景觀設計公司策劃書

『壹』 好的景觀設計公司有哪些

景觀設計在我們日常生活中是很常見的，不管是園林設計還是什麼庭院設計，還是住宅小區設計等等。都是需要用到景觀規劃和設計的，現今大家都知道景觀設計的公司是很多的。在選擇的時候，大家都有一個難題就是不知道景觀設計公司哪家好。大家不要著急，小編馬上為大家解答!

景觀設計公司前十排行榜：SWA

SWA是世界上最大的小型設計工作室。在規劃和景觀建築行業中，是少有對手的。SWA以對我們共同生存的尊敬，並且在景觀設計方面有著自己獨特的見解。在設計的景觀建築中，所表達的尊敬是遠遠的超出了報章雜志的平面精美報道。

景觀設計公司前十排行榜：EDAW

EDAW是全球最大的土地和環境規劃設計行業的領導企業。經過近半個世紀的發展，在大型綜合開發項目、旅遊度假項目、居住環境項目等規劃設計上面，展現出了無與倫比的創造性和唯一性。現今擁有數百名的規劃師、景觀設計是。

景觀設計公司前十排行榜：泛亞

泛亞國際公司是以景觀設計為主的專業環境景觀規劃設計公司，自公司成立以後，其所一些列的景觀或者規劃作品，受到了很多業主的喜愛，這也奠定了其自身在行業內的翹足置地。

景觀設計公司前十排行榜：貝爾高林

貝爾高林公司是一家全方位發展的景觀設計公司，旗下擁有者十分優秀的施工管理隊伍。在提供居住、城市公共空間、、公園綠地、風景旅遊區等環境景觀規劃設計、園林施工、園林監理的專業服務。

景觀設計公司前十排行榜：阿特金斯

阿特金斯主要是國際上領先的大型上市顧問集團公司。成立於1938年，現今是擁有67年專業技術及管理服務的經驗，主要包括了城市發展城市發展戰略、綜合經濟咨詢、城市規劃、城市設計、旅遊規劃、旅遊咨詢、建築設計、景觀規劃、設計等方面業務。

景觀設計公司前十排行榜：易蘭

易蘭也是一家國際知名的桂發設計事務所，在美國、香港、北京等地區都設有分支機構。易蘭在亞洲主要是主要負責在亞太地區的規劃設計業務，具有景觀設計資質。ECOLAND國際化的專業背景，結合中國優秀的設計團隊及項目經驗，對易蘭(亞洲)的規劃設計服務提供有力保證。

景觀設計公司前十排行榜：奧雅

奧雅是加拿大大陴詩省注冊的專業從事景觀規劃與景觀設計的公司，是由幾位從國外歸來的專業景觀設計與規劃人員在1999年在香港成立的。現在主要發展為了深圳和上海兩個辦公室，旗下有近兩百人的景觀設計規劃公司。

景觀設計公司前十排行榜：憧景

憧景是在1995年成立於深圳的。憧景造園是厚載著激情與理想應勢而生，現已發展成為卓越的綜合性景觀設計營建公司。現今總部在深圳，並在溫哥華、上海、常州設有辦公機構。

景觀設計公司前十排行榜：土人

北京土人景觀規劃設計研究院是由美國哈佛大學設計學博士、北京大學景觀設計學研究院院長俞孔堅教授於1997年領銜創立，現今發展成擁有350多名職業設計師，具有國家規劃設計甲級資質。

景觀設計公司前十排行榜：NITA

NITA是由荷蘭頂級設計團隊聯合而成的國際設計機構，是在荷蘭景觀設計大師NiekRoozen先生倡導成立的跨國景觀設計公司。專門從事大型景觀項目的策劃、規劃與設計。是國際頂尖的設計公司。

以上就是小編就是景觀設計哪家好為大家總結景觀設計公司，希望能給大家帶來參考幫助，通過以上閱讀，大家今後知道有哪些景觀設計公司是在這個行業中數一數二的了吧!

『貳』 提供一個旅遊項目策劃方案的範文，我想做個策劃案。

青秀山風景區市場推廣暨客源組織策劃方案
一、前言
（一）在何種背景下進行策劃
1、簡單的行業背景介紹與描述
（二）青秀山風景區為什麼要導入策劃
1、簡單介紹現狀
2、青秀山風景區導入策劃的意義
（三）青秀山風景區景區策劃的大致思路及預期效果
1、策劃重點方向及方式、手段
2、導入策劃後的預期效果（知名度、美譽度、市場銷售情況等）
二、青秀山風景區景區的優劣勢分析
（一）青秀山風景區景區的優勢與市場「賣點」
1、知名度高，首批國家4A景區
2、地理位置優越，地處廣西首府南寧市場中心
3、景區資源、景觀豐富（山•水•人文•園林）
4、政府重視與大力投入建設
5、有較高品牌效應的主題活動（桃花節和美食節舉辦）
6、有比較穩固的消費群體
（二）青秀山風景區的劣勢與不足
1、景區資源相對單一，不利於遊客互動
2、觀念相對落後，市場開發意識欠缺，仍處於等客上門狀態
3、主題活動設置過少
4、嚴重缺乏可參與的娛樂項目
5、對現有產品深度推廣與開發不夠
6、淡季市場開發不夠
優、劣勢策劃評析
（該部分詳情請參閱《景區開發急需解決問題部分》）
三、競爭對手分析
（一）主要競爭對手的構成情況
（二）與主要競爭對手的主要優劣勢比較分析
1、×××景區
主要優勢比較
主題活動設置豐富，吸引力度強
可供遊客參與互動活動多
宣傳力度更大
滑草、野戰、卡丁車、燒烤、垂釣
主要劣勢比較
知名度相對較低
離市區相對較遠
資源與景觀相對較弱
2、×××景區
主要優勢比較
主要劣勢比較
3、×××景區
主要優勢比較
主要劣勢比較
（三）競爭對手分析總結與評析
三、青秀山風景區景區的定位
（一）青秀山風景區景區的功能、特色定位
1、南寧人的綠肺——巨肺
2、旅遊觀光的名勝景點
3、休閑娛樂風景區
4、科研科普基地
5、佛教（宗教）人士的聚集地
6、廣西民族特色大型活動的舉辦地
（二）青秀山風景區景區的目標客源及市場定位
1、一級市場
南寧市
2、二級市場
除南寧外的區內各縣市
3、三級市場
區外及東南亞政務及遊客
南寧市——青秀山風景區的核心客源市場
◆人口多，經濟條件好,消費能力強
◆到景區交通便利
◆相對獨特的休閑資源,易於吸引消費者
◆作為廣西的首府，科研機構眾多及企事業單位林立
◆比較固定的休閑群體
區內——客源市場的重要組成部分
◆來南寧進行商務及旅遊的客源
◆各大旅行社及單位團體組織的客源
◆提供科研場所進行交流
區外及東南亞各地——重要客源補充市場
◆來邕旅遊遊客
◆來邕進行科研（動植物）考查、實習的團隊
◆進行交流訪問的東南亞旅遊客
（三）按消費群體劃分，鎖定城市休閑觀光群體
1、家庭群體
2、青年（情侶）群體
3、旅行社及單位群體
4、大中專學生
5、中老年人群體（淡季開發重點——廣西最大天然棋牌場所）
（四）青秀山風景區的季節市場定位
1、青秀山風景區季節市場定位的重要意義
◆有利於形成鮮明的季節特徵，更好地吸引客源
◆有利於避免客源枯竭現象產生，更好地吸引回頭客
◆有利打造景區品牌的親合力度，改變景區景點單一現象
2、青秀山風景區四季的特色定位與「亮點」打造
◆景區的春季市場運作
（1）景區春季市場的定位
（2）景區主題活動的設置
◆景區的夏季市場運作
（1）景區夏季市場的定位
（2）景區夏季主題活動的設置
◆景區的秋季市場運作
（1）景區秋季市場的定位
（2）景區秋季主題活動的設置
◆景區的冬季市場運作
（1）景區冬季市場的定位
（2）景區冬季主題活動的設置
四、景區運作急需解決問題
（按游、購、娛、吃等旅遊的四要素來進行考慮和實施構建解決方案）
（一）盡快開發青秀山夜市
1、開發青秀山夜市的可行性
2、開發夜市場的具體措施
3、對夜市開發進行宣傳造勢
（二）佛教文化節的運作
1、運作佛教文化節的可行性
2、運作佛教文化節的具體措施
3、運作佛教文化節進行宣傳造勢
（二）豐富景區內的娛樂項目，大力吸引回頭客
1、對娛樂功能區界定的意義
2、主要娛樂項目的設置可行性分析
◆
◆
◆
◆
3、娛樂項目設置的注意事項
◆
◆
◆
◆
（三）盡快增加特色購物及消費場所（解決吃與購的問題）
1、特色購物場所引進論證
2、對購物場所的管理注意事項
（四）淡季市場的開發思路及對策
1、景區與旅行社與單位團體合作問題
原因分析
解決辦法
2、淡季（含周一至周五）客源組織與措施引進
◆原因分析（客源消費的反差大（節假日與周末與工作日））
◆解決辦法
五、遊客心理障礙消除與實施方案
（一）遊客心理障礙消除及應對措施
1、遊客存有的主要心理障礙及表現
◆景區景點過於分散
◆天氣制約遊客遊玩
◆可供遊客參與的娛樂項目少（見•••••章節）
◆遊玩景區過於勞累
2、遊客主要心理障礙消除對應措施
◆
◆
◆
3、南寧市場客源重復消費問題探討
◆消費者重復消費心理障礙消費
◆門票價格問題引導
六、市場啟動及客源組織方案
（一）客源的組織方案構想
1、近期客源組織的總體計劃
◆以青秀山風景區周邊的常規客源市場為主導，重點開發•••••
◆以•••••休閑觀光團體消費群體為主體
◆大力爭取與旅行社合作
◆積極開展一系列有吸引力度的主題活動
（二）春季活動組織（傳統優勢主題活動開展月）
1、活動的主要內容
◆桃花節
◆迎新主題活動（萬人迎新倒計時，奧運倒計時，元旦系列主題活動）
◆春節游園及萬人祈福活動
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
（二）夏季活動組織（企業聯姻主題活動月）
◆××全生態啤酒節
◆青山為證——首屆廣西「山盟海誓」 ××聯姻會
◆首屆戶外拓展訓練營（基地）
◆全區青少年夏令營活動
◆青少年寫生繪畫大賽（六一兒童節）
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
（三）秋季活動組織（節慶主題系列活動月）
◆東盟及美食系列主題活動月
◆中秋狂歡夜（萬對情侶•••••）
◆重陽活動系列
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
（四）冬季活動組織（媒介合作及大型風情展系列主題活動月）
（體現大品牌——大事件——大營銷）
◆首屆異國風情××展
◆××電廣媒體（節目）舉辦（青蘋果樂園（西大與青秀山合作））
◆「安利紐崔萊」萬人長跑健身活動
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
2、促銷方式的選擇及應用
（1）人員促銷
◆與旅行社及重點客戶（單位）的協商與洽談
◆宣傳資料的發放（何種宣傳資料、發放對象）
◆人員促銷的時間、進度及任務安排
（2）電視宣傳與促銷方案
◆電視台選擇
◆刊播時間安排
◆主題宣傳及廣告訴求
◆費用控制
（3）報紙宣傳與促銷方案
◆報紙選擇（報紙軟文、夾報、活頁）
◆刊播時間安排
◆主題宣傳及廣告訴求
◆費用控制（份數）
（4）戶外廣告宣傳與促銷方案
◆戶外廣告選址
◆廣告宣傳及內容擇定
◆廣告設計與製作
◆費用控制
（5）網路宣傳與促銷方案
◆網路選擇（自己的網路）
◆主要內容推介
（6）公關促銷活動方案
◆「青山為證」見證廣西高考三十年大型系列活動
◆扶貧損贈
◆
（7）其它宣傳與促銷方案
◆旅遊大逢車宣傳
◆旅遊交易會宣傳
◆藉助旅行社進行宣傳
3、近期宣傳及促銷費用預算（對上面各項費用的一個匯總）
◆
◆
◆
七、廣告創意及文案
（一）電視腳本
（二）報紙軟文
（三）新聞報導（公關活動）
八、效果預測（略）
十、附件（略）
（一）問卷調查表
（二）采訪及調研提綱
（三）市場調研報

