1. 如何學習宣傳幹部教育培訓工作條例
應該從組織宣傳、教育培訓和個人學習三個方面著手進行貫徹落實。
首先，媒體加大宣傳力度，不斷提高各級領導幹部貫徹執行《條例》的主動性和自覺性。貫徹執行《條例》，各級領導幹部是關鍵。要充分發揮媒體作用，通過報紙、網站、讀本等多種途徑，進一步加強《條例》的學習宣傳，讓各級領導幹部認識到新的《條例》與之前《幹部教育培訓工作條例（試行）》的不同之處，從而引起各級黨委的高度重視。
同時，教育培訓部門要定期組織幹部教育培訓班，從嚴從實抓好乾部培訓工作。在培訓內容和形式上要與時俱進、有所創新，採取大家樂於接受、易於掌握、有吸引力的形式開展《條例》宣傳，讓《條例》內容入腦入心，從而達到事半功倍的效果。
幹部教育培訓工作的目的是加強理論學習和時間創新，讓廣大幹部能適應新形勢下的黨的建設任務。所以，《條例》貫徹落實的關鍵還在於個人，我們廣大幹部要有主動學習意識，不僅在培訓工作中要按照要求認真學習新知識和新業務，在培訓之外也要自覺主動的學習。要將理論與實踐相結合，將培訓學到的知識消化吸收，轉化為適用於自己工作的理論和方法。
2. 怎樣加強宣傳，做好技術培訓工作
充分利用抄廣播「農家天地欄目」宣傳，印發資料，張貼布告，利用會議宣傳有害生物普查的重要性、必要性以及檢疫基礎知識，3年來印發資料8種，6000份，促進疫情普查的認知面，形成了疫情普查的有利氛圍。
積極組織參加省植檢站舉辦的「農業植物有害生物疫情普查培訓」5次，進一步明確了調查要求和調查方法，提高了識別能力。
組織兼職檢疫員、植保幹部、水果技術人員及鎮、街道農場農技人員，舉辦培訓班召開現場會6次，參加人員700人次。在此期間得到省植檢站的領導、專家和浙江農業大學老師的支持、實地指導幫助解決問題。
3. 宣傳、培訓和演練
6.3.4.1宣傳
各礦應組織開展煤礦水害事故應急預案的宣傳教育工作，普及水災預防、避險安內全常識，提容高幹部職工的安全意識和自救互救能力。
6.3.4.2培訓
按照分級管理原則，各礦應急辦公室應組織對本預案和《礦井災害預防與處理計劃》的全員學習培訓，掌握應急救援基本程序，提高水災事故的處置能力。
6.3.4.3演習
各礦應急領導機構必須每半年至少組織一次水災事故現場應急處置方案演練，檢驗應急管理工作和快速反應綜合能力。
4. 怎樣加強黃岩區宣傳，組織培訓，普及檢疫性有害生物防控知識
外來入侵有害生物在入侵之初，由於其為害程度往往比較輕，其潛在危險性不易被廣大農民所認識，要開展防控難度比較大。因此，只有開展大規模的宣傳培訓才能提高廣大農民開展積極防控的自覺性和主動性。在柑橘黃龍病防控知識宣傳方面，2004年開展「一戶一宣傳」，印發宣傳資料12.57萬份，分發到橘區每一農戶；2005年開展宣傳周活動，製作「柑橘黃龍病科教片（VCD）」，做到進村、進基地播放；2006年堅持抓各項宣傳和培訓工作，在各自然村張貼「柑橘黃龍病綜合防控模式圖」，與黃岩電視台聯合製作電視專題片「決戰黃龍病」，在黃岩電視台連續播放5次，並通過農民信箱這一信息平台通知廣大橘農積極收看，提高收視率，讓廣大橘農進一步掌握防控知識，提高防控工作的自覺性；2007年組織各級各類培訓20期次，受訓人數3580人次，發放宣傳資料6500份。在此同時，在2007年8月下旬和2008年1月上旬以電視新聞報道和印發宣傳資料及通過農民信箱的形式，重點宣傳柑橘木虱秋季防治和柑橘黃龍病綜合防控示範區建設，以示範區建設來帶動柑橘黃龍病的綜合防控工作，取得了很好的效果。柑橘黃龍病防控知識家喻戶曉，在柑橘黃龍病老病區連七八十歲的老人都能識別柑橘黃龍病，也知道此病在目前是沒有化學農葯防治的，只有搞好柑橘木虱防治和徹底砍挖病樹。
5. 怎麼組織宣傳活動
第一，和領導進行溝通充分理解領導的意圖和指示。同時由於勞動和社會保障工作政策性比較強，因此要認真學習有關文件、了解政策規定。金路公務員首席培訓師李祖華認為:在此基礎上擬一個活動方案，方案內容包括宣傳對象、宣傳內容、宣傳方式，並造一個經費預算。交領導審核。領導審核通過後，便可以實施方案了。
第二，分解計劃、組織調配人員和物資，進行人員分工，做到各司其職、各負其則。金路公務員首席培訓師李祖華認為:准備好活動相關的材料和器具。同時聯系勞動和社會保障方面的專家並通知當地媒體對活動進行報道，如果活動需要其他單位配合的，提前進行溝通和協調工作。
