『壹』 高分求傳媒業CI策劃書範文.可以加分.在線等~
供你參考的兩篇
1題 目 : [廣播] 黑龍江人民廣播電台健康之聲CI策劃書
尺 寸 : CI策劃書.doc
目 錄 : 一、 前言
二、 CI的含義
三、 CI的策劃
四、 CI的操作
五、 奇思妙想（僅供參考）
六、 CI的策略（戶外直播）
七、 結束語
原 文 : 我台在決定導入CI計劃的同時，應該讓全體人員均有參加 CI的機會，所應重視的不僅是結果，更重要的是導入CI的過程。確立CI計劃的基本程序主要分為五個階段 。
第一階段：准備計劃
明確必須施行CI計劃的理由，了解CI施行的意義和目的。然後，再決定CI計劃的大略范圍，是只改變標志等視覺要素呢，還是要徹底、重新改變整個企業理念？
同時進行市場調查，了解同行業的媒體單位的CI理念，聽取專業人士和有成功經驗個人或集體的的意見和建議。
第二階段：企業理念的確定
探討辦台理念，以文字的形式表述出來。預測出5年後、10年後、20年後的情況，以確定我台的發展規模和領域。
第三階段：整合組織
根據辦台理念、設定企業內部組織和體制，以及信息傳遞系統，以形成科學合理的塔型管理結構。
第四階段：整合行動識別、視覺識別
行動識別使企業整體的行動統一化；視覺識別是指看到的信息傳遞媒體。根據心理學的研究表明，在人接受外界信息的五個感覺中，視覺感覺獲取的信息約佔83%，所以應特別注意視覺標識系統的統一，以統一的視覺識別系統，把我台的理念有效地傳遞給社會公眾。
關鍵詞 : CI 電台 廣播策劃 楊波
中國國際名酒商城CI總策劃書（文書式）
總策劃人：武佳佳
第一部分 序 言
1 目的
1.1 樹立計算機軟體學院的形象
1.2 確立計算機軟體學院的地位
1.3 宣傳計算機軟體學院，加強和外校的交流
1.4 鼓勵學生學習計算機軟體知識，推廣此方面的技術
2 原則
按國際化標准，以系統規范的CI設計和傳播完成「計軟網站」形象塑造。
2.1 設計原則
2.1.1 設計符號規范化
2.1.2 設計色彩一致化
2.1.3 設計結構系統化
2.1.4 設計圖案形象化
2.1.5 設計語言實用化
2.2 傳播原則
2.2.1 傳播媒介與方式的多樣性
2.2.2 傳播過程的連續性
2.2.3 傳播范圍的廣泛性
2.2.4 傳播效果的立體化和持久性。
第二部分 設計和傳播
根據以上目的和原則，本策劃書以設計和傳播作為主體。
一、CI工程基礎設計
CI工程基礎設計包括MI、BI、VI三大部分：
1．「商城」理念規范
（1）企業精神信條（2）企業經營原則（3）企業標語口號（4）企業歌曲（5）總經理座右銘（6）企業創業史（7）企業發展戰略（8）合資原則和目的
2．「商城」行為規范（1）員工教育手冊敬業精神禮儀規范作業規范（2）公益性活動規范（3）營銷活動規范市場研究產品研究營銷方式促銷計劃和謀略（4）公共關系准則平等原則利益原則法律原則應接技巧（5）企業領袖公眾形象外表形象設計言談舉止設計能力與自信力的表象化（6）制度規范作業制度財務制度社會法律制度的遵循和運用（7）人才規范人才標准人才配置人才使用（8）環境規范辦公室環境廳堂環境室外環境
3．「商城」識別規范VI基本要素設計部分（1）標志標志素材搜集和選擇標志的定位「商城」城徽設計商標設計（2）標准字標准字的定位與分類標准字的設計程序標准字的展開運用與變體形態（3）標准色標准色的定位主色系輔助色系主輔色組合標准色的應用規范（4）象徵圖形及企業造型設計定義與定位象徵圖形（吉祥物等）設計展開運用規范（5）VI基本要素的組合形式組合規范禁止組合規范VI應用設計部分
4．應用系統之一：企業事務用品設計（1）名片紙張、顏色、字體、樣式的選擇與設計中文名片樣式英文名片樣式中英文雙語名片樣式（2）職員識別證（工作證等）顏色、樣式的選擇和設計（3）信箋、信封顏色、樣式設計中式信箋、信封西式信箋、信封（4）票據財務票據報表餐票債券（5）禮儀卡賀卡邀請函（請柬）明信片（6）公文公文紙公文式樣資料夾（袋）公文包筆記本（7）旗幟顏色式樣（三角形、正方形、長方形等）圖案
5．應用系統之二：廣告設計
（1）報紙廣告文案（廣告詞）設計樣式設計字體設計圖案設計欄頭廣告設計（2）雜志廣告文案字體圖案樣式（3）廣播廣告文案創意音樂（4）電視廣告創意文案音樂演員編導製作（5）多媒體（電腦合成）廣告（6）戶外廣告路牌廣告霓虹燈廣告建築廣告氣球廣告車體廣告（7）直郵廣告（8）年歷廣告（9）海報和宣傳畫廣告（10）禮品廣告（11）運動會、音樂會場地廣告（12）幻燈片、錄像帶廣告
6．應用系統之三：交通工具（大巴、中巴、卧車、貨車、工程車、工具車）（1）造型（外部造型和顏色）（2）車體廣告設計（3）車體飾物
7．應用系統之四：員工制服（1）夏季辦公服裝（2）春秋辦公服裝（3）禮儀服飾（4）休閑服裝（5）服裝配件領帶、徽章、飾花、皮帶、飾帶、帽子、鞋襪、匙鏈
8．應用系統之五：辦公室內設計
（1）辦公室環境空間設計（2）辦公室設備（式樣、顏色）（3）照明燈（4）書畫布置（5）植物與盆景（6）告示牌和指示符號（7）記事牌和公告欄（8）茶具、煙具和清潔用品
9．應用系統之六：包裝設計
（1）包裝紙（2）包裝袋（3）包裝用封套（4）手提袋（5）包裝盒、箱（6）酒具裝潢設計
10．應用系統之七：展示設計
（1）展位設計
（2）展覽設計與布置
11．應用系統之八：建築外部環境設計
（1）植物（2）假山和盆景（3）廣場和紀念碑（4）停車場
二、「商城」形象傳播工程
（1）新聞：建設廣泛的新聞聯系網路
及時、准確、全面地報道「商城」的建設和經營狀況，捕捉和策劃能產生特殊傳播效果的新聞事件，樹立一個能代表商城形象的典型人物。（2）廣告：廣告目標的確定
廣告戰略策劃廣告創意廣告表現形式和設計廣告心理廣告製作廣告預算廣告媒體的選擇廣告效果的調查和評估（3）招商：招商目標搜尋
招商信息發布和反饋招商對象背景資料的搜集招商談判的參考方案（4）展示：展示計劃制定
展示方案策劃設計和布展展示招商和顧客招攬展覽與展銷（5）公關：建立廣泛的社會聯系網路
策劃有影響力的社會活動落實企業員工公共禮儀規范企業領導公眾形象包（6）教學：企業總體形象普及教學
各類專題普及教學人才專業培（7）出版：圖書編撰和出版
（《中國名酒大全》、《××商城識別系統》（8）營銷：營銷活動的組織和策劃
市場調查和預測營銷方式的選擇和定位銷售體系的建立中間商的選擇營銷謀略策劃（價格戰略、時間差、地區差、競爭與聯合、銷售過程的把握和銷售目標的實現
2
