美式宣傳單

① 有誰知道銳步的一個廣告，很長，關於美式橄欖球的

上youku，搜索fantasy football
不是銳步的廣告，是雅虎的fantasy football的廣告

② 名片在ps里設計時建的圖層一般尺寸是多少

一，稿件部分：
1、名片標准尺寸：90 x 54mm。但是加上出血上下左右各2mm，所以
您的製作尺寸必須設定為：94 x 58mm。
2、如果您的成品尺寸超出一張名片的大小，請註明您要的正確尺寸，
上下左右也是各2mm的出血。
3、宣傳單的尺寸：210 x 285mm。但是加上出血上下左右各2mm，所
以您的製作尺寸必須設定為：214 x 289mm。
4、稿件完成時不需畫十字線及裁切線。
二，文字（數字）部分：
1、文案的編排應距離裁切線3mm以上，以免裁切時有文字被切到。
2、稿件確認後，應將文字轉換成曲線或描外框，以免輸出製版時因找
不到字型而出現亂碼。
3、文字輸入時請不要設定使用系統字，若使用會造成筆劃交錯處有白
色節點。同時請不要將文字設定為套印填色。
三，顏色部分：
1、不能以螢幕或列印的顏色來要求成品的印刷色，檔案製作時必須依
照CMYK色票的百分比來決定製作填色。
2、同一圖檔在不同次印刷時，色彩都會有些差距，色差度在上下百分
之十以內為正常。
3、底紋或底圖顏色的設定不要低於5%，以免印刷成品時無法呈現。
4、影像、照片請以CMYK模式製作，TIFF檔案格式儲存，勿以PSD之
檔案格式輸入。如果您使用CoreIDRAW設計名片，請將所有輸入
之影像圖、POWERCLIP之物件、分離之下落式陰影及使用透明度
或濾鏡材質填色，再轉一次點陣圖。色彩設定為CMYK32位元，解
析度350dpi，反鋸齒補償透明背景使用色彩描述檔皆打勾，以避免
有時必須旋轉組版輸出而造成馬塞克影像。如以調整節點之方式縮
小點陣圖，也請再轉一次點陣圖，以避免輸出時部分被遮蓋。
四，繪圖部分：
1、所有輸入或自行繪制之線條色塊等圖形，其線框粗細的設定不可小
於0.1mm，否則印刷成品將會有斷線或無法呈現之狀況。
2、線框如果設定「隨影像縮放」，請在完稿後仔細再檢查一下，否則
輸出印刷時怕會形成不規則線框。
3、當漸層之物件置入圖框精確剪裁時，請將其轉為點陣圖，因為置入
之圖框若與其他物件群組後再做旋轉，其漸層方向不會一起旋轉。
4、任何漸層物件皆不可設定「邊緣寬度」，因為輸出機的解譯不同，
有時會造成漸層邊緣填色不足。
五，其它部分：
1、儲存檔案時檔名請不要使用繁體字。。
2、若使用郵寄磁片或光碟，請一並附上色稿，訂制單，並註明數量，
是否後加工及發貨方式，以利作業效率及避免錯誤。
3、雙面雙折名片請標示折線及正反面，特殊尺寸亦同。
4、從網路下單因無色稿可以校色，加上所有名片都采大版印刷，如有
嚴格之顏色要求，恕無法保證沒有色偏。

③ 美式動漫人物設定稿

其實這問題可以參照某期動漫販...
想不到居然沒人來回答 我把前面的問題也回答掉吧
可能無法保證足夠的客觀性 但是應該是國際上比較流行的觀點

卡通一詞來源於CARTOON
卡通畫:
是適合孩子觀看 具有誇張的造型和有趣情節的連環畫 也可以指以卡通人物為主題的或者是卡通風格的單幅畫
卡通片:
就是利用N張具有連貫性的卡通畫連續播放造成視覺上的連貫錯覺 給人以畫面在運動的感覺
漫畫:
現在所指的漫畫 大都是指日本漫畫家手冢治蟲所開拓出來的分鏡式漫畫 用類似於電影蒙太奇的手法加上對白框 敘述一個完整的故事
在特定的場合 也可以指單幅的具有警世諷刺教育意味的卡通畫

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日式的代表風格是以角色魅力為主 美化了人物體型和五官的亞洲人物造型
中式的代表風格是剪紙和水墨動畫
韓式則大部分是借鑒了日式的風格 但是在進入3D2D結合階段後發展非常迅速
美式...我想這個大部分人都很清楚吧 以DISNEY為代表的動畫價值觀
歐式...在某種意義上 歐洲並沒有大眾向的動漫產業 動畫和漫畫在歐洲要麼是純粹為藝術服務 要麼是純粹為商業宣傳服務

