大創策劃書

① 大學生創業計劃書一般多少字

大學生的創業計劃書，
一定要寫得詳細一點的。
如果你的創業計劃比較全面的話，
至少要有三千字的吧。

② 創業計劃書里的「未來規劃」怎麼寫

這部分主要是指的短期、中期、長期的發展目標，一般含組織規模、業務規模、地理分布等目標內容：

短期的目標，適宜1-2年的計劃目標；
中期目標適宜3-5年的計劃目標；
長期目標適宜5年以上的目標。

③ 想做一個大創項目，關於大學生的，有什麼合適的選題么

看你做什麼項目
我把項目分為兩個大類：
1，資源積累型
2，技術型
根據這個分類，會有一些針對性的建議。但前提還是看具體的內容，比如你要做一件怎樣的事。
除了針對性的建議以外還有一些比較基礎的，
比如：1，團隊，想好自己是要做老大還是成員，這兩種角色怎樣做才能做好？什麼是管理，怎樣管理。這個做老大的必須有一套自己的理論，可以找參考，但最好不要用拿來主義。
2，項目建議先寫個商業策劃書用來梳理你的想法。
3，產品
不要聽那些創業資訊里說的渠道為王，在最開始的時候，尤其是大創，必須踏下心來好好做產品，好好研究市場，研究用戶。
4，錢和資源，糧草怎麼弄，自備還是找融資，不建議找父母要。
5，搞清楚國家支持大創的政策，這個是老大必須搞清楚的。
6，如果是單純做比賽，除第2條之外其他都可以忽略，如果是真的想運營一家公司，那麼我建議你先考慮怎樣令活下去，賺到錢。再考慮別的。富二代除外。

④ 大學生自主創業應如何設計創業計劃書

大創課的吧，我也要寫，好麻煩啊，根據此節課內容自己總結一下吧。問不出什麼的。

⑤ 大學生創業計劃書中的結束語怎麼寫

大學生創業計劃書中的結束語範文：

案列一：

希望以上介紹，能讓您對我的項目有一個概括性的了解，也感謝您能在百忙之中抽空越讀我這份方案書，其中如有不足之處還請不吝斧正。期待您能打開一扇讓彼此相互了解的窗口，讓我為您的事業發展略盡綿力。

案列二：

創業計劃書結束語參考如下：希望以上介紹，能讓投資人對創業者的項目有一個概括性的了解，也感謝能在百忙之中抽空越讀我這份方案書，其中如有不足之處還請不吝斧正。期待通過這份計劃書，可以打開一扇讓彼此相互了解的窗口，為未來共同的事業發展略盡綿力。

寫大學生創業計劃書中的技巧：

1、提煉出中心思想，讓投資商明白其意圖。

2、對全文進行歸納和總結，讓投資商知道計劃書的思路清晰。

3、最終對效果進行評估，讓投資商有一個預期。

⑥ 大學生創業計劃書財務分析怎麼寫

大學生創業計劃書財務分析範文如下：

一、資金需求說明

公司成立時每位股東出資XX萬，共為XX萬初期資本。

二、資金投入計劃

預計第一季度購買廠房、生產線、用於產品研發、開拓市場共計投入22萬元，購買原材料生產產品投入14萬元。招聘生產銷售員工支付工資24000元，其他與經營活動有關的現金19萬元。

三、風險分析

分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業不能及時匯款。

對策：

1、建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。

2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。

⑦ 大學生創新創業計劃書中的擬利用資源怎麼寫

這句話就是你打算利用的資源有哪些就寫上，比如說你可能要佔用教室，要詢問哪些老師一些創業方面的事情，然後那麼就是一個場地資源加上一個人脈這些。

⑧ 大學生有策劃書哪裡可以發表

可以發表在大學生創新創業服務網。
互聯網創新創業大賽想要提交作品時，我們需要登陸大創系統，在系統裡面點擊作品欄目，上傳相關的作品憑證。
創新指的是大學生創新創業項目，由教育部發布的對大學生創，新創業補助的一個項目，主要分為創新訓練項目，創業訓練項目，創業實踐項目，分有校級省級，國家級，經費1k-5w之間，項目通過教育部驗收，可能會被推選參加國家創新創業年會，路演等。
主要提供給大學生平台，展示自己的創新創業能力。

⑨ 大學生創業項目進度安排怎麼寫

作為項目經理第一步，就是要學會製作項目進度計劃表，為什麼這么說呢，因為項目進度計劃表是一個跟蹤項目最基本的工具，等於吃飯就得用筷子一樣。

製作項目計劃進度表，需要注意以下幾點：

1.確認功能模塊

因為明確了功能模塊，才能評估開發功能時間，功能模塊一般只需要將大模塊列舉出來，因為模塊太小容易評估到0點幾天，導致排日期不好排。

2.確認好起始時間和終結時間

因為只有明確了起始時間和終結時間，才能談的上進度計劃。這兩個時間點，都需要和客戶確認，起始時間就是項目正式啟動時間，終結時間就是項目交付時間（這個一般都是合同會規定）。

教大家一個小技巧，起始時間，可以安排在效果圖確認後的三個工作日左右，因為這個可以給研發爭取一個研究原型圖的時間。別小看這個三個工作日，有時候就是這個三個工作日才能測試完成。做項目又有爭分奪秒的精神。

3.確定里程碑

之所以叫項目進度計劃表，就是計劃出里程碑，一般里程碑就是要出實際成果的時間（這里的實際成果就是可以看到的實際產物）。

請注意，項目里程碑不是單純的項目時間節點，而是可以交付成果的時間點。

4.合理安排項目時間比例

一般來說，項目時間分研發時間、介面對接時間、測試時間、上線時間。

初級項目經理很難安排好之間的時間比例，我這里個人總結一個項目時間比例分配，一般研發之間占整個項目的五分之三，比如，三個月的項目，研發時間至少要安排1.8個月40個工作日左右，測試時間是研發時間的二分之一，這個測試時間包括寫測試用例，單純的測試時間，為什麼測試時間要安排的這么長，因為測試出來的bug,需要修改，修改好的bug還需要測試，一般測試分為三輪，第一輪測試全程跑，第二輪測試針對出現bug的功能測試，第三輪測試用模擬數據測試，盡可能的模仿應用場景測試。

介面對接和上線時間，一般安排的7個工作日，然後項目需要預留7到10個工作日作為機動風險處理時間。

5.項目進度計劃表（陰陽份）

為什麼需要制定兩份項目進度表呢？因為一份是給客戶看的，一份是給內部研發趕進度的，這叫內緊外松；內部時間內湊一點，一直往前面趕進度，為項目預留更多風險處理時間，外松就是向客戶爭取更多項目時間，記得一點爭取到的時間平分到各個功能模塊，不能只增加項目測試時間，避免客戶中途提前要測試版項目。