建築工程商務策劃書

Ⅰ 工程項目是如何招投標的

第一個，第一時間購買標書，准備好身份檢查材料。從公告發布看到以後，第一時間你就去買標書，不要拖。在買標書的時候要准備好所有的證明你的身份材料，不要到了買標書的現場要提供這個，提供那個，沒有。

注意，在第一時間購買或者網上下載標書回來以後，在標書購買截止之日，要再去一次招標方或者代理公司，這是銷售人員必須要做的工作。

第二個，組建團隊，召開標書分析會、明確分工。買回標書以後，組建團隊召開標書分析會，標書分析會是在標書編制環節最最重要的一次會議，必須要嚴肅認真召開，而不能隨便的個把人看一看就開始寫標書。

必須召開標書分析會，要進行內容的分析，人員的分工，在內訓裡面有專門的標書分析會的分析環節，有這個討論，也有標書模板的，分析模板的這個編制。

第三個，討論起草技術文件初稿。

第四個，准備商務資格和投標保證金。提前要准備投標保證金，在這個地方我還加一句話，如果說招標文件是需要你遞交財務報表的，在准備投標保證金的這個階段，你得讓財務人員提前到銀行開具資信證明，別到時候來不及。

第五個，從目標成本和對手多個層面進行報價分析。報多少錢才能夠剛好符合招標權重裡面價格分的要求，得到價格的最高分，不是你主觀想像，不是說成本加上30%、40%的利潤報過去，這個肯定是不行的，必須從各個不同的角度尤其是對手層面去分析報價。

第六個，分工分層審核標書正文和包裝形式。

第七個，提前刻盤列印和網路注冊、網路上傳。

第八個，確定參與開標人員、預定酒店、提前到現場。如果是現場開標，要確定參與開標人員，比方說授權委託人提前開好委託書，預定酒店，提前趕到開標現場。

工程施工招標投標活動，依法由招標人負責。施工招標投標活動不受地區或者部門的限制。各級發展計劃、經貿、建設、鐵道、交通、信息產業、水利、外經貿、民航等部門依照《國務院辦公廳印發國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工意見的通知》(國辦發[2000]34號)和各地規定的職責分工。

(1)建築工程商務策劃書擴展閱讀：

依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：

(一)招標人已經依法成立;

(二)初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批准;

(三)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核准手續的，已經核准;

(四)有相應資金或資金來源已經落實;

(五)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

Ⅱ 項目建議書格式，可行性研究報告 工業廢物資源回收利用項目

項目商務計劃書（提綱）

（一） 項目宗旨 （說明項目成立原因，主要是市場要素的說明）

（二） 項目公司
2-1 公司的現狀簡介
2-1-1 基本景況
公司名稱、地址、注冊、電話、網址、法人等
2-1-2 公司架構
公司股權結構、管理架構、管理團隊
2-1-3 經營業績
擁有的資源、商譽、知名度、收入增長幅度

2-2 公司的服務產品
2.2.1. 公眾服務:
2.2.7.電子商務平台
2.2.8.網路軟體開發與技術服務

2-3 公司競爭優勢
2-3-1 企業自身優勢
2-3-2 行業相對優勢

（三） 項目發展計劃
3-1 資產並購計劃
3-1-2 XX公司得失
3-1-2 aa公司得失
3-2 合作發展策略
3.2.1.合作發展戰略原則說明
3.3.2.發展方向

3-3 商務運營模式
3.2.3.核心技術 （重點內容）
3.3.商務運營模式 （重點內容）
3.3.1.渠道共享
3.3.2.有償服務
獲利服務構成
(表格圖形表示)

3-3-1 信息處理模式
3-3-2 有償服務模式
3-3-3 收費贏利模式 （重點內容，就是市場模型，是投資方重點考察部分）

（四） 市場前景展望
4-1 市場預測
4-1-1 市場要素分析
4-1-2市場規模預測
4-2 市場定位
4-2-1 網站經營方針
4-2-2 網站形象風格

（五） 投入產出預算
5-1 追加投資預算
5-2 投入產出預算
5-3 經營效益指標
根據上述五年收入推算制定五年期現金流量表，由此測算出：
1、 內部收益率
2、 財務凈現率（按風險貼現率）
3、 投資回收期（動態）
5-4 盈虧平衡分析
1、 價格盈虧點
2、 銷售量盈虧點
3、 成本盈虧點

