萬科大象策劃書

⑴ 電影策劃書怎麼寫不要電影節什麼的

先是題目，然後分為如下幾項
一．活動時間
二．活動主辦
三．活動主題
四．活動目的
五．活動可行性論述
這幾項大概是必有的。。接下來
六．電影節基本流程
七．宣傳策劃
八．電影節准備工作時間表
九．活動經費小結
這些都是選擇項目。。
給你個我們校電影節的範文：

主題電影節策劃書

第七屆南開大學學生電影節

活動主辦：南開大學學生工作部心理健康指導中心
南開大學電影協會
目錄

一．活動時間
二．活動主辦
三．活動主題
四．活動目的
五．活動可行性論述
六．電影節基本流程
七．宣傳策劃
八．電影節准備工作時間表
九．活動經費小結

活動時間：2009年11月28日~12月20日 時長：23天
活動主辦：南開大學學生工作部心理健康指導中心
南開大學電影協會
活動主題：以「青春」為主題的一系列電影放映和講座活動
活動目的： 電影作為人類精神文化的一個重要層面，在近代人類思想發展史上有著不可磨滅的作用。這次電影節就是為了宣傳電影文化，擴大電影協會的影響力，豐富校園精神生活，提高南開學子的藝術欣賞品位。
與此同時，讓廣大學子明白什麼是「青春」。青春可以是短暫的，青春可以是殘酷的，青春也可以是滄桑的，而青春更是美好的，值得我們去珍惜，值得我們不惜一切代價讓我們的青春發光發熱，在這短暫的韶華歲月中，為國家，為世界貢獻出我們的一份力量，不讓我們的青春白白流逝過去，不讓成長中所遇到的艱難險阻把我們南開人嚇倒！這...才是我們這次電影節更深的意義所在

活動可行性論述：

一個活動是否能成功，關鍵是要看以下幾個方面，我們就從下面的幾個方面來論述整個系列活動的可能性。

團隊：一個活動成功關鍵還是在於人和，也就是要有一個好的團隊。我們影協的核心成員現有13人，在一起工作了已經有2個月時間，大家在合作中經過磨合，已經能夠互相理解認同彼此，接受彼此的辦事風格，同時經過這段時間的合作，我們也根據個人的長處分配了不同的工作。從整個活動的前期策劃，到論證，到外聯，到推廣，到財務，以及最後的實施和應急處理都會有專人來負責。所以從核心團隊角度來說，我們有熱情和能力來完成這次工作
參與：在大學中一個活動成功與否的判斷標准就是參與的人數是否能達到一定的比例。我們的團隊對這點也是十分有信心的。現在影協有會員194人，還有許多人有加入意向。來觀看我們每周的固定放映的人數中會員只佔70%，有近3成的是非會員。而且在南開的BBS電影版面上每天還是比較熱鬧的。可見在南開大學，同學們的觀影素質是相當高的，也就是說這是一個相當大的潛在市場，在各大院線還沒進入校園的情勢下，影協還是很有吸引力的社團，自然影協的活動會得到關注，我們以電影之名發起號召，自然會有相當多的對電影感興趣的人加入其中。
支持：南開大學一直重視學生的社團活動，現而今共有100多個注冊社團，影協的這次活動正是南開多年社團工作一個側面的展現，因此會得到校團委和社團聯合會的支持。更重要的是電影協會掛靠在南開學生工作部大學心理健康指導中心名下，心理健康指導中心的各位老師對學生的活動一直是十分支持的，特別是像這樣的大型社團活動，這既是對影協的依次推廣，更是對指導中心學生工作的肯定，因此我們相信這個活動一定能夠得到老師的支持。
時間：我們安排的整個活動是在11月末至12月中旬，離期末考試尚遠，而且是初冬天氣不是很冷，所以在時間上比較黃金。
主題：本次活動主題健康向上，有很好的教育鼓勵等積極意義，尤其適合在大學生中推廣，啟發大學生對自己的青春與人生進行思考，樹立正確的人生觀與價值觀，將來為南開，為祖國貢獻出自己的一份力量
規模：本次活動的規模很大，時間跨度很長，活動安排十分密集，電影協會同時與 南開大學文化傳播協會，南開大學心理健康指導中心，天津市影迷幼兒園，天津大學DV影視社，中國民航大學 進行密切合作，無論從活動規模還是活動影響力以及參與人數來看都是一次大型活動

一．開幕式
活動時間 11月28日 18：30 活動地點 學活一樓多功能廳

詳細
活動
流程
1．主持人開場白，並介紹到場嘉賓（各社團負責人，社團聯副主席）
2．放映關於青春勵志電影的VCR
3．主持人講解本次電影節的基本情況，包括 主題意義 所有活動安排 等
4．會長講話
5．袁老師講話，並宣布開幕
6．放映開幕電影 中國民航大學 青春獨立電影 《也許，也許，也許》
7．獨立電影導演講話，不設提問互動環節，主創上台謝幕
8．主持人宣布開幕式結束

活動經費 礦泉水若干瓶（視嘉賓人數而定）估計約40元
准備事項 1. 聯系袁老師，各社團負責人，社團聯副主席，中國民航大學主創人員
2. 購買礦泉水
3. 主持人及會長講話稿
4. VCR的製作
電影節基本流程
二．導演 電影講座（主題：作為導演的基本素質）
活動時間 11月29日 14：00 活動地點 經院圓階306

詳細
活動
流程

1．主持人開場白
2．由導演開始講座
3．進行觀眾提問環節
4．主持人宣布講座結束

活動經費 0元
准備事項 聯系 影迷幼兒園 讓他們幫忙請來導演進行講座
或者
由影協自行請來外界的導演（利用人脈）

三．「童年記憶」主題電影放映
活動時間 11月29日 17：30 活動地點 學生活動中心420

詳細
活動
流程
放映電影 《四百擊》 《狗臉的歲月》

1幻燈片簡單介紹《四百擊》的情況
2放映《四百擊》
3幻燈片講解分析《四百擊》
4幻燈片簡單介紹《狗臉的歲月》的情況
5放映《狗臉的歲月》

活動經費 購買影碟20元
准備事項 1. 准備幻燈片
2. 購買影碟及備用下載版
四．周老師 電影講座（主題：第六代與中國電影市場化）
活動時間 12月4日18：30 活動地點 經院圓階306

詳細
活動
流程

1．主持人開場白
2．由 我校文學院 周志強老師 開始講座
3．進行觀眾提問環節
4．主持人宣布講座結束

活動經費 0元
准備事項 邀請我校文學院 周志強老師 進行講座
五．「少年時光」主題電影放映（上半場）
活動時間 12月5日 13：00 活動地點 經院圓階306

詳細
活動
流程

放映電影 《九降風》 《大逃殺》

1．幻燈片簡單介紹《九降風》的情況
2．放映《九降風》
3．幻燈片講解分析《九降風》
4．幻燈片簡單介紹《大逃殺》的情況
5．放映《大逃殺》

活動經費 購買影碟10元
准備事項 1.准備幻燈片
2.購買影碟及備用下載版
六．「少年時光」主題電影放映（下半場）
活動時間 12月5日 17：30 活動地點 經院圓階306