『叄』 關於景觀設計的策劃書要怎麼寫

1.探討抄商業步行街景觀環境的行為襲空間設計,主要分四部分:商業步行街的空間尺度與比例;空間形態:空間界面形態以及商業步行街的空間與行為。
2.探討商業步行街景觀環境的實體要素設計,主要也分四部分:街道設施設計;城市公共藝術設計;導視系統設計;綠化與種植設計。
3.探討商業步行街景觀環境的文化生活設計,主要也分四部分:延續商業步行街的傳統文脈;創造有特色的商業空間文化:地方傳統活動的延續與更新;旅遊文化景觀的開發和創造。 最後運用以上分析、研究對商業步行街景觀環境設計進行總結並提出相應的設計對策。

參考一下

『肆』 求助園林景觀施工組織設計範文

一、 工程概況：
1、 *********新校區景觀工程位於********經濟技術開發區城南大道以北、湖東路以西地塊，總用地面積31.1萬平方米，其中硬質鋪裝約為2.2萬平方米,水體景觀面積約為0.27萬平方米,綠化景觀面積約為28.13萬平方米。
2、 景觀內廣場由中心廣場、入口廣場和校前廣場等三大廣場組成，主要景點有：紫襟園、漁人碼頭、師生橋、碼頭景觀平台、主軸線景區、生活區鋪裝、環形人行道、發展用地汀步、生活區汀步、停車場彩色道板磚及嵌草磚鋪面等組成。建成後將成為集休閑、學習和娛樂為一體的自然生態景觀。
3、 本工程由**********投資，***************設計，計劃工期為：60天。
4、 工程特點：本工程佔地面積大，景點多而精緻，局部工藝要求復雜，施工工期較短，土方造景線條流暢結合自然，工程質量創市優。
二、 施工布置：
根據本工程初步了解的信息及施工現場情況，結合本公司以往的施工經驗和工作能力，制定本工程的施工布置。
1、 布置原則：
加強施工過程中的動態管理，合理安排施工機械、設備和勞動力的投入，在確保每道工序質量的前提下，立足搶時間爭速度，科學地組織流水和交叉作業，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。
2、 為確保施工的順利進行，保證工程質量，成立南師附中江寧校區園林景觀工程項目部，負責本工程的總體管理，運用現代化管理手段，合理安排施工流水，統一協調各分部、項施工，確保工程質量和施工進度。
3、 施工組織管理機構見表格。
4、 工程管理目標：
4.1、工程工期：考慮本工程總施工工期為 58 天。（2003年7月3日至2003年8月30日）詳見施工總進度計劃表；
4.2、工程質量：
質量是企業的生命，我公司一貫堅持質量第一方針，在該工程的施工管理目標上，嚴格按各道工序操作的動態管理把好工程質量關，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業主、設計、監理等部門的意見，接受他的對各項工程施工的質量監督，取保工程質量優良。
5、 安全施工：
5.1、工程施工期確保安全事故為「0」；
5.2、嚴格執行《建築施工安全檢查標准》（JGJ59——99），加強對安全生產的領導檢查，對工程項目部的安全生產狀況作完期的檢查評比。
6、 施工順序：
7、 施工人員的安排與配備：
根據以往的施工經驗，考慮勞務清包為承建制勞務業施工隊伍。要
求施工隊伍由良好的施工經歷，人員相對保持固定，技術特種作業人員必須持證上崗。

三、 施工准備
1、 施工現場准備：
1.1、 搭設活動房四間作為項目部辦公用房，活動房五間及磚砌房四間作為職工宿舍，書寫標語及工程概況等相關信息，搭設磚砌庫房一間作為工具、用具及零星材料堆放處；
1.2、 用挖掘機在現場挖排水溝，確保施工現場內無積水，水流向低窪地集中排放；
1.3、 復核和引測建設方提供的永久性坐標及高程式控制制點，測設施工現場控制網，布置控制樁，復核無誤後用混凝土加以固定保護，並插入旗幟明示，以免破壞。
1.4、 按照提供的施工圖紙計算工程量和材料分析，根據計算結果有計劃地組織機械設備和材料進場，堆放於指定地點；
1.5、 施工用電設置總配電箱、埋設線桿架空、設總配電箱、二級配電箱，分部採用三相五線制、照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復接地線。所有的配電箱均使用標准電表箱。
2、 施工機械准備：
按照施工機械需用量計劃落實，詳具附表：《主要施工機械一覽表》
3、 建築材料准備：
3.1、根據圖紙設計要求提供小樣經業主。設計方確認後方可進行采購；
3.2、本工程所用的大部分材料均從我公司穩定的供應商中選購或業主指定的產地購買，所有材料在進場前制定出詳細的材料采購計劃。
4、 勞動力組織計劃的准備
4.1、按照即定的現場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。
4.2、進場施工人員必須進行入場教育，包括我公司及項目部管理制度的學習，安全知識教育，基本施工規程的學習等。
5、 技術准備
5.1、熟悉、會審施工圖紙，積極與設計院聯絡，力求將圖紙中的問題解決在施工之前；
5.2、編制和審定施工組織設計及施工圖預算，為工程開工提供准備；
5.3、提出機械、構件加工、材料和外委託加工計劃，力求保證工期進度的需要；
5.4、根據設計要求和業主需要，繪制施工大樣圖；
5.5、根據預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。

