㈠ 房地產銷售廣告策劃書
2010年房地產五一促銷活動方案 一、活動總主題:商界名流,歡聚一堂 二、副主題:麗灣花園開業慶典暨商家聯盟酒會 三、活動總體創意: 以酒會的形式,蘊涵豐富的商務交流實際內容,從而促進麗灣花園、會員、商家三者之間聯盟,互惠互利,並將麗灣花園與其他美容院所有的重大差別「名流商務交流平台」這一顯著特色對外強力推廣,形成概念融入人心。 因此活動過程特色將一改普通美容會所單純產品、項目促銷以及酬賓的內容,充分體現在會刊宣傳(會所自創會刊,主要以會員所經營的商業項目或者產品廣告為主,以及提供各大商家之間的信息交流,資源互享)、商家互換名片交流、會員商務展示及廣告宣傳(會員企業資料、背景畫加LOGO、宣傳廣告投影播放)。 四、活動時間:2010年5月(具體時間待定) 五、地點設定: 1、活動現場能充分容納五百人同時用餐,並具有充足的舞台空間; 2、現場環境富麗堂皇,最好能具有歐式風格,從而以符合所有到場來賓尊貴的身份和本次商務交流會的檔次; 3、選地稍遠,目的是以防來賓過早離場; 4、暫定南國桃園鳳丹白鷺大酒店會展中心 六、活動對象: 會員、廣州市內成功人士、企業家、中上等層次個體經營者、高級白領、社會名媛、政府要員等一切具有消費能力,擁有商務需求,及善於享受休閑美容生活者。人數基準為300人。 七、活動目標: 1、實現現場銷售目的。 3、實現與會員、商家之間的公關目的, 八、活動程序安排及設計 1、活動實施時間及具體細節安排表(附後表格) 2、現場氣氛布置(按照暫定酒店的現場實際環境布置) A、會展中心大堂門口處擺放歡迎牌,以及懸掛活動名稱及歡迎橫幅; B、會展中心大堂處,從入口處起,往電梯處鋪設大紅地毯,兩側陳放緊湊密布的花籃(20隻);上下電梯中間的縫隙里,鋪滿重疊的印有「麗灣花園」標志的彩色氣球;電梯盡頭處,並列陳放四隻喜氣的花籃; C、會展中心大廳外走廊左側,為取餐點,就餐時間由酒店負責將所有餐點陳列於此; D、走廊右側為會展中心大廳入口,入口右側,安放一塊底色為「麗灣花園」形象廣告的萬人簽名牌;入口左側,擺放長條桌,鋪蓋大紅色喜氣的桌布,設定為來賓簽到處,及陳放精緻托盤,供來賓賜予名片; E、會展大廳後方,為酒水取用點,由酒店人員負責將晚宴上提供的酒水飲料陳放於此; F、會展大廳兩側擺放條形桌椅,兩側條形桌椅數量均衡,每兩個條桌中間留處一米左右的空隙,方便出入;座位共能安排與會人員400人就坐;左側區域為特定的關系戶座位區,而對於會員以及顧問確定的潛在客戶則隨意選取座位;而座位中央的空處則是自由活動的舞池區; G、會展大廳正前方的舞台上,背景為金壁輝煌的,帶有「麗灣花園」名稱標志,以及本次活動名稱主題的大型噴繪,噴繪上同時帶有與會的商家的LOGO(在會刊上刊登廣告的商家),噴繪外圍架起彩色氣球拱門;舞台前方,安放兩台麥克風架;正中顯眼處,擺放一輛全新小汽車(品牌待定); H、舞台下方左側,設立為「營養測試區」。測試區前方陳放介紹會所營養測試項目的宣傳牌,擺放大台一張,營養師坐陣,一側,擺放營養測試的先進儀器; I、舞台下方右側,設立為「會所區」,區域正前方陳列出本次活動期間會所推出的所有優惠政策,擺放大台一張,由收銀員坐陣,檯面上陳列現場刷卡消費系統,並事先進行系統調試,同時,陳放會所簡介單張,以及商務會刊,由來賓自由領取;檯面前方擺放寫有本次活動現場推出的優惠項目的易拉寶; J、整個會場內,四周角落的空餘處,皆擺放宣傳會所項目及介紹會所環境、宣傳「商業交流平台」概念的易拉寶,讓來賓進出走動時能隨眼見到; 3、工作人員安置 A、會展中心大堂入口處,至電梯處,兩側各林立八名身著燕尾服的學生促銷人員; B、電梯盡頭處,分別於電梯兩側林立四名學生促銷,負責指引來賓入場; C、會展中心宴會廳入口處簽名牌兩側,各站立一名會所迎賓,手持托盤,陳放簽名筆; D、會展中心宴會廳入口處安排兩名迎賓,負責來賓簽到以及接受來賓贈送的名片;大門口兩側各安排兩名迎賓負責迎接來賓入場,並為來賓佩戴禮花; E、會展中心宴會廳來賓座位區域兩端點處,各安排兩名服務人員,隨時滿足來賓的要求,為來賓服務; F、會展中心右側來賓座位區域兩端點處,各安排兩名服務人員,隨時滿足來賓的要求,為來賓服務; G、會展中心後方的酒水陳列區,安排服務人員兩名,並由會所內兩名專業調酒師負責酒水區域; H、宴會開始之後,可以調用大堂的學生促銷安排至適當的位置作為服務人員。 