Ⅰ 開店策劃書格式
你可以抽時間看一看財源天下網的《美甲店投資創業方案》，這套方案是專為創業者解決在開店過程中遇到的一些實際問題的方案。希望對你開美甲店能有所幫助。
Ⅱ 找人幫寫一份商業策劃書
你發作業發到我的郵件里，我幫你寫！
Ⅲ 急求超市策劃書
只能給你一個樣式,這個都是自己寫的.
超市創業計劃書
一、基本情況：
1、企業名：百貨超市
2、行業類型：零售
3、組織形式：個體工商戶
主要經營范圍：自己家鄉的鎮中心，這里是人流的中心集合處
4、 經營地點：廣東省清遠市陽山縣七拱鎮
面積：佔地大概150平方米
選擇該地點的理由：因為鎮中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
5、創業者個人情況：
姓名：張文健
性別：男
年齡：21
文化程度：大專
相關工作經歷：曾經在商店裡賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。
二、立項概述：
我是一名大學生，專業是計算機專業，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望在自己的鄉鎮開一間超市，用此來發展自己鄉鎮的經濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。
隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場調查（見表）
商圈范圍
潛在的消費群體
消費能力
競爭情況
市場潛力
徒步商圈（200—500米半徑范圍內）
居民區
消費能力高
附近只有一間不算很大的超市
人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，消費結構合理
居民住宅
消費能力中等
附近有一間中學
生活商圉
（500—1000米半徑范圍內）
鄰近有幾個村子
消費觀念增強，消費水平提高
有較多的商店，但銷售的東西比較少
四、對其它大型超市的調查：
1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。
2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。
3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。
4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。
5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。
需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型； ④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關系呈現出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力迴避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發展趨勢。
6、倉儲式超市的調查：
在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。
可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。
適用性。如果要徵用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建築的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建築物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。
交通便利性。主要了解兩方面的情況：
a、是該地是否接近主要公路，交通網路能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。
b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關繫到顧客購物的便利程度。
五、開業前的市場調查 ：