高新技術研發基地項目建議書

一、項目概況
⒈項目名稱
八達嶺鎮高新技術研發基地
⒉項目背景
隨著經濟全球化進程不斷加快，世界著名跨國公司為了方便進入中國市場，需要開發為中國市場量身定做的技術產品，為解決研發與生產脫節的問題，紛紛要求在中國設立研究開發基地。因此加快建設高新技術研發基地，吸引國際公司入住，是地方乃至一個地區經濟發展的有力依託。
⒊項目必要性及依據
高科技研發基地需要適宜的外部環境，需要以國際大都市為依託，具備與國際接軌的交通、通訊、金融、商業、技術、人才、市場、政策配套等外部環境，該區緊鄰中關村科技園區分區「八達嶺經濟技術開發區」因此在建設環境上以及高新技術產業發展中都會有較強的競爭力。
二、項目建設初步選址及建設條件
⒈項目建設初步選址
該項目擬建在八達嶺鎮外炮村西（原八達嶺鎮工業小區）東到外炮村，南至京張高速，西、北與「八達嶺經濟技術開發區」交界。
⒉項目建設條件
該項目擬建地，交通方便，各市政配套設施，水、電、路齊全，基本做到「七通一平」。
三、項目建設規模及內容
⒈項目建設規模
該項目預計總佔地約270畝，充分發揮其與「八達嶺經濟技術開發區」的優勢，按照統一規劃統一發展的原則，構建一個國際一流的融合各具特色的建築系統、綠色生態系統於一體的高新技術產業園區。
⒉項目內容
適應國內外市場需求，大力發展高技術含量、高附加值、高創匯、高市場佔有、高關聯度、低能耗、低物耗的產品。根據「發揮優勢、突出重點、滾動發展、形成規模」的原則，重點支持微電子、現代通信、計算機及軟體、新材料、生物工程等領域的高新技術企業，努力形成集團優勢、規模優勢和整體競爭優勢。
四、環境影響
該項目倡導高科技、無污染、綠色環保，產業結構雖然以工業為主，但對環境無任何影響。
五、投資估算
預計總投資約3000萬元，主要資金來源為自籌資金、扶持資金及銀行貸款。
六、建設進度初步設想
該項目分三個階段完成，第一階段為基礎設施建設期，即高新技術研發基地的市政配套設施建設。第二階段為招商期，即根據研發基地的產業規劃進行招商引資，第三階段為規模建設期，即符合產業規劃項目在基地內進行規模性建設。
七、經濟效益和社會效益的初步估算
該項目預計總投資約3000萬元，隨著項目的不斷進駐，大約五年能夠收回全部投資。
八、結論
當今世界，高科技產業帶動結構調整和經濟持續快速增長已成為全世界經濟發展的大趨勢和新潮流，興建一個高新技術研發基地，以新型高科技含量的項目，帶動地區產業的發展，作為八達嶺地區的一個有益補充，是非常必要的，充分利用該地區的地域優勢，發展高新技術產業必將成為八達嶺地區經濟的又一亮點。

項目建議書

（一）項目建設目的和意義
項目提出的背景（改建、擴建和更新改造項目要簡要說明企業現有概況）和依據，投資的必要性及經濟意義。

（二）產品需求初步預測
1．國內外近期和遠期需要量，主要消費去向的初步預測。
2．國內外相同或同類產品近幾年的生產能力、產量情況和變化趨勢的初步預測。
3．產品進出口情況。
4．產品在國內市場的銷售情況和在國際市場上的競爭能力，進入國際市場的前景初步設想及銷售價格初步預測。
非貿易產品（不出口和不是取代進口產品）可不作國外市場和產品進出口情況預測。

（三）產品方案和擬建規模
主要產品和副產品的品種、規格、質量指標及擬建規模（以日和年產量計）。

（四）工藝技術方案
簡要概述原料路線、生產方法和技術來源。對引進技術和進口設備的項目，要說明國內外技術差距，必須引進的理由和引進國別廠商的初步分析。

（五）資源、主要原材料、燃料和動力的供應
1．資源儲量、品位、成分以及利用條件的初步評述。
2．主要原料、燃料和輔助材料的種類，估算年需要量，來源和可能供應的初步意向。
3．水、電、汽估計需要量，供應方式和供應條件初步設想。

（六）建廠條件和廠址初步方案
建廠地區初步設想，建廠條件和廠址方案踏勘的初步意見。
對老廠改建、擴建和更新改造項目可簡要說明承辦企業基本情況，改建、擴建有利條件和廠址方案初步設想。