詳細
活動
流程

放映電影 《大象》 《關於莉莉周的一切》

1．幻燈片簡單介紹《大象》的情況
2．放映《大象》
3．幻燈片講解分析《大象》
4．幻燈片簡單介紹《關於莉莉周的一切》的情況
5．放映《關於莉莉周的一切》

活動經費 0元
准備事項 1.准備幻燈片
2.購買影碟及備用下載版

七．天津大學DV電影社 電影講座
活動時間 12月6日 14：00 活動地點 學生活動中心420

詳細
活動
流程

1．主持人開場白
2．由 天津大學 主講學生 進行講座
3．放映 天津大學DV電影社 優秀影片 作為前面講解的示例
4．影片主創上台講話，並與觀眾互動，接受觀眾提問
5．主持人宣布講座結束

活動經費 0元
准備事項 1．聯系天大DV電影社，並邀請主講人（可邀請多人共同完成講解）
2．選定展播的優秀影片
八．心理電影講座
活動時間 12月6日 18：30 活動地點 學活一樓多功能廳

詳細
活動
流程

1．主持人開場白
2．由 袁老師 開始講座
3．進行觀眾提問環節
4．主持人宣布講座結束

活動經費 0元
准備事項 邀請 袁老師 進行講座

九．「青年歲月」主題電影放映
活動時間 12月12日 17：30 活動地點 經院圓階306

詳細
活動
流程
放映電影 《蘇州河》 《燕尾蝶》

1．幻燈片簡單介紹《蘇州河》的情況
2．放映《蘇州河》
3．幻燈片講解分析《蘇州河》
4．幻燈片簡單介紹《燕尾蝶》的情況
5．放映《燕尾蝶》

活動經費 購買影碟10元
准備事項 1．准備幻燈片
2．購買影碟及備用下載版
十．電影知識大賽
活動時間 12月13日 18：30 活動地點 學生活動中心420

詳細
活動
流程 1.報名方式：現場報名，在18：20前到現場的同學均可報名參加，並依據當天報名人
數現場分組
2.比賽流程： ①必答題 各組在看完題目後，聽到口令即同時舉起答題板進行答題
共30道題目，每題答對加10分，答錯不扣分
②搶答題 各組在看完題目後，聽到口令即可舉手進行搶答
搶答權的歸屬由影協工作人員經目測商議決定
若15秒內無人搶答，則該題作廢，公布答案後，跳到下一題
共50道題目，每題答對加20分，答錯減20分
③猜電影名詞 每組選出一名代表背向投影屏幕，其他人向他描述投影上出現的電影名詞（描述過程中不能出現與名詞中的字同音的字），限定時間3分鍾，每猜出一詞加10分
④電影表演 在十個備選電影片段中，各組隨機抽取一個，發給各組台詞，並給出5分鍾時間准備，然後各組派出代表上台表演，由影協工作人員組成評審組打分（每人分別打分，滿分30分，去掉最高，最低分取出平均分）
⑤最終PK 前四個環節中得分最高的組(若出現平分，則要再加賽一道搶
答題)的組員有權參加此環節，此時每個人僅代表其個人，
不再代表該組，進行高難度問題的搶答比賽，規則同前，每
人基礎分100分，共10道題，答對加10分，答錯減10分，
最後得分最高的同學獲得最終大獎---電影博士獎
3注意事項：①比賽過程中要注意會場紀律，不允許大聲喧嘩，吵鬧，影響比賽進程

②選手不可與工作人員發生沖突，要嚴格按規則進行比賽
③每個報名的同學都會獲得獎品，非優勝組的同學獲得的獎品都是一樣的，優勝組的同學獲得的獎品會較好一些，最終優勝的同學會獲得特別大獎----筆記本用2.1聲道音箱
活動經費 各項獎品共計300元
准備事項 1. 製作各個環節所需要的幻燈片
2. 准備六個剪輯好的電影片段，並印製台詞
3. 准備獎品
十一．閉幕式
活動時間 12月20日 18：30 活動地點 伯苓樓二樓多功能廳

⑵ 六年級元旦游園活動游戲

我這里有很多魔術很簡單,給你把:
先教你幾個簡單的,最後還有很多我給你推薦的網站!
希望你喜歡,謝謝~

1.兩數巧合

在桌子上放著一張紙和一支鉛筆。表演者走到桌子前，將衣服口袋翻出來給觀眾看，證明口袋裡沒有任何東西，然後再將口袋翻回去。表演者拿起鉛筆在紙上寫了一個數字（不讓觀眾看見），寫好後，將紙條裝進了衣服口袋裡。表演者對觀眾說：「你現在隨便說一個數字，你說的這個數字我早已預測出來了，就寫在了剛才那個紙條上。好了，現在隨便想一個數字，說出來。」觀眾報出了一個數字後，表演者從口袋裡掏出了那個紙條，讓觀眾看上面寫的數字，果然是觀眾報出的那個數字。這是怎麼回事，難道表演者真會預測？

具體操作：

表演者事先在桌子的一角上放一個長約1厘米的鉛筆芯（因為小，觀眾不會發現的），當然你也可以根據自己的喜歡將鉛筆芯藏在其他地方。當表演者拿起鉛筆在紙上寫數字上，要假裝在寫，其時沒有寫任何東西。「寫」好後將紙條裝在口袋裡。當觀眾報完數字時，表演者偷偷那起桌子上的鉛筆芯。然後伸進口袋，用鉛筆芯快速在紙條上寫出觀眾報出的數字（為了寫起來方便，讓觀眾報數字時，可以限定一下所報數字在0到9之間）。這時表演者掏出紙條讓觀眾看（觀眾看紙條時，表演者可將鉛筆芯扔掉），觀眾定會感到非常不可思議。表演好了，這是一個非常精彩的小魔術哦！

2.鈔票變白紙
准備工作：鈔票10張，白紙10來張。

表演方式：表演者事先把白紙條夾在第9和第10張鈔票之間。表演開始，表演者將10張鈔票展成扇面握在手中。然後從扇行的鈔票中抽出幾張正反面作交代，借機將10張鈔票移到最下面，下面就是一疊白紙了。接著，理齊這疊鈔票，右拳對著這疊鈔票一擊，然後展開扇面。奇怪！原來的一疊鈔票全變成白紙了。再假意抽出幾張紙交代，這樣就可以用交代過的紙把鈔票遮住，看上去好象鈔票全變成了白紙。

注意事項：表演用的鈔票和白紙要新而挺的

3.報紙盛水
表演者把水倒進一個用報紙捲成的漏斗里，這已夠令人驚訝了，報紙怎能包住水呢？但他還是一本正經地把報紙漏斗的下而折起來，不至於讓水流出來；而觀眾們卻在等著看，水是否從報紙下面流出來，出乎意料，表演者突然把報往空中一扔，按住後將它展開，滴水不見，報紙完全是乾的。然後再將這張報紙捲起來，從報紙里往玻璃杯里倒水。作為道具，需要兩件普通的日常用品：一個有把的大玻璃杯和一張報紙。此外還需要一件輔助道具———一個直徑為3～4厘米、高15厘米的透明塑料容器，容器上面有一個耳子。表演時，玻璃杯放在桌子上，杯子的後面（從觀眾角度看）掛著塑料容器。現在把報紙捲成漏斗形，右手拿起杯子，拿著漏斗形報紙的左手在玻璃杯後面從下而上提起，杯後的塑料容器於是就掛到報紙里去了。杯中的水就可倒進位於漏斗形報紙里的塑料密漸注意不要讓水弄濕報紙）。等水倒得差不多了，拿報紙的手又由下而上地提起來，讓玻璃杯將透明塑料容器掛走，然後放下玻璃杯。為了加強表演效果，表演者故意裝做十分小心地拿著報紙的樣子，意為不讓水晃出來，但突然間他將報紙往空中一扔，或者乾脆往觀眾席上扔去。接著重新把這張報紙捲成漏斗形，將水從報紙里倒回杯子——先將掛在玻璃杯上的塑料容器放入漏斗形報紙中，然後把塑料容器里的水倒入林子，又按同樣方法把空塑料容器掛走，將杯子放好，再展開報紙給觀

