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⑵ 如何寫商業地產招商方案
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⑶ 商業地產招商策略
1、商業項目部抄進行市場調研和目標客戶分析; 2、確定招商對象； 3、確定經營模式：投資經營；委託經營；租賃經營；直接經營；虛擬經營； 4、制定招商優惠策略； 5、商業項目部進行客戶招商月計劃實施； 6、招商主管制定客戶招商周計劃； 7、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料准備就緒； 8、招商主管進行目標客戶開發、拜訪、接洽； 9、商業項目部進行客戶分類、確定重點； 10、商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11、商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判； 12、開發商、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金； 13、商業項目部、開發商與客戶溝通、談判、方案修改與認可； 14、開發商、客戶雙方正式簽定招商協議；
⑷ 商業地產策劃書模版
商業地產策劃書模版大型商業地產項目前期策劃模版
商業項目前期策劃主要內容
1、市場調研分析
1.1宏觀市場分析 1.2區域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析
1.5競爭對手分析 1.6 SWOT分析 1.7未來商業預測分析
2、定位分析
2.1戰略性總體定位 2.2商業定位
3、規劃設計建議
3.1、市場依據 3.2、規劃設計理念 3.3、市場總體形象 3.4、規劃概念設計
3.5、環境景觀概念設計 3.6、建築產品概念設計
4、業態組合規劃
4.1業種選擇 4.2業種組合比例 4.3業種功能設計 4.4品牌業種布局 4.5樓層主題
5、經濟分析
5.1指標預算 5.2分析評估
前期策劃第一步 市場調研分析
一、市場調研分析的主要內容
1、宏觀市場分析
1.1行業環境 1.2城市規劃 1.3政策法規 1.4宏觀環境
2、區域市場分析
2.1本市商業環境 2.2區域商業環境
2.3商圈分析（城市發展狀況、商業環境、商業格局、商圈范圍）
3、客戶分析
1、經營范圍分析 2、投資動向分析 3、經營狀況分析 4、客戶需求分析
4、消費者分析
1、消費結構研究 2、消費水平研究
5、競爭對手分析
1、競爭對手情況 2、競爭項目情況
6、未來商業預測分析
7、SWOT分析
二、如何進行市場調研分析
1、工作任務：
通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、本市商業地產市場的供求狀況、項目所在區域同類商業物業的現狀、經營商家的承租行為進行調研分析；再結合項目進行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進行准確的市場定位，和項目價值發現分析，捕捉贏利的機會。並把開發理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避鳳險進行策略提示，同時對項目開發節奏提出鹽業意見，使項目投資邁出成功的第一步。
2、主要工作：
（1）項目定向市場調查研究工作
（2）項目整體開發戰略的制定工作
（3）項目產品開發總體策略報告
3、工作目的：
（1）深度把握項目所在區域的環境，洞悉項目商業機會；
（2）以未來界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力；
（3）細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質
（4）通過專業運作及戰略聯盟商家的實際需求，界定項目的戰略定位，領跑同行業內商業市場，成為同區域商圈的新商業革命引擎。
4、工作內容：
（1）市場調研報告