（七）環境保護
初步預測擬建項目對環境的影響，提出環境保護三廢治理的原則和綜合利用初步設想。

（八）工廠組織和勞動定員估算

（九）項目實施規劃設想

（十）投資估算和資金籌措設想
1．投資估算
（1）建設投資估算
① 主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算。
② 外匯需要量估算（均折算為美元計算，使用非美元外匯的要註明折算率）。
③ 必要時採用影子價格或修正價格估算建設投資。
（2）流動資金估算。
（3）初步計算建設期貸款利息。
（4）老廠改、擴建和更新改造項目，要簡要說明利用原有固定資產原值和凈值情況。
2．資金籌措設想
（1）資金來源、籌措方式及貸款償還方式。利用外資項目要說明利用外資的可能性。
（2）貸款利率、管理費、承諾費等情況。
（3）逐年資金籌措數額和安排使用設想。

（十一）經濟效益和社會效益的初步估算
1．產品成本估算
（1）按國家現行價格估算產品的單位成本。
（2）必要時採用影子價格估算產品的單位成本。
2．財務分析
（1）靜態指標
① 投資利潤率。
② 投資收益率。
③ 投資利稅率。
④ 投資凈產值率。
⑤ 投資回收期（自建設開始年算起，如從投產時算起應予註明）。
⑥換匯成本或節匯成本。
（2）借款償還期初步測算。
（3）老廠改建、擴建和更新改造項目分析
老廠改建、擴建和更新改造項目的財務分析，原則上宜採用「有無對比法」，計算改、擴建後與不改、擴建相對應的增量效益和增量費用，從而計算增量部分的分析指標。根據項目的具體情況有時也可計算改、擴建後的分析指標。
3．國民經濟分析
國民經濟分析是從國家角度考察項目的費用和效益，計算分析靜態指標的投資凈效益率、凈效益能耗（噸／萬元）。
4．社會效益初步分析
社會效益初步分析，應根據項目特點及具體情況確定分析內容。
（1）對節能的影響。
（2）提高產品質量對產品用戶的影響。
（3）對發展地區或部門的影響。
（4）對減少進口節約外匯和增加出口，創造外匯的影響等。
應有附件：
1．建設項目可行性研究工作計劃。如需聘請外國專家指導或委託咨詢的、出國考察的，要附計劃。
2．邀請外國廠商來華進行初步技術交流計劃。

一般工業項目可行性研究報告

Ⅲ 工程項目是如何招投標的

一、建設工程招投標簡介

1、招標范圍

《中華人民共和國招標投標法》（第3條）規定的強制招標范圍：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

(1)關系社會公共利益、公眾安全的大型基礎設施和公用事業項目

(2)全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目

(3)使用國際組織和外國政府貸款、援助資金的項目

《工程建設項目招標范圍和規模標准規定》（國家計委3號令）規定的強制招標范圍：

(1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。

(2)重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

(3)勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。

(4)單項合同估算低於第（1）、（2）、（3）項規定的標准，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

2、招標方式

招標分為公開招標和邀請招標。公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。

3、招標方式的選擇

公開招標：達到法定招標范圍和規模的；國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目和各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。

邀請招標：

(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

(2)受自然地域環境限制的；

(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；

(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；

(5)法律、法規規定不宜公開招標的。

4、招標的組織形式

招標可以採用委託招標代理機構招標或自行招標兩種形式。招標人有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。

任何單位和個人不得強制其委託招標代理機構辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監督部門備案。

二、建設工程招標流程

1、確定招標方式

公開招標：上網發布招標公告

邀請招標：向投標人發出邀請書，邀請其參與投標。

2、招標公告（公開招標）

通過公共媒體向社會公開招標。招標公告應當寫明項目的名稱和性質、實施時間以及獲取招標文件的辦法等事宜。並且應在網上公示五天。在這五天時間里，進行接待報名工作及對投標人的資格審查和編制招標文件。

3、資格預審

在上網公示階段，招標人可根據投標人報名情況進行資格預審，了解各投標人的企業經營狀況、工程業績及其各項能力等，為今後評標掌握第一手資料。

4、製作招標文件

根據工程項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應當包括項目的技術要求、效果要求、付款方式、對投標人資格審查的標准、投標報價要求和評標標准等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