第三，有計劃、有組織、有步驟地開展宣傳活動。金路公務員首席培訓師李祖華認為:活動開展要起到宣傳、教育的作用，活動要有聲勢，通過網站、海報、發通知等手段讓宣傳的對象知曉此次活動，廣泛地參與到活動中來。祖華教育李祖華認為:在活動的形式上，如果是針對本單位職工的宣傳，則可以採取專家講座和現場咨詢會的方式並設立勞動和社保的宣傳欄進行宣傳。如果面向社會的，則可以和當地的電台聯系安排專題熱線，供廣大市民咨詢，也可以在廣場等人流量大的地點開設咨詢攤位、同時向廣大市民傳發傳單。
第四，活動結束後，做好各項物資歸位、經費結算等工作，同時邀請職工代表等談談此次活動的收獲和感想。金路公務員首席培訓師李祖華認為:全部工作完成後，做好總結，形成文字材料向領導匯報。同時，對於本次活動的組織進行自我反思，及時總結經驗教訓，以利於以後更好地組織活動。
6. 企業文化宣傳培訓活動形式有哪些
(一)建立完善的企業文化建設組織機構
要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業「一把手」擔任組長，成員由各部門經理組成;成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，秘書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以後，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。
(二)充分發揮企業領導和黨工團的作用
企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。
(三)將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地
制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。
(四)創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動
企業文化理念傳播過程中，企業要充分利用當下流行的新媒體(微博、微信)平台、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大幹部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
(五)建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓
要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，並通過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。
(六)注重全員參與，擴大認同基礎
企業文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關繫到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
(七)以文化故事促進企業文化理念宣貫
徵集和挖掘企業內部具有鮮明文化特徵的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心裡真正生根發芽。
7. 如何提高工會組織宣傳效果
1、以人為本，打造堅強的工會宣傳隊伍
目前企業的發展現狀往往跟不上人們思想的變化、思路的進化。信息化徹底改變了人類的思維模式，現代化又加速了人們思想跳躍式前進的步伐。而我們的企業工會宣傳工作，在這樣的環境下，要做到與時俱進，跟上時代的節奏，同樣應該從鍛煉自身隊伍內功出發。只要加強了工會組織的隊伍建設，從事專門工作的人員有過硬的業務素質和嫻熟的業務技能，才能表現出工作的卓有成效。加強自身的隊伍建設，應該從以下幾方面入手。首先應該積極轉變工作作風，增強工會組織的凝聚力和親和力，加強與普通員工及上級決策者的聯絡與互通。其次，工會幹部隊伍中要進行常態化的培訓。培訓的內容，除了基礎的工會知識工會理論以外，應該增加相關的管理課程、法律、科技等課程。在培訓中培養幹部審時度勢能力、適應市場能力、復雜局勢復雜問題的鑒別能力、大局優先服務意識以及有法可依的素養。
2、工會宣傳工作必須注重當代契合度、有的放矢、快速反應