九、活動所需物品、禮品設計 1、剪綵儀式用品清單 三名禮儀小姐,精緻托盤一隻配剪刀兩把,小紅花結(綁在剪刀上)兩條,大紅花結綵帶一條,香檳及香檳杯,三層大蛋糕,香檳推車,蛋糕推車,禮炮六隻 2、活動用品 精美邀請函、胸花等會場布置中所有安排的物品,以及附屬活動詳細流程中所需的所有物品。 3、活動紀念品 印有「麗灣花園」LOGO的精美指甲鉗一盒,所有到場來賓都可以獲得。 現場獎項及禮品設置(暫擬): A、有獎問答答中者獲贈狄比或曼堤產品試用裝一份; B、幸運獎五十名,贈送成本價較低的產品一份,如曼堤香皂; C、三等獎三名,獲贈美容護理療程一次,購買會員卡六折優惠,及空中酒吧188元現金消費券一張; D、二等獎兩名,獲贈美容護理療程兩次,購買會員卡五折優惠,及空中酒吧288元現金消費券一張; E、一等獎一名,獲贈美容護理療程三次,購買會員卡三折優惠,及空中酒吧388元現金消費券一張; F、名流終極大獎一名,獲贈現場小汽車一輛;(可將汽車轉換同等價值會員卡一張)。 4、活動所需宣傳品 入場時贈送給來賓的帶公司LOGO的精美紙袋(裝放所有提供給來賓的相關資料);會所介紹宣傳單張、會刊、活動期間優惠項目宣傳單張、特色產品項目宣傳單張、宣傳易拉寶、商業交流平台及具體提供商務利益的宣傳單張 十、活動廣告推廣計劃 (一)前期推廣 A、於市內各大型小區內投放電梯廣告;由趙經理負責; B、活動前兩周於廣州日報、南方都市報、羊城晚報等報紙媒體投放廣告,宣傳酒會及其獨特的商業交流概念;(考慮成本問題,可選擇性實施);由陳豪全負責; C、活動前兩周,將本次活動的宣傳單以及本次活動所提倡的特殊概念發放到廣州市內各大企業,並送上活動倡議書一份;由江總負責。 (二)中期推廣 A、邀請廣州各大報社記者告知本次活動的規模、形式、目的及即將產生的對廣州美容行業所具有的強大推動力;由許總負責; B、邀請電視台記者於活動現場采訪報道此次空前的大型酒會;由陳豪全負責; C、活動現場向所有來賓宣傳會所提倡的新概念,充分提升會所形象,營造前所未有的美容企業新形象; (三)後期推廣 A、報紙報道本次酒會產生的效果; B、及時跟蹤所有受邀商家在本次活動過程中取得的收獲,並加強促進商家之間的互動聯系;由高賢玉負責。 十一、費用預算(略) 十二、前期工作 1.完成VI形象設計及印製會刊 2.完成籌辦《名流生活》雜志手續與准備工作且進行廣泛推廣 3.對顧客進行「資源轉嫁」「共同成長」意識灌輸,如:你想一下子增加一千個會員二千個會員甚至一萬個會員、二萬個會員嗎?麗灣花園為你做到。 4.以手機簡訊、電話、請柬及面對面溝通形式確定與會人員與嘉賓名單。 5.其它一切工作完成,如:禮品准備、會場設計與布置、專車、資料、有獎問題、抽獎等。 6.工作人員培訓。 麗灣花園五一活動方案——開業慶典暨商家聯盟酒會
㈡ 小區廣告策劃書
小區營銷對於很多裝飾公司的來說已不是什麼新鮮話題,但仍免不了失敗,體現在早期建立小區營銷的隊伍,對小區駐點規劃也是很重視的,為什麼現場就不出效果?業主問的多,簽單少等問題,本期編者特意到在小區營銷方面頗有建樹的裝飾企業取經,深入了解小區營銷成功操控的精華所在,把握業主脈搏,獲得超越對手的核心競爭力。 一.前期鋪墊,這主要做好裝飾公司的形象,讓客戶和業主對公司有一個模糊的形象一定要充分利用小區建成前那段「競爭空白期」,進行企業形象、樣板間工程、客戶資源搜集、小區人際關系建立、小區廣告資源利用等營銷工作。我們會督促市場部重點跟進,以推動小區交房時的後續營銷工作能取得更好效果。 提前營銷的優勢主要是有利於營造「先入為主」的公司形象。由於我們會在小區還沒建成前就進行一些前期工作,沒有其它公司和企業宣傳的干擾,這樣,客戶無論今後與哪個裝飾公司洽談,無形當中,都會將該公司拿來與你對比,如果你的形象確實比較好,那麼客戶最終都選擇你來簽單。這樣我們如果在交房前就做了五六個工程,交房時就能形成「簽單規模效應」,你想想看,如果有很多客戶在看到同一小區的人都在這個公司簽單,那麼就比較容易形成一種跟風心理,這樣就會導致裝飾公司的單越簽越多,簽單越多,前去公司咨詢的客戶就更多了。至於將營銷提前到什麼時候?