通過對本市商業物業市場總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標群體的調查，了解目標商家的分布及消費心理、消費特徵，整合地分析、判斷本市商用物業市場未來3－5年內的趨勢走向，從而為項目的市場定位、開發策略及項目規劃等提供依據和指導性意見。
（2）項目整體開發戰略的規劃制定
項目整體開發報告是在縝密的市場調查和分析研究的前提下，展開戰略的基礎思考及深度思考，具體對發戰略思想、產品整體開發步驟等方面進行綜合性的研究，並就上述主要內容做出初步判斷，確立未來項目開發特點與進程的行動計劃以在未來的地塊開發、招商、經營中有計劃地執行。從而為項目的開發制定一套整體發決策和計劃方案：
1、項目整體開發目標
2、項目整體開發戰略
3、項目開發節奏的控制：分階段開發戰略
4、項目目標商家總體分析
5、項目總體戰略定位分析
6、項目整體競爭策略考慮
7、項目核心競爭優勢的構築
8、項目年度發展策略
三、市場調研分析策略
1、市場調研步驟
第一步：界定問題 第二步：尋求解決問題的方法
第三步：制定調研方案 第四步：進入現場或收集數據
第五步：整理和分析數據 第六步：准備及呈送調研報告
2、市場調研分類研究
市場調研按以識別問題為目的和以解決問題為目的兩個標准分類；
（1）以識別問題為目的的調研有助於確認潛在的可能發生的問題；
①市場潛力――攀升、下降； ②市場分額――擴大、縮小； ③企業形象
④市場特徵 ⑤招商與銷售 ⑥市場趨勢――短期與長期預測
（2）以解決問題為目的的調研步驟
①市場細分的依據 ②確定細分的依據
③確定各種細分的市場潛力 ④選擇目標市場
3、市場調研各類各類
調研種類 所需資料 研究范圍
商圈研究 對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射范圍，業態情況、營業品種、商業租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力
消費者研究 對消費群結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研
投資客戶研究 對投資客戶投資的商鋪，作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等
4、確定市場調研的方法
市場調研的准確與否，很大程度取決於所採用的市場調研方法。一般情況下，商業地產的市場調研可採用以下四種方式：
（1）直接調查
直接與政府人士、房地產代理商、發展商、金融部門、行業協會、社會有關機構以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。
（2）間接調查
通過報紙、刊報及其他媒體收集有關房地產信息、發展動態、市場分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去偽存真。
（3）直接征詢
這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢了解的問題編制問卷、填寫。咨詢調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會上作問卷調查。
（4）現場「踩點」調查
調查人員以買樓者身份直接進入銷售現場，通過索取樓盤資料，聽售樓員介紹，實地調查觀察，從而獲得資料。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有誇大和不全面之處，不要為其表象所迷惑。盡可能通過參觀樓盤、施工現場及其他途徑從側面，內部人員和一些已購房人士作深入的調查，增大調查結果的可靠程度。
四、調研分析執行
1、商業項目宏觀經濟環境分析
（1）人口因素分析 （2）經濟水平、GDP狀況分析 （3）政策法規
（4）市政規劃和建設 （5）社會環境及文化分析 （6）交通狀況
2、商業項目區域市場總體分析
通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對項目區域內經濟環境、商業環境、區域同類商業項目的現狀、經營商家的承租行為進行調研分析。
包括本市的商業環境分析、本區域商業環境分析和本街區商業環境分析即商圈分析三大板塊。