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日式:
從漫畫在日本發展起來的那一刻起 由手冢治蟲為代表的日式漫畫風格就已經被確定了下來 並形成了一種價值和審美標准 日本大部分的傳統漫畫和動畫都是屬於日式風格的
當今日本的動漫產業已經相當發達 成為了社會文化的一部分 同時也隨著社會文化本身的改變 而在不斷的進化
在經濟全球化的今天 國與國之間的文化影響也是巨大的 本來在日本的大眾媒體上的日本動漫都是日式風格大同小異 但是近來許多日本動畫和少數的漫畫都已經開始嘗試不同的風格
比如
TOKYO TRIBE 內容主題 畫風 和表現形式都傾向於美式嬉皮
殘酷格林童話 灰姑娘篇 以剪紙為表現形式
THE BIG O 美式人物風格 以及類似孤膽英雄的設定
還有近來的 RED GARDEN 美式的重疊對白 故事背景和人物設定

當然 這些都是大眾向的 除此之外低年齡向的和成人限定的也經歷了一些變革 例如倫理審查委員會之類機構的形成也都跟動漫的發展脫不開關系 時間原因不作詳述了

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中式:
在中國 從美術片到現在的卡通片 一直都是作為少幼兒的專屬 這也造就了中國要把動漫大規模商業化和產業化勢必艱難的現狀 中國未必一定要走這條路 我想許多在將中國的動漫產業與日韓美比較之後感到氣餒以至於批判的人們都是因為沒能理解中國的動漫之路該怎麼走
中國式的動畫在國際上的影響力幾乎僅限於剪紙動畫和水墨動畫 並且是作為藝術動畫電影和藝術動畫短片 這也是中國式的美術片在中國動漫史上最輝煌的一頁了
例如葫蘆娃 西遊記 小蝌蚪找媽媽 等等

近來雖然國內新的動畫層出不窮 但是受到非受眾的負面評價和受眾的正面評價幾乎是同樣多的 其實個人認為保持現狀就足夠了 中國的傳統動畫界也不必打腫臉充胖子 翻來覆去說新製作的動畫如何如何 三天兩頭出一個街上吼也沒人知道是什麼動畫片的動畫...只要能夠牢牢抓住少幼兒作為受眾主體就行了
偶爾幾個想要擴大受眾群的哪個不是慘不忍睹...
比如封神演義 我為歌狂 等等

既然這樣 中國如何樹立具有中國特色的動畫形象呢 其實可以借鑒歐洲的做法 將動畫產業分為兩個極端 在藝術性和創造性這一極端上努力 有過小蝌蚪找媽媽這樣的先例 其實這條路是值得考慮的

另外值得注意的是中國的漫畫 其在內地 港澳 台灣的情況也各不相同

內地從20世紀末開始已經顯示出了與動畫分道揚鑣的趨勢 這是個有趣的現象
為發展中國動畫產業 央視動畫漸漸變成了少幼兒卡通書替代品 但是市場需求是明確的 於是卡通王這類面向青少年的漫畫雜志出現了
一開始只是登載一些日本漫畫的連載 雖然由於版權問題被迫停止但是卻喚醒了某些人的創作意識與市場需