我建議小區在剛剛立項的時候,也就是小區剛進行規劃,樓房還沒蓋。這個時候去做什麼工作呢?幫開發商賣樓。裝飾公司可以與房產公司達成合作協議,由裝飾公司為房產公司每一套戶型都做出精美的裝飾效果圖,這樣以效果圖配合平面圖,幫助房產商進行售樓,我們會同時要求房產商提供一些方便,比如在樓書上、售樓處等地方做一些廣告的展示。甚至可以承包房產商的樓書,利用這個媒體聯合一些材料商,共同出資印刷。將裝飾公司的廣告篇幅做到最大化,這樣,客戶在買樓的時候,就能接觸到裝飾公司的廣告 2工程展示,注重工地營銷,打好工地牌,做好工地8S管理和工地廣告策劃.小區營銷是一種能夠與業主「零距離」接觸的方式方法,具有在某一時間段可以計劃性、密集性、頻繁性地與業主接觸,在前期接觸過程中與客戶進行良好溝通,記錄客戶信息,然後再進行下一步的有利跟進。當公司及時地為業主提供了良好的設計方案、合理的工程造價,施工質量又能滿足客戶的要求時,雙方便基本上達成了合作共識。 我們一般在小區交房前1個月開始活動。首先准備整個樓盤的設計圖紙及設計方案、業務人員、設計師的名單及後補名單。再與房產商及廣告策劃公司溝通場地位置,看哪個位置會更有利於接觸到客戶,現場物料布置就直接交由專業廣告公司製作及安裝,並由策劃部針對樓盤的信息策劃出有利客戶對公司感興趣的氣氛。接下來活動的現場管理一般交由業務部經理與設計總監控制,期間會視收樓客戶的多少來制定增減人員的計劃以相應地控制運營成本。 佛山天域採用的是一種比較獨特的進駐方式,主要是以正在銷售的樓盤小區名字命名進駐點,在業主收樓時進行房產導購、提供合理建議等服務來切入,以獲得業主先期好印象,然後再進一步促進裝修業務的開展。基本流程一般是與廣告策劃公司提前確定需要進行小區營銷場地,從物管處取得整個樓盤的戶型圖和相關收樓資料後,提前設計好多種方案以便與客戶溝通。所以廣告策劃公司資料及該小區之前是否已收樓等信息的確認至關重要。當然天域自身在樓盤選擇上也會先進行分析。比如,開發商是誰?何時收樓?這些因素的綜合考量,剖析出樓盤的檔次、客戶群體,是否符合公司戰略發展要求,以及自己的優勢在哪裡,都得到了很好的參考依據,做到有的放矢,避免盲目立項。 3轉介紹與服務營銷策劃 這階段的策劃要做好服務和溫清,和業主交朋友,讓業主幫我們轉介紹,現在的業主選擇面廣、口味高,都很精明。他們會對各商家在小區內所宣傳的內容進行逐一比較,不光局限於價格,還要比較所用的材料及質量,以致裝飾公司之間的競爭也越來越激烈。所以凡有新樓交房的時候,我們都要和其他裝飾公司一樣搞小區活動,即使是接不下單,也可以賺個眼熟。如果後期有業務跟進,也可以在前期的營銷工作給業主留下好印象,有利下後期營銷工作的開展。 在小區正式交房時或交房後開始營銷活動,目前大部分裝飾公司都是第三階段營銷。這一階段也將上演群雄大戰:由於小區交房時,大部分公司都開始採取活動,或者在小區做廣告牌,或者讓業務員在小區定點守候客戶,所以,第三階段是裝飾公司之間競爭最激烈的時候。而且由於沒有前期的鋪墊,所以一般第三階段的營銷,成功的公司不太多。特別是大多數公司在交房後才打樣板間,這就使得等樣板間打好了,小區分房已經過去半個月了,而且這時候的樣板間還是施工工地,看不出完工後的效果。並且由於不少客戶已經在交房前聯系了裝飾公司,使得裝飾公司的准客戶量在交房以後大大地減少。
㈢ 求房地產營銷策劃書 a
去網路文庫和新浪地產智庫找找,很多的
㈣ 小區策劃
你可以寫一下你為什麼這樣規劃圖紙,這樣有會產生什麼樣的效果,盡力寫的讓人看後認為你的構思很有意思,很值得一做就好了。
㈤ 房地產銷售計劃書範本那位大俠有
一、市場調研:
1, 前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等;
2, 市場分析------ (1) 當前市場分析(開發總量、竣工總量、積壓總量)
(2) 區域市場分析(銷售價格、成交情況)
3, 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4, 競爭個案項目調查與分析
5, 消費者分析:
(1) 購買者地域分布;
(2) 購買者動機
(3) 功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式)