⑶ 中國實干精神的名人推薦

幼兒園的小朋友都學過一首童謠《寒號鳥》，從春天到秋天，寒號鳥一直都唱著同一首歌：「冬天到，我要搭個窩。」但是，冬天到了，人們卻發現寒號鳥的窩還沒有搭起來，它已凍死在樹上。中國的中學生都知道《蜀鄙之僧》的故事：在蜀國的邊遠地方，有兩個僧人，一貧一富。有一天，窮和尚對富和尚說：「我想到南海的普陀山去，怎樣？」富和尚說：「你靠什麼去呢？」貧和尚說：「我有一瓶一缽就足夠了。」富和尚說：「好多年以前，我就打算買一艘船沿江而下，到現在還沒買成。你靠什麼去呢？」第二年，窮和尚從南海高高興興地回來了，並且告訴了富和尚。富和尚不禁慚愧地低下了頭。魯迅曾經說過，「我們自古以來，就有埋頭苦乾的人，有為民請命的人，有捨身求法的人……這就是中國的脊樑。」修身、齊家、治國、平天下，無論哪一條都離不開吃苦實干。2002年，我剛加盟格蘭仕，陪同集團董事長梁慶德先生萬里行。當我們行走到中國最難行的西南蜀道時，德叔曾引用《菜根譚》里的名句：「欲做精金美玉的人品，定從烈火中鍛來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過。」「嚼得菜根者百事可做」，他用自己的經歷告訴我：財富就是磨難，財富就是實干。可以說，中國民營企業的成長史，就是一部咬定目標，堅韌不拔，身體力行，追求卓越的實干史。格蘭仕是這樣，歐派、華為、獐子島也是這樣。2003年，殷源老師到格蘭仕采訪時，提煉出「格蘭仕精神——特別能實干」。格蘭仕人用大象的沉穩實干，用大禹的專注實干，用大雁的合作實干，用愚公的敬業實干，用盤古的創新實干，用苦行僧的奉獻實干，創造了不朽的業績。隨著殷源老師的不斷深入挖掘與君風傳媒同仁在全國各地的強力推廣傳播，格蘭仕的實干精神廣為人知，深入人心。如今，殷源老師又用她的「三寸鑽」採掘一個更大的富礦——中國實干精神，並得到了王洪艷老師的響應。她們通過對華為、歐派、格蘭仕、王老吉、創維、研祥、好利來、聖火、遠東、奧絲藍黛、山東金號、愛國者、瑞貝卡、慕思、奧貝爾、千葉松、獐子島、俏江南、味千、廣東五葉神、潘高壽等不同行業的冠軍企業與領先企業的系統總結，從「想幹事、敢幹事、會幹事、干成事」四大視角，告訴每個身在職場或者即將步入職場的人應該用什麼樣的心態，用什麼樣的行動，用什麼樣的方法，把工作做好，把事業做好，把人生經營好。從最初的格蘭仕個案到今天20餘家實干企業的整體群像，兩位老師這種志存高遠、專注堅持、永不放棄的治學精神與創作行為本身就是一種「特別能實干」的精神體現。隨著中國的崛起，華夏民族踏上「復興之路」，我們迎來了千年不遇的「中國式戰略機遇期」。龍的傳人如何抓住這個戰略機遇期，想幹事，敢幹事，會幹事，干成事，用中國式的實干精神，打造一個偉大的中國呢？對個人來說，就是發揚「嚼得菜根，做得大事」的菜根精神；對於企業來說，就是發揚「給點土壤就成長，給點陽光就燦爛」的草根精神；對國家來說就是發揚「實干興邦，空談誤國」的務實精神。反對「拍腦門想事、拍胸脯辦事、拍屁股壞事」的形式主義；反對「東混西混，一帆風順，會捧會獻，傑出貢獻，會鑽會溜，考績特優，互踢皮球，前途加油」的機會主義；反對「台上講得天花亂墜，台下聽得昏昏欲睡，台上講得滿頭汗，台下鼾聲連成片」，「打雷閃電熱在上層，星星點點落在中層，不聲不響冷在基層」的官僚主義……哲人說，一個人能走多遠，看他與誰同行；一個人能有多成功，看他有誰指點；一個人能有多優秀，看他與誰為伴。生活就是生下來就要幹活，如何干好活？請看殷源和王洪艷兩位老師精心打磨的——《中國實干精神》。這就是中國人的精神，這就是中國脊樑的DNA——實干。
（趙為民，親力策劃「中國實干精神」，著名策劃人，出任中國南方多家企業顧問，系原格蘭仕企業新聞發言人。） 今天，有很多企業學習格蘭仕的實干精神，有的企業還把它當做讀書比賽的題目。我們倍感欣慰。
我們當初研究企業案例時，對企業的案例營銷還沒有標准，只能是摸著石頭過河。
可以說格蘭仕人給了我們最大的信任，他們非常歡迎我們對格蘭仕的案例進行研究，後來我們終於寫出了《格蘭仕商道》，繼而又寫出了《格蘭仕精神》的書稿。當我們要策劃推出《格蘭仕精神》時，君風傳媒內部出現了很大的分歧，《格蘭仕精神》這一書名會引起一部分人的認同，也會遭到另一些人的反對：「我有我自己企業的精神，我為啥要學格蘭仕精神呢？」況且，企業都會打造自己的文化，總不能自己的企業文化也是格蘭仕精神吧？於是我們當中有人主張把副標題「特別能實干」作為書名。但是由於我們其中的另外一些人在研究格蘭仕的案例時所積淀下來的深厚感情，就非常不情願，寧可背離市場規律，即使這是一件錯事。
最終，這本書還是以《格蘭仕精神》的書名出版了。雖然在書的封面上還有另外一句話：「在中國企業界，素有萬科的觀點，格蘭仕的精神。」也沒能讓我們因禍得福。這本書在南方的銷量還算好，更多的北方人和北方企業根本不買賬。我們這些主張「格蘭仕精神」書名的人在自責，「太自不量力了。」同時，我們提出了一個思考——到底怎麼辦？為拉動北方市場的購買力，那我們就主動營銷，一定要把格蘭仕精神講給大家聽。於是我們的幾個圖書銷售人員開始推格蘭仕實干精神課程，那時他們甚至不懂什麼叫內訓課，什麼叫公開課。慢慢的，竟也把我們的課程推給了全國各地的培訓公司，學員在聽課的時候也就自然而然地拿到了一本《格蘭仕精神》。
當我們在這樣做的時候，我們已經意識到我們是在做案例傳播——把格蘭仕案例通過講課的方式傳播。這時君風傳媒也在悄悄地實現轉型，由圖書策劃傳播公司轉變成為中國第一家專業從事企業案例營銷的機構，而運作模式卻得來全不費工夫，由案例研發出成果（即案例書籍、光碟和課程），然後進行案例傳播（即案例書籍、光碟的發行和案例課程的全國講授）。用最簡單的公式寫出來就是：案例營銷=案例研發+案例傳播。
而且難能可貴的是，我們的這一模式在實踐中同時被證明是有盈利能力的。
同時我們也得到了一個好的口碑：我們做案例營銷，重在傳播！在傳播格蘭仕精神時，實干精神得到了企業界的普遍認同，這便是《中國實干精神》策劃出版的原因。
在《中國實干精神》一書中，我們在採用格蘭仕案例的同時，也寫了更多中國優秀企業的案例，這些案例一同撐起中國實干精神這一命題。本書得到了社會各界的厚愛，出版社的領導和工作人員付出了大量的精力，中國企業界的朋友也響應了我們徵用案例的號召，其中很多案例鮮為人知。我們「用中國企業案例教育中國企業」的培訓理念也在策劃《中國實干精神》的過程中越來越清晰——太多優秀企業踏踏實實，在不斷求索中贏得市場，受到客戶的尊重及獲得合作者，有的甚至在國外強手如林的市場中爭到了自己的位置，獲得了持續發展的能力……我們肩上的使命感又重了，這便是傳播中國更多的優秀企業案例。
從格蘭仕實干精神到中國實干精神，我們由稚嫩走向成熟。我們感謝中國企業界給予我們的信賴，使得今天的我們有能力承擔更大的責任回饋社會。君風傳媒策劃推出的「買書有禮」，即買書送免費培訓課程的活動已啟動，我們有理由相信，在出版社、中國企業及社會各界的大力支持下，我們會越走越遠，因為我們在記錄中國企業的實干時，我們也已經有了實乾的基因和能力。
（王淳鋒系《中國冠軍企業案例書系》總策劃、中國冠軍企業峰會秘書長；殷源系冠軍企業案例研究中心執行院長、《格蘭仕精神》和《中國實干精神》作者）