四、主要分部、項工程的施工方法
1、 工程測量
1.1、為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸附合圖紙設計要求，並達到優良標准。對平面及高程式控制制要求如下：由項目副經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工員負責施工現場平面定位放線及BM點標高測量，公司技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收；
1.2、本工程配置的主要測量儀器：見附表；
1.3、軸線控制：
根據建設方提供的坐標控制點，根據圖紙設計方格網上坐標在施工區域范圍內測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，並用混凝土加以保護定位。然後用經緯儀根據控制樁測設全場方格網；
1.4、 放灰線：
根據設計施工總平面圖用石灰粉在施工區域內以10M*10M為一方格撒出方格網，定出施工作業面
1.5、 BM點高程測設：
根據建設方提供的高程式控制制點，用水準儀引測高程，並將方格網上每個角點的高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量；
1.6、 土方標高控制：
根據設計高程和測設標高，計算出挖土深度，用水準儀及標尺控制挖土深度；
2、中心廣場：
為園形台階狀硬質鋪裝，間以綠地分隔。按照圖紙設計院要求測設出綠地分隔線，根據設計標高支模澆築鋼筋混凝土擋牆，然後採取邊回填土邊施工台階基層的做法確保工期和成品保護。
3、入口廣場：
位於師生橋東西兩側，地面為硬質鋪裝，兩側各設8隻樹池，採用300*100*150花崗岩，西側布置有懷念景觀（老槐樹、掛鍾、石頭）。北側布置有校訓、卧石雕，配以隆起綠地。
4、校前廣場：
位於南大門入口處，師生橋南側，有硬質拼花鋪地、路牙及石雕組成該部分景點。考慮到石雕工藝較為復雜，擬採用外委託加工。
5、紫襟園區、主軸線道路及水池、環形人行道均採用硬質鋪裝做法，發展用地汀步採用混凝土條板，生活區汀步採用碎花崗岩。
6、硬質鋪面工藝流程：
清理地面--彈中心線--安放標准塊--試拼--鋪貼--養護--嵌縫--清洗
6.1地面浮渣清理干凈；
6.2找出施工面四周的中心，彈出中心線，由標准標高線掛出地面標高線；
6.3花崗石飾面板表面不得有隱傷、風化等缺陷，不得採用易褪色的材料包裝；
6.4預制人造石材面板應表面平整，幾何尺寸准確，表面石粒均勻、潔凈、顏色一致；
6.5安放標准塊，用水平尺和角尺校正無誤；
6.6圖案拼花和紋理走向清晰的石材要試拼，滿意後再正式拼貼；
6.7一般地面應從中間向四周鋪貼，台階一般由下向上鋪設；
6.8正式鋪貼前，用素水泥漿將基層刷一遍，隨刷隨鋪；
6.9用1：3~1：4乾性水泥砂漿找平，石材用水全部濕潤並陰干放置；
6.10水泥漿塗抹在材背面，安放時必須四角同時落下，用橡皮錘敲擊平實，縫隙順直且小於1MM；
6.11室外安裝光面和毛面的飾面板，接縫可干接或在水平縫中墊硬塑料條，墊硬塑料條時，應將壓出保留部分，待砂漿硬化後，將硬塑料條剔出，用水泥細砂漿勾縫。干接縫處宜用與飾面板顏色相同的勾縫劑填抹；
6.12粗磨面、麻面、條紋面、天然面的接縫和勾縫應用水泥砂漿。勾縫深度應符合設計要求；
6.13路面碎拼石材施工前，應進行試拼，先拼圖案，後拼其它部位。接縫應調協，不得有通縫，縫寬為5~20MM；
6.14施工時採用膠料的品種、摻合比例應符合設計要求並具有產品合格證；
6.15鋪好的地面在2~3天內禁止上人，素水泥或勾縫劑嵌縫，表面應清潔干凈。光面和鏡面的飾面板經清洗晾乾後方可打蠟擦亮；
6.16整批石材到貨後，需先挑選石材色差、對角、大小、尺寸不一的，統一安排後方能正式鋪貼；
6.17拌制砂漿應為不含有害物質的純潔水。
7、漁人碼頭：位於城南大道以北、停車場東側位置，基層做法依次為60厚碎石墊層、60厚C10混凝土、40~50厚1：2水泥砂漿，面層做卵石鋪裝，青石板條帶分隔。水岸布置自然石及木樁作為障礙，確保安全。
8、師生橋：
共有三座，結構及外觀相同。
基礎及橋面結構為單層三跨鋼筋混凝土框架結構，柱兩側頂端預埋200*200鐵板（8厚）用以焊接[30a槽鋼，橋面為50厚柳桉面板，兩側安裝木扶手，ф50鍍鋅鋼柱用鍍鋅螺栓固定在槽鋼上，上部焊接40*4鍍鋅扁鐵，用以安裝固定木扶手。橋面扶手為鋼木扶手，上下為柳桉木扶手，中間用ф20鍍鋅鋼絲及ф40鍍鋅螺紋管間隔。

澆築混凝土柱時嚴格控制柱面標高，按設計標高預留5公分用同標號細石混凝土找平，柱側面的預埋鋼板預先用水準儀操平彈線固定在側模板上。
所有的柳桉木必須經過防腐處理，鋼構件均需鍍鋅並做防腐處理。
9、 碼頭景觀平台：
為300*300混凝土柱上做180*180實木欄桿，上鋪[12槽鋼，楞木採用100*200硬木，上鋪150*750*50實木地板，木欄桿立柱採用180*180實木，欄桿為200*60、40*100硬木，採用榫頭連接。
10、園路
10.1、場內土方整體回填時，應將園路的位置用灰線放線，土質較松軟的要換以好土回填，園路部分的土方回填必須分層回填，並用壓路機碾壓密實，防止沉陷。
10.2、按照圖紙設計等高線用人工配合挖掘機整理出園路雛形，用壓路機碾壓至基底標高位置。（人工配合修平）
11、給、排水工程：
11.1、按照設計規定材質確認采購；
11.2、所有的管材，管件均必須具有出廠合格證、准用證，並經復試合格後方可使用；
11.3、按照設計圖紙以人工開挖溝槽，不允許超挖，超挖部分不允許回填土方。槽底不允許受水浸泡；
11.4、要求按照設計要求選擇管基用材，管道介面處應設混凝土支墩；
11.5、管道施工前，應核對出口標高，確認無誤後方可施工；
11.6、污水管及排水管應做閉水試驗，給水及噴灌系統應做1Mpa的水壓試驗，試驗合格後方可進行溝槽土方回填；
6.7、溝槽開挖、管道安裝、閉水試驗、水壓試驗、溝槽回填等應及時做好資料簽證隱蔽驗收工作。
12、 電氣亮化工程
12.1、電氣燈具的質量、型號必須符合圖紙設計要求，管線的質量必須符合電氣安裝施工規范的要求。電線和穿線管必須經檢測合格後方可應用於本工程；
12.2、穿線管的預埋必須緊密配合土建施工，穿越砼的管線在砼澆築時派有專人看管，以免澆築時壓扁或接頭外進漿而造成管線破壞；
12.3、燈具安裝的位置應與設計圖中的位置相符，藏地燈的四周與地面相接緊密，並略高於路面，設置於一線上的燈具中心誤差不應大於3MM；
12.4、燈具安裝完成後應進行照明測試，檢查供電性能，觸電系統的靈敏系，並驗收燈具，電氣的觀感質量，要求達到電氣安裝工程驗收規范的規定。