在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，並詢問了一些消費者，比如： 不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。
（一）高收入消費群的消費行為及心理特徵：
1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大於價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的「三高」消費群體，易於接受新事物和大品牌，並會由此產生相應的品牌偏好。
2、購買數量較大，購買頻率和次數較少。高收入群體忙於工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種「奢侈」。但是若進商場購物，他們購買的數量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元。據了解， 這種「集中購物」的消費者並不少，在周末購物群中佔了很大的比例。
3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售後服務方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態度。
（二）低收入消費群的消費行為及心理特徵：
1、注重價格。很多人都有過手頭拮據的經歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為「奢侈」的美好願望。在調查中，我發現商場的特價處，大多數是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。
2、注重質量。目前，城鎮里的低收入群中。在調查中，我發現他們的消費習慣遠遠不同於農村消費者。他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養飲食的追求。即使他們為了節儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們仍然擔憂肉菜的質量，並渴盼「放心肉菜」的到來。因為質量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。
3、購物數量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發生數次購買行為。
六、超市市場調查目的及內容：
做好市調，提升競爭力——
一次好的市調，可以提升本身的競爭力，掌握自己的發展方向，了解競爭者的動態，做到知已知彼，百戰不殆。
零售業， 一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負於其它行業。如何在這一塊新型的聖地發揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆？這就要學會如何做到商品正確市場調查。
七、商品分類：
1、主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當的關注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。
2、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之， 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質 量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
3、 市調完商品後要做商品的整理，要將營業額商品.毛利商品.敏感性商品.季節性商品.形象商品區別，做一次整理。包括排面和價格。
一次完善的市調你會注意到我們的很多商品屬於暢銷商品還是屬於滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調整你的商品。
市場調查表明：客戶十分重視產品的質量，重視產品的價格，我個人認為市場潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀念改變——消費就等於讓社會發展，適度的消費能夠促進社會經濟的發展，使社會進步；所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當務之急。超市的銷售產品要豐富多彩。