⑷ 晚會節目策劃書

1、踩氣球：每人腳綁3個氣球，堅持到最後氣球完好無損者獲獎；
2、夾乒乓球：在限制線外將20個乒乓球夾起，並放進指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝
3、搶凳子
道具：凳子（若干）
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）
游戲規則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數減一計算，即8人擺7張），然後，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其餘的人繼續玩，直到剩下最後一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。
4、心心相印,我來比你來猜
道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語)
參加人員:兩人一組,可多組參加
游戲規則:游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動策劃,一人為猜測者),然後由主持人會把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動作者做給猜測者看,當表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時,就算過關.（注意：動作者可以用語言來解釋，但不能說出動作中的字）(左右為難、無孔不入、金雞獨立、狗急跳牆、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、低聲下氣)。
5、尋寶大行動
道具：「寶物」（一般為字條）
參加人員：集體
游戲規則：先准備好「寶物」（即字條上可以寫「表演節目、獲得獎品等），然後把寶物分布在各各隱蔽的地方，接著，各尋寶者開始找尋「寶物」，找到「寶物」的尋寶者不得隨意打開「寶物」，由主持人對獎。主持人根據「寶物」的內容給「寶物」的主人對獎。比如：寶物里寫著「學貓叫三聲，獎勵蘋果兩個」那麼「寶物」的主人就得按「寶物」的內容去做，然後，主持人給予相應的獎勵 。
6、頂氣球比賽
道具：氣球一個、繩子一條
參加人員：兩組對抗（每組一般為3人到7人）
游戲規則：游戲開始前先把繩子沿場地的正中間拉開（像網球網一樣），然後雙方排開用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發球。體現配合能力和競爭能力。（注意只能用頭，不能用身體的其它部位）
7、明星秀
道具：電影或錄像、歌舞表演
參加人員：自定
游戲規則：先由主持人播放一段電影或錄像、歌舞表演讓參加者來模仿，然後由觀眾評出最佳模仿者。
8、腦筋急轉彎
用椰子和西瓜打頭哪個比較痛? 頭
製造日期和有效日期是同一天的產品是什麼? 報紙
為什麼有家醫院從不給人看病? 獸醫院
有一頭頭朝北的牛，它向右轉原地轉三圈，然後向後轉原地轉三圈，接著再往右轉，這時候它的尾巴朝哪？ 朝地
人在什麼情況下會七竅生煙? 火葬
有一塊天然的黑色的大理石，在九月七號這一天，把它扔到錢塘江里會有什麼現象發生？沉到江底
冰變成水最快的方法是什麼? 去掉冰的兩點
小王是一名優秀士兵，一天他在站崗值勤時，明明看到有敵人悄悄向他摸過來，為什麼他卻睜一隻眼閉一隻眼？ 他正在瞄準
有一個人，他是你父母生的，但他卻不是你的兄弟姐妹，他是誰？你自己
請你把九匹馬平均放到十個馬圈裡，並讓每個馬圈裡的馬的數目都相同，怎麼分？
把九匹馬放到一個馬圈裡，然後在這個馬圈外再套九個馬圈！
什麼東西天氣越熱，它爬的越高？溫度計
為什麼大部份佛教徒都在北半球? ? 南「無」阿彌陀佛
兩只狗賽跑，甲狗跑得快，乙狗跑得慢，跑到終點時，哪只狗出汗多? 狗不出汗
楚楚的生日在三月三十日，請問是哪年的三月三十日? 每年
哪兒的海不產魚?辭海
有種動物，大小像只貓，長相又像虎，這是什麼動物? 小老虎
猴子每分鍾能掰一個玉米，在果園里，一隻猴子5分鍾能掰幾個玉米? 一個也掰不到
小紅口袋裡原有10個銅錢，但它們都掉了，請問小紅口袋裡還剩下什麼? 剩下個洞
世上什麼東西比天更高? 心比天高
什麼貴重的東西最容易不翼而飛? 人造衛星
三個金「鑫」，三個水叫「淼」，三個人叫「眾」，那麼三個鬼應該叫什麼?叫救命
胖妞生病時，最怕別人來探病時說什麼? 保重身體
什麼東西比烏鴉更討厭? 烏鴉嘴
孔子是我國最偉大的什麼家?老人家
睡美人最怕的是什麼? 失眠
小明對小華說：「我可以坐在一個你永遠也坐不到的地方！」他坐在哪裡? 小華腿上
世界上除了火車啥車最長? 塞車
有一個人一年才上一天班又不怕被解僱他是誰? 聖誕老人
哪項比賽是往後跑的? 拔河
你的爸爸的妹妹的堂弟的表哥的爸爸與你叔叔的兒子的嫂子是什麼關系? 親戚
牙醫靠什麼吃飯? 嘴巴
你能做、我能做、大家都能做，一個人能做、兩個人不能一起做。這是做什麼? 做夢
明明是個近視眼，也是個出名的饞小子，在他面前放一堆書，書後放一個蘋果，你說他會先看什麼? 什麼都看不見
一個不會游泳的人掉進了水裡卻沒有淹死，為什麼? 穿著救生衣
用什麼可以解開所有的謎? 謎底
迄今為止，你所見到的最大的影子是什麼? 黑夜,那是地球的影子
什麼東西在倒立之後會增加一半？ 數字6
為什麼人們要到市場上去？ 因為市場不能來
為什麼青蛙可以跳得比樹高？ 樹不會跳
紙上寫著某一份命令。但是，看懂此文字的人，卻絕對不能宣讀命令。那麼，紙上寫的是什麼呢？不要念出此文
一架空調器從樓掉下來會變成啥器？ 凶器
為什麼現代人越來越言而無信? 打電話比寫信方便
兩個人住在一個胡同里，只隔幾步路，他們同在一個工廠上班，但每天出門上班，卻總一個向左，一個向右，為什麼? 他們住對門
網要什麼時候可以提水? 水邊成冰
全世界死亡率最高的地方在哪裡?床上
一個離過五十次婚的女人，應該怎麼形容她? 前功,盡棄
三個孩子吃三個餅要用3分鍾，九十個孩子九十個餅要用多少時間? 3分鍾