五、技術質量保證措施
1、目標管理：
我公司將執行質量保證體系，嚴格按各道工序操作的動態管理，把好工程質量關，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業主，設計、監理等部門的意見，接受他們對各項施工的質量監督，確保工程質量優良。
2、坐標及高程的控制措施
2.1、開工前根據建設方提供的原始坐標點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區域誠信達到南側路邊，作為本工程的基準坐標及高程點。
2.2、工程測量採用方格網測量，經緯儀、水準儀及鋼尺必須進行統一標定，校驗。
3、土方工程質量控制措施
3.1、根據測設的方格網角點高程及設計標高，用色筆在施工圖紙上標示處控方區和填方區及平衡區，嚴格控制開挖深度避免超挖。
3.2、挖土必須及時排水，防止基土浸泡影響承載力。
3.3、有構築物區域的土方回填應選用較好的土質分層碾壓，分層回填，確保上部結構的承載力。
4、模板工程質量保證措施
4.1、 模板放樣設計過程中，必須經過計算，使之有足夠的強度、剛度及穩定性，能可靠地承受施工荷載。
4.2、 所有模板均按施工要求進行放大樣，拼出模板施工圖，模板安裝必須按彈線位置施工。
4.3、 模板周轉一次必須進行清理、刷油嚴重變形的模板嚴禁使用。
4.4、 模板拆除必須按要求進行，提前拆模必須以同條件養護試塊強度數據報監理同意後方可拆模。
5、混凝土工程質量保證措施：
5.1、嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比。
5.2、澆築砼前應清理模板內雜物，提前澆水濕潤模板，在澆水過程中，注意觀察模板支架、鋼筋、預埋件和預留孔的位置，發生變形及時處理。
5.3、砼施工應按照規范留置，澆築前先鑿毛表面，清理干凈後澆水沖洗干凈用同品種標號的水泥砂漿灌漿。
5.4、加強砼的養護工作，由專人定澆水養護7天。
6、鋪貼工程質量保證措施
6.1、組織材料采購人員進行市場調研，做到「貨比三家」。嚴把材料采購關，做到價廉物美。
6.2、基層要求按施工面做到平整，鋪貼時按面積分成若干塊，先鋪貼角點及中心點位置，用水平儀操平定位後拉「米」字線鋪貼，確保表面平整。
6.3、嵌縫時按縫寬做一壓縫工具，確保嵌縫密實、平滑。
6.4、檢查拼裝圖案、顏色，確認無誤後進行養護。
7、其他質量保證措施
7.1、設專業資料員，建設工程檔案制度，各項技術資料及時歸檔。
7.2、堅持各工序交接班制度，道道工序把關，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執行隱蔽驗收制度。加強各分部、項工程質量的自檢、互檢、交接檢，做好質量評定。

六、文明施工保證措施
1、安全管理目標
我公司將按照南京市有關文明施工各項要求，保持良好的施工環境、文明施工、安全施工。
2、施工現場「四牌一圖」
工程概況牌、安全生產標語牌、安全生產紀律牌、工地主要負責人名單。工地總平面布置圖。
3、現場場容場貌管理
3.1、工地設清潔工，生產、生活垃圾及時清理，保持施工和生活區的整潔。
3.2、落實衛生專職管理人員和保潔人員，落實門前崗位責任制，
3.3、按照設計地形圖鋪設施工便道，兩側設排水明溝，並保持經常暢通。
4、材料堆放
4.1、現場周轉材料、設備堆放必須按總平面布置圖所示位置堆放，並且堆放整齊，堆放高度不超過1.8M。
4.2、鋼筋和成型鋼筋必須堆放在離地20CM的架空設施上。鋼筋堆放必須的水泥硬地坪，品種用木板或短鋼筋隔開，一頭必須整齊。
4.3、所有進場材料必須進行標識，註明名稱、品種、規格及檢驗和試驗情況。
4.4、易燃或易爆物品必須分類存放，設專人保管，並制定嚴密的管理制度。

七、安全生產保證措施
1、施工現場安全措施
1.1、 認真貫徹黨和國家有關安全生產的方針，政策及公司的安全生產管理辦法，要求第一線施工管理和生產工人都熟知自己的安全職責和應承擔的責任。
1.2、 建立安全生產保障體系，加強安全生產的管理，設立專職安全員，具體負責安全生產。
1.3、 牢固樹立「安全第一、預防為主」的方針政策，切實做好施工安全的宣傳，教育布置、檢查、整改、評比工作，做到「三不傷害」，保持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。
1.4、 堅持持證上崗制度，特殊工種必須持證上崗，中、小機械必須定人定機，經公司統一組織培訓，考試合格才允許操作。
1.5、 嚴格執行辦理動火證制度，氧氣、乙炔瓶處嚴禁煙火靠近。木工間及易燃易爆存放地，嚴禁火種，並備有消防器材。
1.6、 認真執行安全生產技術交底制度，安全交底與施工技術交底同時進行，安全交底必須結合具體操作，有針對性。
1.7、 建立安全監督制度，消除事故隱患，杜絕三違現象的發生，班組有權拒絕違章指揮，並有權將違章行為越級上報。
2、施工現場安全用電措施
2.1、施工臨時用電的布置按總平面圖規定架空，桿子用乾燥園木或水泥桿上設角鐵橫擔，用絕緣子架設。
2.2、施工用電管理，必須由取得上崗證的電工擔任，必須嚴格按操作規程施工，無特殊原因及保護措施，不準帶電工作，正確使用個人勞保用品。
2.3本工程所有機械設備一律採用接地保護和現場重復接地保護。
2.4、配電箱一律選用標准箱，掛設高度1.4M箱前左右1M范圍內不準放置物品，門鎖應完好，靈活，按規定做好重復保護接地。
2.5、移動電箱的距離不大於30M，做到一機一閘一保護。

八、施工工期保證措施
1、總計劃控制：根據總工期計劃，編制總施工進度計劃，然後根據總進度計劃布置，配備足夠的人力、物力、財力。確保總計劃的實現。
2、月計劃及周計劃控制：根據總進度計劃，編制月度及一周施工作業計劃，對班組簽定工期、質量、安全小合同，確保工期按計劃進行，如遇到特殊情況延誤工期，必須採取措施在後道工序補上。
3、公司全力以赴，及時協調好內部各橫向配合單位，供應部門為保證工地施工需求，限期滿足施工計劃中所以應承擔的施工任務，確保周材、物資的供應滿足施工進度的要求。
4、嚴格控制工程質量，以技術方案為先導，預控為手段，確保每分項一次成優，防止返工延誤工期。
5、對特殊關鍵工序，抓住關鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工周期。
6、加強機械設備的日常維修、保養，確保機械設備始終處於完好的運行狀態，提高機械設備的利用率，確保施工順利進行。
7、調度及搭配好勞動力的來源，保證有足夠的勞動力，確保施工工期。
8、狠抓現場文明施工及成品保護工作，減少修復工作量，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。
九、雨季施工保護措施
雨季施工主要以預防為主，採用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。
加強雨施信息反饋，對近年來發生的問題要採取防範措施設法排除。
場地排水：對施工現場及構件生產基地應根據地形及地面排水系統進行疏通以保證水流暢通，不積水。
十、維保及售後服務
我公司奉行質量是企業的生命為宗旨。不但在施工過程中嚴把質量關，對售後服務也作出相應的嚴謹措施。
1、對所承建的工程分部項目保修期嚴格按國家相關規定執行
2、在竣工驗收時，本公司將與業主簽定質量維護合同，明確規定竣工驗收後的服務內容和服務期，接受業主的監督。
3、建立回訪制度，工程竣工後每三個月本公司將進行回訪，請業主填寫回訪單，公司對業主提出的建議和意見在最短時間內進行有效處理，以期達到業主要求。
4、留有保修保證金，在合同服務范圍內給業主最大的放心。
附表一：施工總進度計劃表。
附表二：施工總平面布置圖。
附表三：主要測量儀器、儀表一覽表。

『伍』 園林景觀設計公司哪家好 就在這4家裡面選!

園林景觀設計要考慮風景旅遊地規劃、花園、公園和綠地系統的規劃和設計，規劃如此之多，我們當然要找有實力的園林景觀設計公司，下面小編推薦這4家，大家可以作為參考!