④ 美式橄欖球的魅力在哪裡為什麼美國人如此為之瘋狂

美式橄欖球的魅力體現在以下幾點:
首先，橄欖球最讓人熱愛也最讓人感到刺激就是其激烈的身體對抗，也就是沖撞。比賽時，無時無刻都存在這沖撞，可以說滿場都是車禍現場。那麼如何從那麼多車禍現場里找出最嚴重的那場車禍呢？別看場上那麼多人，其實轉播時，95%以上的時間，鏡頭都是跟著球去的，而最激烈的碰撞96%以上出現在持球人身邊。因此，只要好好看轉播，就能看到各種沖撞。以下是我對場上沖撞強度做的一個分級：
I.追上從後面撞。因為相對速度小，撞擊力度不會很大
II.原地不動被撞倒。多出現於四分衛傳球前，被人擒殺，雖然看起來沒那麼重，但還是很痛。
III.接球瞬間被擊倒。球員在接球時，注意力都會放在接球的動作上，因此其他部位可以說是處於無防備狀態的，撞的角度不好，很容易受傷。
其次是過人。如果足球、籃球里的那些精彩過人動作可以用「驚艷」來形容，那美式橄欖球里的過人則可以算是逆天了。雖然足球籃球的控球精度相對高，但對手的防守強度也低很多，另外，因為控球精度要求低，就可以全速奔跑，不受控球的影響，急停變相的難度更大。閃避的難度在於幾個方面：首先，要保持自己的身體重心，否則自己腳底打滑，就沒的玩了；其次，要選擇正確的行進路線，最好能兵不血刃，讓對手連衣服都摸不到；最後，後發制人，在狹小的空間內找到突破防守的路線，一般情況下都是先通過假動作誘騙對手做出防守動作，再進行閃避。可以說橄欖球里的閃避已經達到人類極限的極致，還能看出運動員的球商。
最後讓人驚嘆的是傳球，傳球需要2個人完成——四分衛和外接手。傳球和接球是相輔相成的，傳的好接球就輕松，接球技術好可以彌補傳球的偏差。那麼，怎麼樣算傳的好？我們來分類討論下。
I.四分衛在沒有壓力下的傳球。這種情況下，傳球必須精準，像子彈一樣擊中移動中的外接手且適合外接手接到才能算是好球。
II.四分衛在壓力下的傳球。這樣也分兩種，站著傳或者跑著傳，總之，四分衛以及快被影響到了，但不管怎麼樣，要像子彈一樣擊中移動中的外接手且適合外接手接到，才算好球。是不是感覺對四分衛要求挺高的？
III.四分衛已經被人追到了，對方已經展開防守擒抱了，四分衛快要倒地了！但是在倒地之前，四分衛把球傳出去了！外接手接到了！不用說什麼了，好球！
以上這些基本就是美式橄欖球集錦中會呈現的精彩瞬間——強有力的沖撞、靈巧的晃動、精準的傳球以及華麗的接球。還是那句話，運動的魅力在於運動員本身瞬間的出彩表現，即使不懂規則，也能從他們的肢體動作中，感受到這項運動的魅力所在。