什麼樣的輪子只轉不走? 風車輪子
地球上什麼東西每天要走的距離最遠? 地球
中國人最早的姓氏是什麼? 善
鐵放到外面要生銹，那金子呢?被偷
在什麼時候1+2不等於3? 答錯的時候亞
什麼時候最好還是要高高舉起你的雙手好些? 有人拿槍指著頭
小明家住在五樓，可是電梯壞了，他自己也沒有走樓梯，他卻上了五樓回到家裡，這可能嗎?被人背上去
阿明給蚊子咬了一大一小的包，請問較大的包，是公蚊子咬的，還是母蚊子咬的？公文子不要人
在一間房子里,有油燈,暖爐及壁爐.現在,想要將三個器具點燃,可是你只有一根火柴.請問首先應該點哪一樣?火柴
一間牢房中關了兩名犯人，其中一個因偷竊，要關一年，另一個是強盜殺人犯，卻只關兩個星期，為什麼？因為殺人犯要拉去填命
兩個人分五個蘋果，怎麼分最公平？紮成果之
小張開車，不小心撞上電線桿發生車禍，警察到達時車上有個死人，小張說這與他無關，警察也相信了，為什麼？小帳是開靈車
一隻兇猛的餓貓，看到老鼠，為何拔腿就跑？貓追老鼠
動物園中，大象鼻子最長，鼻子第二長的是什麼？小象
一個人在沙灘上行走，回頭為什麼看不見自己的腳印？倒著走
什麼動物你打死了它，卻流了你的血？文字
兩對父子去買帽子，為什麼只買了三頂？ 爺三
在一次監察嚴密的考試中，有兩個學生交了一模一樣的考卷。主考官發現後，卻並沒有認為他們作弊，這是什麼原因？ 都是白卷
張大媽整天說個不停，可有一個月她說話最少，那是哪個月？ 二月
有一種地方專門教壞人，但沒有一個警察敢對它採取行動加以掃盪。這是什麼地方看守所
報紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什麼消息絕對假不了？年月日
早晨醒來，每個人都會去做的第一件事是什麼？睜眼
如果你有一隻下金蛋的母雞，你該怎麼辦？ 不要再做夢了
一架飛機坐滿了人，從萬米高空落下墜毀，為什麼卻一個傷者也沒有？ 都拽死了
要想使夢成為現實，我們乾的第一件事會是什麼醒來
什麼東西人們都不喜歡吃?吃虧
一向准時的老處女在上班途中，發現被一名男子跟蹤，心中暗驚，而當她趕到辦公室時，竟意外地遲到了，為什麼？因為跟蹤者走的太慢
小劉是個很普通的人，為什麼竟然能一連十幾個小時不眨眼? 在睡覺
情人卡、生日卡、大大小小的卡，到底要寄什麼卡給女人，最能博得她的歡心呢? 信用卡
小王走路從來腳不沾地，這是為什麼? 穿著鞋
我不會輕功，反一隻腳搭在雞蛋上，雞蛋卻不會破，這是為什麼? 另一支腳站在地上
什麼時候一開口說話就要付錢? 打電話
冬冬的爸爸牙齒非常好，可是他經常去口腔醫院，為什麼? 牙醫
蓋樓要從第幾層開始蓋? 地基
什麼門永遠關不上? 足球們
一個警察有個弟弟，但弟弟卻否認有個哥哥，為什麼？姐姐ei
剛買的襪子為什麼會有一個洞？襪口
為什麼白羊比黑羊吃得多一些？世界上白羊比黑樣多
一幢大樓失火,很多人圍觀,卻無人報警,為什麼?警察樓失火
一個卡車司機撞倒一個騎摩托車的人，卡車司機受重傷，摩托車騎士卻沒事，為什麼？卡車司機在走路
一根木頭重5噸，從上游到到下游，需船載重為多少的船？不用船，把木頭放在水裡就可以從上游運到下遊了
阿里巴巴與四十大盜的故事是東方夜譚還是西方夜譚？都不是，是天方夜談
什麼話是世界通用的？電話
dongdong養的鴿子在mingming家下了一個蛋，請問這個蛋應屬於誰的？鴿子
一場大雨，忙著耕種的農民紛紛躲避，卻仍有一個人不走，為什麼？稻草人
一個婚姻破碎的男人，桌上放著一把刀，請問他要作什麼？學者做飯
小小的媽媽在洗衣服，但洗了半天，她的衣服還是臟的，為什麼？因為她是洗的別人的衣服
有一艘船限載50人,已載49人,後來又有一孕婦上船,結果船仍沉入了水中,為什麼?潛水艇
進動物園看到的第一個動物是什麼？售票員
如果你生出的孩子只有一隻右手你會怎麼辦?
三個人共撐一把傘在街上走,卻沒有淋濕身,為什麼?
三個人要過公路，當時沒有任何車輛通過，但走到一邊人行道上的只有兩個人，請問另一個人哪裡去了呢？在另一便
黑皮膚有什麼好處?不怕曬黑
小明的爸爸找了人座位坐下，小明也在同一個房間找個地方坐下來，小明的爸爸卻不能坐在小明的位置上，小明坐在哪兒，為什麼？
老張有很厲害的胃病，可他每周有五天總往牙科跑，這是為什麼？
在早餐時從來不吃的是什麼？午餐和晚餐
有一位大師武功了得，他在下雨天不帶任何防雨物品出門，全身都被淋濕了，可是頭發一點沒濕，怎麼回事？和尚沒頭發
當今社會，個體戶大都靠什麼吃飯？嘴巴
小王13歲的生日為何點了14根蠟燭?
那晚停電，有一根是用來照明的。
誰天天去看病？
什麼東西說「父親」是不會相碰，叫「爸爸」時卻會碰到兩次？
有兩個人同時來到了河邊，都想過河，但卻只有一條小船，而且小船隻能載1個人，請問，他們能否都過河？

⑸ 論文；大眾文化和選題策劃之間的關系，，

1）選題策劃的內容。我國學者張芬之認為，"策劃本質上是一種運用腦力的理性行為。具體而言，策劃是為達到預定目標，利用科學知識，進行發明創造、仔細盤算、精心安排的設計過程。其公式為(Innovate + Planning)×Design→Purpose。"2圖書策劃就是指為達到預期目標，通過有所創新和計劃，並進行良好的包裝的過程。選題策劃與市場策劃都從屬於圖書策劃，是指對出版圖書選題的策劃，是圖書策劃最重要的組成部分。另一位學者文宏武指出，選題策劃"重要的是扎扎實實地做好以下工作：深入、細致的市場調查，准確的讀者定位和選題特色定位，確定選題框架，物色最佳作者，參與選題寫作提綱的擬定和審定，培訓與指導作者寫作（從圖書策劃和寫作技巧角度），在作者寫作過程中積極做好稿件的『田間管理'工作等。選題策劃應突出兩個定位：讀者定位和特色定位。"3選題策劃中應用創造性思維獨辟蹊徑地考慮選題就是選題創新。上海教育出版社的方鴻輝認為，因為"選題是出版流程的源頭，選題創新至關重要。"4他還結合《中國科學院院士自述》選題策劃的實例，指出選題策劃編輯應具備進取意識、問題意識、調研意識、臻美意識和求效意識，認為"進取意識是選題創新的動力"，"問題意識是選題創新的源泉"，"調研意識是選題創新的鑰匙"，"臻美意識是選題創新的目標"，"求效意識是選題創新的追求"。5