八、產品與服務：
產品方面：
（一）產品分類：
1、大分類的分類原則：
在超級市場里，大分類的劃分最好不要超過十個，比較容易管理。不過，這仍須視經營者的經營理念而定，業者若想把事業范圍擴增到很廣的領域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產來源、生產方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個大分類，例如，水產就是一個大分類，原因是這個分類的商品來源皆與水、海或河有關，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。 2、中分類的分類原則：
A、依商品的功能、用途劃分：
依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個大分類中，劃分出一個「早餐關連」的中分類。早餐關連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在於解決消費者有一頓「豐富的早餐」，因此在分類里就可以集合土司、麵包、果醬、花生醬、麥片等商品來構成這個中分類。
B、依商品的製造方法劃分：
有時某些商品的用途並非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時我們可以就商品製造的方法近似來加以網羅劃分。例如：在畜產的大分類中，有一個稱為「加工肉」的中分類，這個中分類網羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在製造上卻近似，因此「經過加工再制的肉品」就成了一個中分類。
C、依商品的產地來劃分：
在經營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發展出以商品的產地來源做為分類的依據。例如：有的商店很重視商圈內的外國顧客，因而特別注重進口商品的經營，而列了「進口餅干」這個中分類，把屬於國外來的餅干皆收集在這一個中分類中，便於進貨或銷售的統計，也有利於賣場的演出。
（二）、小分類的分類原則：
1、依功能用途分類：
此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細分的分類。
2、依規格包裝型態來分類：
分類時，規格、包裝型態可做為分類的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食麵，都是這種分類原則下的產物。
(三)、以商品的成分為分類的原則：
有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100％的果汁，「凡成分100％的果汁」就歸類在這一個分類。
(四)以商品的口味做為分類的原則：
以口味來做商品的分類，例如「牛肉麵」也可以做為一個小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。
分類的原則在於提供做分類的依據，它源自於商品概念。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統，都是此原則的真正重點所在。
超市服務方面：
超市服務在市場經濟條件下，顯示出強大的生命力：
1、 服務對現有商品銷售起到強有力的促進作用。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務，比如解答消費者的疑問，為消費者講述有關商品製作，使用方法或保養知識等，這些服務會在一定程度上幫助實現銷售。
2、服務能將消費潛在需求轉化成現實需求。據國內一家權威機構對於深圳地區的消費者購買行為調研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40％的顧客是預先有購買計劃的，而另外60％的顧客沒有預先計劃。由此可見，充分刺激消費者的潛在購買慾望，能夠大幅度增加超級市場的銷售額，服務所起到的作用絕不可小視。
做銷售這種經營服務是一種長期性的服務，關鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的；關鍵是要得到消費者的依賴。
九、員工及崗位設置：
設立兩名收銀員（熟悉電腦相關的操作），服務員多名，搬運工幾名等等。
十、經濟可行性分析：