深圳市當代景觀藝術設計有限公司

深圳市當代景觀藝術設計有限公司，1987年由凡爾賽國立高等景觀學院終身教授阿蘭創立於法國。是全球權威的美國景觀建築師協會(ASLA)公司會員，歐洲園林建設協會(ELCA)、亞洲園林景觀建設國際協會(ALCA)海外理事單位。2005年進入中國，同時將強大的顧問團隊和國際景觀設計師帶入中國，作為景觀設計專業服務的提供者，始終以可持續發展的生態景觀設計為准則，提供從規劃設計至現場指導的全程服務，為客戶打造精品項目。

DELD當代景觀(中國)，現深圳辦公區域總面積1500平方米，公司匯聚了多元化、資深經驗的各專業人才近百人。採取與法國總部互換員工、共同設計的工作方式，不斷推動中國景觀設計理念的發展，是具有創新意識和國際視野的景觀設計公司。致力為客戶提供住宅、商業、旅遊度假、市政公園等多種景觀設計服務。迄今為止已榮獲業內頒發的獎項50多個。

項目案例：東莞希爾頓酒店、華策國際大廈、深圳龍崗河、科爾馬庄園、植物園、海花島。

深圳市鑫淼森生態環境建設有限公司

創立於1996年。是深圳市注冊成立的國家級高新技術生態園林企業。是中國率先將園林與生態有機結合，集設計、研發、工程、種苗、生態於一體的綜合服務商。

公司擁有由園林、林學、環藝、美術、結構、電氣、建築、工民建、給排水等專業人員組成的設計團隊。主力承接地產景觀、市政園林、立體綠化、生態邊坡等設計業務。公司開發的「超薄型屋頂綠化系統」，「板嵌式牆面綠化技術」首開中國立體綠化之先河。短短幾年，迅速成為中國立體綠化之龍頭企業。

北京山水之光園林工程有限公司

北京山水之光園林工程有限公司是國家景觀園林施工壹級、市政施工壹級、設計甲級資質的三甲企業。由著名專業研究歐式園林風格和中式園林風格的景觀規劃師傑克遜·郭創辦。技術力量和經濟實力雄厚，從事景觀設計和施工已有28年的歷史，為首都北京及全國大中小城市完成了許多優質和精品工程。北京山水之光工程有限公司以景觀設計和綠化施工為主，養護和園林產品銷售為輔，繼續為祖國的空間造景，為祖國的大地鋪綠，為美麗中國夢的實現做貢獻。

公司現有技術職稱人員42人，其中園林高級工程師12人，園林工程師10人，土建、結構、水、電氣、設計等高工和工程師20人;中級以上技工34人;施工管理人員46人;施工人員1280人。

本公司尤其擅長提供有關園林工程的全方位服務。土建、水電、藝術燈光、噴泉(包括音樂噴泉)綠化栽植、仿古建築、山水盆景、園林小品。公司還建立了完善的售後服務體系，實現設計施工維護一條龍，從而免除了業主的後顧之憂。

三秋地園林景觀設計有限公司

廣州三秋地園林景觀設計有限公司是以園林景觀規劃、策劃、設計、工程及後期維護為主要業務領域，以「極致創意，完美落地」的服務理念，集市政景觀設計施工、住宅景觀設計施工、商業旅遊景觀設計施工、景觀規劃咨詢、後期維護保養、苗木培育種植等為一體的專業園林景觀機構,為政府機構及地產開發企業提供國際一流的、全程一站式綜合服務。

園林景觀設計是三秋地園林最具核心的產品之一。公司匯聚了一批優秀的園林景觀設計師，並組建了國內頂級專家設計團隊和精英團隊,為不同的項目需求量身定製最好的設計，每個作品都當做藝術品來呈現。每個設計團隊的設計經驗超10年以上，方案由三十年行業經驗的設計總工程師主筆並審核。

項目案例：德慶錦園住宅小區設計、廣東佛山楊府別墅花園、廣東江門仇府別墅花園、廣東財經大學、湖南省郴州市桂陽縣桂馨湖公園

以上即是小編為大家推薦的4家園林景觀設計公司，希望能幫助大家了解這些園林景觀設計公司，在選擇的時候也可以多一份參考!

『陸』 誰能幫我規劃下如何 在1-2年經營和管理 一家景觀設計公司 而且有一定的效益。應該怎麼去做詳細說明謝謝

房地產多項目開發最有效的管理模式是什麼?
在新的市場政策下，房地產開發企業很難再通過土地儲備而「坐享」土地增值收益，企業投資收益越來越依賴於房產開發。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特徵之一。這意味著，要想持續、快速、穩健發展，房地產開發企業必須追求規模效益。因此，實施多項目開發並最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發企業的必然選擇。

根據蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產開發企業中有84％的企業在同時進行多項目開發，有15％的企業同時開發的項目數量在5個（含）以上；其中，73家房地產上市全部進行多項目開發，資質一、二級企業中90％進行多項目開發。可以說，多項目開發是當前房地產市場的最主要特徵，是企業做大、做強的必由之路。

「多項目開發綜合症」
多項目開發下，特別是多項目開發初期，許多企業都存在一些問題，表現在以下幾個方面：
◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作介面關系不清晰；
◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發揮，難以對項目部實施有效考核；
◎ 項目部（項目公司）受項目經理的「人治」影響較大，或者過於依賴公司，或者不願服從公司管理；
◎ 項目部（項目公司）的執行力較差，計劃、方案、指令等的執行結果往往有較大偏差；
◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；
◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現共享；
◎ 對企業品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是「多項目開發綜合症」的主要特徵，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發企業的董事長說：「公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了。」想必像這位董事長一樣的在業界企業中不在少數。

為什麼會出現「多項目開發綜合症」？原因主要有三個方面：

第一，業務發展戰略不清晰

戰略發展規劃是企業發展的指南針、北斗星。房地產開發企業的業務發展戰略一般包括市場發展規劃、區域發展規劃、產品發展規劃等。在多項目開發之初，房地產企業就應該研究、制定清晰的發展規劃。如市場發展規劃，土地一級開發、房產開發、經營性物業開發等三個市場的發展規劃是什麼，各自目標是什麼，應該一一明確。如區域發展規劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發展東部城市，還是積極發展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向後，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產業比重等，以確定進入的先後順序，這些問題也都要一一明確。再比如產品發展規劃，產品模式是什麼，項目規模是多大，各類產品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產品理念是什麼，類似的問題都必須在多項目開發初期予以明確。新市場、新形勢，房地產開發企業必須盡早由機會導向轉變為戰略導向，否則盲目性擴張將極易引發或放大「多項目開發綜合症」。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產企業是資源密集型的企業。按范圍劃分，房地產企業資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰略、制度等。社會發展的過程是資源配置的過程，企業發展的過程也是資源配置的過程。企業要實現持續健康發展，必須要做到各類資源的最優化配置。只有做到資源的最優化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂「短板」）而影響企業的發展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業發展所必須具備的核心能力。

許多企業在實施多項目開發時，不能有效地優化、配置資源，有的以「短板」資源為配置標桿，顯得過於保守，致使造成其他資源的浪費；有的以「長板」資源為配置標桿，顯得過於冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業界絕大多數從事多項目開發的企業都普遍存在資源匱乏的現象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業開的一個大玩笑。

第三，規章制度不健全

企業要保持持續、穩健的發展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規章制度。與其他行業相比，房地產開發企業在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產企業應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；
信息管理體系；
法律事務管理體系；
人力資源管理體系；
財務管理與成本控制體系；
投資者關系管理體系；
供方管理與采購管理體系；
項目（工程）管理體系；
營銷管理體系；
客戶關系管理體系，等。

健全的規章制度、完善的管理體系是企業發展的基本保障。在發展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現「多項目開發綜合症」。

不要盲從「標桿」企業

或許是快速發展的中國房地產業缺乏真正的榜樣，許多企業習慣給自己找一個標桿企業。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業界企業羨慕的目光，特別是一些也處於快速發展階段的企業中有不少企業將順馳視為標桿。當然，更多的企業還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發表《學習萬科好榜樣》後，將萬科視為標桿企業的企業就更多了。
樹立標桿企業可以使企業在共同願景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業界企業不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產219.9億元，凈資產83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產業是名副其實的NO.1。萬科能成為業界的NO.1有很多歷史的、現時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數企業所無以比擬的。特別是萬科的研發力量、服務觀念、品牌價值、企業文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業化之路，而業界許多企業走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業公司，甚至還有建築公司、綠化公司――也沒有什麼可比性。再說，萬科的專業化發展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業卻不一定適合。每一家企業有每一家企業的特殊情況，企業群本身也是多元化的，怎麼可能有單一的發展模式呢？對每一家企業來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒於企業規模、項目數量和市場布局，萬科採用的是四級管理機制：集團公司－區域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業界絕大多數房地產企業來說，因為項目數量比萬科少，開發格局與萬科不同，一般採用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。
管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規律。許多企業盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業務流程為其他企業咨詢，其結果真是難以想像。
確立產品模式是多項目開發的基礎

在進行多項目開發時，如果各項目在物業類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發商業地產、市區高層住宅、郊區低密度住宅項目），那麼各項目在報批報建、規劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經驗和金錢堆積的大量教訓被「歸零」了，企業不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產品，這就要求房地產企業要有各方面的、具有豐富開發經驗的不同人才。對於絕大多數開發企業來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業在多項目開發時之所以感覺「非常忙」、「非常累」的最主要原因。但是，如果各項目在物業類型、項目規模、市場定位等方面基本相似，即產品模式基本固化，那麼各項目的開發流程、工作流程是統一的，就像單項目開發一樣單一、輕松。

所謂產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統地研究，蘭德公司發現「第一梯隊」企業都基本確立了自己的產品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的「格林」系列（格林小鎮/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發沿江豪宅）；陽光100投資集團的「 陽光100國際新城」系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發「城市新興白領公寓」），萬達集團的「萬達商業廣場」系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發商業地產項目）；SOHO中國的「SOHO」 系列 （SOHO現代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產品模式是企業進行多項目開發的前提和基礎。