『貳』 急求一份創業計劃書範文
快餐店名稱：一品三笑
公司經營人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx
一：公司概述：
本店主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。經營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。
二：快餐店概況
1.本店發屬於餐飲服務行業，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。
2.一品三笑快餐店位於南大街商業步行街，開創期是一家小檔快餐店，未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、聘請有多年經驗的廚師，以我們的智慧、才能專業管理知識和對本事業執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。
三、經營目標
1.由於地理位置處於商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在南大街商業步行街站穩腳跟，爭取1年收回成本。
2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，並成餐飲市場的知名品牌。
四、市場分析
1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到南大街商業步行街購物娛樂的一般消費者，約佔50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區居民，約佔50%。客源數量充足，消費水平中低檔。
2.競爭對手：
一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上。××快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出「物美價廉」等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中佔有一席之地。
五、經營計劃
1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜餚，並提供一個優雅的就餐環境。
4.隨時准備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是「送餐到家」服務。
5.經營時間：早—晚。
6.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源
五、人事計劃安排如下：
xxx———收銀員
xxx———前期宣傳、服務員
xxx———廚師
xxx———采購員、送貨員
六、銷售計劃
1.開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店「物美價廉」的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。
2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。
七、財務計劃
對於帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目瞭然，就避免了經營管理工作的盲目性。
註：因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。
八、附錄
附錄1 法律要求
為保證食品衛生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規要求具體如下：
一、食品生產經營企業和食品攤販必須先取得衛生行政部門發放的衛生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛生許可證的，不得從事食品生產經營活動。
食品生產經營者不得偽造，土改，出借衛生許可證。
二、食品生產經營過程必須符合下列衛生要求：
(一)保持內外環境整潔，採取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。
(二)食品生產經營企業應當有與產品品種，數量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。
(三)應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。。
(四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用後必須洗凈保持得潔。
(五)直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。
(六)食品生產經營人員應當經常保持個人衛生，生產，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。
(七)容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。
(八)摻假，摻雜，偽造，影響營養衛生的。
菜 單：
快餐店地址：南大街商業步行街
聯系電話：83478568
快餐店的營業時間;6：00---------22：00
快餐店提供品種：各種特色炒菜，快餐食品，飲料等等
服務宗旨：以顧客滿意為目標，提供最美味的餐飲食品，讓您吃的開心，價格實惠
一品三笑
『叄』 朋友注冊一個文化傳媒公司，求一份專業的公司發展策劃書
最快的方法在當地找個傳媒公司去長門要一份希望能幫到你！
『肆』 要成立一個廣告設計公司,創業計劃書和可行性計劃書該如何寫好
我現在大二,但在杭州一家廣告公司做過,比較了解對這個杭州!其實成立一家這樣的廣告設計或者品牌推廣的廣告類公司很容易.尤其是設計公司,有好的設計師加上一批業務員,有個公司地址.然後找到一些印刷製作商拿到低價成本.就可以基本上運營起來了.廣告公司利潤很高,但現在這類廣告公司很多,要有特色的.比如只針對某一領域的做比較容易. 設計師很重要~~~~不然合約簽了,設計不過關,一切都是白談的.
我也很喜歡廣告傳媒行業.
