Ⅰ 請問怎樣開家政公司
工商申請熱照[提供身份證、注冊資金認資證明、辦公場地（租賃的要租賃合同，自己的要房產證）、稅務登記證
要先寫一個企業策劃書；；
家政服務中心創業計劃書
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45
頂一下
一、企業概況
天津市奧麗潔家政服務中心主要經營：家政服務、家庭保潔、家庭保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時服務。承擔企事業單位、小區保潔及裝修後開荒等。上門服務清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修。
二、創業計劃作者的個人情況
1980年參加工作，先後在天津華利汽車有限公司、燕隆物業、宏榕家政工作任職。2001年下崗，2005年2月自己創辦成立天津市奧麗潔家政服務中心。
三、市場評估
目標顧客描述：
通過市場調查，走訪了部分各階層的需求人群，了解到了由於時代發展的速度較快，在現實的社會中人們的生活水平，物質水平提高了，生活質量較以前有了巨大的變化。人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發展，一些白領階層、高薪階層、雙職工事業型階層，由於忙於事業對於家庭中的家務、老人和孩子無暇照顧，給家庭帶來一些麻煩和困難。為這些人群提供家政服務，解決他們的實際生活中和困難，正是我們的目標市場和顧客。
市場容量或本企業預計市場佔有率：
通過市場調查，從中可以發現家政服務業正在趨於成熟，也被人們認可。希望由繁瑣家務中解放自己的人群越來越多。因此，家政服務在市場的佔有率也相應有了一定規模，她的潛在市場發展會有一定發展。
市場容量的變化趨勢：
家政服務是近幾年產生的並逐步發展的新的服務業，今年天津成立8890熱線的開通，為家政服務搭建橋梁和社會服務平台，使家政服務具有良好的空間，其市場潛在容量與市場發展趨勢將會是越來越好。
競爭對手的主要優勢：
1.幹得早，已形成了戶訂的客戶；
2.服務標准與模式也以形成；
3.管理經驗與流程較清晰；
4.資金相對可有一定的積累；
競爭對手的主要劣勢：
1.在同一類服務中價格
2.服務質量一般；
3.服務內容偏少；
本企業相對競爭對手的主要優勢：
1.價格適合各階層次及大多數人群；
2.服務質量好，講誠信，守信譽，提供快捷方便的服務；
3.經營項目逐漸增多，貼近老百姓生活；
4.定期向顧客回訪聽取意見，創品牌服務；
本企業相對競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚，需求人群還需要一定的適應期；
2.從業經驗少，還需不斷的積累經驗；
3.經營理念還需加強；
四、市場營銷計劃
1.產品或服務：
家庭保姆-看孩子、照顧老人、洗衣做飯。
家庭保潔-擦玻璃、室內衛生、地板打臘
上門服務-清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道集團服務-清潔衛生。
2.價格(略)
3.地址
選擇地址的主要原因：對於服務業而言，地域位置是很關鍵的，(1)地點明繁華地帶(2)交通便利四通八達(3)周圍環境好知名度高(4)社區商業密集顧客群體較多因此，擬在天津市南開長江道一帶設立。
4.促銷廣告形式，初期印刷傳單5000份預計成本100元
五、企業組織結構設經理1人財務人員1人領班3人員工若干名，
六、固定資產
1.工具和設備
根據預測服務量，企業需要購買一下設備：
名稱數量單價總費用(元)
梯子2 70 140
水桶5 12 60
噴壺10 2 20
簸箕5 6 30
吸塵器1 420 420
擦玻璃器5 6 30
合計700
2.辦公傢具和設備
名稱 數量 單價 總費用(元)
辦公桌 1 420 420
電話機 1 60 60
椅子 4 50 200
電扇 1 120 120飲水機 1 80 80
台燈 1 70 70
合計 950
七、流動資金(月)
1.原材料：
項目 數量 單價 總費用(元)玻璃液 1 30 30洗衣粉 2 2 4鋼絲球 2 2 4毛巾 5 2 10潔潔靈 2 2.50 5合計 53
2.其他經營費用
項目 數量
工資 1300元
月租金 600
營銷費用 20
公用事業費 50
電話費 40
保險費 20
合計 2030
八、服務收入預測(12個月)(略)
九、銷售和成本計劃(略)
十、現金流量計劃(略)
創業是一件很艱辛的事情，不是一帆風順的，我認為一個要想成為成功的人，必須要具備良好的心態，要不斷的探索、創新、走自己的路，決不後退。要學習和吸取別人的經驗和長處，開闊眼界，加強管理創出名牌，為廣大消費者得到滿意的服務，為構建和諧社會貢獻綿薄之力。
Ⅱ 求開家政公司創業策劃書
你想做高端的是吧!那你先招聘人員首先進行培訓吧!就象國外輸送菲庸到香港一樣.那就好好把成本算清楚再說吧.