（1）項目所在城市商業環境分析
包括本市國民生產總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經濟發展速度、人口及人口增長率等對區域商業地產市場發展的影響分析以及本市商業發展情況、發展模式、商業結構分布、商業消費特徵等的分析。
（2）項目所在區域商業環境分析
①區域商業現狀調查分析
針對本區域即項目所在區域的商業整體規劃、商業布局、商業功能及業態分布、商業網點的格局、商圈分布、商業形態、未來規劃、主要商業項目規模及業態狀況等進行調研與分析。
②區域整體商業市場態勢分析
供求走勢、價格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業態功能走勢、交付標准等分析
③區域內行業情況分析
④區域內商戶調研分析
各種類型商家的特點、選址要求、不同商業種類的承租能力及對承租面積的要求、不同商家對商場配套的要求。
⑤區域內終端客戶分析
消費水平、消費習慣、消費結構研究
⑥區域競爭項目調查
競爭樓盤開發地塊狀況研究、主題概念、功能區劃、業態組合、工程進度、配套、現場包裝、媒體選擇、廣告效率、售價、租金、招商率、商戶組合、經營狀況、物管等分析。
⑦未來3－5年城市發展方向及項目區域地位預測
（3）項目所在商圈及競爭商圈分析
商圈也稱購買圈、商勢圈，是指零售店以其所在點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的地理范圍。理論上是由當地人口規模、人均可支配收入、出行成本、商業業態所決定。
信念啟的銷售活動范圍通常都有一定的地理界限，即有相對穩定的商圈。不同的店由於所在地區、經營規模、經營方式、經營品種、經營條件的不同，使得商圈
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⑸ 商業街招商策略-商業地產招商策略
商業街招商策略
商業街是指眾多不同規模，不同類別的商店有規律的排列組合的商品交易場所，其存在形式分為帶狀式商業街和環型組團式商業街。它是由眾多的商店、餐飲店、服務店共同組成，並且按一定結構比例規律排列，如墨西哥城起義者大街、紐約的百老匯大道、蘇黎世的班霍夫大街、蒙特利爾的薩布洛克大街、巴黎香榭麗舍大街，等等。在西方的經濟理論中，它與購物中心、商業區等等有著嚴格的界限，是不可混淆的概念。
定位是商業街招商的基礎，根據項目定位選擇與之相匹配的業態組合，之後才進入有目的的招商工作。
一、商業街的定位
1、商業街的商業主題。
即商業街應該具有的獨特的商業經營的主要脈絡和指導思想。
例如以「中檔品牌，大眾服務」為經營方針的西單商場，經過二十年的經營，形成了一套完整的「平民消費」模式的管理理念，調查顯示，在此消費的北京市本地人占消費總量的74%，而境外人士佔了26%。
與西單不同的是定位於「為歐洲人服務」的北京秀水服裝一條街，它的管理委員會根據其特殊的定位制定了一整套有特色的服務管理條款，成為北京專業性商業街中經久不衰的特色商業街，調查顯示，在秀水街交易的客戶，87%來自東歐，11%來自中東，2%來自世界各地。
2、商業街的社會主題。
即商業街所承載的社會責任和應具有的非購物的功能，商業街是城市形象的代表，消費者或遊客觀商業街，即可知城市之容、之貌、之風、之魂。
例如廣州北京路商業步行街定位為「古城商都」，以該步行街為核心向周邊地區輻射，結合周圍的文物古跡和珠江濱水景觀，發展成為一個集購物、游覽、休閑、觀賞於一體的多功能商業區，體現完整的歷史脈絡和現代商業氣息。
又如北京前門的大柵欄商業街，根據它業態齊全、商品種類繁多、老字型大小店多、歷史文化色彩濃厚、以及客流多以購物、休閑、觀光、娛樂為主的特性，將項目定位於「商業、旅遊、文化」的一體化上。
案例：某商業街的定位啟示錄
項目選址
該項目周邊具備成熟的商業環境
競爭對手
周邊有一SHOPPING MALL形式的廣場、大型外資超市、小商品市場、特色商業百腦匯、老牌百貨商場等
市場調查
該區域大型百貨商業出現嚴重的供給過剩；
特色專業型、主題型商鋪投資熱潮漸起；
項目鄰近使館區，已形成國際化的生活氛圍；
該區域外資企業數量眾多；
發現商機