⑤ 英國大學有哪些常見的社團留學生可以參加

同學們在國內上學的時候喜歡參加各種社團，豐富一下自己的課餘生活也可以認識更多志同道合的盆友。
記得在英國留學的時候，了解到學校里各種社團，真的有被豐富到，一個學校大大小小大概有三四百個社團可以選擇，而且還有很多在國內都木有聽過的社團名字，完全不知道該怎麼選。
那今天，就和大家聊一下在英國加入社團的這件事兒，新生小夥伴們也可以看看有哪些常見的有趣社團可以選擇。
Fresher』s Day
說到社團，那就不得不提Fresher』s Day了。
大家應該都知道，英國的大學在新生正式開學之前，都有一周Welcome Week來熟悉一下學校、認識一下同學之類的。
Welcome Week裡面呢，有一項很重要的活動叫做Fresher』s Day（或是Freshers』 Fair），一般來說會持續1-2天。
Fresher』s Day也就是國內大學的社團招新日，到了這一天，學校里各種各樣的社團啊、學生組織之類的，會在學校里的幾個地方聚集起來，每個社團「擺個攤」，帶上各種自家的宣傳單、照片啥的，各展所長來宣傳自己，以吸引新生們的加入。
一些球類的社團會把打球用的「傢伙」都拿出來讓新生們現場玩一玩、一些極限運動社團會秀出他們刺激的照片，一些美食社團就會擺出各種試吃美食，還有一些社團會設計一些小游戲，或是表演節目什麼的，總之整個學校就特別熱鬧。
很多需要交費才能加入的社團這一天都會提供一個他們Free Taster的時間，就是讓新生免費去參加一些社團的活動，如果喜歡的話再考慮加入，當然，也有很多社團是免費的，只需要當場填個表就能加入啦，大家有空的話不妨去轉一轉，看看有沒有自己感興趣的社團可以加入，說不定還能遇到個帥哥哥漂亮妹子啥的。
有哪些有趣的社團？
那英國大學里的社團到底有哪些呢？今天就分類挑幾個比較有趣的給大家介紹一下哈。
運動類 – Fencing
當時和我一起逛Fresher』s Day的同學有兩個都被Fencing Club(擊劍社)吸引了，跑去試了Free Taster。
擊劍是一項歷史很悠久的運動，早在中世紀的歐洲，就被列為騎士的七種高尚運動之一。
大學里的擊劍社團會提供一些Training課程，要想體會一下英國傳統的騎士精神，加入擊劍社也是一種好方法，不管男生女生，穿上擊劍服都瞬間變得非常帥氣有木有。
除了擊劍社，Ultimate Frisbee(終極飛盤)、Rifle & Pistol( 步槍和手槍)、Sailing (帆船運動)這些社團也覺得很感興趣。
還有來自各個國家的一些球類運動，在國內都不是很常見，選一個去參加也是蠻有趣的，比如Cricket( 板球)，Croquet (槌球)，Dodgeball( 美式躲避球)，Floorball (地板球)，Gaelic Sports(蓋爾式足球)，Handball(手球)，Ice Hockey(冰球)，Lacrosse(袋棍球)，Waterpolo (水球)等等，如果你是運動愛好者，就可以多關注一下這些運動類的社團啦。
戶外運動 – Pilot Club
Pilot Club(飛行員協會)中會有一些有飛行員執照的成員，為大家提供一些飛行的課程，不僅有理論性的課程，還有真的可以自己開直升機飛上天的那種課程哦，聽起來感覺好刺激有沒有，大家都知道開直升機這項運動不便宜，一般學校里的這種社團不管是提供的課程還是飛行體驗都會比外面劃算很多呢。
這類戶外活動社團，還有Skydiving(跳傘)，Surf(沖浪)，Diving(潛水)，Glinding(滑行)等等可以選擇哦。
戶外運動 – Caving
Caving Club (洞穴探險社)會組織活動去探索英國甚至其他歐洲國家的各種洞穴，去看地下瀑布、體驗刺激的冒險。
當然了，他們也會有一些專業的探險設備以及培訓，會保證整個過程的安全。
室內活動 – Mahjong
可能文化融合的原因，英國很多學校都會有麻將社團，在國內都沒見過有這種社團，沒想到到了英國竟然遇到了。
麻將社裡可不只有中國人哦，還有蠻多是對中國博大精深的麻將文化感興趣的外國童鞋們，愛打麻將的麻友們不妨加入麻將社，幫助發揚祖國文化。
室內活動類的社團除了咱大祖國的麻將外，還有Chess 國際象棋、Bridge橋牌等等棋牌類社團。
社交類 – Cheese Club
Cheese Club(芝士社)這個名字聽起來就好萌，可能是因為外國人太愛吃芝士了，所以一些大學里會有Cheese Club，歡迎所有芝士愛好者加入，一起探索各種好吃的芝士。
這種食品類的社團在Fresher』s Day一般都會有試吃活動，吃貨們可以不要錯過了哦。
我在Fresher』s Day上還有看到一些哲學類的社團，比如Atheist，Secularist and Humanist (無神論者，世俗主義和人道主義)，適合有思想的同學們尋找同道中人一起談天說地。
另外，還會有一些針對求職的社團，比如Consulting Club或是Finance Club就是針對畢業後想去咨詢公司或者從事經濟金融行業的同學們，會提供一些求職培訓啥的，大家可以根據自己的情況選擇哈。
慈善類 – Charitable
學校社團里還有一些社團是關於慈善的，比如Animal Protection Club(動物保護社)，Activities for Children with Disabilities Club( 殘疾兒童幫助社)和Action for Refugees Club(難民幫助社)等等，致力於幫助社會上的弱勢群體和承擔社會責任，感覺在課余時間和同學們一起做一些對社會有幫助的事情是非常有意義的，也可以幫助咱們更好的融入這里對吧。
另外，有的社團的慈善活動是有志願時可以加的，大家加入的時候可以了解一下。
除了這些，各個國家或地區的同學也會聚在一起組成自己的社團，或是各個學院、專業也有自己的社團，以及以信仰為分類的社團。
在加入社團以後呢，這些社團會定期給你加入時留下的Email發他們組織的最新活動或是課程信息，所以要記得常常查郵件哦。
剛開始的時候會有一些Social的活動，大家可以趁這個機會和社團里的同學們交流認識，拓展自己的交際圈。