當代契合度，是工會宣傳工作的大方向。形勢決定方向，不合時宜的宣傳舉措，即便思路再先進，作風再硬朗，也是註定起不到多大效果甚至會造成負面影響。市場經濟體制下，很多企業都面臨著變革，其措施有的激進有的保守，不同的改革措施會引起企業內部職工的不同反響。很多員工可能無法清醒的認清當下形勢或者會對前途充滿迷茫。工會的宣傳工作這時候也根據當前企業行為和決策者理念，以科學合理的方式來對員工進行疏導，對企業的政策進行正確的解讀。企業輿情出現重大情況時，工會宣傳工作要適時跟上，群眾誤解事件，需要工會來進行真相披露；政策方向被曲解時，工會應該及時澄清。契合性、針對性、及時性，是工會宣傳工作的重要指導性元素。
3、增強工會宣傳工作的創新性
現代社會應該說從來不缺少創新的元素，互聯網如海的信息量也給創新創造了充分的條件。傳統的思想教育工作，動輒是「憶苦思甜」「比、學、趕、幫、超」可以說經歷很長時間傳統宣傳工作的職工對此早已產生審美疲勞。僵化的宣傳工作，應該堅決予以摒棄。沒有生氣的形式主義有時候不光對正能量的宏揚無所建樹，有時候甚至會適得其反。我們現在所進行的宣傳工作，必須在繼承傳統的基礎上，有所飛揚有所創新。如：過去的思想教育，可以轉化一下模式，以數字手段對過往元素進行現代演繹；以視頻會議來代替過往的圓桌會議。讓員工以充滿興趣的心態，來潛移默化的進入思想教育的環境，形式的新穎和獵奇的心理引導員工完成宣傳工作的目標。
8. 如何做好培訓宣傳，營造濃厚培訓氛圍39
對於大部分人力資源管理氛圍不夠的企業來說，人力資源工作者的工作重點不能僅僅是如何建立制度和優化流程，而是要考慮如何將人力資源工作落實到企業每一條價值鏈當中去，這也是某種意義上的HRBP，培訓效果不好。不是沒有培訓負責人來管，不是沒有制度、流程、課程和講師，最關鍵之處，在於「不接地氣」。那要怎樣做才好呢？
一、論立於此，有的放矢
無論是培訓工作者還是各部門負責人，甚至是領導，都要明確培訓為什麼要培訓。不是靠一時興起就去無腦的做，做到最後沒有什麼好的結果，白白浪費了精力。
那麼，為什麼要培訓呢？培訓不是萬能的，也就是說培訓不能解決任何問題，比如績效不高、流程不合理，這都不是培訓能夠完全解決的。培訓的目的是為了解決企業、老闆、管理者和員工的需求，這個需求可能是提高員工自我發展意識，可能是管理者缺乏管理知識，可能是老闆需要一個凝聚力的氛圍，也可能是企業需要制度的宣講。但是有人問了，培訓需求那麼多，你怎麼知道哪個才是真正的需求呢？方法就是從企業戰略目標和崗位入手，看看哪些知識和技能是必要的，比如市場人員就要掌握市場拓展知識和客戶打交道的方法。而且，既然我們說到老闆、管理者和員工，那麼培訓需求也要從他們身上去挖掘，因為他們自己在干哪些事，就對哪些事更了解，這不是人力資源部門自己想出來的。不盲目，是做事的根本。
二、農村包圍城市
在一個沒有培訓管理基礎的情況下，把培訓落地最好的方式就是從某個關鍵部門入手，加強與該部門負責人的溝通，了解該部門的業務流程和價值點，真正的去把握其確切需求，還要學會「造勢」。比如對這個部門的培訓活動在公司論壇、公告欄去宣傳，打造一個好的培訓氛圍，比如最佳學員的獲得者，最佳分享知識點，學員培訓活動中有意思的小游戲，學員感受、通過這個部門的活動，來帶動其他部門的好奇心，直到哪天其他部門的負責人來找你說，我們這邊看看能不能也搞個培訓？
三、盲目的熱情有害無益
我有個朋友，是幾家金店的老闆，她最喜歡乾的事就是讓她的店員看著視頻做操，美名其曰做操可以開發大腦，看著她的店員每天早上機械的做操，還開發大腦呢，開發僵屍還差不多。
培訓不是只要氣氛熱烈，學員熱情高，就相當於培訓成功了，培訓的時候激動萬分，培訓結束激情耗盡，以後還有什麼新鮮感，今天這個培訓，明天那個培訓，培訓到最後什麼都沒記得。
培訓不能只是一味的熱情，不是什麼都是培訓，真正可以對實踐起作用的才行。
眾所周知，培訓的最後環節是「評估」，或者很多也沒有評估，培訓有沒有真正的起到相應的價值，沒人管。所以，培訓評估是必要的，可以是一場考試（可以和績效掛鉤），可以是一個總結討論，可以是一個心得，幫助其部門負責人去檢查培訓的內容有沒有落實。比如執行力這樣的培訓，就要協助其部門負責人去檢查員工有沒有時間觀念和效率意識，有沒有合理安排工作進度，是否能分清輕重緩急等。協助學員在培訓之後消化、消化之後強化，強化之後分享，也是培訓的關鍵。
總之，無論是培訓也好，還是做其他的工作也好，都要透過現象去抓本質，萬山磅礴必有主峰，如何一覽眾山小，就看你站在哪個山頭