哈哈!有興趣我們可以多交流下.可以的話進行一定合作
E-mail:[email protected]
『伍』 創業計劃書要怎麼寫
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
創業計劃書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業運作計劃，才能使融資需求成為現實。
創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
『陸』 急求創業計劃書一份！！！
****這個是我以前寫計劃書時用的一個範文，你參考以下看看有沒有用啊******
創業計劃書範文
一、公司（邁德廣告傳媒有限責任公司）概述
（一）公司簡介
邁德廣告傳媒有限責任公司成立於2007年12月1日，商業法定名稱是（中國邁德廣告傳媒有限責任公司），法定地址是南昌市雙港東路232號。
邁德廣告傳媒有限責任公司是一家集製作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
我們的業務范圍主要是校園內及周邊地區產品的廣告宣傳。
邁德廣告傳媒有限責任公司為股份責任有限公司，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨幹，我們設有廣告部、策劃部、營銷部、執行部、財務部、人事部、物資采購部以及綜合辦公室。
（二）公司宗旨
邁德廣告傳媒有限責任公司以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（三）公司目標
打造代表江西財經大學大學生創業成果的窗口形象。
（四）創業理念
「讓人人都做得起廣告」這是我們創業的口號，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路，我們的服務對象主要是針對廣大在校師生，我們將考察師生的需求，認真做好讓顧客滿意的廣告，達到最好的宣傳效果。
（五）公司服務
1． 專業化的廣告服務
邁德廣告傳媒有限責任公司為客戶提供詳細准確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。我們的員工是清一色優秀大學生,在自身的知識和經驗上獨樹一幟，我們成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
2.全面的業務服務
邁德廣告傳媒有限責任公司是南昌市第一家由在校大學生創辦的廣告公司。邁德提供傳單,調查,露天宣傳,上門推銷等各種廣告渠道方式。
3．為客戶提供准確、科學的市場調查
不必客戶東奔西跑，邁德為客戶提供完善的效果測定服務。
4．其他
客戶利益：邁德廣告傳媒有限責任公司因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低做到真正的優質價廉。
二、執行摘要
（一）經營理念
中國邁德廣告傳媒有限責任公司的理念是：我們承擔壓力，客戶享受輕松。
（二）公司概述
中國邁德廣告傳媒有限責任公司成立於2007年11月26日，主要從事於校園內及周邊地區產品的廣告宣傳，例如新產品現場推廣，運動品牌校園大賣場，海報製作。公司的合法成立的組織形式是有限責任公司。出資的所有權構成是創業者集體出資並吸收了少部分得風險投資，我們的主要辦公地點在南昌市雙港東路232號。
中國邁德廣告傳媒有限責任公司處於經營啟動期，已經成功的為國內某著名的電子產品平台廠商做了新產品推廣，並且正為某運動品牌製作校園系列宣傳。
在近期2007年12月1日, 邁德廣告傳媒有限責任公司完成了3萬元的業務額，並且顯示出強勁的贏利。如果融到300萬元的資金，我們期望能夠完成2000萬元的業務，在第二年完成300萬元的稅前利潤。在第3年（下一年）完成500萬元稅前利潤。
我們能夠完成上述目標，因為融到的資金主要用於例如： 1.在江西省內確定了自己的品牌形象的前提下，將邁德企業的理念和業務推廣到全國范圍內；2.在全國6個省會及直轄市建立分公司（北京，沈陽，上海，成都，武漢，廣州）。3.引進補充部分廣告和管理方面的專業人才。4.采購業務所需專業器材。
（三）產品與服務
中國邁德廣告傳媒有限責任公司的目標是打造「讓人人都做得起廣告」，當前我們的服務處於成長時期。我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度，以擴大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業。
邁德的宣傳，有別於傳統廣告以當紅明星和海量傳單的「燒錢」和「造勢」，我們強調的是讓客戶以最少的宣傳費用，達到其有限范圍內積極的產品推廣。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平台。並且以我們專業的技術，幫助商家避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風險。
（四）營銷概述
邁德廣告傳媒有限責任公司的市場是中國目前「混亂」的低端廣告市場，到2007年12月時，根據現有規模測算，其市場已達到億元級標准。若將其已一定形式和法規，規范化後，據現階段廣告產業的規模，業界普遍認為該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。我們的客戶是中國現在各行業新興的新創企業，商品針對學生消費群的各級代理零售批發商和有相關需要的企業。解決該類客戶關心的廣告成本問題正是我們的服務宗旨所在，我們將用「邁德」的模式，幫助其推廣宣傳。
中國邁德廣告傳媒有限責任公司目前與博藝廣告有限公司,天藝事務所, 新勢傳媒，新鮮傳媒直接競爭，並且與江西財經大學校影視中心有一定程度上的間接競爭，其中新勢傳媒和新鮮傳媒是公司未來業務發展的最大潛在競爭對手。
但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學生消費群體有更近的距離，並且宣傳的專業程度和宣傳手段有更多的多樣性。
（五）風險與機會
邁德廣告傳媒有限責任公司經營的最大的風險是商業風險，管理風險和資金短缺引起的財務風險。但是由於我公司處於初創階段，並沒有過多的財務負擔，我們可靈活經營規避市場風險，並且通過合作或者吸收投資克服管理和財務上可能帶來的風險。
（六）管理團隊
我們的團隊由下列成員組成：
總經理：副總經理：廣告部：策劃部：謝營銷部：執行部：綜合辦公室主任：財務部：人事部：物資采購部：
（七）資金需求
中國邁德廣告傳媒有限責任公司尋求300萬元作為權益性投資，用於公司未來業務的拓展和公司規模的擴大。並計劃5年後，根據公司情況，進行剩餘利潤分紅後，再次融資或實現上市融資。
（八）融資計劃
目前邁德廣告傳媒有限責任公司的注冊資本為20萬元，並且已經吸納江西財經大學孵化中心3萬元的風險投資。在創業之初到現在，短時間內已經完成了3萬元的業務，實現毛利潤1萬3000元，實現8000元的稅前利潤，並且業務量有強勁的增長趨勢。
（九）銷售總結
三、經營理念
（一）基本信條
我們專業 我們創造價值
（二）做事模式
團隊協作 集思廣義
（三）創業精神
創意100 滿意100 服務100 挑戰100
創新100
