❶ 如何經營好一家壁紙店 詳細
店面地段、店面形象、會員管理是一些硬性的基礎調價條件，改善客流量的關鍵在品牌的市場推廣，這里我們重點來看一下品牌推廣。 一家壁紙店從開創走向成功須經歷幾個階段：知名度-美譽度-信任度-忠誠度。而在零售中我們要重點管理的數據依次是：客流-意向-成交率-成交額。可見，不管從哪個角度來考慮，創造知名度和客流都是最基礎最關鍵的。店面客流量的問題我們簡單來表述市場推廣的范疇。 一．廣告 打開知名度提升客流，除了和店面位置有關外，最直接的方式就是廣告，但採取何種方式最簡單有效呢？這里給大家一點建議： 1.網站廣告：網站廣告比電視廣告費用低，效果更好，尤其中青年看電視的少上網的多。建議選擇當地點擊率最高的門戶網站。 2.小區廣告：針對性強，收效快，尤其是剛開盤不久的小區，可通過物業或廣告公司操作，如做寫真板或電梯廣告。要求對所在城市樓盤狀況了如指掌。 3.簡訊息群發平台：對新開業的店來講，其宣傳作用相當強，費用低，針對性強。一般簡訊群發平台可以提供近半年之內交付的所有購房者手機號碼供您選擇發送。需要注意的是發簡訊息要掌握一定周期，起到宣傳作用即可，不可影響消費者工作生活。它還可以作為客戶關系管理平台，定期給已成交客戶群發簡訊息回訪，提升公司美譽度。 二．行銷 在房產行業不景氣，新店開業客流無法保障的前提下，就一定需要我們走出去。行銷過程中通過給客戶介紹比廣告要生動得多，說服力更強。行銷有多種方式： 1.直接到小區去拜訪：做好拜訪記錄，填寫行銷日報表（強制性指標）備案，並進行電話拜訪進一步跟進。對小區要進行有針對性的選擇，持續拜訪。業主不在家時可同施工人員或者施工監理溝通，了解業主到現場的習慣時間，為下次拜訪鋪墊。對於正在裝修但現場無人的情況，可留宣傳單以引起客戶注意。 2.到當地人氣最集中的家居建材廣場:通過散發宣傳單可派發小禮物，介紹客戶到公司參觀，尤其周六周日在壁紙和窗簾比較集中的市場派發效果更直接。該形式效果好針對性很強，到店成交的非常快。 3.知名度宣傳:到步行街或者人氣比較旺的地方派發宣傳單，主要目的是做名氣，可適當准備些印有公司LOGO 的小禮物配合宣傳單派發。 不管哪種派發方式，都需要執行力度。一定有部分員工派發宣傳單有心理障礙，或擔心被保安發現，或擔心被客戶拒絕。所以必須強制執行並且用制度和表格進行管理，否則再完美的計劃都只是紙上談兵。 三．拜訪裝飾行業同仁同裝潢公司的合作在市場開拓過程中的作用是不容忽視的，尤其是當地的知名裝飾公司，這一點在全國所有一流店面都體現得很明顯。主要優勢體現在以下幾點： 1.在知名裝潢公司展示廳布置壁紙展示，做上品牌 LOGO，本身就是一種宣傳，加上合作裝飾公司的推薦，再加上讓利給消費者的策略，非常容易得到客戶的認可。 2.參與裝飾公司組織的一系列推廣活動，不但可以接觸更多的意向客戶，還可以結識裝飾行業其他材料商同仁，多次拜訪，達成合作，客戶資源共享，互相幫忙。 「網站+小區+簡訊平台」的組合廣告推廣，以及行銷+裝飾行業的持續拜訪，對店鋪取得今天的成績起到功不可沒的作用。 客流有了保障之後，關鍵是能不能提高進店客戶的成交率。 客戶的成交率有三大因素：店面銷售人員的選擇與激勵、導購的銷售能力、合理的產品庫存。高成交率靠的是高效的銷售人員，高效銷售人員需要做好選、用、育、留四件大事。