5、發售招標文件

編制的本項目招標文件，經審核同意後，下發給各投標人，各投標人依照招標文件的各項要求及工程實際情況編制投標文件。

6、組織開標

依據招標法的相關規定進行公開唱標，公開演示，並公布各投標文件的主要內容。

7、評標：

由招標人與專家評委組成評審小組對本項目進行詳細評審，最終選出企業實力強、綜合業績優良、投標報價屬合理低價位的企業來承擔此項工程。

評標委員會由招標人及有關技術、經濟等方面的專家組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二，且從事相關專業領域工作滿八年並具有高級職稱或者同等專業水平。評標委員會負責人由評標委員會成員推舉產生或者由招標人確定。

評標委員會負責人與評標委員會的其他成員有同等的表決權。按專家評委打分結果排名，並推薦前三名為擬中標人，排名第一的為中標人。

8、定標：確定中標人後，在網上公示中標人（五天），對本項目中標人下發中標通知書，中標人與招標人簽訂合同。

(3)建築工程商務策劃書擴展閱讀：

招投標中，不允許投標規定：

1、可能影響招標公正性情況：投標人與招標人存在利害關系的不得參加投標

在招標投標中，招標人的下屬單位、關聯企業等參與投標的情形廣泛存在，與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標，否則投標無效。如何界定「利害關系」作出進一步規定或解釋前，投標人應關注並謹慎對待該類投標。

2、存在控股關系的不同單位不得參加同一標段投標

投標人可以參加同一招標項目的不同標段的投標。但是為了保證投標人之間的公平競爭，根據《條例》的規定，單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目的投標，存在控股、管理關系的不同單位（如母公司和其控股子公司）不得參加同一標段的投標。

3、逾期送達或者未按要求密封的投標文件，將被拒收

未通過資格預審的投標文件，以及逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。如果招標人接受應當拒收的投標文件的，將可能面臨被處以10萬元以下的罰款以及對單位直接責任人員依法給予處分。

實踐中，部分招標人接受逾期送達的投標文件或者未按照招標文件要求密封的投標文件，損害其他投標人的利益。

參考資料來源：網路-中華人民共和國招標投標法

Ⅳ 簡歷設計大賽策劃書怎麼寫

看看我這個簡歷可否參考一下 ：： 有沒問題？？
自我評價

事業心上進心很強，掌握了很多的理論知識和實用技能，工作學習態度謙虛認真，能深切體會到團隊精神的重要性，能有獨特的設計思想和方法，有一絲不苟的工作態度，形成了一套很好的設計程序，具有很強的可塑性

職業技能和特長

-- 非常熟練多種設計軟體,包括AutoCAD、Adobe Photoshop、Sketch Up、
湘源控規、天正建築、Autodesk revit以及Word、PPT等
-- 能解決設計中的很多細節問題,如軟體應用、圖紙處理技巧、圖紙內容的標准等
-- 熟悉城市設計項目的方案構思
-- 很熟悉總體規劃,控制性詳細規劃的項目進程,包括前期調查、繪圖方法、大量圖紙的管理程序等
-- 非常精通最新版設計軟體以及電腦系統的安裝應用,業余很樂意擔任公司電腦的維護工作

求職意向

現任職業：規劃設計師

目前薪資：

工作經驗：應屆畢業生

到崗時間：面談
期望工作性質：不限

期望從事職業： 規劃設計師

期望工作地區： 上海

期望工資：面談
職業目標：希望在單位長期穩定，通過一段時間的學習，能夠熟悉各項工程的進程、做好方案的表現與最終的貫徹實施以及負責項目的全過程，立志成為業界真正的中高層人員
工作經歷

2007年08月— 2007年11月 ： 同濟院九域城市形態研究中心

【單位性質】：私營企業 ( 1 - 49人)

【公司簡介】：同濟大學副教授自有公司,設計項目按照同濟規劃院程序進行,城市控規 總規 城市設計項目很多

【所任職位】： /規劃設計師

【工作地點】： 上海

【職責描述】：河北省邢台市控制性詳細規劃 黑龍江省遜克縣城市總體規劃 在前期做了大部分的工作 月薪 第一月2000元 第二月2500元
一份適合我、發展前景比較好的工作,但最後因為學校開學,以及學校需要單位承擔安全責任等原因而離開崗位

【離職原因】：實習結束,學校開學

2007年07月— 2007年08月 ： 美國RHM國際設計集團(深圳)

【單位性質】：合資/合作（歐美企業） ( 100 - 499人)

