力士洗發水策劃書

⑴ 我在寫關於力士洗發水的廣告策劃，大家對力士的第一感覺是什麼

不大適合男性，我剛用幾天頭發就覺得軟，不像以前那樣有彈性

⑵ 力士洗發水廣告那個代言人的頭發是什麼顏色的

1、力士洗發水廣告代言人張雨綺的頭發是金棕色的。

2、張雨綺代言過的廣告有(Lux)力士洗發水大中華區、Marie France Bodyline)瑪花纖體亞洲區、(Chando)自然堂護膚及彩妝系列、露得清深層美白修護系列(香港地區)、芬達(大中華區)、舒蕾洗發水(大中華區)、Walker Shop 奧卡索女鞋(亞洲區)、肯德基(大陸區)、TSD手機、GUESS成衣(大中華區)。

3、張雨綺，中國電影女演員，1986年8月8日出生於山東德州，2004年考入上海戲劇學院附屬戲曲學校主修表演。張雨綺因出演周星馳電影《長江七號》女主角而成名，並入選香港電影金像獎最佳新演員。2008在徐克導演作品《女人不壞》中的精彩演技，備受好評。2010年在王全安導演作品《白鹿原》出演女一號田小娥，並入選第62屆柏林國際電影節最佳女演員。

⑶ 請問力士洗發水是哪裡生產的

力士是聯合利華的一個品牌，公司在上海，工廠在安徽。所以你買的是真的力士，不是山寨版。

⑷ 力士洗發水是什麼公司出產的

力士洗發水是聯合利華品牌公司生產的。

1924年力士在美國首次推出第一專塊美容香皂。到現在，屬它已遍布全球100多個國家。主要市場包括阿拉伯，印度，巴西，中國等，在日本，力士占市場主導地位。2003年的銷售額將近11億美元。其產品包括洗發乳，潤發素，沐浴露和香皂等。
品牌集國際優勢和本土特色於一身，和路雪，所有產品都擁有產品配方和品牌塑造方面的國際優勢。
聯合利華對中國的重視，不僅基於中國擁有13億人口的大市場，還基於中國擁有一流的科研和生產能力。2000年，聯合利華在上海成立研究發展中心，該中心運用聯合利華全球多年積累的科研成果和資源開展工作，並成為中外學術交流的紐帶。
該企業品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百。

⑸ 洗發水廣告策劃案怎麼寫

我只能給你提供這方面的格式，其他的你還要根據你們公司的一些情況進行市場調查 市場營銷策劃書的內容，格式： 1.市場營銷策劃書執行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析 優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。 劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4. 市場營銷策劃達到的目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略 目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。 分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。 服務：售後客戶服務。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發舉措。 市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。 7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 8. 風險控制：風險來源與控制方法。

⑹ 力士洗發露

力士煥然新生.個人用得還真就不錯.我的頭發屬於染燙後比較乾枯缺水易分叉的.和其他洗發水交替著用了一段時間了,配合煥然新生的精華用,挺好的.