對產品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基於戰略發展規劃選擇擬進入的目標城市。

2、區位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區位：是在開發城市中心區，還是在城鄉接合部，抑或是在近郊區、遠郊區。明確了項目的區位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規模，就是大體確定項目的佔地面積、建築面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究並鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便於識別的「符號」，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業開發的什麼類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規劃設計、景觀設計在物質形態上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用於各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產品定型後，各項目就可以有風格統一的賣場和風格統一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統一的VIS。這是產品定型必不可少的「表象符號」，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發的關鍵

如前所述，「多項目開發綜合症」的原因之一是「規章制度不健全」。大量實踐表明，許多「症狀」是「規章制度不健全」的直接或外在表現而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發企業實施多項目開發的關鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計

多項目開發的管理模式完全不同於單項目管理模式，首先表現在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產企業一般、也只能採用直線職能制的開發管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發工作。但是在多項目下，因為實現項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以「公司－項目部（項目公司）」兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰略發展規劃對組織結構設計的要求；
◎ 項目類型；
◎ 產品模式；
◎ 經營模式（特別是外包模式）；
◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；
◎ 企業文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業界許多領先企業一般採用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了「欲繁就簡」，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產開發的流程與多項目下的開發流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發流程進行重新設計。在流程設計工作完成後，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。
通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；
二項目人力資源各類（包括項目經理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；
三項目資金與財務管理；
四項目計劃與目標管理；
五項目投資決策管理；
六項目研發與設計管理；
七采購與招標管理；
八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；
九項目營銷管理；
十項目客戶關系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產品模式解決了企業的商業運營模式，建立項目管理體系是解決了企業的管理機制問題。但企業採取什麼樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼於「職責劃分如何更合理」等問題，無論是「金字塔式」還是「倒金字塔式」，無非是在「左傾」和「右傾」中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業界企業景仰的「標桿企業」，還是風光無限的「地產大腕」，現今幾乎所有房地產開發企業都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什麼？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為「項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化」是最有效的投資開發模式。 「項目投資主體虛擬化」是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一傢具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利於項目融資（包括債權融資和股權融資）；
◆ 有利於規避法律風險； ◆ 有利於財務核算； ◆ 有利於稅務籌劃。 「項目管理主體實體化」是指由公司（或再引入社會上專業的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，並將部分項目的開發實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委託管理協議書》，並支付一定額度的管理費用。 「項目管理主體實體化」的益處 ◆ 有利於控制項目開發成本和管理費用； ◆ 有利於實施有效的考核； ◆ 有利於項目投資目標的實現。 「項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化」盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上「投資商與開發商相分離」的主流業態形式，應該是最適宜、有效的多項目開發管理模式

『柒』 景觀設計流程

從你表說的情況來看，這個問題解說的前言就不好說了,不過從聘請雕刻公司的行動來講,只能模模糊糊的了解到點相關景觀製作操作的大致取向.
就景觀設計的一般流程來說,我認為至少要這么些內容:

1,景觀的涉地情況和景觀匹配的建築、建築群體情況調查，景觀投資成本劃算；

2,景觀主題與構成項目、內容、材料、型態風格、功能的取向；

3，策劃由設計到交付的步驟。
*一般應包含：構思、表現、成型，交付辦法。

4，景觀設計構思------草圖構思、立項平面圖構思、模型圖構思；
*構思手段，因公司的操作模式或有不同，但不論什麼手段、方法、途徑，構思的內容要能反映出景觀主題、思想、風格、審美的文化，能反映功能的特徵，能傳達明確的意圖。

5，景觀設計表現------定位表現方法、手段、途徑，表現具體的造型，表現功能流程，表現相關景觀的材料和色彩，推敲施工工藝、推敲施工過程，具體地豐富構思的內容，塑造主題思想和審美，塑造風格、塑造品位；

至於有那些公司參與，關鍵是看項目內容和表現途徑去的。在所謂的擴初圖這一步,對方通過了模型製作的辦法來表現設計的項目，那麼選一家好的雕刻公司是很可能的，由誰來比選，就看誰有能力把握最終的效果和誰來敲定最終的效果了，這個一般在洽談的時候，在明確資金放投的合理的情況下，處理這樣的問題應該是大有專長個人和企業的。
------項目內容不同，辦法、手段和途徑不同，設計參與的公司會有不同，有可能是平面設計公司、有可能鋼結構製作公司、有可能玻璃、塑料製作公司、有可能雕刻公司、有可能包裝印製公司、有可能建築公司......等等不一而足,也有可能有特長的個人，這方面不好說了。

至於後期的景觀施工嘛，也跟著項目設計走。------這其中會有園林植樹育籬培花的、水泥石木製作的、給排水污電汽暖的......

一般情況下，對方案對成本、主題風格審美文化把握好了，由乙方出具一份涉及景觀項目的小文書，完畢後組織施工分項要對質量把握好。

既然督辦景觀設計工作了,平時就多學學,多看看唄,祝辦事順利!

『捌』 如何開一家園林景觀設計公司.需要具備那些條件,謝謝各位給點意見和見解.!謝謝大家.

****園林規劃設計有限公司
組建方案
第一章：公司章程擬定
一、公司名稱：
中文：*****園林規劃設計有限公司
英文：
LOGO
二、公司性質和經營范圍：（詳見附件1 公司章程草案）
公司由 和 ****有限公司 投資組建。屬於股份制責任有限公司，具有法人資格，實行自主經營，獨立核算，依法納稅，自負盈虧，承擔有限經濟責任。
公司法定住所：
公司的經營范圍為：風景園林工程項目設計等
三、注冊資金及資本金組成(一) 注冊資金： 500 萬元。(二) 資本金組成：
北京**生態園林規劃設計有限公司注冊資金總額為人民幣 500 萬元，由 上海**園林工程公司 和 深圳市***有限公司 投入的資金，其中上海**園林工程公司 公司投資 300 萬元，占資金總額的 60 %。深圳市***有限公司 公司投資 200 萬元，占股金總額 40 %。
四、利潤分配
公司的實現利潤，按下列順序分配:
1、上海**園林工程公司擁有總利潤60%分配權，並拿出總利潤20%作為經營團隊獎勵。
2、深圳市***有限公司擁有總利潤40%分配權。
五、管理體制
1、公司建立股東代表大會制度，保障股東的民主權力和維護其合法權益。
2、公司建立董事會，董事會是公司的決策機構。董事會成員暫設 人，由股東或股東代表協商推選產生。單位股的代表由持股單位委派。董事會設董事長一人，副董事長 人，由全體董事選舉產生。
3、公司實行董事會領導下的總經理負責制，負責公司日常經營管理工作。總經理由董事會聘用。副總經理（或設計總監）由總經理提名，經董事會審議同意後聘用。總經理擁有生產經營工作的指揮權，具體指揮公司的生產經營活動。總經理對董事會負責，副總經理（或設計總監）分管有關業務，對總經理負責。
4、 為公司的法人代表。
第二章、公司組織架構一、 部門設置二、 崗位設置（職位要求見附件2）：
(一) 公司運作第一年度，計劃招聘15人。具體人員安排根據公司業務量確定。
1. 總經理：一人
2. 設計總監：一人
3. 人事行政部：經理一人，文員一人，司機一人。
4. 財務部：出納一人，會計一人。
5. 造價預算部：預算師一人
6. 方案設計部：
1) 建築設計師： 1人
2) 景觀設計師：2人
3) 園林設計師：1人
4) 效果圖繪圖員：1人
5) 助理文員：1人

7. 施工圖設計部：
1) 結構工程師：1人
2) 園林工程師：1人
(二) 備招職位：（公司發展後，按資質申請要求制定）
1、 公用設備設計師：2人（暖通空調專業和給排水專業）
2、 電氣工程師：1人（電氣專業）