（2） 選題策劃的作用。眾所周知，適應市場需求的精品圖書，品牌圖書的數量是出版社參與市場競爭的致勝砝碼。而"圖書能否成為精品和名牌，與其策劃的含量大小有著密切的關系，只有重視並善於策劃，才有可能培育出精品圖書，才有可能不斷推出各種品牌圖書。"6作為身擔一社精品圖書深度策劃與組稿重任的選題策劃，對創建品牌圖書和品牌出版社起著舉足輕重的作用。中國人民大學出版社的聞潔，從出版企業競爭和核心競爭力的角度，指出"在整個圖書利潤總額中，選題策劃的利潤貢獻率一般在50%左右，有時甚至高於50%。"7由此可見選題策劃對出版經營的重要性。根據選題策劃的市場動力，知識智力內容，生產力效果，出版先導地位，整合資源能力，聞潔認為"選題策劃是運用知識進行創新的智力活動，是出版企業的核心競爭力，並且起著帶動和整合其他優勢資源與能力的作用。" 8選題策劃如此重要，以致於不少西方出版社的社長親自主持選題策劃，即使花費大量的人力、物力和財力也在所不惜。美國普林斯頓大學出版社社長小赫伯特•S•貝利曾說過一句名言："出版社並不因它經營管理的才能出名，而是因它所出版的書出名。"9他還認為"假如這個（選題）決策在編輯方面和經濟方面都是好的，其他方面的決定就無須挑剔了。假如這個決定很糟糕，最好的設計加上高效率的生產和強有力的推銷都無濟於事。"10

（3）出版經營管理的品牌策略。國際上著名的品牌研究專家大衛•愛格（也譯成"艾克"）在其著作《品牌經營法則——如何創建強勢品牌》中提出管理者們應從三個方面發展品牌策略："首先是如何利用品牌識別或視覺形象引導品牌構建的過程。其次研究企業如何整合多個品牌，使其成為一個跨品牌的分工明確、協同作用的系統。最後說明品牌價值，尤其是說明對跨產品和跨國界品牌衡量的標准。"11 艾克的品牌策略理論是建立在對一般消費品或服務品牌內容和運作的考察的基礎之上的，考察重點是品牌識別、品牌架構和品牌價值。而傳統的出版經營管理的品牌策略是指"在成功選題的基礎上開發系列圖書形成品牌優勢，不斷擴大市場。"12從這個角度講，出版社的品牌策略從屬於出版市場拓展策略。對比而言，傳統的出版經營管理的品牌策略是以成功選題為基礎的，由此可見選題對出版社實施品牌策略的意義。另外，該策略以出版的品牌效應為重點，即出版產品圖書在市場上的最佳表現——形成品牌優勢、不斷擴大市場，而非品牌構建、品牌管理和品牌衡量。從宏觀的角度而言，出版社的品牌策略應該貫穿整個出版經營管理過程中，在圖書的選題策劃、編校印刷、營銷發行的每一個環節都應體現出品牌意識，維護圖書品牌的六個資產：圖書（產品）、裝幀設計（形象）、獎勵榮譽或市場反響（商譽）、書店與讀者（顧客）、中盤（渠道）和品牌圖書、叢書或出版社的標識（視覺）。有關圖書出版的品牌意識，我國學者宋誠根據調查指出："（書業）品牌意識開始凸顯：讀者消費心理調查表明，74.4%的讀者選書時關注書的作者。調查還表明，除了『作者是誰'之外，『出版者是誰'的關注率也達到了半數以上的58.7%。......讀者購書品牌意識的增強，與書店進書對品牌的重視是相輔相成的。這種互動是市場自身的規律使然，對出版社無情地做出檢測。"13 根據以上文獻綜述，我們不難發現盡管有許多學者和專家都對選題策劃的內容和作用做了研究，但鮮有資料探討出版經營管理的品牌策略，對選題策劃對打造出版社品牌的作用更是乏人問津。筆者在查閱了相關文獻，觀察了諸多圖書和出版社的運作之後，發現選題策劃無疑是出版社創建和維系品牌的關鍵，這正好可以從品牌策略的角度來回答人民大學出版社聞潔提出的有關問題，即"選題策劃為什麼是成功的關鍵因素？它對出版企業的績效貢獻表現在什麼方面？"14以下，筆者將結合一些出版社的實例，探討選題策劃與出版社實施品牌策略的關系，力求揭示前者對後者的作用規律，以期其中的探索能對出版經營管理的相關理論與實踐都有裨益。

正文：選題策劃對打造出版社品牌的重要性在前文已經多有論及，在這里，筆者將進一步探討選題策劃究竟如何為出版社實施品牌策略服務的問題。換而言之，本文的重點即在揭示選題策劃是怎樣成為出版社實施品牌策略的關鍵的。

（1）依靠選題策劃的人才與機制：品牌根植策略。現代組織成功運營不可缺少的幾大資源包括人力資源；物力資源；以及財力資源。無論企業如何缺少物力基礎和財力支持，只要有優秀的人才和良好的用人機制，都有望在市場競爭中立足。毫無疑問，任何一個出版社要做好選題策劃，都面臨著策劃理念，策劃機制和策劃創新的問題，而這些問題的本質就在於有無優秀的策劃人才。當然，有了人才還不夠，還要有良好的用人機制能吸引更多人才，留住現有人才；要有良好的組織架構保證選題策劃能出精品、出新品。有效的人才政策與機制，也是構成出版社良好組織文化的最重要元素，它從根本上保證了出版社實施品牌策略的成功。正如品牌專家大衛•愛格所言："組織的文化比起程序和架構是導致組織能否成功建立品牌的主動力。"15

在選拔和使用人才上，中信出版社的例子最有說服力。中信集團打破高層管理人員的選拔任用常規，頗具創新地任命按傳統用人機制不能上任的王斌擔任中信出版社社長。王斌上升後不到三年，就將中信出版社迅速改觀成暢銷書"出版大戶"。在其親自主持決定出版社戰略方向的選題策劃工作之下，中信出版社出版的《誰動了我的乳酪》、《傑克·韋爾奇自傳》等書，紛紛榮獲出版當年度全國優秀暢銷書、引進版優秀暢銷書、中國圖書獎等，而中信出版社也因此榮獲新華書店、首都發行所授予的"優秀服務四十家出版社獎"。對王斌的傑出表現，中信集團董事長王軍頗為滿意，並表示集團的用人機制因王斌的任用需要進一步改革創新。[1]另一個創造"以人才立品牌"奇跡的實例來自接力出版社。該社社長李元君於2001年7月因特殊政策引進原作家出版社副社長白冰，白冰僅用一年時間就使接力社一般市場圖書的平台有了大飛躍，由其帶領選題策劃的圖書在市場上表現突出，發貨碼洋、回款率也大副提升，極為有力地擴大了接力社的品牌影響。16

電子工業出版社是在選題策劃組織架構和運作機制上取得品牌效應的出版社之一。該社突破傳統的三級策劃制，即總編、編輯室和編輯三層策劃，設立專職的策劃編輯，培養高素質的策劃隊伍落實策劃編輯制。當一些出版社還在討論策劃編輯制的是與非之時，該社已經提高了整體選題策劃的力度和深度，並取得了良好的業績。同時，該社還獨創策劃編輯品牌經理責任制，以製造業企業品牌管理模式來管理該社每年重點培育的10餘套系列書品牌。在這樣的機制創新下，該出版社的"《手把手教育工程系列》、《office專家叢書》、《計算機教育叢書》、《從入門到精通系列》、《寶典系列》、《網路工程叢書》、《數字移動通信技術叢書》等都形成了較高的品牌知名度，其中《數字移動通信技術叢書》1998年獲得了第11屆中國圖書獎和信息產業部1998年度國家科技進步獎。"17