⑺ 洗發水的品牌策劃怎麼做

對於洗滌品牌來說，要想快速的策劃出自己的亮點，那麼就需要與營銷策劃公司合作，這樣才能根據洗滌企業的具體情況進行策劃。不過很多企業喜歡藉助「炒作」來提高知名度，對於洗滌品牌來說這也不失為一種好方法，但是需要把握一個度。下面我們來看一下策劃出洗滌品牌的亮點需要怎麼做吧!
1、這種對洗滌品牌策劃宣傳的「炒作」需把控好火候。
一個成功的炒作案例，往往是知名度與美譽度的協同關系。企業的炒作火候出現把控不到位的情況，往往是知名度和美譽度的把控出現了偏差。這種火候不夠的情 況多分為兩種，即企業過於追求知名度，將話題做得很大，但美譽度卻收到了損害，炒作保量不保質。另外就是企業過於拘泥於美譽度的維護，而炒作話題的刺激度 不夠，使得炒作呈現保質不保量。
2、有效把控「炒作」火候應該遵循三大原則：
盡量藉助正面的熱點話題炒作。很多企業在針對美譽度進行炒作的時候，由於概念缺乏特色、炒作影響力不夠大、受眾審美疲勞等等因素，很多炒作活動都會流於平庸。
炒作角度往往決定了整個炒作活動方向，也影響了炒作的成敗。按照好事不出門，壞事傳千里的常規傳播法則，富有成效的炒作必定首先是另闢蹊徑的斜路，也就 是我們常說的不走尋常路。按照常規的炒作思路，一個話題需要正反兩方的不斷爭辯才能把話題炒熱。但有些企業為了將話題炒作為社會熱點，吸引新聞媒體的報 道，就去盲目挑釁公眾的道德標准和固有價值觀，這樣一來美譽度也會隨之下降，出現四面楚歌的情況。
3、建立實時監控和快速響應機制很必要。
炒作是企業整合營銷傳播的半可控行為，一方面企業雖然可以控制炒作的內容，但是並不能完全控制消費者對信息的理解，在局部炒作中就很有可能出現傳播誤 差。而另一方面，作為一種低成本的營銷傳播方式，將局部話題上升為社會話題，必將要藉助大眾主流媒體的力量，但是一般情況下，媒體的把關人角色使得企業也 不能控制信息的取向。同時，這也意味著企業的炒作行為結束並不是整個信息傳播的終點。
有效信息最終流向了哪裡?動向是否與原始的傳播初 衷背道而馳?一般快速的響應基本有兩種手段，要麼是快刀斬亂麻，迅速切斷與不利消息的聯系，但這適用於不利於那些已經病入膏肓的情況;要麼是因勢利導，將話題的指向朝著利於自己的方向發展，撲滅即將爆發隱患的苗頭。但說到底，炒作火候的把控，最終目的是要能夠實現知名度與美譽度的齊頭並進。企業要從前期策略方向的制定和後期的監控有機結合起來，這樣才能實現預期的炒作目的。
「炒作」雖然是一個提升洗滌品牌知名度比較快的一種方式，但是若不能把握一個「度」還是謹慎使用為好，否則會為洗滌品牌帶來很多的負面影響。若是採用這種方式也要及時的跟蹤、了解，適當的調整營銷策略，這樣效果會更好。