創新是企業發展的源動力。在達成某一具體目標時，能根據外界的變化修正調整自己的方式和方法，為公司的發展提供創造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。
滿意100
不斷的創新，作出滿意的作品。
服務100
具有強烈的自我責任心和服務意識，為了讓客戶滿意，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。
挑戰100
挑戰變化，培養超越自我的意識，不滿足已有的成績，勇於在工作和生活中為自己設定更高的目標。
四、業務分析
（一）業務背景分析
在中國，廣大的大學生有將近2000萬，這個市場相當於1/4個德國，1/3個英國，除去學雜費，大學生一年的開銷，包括教育費用、休閑娛樂、交友的費用，平均每人每年4000元，那麼2000萬的大學生，就意味著有800億的市場。數據明確的顯示了中國大學生的消費總水平，正是因為有這么大的消費群體，廣大商家才越來越注重校園市場的開發和拓展，君不見學術節期間各商家搶占市場的激烈局面。但是仔細推敲這些商家進駐校園市場的方式，我不禁要說：難道這樣的營銷起作用？難道這樣就可以打通校園的廣闊市場？如果答案是肯定的，那作為大學生的我們應該感到悲哀，因為商家如此簡單的營銷手段就將我們就地正法。但是我相信我們大學生，相信現如今的大學生思想的多元性和思維的敏銳性，他們不會這么容易的掉進商家的圈套，他們需要商家仔細的了解他們，深刻的分析他們。我一直認為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現如今人們送禮的最佳選擇，究其原因我認為只不過是商家很好的掌握了消費者的心理，用一種效應征服了無知的消費群體。有廣大大學生的消費需求，有商家虎視眈眈的眼睛，校園消費與社會供給的融合缺的就是中間的「月老」。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的「月老」。
（二）具體業務分析
1、基本生活消費（衣、食、住、行）
大學生最基本的消費支出，針對這些方面，可以為廣大的超市、餐館、旅社以及旅行社開拓校園市場提供營銷方案。
2、學習消費（學費、書籍雜費、考證費、電腦等）
瞄準這些市場需求，可以為廣大的培訓機構提供市場營銷方案。
3、休閑娛樂消費（休閑、健身、旅遊、娛樂等）
這部分的消費需求是巨大的，也是現在多數商家非常看重的一塊。針對這一塊，可以為各種休閑場所、健身會所、娛樂機構提供開拓校園的具體營銷方案。
4、人際交往消費（人情往來、戀愛）
這部分的消費也是相當巨大的，各種為情侶開發的浪漫場所也會極力的開發市場，滿足大學生的需求，掙取客觀利潤。
這些業務市場的空間需求，給我們傳媒很大的業務支撐，這也是我們的利潤來源。
五、市場和銷售戰略分析
（一）市場描述
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。
江西財經大學位於昌北開發區，附近學校密集，大學生眾多。此外，江西財經大學是一所以培養創業型人才為目標的高校，很多優秀畢業生選擇自主創業，也為我們公司的發展提供了良好的條件。
（二）目標市場
我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：江西財經大學校內市場，江西財經大學周邊市場，昌北開發區內市場。
江西財經大學校內市場主要表現為學校方對外宣傳的廣告需求，校內各團體活動的廣告需求，學校內舉行各類活動和比賽的廣告需求及畢業生創業所需的廣告宣傳。
江西財經大學周邊市場的主要表現為的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學校附近各門面和商鋪的更新速度很快。昌北開發區市場的主要表現為為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。
（三）目標客戶
目標客戶初期主要定位在江西財經大學以及昌北開發區各企業、商鋪、經營生產門面業主。
（四）建設進度
接觸廣告公司由籌建、准備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南昌市多家廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合夥人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體與軟體兩方面建設公司。到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡南昌的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關系。
（五）市場發展戰略
1、創業初期階段(第一年)
1．我們初期階段的發展模式可以考慮
方案（1）：與開發區的一些小規模廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案（2）：如果聯合不成功，我們初期只能立足江西財經大學周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌、散發廣告宣傳單為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2． 聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹我們廣告公司。
3． 游說學校社團，將我們公司作為社團的廣告代理。
4． 尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
5．與學校及周邊網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹接觸廣告公司。
6． 開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。
2、創業發展階段（第二、三年）
我們公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在南昌市具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，製作設備隨著發展上了一個台階，那麼這個階段的目標是進一步樹立我們公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1．在開發區主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用於向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為「道路污染」，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2．初步建立一個穩定的客戶群。能夠在南昌市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個江西省覆蓋。
3． 把我們公司向江西各地推廣，公司利潤將趨向穩定化
六、競爭分析
我們產品的直接競爭對手有
A 博藝廣告有限公司位於江西財經大學大學生孵化中心，該公司是由江西財經大學藝術與傳播學院的羅同學創辦。其主要的業務和服務包括：廣告設計，廣告製作，廣告宣傳和維護，商標設計，企業形象的設計等。