事實上我們終端很多優秀的銷售人員經常會流失，導致店面的成交率忽高忽低，效果不佳。關於成交率我們重點談一談如何人才流失的處理問題，簡單來講是如何留人的問題。 人員流失如同義務獻血一樣，偶爾失血對身體是無害的，而且可以增強機體的造血功能，讓身體更加健康，但如果是大量失血就會對生命造成嚴重威脅。我們經常看到我們的一些店員在我們辛苦培養成才後卻離我們而去，頻繁的人員流動有的時候再也經不起「鐵打的營盤，流水的兵」那句經典的自我安慰的考驗，人員流失除了導致業績下滑外還會帶來的招聘、培訓的隱性成本，以及士氣低落，工作流程中斷，顧客不滿等等顯性成本。 找到真正的原因方能拿出方法來解決，經過對全國多家壁紙店的調研分析我們總結了如下原因： 1.薪資問題。這個是造成店內人員流失的最終要原因，大部分壁紙店的管理者認為薪金是最為有效的激勵方法。 2．發展原因。整體來看我們壁紙整個行業內的店鋪人員組織架構設計都比較簡單，相對來講個人的晉升成長空間都比較小，而一些優秀的人才非常的重視個人成長的價值和發展機會，如果我們的公司不能為店員提供一個好的成長發展空間，那麼優秀的人員就有可能離開。 3.管理者原因。很多店員注重其管理者的管理水平，大白話就是願意跟著一個自己喜歡的且有能力的主管工作，這個主管的管理風格，具體來講就是指這個管理者的性格、態度、工作方法和溝通能力。一個好的管理者往往會決定一個員工的去留，猛然醒悟有的時候是我們做管理的水平有限導致的員工流失，卻不是員工水平太差。 4．環境的問題。很多店員辛辛苦苦做了兩三年，業績很好就是不能升職，反倒升職全給了那些能力平庸老資格的前輩，其實公平的競爭體系也會留下好人才。 5.招聘的問題。「寬進嚴出」目前在店鋪類企業存在較多，相對來講我們這個行業對人才的標准要求不是太高，很多時候找到一個合適的人才要費老大的勁，結果把關放的鬆了些，招了些庸才進來，特別是心態不太好的員工，工作沒作好反而影響了你的好員工。當然除了這5 個原因外還有很多原因，對這個店鋪的人才流失都產生了不同程度的影響，我們來看看用什麼方法來應對。通過對整個壁紙行業的調研結合我個人的工作經驗，我總結了應對店鋪人員流失的11 方法。 1．我是一切的根源，首先改變管理者。 店鋪的管理者，特別是店長要加強自身的學習，塑造個人的領導魅力，把優秀的人才團結在自己的周圍。 2．考察店員工資在當地同行中的競爭力 根據流行的激勵理論——公平理論來看，很多員工不但注重公司本公司內同崗位員工的薪資水平，同時也關注當地同行業員工的薪資水平，如果高於其工資收入就會產生不公平感，薪資不是管理激勵員工的唯一手段，但是非常重要，這裡面我們的建議是企業的管理者盡量要使本店的員工薪資達到同行也的平均水平，最好再高一點點，這是我們店員的最基本保障，做好這個可以安定人心。 3．設立福利菜單 完善的福利體系對吸引留住店員非常的重要，不僅能夠給店員帶來方便，解除後顧之憂，增加對公司的忠誠度，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。我們這里談到的福利菜單是基於現代經濟社會發展而提出的，很多店員已經自己購買了商業保險，公司提供的保險對他們來講已經不具備足夠的吸引力。我們可以將保險、旅遊、娛樂消費設置成福利菜單讓員工自主選擇福利板塊。 4．