【公司簡介】：歐美公司，2001年在英國建築雜志舉行的全球設計公司50強評選活動中排名第二,此為1994年在中國深圳設立的集團全資附屬公司,但裡面實際情況稍差

【所任職位】： /規劃設計師

【工作地點】： 深圳市

【職責描述】：參與小三峽旅遊規劃與洛陽市火車站城市設計，獨立完成合肥市中心區城市概念設計方案 月薪1000元

【離職原因】：拖欠員工工資

2006年12月— 2007年02月 ： 商丘市規劃勘測建築設計研究院

【單位性質】：國營企業 ( 50 - 99人)

【公司簡介】：商丘市規劃建築勘測設計單位，直屬於商丘市規劃局，規劃資質乙級、建築資質甲級

【所任職位】： 規劃科/規劃設計師

【工作地點】： 商丘市

【職責描述】：獨立完成新農村建設規劃，完成商丘市閼伯路城市設計中難度較大的工作 月薪900元

【離職原因】：實習結束,學校開學

項目經驗

2007年09月— 2007年11月 ： 黑龍江省遜克縣總體規劃

【項目描述】：中國邊疆地區的一個縣城的總體規劃

【責任描述】：在負責人的帶領下，半個月內組織小組（前後共2人）完成基礎資料部分的成果繪制，確定城市發展規模、性質和方向

2007年08月— 2007年11月 ： 河北省邢台市控制性詳細規劃

【項目描述】：中小城市，30平方公里的控制性詳細規劃

【責任描述】：在負責人的帶領下，兩個月內，到河北邢台各部門參與基礎資料的調查和收集,負責組織小組（前後共5人）完成基礎資料部分成果的繪制,初步擬定城市發展結構

2007年07月— 2007年08月 ： 重慶巫山小三峽旅遊規劃

【項目描述】：中等旅遊規劃項目

【責任描述】：一個星期內負責公共設施布置，視線組織，規劃結構以及其中的兩個重要旅遊接待點的規劃

2007年07月— 2007年08月 ： 合肥市中心區城市概念設計

【項目描述】：合肥市中心區城市設計

【責任描述】：一個星期內獨立完成一個規劃方案

2007年07月— 2007年08月 ： 洛陽市火車站站前城市設計

【項目描述】：洛陽市火車站站前區域的城市設計

【責任描述】：一個星期內負責其中站前道路的交通組織規劃

2007年01月— 2007年02月 ： 商丘市閼伯路城市設計

【項目描述】：商丘市一條重要商業街的城市設計

【責任描述】：半個月內負責其中最重要的部分--古建築群的立面設計和渲染，以及旁邊的現代建築的設計和渲染

2006年12月— 2007年01月 ： 一個新農村建設規劃

【項目描述】：商丘市周邊地區一個新農村建設規劃

【責任描述】：一個星期內負責整個項目的進程和完成所有成果包括規劃平面，管線布置，景觀規劃，道路規劃以及匯報PPT等

2005年07月— 2007年08月 ： 宜昌市民生商務酒店設計

【項目描述】：宜昌市民生商務酒店，建築共26層

【責任描述】：一個星期內負責完成一個立面方案

教育背景

2003年09月 — 2008年07月 ： 三峽大學(原武漢水利電力大學宜昌) 城市規劃(五年制) 本科

【專業描述】：專業主要課程：素描、水粉、水彩、鋼筆速寫、色彩構成、平面構成、立體構成、城市規劃原理、城市規劃設計、城市設計、城市規劃理論與城市發展史、城市道路與交通、城市生態與環境保護、城市社會學、城市地理學、城市經濟學、區域規劃、城市規劃行政法規與城市規劃管理、城市地理信息系統GIS、城市工程系統規劃、城市規劃系統工程、城市防災學、建築工程制圖、陰影透視、建築材料、建築力學、建築學、中國建築史與世界建築史等

