝店，自然內部的裝潢耗資較多，通常會達十多萬元。
設備購置：就設備來說，一般需要購置必備的貨架、收銀台、收銀機、模特架等設備。
進貨資金和日常費用：進貨資金和人工、水電等日常費用等，不論是開設哪一種性質的外貿服裝店，這些都是必不可少的。投資者最少要多預備一個月以上的周轉資金，才能應付日常的經營。
⑺ 求服裝店預算表
最近發現網上有很多轉讓出租西單華威，明珠，新一代，77街店鋪的帖子，好多都是騙人的，為了防止想在西單開店做生意的人受騙，我來大-概說明一下西單商圈。-
西單華威，明珠，新一代，77街是西單圈內的4個「市場」，市場部把鋪位分割成6-15平米的小店，偶爾也有20-30平左右的大攤位，個人可以-在此租鋪位經營服裝鞋帽，飾品等等。-
西單君太，大悅城，中友百貨是「商場」，裡面都是品牌服裝，進場至少要50萬，一般人是進不去的。-
現在我要說的就是西單華威，明珠，新一代，77街(西單文化廣場）這4個市場。-
首先
& 產權說明：這4個市場的大廈是整體，每個大廈不可能單獨出售某個鋪位的產權，即使商場產權真的出售，也是按整層賣，平均每層樓售價6億。所以我們一般人都是在市場租店，每個人都和市場部簽
一個租聘合同，而租金是每年漲10%的，所以市場部不會一次性簽2年以上的合同，都是1年1簽一次，-
因為下年要漲租金，當然只要你願意幹下去，市場部是肯定和你簽的，你持續干20年，市場部肯定會和你持續簽20年。但是你想連續簽2年以上-，市場部肯定不和你簽，因為第二年還要給你漲10%的租金
呢。-
下面列出盤店時需要的幾筆錢：-
1 轉讓費：就是上一個租戶不想幹了，在臨撤出的時候，把他在市場租的店，轉給你來租，於是你就要給他一筆錢（轉讓費）。所以你給他這個錢和市場部沒任何關系，合理價位1萬--2萬5之間-
2 押金：當你給了上一個租戶「轉讓費」後，他和你一起到市場部去辦理過戶。過戶就是取消上個租戶的合同，你和市場部新簽一個合同。新簽合同要交一筆錢為押金。不同市場有不同的規則，
有的押金是1個月租金，有的押1萬元，有的押2萬。
3 裝修費：一般的店裝修也就500元以下。（這應該都包含在轉讓費里）
除非是精品店，華威6層，7層的店裝修檔次稍微高點，最好的2千元以內也夠了。
西單明珠1---5層，根本就沒有裝修費會超過1千元的店。
4 市場部過戶手續費：1500---2000 元。-
5 交租金：都是月付（如果上個租戶讓你一次性交2個月以上的租金，那就是騙子）-
6 第一次進貨的錢：（第一次進貨至少5000元）
總結：盤店 共需6筆錢：1轉讓費 +2押金 +3裝修費 +4市場部過戶費 +5准備交第一個月租金-+6 進貨=4萬左右
-
& 如果你手裡拿不出4萬，可以先不轉讓，只是租店，這樣就不用交轉讓費，過戶費2項錢了。那麼一般店主都會給你加1千元出租，比如店租本來是3500元/月，你要是不轉讓，只是租店主的，一般這
個店主會按4500/月出租給你。
以明珠大廈為列，1層最貴1平米1千元/月。2--4層1平米800元/月。5層1平米600元/月。這個價位比較合理，按這個價租，就差不多了-
建議手裡有4萬，最好轉讓過來一個店。因為轉讓費才2萬。而如果只租二手店，在西單干1年就多花1萬2。
如果花2萬轉讓過來一個店，干1年後假如不幹了，還可以按2萬轉讓出去。就不會多花1萬2的冤枉錢。
-
只要給了轉讓費，那麼就必須到市場部簽新合同才算，否則只叫租二手鋪位。發現很多帖子寫到轉讓4平小店，純屬騙子，這肯定是-租戶私自把8平店分割成2個4平小店，這樣的一半的店，市場部也不可
能給辦過戶啊，你只能是租店主個人的，那就根本用不著轉讓費。（租金合理價位在2000/月）-
& 華威
華威的4---9層客流量和明珠差不多，但是華威裝修比較有檔次，所以很多人到了華威，就不自覺的願意多花錢，其實華威和明珠的貨是一樣的，大家都是從動物園，木樨園進貨。
華威4--9層的租金平均比明珠貴1倍。以10平的店為例，一般租金都在1萬/月以上。
所以新手最好不要到華威開店，租金太高，弄不好就連租金都賺不出來。
& 新一代, 77街
新一代，華威，明珠，77街的貨都是一樣。大家都是從動物園，木樨園，大紅門進貨。
新一代和77街比較相似，人明顯少的多。但是租金水平和明珠持平。
所以按照租金和客流量來說，這2個市場性價比不高。不值得在這里開店。