1、投資估算：租店鋪投資10萬元，室內裝修4萬元，貨架及其他設施6萬元，入貨20萬元，僱傭員大約5萬元，周轉資金10萬。總投資55萬。
2、成本控制（每月）：
租金2000元，人員工資大約7000元，按不同的級別不同的工資，不可預見費1000元。
小計每月成本約：10000元。
3、營業額預測
本人短時期的計劃營業額（見下表）
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
月均營業額（元）
15000
17000
18000
18000
季度營業額（元）
45000
51000
54000
54000
小計：年營業額為2040000元。
月均營業額：17000元。
4、盈利能力（月）
營業額—成本=營業利潤
17000-10000=7000元
年利潤：7000×12=84000元
5、 投資回收期：
投資回收期：550000/7000=78.57個月≈6.5年
十一、如何切入市場：
由於本地超市很少，依靠知名度進入市場並無多大的壁壘。相反，盡量接近顧客，引導顧客享受綠色產品，享受優質的服務和實惠的價格是本超市的當務之急，所以要採取以下措施做好宣傳廣告：
1、開業前期，通過郵政廣告公司發入大量宣傳彩頁，通告社區居民，到各小區內做電梯廣告，到公共場所張貼廣告。
2、開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優惠。
3、在節假日開展優惠活動，及投獎活動。
十二、企業定位：
如果超市業的產業定位不明確或未能找到真正的利基點，很容易就會被其他新興業態取代；同樣的，經營超市的業者，若沒有清楚的定位，也很容易被同業淘汰出局。超市企業的定位必須要讓其能在眾多競爭者之中脫穎而出，且在消贊者心中佔有一席之地。一般而言，定位可從「產業特性」、「目標市場特性」、「競爭者特性」、及「本身條件」四方面來衡量，以決定最適於企業本身發展的利基點。
（一）、產業特性 ：
1、超市注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購足的需求。
2、超市強調合理的價格，以提供大眾化、豐富性商品為主。
3、超市強調距離方便，是提供給鄰近居民的良好購物場所。
4、超市強調服務，除提供輕松、舒適的購物環境外，超市亦會提供商品資訊、料理方法等，以便不太會料理或料理時間不足的家庭主婦應用。
（二）、目標市場特性：
1、對商品知識或料理方法不太了解的消費者。
2、追求新鮮、衛生、品質良好且對價格較不敏感的消費者。
3、所得水準或教育水準較高，較喜歡嘗試新事物或追求時髦者。
4、較注重購物環境舒適感的消費者。
5、女性多於男性，且年齡大多在18歲—55歲之間。
6、單身在外者。
7、喜歡閑逛比較的消費者。
（三）、競爭者特性：
1、強調價格導向，低價銷售。
2、強調本身具有生鮮處理技術及鮮度管理技術，可維持生鮮商品的品質。
3、所有產品都品項齊全，或在某些類別品項上特別齊全。
4、強調某些類別商品的特色，例如：新鮮、產地直銷、直接由國外進口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。
5、可提供額外的服務，如送貨服務、免費停車、代客送禮等。
6、可提供特別的金融服務，如現金預付卡、會員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。
7、強調賣場氣氛及促銷活動的活性化。
8、強調高格調的整體形象。
9、強調能提供新的商品知識及新的料理方法。
10、強調連鎖經營，距離住家很近。
11、提供購物時間的方便，如提早上班或延長營業時間。
12、強調可提供選購多樣禮品。
13、積極參與公益活動。
（四）、本身條件：
1、經營理念。
2、財務資金能力及運用狀況。
3、專業管理技術。
4、企業知名度與形象。
5、後勤補給能力。
十三、經營目標：
1、 根據市場預測，開業後盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達13萬元左右。開始一兩年先穩定市場，打出名譽和信用度，穩定客戶穩定營業額，穩定企業動作機制。
2、 四五年後以發展為主，在三個方面盡力發展：發展散戶；發展團體客戶；發展會員卡客戶；此時月盈利力爭達到18000元，年盈利達20萬以上。再過不到3年後可回收投資的55萬元，即可回收成本。
十四、開業行動計劃：
1、 大學畢業後先出來工作掙錢，至少5年。