Ⅳ 急求一篇畢業論文（實習報告，策劃書，市場調查報告，商業談判計劃）都行，3000字以上

淺談如何加強建築工程項目成本控制與管理
摘要：建築工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO後，建築市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建築施工企業只有對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建築施工企業在市場競爭中立於不敗之地。本文就建築施工企業接到工程項目後，應怎樣對工程進行管理，及對工程的成本控制進行了詳細的分析探討。
關鍵詞：建築工程；項目；成本控制；管理
安全無事故、質量好、工期短、成本低，這是每位工程項目管理者永恆追求的四大目標，這四者之間即矛盾又統一，它們在工程的施工中相互影響、相互制約。盡管在建築施工項目管理中我們盡了最大的心力，但仍然很難同時滿足。如何能實現一個建築工程在保證安全無事故、高質量以及規定的工期下，追求成本的最小值呢？本文就這個問題從以下幾方面進行了研究：
一、加強質量計劃工作，提高管理水平
質量是企業的生命，對於建築施工企業來說，就是建出精品工程。一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那麼這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有利潤可言。工程項目質量目標的實現是工程項目工期目標和成本目標順利實現的根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質量計劃工作，提高工種項目質量管理水平，圓滿完成工程項目的質量目標。才能為企業的正常經營發展作堅實的基礎。
工程項目質量計劃是實施工程項目質量管理，實現工程項目質量目標的事前規劃。它是工程項目施工組織設計的重要組成部分，也是施工企業質量方針和質量目標的分解和具體體現。工程項目質量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調整和總結四個階段。
在工程項目質量計劃的編制階段，要確立該工程項目的質量總目標：是創國家魯班獎、陝西省長安杯、陝西省新技術示範工程，在確立總質量目標後，再根據不同的質量目標進行不同的技術投資，規劃工程項目質量管理組織機構的設置、工程項目各級施工人員的主要責任、工程項目質量控制的規范、規程、標准和文件等依據、工程項目質量控製程序、獎罰等。在工程項目質量計劃編制過程中，要認真了解工程概況，收集有關資料；確定工程項目質量目標樹，繪制工程項目質量管理組織機構圖；這樣使管理人員對整個質量管理工作一目瞭然，不易在質量管理過程中發生推諉扯皮現象。當建築施工項目的規模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制工程項目的質量計劃，這樣可確保質量目標的順利實現。
在工程項目質量計劃的實施、檢查和調整階段，要特別注意工程項目的質量目標樹的執行情況，因為它具有很強的針對性及嚴肅性，必須嚴格遵守執行。另外在工程項目質量計劃實施的過程中，必須加強對工程項目質量計劃執行情況的檢查，如遇問題，及時調整。
在總結階段，工程項目質量計劃在工程項目管理，特別是工程項目質量管理中具有重要地位和指導作用，對確保工程項目工期，降低工程項目成本和順利實現總目標產生積極的促進作用。
二、確保安全，加強建築工程項目進度控制，提高其工期管理水平
任何建築施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因為如果要搶工期必然在各個工序都要壓縮時間，容易產生安全隱患。一個工程項目如果出現傷亡事故，說明它的管理存在漏洞，不但影響一個企業的形象，對個人，對企業都造成一定的經濟損失，而且根據國家安全一票否決，這個工程沒有資格參加評選任何榮譽評選，所有的前期為創建各類榮譽而投入資金都白白損失。所以，企業為了確保安全施工，在項目施工中都是採取全員風險責任制，即項目部全體員工都是安全責任人，項目經理為第一安全責任人，並採取項目施工安全旁站制，即只要施工現場有人作業，安全工作人員就不能離開。這樣一來，有效地避免了安全事故的發生，確保經濟上的投入能正常發揮作用。
工程項目進度控制，是工程項目工期控制的重要措施，工程如果延期交工，一天可能會造成上萬元的經濟損失，尤其是市區繁華段的商住寫字樓。所以施工企業為了使工程項目順利進行施工，在工程開工前及施工過程中，都要進行大量的協調和准備工作，並制定或調整計劃安排，避免因某些問題相互影響而延誤工期。在施工過程中，對施工進度計劃的編制、實施、檢查、分析調整等非常重視。
在編制准備工作開始要綜合考慮影響施工進度計劃的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數量，水電供應量，水壓．電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供的勞動力情況、材料、預制構件和其它加工品來源及供應情況，施工機具及設備的配備及其生產力等；工程項目施工現場的地形、地貌、地上及地政障礙物，工程地質和水文地質，氣象資料，交通運輸道路及其場地面積等條件。
只有知已知彼，才能百戰百勝，了解了工程外部情況後，要工程合同書進行認真分析，對有關工期要求的事項要重點做出標記，要合理安排工期時一定不能遺忘。同進對工程項目施工的范圍和內容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的方法，工程竣工驗收辦法，設計文件及概預算和技術的提供日期，材料和設備的供應和進場期限，工程質量要求，違約責任，工程質量保修期及保養條件等都要仔細考慮，認真編制施工進度計劃。
在施工中，如果要運用新技術、新工藝或對於較復雜的工程項目，要及時與設計單位溝通聯系，避免因為新材料、新工藝的推廣和使用延誤工期、增加工程成本。