Ⅲ 怎樣寫家政創業計劃書
家政服務是一個較新的行業，隨著家庭勞動社會化逐漸興起，家庭清潔業務以及家庭服務業在現代社會生活中具有較大的發展潛力。
家政服務不再被認為是伺候人的、不體面的工作，而和所有其他職業一樣被看作是社會分工下的一種行業。2000年，勞動和社會保障部正式認定「家庭服務員」這一職業，家政服務踏上自身的「職業化」發展道路。勞動與社會保障部提出將發展家政服務作為擴大就業的一個新領域，此舉將家政服務作為國家的正式職業來對待
Ⅳ 怎麼開家政服務公司家政服務公司計劃書
開辦家政公司，自己做的話，其實並不容易，涉及到服務員管理（如何招聘、面試、專培訓)客戶管理（快速推廣屬、定價、簽約、售後服務等），店員管理。當然還有培訓風險管理和投訴管理:保姆偷東西了，客戶不付工資，人身傷害，服務員客戶或工作人員跳單，都有處理方案的，同時還有怎麼選址、統一裝修等等，都需要培訓的。
我是上海愛君家政的夏總，關於家政加盟，我想陳述一下，不是廣告，僅僅個人意見（如下）
我是這個體系的一員，你加盟也將成為這個體系中的一員。所有經營商是共同使用和打造同一品牌愛君家政 。很多人有一個不好的誤解認為加盟就是使用別人的品牌，這個是一個錯誤的認識。加盟品牌是形成一個團隊，完成一個體系，提升作戰能力，是體系所有人的共同打造和使用統一的品牌。愛君家政給予加盟商 1。品牌授權使用 2。免費培訓 3 後續經營服務指導。其實總結起來就這些，當然執行起來具體的應用就多了。總的說愛君家政品牌給予創業者。一個品牌一個體系一套制度還有一套解決盈利及危機的方法。教會大家一個造血的功能，而不是簡單的輸血。
全國地區商務部備案可以加盟的家政公司也就三家，上海愛君家政
Ⅳ 求家政公司創業策劃書
你可以留言,有一個地有的,在這說了網路要扣分的.