2、 在工作的過程中，要不斷地學習關於經營超市方面的知識，以便更深入了解市場的趨勢。
3、 盡量找合作夥伴，因為這個項目是比較巨大的，而且是有風險的。
4、 籌借資金，主要是向銀行貨款和向朋友借（無利息）。
5、 走訪社區聯系客戶，了解客戶的需要。
6、 租賃店鋪，室內裝修。
7、 進貨准備開業，加強開業前的有效宣傳。
8、 正式開業，開業那天搞一個現場優惠活動。
來自幫富網,
Ⅳ 專賣店策劃書怎麼來寫
給你提供個專賣店的策劃書 參考下吧
愛美之心人皆有之，愛蟲、愛草之心也大有人在，這預示了幸運革、昆蟲琥珀工藝品市場紅火的必然原因。前幾年國內出現了"珠寶熱"、"石頭熱"、"韓飾熱"等消費高峰，其准確的市場定位是成功的原因。"千年情"品牌正是以其獨特的自然文化理念，高品質的幸運草、昆蟲琥珀珍藏品的定位，吸引廣大的消費者。
"千年情"品牌在行業雖佔有90%的高端市場，但昆蟲琥珀工藝品市場每年均200%@-300%的速度發展，其市場潛力還遠未能挖掘出來。據有關數據表明，國民生產總值每增長2%，國民消費能力將上升3.6%。僅以北京為例，北京市人口總量為]500萬人，假設每年有1%的人來買這類產品，且每人每年這類消費為20元，那就是一個年銷300萬的市場，其中蘊藏的巨大商機不言而喻。
隨著中國的發展，人們收入增加，生活質量生活品位要求越來越高。個性化的收藏品、藝術品、流行飾品、個性化車飾、家居裝飾品、教學用具、辦公飾品、高檔禮品受到前所未有的歡迎。這類產品不但可以自己佩帶使用、也可用在家居裝飾，還可以贈送給親朋好友。此外，據一個昆蟲專業網站的統計，昆蟲愛好者已達5000多萬人。而且數字還在逐年上升。這是一個龐大的鮮為人知的潛在收藏消費市場。
巨大的國內消費市場，穩健的市場前景，一股高質、品牌個性化的"昆蟲琥珀熱" "幸運草熱"的工藝產品如颶風一般將火爆國內市場。
市場狀況分析
l、精品、禮品市場:這是一塊傳統又新興的大市場，隨著小康社會的全面建設，中國人的生活質量生活品味越來越高，個性化飾品正受到前所未有的歡迎。千年情昆蟲工藝品正由於昆蟲個性之間的差異性贏得追求時尚的年青人的歡迎，禮品店、精品屋、學校內的書店、超市均可設櫃銷售。事實證明，千年情飾品在該領域獨具魅力，而供貨商只需要鋪貨、收款、補貨即可。
2、學校市場:在中國龐大的適學人群面前，教育行業帶動教育經濟一路歡歌，學校已經成為一個巨大而有特點的消費群體，千年情工藝品針對學校教具需求及學生消費兩個方面開發市場，公司根據國家教委要求開發的永久性生物標本套裝，一進入市場便受到教師們的歡迎。學校的購買力是很驚人的，山西的一位代理商如今己有一支6人的銷售隊伍，專門做學校的生意，並創造性地將昆蟲知識講座與小昆蟲飾品銷售結合起來，目前每月銷量己達5萬元以上。
3、收藏市場:在我們的身邊有一個龐大的卻鮮為人知的潛在消費市場----收藏品市場。據一個昆蟲專業網站的統計數字，昆蟲收藏愛好者已達3000多萬人，相當於韓國一半的人口。千年情公司在這一塊市場的成功運作正是基於這一個龐大的消費群體。千年情昆蟲收藏禮盒套裝集收藏、送禮、觀賞、教育四位一體，將昆蟲文化、傳統藝術與現代工藝相結合，包裝豪華典雅，附有24K鍍金珍藏金卡，價格適中，升值空間巨大，自然受到工藝品收藏者及昆蟲收藏家們的追捧，在該領域的市場開發方面，千年情的經驗會令您事半功倍、輕松獲利，因為我們曾交過學費、因為我們今天的成功。
「千年情」市場分析
昆蟲琥珀工藝自二十世紀90年代末己出現在市場上銷售，當時僅有的幾企業均為家庭手工作坊企業。受當時產品工藝限制，產品普遍存在粗糙、透明度差、偏黃、偏綠、起皺等弊病，且產品款式單一，昆蟲種類很少。整個昆蟲工藝品市場處於同質化嚴重、無明顯特點、無品牌的營銷狀態，市場發展緩慢。隨著人們生活水平的不斷提高，鑒賞能力的提高，90年代的昆蟲琥珀工藝品已滿足不了消費者的需求，市場需要新一代品質更優的昆蟲琥珀工藝品。
]999年 「千年情」。品牌昆蟲琥珀工藝品順應此契機率先推出高透明度的昆蟲琥珀工藝品。該琥珀產品如水晶般晶瑩透亮，內裹昆蟲真實生動，再現了大自然生物的神奇靈性和珍貴的個性魅力。產品一上市即打破原有市場格局，「讓琥珀融入情感」。是當時「千年情」。產品獨特的營銷理念，產品所到之處消費者無不爭先購買。
「千年情」以不可阻擋的顯著優勢佔領了全國各地市場，迅速成為行業第一領導品牌。應該說 "千年情"的出現，一改以往產品的弊病，開創了高透明度昆蟲琥珀工藝品市場的先河。隨後短短幾年，市場迅速放量，整個行業以200浴-300%速度高速增長，昆蟲琥珀工藝品市場呈現出一片生機盎然的景象。