⑻ 求 力士洗發水產品分析

「整合」的魔力這支熱播的力士洗發水廣告取名「金純魅惑」，是好萊塢當紅一姐凱瑟琳·澤塔瓊斯2009年全新回歸的光芒之作。「金純魅惑」一開場就緊緊抓住了觀眾的心，只見澤塔瓊斯在現場忽而素顏白衣掩飾光芒，忽而又低胸黑發性感綻放，讓人對她扮演的角色頓生期待。在片中，凱瑟琳·澤塔瓊斯飾演一位平凡無奇、工作枯燥的科研員，與新晉男演員——馬克思·布朗上演「情侶羅賓漢」，兩人巧妙地將只為少數人享用的「黃金原液」偷出，更將其公諸於世，而原液的神奇魔力也讓澤塔瓊斯蛻變得光彩耀人，舉手投足間盡顯巨星風范。擅於「偷心」的澤塔瓊斯此次又為美發而「偷」。為了體現澤塔瓊斯施了魔力後的秀發和「黃金原液」「金純」內涵，廣告片以金色為基調，商家更不惜重金將拍攝地拉到有「金色城市」之稱的布拉格，巧合的是該洗發水品牌LUX的名字在古拉丁語中也寓意「陽光、閃耀」，正可謂金光一片，奢炫十足。不過所有的光芒都抵不上澤塔瓊斯的閃耀秀發，在片中她沒有在頭發旁加帶任何珠寶，因為在她看來她的秀發就是最閃亮的珠寶。毫無疑問，這種電影短片式的廣告作為一種藝術表現形式，有嚴肅的主題需要去表達，有深刻的內涵值得去挖掘。力士的整合營銷的傳播的核心是並不是資源也不是經驗的應用，而是創意。因為，整合營銷傳播的理念在於通過對產品的深入研究，結合產品通過靈活應用傳媒手段將核心的創意做到完美的執行。這種概念又不僅僅限於某一個領域，而是通過新媒體與傳統媒體的完美結合，達到媒體共振的效應，深入的影響消費者的新型營銷手段。其實，從影視的發明開始，廣告便對其情有獨鍾。當今是一個娛樂化的嶄新時代，廣告要在這個擁有自己的話語體系，就必須尋找能夠保證其宣傳效果的表達方式。廣告和娛樂業霸主電影的結合就是對時代變化的機警反應之一。廣告電影和貼片廣告也因此出現在廣告領域之中。遺憾的是，兩者都存在著一些十分明顯的缺陷。廣告電影受困於它的長度，丟掉了在電視上播放的機會：而貼片廣告不合時宜的播放時間則抵消了它巨大的媒介優勢。但電影廣告化很好解決了以上兩者的問題。電影巨大的發行網路可以充當廣告的播放渠道，電影中精明的廣告方式則保證著廣告的播出效果。在這場商業游戲中，廣告業完成了自己的工作，企業則成功宣傳了自己的產品，電影人也獲得了自己渴望的拍攝資金。這種利益與利益的合作是電影廣告化存在的強大動力。精準的投放策略在資源分配方面，由於市場競爭的加劇，傳統媒介平台與新興媒介力量的博弈正在愈演愈烈，如何根據自身產品群的結構以及產品策略的方向，科學有效地將線上廣告資源進行細致、穩妥的分配。那麼面對逐漸膨脹的廣告投入，如何節省成本，花小錢辦大事呢？對品牌來說，如果沒有新鮮的血液、新鮮的觀點和對固有思維方式的挑戰，那麼很快便會墮入廣告界的窠臼。而通過不同的廣告代理，每種品牌便會獲得獨一無二的創意，這樣才能集思廣益而不故步自封，並會自始至終獲得意想不到的效果。力士廣告跟國際明星接軌的想法傳承至今，不論是廣告創意還是研發創意，都有50%的創新來自外界的這些合作夥伴，這意味著力士不僅依賴於自己的數據、調研，更需依賴於周圍夥伴的創意。實際上，力士的母公司聯合利華一直在廣告中強化「活力」概念，美麗、成功、自信是其品牌的內涵，巨星策略是其立足市場屢試不爽的法寶。比如集中95%的市場資源於一身的「中華」品牌，聯手FDI世界牙科聯盟，不斷散發國際化氣息，而與中國羽毛球隊的合作，將為中華牙膏創造更年輕、更時尚、更自信的品牌形象，從而讓中華牙膏在年輕消費者心目中綻放出全新的活力；2006年，力士簽下天後級巨星詹妮弗

⑼ 誰有社會調查的策劃方案/

西安楊森采樂市場調研策劃書

l 調研背景
近年來，寶潔公司憑借其強大的品牌運作能力以及資金實力，在洗發水市場牢牢地坐穩了第一把交椅。但隨著競爭加劇，局勢慢慢起了變化，聯合利華強勢跟進，夏士蓮、力士等 多個洗發水品牌從寶潔手中奪走了不少消費者。花王旗下品牌奧妮和舒蕾占據了中端，而底端的一塊則歸屬了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等後起之秀。至此，中國洗發水行業呈現了一個典型的金字塔型品牌格局。通過市場細分，西安楊森於2002年推出了采樂，在葯品和洗發水兩個行業找到了一個交叉點。為了提高其在全國重點城市中的佔有率，並為其今後的營銷發展計劃提供科學的依據，我市調公司在全國范圍的重點城市進行一次專項市場營銷調查。

l 調研目的
本次市場研究工作的主要目標是：
1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。
2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。
3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。