Ⅵ 怎麼開家政服務公司家政服務公司計劃書（DOC 4頁）
第一部分 家政公司的設立 第一章 家政服務行業內部概況 第二章 家政公司的經營模式 第三章 開辦家政公司的初期投資預算 第四章 家政公司相關開業手續的辦理 第五章 開辦家政公司所需的設備、設施及工具 第六章 家政公司經營項目的詳細介紹和操作流程 第七章 家政公司的具體運作管理、業務流程第 八章 家政公司員工的來源及招聘方法 第九章 家政公司員工的崗位培訓 第十章 家政公司員工的管理方法及技巧 第十一章 家政公司的廣告宣傳推廣及營銷方案 第二部分 家政公司的業務開展和推廣 家政公司業務流程手冊 全面闡述了家政公司業務運作的原則、目標以及程序，是家政公司高效開展業務、實現經營目標的必備文件之一。 家政服務人員培訓手冊 第一章 總則 第二章 服務人員培訓的原則和目標 第三章 培訓課程設置第四章 培訓內容和要求 第五章 培訓輔助設施的配置 第六章 培訓老師管理制度 第七章 日常安全知識培訓制度第八章 培訓考核制度第九章 服務人員再培訓制度 第十章 主要參考教材 第十一章 附則 ……………………◎ 下載地址 湖北電信下載 北京電信下載 廣東電信下載 上海電信下載 北京網通下載 山東網通下載 河南網通下載 延邊網通下載◎ 用戶評論 評論人：驗證碼：內容：◎ 下載說明 DOWNLOAD EXPLANATION☉站內提供的管理資料均來源於網路，若侵犯了您的版權利益，敬請來信通知我們。 ☉第一管理資源網的資料都是本地下載，如果不能下請用網際快車迅雷等下載，如果不能下載請報告錯誤,。
Ⅶ 家政策劃書怎麼寫
撰寫家政企劃書應注意以下幾點：
1、定位：A、你要成立的家政公司定位成什麼性質的：中介的（如上海很多街面上的家政公司），管理的（如深圳多數家政公司），員工制的（如深圳天天家政）？首先定位清楚你的經營模式
B、要定位好自己的服務對象：做大眾消費的，象鍾點工、普通保姆 還是做中、高端顧客群，象含技術含量的育嬰師、月嫂或者涉外服務,比如深圳的天天家政。
C、當然也要定位好你公司的經營范圍和主營項目：清潔、月嫂、保姆或者其它的一些家政服務項目
2、市場分析：結合你將注冊和經營所在地的消費、社區環境等等對市場的大概需求量及發展趨勢家以分析
3、實施步驟與投資分析：結合你的實施步驟對投資進行估算，並對經營成本和利潤加以分析
4、實施方案：要細。家政公司的經營和其他商業公司差不多，也有供求關系存在，所以一定要將你的進貨渠道和銷售渠道考慮清楚，處理好這兩者的關系，才能穩步健康的經營。
Ⅷ 請給一些家政公司的組建策劃方案
這個行業屬於勞動密集行產業，並且員工素質普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人員流動性也很大。
這個行業主要有以下幾個方面比較難於處理：
1，員工來源問題：由於人員流動性大，所以必須要穩定的員工來源，然後還得進行上崗培訓，淘汰一部分人員
2，員工的可靠程度：員工裡面很復雜，有些具有不良的社會習慣，會給客戶造成一定的經濟損失，影響公司信譽。因此必須嚴格審核員工身份信息，最好找當地公安局協助。
3，員工管理：員工管理很麻煩，所以必須制度詳細的規則制度，獎懲制度，賠償制度，考勤管理等
4，客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟體的習慣，信息化程度相當低，還採用傳統的卡片、電子文檔管理。要對定時服務客戶，客戶服務記錄，合同記錄等進行管理和快速檢索都是很困難的事情，並且錯誤率很高。
5，員工工資計算：員工的工資計算很復雜，涉及到很多因素，包括：等級，服務質量，滿意度，服務數量，服務的具體項目等。即使是專業的財務人員也很難計算清楚。所以極易引發員工糾紛
6，公司成本控制：由於沒有信息化的管理，很多家政公司都採用分散式管理機制，人員配備冗餘，排班不合理，不能充分提高保潔人員的工作效率，導致公司服務成本居高不下，
綜上所述:家政服務這塊不好做，做大也不容易，但是如果有信息的話。一定要從信息化管理為基礎，優化管理模式，採用集中式管理。最好能使用軟體.酷睿-家政管理軟體還不錯
Ⅸ 家政公司如何創辦
你好，巧媳婦家政很高興為您解答：
工商申請熱照[提供身份證、注冊資金認資證明、辦公場地（租賃的要租賃合同，自己的要房產證）、稅務登記證
要先寫一個企業策劃書；；
家政服務中心創業計劃書