B 天藝事務所成立2007年六月份，使由江西財經大學藝術設計系許承利同學創辦，團隊的成員曾多次獲得設計將項，獲得領導和老師的一致好評。其主要業務是廣告，海報，宣傳畫冊，名片，版式，標志，網頁，藝術畫冊，圖片處理，插畫等設計為主。以最好的服務盡最大的努力讓顧客滿意。誠信服務，設計新穎，價格優廉為宗旨。
C 新勢傳媒的定位是「中國大學生生活圈媒體的專業開發與運營商」。成立於2006年10月，一直秉承「立足校園，服務學生，助力企業」的服務理念，為客戶提供優質的服務。目前新勢傳媒已經與江西十多所高校建立了校園廣告媒體開發合作關系，並成為江西省內最大的校園活動製作商與校園廣告媒體運營商。新勢傳媒專注於大學生這個最具商業價值潛力的客戶群體，內容焦於校園文化，為武夫大學生群體的企事業單位提供最有效的校園腿功方案即使是工具，致力於做中國最專業的校園分眾營銷專家。
D 江西財經大學校影視中心有著更為悠久的歷史和品牌，它致力於幫助校企事業單位宣傳及信息的公布。
E 新鮮傳媒簡介：擁有覆蓋全國高校的跨媒體平台，是中國最具實力的校園互動行銷專家。憑借對高校組織體系、運營架構、獨具特色的校園人文理念等深層次的認知，並依託自身全國1827所高校市場聯動營銷網路平台的優勢，將企業的品牌、文化、產品與校園文化活動進行完美結合，為企業提供專業的市場培育、品牌傳輸及促進產品銷售的品牌推廣營銷服務
七、風險與機遇
（一）商業風險
a. 我們發展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對於關鍵管理人員的依賴性.但是我們將會逐步地吸引學校個專業的優秀人才參與到我們共同的是事業當中來，我們將組成一個強有力的團隊來實現我們共同的目標。
b. 我們企業規模較小資金短缺，從而導致我們抗風險的能力較弱，我們是一家剛剛開始成立的公司，規模小和資金缺乏是每一個剛成立的公司都要經歷的。所謂船小好調頭我們具有
相當的靈活性。我們將利用我們的優勢慢慢5的進行我們的資金積累。
c. 當前我們面臨很多的挑戰最為主要的事情就是如何解決生存的問題，我們的競爭對手實力很是強大我們將進一步的對市場進行細分，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點。同時我們將提供更加優質的產品和服務，以及更為優惠的價格，讓每一個想做廣告的人和企業都能做得起廣告。
d. 我們在技術上的能力還不夠，尤其是在更為高超的技術上缺乏。我們將吸引計算機專業的優秀人才讓他們加入到我們的團隊從而來彌補我們這方面的缺失。
（二）商業機遇
雖然我們的經營伴隨有風險，我們能夠戰勝這些困難因為我們有我們自身的一些優勢。
1.我們公司剛開始起步時的啟動資金很少，我們盡量使最少的錢能夠發揮它最大的效用，同時我們對市場進行了細致的調查分析，我們把客戶定位為低端客戶，在現在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶。
2.我們的產品具有更為人性化的設計，我們根據每一位客戶的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿意，並且能夠感受到效果。在服務上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務，我們立足和顧客建立長久的聯系。為此我們對客戶進行事後的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。
3. 面對學校規章制度的限制時，企業可依靠與校方業已建立的良好合作關系，或依靠校園內大型的全員性活動，或以贊助的形式獲得「准許進入」這樣的一個「意外收獲」來謀求進入校園的渠道。總之，在進入管制較嚴的學校時，要想方設法使活動變得「重形象輕銷售」。至於提供相應的資金也是很有必要的。倘若是那些禁止一切商業性活動的學校，企業只得選擇放棄。深入對學生消費心理的研究，對學生市場進行再細分。充分利用校園內的各種媒體。善於利用校園網路資源進行宣傳的企業還是相對較少的。以學生為現實消費者的企業營銷活動還要注意重視產品質量，特色和定價技巧及銷售和服務的渠道暢通。千萬不可把校園市場當作處理品市場。積極參與活動的策劃，加強對活動效果的後續測評。
4.校園市場潛力巨大，我們學校的在校教職工總有兩萬餘人，我們可以把眼界在放寬點，從1996年中國正式實行大學生擴招以來，中國大學生人數已經激增至2000多萬。僅2007年，就有560多萬新生走進大學校園。2000多萬，相當於德國人口的四分之一或者英國人口的三分之一。隨著大學生消費能力的提升，629億這個本已龐大的數字被「輕易」地改寫。「有人估算過，說高校市場兩千多萬人，差不多一年要貢獻800億人民幣。
將通過綜合的研究，或者和同一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中精力進行校園市場的全面調研真正的了解校園市場的需要，用於解決在市場、產品、管理等方面的問題。
如果我們能夠戰勝風險，我們就將在廣告傳媒這特殊市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。我們的品牌將被客戶和投資人所認識，在2年內，我們能夠實現這個目標。
八、管理團隊與股權結構團隊
（一）管理團隊
中國邁德廣告傳媒有限責任公司自開始創建之日起，就其公司類型、管理團隊的職務以及股權結構等一系列問題和情況做了詳細的分配和安排。具體如下：
a. 公司類型——有限責任公司
b. 公司人員職位
我公司現有員工及管理人員13人，其中總經理一名、副總經理兩名、綜合辦公室主任一名、財務部負責任人一名、人事部負責人一名、營銷部負責人一名、廣告部負責人一名、策劃部負責人一名、物資采購部負責人一名、員工兩名。我公司在職人員都在本行業有一定的能力和執行水平，他們在校期間學習成績優秀，各項技能突出，並在校經濟參加學校各項活動，其夯實的專業理論知識以及豐富的社會實踐經驗為我公司以後的發展打下了堅實的基礎。、
總經理：副總經理：廣告部：營銷部：執行部：綜合辦公室主任：
財務部：人事部：物資采購部：
C．組織結構
物資采購部負責人一名、 經
董事會
總經理
副總經理
副總經理
廣告部
策劃部
營銷部
執行部
辦公室
財務部
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『捌』 傳媒策劃書包括哪幾個方面