「千年情」產品分析
l、取源於自然。產品是昆蟲、海洋生物及植物花卉，形象真實，活靈活現，栩栩如生，充分體現了大自然生物所特有的靈性，具有較高的收藏和觀賞價值。
2、標新立異，精緻典雅。完全突破傳統工藝品製作的風格，注重體現生物和植物的自然美，外觀設計獨特並自形成系列:鑰匙扣、胸墜、手機飾品、提包掛飾、汽車幸運掛飾、書鎮、印章、台飾、百蟲圖、幸運草、教學生物標本等腰三角形10多個系列，種類繁多，是得天獨後的旅遊工藝品和商務禮品。
3、科技含量高。是現代科技與自然生物完善結合的典範，主要採用高分子輻照聚合技術和前所未有的創新材質，清除了同類產品中膠體透明度差，偏黃、偏綠、起皺、分層等弊病，便生物與膠體很完美地結合，不但形態生動，更擁有原生天然琥珀所缺乏的冰清玉潔，質地如水晶般的晶瑩剔透，且耐磨性強，韌性強，可以永久保存，是標本製作技術的一大突破。
千年情昆蟲工藝品在2003年全面升級，新產品種類呈多樣化，新產品觀感向國際時尚化發展，將蟲文化與情文化完美地結合在一起，更具個性的捕獲消費者的心，產品在開發階段就引入文化情感營銷的思路，造就了今天終端旺銷態勢。「蟲緣無價」。是由一位昆蟲收藏家提出來的，千年情公司將這一理念作為產品與消費者溝通的最高境界，志在培育更多的昆蟲收藏愛好者，廣西書法家協會主席王精先生為我公司揮毫寫下 "情像酒愈久愈醇，蟲如郵越存越珍"，精闢的詮釋了千年情公司的品牌文化內涵 。
經過幾年來的努力，千年情昆蟲工藝品無論從技術配方、工藝流程、款式設計、還是市場開拓等諸多方面皆取得了突破性成果。好產品便是大商機，善於發現商機並抓住商機是一種無往不勝的經濟意識。到目前為此，千年情公司根據市場細分要求，分別針對學校市場、精禮品市場、旅遊市場、收藏品市場及展會市場將新產品進行分類，更方便經銷商根據自己的網路資源進行相對應的選擇，這樣的考慮是借著「廠商共贏」的基本目的、專為經銷合作夥伴設計的。提供給經銷商的還有千年情的品牌故事、昆蟲代表的意義、十二星座與幸運昆蟲、昆蟲占卜等相關的文化促銷工具。
「千年情」專賣店投資風險分析
現在商業投資中，如何將風險降至最低，是每位投資者最關心的問撅。要有效降低風險，則必須依賴對自身優勢的發揮。經過多年的發展，「千年情」形成了如下九大優勢:
1、產品優勢:"千年情"採用真實昆蟲或幸運草精製而成，產品晶瑩剔透，有 "水晶般琥珀"的美譽，產品內裹昆蟲栩栩如生，加以獨特的設計理念，完美再現 「千年情緣」的產品理念。產品集裝飾性、實用性、教育、藝術觀賞性於一體，涵蓋昆蟲收藏品、藝術品、禮品、家居擺飾、辦公飾品、汽車飾物、流行飾物。
2、工藝優勢:。「千年情"是先進科技與純手工藝的結合，締造全新的昆蟲虎魄工藝珍藏品。是高透明度琥珀式產品產業的創造者和領導者。研發技術與生產工藝同步超前，確保 "千年情"的高品質。
3、品牌優勢。「千年情"-央視CCTv專題品牌，《致富經》特別推薦的創業項目，在中央電視台及國內多家權威媒體報道後，延續多年來市場主導優勢，用行業最新工藝創造高品質的產品，結合獨特的自然昆蟲文化，將真實的昆蟲與琥珀晶體完美結合，完美的體現了產品的獨特魅力與品味。公司總部憑借自身強大的開發、設計、生產能力，將一款款經典、時尚、前衛、和獨具個性的產品提供給專賣店(櫃)，規模化生產降低了生產成本，提高了產品質量。個性化的服務，為每一位走進專賣店(櫃)的顧客都能高興而來，滿意而歸。
4.連鎖優勢:"千年情"連鎖更具有如下明顯優勢，
「千年情」依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，由公司物流中心統一供貨，直接以出廠價分送至各專賣店(櫃)，提供了巨大的利潤空間，產品價格與質量競爭力明顯更強。
專賣店(櫃)享受 "千年情"品牌的知名度和整體廣告宣傳帶來的經營效應;獨特的風險回購策略，對少數滯銷的貨品按規定退回公司換貨，對個別出現質量問題的貨品無條件免費退換。
"千年情"有規范統一的培訓系統，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的運營手冊，充分保障了各專賣店 (櫃)的經營水平。
"千年情"提供開店的免費的專人指導，提供統一的整體店面選址、店面設計、裝修、經營策劃、管理模式等支持，所以只要裝修進度按時完成，那麼從開始選址到最後開張，最短將只需六天。