由此可見，出版社要通過選題策劃創建品牌，必然要有一套與之相匹配的優秀策劃人才與選題策劃機制。出版社只有敢於並善於利用人才，形成良性人才激勵管理機制，才能將締造品牌的選題策劃基因深深根植於出版社內部，保證出版社擁有不易模仿的選題策劃生命力，為最終在市場上樹立圖書品牌和出版社品牌奠定基礎。

（2）培育自身品牌的選題策劃：品牌培植策略。一個產品能在市場上經受住考驗成為一個品牌，關鍵在於企業一以貫之的品牌意識和兢兢業業的悉心維護。品牌不是與生俱來的，需要生產產品的企業自己精心培養，精雕細琢。出版社的品牌建立在出版的圖書身上，圖書品牌的發展也需要自主研發和自我培育。對自有品牌圖書的選題策劃，主要是依靠出版社自身資源和實力，因此需要立足於細分市場，把握住時代與社會的發展潮流，走差異化、特色化、分眾化的策略路線。針對讀者、競爭出版社和市場的調查與研究，是培植自身圖書品牌的必要手段。正如艾克所言，"推動品牌價值的最終力量是消費者，因此品牌策略必須建立在嚴格的市場細分策略基礎上，同時對消費者動機要有深入的了解。"18

20世紀90年代初，金盾出版社的農村圖書當之無愧為當時農村圖書的優秀品牌。金盾出版社當時為一家名不見經傳的小出版社，由於該社看準全國（尤其是大城市）經濟發展對農村的映射作用，認為農村為了發展必將需要大量淺顯易懂、經濟實用的科技普及和生活教育類圖書，於是"著力開發農村用書和生活用書的選題，並採用獨特的營銷方式，很快便成長為門類齊全、規模較大的農村科技和生活圖書出版社。"19近年來，廣西師范大學出版社致力於高校人文素質教育的叢書選題策劃，也成為出版社的一匹黑馬脫穎而出。該出版社作為大學出版社，深刻洞察大學人文教育及人文精神的缺失，以廣大的大學生為核心目標讀者，以全國的高等學校為細分市場，推出《大學人文讀本》三卷本和姊妹書《大學人文教程》，為解決當今大學生群體思想誤區及時提供了全面又深刻的讀物。這套書一面世，"社會反響強烈，評介、探討的文章屢屢見諸媒體，尤其是網上的討論與傳播的熱烈，更是近年來社科人文圖書所鮮遇的。"20這套書的影響遍及大陸和港台地區的教育界、學術界、讀書界，使該社成為深度關懷大學生，倡導"精神成人"的出版社品牌。

凡此種種，還有很多出版社都在自身資源的基礎上努力挖掘市場潛力，將讀者群細分為具有某一獨特共性的"小眾"（即分眾化），策劃培育自我圖書品牌。中國青年出版社本來並不如電子工業出版社等在計算機圖書領域具備出版優勢，可是該社緊緊抓住時代脈搏，迎合市場對計算機、網路教育圖書的極大需求，在很短時間內推出多達13種系列叢書，涵蓋了計算機軟體、硬體、網路、圖形設計、工業設計、視頻編輯等多個領域。現在計算機、網路相關圖書系列已經成為該社主打品牌，該社也因此成為國內相關圖書不可小覷的出版力量。20世紀90年代以來，幾年內銷售碼洋從2000萬元突破到3億元的外語教學與研究出版社，之所以能形成"外研社模式"，關鍵也在善於培育自己的圖書品牌。針對中國高校400萬大學生的需要，該社抽調優秀的編輯人員和營銷人員成立"大學英語工作室"，精心策劃出版了《新編大學英語》一整套教材，僅出版一年，該套教材就擁有了500多所大學的30萬學生讀者。21外研社依靠自身優勢，策劃出版了多個精品圖書系列，使其占據了國內外語類讀物的半壁江山，顯示出培育自有品牌的選題策劃對創建出版社品牌的強大威力。

品牌培植策略運用於中小出版社的一個主要原因，就在於選題策劃發揮了以小搏大的"杠桿作用"，只要立足細分市場，策劃能填補市場空白的圖書，即使沒有財力去出版引進版圖書，或吸引知名作者簽約出書，也有可能成為在相關領域獨樹一幟的出版社品牌。當然，出版品牌培植需要選題策劃的獨到眼力和超常智力。

（3）藉助他人品牌的選題策劃：品牌移植策略。對於有能力吸引國外著名出版商、品牌暢銷書，以及知名作者合作的出版社而言，將他人已有的品牌效應直接移植到出版社自身，無疑是這類出版社創建品牌、迅速成名的捷徑。選題策劃的品牌移植策略，即是指出版社積極與外界聯系，多策劃出版引進版精品圖書，多與知名外商出版機構合作，多與著名作者（或作家）簽約出書，借力使力，將他人的品牌優勢嫁接到自己身上。

中信出版社策劃出版的一系列引進版暢銷書，正是品牌移植策略的最佳寫照。僅2002年一年，該社就引進出版了美國《福布斯》雜志評選的20世紀20本最有影響力管理書中的4本：《基業常青》、《從優秀到卓越》、《引爆流行》、《傑克•韋爾奇自傳》。在2003年該社又精心策劃推出了IBM董事長郭士納的自傳《誰說大象不能跳舞》，以及若干年前暢銷書《心靈雞湯》的作者馬克•維克多•漢森與另一位暢銷書作家羅伯特•G•艾倫合著的《紐約時報》暢銷書《1分鍾百萬富翁》。該社還通過引進出版外國名人傳記積累了相當的暢銷書品牌資產，陸續出版了《洛克菲勒回憶錄》、《金克拉自傳》、《兩個幸運的人——弗里德曼回憶錄》、《最後的煉金術士：牛頓傳》、《肯尼迪傳》、《黛安娜畫傳》等市場上叫座又叫好的暢銷書。由於暢銷書是一個出版社提升市場競爭能力的有效途徑，尤其是國外的暢銷書已經接受了外國激烈的市場競爭，反映了"地球村"時代不同國家文化背景下一般讀者共同的閱讀需求，也作為大眾文化體現了大眾消費者的閱讀潮流，所以引進出版大眾類暢銷書極易成功。中信出版社針對這類圖書的選題策劃，在讀者心目中獲得了外國暢銷書出版大戶的品牌認同，從而為促成中信出版的品牌強勢，形成核心競爭力做了握有最大勝算的投資。因為，"消費者通常會選擇符合自己認同，或是能夠表達自己認同的品牌"。22