(4) 購買時機、季節性
(5) 購買反應(價格、規劃、地點等)
(6) 購買頻度
6, 結論
二、 項目環境調研
1, 地塊狀況:
(1) 位置
(2) 面積
(3) 地形
(4) 地貌
(5) 性質
2, 地塊本身的優劣勢
3, 地塊周圍景觀 (前後左右,遠近景,人文景觀,綜述)
4, 環境污染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安)
5, 地塊周圍的交通條件(環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)
6, 公共配套設施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店)
7, 地塊地理條件的強弱勢分析(SWOT坐標圖、綜合分析)
三、 項目投資分析
1, 投資環境分析 (1)當前經濟環境(銀行利息、金融政策、開
(2) 房地產的政策法規
(3) 目標城市的房地產供求現狀及走勢(價格、成本、效益)現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)
2, 土地建築功能選擇(見下圖表)
3, 現實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)
4, 土地延展價值分析判斷(十種因素)
5, 成本敏感性分析 (1)容積率
(2)資金投入
(3)邊際成本利潤
6,投入產出分析 (1)成本與售價模擬表
(2)股東回報率
7, 同類項目成敗的市場因素分析
四,營銷策劃
(一) 市場調查
1 項目特性分析(優劣勢判斷,在同類物業中的地位排序)
2 建築規模與風格
3 建築布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等)
4 裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊)
5 功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等)
6 物業管理(是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等)
7 發展商背景(實力、以往業績、信譽、員工素質)
8 結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)
(二)、 目標客戶分析
1、經濟背景
• 經濟實力
• 行業特徵…… 公司(實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業)
家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式)
2、文化背景 :推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、
(三)、 價格定位
1 理論價格(達到銷售目標)
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
(四)、 入市時機、入市姿態
(五)、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
(六)、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
(七)、推廣費用
1 現場包裝(營銷中心、示範單位、圍板等)
2 印刷品(銷售文件、售樓書等)
3媒介投放
五、 概念設計
1, 小區的規劃布局和空間組織
2, 小區容積率的敏感性分析
3, 小區道路系統布局(人流、車流)
4, 小區公共配套布局安排(學校、會所、購物等)
5, 小區建築風格的形式及運用示意
6, 小區建築外立面色彩的確定及示意
7, 小區戶型比例的搭配關系
8, 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9, 小區環境綠化概念原則
10, 小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