⑥ 開一家甜甜圈店需要什麼設備呢

投資甜甜圈看你是大投資還是小投資咯，小投資需要：發酵箱，炸圈圈的機器（我不知那叫什麼，反正我看到的就是一個長方形的油缸，）壓圈圈的模子！大投資需要：發酵箱，起酥機（這個東西炸的圈圈很漂亮的，形狀很規則）
設備就這些啦，其實設備方面就這些啦！
但是小細節比較多啦，我是第一次回答問題我就給你多說點，婆媽點啦，哈哈~
就是首先你要挑好巧克力啦，巧克力挑不好的圈圈吃起來就不爽啦，圈圈好吃就兩個方面就是麵包培的口感和巧克力的味道，麵包培的口感我本人是比較喜歡有嚼勁的那種，但是成都的三家圈圈店是那家吃起來軟軟的那家生意比較好啦，最好吃的是剛剛起鍋圈圈還是熱就加軟質巧克力的圈圈，我兩口就可以一個，哇！好美味的，（要是你可以想個辦法讓你朋友吃到你家熱的甜甜圈你就發啦）巧克力呢就是有兩種，美式圈圈是用硬質巧克力做的吃起來我覺得比較噻嘴啦，馬來西亞那邊就是用軟質巧克力做的吃起來很有口感的滑滑潤潤的很有口感，還有巧克力一定要注意它的純度，要是你挑到不好的巧克力做出來的圈圈很膩的，你定巧克力一定要自己嘗一下，巧克力吃起來是軟軟滑滑的貼在你的舌頭上那種巧克力就是你要的的巧克力！
另外就是你要決定好自己要做的圈圈有些什麼口味，哪種口味是什麼形狀要先定好，印製開業宣傳單的時候好用，我是覺得圈圈一般吸引的都是年輕人和小朋友啦，所以花紋最好是把自己想像力發達的潮人朋友和卡哇伊朋友幫忙想啦，這是決定你圈圈好不好賣的一大重點啦，賣相啦，還有談戀愛的女生最愛哦！
最後甜圈圈是一種高消費點心所以你的店面位置一定要挑好，要不然你就只有死啦！

⑦ 麥當勞和肯德基有什麼是大部分顧客不知道的

有一個問題想問問在座的各位，有沒有覺得肯德基和麥當勞的東西特別的貴，怎麼算也不值這個價錢吧，帶著孩子去吃一頓肯德基，把我心疼的夠嗆，不是花不起這個錢，而這感覺就像是當了冤大頭，一個漢堡，幾個雞腿，幾個雞翅，外加一杯可樂花掉我100塊，這種消費體驗感覺並不良好，讓我不滿的還有其他的事情。

我還是不能夠接受這種洋快餐，當然，這只是我的個人看法，首先我覺得它不值這個價值，其次這種油炸食品確實是不健康的，我就擔心他那個油反反復復的炸東西對人體有沒有害。

⑧ cctv10有個廣告，美式經典現代演繹，這個服裝品牌叫什麼

NAUTICA諾帝卡 NAUTICA品牌起源1983年，憑借6件男裝外套，世界著名華裔服 裝設計師DavidChu（朱欽祺先生）在紐約創立了Nautica品牌， 並擔任該品牌的首席設計師。自此，簡練的風帆標志揚名國際舞台。 Nautica品牌一直是海洋和冒險運動的代名詞，自1983年創立以 來， Nautica撰寫了「美式經典現代演繹」的時裝界傳奇。 DavidChu的設計理念突出了功能和細節上的盡善盡美，以一系列富 有現代氣息的經典設計勾勒出「活力、探險、積極」的現代生活方式。 NAUTICA在全球二十年來，在DavidChu的引導下，Naut ica已經發展成為一個完整的生活時尚品牌。

麻煩採納，謝謝!