一）市場分析 1． 營銷環境分析 2． 消費者分析 3． 產品分析 4． 企業營銷戰略 5． 企業和競爭對手的競爭狀況分析 5．企業和競爭對手的廣告分析 （二）廣告策略 1． 廣告的目標 2． 目標市場策略 3． 廣告定位策略 4． 廣告訴求策略 5． 廣告表現策略 6．廣告媒介策略 （三）廣告實施計劃 1． 廣告活動的目標 2． 廣告活動的時間 3． 廣告的目標市場 4． 廣告的訴求對象 5． 廣告的訴求重點 6． 廣告活動的表現（設計草圖、電視廣告故事板、廣告文案討論稿） 7．廣告媒介計劃 7． 其他活動計劃 9．廣告費用預算 （四）廣告活動的效果預測和監控 1． 廣告效果的預測 2． 廣告媒介的監控 廣告策劃書的一般模式 根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總 結出來的廣告策劃書的格式，我們為讀者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式： 封面： 封面： 一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者者 以良好的第一印象。 廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度， 也可以表示 示一種對策劃結果負責的態度。 目錄： 在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分 的聯系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃 文本顯得正式、規范，另一方面也可以 使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。 前言： 在前言中， 應該概述廣告策劃的目的、 進行過程、 使用的主要方法、 策劃書的主要內容， 以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。 正文： 第一部分： 第一部分：市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略 部分提供有說服力的依據。 一、營銷環境分析 1、企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。 （1）企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢； 總體的經濟形勢 總體的消費態勢 產業的發展政策 （2）市場的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？ （3）市場的文化背景 企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處？ 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？ 2、市場營銷環境中的微觀制約因素。 企業的供應商與企業的關系 產品的營銷中間商與企業的關系 3、市場概況。 （1）市場的規模： 整個市場的銷售額 市場可能容納的最大銷售額 消費者總量 消費者總的購買量 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 未來市場規模的趨勢 （2）市場的構成： 構成這一市場的主要產品的品牌 各品牌所佔據的市場份額 市場上居於主要地位的品牌 與本品牌構成競爭的品牌是什麼？ 未來市場構成的變化趨勢如何？ （3）市場構成的特性： 市場有無季節性？ 有無暫時性？ 有無其他突出的特點？ 4、營銷環境分析總結。 （1）機會與威脅 （2）優勢與劣勢 （3）重點問題 二、消費者分析 1、消費者的總體消費態勢。 現有的消費時尚 各種消費者消費本類產品的特性 2、現有消費者分析。 （1）現有消費群體的構成： 現有消費者的總量 現有消費者的年齡 現有消費者的職業 現有消費者的收入 現有消費者的受教育程度 現有消費者的分布 （2）現有消費者的消費行為： 購買的動機 購買的時間 購買的頻率 購買的數量 購買的地點 （3）現有消費者的態度： 對產品的喜愛程度 對本品牌的偏好程度 對本品牌的認知程度 對本品牌的指名購買程度 使用後的滿足程度 未滿足的需求 3、潛在消費者。 （1）潛在消費者的特性： 總量 年齡 職業 收入 受教育程度 （2）潛在消費者現在購買行為： 現在購買哪些品牌的產品？ 對這些產品的態度如何？ 有無新的購買計劃？ 有無可能改變計劃購買的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性： 潛在消費者對本品牌的態度如何？ 潛在消費者需求的滿足程度如何？ 4、消費者分析的總結。 機會與威脅 優勢與劣勢 重要問題 （2）潛在消費者： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 （3）目標消費者： 目標消費群體的特性 目標消費群體的共同需求 如何滿足他們的需求？ 三、產品分析 1、產品特徵分析。 （1）產品的性能： 產品的性能有哪些？ 產品最突出的性能是什麼？ 產品最適合消費者需求的性能是什麼？ 產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求？ （2）產品的質量： 產品是否屬於高質量的產品？ 消費者對產品質量的滿足程度如何？ 產品的質量能繼續保持嗎？ 產品的質量有無繼續提高的可能？ （3）產品的價格： 產品價格在同類產品中居於什麼檔次？ 產品的價格與產品質量的配合程度如何？ 消費者對產品價格的認識如何？ （4）產品的材質： 產品的主要原料是什麼？ 產品在材質上有無特別之處？ 消費者對產品材質的認識如何？ 5）生產工藝： 產品通過什麼樣的工藝生產？ 在生產工藝上有無特別之處？ 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品？ （6）產品的外觀與包裝： 產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱？ 產品在外觀和包裝上有沒有缺欠 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目？ 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？ 消費者對產品外觀和包裝的評價如何？ （7）與同類產品的比較： 在性能上有何優勢？有何不足？ 在價格上有何優勢？有何不足？ 在材質上有何優勢？有何不足？ 在工藝上有何優勢？有何不足？ 在消費者的認知和購買上有何優勢？有何不足？ 2、產品生命周期分析。 （1）產品生命周期的主要標志 （2）產品處於什麼樣的生命周期 （3）企業對產品生命周期的認知 3、產品的品牌形象分析 （1）企業賦予產品的形象 企業對產品形象有無考慮？ 企業為產品設計的形象如何？ 企業為產品設計的形象有無不合理之處？ 企業是否將產品形象向消費者傳達？ （2）消費者對產品形象的認知： 消費者認為產品形象如何？ 消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎？ 消費者對產品形象的預期如何？ 產品形象在消費者認知方面有無問題？ 4、產品定位分析。 （1）產品的預期定位： 企業對產品定位有無設想？ 企業對產品定位的設想如何？ 企業對產品的定位有無不合理之處？ 企業是否將產品定位向消費者傳達？ （2）消費者對產品定位的認知： 消費者認為的產品定位如何？ 消費認知的定位與企業設定的定位符合嗎？ 消費者對產品定位的預期如何？ 產品定位在消費者認知方面有無問題？ （3）產品定位的效果： 產品的定位是否達到了預期的效果？ 產品定位在營銷中是否有困難？ 5、產品分析的總結。 （1）產品特性： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 （2）產品的生命周期 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 （3）產品的形象： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 （4）產品定位： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 四、企業和競爭對手的競爭狀況分析 1、企業在競爭中的地位。 市場佔有率 消費者認識 企業自身的資源和目標 2、企業的競爭對手。 主要的競爭對手是誰？ 競爭對手的基本情況 競爭對手的優勢與劣勢 競爭對手的策略 3、企業與競爭對手的比較。 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 五、企業與競爭對手的廣告分析 1、企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。 開展的時間 開展的目的 投入的費用 主要內容 2、企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。 廣告活動針對什麼樣的目標市場進行？ 目標市場的特性如何？ 有何合理之處？ 有何不合理之處？ 3、企業和競爭對手的產品定位策略。 4、企業和競爭對手以往的廣告訴求策略。 訴求對象是誰 訴求重點如何 訴求方法如何 5、企業和競爭對手以往的廣告表現策略。 廣告主題如何，有何合理之處？不何不合理之處？ 廣告創意如何，有何優勢？有何不足？ 6、企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。 媒介組合如何，有何合理之處？有何不合理之處？ 廣告發布的頻率如何，有何優勢？有何不足？ 7、廣告效果 廣告在消費者認知方面有何效果？ 廣告在改變消費者態度方面有何效果？ 廣告在消費者行為方面有何效果？ 廣告在直接促銷方面有何效果？ 廣告在其他方面有何效果？ 廣告投入的效益如何？ 8、總結。 競爭對手在廣告方面的優勢 企業自身在廣告方面的優勢 企業以往廣告中應該繼續保持的內容 企業以往廣告突出的劣勢 第二部分： 第二部分：廣告策略 一、廣告的目標 1、企業提出的目標 2、根據市場情況可以達到的目標 3、對廣告目標的表述 二、目標市場策略 1、企業原來市場觀點的分析與評價。 （1）企業原來所面對的市場： 市場的特性 市場的規模 （2）企業原有市場觀點的評價： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 重新進行目標市場策略決策的必要性 2、市場細分。 （1）市場細分的標准： （2）各個細分市場的特性： （3）各個細分市場的評估： （4）對企業最有價值的細分市場： 3、企業的目標市場策略。 （1）目標市場選擇的依據： （2）目標市場選擇策略： 三、產品定位策略 1、對企業以往的定位策略的分析與評價。 （1）企業以往的產品定位： （2）定位的效果： （3）對以往定位的評價： 2、產品定位策略。 （1）進行新的產品定位的必要性： 從消費者需求的角度 從產品競爭的角度 從營銷效果的角度 （2）對產品定位的表述： （3）新的定位的依據與優勢： 四、廣告訴求策略 1、廣告的訴求對象。 （1）訴求對象的表述： （2）訴求對象的特性與需求： 2、廣告的訴求重點。 （1）對訴求對象需求的分析： （2）對所有廣告信息的分析： （3）廣告訴求重點的表述： 3、訴求方法策略。 （1）訴求方法的表述 （2）訴求方法的依據： 五、廣告表現策略 1、廣告主題策略。 （1）對廣告主題的表述： （2）對廣告主題的依據： 2、廣告創意策略。 （1）廣告創意的核心內容： （2）廣告創意的說明： 3、廣告表現的其他內容。 （1）廣告表現的風格： （2）各種媒介的廣告表現： （3）廣告表現的材質： 六、廣告媒介策略 1、對媒介策略的總體表述： 2、媒介的地域： 3、媒介的類型： 4、媒介的選擇： 媒介選擇的依據 選擇的主要媒介 選用的媒介簡介 5、媒介組合策略： 6、廣告發布時機策略： 7、廣告發布頻率策略： 第三部分： 第三部分：廣告計劃 一、廣告目標 二、廣告時間 在各目標市場的開始時間 廣告活動的結束時間 廣告活動的持續時間 三、廣告的目標市場 四、廣告的訴求對象 五、廣告的訴求重點 六、廣告表現 1、廣告的主題： 2、廣告的創意： 3、各媒介的廣告表現： 平面設計 文案 電視廣告分鏡頭腳本 4、各媒介廣告的規格 5、各媒介廣告的製作要求 七、廣告發布計劃 1、廣告發布的媒介： 2、各媒介的廣告規格： 3、廣告媒介發布排期表： 八、其他活動計劃 1、促銷活動計劃： 2、公共關系活動計劃： 3、其他活動計劃： 九、廣告費用預算 1、廣告的策劃創意費用： 2、廣告設計費用 3、廣告製作費用： 4、廣告媒介費用： 5、其他活動所需要的費用 6、機動費用： 7、費用總額： 第四分部： 第四分部：廣告活動的效果預測和監控 一、廣告效果的預測 1、廣告主題測試： 2、廣告創意測試： 3、廣告文案測試： 4、廣告作品測試： 二、廣告效果的監控 1、廣告媒介發布的監控： 2、廣告效果的測定
『玖』 廣告公司計劃書怎麼寫有一個朋友要和我合作，讓我寫一份廣告計劃書，有哪位能給點建議謝謝
安徽天籟傳媒發展有限公司創業策劃書 編輯 2006-01-12 09:36
「安徽天籟傳媒文化發展有限公司」項目計劃書
項目提交人：張鋒
提交時間：11／1／2005
個人簡歷：
姓名：張鋒
(安徽天籟文化傳播有限公司總經理)
性別：男
年齡：28歲
學歷：大學本科
個人評價：
對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心
強、不懂就問、虛心好學。
一、項目介紹
項目名稱：安徽天籟傳媒文化發展有限公司
經營范圍：
1、演出類：
演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團體，歌唱團體，小品相聲，魔術，雜技，古典，交響樂隊，x game ，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團演出，等大型演藝，文藝匯演。
2、品牌推廣類：
品牌上市推廣，新企業推廣，市場銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言等，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。
3、展覽展示：
交易會展架，產品展示會，戶外展覽，大型展會，展櫃製作，展台製作，舞台特裝，室內會場布置，等各種特裝，布置等。
4、廣告類：
宣傳海報，宣傳單，畫冊，易拉寶，封面設計戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設計製作，戶外展示，以及廣告片拍攝製作等。
5、慶典類：
開業剪綵，奠基典禮，周年志慶，節日晚會，通車慶典，啟動儀式，等等各種慶典活動策劃組織，物料製作等。
6、禮儀類：
禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業禮儀服務指導等禮儀各類服務。
7、禮品製作：
各種禮品製作，禮品包裝，精品製作，定做禮品，禮品批發，禮品設計，禮品定印logo等禮品相關項目。
項目投資：a 100萬人民幣 ;
b 480萬人民幣;
c 1000萬人民幣.