不同人員採用不同的激勵手段 每個人的需求是不同的，有人注重成就感，有人注重物質價值，有人喜歡團隊親情，不同的人要用不同的激勵方式，這個研究我會在《經理人無成本激勵術》當中談到，這里不在多講。 5．注重對團隊的獎勵 沒有完美的個人，只有完美的團隊。很多時候良好的團隊氛圍會有效激發一個人的工作動機，更會牢固一個人對公司的忠誠，對團隊實施的獎勵可以更好的促進團隊成員之間的合作，同時防止了上下級別工資差距太大帶來的人員心態不平衡。 6.厚待骨幹員工 根據二八定律的原則，80%的業績來源於20%的骨幹員工，這20%的骨幹關繫到店鋪的命運，作為管理者更多的要考慮如何激發這20%的熱情，如何建立他們的忠誠度，如何讓他們留下來。 7．績效管理與員工的職業生涯規劃結合到一起。 日本著名的經營之神松下幸之助曾表述過這樣的概念，員工大多終於自己的職業規劃而非公司的發展規劃，我們要做的是把員工的職業規劃與企業的規劃對接到一起，幫助員工在實現自身生涯規劃的時候實現企業的規劃，績效管理對員工的方向性引導要與員工的職業規劃相結合。 8．培訓 培訓是一種管理同時更是一種福利，幫助員工成長，滿足員工的自我實現，企業管理者要作好首席教育執行官 9．創造店員喜歡的工作環境，讓店員心情舒暢的工作 10．處理好離職面談了解員工真正離職的原因，避免再次發生。
❷ 牆紙、地毯開店創業計劃書怎樣寫
寫上合夥人的姓名
開店准備裝修的各方面資金預測。
貨品的供應商是誰。
錢怎麼分帳。
等等有關系的東西都寫進去。
❸ 建材活動5.1，我們主要買牆紙，牆布，窗簾，5.1想搞活動，求方案
5.1？是10.1吧？
建材行業有所謂金九銀十之說，很多商家想藉此回時機撈一筆，也有很多商加另闢蹊徑，藉此增加答美譽度知名度，為之後做打算。
究竟選什麼樣的促銷方案，還是要看你的初衷是什麼？
如果你店小名弱，如果條件容許，或有廠家支持，可藉此時機大搞特價（買送，打折，降價等），或附庸大型活動，爭取客源；
如果你是品牌，大可捆綁促銷，滿減送券，借機佔領市場擠壓同行。
不管你為了什麼目的，搞什麼促銷手段，核心內容是：
①要讓人知道你們在搞活動（小區廣告、地區媒體造勢、門店促銷展示等）
②要有延續性（活動後，老客戶帶新客戶來可享受同折扣，老客戶可領XXXX獎品；活動客戶拍照發朋友圈集贊可減免或領獎品等）
③要統籌零潤點（有客戶有流量之後一定要細算利潤配比，高折扣熱銷產品如何帶動少部分高利潤低銷量產品）
❹ 開個 布藝 窗簾 牆紙 牆貼 店怎麼樣 能在一個店面里經營嗎 開在縣城如何 計劃投資10萬以內
其實你如果投資10W做這個綜合店的話，做工程業務為主的運營模式是足夠了
但是如果做零售的，奉勸你還是不要那麼多，因為沒有錢壓貨，到時候會很麻煩，選一種為主的，再輔佐一個類別就可以了，多了都顧不過來，會吃力的
❺ 窗簾布藝策劃
樓主想了解如何成功經營一個品牌吧？
以武漢和心布藝為例說明一下子這個問題吧。
和心布藝屬於浙江的一個品牌，在進入武漢之前，武漢已經有了不少的窗簾賣場，尤其是鬱金香，可以說算得上是武漢口碑較好，發展較早，現在也比較成熟的軟裝品牌了。
進入武漢後，松山堂營銷策劃，首先給予了武漢和心布藝一個定義，華中地區最大的窗簾軟裝館，以武漢和心布藝5000個平方的經營面積，在華中地區的確可以稱之為是最大的軟裝生活館。同時在整體的裝修上，武漢和心布藝採用全面的生活場景，消費者只要進入生活館，就可以清楚明了的知道這款窗簾掛在家中的感覺。