9. 如何做好組織培訓工作
從培訓前、培訓中、培訓後三階段來考慮：
一、培訓前
1、培訓調研。
（1）書面調研：最好做一份調查問卷，問卷設計要把握幾個准則：以選擇題為主；不超過2頁；需要寫字的開放性問題問1-2個，放在最後。
（2）面談調研：主要針對領導、部門管理者，每次訪談時間最好不要超過1個小時，要提前進行預約。
這樣做的目的是讓各級領導知曉培訓的事宜，充分尊重他們的意見，便於後續培訓的實施。
（3）電話調研：通過電話來調查了解詳情。
適合在經常在外地出差或在外地工作的人，並且是核心培訓對象或對培訓有重要影響的人。
2、培訓計劃製作。
對培訓調研的結果進行分析，製作出適合的培訓方案，方案中最核心的三點就是：
（1）培訓課程的名字。
根據調研情況，結合公司實際，選擇出最適合的課程來對員工培訓。
（2）培訓的師資。
這是整個培訓的核心部分，若是涉及到外面請專業的培訓師，一定要看老師視頻或試聽，亦或者由其他熟悉的人進行推薦，老師最好有行業相關經驗，有豐富培訓授課經驗。
（3）培訓經費。
培訓經費直接決定了請什麼水平的老師？到什麼地方進行授課？如果費用上不能有效保障，建議能推則推，品質總是需要一定的經濟實力來做支持的。
3、培訓准備。
（1）物品准備。
A：紙質資料--教材印刷資料、簽到表、培訓評估表、培訓心得表。
B：電子資料--培訓前期宣傳片製作。
用PPT就可以實現，素材可以找公司之前的照片，做一個公司形象展示片。
C：基本物品--白紙刷、白板、白板筆、積分貼、座位台簽、獎品、筆記本、水性筆、橫幅、X展架。
D：電子物品的准備：音響、音頻線、無線耳麥、投影儀、電腦。
（2）會議現場的布置。
A：檢查所有設備是否可以正常使用？主要是無線耳麥和投影儀。
B：所有宣傳資料布置到位：老師的X宣傳展架、簽到台X展架、企業文化展架、培訓主題橫幅（可以多掛幾條，比如：學習是獲得進步的最佳途徑）
C：桌位的擺放。
常用的桌位擺放有小組討論型、回型、馬蹄型、扇型，由於很多企業的桌位不能移動，一般只能採取課桌型擺放，因此企業在設置培訓室時要充分考慮到以後培訓的方便性。
有時可以幾種方式結合，針對重要的培訓對象按照小組討論型擺放，後面非重要人員的桌位就按照課桌型擺放，具體視培訓情況而定。
（3）師資對接。
A：行程的對接安排。
主要是訂好機票、安排好車輛及司機接送、酒店預定好。
B：培訓相關配套事宜。
看老師上課時需要配套准備什麼？
C：製作好迎接老師的迎接牌及鮮花。
在酒店房間准備好：溫馨入住卡片、當天的報紙1份、水果飲料各2份、培訓名單1份、公司組織架構1份、培訓流程1份。
（4）培訓通知。
及時下發培訓通知，在培訓前一天再一次提醒各參訓人員，培訓當天再一次重點催促那些平常愛遲到的人。
以確保培訓當天准時開課。
二、培訓中
1、做好培訓開課前的氛圍准備。
（1）音樂的塑造。
在開場前可以選擇《向前沖》、《跟我來》、《在路上》、《真心英雄》等等，這些可以在網上直接去下載。
試想想，你進入一個培訓會場，那激昂的音樂在培訓室回盪，你可以忘卻一天的疲倦以更好的狀態投入接下來的培訓。
（2）開課前十分鍾重復播放公司宣傳片。
企業文化需要熏陶。
培訓前這么好的機會有了宣傳片會充分利用好培訓前的時間，宣傳片的影響就如春雨一樣可以慢慢滲透一個人的心裡去。
2、做好培訓的開場。
盡量邀請公司領導開開課前進行講話，同時要重點講好培訓紀律，所有手機放到指定場合，由專人負責看管。
3、做好培訓的拍照。
從前後左右各個角度進行拍照，這是公司文化的素材，也可以作為年度工作匯報的素材。
培訓結束後最好照一張合影。
4、下午上課前做一些互動的游戲。
通過游戲把氛圍活躍起來，下課時播放一些舒緩的音樂。
5、培訓下課後，讓大家現場填寫好培訓評估表，並要求三天內提交培訓心得。
三、培訓後
1、做培訓總結報告。
用PPT製作，把整個培訓的流程的資料全部羅列上來，包括培訓前、培訓中的工作。
甚至可以採集幾段培訓學員的視頻作為培訓心聲的篇章。
2、寫一篇培訓新聞。
在新聞中好放一些相片，最好有相片文字解讀。
3、開辟一塊企業文化宣傳窗。
把培訓相片進行張貼、有代表性的培訓心得進行張貼。
4、利用公司的報紙或內刊、公司公眾號、網站、微信群進行宣傳。
宣傳的內容包括新聞、培訓心得、培訓內容。
5、抽查進行考核。
按照比例進行面試考核，考核的人員盡量邀請公司領導參加，並對考核成果進行公布。