（三）薪酬行情
1. 年薪：
1) 設計總監的大概在30-100萬之間，
2) 方案主創在15-30萬之間，
3) 方案設計師10-15之間，
4) 施工圖設計師在8-15之間，
5) 助理在3-7萬，
6) 植物設計師7-15之間
2. 基本工資
1) 方案主創：9千元/月左右，
2) 方案設計師：6-8千元/月左右
3) 植物設計師：6-7千元/月左右
4) 畢業生：2500元/月左右
3. 社保基數：分級別等級購買基數不同
國家規定的保險有：養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險及醫療門診保險。公積金、人身意外傷害保險可選。
4. 項目提成：10%
第三章：資質申請：（詳見附件3）
(一) 擬申請資質：風景園林工程專項設計乙級資質
(二) 資質申請審查部門：北京市規劃委員會
(三) 資質核准部門：住房與城鄉建設部
第四章、經費預算：（詳見附件4）
預計投入資金：壹佰伍拾壹萬柒仟壹佰元整（1517,100）
其中：公司籌備組建階段費用 ：56.85萬元
公司前期運營階段費用： 54.86萬元
不可預見資質申請費用費用：40萬元
第四章、計劃工作進度：
1、籌備策劃：2010.11.25~2010.12.30
任務：公司策劃、資金籌備
2、公司注冊階段：2011.1.3~2011.1.31
1) 委託注冊代理事務所注冊：（正常20天完成）
2) 人員招聘：
3) 辦公場地布置：
4) 辦公設備采購：
5) 員工宿舍租賃：考慮到設計公司加班比較多，建議員工都 住集體宿舍。春節前房子比較好找，計劃在春節前先租好部分宿舍。
3、開張營業：春節後擇吉日開張。計劃招聘員工春節後到崗。

『玖』 景區總體策劃的主要內容是什麼

上海諾獅旅遊策劃有限公司是一家專業的城市旅遊策劃公司，為城市旅遊和區域景區提供全程、實效、執行的全方位旅遊策劃咨詢服務。迄今為止，公司已與上海、江蘇、浙江、四川、重慶、廣西、貴州、吉林、安徽多省、市、縣旅遊相關部門合作，策劃規劃了一系列在國內外具有巨大影響力的旅遊景區，在業界享有很高的聲譽。公司以其豐富的城市旅遊策劃指導和管理經驗，幫助城市旅遊景區找到其最合適的發展方向和模式，為中國景區進入世界一流行列做出了不可磨滅的貢獻。 公司高層管理人員均曾在國內最著名的旅遊景區從事過多年以上高層管理工作，擁有最權威，最經得起實踐考驗的旅遊景區策劃和管理經驗，是中國城市旅遊發展及主題公園變遷的推動者和管理者，是中國旅遊業的中流砥柱。 公司目前已經開展的業務有旅遊策劃、旅遊規劃、主題景觀設計、品牌策略咨詢、旅遊營銷咨詢。公司以十年旅遊品牌策劃經驗為各地城市旅遊品牌、旅遊局、旅遊景區、主題公園、城市商業綜合體、旅遊地產等提供全程實效的旅遊品牌塑造及營銷策劃服務。 公司致力於迅速提升景區客流量及事件營銷引爆知名度，低成本打造旅遊品牌，通過旅遊知名度的提升帶動旅遊人氣的提升，以實現旅遊資源價值的最大化。

諾獅旅遊策劃是中國旅遊智業先鋒機構，被業界稱為「旅遊品牌管家、人氣提升專家、策劃執行到家」的智業機構。憑借多年實戰經驗，諾獅破解了一直以來困擾旅遊發展的十大難題：
其一，優秀旅遊資源，吸引遊客難；
其二，發展遭遇瓶頸，持續盈利難；
其三，景區特色眾多，一句話說清楚難；
其四，景區品牌老化，人氣再次提升難；
其五，景區一次性消費，提高重遊率難；
其六，投入有限，想做大旅遊品牌難；
其七，盈利模式單一，增加盈利環節難；
其八，客源地開發，旅行社渠道管理難；
其九，景區內耗嚴重，提高工作效率難；
其十，旅遊地產看似誘人，落地實施難。

公司的核心人物李也老師，著名的城市品牌與公共關系專家，中國旅遊策劃研究中心主席，中國品牌管理研究中心常務理事，中國策劃專家委員會高級委員。《中國經營報》、《銷售與市場》、《紅色資本家》、《中國商業評論》、《尊駕》等多家專業媒體高級顧問。曾參與了多省、地、市(縣)級的旅遊發展規劃與城市定位工作，多年致力於旅遊資源利用和營銷的研究工作，精於策略、攻於實戰。被業界譽為「城市旅遊局長首席顧問、旅遊知名度提升專家、旅遊策劃人氣王」的李也老師，明確指出」知名度是旅遊營銷第一生產力！」、「人氣是檢驗旅遊景區成功的第一標准」。其獨創《旅遊人氣金字塔》與《旅遊品牌保鮮論》、《旅遊知名度引爆八法》被業界喻為實戰營銷的教科書。

『拾』 懸賞15！求策劃書

總體策劃設計要點

1．總體規劃

總體規劃關系購物中心成敗，沒有認真規劃論證的購物中心大都缺少顧客人流，商戶無法贏利，最後走向關閉。
「世界主題旅遊休閑業設計高手」、曾參與策劃和設計過多個世界著名Mall的美國HHCP國際設計有限公司總裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出：「Mall的主題規劃是關鍵。」
據了解，香港幾乎每兩個地鐵站就有一個購物中心，都經營得不錯，但是，在擁有龐大消費能力的廣州，目前的購物中心就只有天河城購物中心比較成功，所以華南理工大學沙振權教授認為，那種由發展商擁有的零散小物業組合形成的，沒有經過規劃的購物中心，肯定不會成功。
國內不少發展商覺得招商是很簡單的事情，根本沒有規劃就自己做，結果是整個「場」都冷清清的。因此，發展商應該從一開始就設定好商場的定位，根據定位選擇主題店和品牌店（包括飲食、娛樂場）的進場，例如，香港在這方面的工作，主要交由測量師進行規劃和營銷整個購物中心。
華僑城MALL購物中心是我國購物中心發展史上一個新的里程碑，它的規劃設計邀請了美國的購物中心設計專家，環境優美程度在全國位於前列，購物娛樂一體化。
該購物中心由美國沃爾瑪商場與銅羅灣購物廣場聯合組成，前者商品定位為中低檔商品，後者定位為中高檔商品，經營項目具有互補性。
深圳華僑城不僅是深圳購買力最強的大型高尚社區，而且由於世界之窗等大型旅遊景點帶來龐大客流量，選址適當，有條件吸引大量的旅遊人群來參觀購物。
在銅羅灣發展購物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光華（集團）有限公司與南國影聯股份公司開始籌劃在南國影院舊址建設MALL購物中心。該購物中心規劃正式開始國際招標，深圳市國土規劃局主辦，邀請了香港、法國日本等國際知名設計機構參與規劃設計方案招標。
2．購物中心建築設計

平面設計：
平面設計的內容是確定步行街形態，確定承租戶單元的布局和面積大小，為所有承租戶提供一個互利互惠的機會，最大限度為每個承租戶帶來穿行人流，提供最多的購物機會。
開間。柱距與單元面寬有直接關系。大商店面寬，6，9，12，15，18，21，24。柱子不宜落在店面線上。根據經驗進深一般在24—36米比較合適。如果開間方向的柱距是6米(9,12,15,18,21,24)，那麼進深方向可以是2×6,3×6，4×6。
剖面設計：確定層數，垂直結構和形式，做好垂直交通組織。
（1）利用中庭空間的功能與作用中庭是垂直交通組織的關鍵點，是步行空間序列的高潮，這里人流集中，流量大，最有可能鼓勵層間運動。
核心中庭可以搭建活動舞台，經常開展促銷文化活動，吸引各層顧客住足觀看。

圖2銅羅灣MALL中庭照片
（2）中庭空間的造型與交流中庭的設計形式可以多樣化，具體根據購物中心總體形態來把握，對於面積比較大的購物中心，可以採用露天式表演舞台為核心的中庭設計，觀賞人群可以從四周不同角度方便觀賞表演活動。在室內設計中庭，不要過分追求中庭的寬大豪華，力求地域文化特色與經濟性相結合的原則。
（3）從不同的層面同時引入人流
注重豎向交通的易達性，市區內繁華地段所徵得的黃金地塊一般較為狹窄。在這種地塊限定的條件下，應強化2F與B1及其它樓層的交通便利性，將2F、B1當做一樓修，引導上行、下行人流。譬如利用B1直接連接室外街道的出入口，2F的直接引向人行道的自動扶梯，與其它商業物業直接相連的人行天橋等，創造臨街便捷的多渠道垂直交通。
在有高差的坡地地段，設計上可以有意在不同的外地平高度設立入口。如果購物中心上層的入口能夠直接通向各層，對於組織引導人流非常有利。在多層購物中心中，每層都設立通向停車場的直接通路，將給購物者出入提供很大方面。