以經營國外商品為主的商業形式將會受到該項目乃至周邊居住和生活的眾多外籍人士的歡迎；
能夠彌補該區域商圈傳統商業功能的空白點；
居住在該區域的外籍人士數量呈現增長趨勢；
確定目標客戶
在中國居住及進行商務、旅遊等外籍人士
進行項目定位
「國際商品街」：以經營國外商品為主，充滿異國商業特色的商業街
商業街布局
餐飲類：西餐店、快餐店、酒吧、咖啡店、麵包店等；
雜貨類：老外普遍喜歡和常用的一些日用品、工具等雜貨店
食品類：紅酒、雪茄等
保鍵品類：葯店、護膚用品店等
寵物用品類：貓、狗糧及用品店
休閑類：體育、運動、休閑用品店、網球、高爾夫用品專賣店等；
二、選擇最佳業態組合
商圈裡業態越豐富，商圈經濟也就越成熟，各業態根據商圈的特點，可以做到資源共享、優勢互補。同樣在商業街這樣一個完整的生態系統內部，各業態也應相互補充、協調發展，這樣才能凝聚各業態的閃光點以強化和突顯商業街的整體定位。一般來說，商業街的行業結構呈現「三足鼎立」狀：具備購物功能的佔40%，具備餐飲功能的佔30%，具備休閑娛樂功能的佔30%。當然，這個結構並非放之四海而皆準的「經典定律」，主題不同的商業街在業態構成上將會形成不同的比重。
但是，在業態組合方面必須有主次之分，如北京西單，僅靠庄勝崇光百貨和時代廣場兩個明星店鋪，是支撐不了一條街的整體開發的；又如北京東直門內餐飲一條街，是由223家不同風味、不同流派、不同規模的餐飲店，在1500米長的地段內有序排列組合而成，這些都不是一個店所能作為的。
通常商業街的組成是以大型百貨商店、專賣店、購物中心、大型綜合超市為主，普通超市、便利店等作為豐富商業街的補充形式出現。應該注意的是，信譽和口碑是商業街長期發展的依託，引入的品牌商品必須要保證真實性。
案例：商業街業態組合示範
北京大柵欄300米步行街業態組合
前門大街商業業態組合
業態類別
數量
業態類別
數量
玉器、工藝品、
旅遊紀念品商店
9
皮貨店
20
購物中心、商場
7
服裝專賣
20
書店
1
鍾表眼鏡
12
鍾表眼鏡
4
葯房
7
茶莊
4
自行車專賣
1
葯店
2
手機專賣
11
服裝、鞋、帽專賣店
9
書店
3
綢緞
2
飯店
11
旅館
6
照相館
3
俱樂部、電影院、劇場
3
茶莊
2
三、商業街的招商策略
招商策略是實現商業街贏利的重要步驟，也是實現商業街理想業態組合的真正執行者。與其他商業物業的營銷策略有所不同的是，商業街的招商工作不能是被動的接受客戶購買商鋪，還要對入駐商家的信譽、經營管理、商品質量、公司經營狀況等方面的內容進行考察。
1、確定招商對象
招商對象的確定圍繞項目的目標來確定，例如命名為「國際商業街」、或者是代表城市形象的商業街等檔次比較高的項目，一般都是引進國內外有影響、有實力的商業機構作為經營管理的合作對象，招商的重點對象為實力強的大規模商業機構、營銷經驗豐富的地區代理商、知名企業、知名品牌等。
還可以通過特殊項目的引入豐富商業街的功能，塑造項目的獨特性。例如品牌在本區域獨家經營的優先引進，擁有特色經營項目的商業機構優先引進。某商業街曾引進心理診所、企業家沙龍、刺綉、寵物託管、老公寄存處等特色服務機構。
2、確定經營模式
投資經營：是指商鋪業主購買商鋪後自己直接經營。
委託經營：是指商鋪業主出於保險起見，將商鋪委託商管公司租出去，讓別人經營。
租賃經營：是指經營業主一時買不起商鋪，以租賃的形式進行租賃經營。
直接經營：某些商管公司將直接經營管理大約20％的營業面積，免因全部他營造成失控的應變舉措。
虛擬經營：是指以商業街為總品牌商標，與若干個研發機構、生產廠家和經銷商進行對接，開發、生產、銷售相應的該商業街旗下的子產品。
3、制定招商優惠策略
根據地區政府對商業街的扶持政策確定可以給予招商對象的優惠措施，對於一些新興的沒有天然地理、人文等資源的商業街來說，這一優惠措施對吸引人氣有莫大的幫助。
4、招商流程
市場調研和目標客戶分析(招商部) 客戶招商月計劃實施(招商部) 客戶招商周計劃(招商主管) 客戶信息歸檔完善、招商資料准備就緒(行政部) 目標客戶開發，拜訪、接治(招商主管) 客戶分類、確定重點客戶(招商部) 填寫招商意向表（招商部、客戶） 客戶資格考察、評估核准(招商部) 確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金(招商部、則務部、客戶) 與客戶溝通、談判、方案修改與認可（招商主管、對口部門） 招商協議正式簽定(招商部、總經理室、客戶) 提供裝修方案及電腦效果圖(客戶) 提供租賃面積認定書、租賃許可證和裝修入場證（總經理室、物業中心） 進行裝修、備貨、上櫃、營業（客戶）