在引進國外品牌圖書出版方面也表現突出的還有華夏出版社。該社多年以來一直致力於經濟學和管理學教材引進出版工作，陸續推出如《市場營銷教程》、《公司戰略教程》、《現代西方思想文庫》等系列國外品牌圖書，其中"經濟學專業學生必讀的薩繆爾森的《經濟學》教材日前已銷售14萬冊，《劍橋國際商務英語》也已達到20萬冊。"23該社在引進版系列精品教材領域的出版地位，讓許多讀者都誤以為華夏一直是引進精品教材的大出版社，而對該社原本以出版殘疾人圖書為主業的歷史一概不知，從而可見，具有品牌意識的選題策劃對出版社提升自身品牌形象的有力作用。同樣，人民大學出版社也異常注重引進國外優秀的高校教材。該社引進出版的"以著名經濟學家斯蒂格利茨的《經濟學》為代表的『經濟科學譯叢'和以著名管理學者羅賓斯的《管理學》為代表的『工商管理經典譯叢'，不但在經濟學界、管理學界和出版界產生了轟動效應，還極大地推動了中國經濟學和管理學內容的更新和研究。其中的《經濟學》和《人力資源管理》分別獲得第十一屆、十二屆中國圖書獎。"24藉助引進出版國外一流教材，人民大學出版社也成為該領域圖書出版重鎮之一，使大學生選擇經典經濟管理類教材莫不對人大出版社青睞有加，這些教材品牌為累積該社自身品牌做出了突出的貢獻。同樣以引進出版教材而在出版界著稱的東北財經大學出版社，也是藉助他人品牌成功的典範。該社曾與湯姆森學習出版集團合作出版英文原版《會計學（Accounting）》，該書目前已經出版了18版，全球有超過1000萬的學生使用。25單憑這些數字就可以知道，出版這種品牌圖書對東北財經大學出版社品牌的貢獻有多大。該社還出版了世界財經管理教材大系英文版97種教材（並將其中近30種翻譯成中文出版），藉助這些圖書的品牌，該社成為不少著名高校相關院系（如北大光華管理學院、北大中國經濟研究中心、清華經濟管理學院等）首選教材供應商，顯示了相當的品牌優勢。

總結中信、華夏、人民大學、東北財經大學等出版社出版國外品牌圖書的成功經驗，不難發現藉助他人品牌來塑造自身品牌是出版社在市場上致勝的有力武器。俗語"背靠大樹好乘涼"，講的正是這個道理。當然，需要補充說明的是，藉助他人品牌的策略還需要出版社有足夠的實力（相關學科出版、翻譯能力）和財力（用以支付引進版權和翻譯權等費用），當然還有品牌，否則合作方是不會選擇合作的。中信出版社之所以能引進這么多國外暢銷書的版權，對方很大程度上就是看重"中信"的品牌。26因此，如果出版社在實力和財力方面都有缺陷，首要的還是應該加緊練好內功，做好自身品牌。

結論：綜上所述，可以得出以下兩點結論。1. 選題策劃處於圖書策劃的前期，是確定市場細分和市場定位，優化整合出版社資源，選擇能滿足市場需求的題材和種類的圖書出版的重要環節，選題策劃的質量和水平很大程度上決定了策劃出版的圖書能否受目標讀者群歡迎，能否達到良好的市場預期，能否成為品牌進而成為出版社的品牌。選題策劃因其在圖書出版流程中的重要作用，無疑是出版社實施品牌策略，積累品牌資產的關鍵。2．出版經營管理中，選題策劃從三個方面服務於品牌策略，即通過優秀的選題策劃人才與運行機制來根植品牌意識和理念，針對細分市場選題策劃努力培育自身品牌，以及藉助他人品牌策劃出版外國品牌圖書來打造自身品牌。這三個方面依據各自特點又構成出版經營管理者實施品牌策略的三個內容：品牌根植策略，品牌培植策略，品牌移植策略。選題策劃正是通過這三個策略的運用，成為出版社實施品牌策略的關鍵。

⑹ 怎樣策劃小男孩的生日

買一個大大的蛋糕！

⑺ 團隊之間如何互相合作

企業各成員之間，要互相合作，彌補各自的不足，從而保證工作順利進行。這就像生產一輛汽車，各個零部件必須依靠無數道工序的綜合生產才能完成，一個人的力量完全不可能生產一輛汽車。作為企業領導，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，並最終成就一番事業。張軒大學畢業後，被一家外企公司聘用，由於缺乏經驗，工作中難免會遇到一些困難和挫折，即使已經很敬業了，但工作總是做不到位。一次，經理吩咐他擬定一份項目策劃書。由於這個項目比較重要，張軒完成策劃書之後，想找一位資歷較老、業務也很精湛的員工先幫自己把把關，之後再交給經理過目。但是他接連問的好幾個同事都委婉地推辭了，要麼是借口自己工作忙，要麼是聲稱自己也沒經驗，語氣中不乏嘲諷之意。正當張軒尷尬至極、不知所措之時，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：「我幫你看看吧！」就這么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認真地看了張軒的項目策劃書，為他提供了一些合理的建議，並與張軒一起進行了認真細致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經理，經理對張軒的策劃書贊不絕口。這個項目策劃被經理採納後，為公司創造了豐厚的利潤，張軒也因此受到公司的嘉獎。不久，王月想申請一台筆記本電腦，這樣去外地出差的時候，如果有好的想法或者創意可以隨時記錄，方便工作。但按照當時公司的規定，王月的申請可能無法通過。這時，張軒善意地提醒道：「你可以特別註明電腦對於工作的重要性，而且可以從與公司經常有業務往來的公司中以最低價格購買。」結果，經理經過一番考慮之後，批准了王月的申請。由案例中我們不難看出，企業中員工之間互相幫助、互補有無，對於企業和員工的共同發展都非常重要。如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計劃也有可能通過，但是絕對達不到王月修改後的效果；也正是因為張軒的幫助，才使王月順利地申請到了電腦。「三個臭皮匠，賽過諸葛亮」說的就是這個道理。在現實生活中，有很多員工，對於同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災樂禍、冷嘲熱諷，做一名「看客」，就像張軒先前請教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質的員工，也是最不受企業歡迎的員工。任何一位聰明的老闆都能從員工的舉動中看出其是否具有合作意識。對於那些堅持「獨立」於群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進步的員工，相信老闆和上司們出於對自己和整個團隊的考慮，也絕對不會提拔他們的。作為一名新時代的員工，如何積極轉變觀念，在工作中主動配合團隊建設，在團隊中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識、能力、才華、經歷等方面都會有差別。這些差別會使大家在對待工作時產生不同的想法。因此，要學會和大家進行適當的交流。當你准備向領導提出一些意見或想法時，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級、幼稚的錯誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強的觀點，使你提出的意見或看法更有針對性、更具價值。積極幫助新員工職場新人，總是需要一段時間適應公司的環境、了解公司的運作、與同事熟識等。那麼作為老員工的你，就應該盡量幫助新員工。當新員工有不明白的問題時，應耐心地給予講解，也可以主動詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發覺新員工犯了錯，不要立即斥責，或向上司打小報告，因為新員工犯錯是難免的。所以即使當時你很忙，沒時間向他解釋錯在哪裡，也應主動協助他改正錯誤。主動與他人溝通古人雲：「天時不如地利，地利不如人和。」作為一名員工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優異的成績。只有這樣，我們才有可能被領導發現，成為一個受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機會。摒棄個人英雄主義思想我們要積極地融入到團隊中，設身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業的發展做出貢獻。當我們的努力得到同事的認可時，我們也必將會獲得來自於同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領導賞識，得到領導的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業與個人的雙贏。大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視台捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進行了世界上少見的精密捕獵行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠，最後留下一隻身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終於出現，團團將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰術，打亂了大象的團隊組織，終於讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

⑻ 求時間為1分鍾左右的主持人台詞，用於活躍氣氛，越幽默越好

今天的聖誕節舞會歡迎台下的人一起參加。這樣的就好了