圖3華僑城購物中心採用地下停車場
（4）垂直交通工具的作用
在有限的中庭空間，扶梯層層疊加常常會激發購物者的慾望。一些有趣的垂直交通設施例如觀景玻璃電梯、螺旋自動扶梯也是吸引力的來源。
（5）景觀的垂直吸引力
採用玻璃頂和天窗引入自然光線，不僅節能，而且讓上層空間開闊敞亮，把人的視線吸引向上。
外立面與入口
購物中心外立面設計既要考慮與周圍建築的關系，又要考慮入口處外立面與內部步行街的過渡與轉換。入口是室內外空間的過渡，也是購物中心室內步行街的終點。
開發臨街垂直面二樓以上區域的商業價值。大多數商場的3F以上往往租金低廉。其實如果將臨街設計為通透立面，在3F以上劃出可臨窗觀景的景觀區與商業經營區適當分隔，輔以獨立便捷的上行觀光電梯等，使其成為餐飲、咖啡、茶室等對情調、視線要求較高的經營定位。筆者原來參與策劃的一個市中心購物廣場，其5F-8F商鋪原月租金定為50—70元/平方米根本無人問津，後來將可憑欄觀街景（臨街立面均為大幅透明落地玻璃）的每層300餘平方米面積單獨分隔，定位為餐飲娛樂景觀區，月租金達100多元/平方米仍吸引了眾多餐飲、咖啡、茶室經營者，充分發掘了景觀價值。

圖4華僑城銅羅灣入口照片
步行街:
步行街是購物中心的核心組成元素，是組織和聯系承租戶的紐帶，購物中心步行街大多在室內，也有大型購物中心同時設置室外步行街。
步行街的設計要求長度適宜，避免使購物者感到疲憊。同時起到明確導向作用，讓購物者易於辨認出入口和主要百貨商店的位置。

其它設計要素
1照明設計
購物中心的室內照明設計既要滿足展示商品的功能需要，又要滿足美學需要，室外照明設計對塑造購物中心的形象起著至關重要的作用室內照明的關鍵在於處理好步行街與商店之間的關系。店面照度要比步行街高，步行街的照明不能對店面產生不良影響。
夜間室外照明重點突出建築和停車場，讓購物中心在環境中產生強烈的視覺效果。
2景觀設計室內景觀設計與室外景觀設計需要相互協調，以銅羅灣為例，
3無障礙設計重點考慮殘疾人的通行要求。
4圖案與整體設計CI設計與圖案設計相結合，導示設計與圖案設計相互結合。
5.節能設計購物中心建築節能設計，主要從減少能源損失和提高設備效率兩個方面考慮。注重保溫牆體材料應用聰明，並充分利用自然採光。

四、營銷策劃要點

1．主題策劃確定獨特的主題理念，這是購物中心的靈魂。
在信息化社會，顧客的購物方式發生了很大變化，購物的多元化、個性化與情感化的傾向愈來愈明顯。因此，根據所在區域顧客的購物需要、消費心理特點、區域文化，參考購物中心的不同流派，確定購物中心主題，而後在空間處理、環境塑造、形象設計等方面對商業主題進行一致性表現，真正起到商業文化信息中心的作用。
「華南Mal」是東莞市正在規劃的大型購物中心，「華南Mall」僅項目考證就歷時3年。它借鑒了世界上Mall成功的經營理念，由國際上頂尖的設計團———美國JWDA建築師事務所、美國EDSA景觀設計院、法國建築師（PA）集團為主擔綱，並由眾多國內外知名專家教授參與規劃設計。
「華南Mall」並非單純的大型購物中心，它不限於數量和規模的擴張，而是將度假旅遊、消閑娛樂、購物消費融為一體的「一站式」消費。
「乘船逛大Mall，購物看風景」，這是商業面積達50萬平方米的「華南Mall」的主要賣點。其主題規劃在整體布局上沿東江西支流「依河就勢」而建，濃濃的歐美風情營造出濃厚的國際特色。每組建築中心都有自己的主題：東西向的「香榭里大道」及南北向的「情趣大道」為主軸線，水道景觀貫穿各部分，可容納約6000人的表演場院為兩條主軸線的交匯點，也是整個建築樂章最燦爛的部分，為商業區的中心。聖馬可鍾樓、酒店、6萬平方米的美食城圍合而成的商業廣場，是景觀的又一個高潮，構成大Mall的次中心。在人群流向的高聚集處，拓展兩個表演場，使整個構想和規劃精彩不斷，高潮迭起。
商業布局以4組大型的商業空間為主，除兩大百貨商場和一個大型超市之外，還有若干開放式摩爾專門店沿主景觀帶巧妙分布，船行水道串連各個商業區。水道與地面平行幹道形成立交與兩側的步行道一起的人文景觀，空間變幻豐富，錯落有致間形成強烈的視覺沖擊效果。區內將無軌小火車、威尼斯岡朵拉和水上電動遊船行入，成為旅遊景點和購物代步工具。
「華南Mall」最主要的特色就是從人性關懷的角度，以景觀主題營造溫馨、舒適的購物環境；形成以超大體量、多元、多層次的真正「一站式消費」，使消費者在購物中休閑和玩樂、在遊玩的愉悅中購物。

2．招商策劃招商策劃和承租戶的選擇關系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租戶進行分級評價，預測他們的經營前景，作為店面出租的指導。
對於核心承租戶需要設立專門人員跟蹤服務，為他們提供適當店面位置和優惠政策。
第一，承租戶的選擇確保租金的來源。
第二，需要保證購物中心的商品種類的完整性。
第三，需要保證購物中心經營項目的多樣性與綜合性。
3．開業策劃
(1)提前進行預熱宣傳，保證有足夠多的客流量，確保80％商戶統一開業。
(2)針對人流量大等特點，提前請其它物業管理公司提供人力支持。
(3)做好現場的環境管理，設立簡單明晰的導示系統。
(4)做好開業儀式的策劃與排練。
4．服務營銷要點
i. 個性化金融服務針對購物中心特點，聯合銀行營銷部門，開展個性化金融商業服務，減少商戶現金使用比率，大力推廣商業票據結算，方便快捷安全。
ii. 引進本省前兩名物流公司以及一名國外快遞公司進入購物中心，為客戶提供物流服務。
iii. 提供購物中心培訓服務，根據不同行業產品營銷特點，與行業協會聯合，組織專家為客戶提供有針對性培訓，轉變經營思想，通過統一組織，滿足商戶培養商業骨幹人才的需求，促進購物中心的可持續發展。
五、購物中心物業管理

購物中心的管理水平關繫到經營成敗，我們必須按照可持續發展的戰略，穩步提高管理水平。經營期間的物業管理主要包括四個方面：承租商的優化管理、整體形象策劃推廣與促銷推廣活動、服務管理、日常的物業管理。
(1)租賃政策購物中心的目標市場定位為商圈內所有居民及部分旅遊者。核心承租戶一般占購物中心營業面積的40-50％。在租賃合約方面採用國際購物中心協會格式進行管理。購物中心制定相應的承租戶政策，提高承租戶質量，招商對象的最高目標都是各種類型的名牌商店、餐廳和服務機構，最低目標是部分名牌店鋪和部分非名牌店鋪。
招商工作遵循以下程序：調查—談判—審核—准入—追蹤，要求其提供營業執照、生產許可證、注冊商標登記證、產品合格委託書（適用批發代理商）、稅務登記證、法人授權委託書，以及其它特殊證明（如化妝拼、食品的衛生許可）。
(2)營銷管理重點是吸引更多的購物者光顧，通過選擇適當的營銷方法吸引購物者光顧。
(3)服務管理購物中心設立管理專家組成的管理機構，對購物中心的一切行政事務進行統一管理，承租戶承擔合理的管理費用。維護承租戶利益，加強與承租戶的合作。
(4)物業管理經營期間的物業管理工作，主要包括五個方面：承租商的優化管理、促銷推廣活動、服務管理、日常物業管理：清潔、保安、設備維護以及商業知識服務。
六、廣州天河城廣場購物中心案例

廣州天河城廣場位於廣州市天河南路與體育西路交匯處，地處廣州商貿區中心，廣州地鐵一號線出口位於廣場內。周圍高級商住樓與寫字樓眾多，附近住宅區多為高收入人群，作為購物中心選址非常合適。
天河城始建於1992年，首期建築面積16萬平方米，總投資12億元人民幣。現廣場的整體建築分為地上七層和地下三層，總營業面積達到10萬平方米。1996年2月9日開業，日均客流量10—20萬人。
樓層經營內容入住核心商戶
B1大型超市吉之島超市
B2，B3大型停車場
一層商務中心、銀行，百貨合時裝
二、三層百貨、美容與時裝天貿南大
四層電器城、影音和家居城
五層文化廊，游戲中心
六層美食、餐飲和娛樂
七層電器廣場天貿南大
天河城不斷吸收國內外購物中心管理經驗，廣場租金逐年上升，1996年為3500萬元，到1998年已經達到1.6億多元，物業投資的回報令人可喜。