為了區分武漢和心布藝和其他的軟裝館的區別，松山策劃結合市場經驗，給出了「完美解決家居硬裝和軟裝的匹配。」的定位。之後武漢和心布藝聘請專業的設計師，致力為江城人民打造完美舒適家居，改變硬裝傢具的線條感，剛硬感。
三場活動，拉動人氣。
在開業之後，松山策劃為武漢和心布藝做了三場活動，開業典禮、五一促銷以及周年慶典。其中周年慶典這場活動聯合生活全報道、定向傳媒，兩天的時間，武漢和心布藝生活館人潮湧動，人流量達到了300人，現場簽單不斷。
網上推手，神鬼莫測。
除了平時的廣告投放，松山策劃為武漢和心布藝建立了自己的網站和論壇，並且用專門的人進行維護。設立了屬於武漢和心布藝的關鍵詞，每天都有大量的人在網上進行宣，同時結合統計數據分析，適時適當的調整關鍵詞。
歷經一年，武漢和心布藝逐漸成為江城軟裝中獨樹一幟的軟裝生活館。在未來也將越來越成熟，越來越穩健。
從這其中不難看出的是，一個好的品牌，要有一個好的廣告策劃，要有不同於其他品牌的定位，要有自己的優勢；同時在後期的執行中，要有堅定的意志和貫徹始終的信心。
❻ 我剛開始創業，開的是實體店（主要賣傢具、窗簾、牆紙），但是現在電商太多了，什麼樣的銷售模式才好啊
你的貨源有價格優勢嗎？淘寶賣家大多都在尋找優質貨源，豈不是幫您解決了一個銷售渠道。而你自己也可以開一網店，網路資源不利用挺可惜的。
❼ 窗簾營銷策略
賣窗簾這東西很不錯的，因為是給顧客定製化的產品，所以利潤上還是不錯的，我內認為你的產容品首先要好看而且質量好，有吸引力，然後你要研究你的競爭對手的銷售方法借鑒學習，最後你還要研究你的消費群，也就是客戶。關於如何研究自身、競爭對手、客戶建議去看《我把一切告訴你》，上面介紹的還是很不錯的。如何管理你的客戶、如何讓你的客戶給你轉介紹等等都是你要考慮的問題。良心推薦，望採納
❽ 想做一個牆紙 牆布 窗簾的連鎖品牌，有做網路營銷的大神嘛 一起合作唄
這種事抄兒，沒必要找網路襲營銷大神合作，因為大神不會跟你合作。你這個提問就有問題。
如果你真想做連鎖品牌，就踏實把連鎖相關的基礎做好了，網路營銷，每月花個1把塊錢招個懂網路推廣的人就可以幫助你推廣開始賺錢了。
網路營銷大神，一般都只會和已經成功的品牌合作，不會跟還沒有產生的品牌合作。
❾ 准備開一家無縫牆布牆紙店和窗簾店現在好做嗎
現在最流行的裝修方式貼無縫牆布，消費群體比較廣，80後、90後將成今後主要消費群，行業前景很好。下面小編介紹一下我了解的愛爾蘭無縫牆布店相關知識，希望能幫到你。
牆布店一般都在哪進貨？現在開賺錢嗎？
牆布店一般都在哪進貨
牆布進貨一般都在浙江海寧、紹興和廣東進貨，其中百分之五十是在海寧進貨呢。
開牆布店投資多少要看你店面開多大了，要看當地的房租和其它各種費用，現在開愛爾蘭無縫牆布店有兩種方式，第一種是找個店麵店，然後去離你較近的大城市的牆布批發店拉樣品（因為大城市店鋪貨比較全），有顧客訂貨以後，打電話發貨，一般都是跑長途的快吧車捎過來，有的是直接銷售業務員拿樣本上門推銷的貨（這種最不可靠，業務員找廠家拿，如果哪天這個業務員不幹了，您連廠址都不知道，樣板不是白買了）。這種模式優點是投資少，不壓貨，風險小。缺點那就是比進廠家的貨要貴的多，有些地方要轉轉幾手才到店主手上。第二種是租店以後，自己去批發市場進貨，但批發市場都是一卷一卷的進，而且一級批發市場都在浙江 廣東一帶。批發一卷布60米左右沙90米左右。愛爾蘭無縫牆布開店以後也可以找其它店鋪給他們拉樣品幫你賣。優點貨進價比較低，缺點是投資大，壓貨風險大。