5、廣告優勢:"千年情"廣告由國內專業廣告公司創意策劃製作，品牌宣傳廣告重點鎖定央視、地方衛視、專業雜志網站等;促銷廣告貼近廣大消費者，鎖定各地區域報紙、地方電視等，全面策應專賣店 (櫃)提高終端銷售業績。
6. 促銷優勢:"千年情"的店面設計和Vl系統由公司統一提供，全國店面統一，各種促銷宣傳用品如:VCD光碟、海報、易拉寶等，在公司統一部署開展全國促銷活動前由公司提供到位，令專賣店 (櫃)形象煥然一新，更利於產品在終端的銷售。
7、運營優勢:"千年情"正在開發專業的千年情電子商務信息平台，並以此整合各地生產和銷售資源，使物流得以在生產商和專賣店(櫃)之間高效率運轉，減少了中間環節，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力。"千年情"的經營模式與電子商務信息平台得以有機結合，實現了公司與專賣店(櫃)的共同發展和互惠雙贏。
8、服務優勢:公司銷售部由理論與實踐經驗兼備的人才組成，公司實行專人專區專責制度，市場督導主管定期巡視轄區專賣店 (櫃)，幫助專賣店 (櫃)解決經營中的實際問題，提高專賣店 (櫃)的市場競爭力和市場佔有率。
9. 管理優勢:公司根據專賣店 (櫃)所在的城市大小和人口的多少，限額發展專賣店(櫃)，對專賣店(櫃)實施市場保護;專賣店 (櫃)必須按公司統一零售價標價，可根據當地的消費水平和市場行情上報總部申請折扣銷售;經公司協調，同城的千年情專賣店(櫃)銷售價格必須統一並上報公司備案，以便公司督導管理。
「千年情」專賣店 (櫃)市場定位與目標
產品定位:高品質的昆蟲琥珀工藝珍藏品。
目標市場:昆蟲收藏品、藝術品、高檔禮品、家居飾品、辦公飾品、汽車飾品、流行飾品。
合作夥伴:千年情專賣店 (櫃)面向有志創業的個人、單位、團體。
加盟店定位:店 (櫃)址的合理選擇是專賣店(櫃)盈利高低甚至成敗的關鍵，常規選擇在:
① 絮華的商業街、步行街店面。
② 旅遊景點的店面或專賣區。
③ 在大中型商場超市設立專櫃或專賣區。
"千年情"專賣店投資方案
標准店
a、房租(20平方米)5000元6個月=30000元
b、裝修:12000元左右
c、首次現金進貨額30000元
d、廣告費:10000元
e、其他80叨元
共計投資30000+12000+30000+10000+18000=100000的元
千年情"專賣店 (櫃)盈利分析估算表
時間1一]2月平均
A、過往人流量(人/分鍾)5人(相當12小時人流量3600人)
B、入店參觀人數[人/天)]08人(占人流量的3%)
C、假定購買人數(人/天)24人(占入店參觀人數的22%)
D、平均購買金額(元/人/天)60元/人/天
收入[元/月)
E 、當月銷售額(顧客價)43200元
F、專賣店(櫃)所得折扣
G、銷售毛利忙x零售折扣率)28944元
費用(元/月)
店員薪資2000元(2人，1000元/人/月)
工商稅收(Ex6%)2592元
店面租金3000元
水電雜費1000元
費用合計 13592元
營業純利(元/月)17352元
年營業純利(元/年)]86224元/年
注: * 本例取材於消費水平較高的地區約20平方米的店鋪;
人流量會決定準顧客量，而本例中2名店員，每名店員的工作量僅僅是約每 1小時成功向一位顧客銷售，而每位顧客的成交金額僅僅是60元;
在實際情況中，所繳稅金額可能會遠遠低於上述計算中數字;
本例首期一次性投資:裝修及設備+租金+鋪貨+廣告費+其他，約10萬多元;首期一次性投資平均約5-8個月內會收回。
綜上所述，一個普通的千年情專賣店(櫃)，淡季旺季平均計算可輕松獲年純利18萬多。
總之:
千年情專賣店(櫃)通過對自身比較優勢、運營優勢和支持優勢的發揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經將各種可能的風險降到了最低，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位 「千年情」的合作者都能在瞬息萬變的商業大潮中輕松經營，從容應對各種風浪。通過持續穩定的高額回報下，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專賣店的老闆!
加盟千年情，相約 "琥珀王"，無疑打開了成功與快樂之門，因此無疑是投資者最明智最成功的選擇!
Ⅳ 如何寫一篇店鋪管理計劃的文章