⑹ 商業地產招商具體是做什麼有什麼好的策略嗎
在招商過程中，開發商手中所掌握的商家資源可以說是有限的，而一些專業招商的機構則掌握大量其商家資源，更重要的實它們對商家的選址要求也很熟悉，地產是指在土地制的范圍中用來作為財產的土地，招商是指為項目中帶有經營性的物業來需求租戶或經營戶的一份工作。那麼商業地產招商具體是做什麼？有什麼好的策略嗎？
在招商過程中， 開發商 手中所掌握的商家資源可以說是有限的，而一些專業招商的機構則掌握大量其商家資源，更重要的實它們對商家的選址要求也很熟悉，地產是指在 土地 制的范圍中用來作為財產的土地，招商是指為項目中帶有經營性的物業來需求租戶或經營戶的一份工作。那麼商業地產招商具體是做什麼？有什麼好的策略嗎？
商業地產招商具體是做什麼
商業地產招商策劃是商業地產營銷策略上的重要一環，也是商業地產成功與否的關鍵原因之一。招商的成敗關繫到項目是否可以順利開業，的主力商戶是商場長久發展的中流砥 柱 。
招商主要是負責和品牌談判，包括、 租金 、租期等等。需要你對市場上各個品牌的風格及各品牌的開店要求熟悉（比如開店的面積、工程條件、周邊品牌氛圍的要求等）。入門容易，情商要高，但是真正要精通，需要時間沉澱的。
製作招商進度表格，撰寫招商策略，查詢品牌商家和主力店的情況布局等，熟悉本身項目業態規劃、業態分類進行市場調研等。商業地產不同於傳統意義上的 房地產 ，它兼有地產、商業、三方面的特徵。學好了，成功招商更是一門學問。
商業地產招商有什麼好的策略嗎
招商是商業地產收益的實現環節，它的成功與否或完成質量的高低，決定了項目的成敗和市場價值。商業地產成功招商的八大重點環節。
1．熟知開展商業地產招商的十條原則
2．充分認識招商工作是商業戰略實踐的發動機
3．成功實現主力店招商是項目整體成功的關鍵
4．合理確定主力店與經營散戶之間的關系
5．完成理想的商業業態經營區域劃分
6．確定適當的商業項目租金
7．打造有效的商業地產招商團隊
8．有效避免商業地產招商的八大常見錯誤
以上就是關於商業地產招商具體是做什麼以及商業地產招商有什麼好的策略嗎兩個問題的解答。一個商業項目的真正成功是商場日後持續經營的長久旺盛，而統一招商就是為以後經營的暢旺奠定堅實的基石。這幾年商業地產發展很快，購物很多，對品牌的爭奪很激烈。比你做二手 中介 肯定有前途的，但是壓力也會大。
⑺ 商業地產招商策劃
商業地產招商策劃尚格名稱招商定位
一、 株洲概況
1、 市區概況
株洲是我國南方最大的交通樞紐，南靠廣東，北依長江，東眺上海、江浙，西連巴蜀、雲貴，有聯系華東、華南、西南的經濟紐帶城市之譽。京廣、浙贛、湘黔三條鐵路干線和106、320國道以及正在建設的京珠高速公路和國家將要建設的上瑞高速公路交匯於市區。
株洲市現轄炎陵、茶陵、攸縣、醴陵市、株洲縣五縣市和蘆淞、石峰、荷塘、天元四區以及國家級高新技術產業開發區，總面積11400平方公里，其中市區面積450平方公里。總人口370萬，其中市區人口70萬。機械、冶金、化工、建材為株洲的四大支柱工業。株洲，在國內領先的產品有50餘種，產量居全國第一的有11項，出口量佔全國第一的有9項，多年來，出口創匯一直居湖南省首位，是中國33個外貿綜合出口商品基地之一。株洲市具有較強的綜合經濟實力。006年全市生產總值突破600億元大關，達605.3億。人均GDP為16526元。
2、 天元區概況
株洲高新技術產業開發區是1992年經國務院批準的國家級高新技術產業開發區，位於株洲市湘江西岸，規劃區總面積35平方公里。建區十多年，株洲高新區的變化日新月異，已發展成為一個規劃布局科學合理、基礎設施完善配套、高新技術產業發展迅速、社會事業管理有序的現代化高科技新城區。2004年，被評為「湖南省十大投資環境誠信安全區」，2005年，被評為「湖南省十大和諧行政示範區」。截至2005年底，全區擁有各類企業898家，其中高新技術企業129家（已成功申報國家「863」項目17項），三資企業68家，上市公司8家，已形成新材料、光機電一體化、電子信息、生物醫葯四大新型高科技產業。2005年完成地區生產總值97億元，完成工業總產值238億元，完成財政收入6.97億元，在國家53個高新區中排名35位。