浙江海寧締亞紡織有限公司是一家中高端無縫牆布專業製造商，集設計、生產、銷售為一體的企業。廠家旗下品牌---愛爾蘭(Aierlan)無縫牆布。
第一種你只需要花個租店錢，裝修費，拉樣品費就可以開店了。
第二種要是比較大的就得10W-20W之間了。
至於市場調查，去當地的牆布店了解一下了解下牆布價格，看看當地每年起的樓多嗎，當地人生活水平怎麼樣。經營方面牆布店比較簡單，看好店，顧客進來熱情服務，介紹當下流行什麼色，顧客家裝修是什麼色搭配什麼色的牆布。還有資金要是比較多，那就多做做宣傳。還有開店要開在你們當地牆布店集中的地方，因為大家買牆布一般都知道在當地什麼地方買，還有店多他有選擇的餘地。要是開店地方只有你一家那就不好做了。
愛爾蘭無縫牆布牆布的店面可大可小小到幾千元便可開牆布店主要投資在房租上
擺點樣品就可攬到生意再進原料加工
我們知道只批發布匹賣就有30%的利潤專門銷售牆布的話稍微上點檔次的布料利潤就能到100%
前景的話算是個高利的行業畢竟靠眼光吃飯。目前牆布還是一個新生行業，靠的是搶牆紙和油漆的市場份額。但是愛爾蘭無縫牆布和壁紙的區別決定了以後牆面家裝的趨勢必定是走向牆布。
做牆布生意事在人為按照我們的方法花幾千元開個中當牆布店是沒問題的批發布一般都是成卷的買但是為了節約啟動資金到布匹批發市場跟布老闆說是牆布店購買原料品種多批發市場的老闆們會按批發價賣給你布匹的無非比成卷買價格稍微高點店主的利潤主要在成套銷售.
店主來我們愛爾蘭牆布批發網進貨，舉例現在最暢銷的是本官網批發價20左右一平米的布，店主拿回去一般賣到90左右是沒有問題的，然後再上門施工剩下的布頭仍可作為樣品補充門面不至於壓太多的資金。現在牆布80塊錢左右一平米的為最暢銷貨。以新婚夫婦購買的居多你可以到市場轉轉看我說的對不，利潤已達100% 甚至以上。銷量好的話配件的利潤就夠房租等費用。多少錢塊開店的關鍵就是在哪裡開。在鎮上開房租不會太高3000塊一季度的門頭房就不錯了剛開始干十幾個品種的窗簾擺在店裡是沒問題的還是那句話眼光和質量最重要。
愛爾蘭無縫牆布店現在開可以賺錢嗎？
我們說可以賺錢，關鍵看怎麼做。在小的地方做牆布價位不能太高，所以進貨也便宜，資金少的話，可以每個花色只進能做一個牆的尺寸，我知道市內的樓房牆面一般3米左右高（整面），現在大多牆布都是定高的，所以只買寬度就可以，那牆布需要整個牆面寬度就可以了。
牆布店的擺設一般是看色板的，愛爾蘭無縫牆布牆面也需要做些展示板。如此算下來，一個牆面展示板4平方米足夠，如果可以擺放10幾個花色的話，也就40多平方差不多，再加上租店面和裝修等費用，1萬元應該夠了吧，有想買的可以訂一星期取貨，然後按照這個花色再去進貨，製作出來後時間也夠了，這樣做一段時間，資金就可以回轉了。
另外也可以做些鋁百葉、竹簾、布卷簾等，也可以有一倍的利潤，不過店面小的話，擺放這么多就有點雜，不如只做一項了。
總的來說愛爾蘭無縫牆布還是比較賺錢的，關鍵在於進貨的眼光，還有產品的質量，再就是熱情的服務了。沒有賣不出去的貨，只有賣不出去貨的銷售員和老闆。