⑨ 幼兒上英文早教班真的有用嗎

可是這兩個人不屈不饒，大有我不接受邀請就繼續談下去的味道，盛情難卻，我只好接過宣傳單，事實又一次證明了天下沒有免費的午餐，接著他們要求我寫下聯系方式和電話，想到平時經常會收到免費的電話「服務」，最終目的都是要你去買奶粉，上早教課，形式眾多，電話里熱情的聲音讓我難以開口說「不」，這次如果留下來電話估計也不能免俗，於是拒絕留下聯絡方式，把宣傳單還給他們。 沒想到我的舉動反而「引火上身」，兩個人開始現場給我「上課」，大談特談早教英語的好處，什麼五元思維、外教上課等誘人的蛋糕，似乎孩子上了他們的早教班就能練就呱呱叫的美式英語。英語我也學了多年了，總結下來，學習英語有兩種途徑，第一是環境，如果現在欣欣生活在英語是母語的國家，根本不用上什麼英文班，平時和小朋友的交流就足以讓她擁有一口流利的英語；第二，如果沒有環境，那就靠後天的努力，重復記憶，大膽交流，沒有更好的捷徑了。我不相信一周上兩次，一次二小時的課能對孩子的英語能力有多大的提高，充其量就是提高和培養孩子學習英文的興趣，讓她感受一下周圍的孩子都說英語的氛圍，能達到這個目的也就不錯了。我把自己的觀點告訴他們，他們卻反問我是不是教育工作者，汗一個，這跟是不是教育工作者有關嗎，我回答不是，他們又問我你知道怎麼創造環境嗎，言下之意他們的早教班可以幫助家長給孩子創造學習英語的環境？說到這里，我已經沒有再跟他們討論下去的興致了。 誠然，我不是教育工作者，我沒有那麼高深有效的理論來武裝自己，但是學語言是需要環境的，環境是什麼？是人周圍所處的條件，那麼就眼前而言，欣欣在滑滑梯，周圍有5、6個小朋友，沒有人和她說英語，沒有這個條件。那麼看看在家裡能創造環境嗎?白天家長上班，在家裡帶孩子的是祖父輩或者保姆，可以讓孩子聽英文歌曲、看英文動畫，房間里貼滿寫著英文的卡片，但是沒有人跟孩子講英文，小寶寶牙牙學語時，學習一句中文的「爸爸」，爺爺奶奶爸爸媽媽每天都會跟他說「叫爸爸，叫爸爸」，都是每天幾十遍的重復，想像一下，如果沒有人跟孩子講爸爸，同時指著父親說「這是爸爸」，小寶寶知道歌曲動畫里、卡片上的字是「爸爸」嗎？那父母下班了呢？陪孩子的時間就幾個鍾頭，這幾個鍾頭孩子還要吃飯、出去玩，能讓父母陪孩子說英語的時間少之又少，前提還要是父母會講英語，否則估計孩子就沒什麼交流的機會了。我想大部分家庭都是這樣的狀態，沒有學習英語的環境，對還處於認知能力的嬰幼兒來說，上英文早教班只是望子成龍的父母們的一廂情願罷了！ 我去聽過李陽的瘋狂英語，熟識馬雲的人也告訴我馬雲的英語非常好，他們小時候大概都沒有上過英文早教班吧，他們能有這樣的英語水平和後天的努力是分不開的；再說說鍾道隆，50歲開始學英語，不但自己有著高層次的聽說水平，還出書教別人怎麼學，這似乎也不是早教班的功勞。

⑩ 關於星巴克的宣傳資料

[編輯本段]使命宣言：
將星巴克建成全球極品咖啡的翹楚，同時在公司不斷成長的過程中，始終堅持之際一貫的原則。
指導原則：
l 提供完善的工作環境，並創造相互尊重和相互信任的工作氛圍
l 秉持多元化是我們企業經營的重要原則
l 採用最高標准進行采購烘焙，並提供最新鮮的咖啡
l 是可以高度熱忱滿足顧客的需求
l 積極貢獻社區和環境
l 認識到盈利是我們未來成功的基礎

[編輯本段]歷史回顧
星巴克全球：歷史和數據
l 1971年，星巴克在西雅圖派克市場城裡第一家店，開始經營咖啡豆業務
l 1982年，霍德華舒爾茨先生加入星巴克，並擔任市場和零售總監
l 1987年，舒爾茨先生收購星巴克，並開出第一家銷售滴濾咖啡和濃縮咖啡飲料的門店
l 1992年，星巴克在紐約納斯達克成功上市，從此進入一個新的發展階段
目前，星巴克在全世界39個國家，擁有超過13000家門店，145000名夥伴（員工）

[編輯本段]星巴克中國大事記：
l 1998.3進入中國台灣，開出第一家店
l 1999.1進入中國大陸，在北京國貿開出中國和華北第一家門店
l 2000.5進入華東，在上海淮海路力保大樓開出第一家店
l 2000.5進入中國香港，開出第一家店
l 2002.8進入中國澳門，開出第一家店
l 2002.10進入華南，在深圳中信銀行開出華南第一家店
l 2005.4進入青島，開設中國第一家獨資店
l 2005.9進入東北，在大連開設東北第一家店
l 2005.9進入西南，在成都開設西南第一家店
l 2005.9設立星巴克中國教育項目，幫助改善中國特別是西部地區的教育狀況
l 2005年底，在上海成立大中華區支持中心，負責中國大陸和港澳台地區的經營管理
l 2006.10收購北京美大有限公司多數股權，獲得北京和天津地區營運權
l 2006.11進入西北，在西安開設西北第一家店
l 迄今已在包括港澳套地區在內的大中華區開設近500家門店，其中包括中國大陸22個城市的230家門店。
星巴克(Starbucks) logo