3、 06年經濟概況及消費點
株州市全年社會消費品零售總額突破200億元大關，達208.5億元，增長15.1%。扣除價格上漲因素，實際增長13%。城市和農村分別實現社會消費品零售額129.4億元和79.1億元，分別增長16.4%和13%。餐飲業、批發零售貿易業增勢強勁，分別實現營業收入25.1億元和179.9億元，分別增長16.9%和15.0%。
二、 項目概況
尚格名城位於株州市體育中心東南側，南臨株洲大道，北依湘江，對望石峰公園，西靠廬山路。路經車次有45路，18路，59路等，尚格名城總佔地面積800畝，總建築面積近120萬平米，總居住人口可達3萬餘人。商業面積18.54平米，普通商業面積10.54平米，綜合商業面積4萬平米，酒店辦公面積4萬平米，幼兒園面積6000平米，會館面積1萬平米，小學面積2.1萬平米。
三、 市場定位
據調查天元區2006年，全區社會消費品零售總額12.75億
元，住宿餐飲業億元，批發零售貿易業為消費支柱，分別為3.61億元，8.92億元，並且天元區人均生產總值為26411元，消費能力強，。
一期以滿足社區住戶各種需求的生活配套為主，形成一個小型
社區商業，包含業態有餐飲、超市、便利店、煙酒店、洗衣店、茶樓、運動健身等。
後期隨著住宅的滾動開發，形成以娛樂、休閑、購物為特色的賣場區域，如特色女人區，兒童區，酒吧運動區等專業性賣場，在專區內合理的引入滿足各社區的生活配套商家。
一期具體商業定位：
4號樓：家裝公司及家居行業。
11、12號樓一層及負一層：生活配套區
12、13號一層及負一層：購物區
11、12、13號樓2層：大型餐飲、網吧、健身等面積在500平米以上的商業機構
15號樓：精品商業區
四、 商業定位SWOT分析
1、 優勢分析
1、初期招商難度較易，商家對賣場調劑那及相關政策要求不高。
2、資金投入小，只需花費少量的媒體廣告及資料製作費用。
3、市場容量大，依託尚格住宅群顯性消費者人口規模達3萬人以上，隨著周邊房地產項目的不斷開發，入住人口將不斷增加，隱形消費人口達10萬人以上。
4、周邊沒有成型的商圈，我商圈能夠形成很強的市場聚集效應，營造出與當前社區商業原有的消費觀念不同的高檔次高品質的現代消費經營理念及消費場所，在新舊的消費觀念轉換上，本項目更倍受現代消費者的關注。
5、現在市場上的多數商戶為追隨性經營，追隨的對象多數為品牌商戶和有感召力的商戶。
2、 劣勢分析
1、 項目開發周期較長，許多經營戶和投資商抱著持幣觀望的態度。
2、 交通劣勢，現經過本項目的公交線路僅59路，18路，45路，商業輻射范圍小。
3、 現株洲消費者三大消費地點分別是市中心商圈，蘆淞商圈及河西新一佳商圈。本商圈在商業氛圍，商家品牌、規模，交通方面都存在劣勢。
4、 株洲商業空營業用房空置高，06年商業營業用房空置面積7.4萬平方米，同比增長16.3%，商業地產呈現供過於求的狀態。
3、 市場威脅
1、湘銀房地產在距離本商圈1000米處，正在建設一個臨街商業中心。
2、廬山春天及廬山戀，城市風景的工程的逼近，預計在今年首期住宅將交房，商鋪也可同時交付使用。
五、 招商原則
實行「二個重點四個優先」的基本原則
1、二個重點
1、重點引進在市內有影響力、有實力的商業機構加盟合作。
2、對名家、名企、名品重點招商
2、四個優先
1、廠家優先：廠家直接合作優先答約；
2、名優品牌優先：國內外著名品牌優先引進；
3、獨家經營優先：品牌在本區域獨家經營的優先引進；
4、特色項目優先：擁有特色經營項目的商業機構優先引進。
5、租賃面積到500平米以上優先引進
六、 重點招商對象
1、 服裝內以品牌生產廠家為主；
2、 市、省內較知名的商業機構，如運動時空，陽光足浴等；
3、 有豐富營銷經驗的地區級品牌代理商：
七、 招商政策
1、 租金不實行遞增，以最後一年租金為標准租金，前幾年的租金實行
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