場地選擇：合肥市高檔寫字樓
項目概述：《新公司宣傳資料》
一、關於我們：
天籟傳媒文化品牌，主要從事影視製作、傳媒推廣、大型晚會策劃、品牌推廣、演出經紀、動漫創制等……
多年來，天籟傳媒服務，深致遠，幽洞微，我們始終如一……隨著力量的不斷壯大，天籟傳媒將分別設點於安徽和北京：安徽總部和北京分部。
天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對這個群體來說，功成名就意味著另一個事業的起點。天籟傳媒堅信，當智慧與傳播完美結合，文化便能創造價值。他，儼然一名駕馭創意之駒，手執智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火，用微弱卻頑強的光芒引領彷徨在現代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園……
二、管理架構：
1、製作部：
天籟傳媒錄音棚嚴格按錄音聲學要求進行裝修，擁有模擬及數字兩套錄音系統，擁有多名專業技術嫻熟的錄音師機及音樂監制，同時與國外相關機構及其音樂人保持著緊密的合作和聯系，完成過多項音視頻的製作項目。能承接原創歌曲，企業歌曲，晚會音樂，影視、廣告音樂及配音等創作及製作。
天籟傳媒攝影棚專業攝影室燈光設備和攝影器材+專業攝影師、化裝師，「給我一個鏡頭，我能捕捉最美的！」
2、設計部：
專業的設計師，敏銳的觸覺、准確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。
3、企宣部：
擁有專業的企劃和宣傳人員。根據市場的具體情況，對於不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃並予以實施。和全國各地媒體均有良好而廣泛的合作經驗，能全方位的進行宣傳推廣工作。
4、舞台設備部：
擁有一流的舞台燈光、音響、樂器等專業演出設備，承接各類節日慶典、晚會、產品推廣會、企業活動、會議等。
二、市場分析
1．市場需求分析：
轉載〉第三屆中國文化產業新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌傑表示：
「文化產業將是國民經濟支柱產業」
柳斌傑認為，文化產業將是投資回報最大的行業之一。本報記者郭延冰攝
本報訊（記者姜妍實習生關雪菁）第三屆中國文化產業新年論壇1月8日在北京大學閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學者及相關企業家將就「和諧社會與區域文化產業」的主題展開討論。
開幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌傑表示，2004年美國文化產業已佔當年GDP的21%，日本和韓國分別達到了18.5%和15%，文化產業所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會創造出巨大的物質財富。他說，目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣，專家預測五年內會達到四萬億元人民幣以上。「文化產業將是國民經濟的支柱產業，是投資回報最大的行業之一。」柳斌傑說。
此外，德意志環球銀行董事總經理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業目前還很落後。唐龍國際傳媒總裁陸興東認為，北京文化產業發展對傳統優勢的挖掘有待開發。
來源：《新京報》 （責任編輯：王丹）
從上述數據分析：
①當今人們對文化的重視程度較以前大有提高；
② ；
③ ；
④文化產業社會化的程度需不斷提高。
2．市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業項目來講,只要重視競爭對手,採取「全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝」的經營方針,一定能成功。
三、成本預算
1．薪資預算
2．投資預算
3．經營成本預算
說明：
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現年收入1000萬人民幣；
說明：
(2)主營業額目標：全年營業額：1200萬元。
說明：
①月營業收入：100萬元
全年收入：100萬元×12個月＝1200萬元。
②平均單價是以（ ）計算的；
(3)輔導營業目標：全年營業額： 萬元( )。
說明：
①
②
③
④第二年營業額增加50％,第三年營業額100％。
2．投資收益預算
主營業利潤＝年營業額一總成本稅金
＝1200萬元－(100萬元×12個月)－(20萬元×12個月)
＝960萬元
輔營業利潤＝年總營業額－提成總額一其他費用
＝120萬元－40萬元－40萬＝40萬元
總利潤＝主營業利潤+輔營業利潤
＝960萬元+40萬元＝1000萬元
五、盈虧預測
(1)如果全年做2場大型演唱會,即每場掙50萬元就為保本經營。
(2)如果全年做四場大型演唱會,即每3個月做一場就有盈利。
(3)如果全年只做一場大型演出，即收入50萬元就出現虧損。
(4)如果按計劃完成全年做12場大型演出,即每月做一場則實現利潤1000萬元(每月做一場：實際是全國巡演)。
六、風險預測
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：
(2)
(3)對競爭對手的了解不足；
(4)實際投資超出預算；
(5)管理制度不完善；
(6)演出質量問題。
控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。
②
③加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補。
⑤公司員工要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。
七、相關的法律法規
(1)據《 》第 條的規定：
(2)根據《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權益。
八、人員機構設置管理方式
1． 組織結構與職能范圍 ：
未來的天籟傳媒將下設以下部門：
1、演出部（未來發展為天籟演出公司）
2、策劃部（未來發展為天籟策劃公司）
3、市場部
4、辦公室
5、財務部
6、設計部（未來發展為天籟廣告公司）
7、製作部（未來發展為天籟廣告公司）
新公司垂直管理體制：
董事長
|
總經理
|
常務副總經理 副總經理 副總經理
演出部 、策劃部、 市場部、辦公室、財務部、設計部、製作部
〈公司運營目前以演出部為主體！〉
2006年演出部工作思路：
1、建立中國民間最大的演出信息集散中心，收集全國各省市演出信息，分片到人！如華東片負責人、華南片負責人等。
2、成立大型演出項目組，具體負責每場演出的工作！
公司未來前景展望：
未來的公司會形成集團化企業！
總公司名稱將為：天籟集團
並下設四大子公司：
1、天籟傳媒公司（以電視等媒體運行為主）
2、天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主）
3、天籟廣告公司（以設計製作發布各種廣告為主）
4、天籟策劃公司（以為各大、中型企業策劃為主）
2．領導方式
3．制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。
4．管理模式
①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。
②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出,部門經理向總經理反映。
③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現,部門經理、主任、員工不固定,能者上。
④管理方式人性化：重視調節員工的情緒,發揮積極性,以提高工作效率。
⑤用人標准：
專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。
總經理：合作雙方選舉產生。
員工標准：大中專畢業,道德品質優良、責任心強、努力工作。
5．建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
九、市場營銷策略
1．演出說明與定價
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
說明：
①
②
③
2．經營策劃
(1)場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②
③選擇的場所在市中心。
④場所的面積不少於200m 。
(2)設定經營場所：
①營銷策略：
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②營銷手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。
3)網路推廣：在全國各大演出及娛樂網站宣傳。
4)企業宣傳：到各企業派發公司簡介及演出項目介紹。
5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。
6)人員推銷：直接推銷。
3．經營計劃
①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。
②銷售指標落實到個人,經濟效益掛鉤。
③做好各企業、公司的宣傳、公關工作。
④宣傳單張必須及時派送到准消費者手中。
⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成200萬元,宣傳推廣計劃完成200萬元,單張推廣計劃完成200萬元,人員推銷計劃完成200萬元,公司計劃完成100萬元,其他完成100萬元。
⑥輔營業額的完成,靠做好各企業老總細致的思想工作,完成全年100萬元的收入並不難(保守數)。
⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作,不斷推出新的演出項目,滿足社會需求,提高營業額。
這份「創業計劃」僅是一個「示例」,因為它很粗糙,還有許多其他類型的辦企業者應該表述的內容沒有包含在內。但它給出一個輪廓,可資借鑒。