對於愛喝咖啡的人來說，星巴克(Starbucks)是一個耳熟能詳的名字，它最早來源於19世紀美國文壇傑出大師赫爾曼·梅爾維爾的經典著作——《白鯨——莫比·迪克》的主人公。1971年，傑拉德·鮑德溫和戈登·波克在美國西雅圖開設第一家咖啡豆和香料的專賣店星巴克公司。1987年，霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）斥資400萬美元重組星巴克，推動了星巴克向意式咖啡館的轉型，並完全以自己的理念來經營星巴克，為公司注入了長足發展的動力。
星巴克咖啡在美國和加拿大的學生和城市白領中非常流行。除咖啡之外，星巴克也提供諸如茶（不管熱的還是冰的），餡餅，蛋糕等。有些星巴克店甚至位於超級市場，書店這樣的本地商店裡（星巴克公司並沒有經營這些超級市場或者書店）。一般來說，星巴克咖啡的價格不會高於其他競爭者。 到2006年2月為止，星巴克在全球范圍內已經有超過9000家連鎖店，分布在在北美洲、拉丁美洲、歐洲、中東和環太平洋地區。

編輯詞條 星巴克目錄[隱藏]

使命宣言：
歷史回顧
星巴克中國大事記：
星巴克咖啡公司簡介
星巴克歷史
星巴克商標
星巴克品牌文化追溯
星巴克的品牌攻略
星巴克成功背後的秘密
星巴克發展現狀
星巴克相關歌曲
金融危機下的星巴克
同名電影《星巴克》2006年 使命宣言：
歷史回顧
星巴克中國大事記：
星巴克咖啡公司簡介
星巴克歷史
星巴克商標
星巴克品牌文化追溯
星巴克的品牌攻略
星巴克成功背後的秘密星巴克發展現狀星巴克相關歌曲金融危機下的星巴克同名電影《星巴克》2006年