&別看西單客流量大，每天20萬人，但也不是所有店都賺錢，凡是轉讓或出租的店，99%都是賠錢的，別聽店主說什麼工作忙，生病了，生孩子，結婚，回老家等等原因，都是扯淡，肯定是賠錢才轉讓的
。-
但是你既然想開自己的店，其實也不用管上一家賺錢賠錢，因為店生意好壞，最主要還是「看人」「看貨」，你經營的物品和上一家不同，經營的人也不同。也許上一家賺錢，你卻賠錢。也許上一家賠
錢，而你卻賺錢。-（賺錢的店每月利潤5萬。賠錢的店每月租金都賺不出來）
一個店賺錢不賺錢：50%在於貨的好壞。30%在於位置 。20%在於賣貨的人。
所以最重要的是自己考慮周全後在開店，並不是一個客流量大的地方，隨便一個人開店都能賺錢的 -
&進貨：現在整個北京的所有服裝市場，幾乎99%都是到動物園，木樨園，大紅門這些地方拿貨，現在這些號稱批發市場的地方（動物園，木樨園，大紅門），基本現在因為租金壓力，都是又批發又零售
，因為好多零買的人經常冒充開店的人拿貨，所以那裡的批發商給的批發價一點也不低。（動物園世紀天樂，裡面一個10平米的店位，月租金3萬。每年租金就是36萬。錢都TMD讓政府賺了）
所以,當你看到西單有好多店的貨很獨特，（動物園，木樨園，大紅門）這3個地方都沒有的貨，西單都有，你肯定想知道他們從哪裡上的貨，現在就告訴你。
這些獨特的貨，就是傳說中的洋垃圾。當然是經過翻新處理的，處理完後，跟新的一樣。批發地點在廣東陸豐碣石鎮。一般200件衣服是一捆，一捆批發價1000元，也就是說1件衣服成本5元，而且
這些貨都是國外的名牌原單，類似的衣服專賣店賣到上千元。
所以當你看到西單有質量很好，但是版型是仿舊的衣服。（店主絕對不說是舊衣服，會說這是仿舊版，而且開價都很高，一張嘴就要500--2000元，簡直太TM黑了，想賺你200倍）這個衣服100%是從
廣東進的洋垃圾
⑻ 服裝店預算
1.工商稅務 1000多/月
2.員工工資+1.5%提成 (超15000以上的3%提成) 人員3個+自己.這個不包括中午的飯自理.合計:約3000塊左右/月
3.裝修 10000多就足夠了.貨架可以到你那裡的服裝大型批發市場去找,建議要帶頭的模特.這樣子比較好搭配服裝.上下比例看起來好一些.另外,建議要兩只腳都能穿鞋的那種,從腿上開洞的.還有.試衣間千萬別太矮了,顧客都憋的不舒服,購買衣服的情緒都沒有了.另外你還要在店鋪裡面空出大約4-5個平的地方放存貨還有亂七八糟的東西,可以改成上下兩層的.這樣子上面的空間也能好好利用.
3.1 門牌噴繪,會員卡,店內特價牌,店內懸掛宣傳牌等等.合計用了:1100元
4.水電費用 基本費用在每月1000塊平均費用/月
5.房租費用.轉讓費用+房租 這個就看位置了
6.一個20平的店鋪.按照款式,每款尺寸不同,顏色不同.基本就在一款需要6-10件底貨留存.這樣子20平的店如果想開的看上去琳琅滿目的話,基本需要30個款或者是20個款+搭配事物.這個店面越大,底貨就要越多,周轉資金就要求的越多.一般第一次上貨在3萬多塊為好.以後基本每兩個周集中一次進貨,這要看你的具體銷售來定
房租預計:90000元/年
裝修預計:15000元
人員預算:3000/月
第一次進貨預計:30000塊
流動資金是一個月的工人工資+水電費用+20000塊的流動進貨費. 合計:25000塊(這個基本夠用了)但是最好還有個20000-30000塊錢,隨時准備備貨用!!這個很重要.
要注意的!
先打聽好進貨途徑
費用預算
選址 市場考察分析 合約
職能部門審批
根據經營類型確定裝修風格
鋪貨 整理
宣傳 准備促銷手段
⑼ 開個女士服裝店資金預算怎麼做
首先資金少的情況下一般就不去考慮轉鋪.所以最好是去租鋪.
那麼租一個店鋪下來要多少回錢呢？以答下是新店資金預算：
店鋪租金：800-1500（首先要預交一個月押金：1500x2=3000）
工商/國稅/地稅：100-300/月
水電/物業管理費：10-100/月
簡裝修物料/模特：1000（物料費：800，模特2個共100，海報架/POP/價錢牌100）
鋪場貨物：8000（30平方左右的鋪子可以填滿）
辦公工具/100（包括：雙色筆/文件夾/流水帳單/統計表/開貨單..）
員工房租：300/月.預交押金300/..季度結算交1200..共1500
總共：14000元（剩下1000為周轉資金）
如果沒有非常專業的銷售人員作為新店的強大支持力量.店鋪會很難成功開下去，所以當開店的朋友一定要找有經驗的來合作.如果沒有還是不開的好.
如果還有問題需要咨詢的請發消息給本人