一、店鋪特色及分布 1、建築形態 主要店鋪街道、幹道的建築及建築高度,新大樓與舊式建築的分布 目前的改建情況 城市1—3年內可能改建的趨勢，與城市規劃局建立關系。 2、行業形態 主要店鋪街道、幹道的行業類型 以何產品為主，售賣產品的層次。 3、分布家數 以抽樣點的並行道路為主要調查對象 主要道路的店鋪分布明細，包含將店鋪分類記錄將其統計填入明細表 主要千道、大馬路、相同／相似店鋪的家數 店鋪匯集地帶的概述 將「輔助店、競爭店」所在位置正確標注於商圈簡圖上。 二、住宅特色 1、建築物形態 實地了解在本商圈內住宅區的建築形態、建築高度數、建築形式為新式或舊式及分布區域。 ．目前的改建情況。1—3年內可能改建的趨勢。 2、分布情況 實地了解該區的實際住戶與建築物分布情況。 將該商圈分為店鋪區，以「甲」為代碼；力、公區「甲2」為代碼；新式住宅區以「乙1」為代碼；舊式住宅區以」乙2」為代碼；文教區，以「丙」為代碼。 在簡圖上分別劃定區域，製作商圈並在圖上註明建築物的樓層。 三、集會場所 1、場所類型 本商圈內匯聚人潮的場所類型。 聚集人口類型。 2、人潮路線 人潮匯集流動的路線。 人潮匯集流動的主要方向。 四、競爭者分析 1、賣場氣氛 本區內對本企業較有影響性的競爭店，其賣場氣氛、購物環境、服務態度。 2、客流量 3、平均消費額 了解該店的各類顧客與消費金額比例。 根據此比例再分別乘其價格。 加總後其平均值即為平均消費額。 4、營業額 客流量x成交率x平均消費額二每日營業額。 每日營業額x每月工作天數=每月營業額。 五、人潮狀況「實地抽樣方式」 將一周的時間區分為兩段：周一——周五及周六、周日法定假日。 以上午8點一下午10點每兩小時細分為一個小段。 以15分鍾為其抽樣的一段的樣本，並計算其抽樣點的實際經過人數、機動車、汽車、助動車、自行車。 抽樣時將人潮分為青少年、上班族、家庭主婦。 將每抽樣的數，換算成以兩個小時咱勺人潮流動數。 例：以15分鍾為抽樣得該抽樣點人數為Y，將Y x 120／15=Z，則是其兩個小時可能的人潮流動數。 將其數字依時段填入「人潮流動抽樣表」 將人潮流動抽樣的數字以線圖表示「人潮分布圖」。 六、住家人口、住家戶數推算 1、固定住家 以該商圈建築物來推算當地住家。 以戶數x 3得出當地預估人口數。 將各抽樣點人口數平均減當地人口數得出外來流動人數。 2、辦公戶數 計算該區的公司家數。 該區公司家數x(20—40)：該區辦公人口 該區辦公人口即為該區的半固定人口。 七、交通狀況 公交車的往返站點經過該商圈公交車的起站與經過路線。 經過該商圈公交車將行駛路線與終點站 經過該商圈公交車的路數和站數。 1、下車後之走向 以轉車為目的行走的路線 以休閑、購物為目的行走的路線 回家為目的行走的路線。 2、未來交通運輸系統的影響 運輸系統(火車站、長途汽車站、碼頭、飛機場)的出入口，能帶動的人潮。 重要道路可能拓寬擴建，帶動的人潮。 八、消費特徵與人口特徵 1、該區住戶人口所得 高收入者達該地區平均收入4倍以上的人數所佔比率。 中上收入達該地區平均收入2倍以上所佔比率 平均每戶全年收支情況表與圖。 2、該區往來和居住人口消費習慣 對便利性、服務品質及店鋪氣氛的要求概況 習慣消費(大型飾品、點心食品麵包店) 年齡分配情況 教育程度分配表與圖。 3、外來流動人口消費習慣和特徵 年齡分布情況 消費飾品類 收入的高低 傳統式飲食。 4、店鋪預估收入、支出與凈利 以抽樣點的實際平方米數與租金的調查 與目前承租人洽詢 與相關人洽詢。 預估每次消費金額 評估商圈抽樣點適合何類型的店 店鋪依商圈類別劃分的市場定位 再以求出的入店率x該商圈抽樣點的人潮數二預估客戶數 未來再依商圈的消費年齡、習慣、所得的變動可能對客流量的影響而做正(負)百分比的修正。 可能的業績 預估消費金額x可能客戶數：可能每日營業金額 可能每日營業金額x 30=可能每月營業金額。 固定費用(各種費用要計算準確) 預估固定薪資費用 折舊費用預估 其他固定費用(水、電、氣費用)預估 預估固定費用。 預估變動成本 預估管理月費 銷貨成本 總變動費用。 預估凈利 可能月營業業績—租金—固定費用—變動總費用=預估凈利 本預估凈利為稅前凈利。
Ⅵ 開店策劃書怎麼寫
創業策劃書要寫也要根據具體的項目來寫，至於你說的格子鋪，關鍵內在於要實際的調查，這方容面市場前景如何，現狀以及未來的發展趨勢，再者就你還有加入一些自己的想法，比如如果更好的經營格子鋪，如何解決經營過程中遇到的問題
一些小的看法，希望能夠幫到你
Ⅶ 餐飲店策劃書
營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
Ⅷ 開店策劃
店名
定位
推廣語
包裝
活動
後續發展規劃