工期計劃要在確定了施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然後確定其它工程的施工計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序之間的搭接關系。這樣不僅能保證工期，而且能降低人工費及其它費用，降低項目成本。
工程項目施工進度計劃的編制方法有：關鍵日期表法、甘特圖（橫道圖、水平圖表）、關鍵線路圖（網路圖）、帶資源的關鍵線路圖（時標網路圖）、計劃評審技術等五種方法。一般民建企業都採取關鍵線路圖（網路圖）、帶資源的關鍵線路圖（時標網路圖）法。
實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即編制月、旬、施工作業計劃和施工任務書、掌握現場施工實際情況並做好施工記錄、做好施工調度工作。這樣將施工進度隨進都處於可控狀態，有利於工程管理，對成本管理也減少了難度。
工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的主要依據，是施工進度控制的關鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改進度計劃，避免增加工程成本。
總之，只有編制好的工程項目施工進度計劃、制定出好的工程項目施工進度計劃的執行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工進度控制的水平，控制好施工工期，避免應工期延誤造成的經濟損失。
三、實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平
施工企業只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經濟效益。所謂目標成本，是指在確保實現目標利潤的前提下，企業在成本方面應達到的目標，它要求企業在生產經營管理中，達到費用最少、效益最大的總目標。
（一）目標成本和確定
由於工程項目受建設地點、建設性質、工期和質量、承包性質等許多方面因素的影響，建築施工企業應根據具體情況靈活確定目標成本。如要創建省級文明工地，那就要根據省質監站對文明工地的要求對施工現場進行平面布置，這就要比不創建多花費一些費用。要創建陝西省新技術示範工程，那除了消除質量通病，運用施工新工藝外，對新技術推廣，購買新建材料要投入很多，盡管有些新技術、新工藝並不一定能減少成本，甚至增加成本。
目標成本確定後，施工企業將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部至作業班組，作業班給與項目經理部之間簽訂經濟責任合同，項目經理部與企業之間簽訂經濟責任合同，根據合同進行管理，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。
（二）目標成本的控制目標
成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，須嚴格按目標成本進行控制。項目經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日誌記錄，真實反映每一日工作，每一工序的成本，並定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，並採取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本費用失控。項目經理部在確定目標成本後，應把工作重點轉移到日常控制上來，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確保總目標成本的實現。特別是一些大的工程項目，具有投資規模大，施工難度大，工藝技術復雜和建設工期長等特點，成本與材料，勞動和機械台班的合理使用的密切的聯系，所以進行成本控制，應從材料、勞動力和機械台班等的合理使用及費用等幾方面入手。
1、人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產率，使勞動力佔用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實現目標成本管理途徑之一就必須根據工程特點和工程進度，合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產率，最大限度降低人工費用，取得最大的經濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。如在電建四公司東門高層住宅樓工地（本文所講工程均為電建四公司所承建工程），選用的全部都是熟練工，在工程施工過程中，只需要技術員進行技術交底就可迅速進入工作狀態，這樣，不僅確保了工程質量，也加快了工程進度，降低了工程成本。
2、加強物資管理，嚴格控制材料費用。由於材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。
材料節約首先是要嚴格控制材料消耗量，即執行限額領料制度。項目部計劃部門根據工程進度，在開工前嚴格按照材料消耗定額計算出每個時段所需的材料用量，交由材料管理部門進行執行。材料管理部門根據此計劃用量，將施工材料下發至各施工隊。在執行過程中，每周開一次成本分析會，如有超過定額用量，要認真分析原因，確因施工隊工人未按施工要求而造成材料浪費的，應在工程結算時從施工隊的工程款中扣出。如果是其它原因要及時進行調整，僅此一個舉措，在西安交大附屬二院住宅樓項目，一個產值只有800萬元的小項目，至建築主體封頂，就節約材料費17萬元，起到了較好的效果。
其次是要對各種材料堅持余料回收，加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗。在建築工程施工中，周轉料具佔有很大的比重，而且絕大部分建築企業的周轉料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費每天只有幾分錢，但長此以往，可能會造成很大的費用。所以要定期對周轉料具進行盤點，對丟失的和損壞的周轉料具要及時結帳或打報廢，進行一次性處理，避免再產生租賃費用。