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一、企業概況
天津市奧麗潔家政服務中心主要經營：家政服務、家庭保潔、家庭保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時服務。承擔企事業單位、小區保潔及裝修後開荒等。上門服務清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修。
二、創業計劃作者的個人情況
1980年參加工作，先後在天津華利汽車有限公司、燕隆物業、宏榕家政工作任職。2001年下崗，2005年2月自己創辦成立天津市奧麗潔家政服務中心。
三、市場評估
目標顧客描述：
通過市場調查，走訪了部分各階層的需求人群，了解到了由於時代發展的速度較快，在現實的社會中人們的生活水平，物質水平提高了，生活質量較以前有了巨大的變化。人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發展，一些白領階層、高薪階層、雙職工事業型階層，由於忙於事業對於家庭中的家務、老人和孩子無暇照顧，給家庭帶來一些麻煩和困難。為這些人群提供家政服務，解決他們的實際生活中和困難，正是我們的目標市場和顧客。
市場容量或本企業預計市場佔有率：
通過市場調查，從中可以發現家政服務業正在趨於成熟，也被人們認可。希望由繁瑣家務中解放自己的人群越來越多。因此，家政服務在市場的佔有率也相應有了一定規模，她的潛在市場發展會有一定發展。
市場容量的變化趨勢：
家政服務是近幾年產生的並逐步發展的新的服務業，今年天津成立8890熱線的開通，為家政服務搭建橋梁和社會服務平台，使家政服務具有良好的空間，其市場潛在容量與市場發展趨勢將會是越來越好。
競爭對手的主要優勢：
1.幹得早，已形成了戶訂的客戶；
2.服務標准與模式也以形成；
3.管理經驗與流程較清晰；
4.資金相對可有一定的積累；
競爭對手的主要劣勢：
1.在同一類服務中價格
2.服務質量一般；
3.服務內容偏少；
本企業相對競爭對手的主要優勢：
1.價格適合各階層次及大多數人群；
2.服務質量好，講誠信，守信譽，提供快捷方便的服務；
3.經營項目逐漸增多，貼近老百姓生活；
4.定期向顧客回訪聽取意見，創品牌服務；
本企業相對競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚，需求人群還需要一定的適應期；
2.從業經驗少，還需不斷的積累經驗；
3.經營理念還需加強；
四、市場營銷計劃
1.產品或服務：
家庭保姆-看孩子、照顧老人、洗衣做飯。
家庭保潔-擦玻璃、室內衛生、地板打臘
上門服務-清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道集團服務-清潔衛生。
2.價格(略)
3.地址
選擇地址的主要原因：對於服務業而言，地域位置是很關鍵的，(1)地點明繁華地帶(2)交通便利四通八達(3)周圍環境好知名度高(4)社區商業密集顧客群體較多因此，擬在天津市南開長江道一帶設立。
4.促銷廣告形式，初期印刷傳單5000份預計成本100元
五、企業組織結構設經理1人財務人員1人領班3人員工若干名，
六、固定資產
1.工具和設備
根據預測服務量，企業需要購買一下設備：
名稱數量單價總費用(元)
梯子2 70 140
水桶5 12 60
噴壺10 2 20
簸箕5 6 30
吸塵器1 420 420
擦玻璃器5 6 30
合計700
2.辦公傢具和設備
名稱 數量 單價 總費用(元)
辦公桌 1 420 420
電話機 1 60 60
椅子 4 50 200
電扇 1 120 120飲水機 1 80 80
台燈 1 70 70
合計 950
七、流動資金(月)
1.原材料：
項目 數量 單價 總費用(元)玻璃液 1 30 30洗衣粉 2 2 4鋼絲球 2 2 4毛巾 5 2 10潔潔靈 2 2.50 5合計 53
2.其他經營費用
項目 數量
工資 1300元
月租金 600
營銷費用 20
公用事業費 50
電話費 40
保險費 20
合計 2030
八、服務收入預測(12個月)(略)
九、銷售和成本計劃(略)
十、現金流量計劃(略)
希望我的回答能幫助到你，望採納！謝謝。
Ⅹ 開家政公司創業策劃書
兄弟，別懶到這地步啊，自己寫，網友們幫你添磚加瓦才是。。。。