(一)核心部分
1, 名稱
2, 標志
3, 標准色
4, 標准字體
(二) 運用部分
1, 現場
• 工地圍板
• 彩旗
• 掛幅
• 歡迎牌
2, 營銷中心
• 形象牆
• 門楣標牌
• 指示牌
• 展板規范
• 胸卡
• 工作牌
• 檯面標牌
3, 工地辦公室
• 經理辦公室
• 工程部
• 保安部
• 財務部
4, 功能標牌
• 請勿吸煙
• 防火、防電危險
• 配電房
• 火警119
• 消防通道
• 監控室
1? 建築規模與風格;
2? 建築布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等);
3? 裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊);
4? 功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等);
5? 物業管理(收費水平、管理內容等);
6? 發展商背景(實力、以往業績、信譽、員工素質);
7? 結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
三、 價格定位
1. 理論價格(達到銷售目標)
2 .實際價格(在預期內順利達到銷售目標的成交價格)
3. 租金價格(最能反映商品房實際售價的價格)
4. 價格策略
入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機,而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場,是賣樓花還是賣現樓,是建到正負零還是等到封頂再賣,是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說,所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1.廣告的階段性劃分(准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期)
2.階段性的廣告主題
3.階段性的廣告創意表現
4.廣告效果監控
六、 媒介策略
1. 媒介組合
2.軟性新聞主題
3.投放頻率
4.費用估算
七、推廣費用
1. 現場包裝(VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等)
2. 印刷品(銷售文件、售樓書等)
3. 階段性廣告促銷費用
八、營銷管理
銷售實務與人員培訓
㈥ 銷售策劃書模板
商業地產策劃書模板 明珠廣場營銷策劃綱要
一、 本鎮及周邊城鎮商業發展狀況
1、 宏觀經濟發展水平
2、 商業發展水平及形態
3、 戶籍人口與常住人口的比例
4、 收入及消費水平
二、 本地塊商業價值評價
1、 周邊商業發展狀況
2、 周邊住宅區分布狀況(小區、人口、階層)
3、 市政及生活配套評價
4、 區域規劃前景
5、 開發價值總結
三、 項目開發總體思路
開發定位
工程進度預計
租售周期預計
租售比例
利潤目標
四、 項目商業功能定位
大型品牌超市進駐
(可否考慮臨街鋪與之結合?)
五、 項目營銷SWOT分析
六、 營銷核心策略
1、 品牌炒作
2、 營銷主題
3、 包租計劃
4、 租售並舉
5、 平民投資計劃
七、 客戶定位
(本地投資者、周邊鎮投資者、外來投資者)
對購買人群的階層、經濟狀況、家庭人口、購買心理特徵等進行詳細分析
八、 價格定位及包租回報率的確定
本地商業租金水平(租金反推法)
周邊城鎮在售商場價格水平和返租率(市場比較法)
九、 商場分割
十、 付款方式
十一、 銷售進度計劃
十二、 銷售促銷手段及活動
十三、 廣告推廣及費用預算
十四、 開盤前期准備工作
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㈦ 完整的促銷策劃書怎麼寫
促銷策劃書,可以縮短到20到280字之間,用必到的簡訊形式發到當地周圍小區業主的手機上,內只要做這2步就容可以實現:
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