l 調研內容
根據上述研究目的，我們確定本次調研的內容主要包括：
1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。本部分主要是針對其營銷計劃進行全面的分析，從而為其今後的營銷計劃提供科學的依據。本部分所需的主要信息點是：
（1） 消費者對於采樂洗發葯的使用情況——是否用過，滿意度，以及對於產品的哪方面更加吸引消費者。
（2） 采樂在前期營銷計劃的情況了解——怎樣知道采樂的，通過什麼渠道購買到采樂的，是否有沒有買到過采樂的情況，對於采樂使用過後的感覺，以及可以在產品上改進的地方。
（3） 消費者對於去頭屑這方面的認知。
2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。本部分旨在了解消費者的觀念，以及采樂前期的推廣的深入程度做一個調查。
3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。本部分主要是對產品前期的銷售宣傳等消費者傳達的信息一個反饋。主要信息點有：
（1） 對於采樂的了解程度——是否知道，以及是否使用過。
（2） 對於采樂的印象的評價（五分法）
4． 此外，我們還將收集包括消費者的年齡，性別，收入，職業，以及對於消費者的發質在內的背景資料以備統計分析之用。

l 目標被訪者定義
因本次調查是針對其前期的營銷計劃實施情況的一個效果的反饋，我們在樣本定義時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對與采樂洗發葯看法，以及能反映采樂前期營銷計劃的實施情況；二是樣本要有針對性。由於采樂屬於日用品，而且它主要是針對有頭屑的人，還有它的價格也較高，所以就需要有一定的購買和支付能力。因此此次調查主要是針對有使用經驗的人，主要在全國的重點城市做調查。基於以上原則，我們建議採用如下標准甄選目標被訪者：
（1） 20～45周歲的城市居民。
（2） 本人及親屬不在相應的單位工作（如市調公司，廣告公司，以及洗發水行業等）。
（3） 在過去的六個月內未接受或參加過任何形式的相關市場營銷調研。

l 數據收集方法
本項目的數據收集方法如下：
1． 六人行市場調查公司將根據與西安楊森公司探討所達成的共識設計問卷，問卷長度控制在半個小時左右，問卷經雙方商討確定之後正式啟用。
2． 問卷抽樣方法：在北京、哈爾濱、上海、廣州、長沙、成都、西安7個城市中各選擇400人作為調查對象，在每個城市的電話簿中隨機選擇 400個號碼，打電話核實受訪者。在不斷淘汰受訪者的情況下，多次隨機選擇，直到選夠400人為止。
3． 採用結構性問卷進行入戶調查。
l 樣本量
根據以往經驗，以及最大允許誤差 ±2%，考慮到統計分析對樣本量的要求和成本方面的經濟性，我們建議本次研究所需要的樣本量為每個城市400個。

l 質量控制與復核
1． 本次訪問復核率為30%，其中15% 電話復核，15% 實地復核；
2． 我們將實行一票否決權，即發現訪問員一份問卷作弊，該訪問員的所有問卷作廢；
3． 為確保科學高效地完成調研工作，我們將成立專門的項目小組為客戶服務。

l 數據錄入與處理
參與此項目的所有數據錄入及編碼人員將參與問卷的製作與調查培訓；在錄入過程中需抽取10% 的樣本處理採用進行錄入復核，以保證錄入質量；數據處理採用SPSS軟體進行。
l 研究時間安排（自項目確定之日起）
一月一周
一月二周
一月三周
一月四周
二月一周
二月二周
二月三周
二月四周

方案與問卷設計
問卷試訪
調查實施
數據處理
報告撰寫與發布

l 報告提交
由六人行市場調查公司向西安楊森公司提交調研報告一份及所有的原始問卷，並提供包括市場調研報告，數據分析。如有需要，我們將向西安楊森公司作口頭匯報。

l 費用預算
項目費用預算約為（ 6。7萬元 ），其用途分別如下：
1．
問卷設計，問卷印刷
2萬元

2．
調查與復核費用
1萬元

3．
數據處理（編碼，錄入，處理，分析）
1．5萬元

4．
地區市調公司代理費用
1．4萬元

5．
差旅及其他雜費
0．8萬元

合計
（人民幣） 元整
6．7萬元

六人行市場調查公司
2006年12月17日

⑽ 關於洗發水策劃方案

網上這樣的文章是很多，但是現在免費的，下載方便的網站不多了，都是需要注冊啥的，非常麻煩，我經常在 文件吧里找策劃方案：

http://www.files8.cn/showtopic-55.aspx

裡面還有一些類似的策劃方案，希望能幫到你，分拿來。