在工程施工中，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。如在模板的使用上，很多模板都需要打孔，用對拉螺桿固定，因為模板是周轉使用的，破損了會影響它的周轉次數，增加成本。為了保護模板，在東門高層住宅樓工地，施工人員事先對模板在電腦上進行模擬拼裝，將有破損但不影響使用的模板拼至該打孔的部位，這樣可降低材料損耗，同時也不影響施工。
第三要嚴格控制材料價格。施工企業應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的價格趨勢，施工企業就應該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數量，避免要材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本。如二000年元月電建四公司在與高管局簽訂銅黃高速公路房建工程合同時，對業主的鋼材價格一次包死，未提異議，同年四月開工，國內鋼材市場價格向上浮動較大，一次性經濟損失達30萬元（後來雖經多方聯系降低了損失）。所以說材料價格的控制合理，對降低工程成本起關鍵作用。
3、機械費的控制。機械費占工程成本的5%左右，但實際由於機械台班市場價格往往比定額台班價格高，而導致實際機械費支出超出定額預算成本，這樣導致機械費虧損現象非常普遍。因此加強企業機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業效率，防止事故發生，保持機械設備最佳狀態，充分發揮機械設備在施工中的作用，從而節約機械費，提高施工企業效益有重大意義。節約機械費有以下三方面的措施：①合理選擇施工機械。②做好協調組織工作，合理使用施工機械，最大程度發揮機械利用效率。同時應做好以下幾方面工作：①機械操作人員的技能准備工作，防止因操作不當或不熟悉而影響施工機械使用率；②實行機械人員考核制度，把機械設備的技術指標與經濟指標結合起來，以定額為基礎，確定單機或組機的生產率、消耗費用、保修費用，按標准進行考核，把機械設備使用的經濟效益與個人經濟效益利益聯系起來，實行獎懲。③做好機械設備維修保養工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養，使機械設備經常保持良好狀態。專業修理人員應根據設備的技術狀態、磨損情況、作業條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修理，以保障施工機械的正常運轉使用。
4、費用控制。施工企業的其它直接費和間接費占工程項目較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業必須合理制定出各種費用的支出額，加強施工現場的管理，嚴格控制各項費用的支出，並可通過挖掘潛力，盡可能降低其它直接費和間接費的支出，達到成本控制目標。如在工程施工中，各項目部與市政、省市質監站的聯系及業主的一些非工作聯系，統一由公司派專人進行聯系，項目只負責工程施工，這樣，不僅能使項目部人員專心工作，也能為公司節省應酬費。
（三）其它成本的控制
在其它成本控制中，要注意以下方面，在建築施工企業在接到工程後，首先為工程定位，要干什麼樣的工程、即要准備得什麼大獎，有了目標定位後，就可以進行相應控制，一個建築企業為確保企業更好的發展，可將所乾的工程分為亮點工程和養人工程，亮點工程可投入資金搞文明工地建設、或進行技術革新，創建省級文明工地或新技術示範工程等。而養人工程則不必投入此類資金，只要確保質量優、工期保證，安全無事故即可。
要加強施工過程中的簽證工作。在施工過程中，業主所要求的與圖紙不附的改動，在沒有質量、安全隱患的前提下要預以滿足，但是要要求其對此進行技術變更及派簽證，這樣可為項目多要回些資金。
同時要注意降低投資風險，目前，在國內建築市場，有很多投資者在工程施工至一半或結尾時無力再投資或宣布破產。如電建四公司1999年至2001年承建的西安龍宮水上樂園，，在施工時，業主找出種種原因不與我們按時結算，在工程完工已投入使用後，還有400萬元未收回，因工程已完工，所以在與業主在結算時達不成共識。無奈電建四公司將業主訴之與法院，在此期間，業主因經營不善宣布破產，電建四公司的400萬元也暫時無法收回。所以作為建築施工企業，面對變幻莫測的建築市場，要想降低投資風險，首先是要抓好工程結算，爭取分項工程幹完一項，結算一項，或按工程進度按期與業主對帳結算、催款，這樣一方面可減少企業對在建工程的墊資壓力；其次，作建築施工企業應該與施工隊聯營的方式進行投資風險分攤。眾所周知，在建築業中，真正承包工程的公司不一定自己來施工，而自己來管理工程，聯營隊伍來施工。就目前建築市場，業主給總承包單位一般按工程進度結算的75%~90%來付工程款，那麼，作為總包單位，我們要按業主付款的60%~80%進行付款。這樣讓聯營隊伍來分擔企業投資風險，也不失為一種好辦法。
總而言之，建築工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。所以建築施工企業應在我國加入WTO後，建築市場全面開放和建立現代企業制度之際，加強工程安全、質量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，達到工程項目安全無事故、質量最優、工期最短、成本最低的目標，使建築施工企業在競爭中立於不敗之地。
參考文獻：
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3、競爭戰略 [美]邁克樂.波特著，陳小悅譯，北京：華夏出版社，1997、1

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