[編輯本段]使命宣言：
將星巴克建成全球極品咖啡的翹楚，同時在公司不斷成長的過程中，始終堅持之際一貫的原則。
指導原則：
l 提供完善的工作環境，並創造相互尊重和相互信任的工作氛圍
l 秉持多元化是我們企業經營的重要原則
l 採用最高標准進行采購烘焙，並提供最新鮮的咖啡
l 是可以高度熱忱滿足顧客的需求
l 積極貢獻社區和環境
l 認識到盈利是我們未來成功的基礎
[編輯本段]歷史回顧
星巴克全球：歷史和數據
l 1971年，星巴克在西雅圖派克市場城裡第一家店，開始經營咖啡豆業務
l 1982年，霍德華舒爾茨先生加入星巴克，並擔任市場和零售總監
l 1987年，舒爾茨先生收購星巴克，並開出第一家銷售滴濾咖啡和濃縮咖啡飲料的門店
l 1992年，星巴克在紐約納斯達克成功上市，從此進入一個新的發展階段
目前，星巴克在全世界39個國家，擁有超過13000家門店，145000名夥伴（員工）
[編輯本段]星巴克中國大事記：
l 1998.3進入中國台灣，開出第一家店
l 1999.1進入中國大陸，在北京國貿開出中國和華北第一家門店
l 2000.5進入華東，在上海淮海路力保大樓開出第一家店
l 2000.5進入中國香港，開出第一家店
l 2002.8進入中國澳門，開出第一家店
l 2002.10進入華南，在深圳中信銀行開出華南第一家店
l 2005.4進入青島，開設中國第一家獨資店
l 2005.9進入東北，在大連開設東北第一家店
l 2005.9進入西南，在成都開設西南第一家店
l 2005.9設立星巴克中國教育項目，幫助改善中國特別是西部地區的教育狀況
l 2005年底，在上海成立大中華區支持中心，負責中國大陸和港澳台地區的經營管理
l 2006.10收購北京美大有限公司多數股權，獲得北京和天津地區營運權
l 2006.11進入西北，在西安開設西北第一家店
l 迄今已在包括港澳套地區在內的大中華區開設近500家門店，其中包括中國大陸22個城市的230家門店。
星巴克(Starbucks) logo
[編輯本段]星巴克咖啡公司簡介
星巴克（Starbucks）咖啡公司成立於1971年，是世界領先的特種咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌擁有者。旗下零售產品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工製作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。此外，公司通過與合資夥伴生產和銷售瓶裝星冰樂咖啡飲料、冰搖雙份濃縮咖啡和冰淇淋，通過營銷和分銷協議在零售店以外的便利場所生產和銷售星巴克咖啡和奶油利口酒，並不斷拓展泰舒茶、星巴克音樂光碟等新的產品和品牌。
1987年，現任董事長霍華德∙舒爾茨先生收購星巴克，從此帶領公司跨越了數座業務發展的里程碑。1992年6月，星巴克作為第一家專業咖啡公司成功上市，迅速推動了公司業務增長和品牌發展。目前公司已在北美，拉丁美洲，歐洲，中東和太平洋沿岸37個國家擁有超過12,000多家咖啡店，擁有員工超過117，000人。長期以來，公司一直致力於向顧客提供最優質的咖啡和服務，營造獨特的「星巴克體驗」，讓全球各地的星巴克店成為人們除了工作場所和生活居所之外溫馨舒適的「第三生活空間」。與此同時，公司不斷地通過各種體現企業社會責任的活動回饋社會，改善環境，回報合作夥伴和咖啡產區農民。鑒於星巴克獨特的企業文化和理念，公司連續多年被美國《財富》雜志評為「最受尊敬的企業」。
星巴克看好中國市場的巨大潛力，立志於在中國長期發展，與中國經濟共同成長。自1999年進入中國以來，星巴克已在包括香港、台灣和澳門在內的大中華區開設了430多家門店，其中約200家在大陸地區。目前，星巴克正積極拓展大陸二線市場，致力於在不久的將來使中國成為星巴克在美國之外最大的國際市場。此外，公司秉承在全球一貫的文化傳統，積極融入中國地方社區和文化，做負責任的中國企業公民。2005年9月，公司出資4000萬元人民幣設立 「星巴克中國教育項目」，專門用於改善中國教育狀況，特別是幫助中西部貧困的地區的教師和學生。其中首筆捐贈已與中國宋慶齡基金會合作開展「西部園丁培訓計劃」。
2005年底，星巴克在上海成立中華區總部，主要負責星巴克大中華區戰略發展、市場開拓和營運等事務。
[編輯本段]星巴克歷史
對於愛喝咖啡的人來說，星巴克(Starbucks)是一個耳熟能詳的名字，它最早來源於19世紀美國文壇傑出大師赫爾曼·梅爾維爾的經典著作——《白鯨——莫比·迪克》的主人公。1971年，傑拉德·鮑德溫和戈登·波克在美國西雅圖開設第一家咖啡豆和香料的專賣店星巴克公司。1987年，霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）斥資400萬美元重組星巴克，推動了星巴克向意式咖啡館的轉型，並完全以自己的理念來經營星巴克，為公司注入了長足發展的動力。
星巴克咖啡在美國和加拿大的學生和城市白領中非常流行。除咖啡之外，星巴克也提供諸如茶（不管熱的還是冰的），餡餅，蛋糕等。有些星巴克店甚至位於超級市場，書店這樣的本地商店裡（星巴克公司並沒有經營這些超級市場或者書店）。一般來說，星巴克咖啡的價格不會高於其他競爭者。 到2006年2月為止，星巴克在全球范圍內已經有超過9000家連鎖店，分布在在北美洲、拉丁美洲、歐洲、中東和環太平洋地區。
[編輯本段]星巴克商標
星巴克的商標有2種版本，第一種版本的棕色的商標由來是由一幅16世紀斯堪地那維亞的雙尾美人魚木雕圖案， 她有赤裸乳房和一條充分地可看見的雙重魚尾巴。
後來星巴克被霍華·蕭茲先生所創立的每日咖啡合並，所以換了新的商標。第二版的商標，沿用了原本的美人魚圖案，但做了些許修改了，她沒有赤裸乳房，並把商標顏色改成代表每日咖啡的綠色，就這樣融合了原始星巴克與每日咖啡的特色的商標就誕生了。
目前位在美國西雅圖派克市場的「第一家」星巴克店鋪仍保有原始商標，其內販售的商品也多帶有這個商標。這所謂的第一家事實上已經遷離原址，雖然仍在派克市場街上。

星巴克品牌文化追溯

「品牌本位論」認為：品牌不僅是產品的標識，而且有自己的內容，是其基本內容的標識，品牌是代表特定文化意義的符號。星巴克的「品牌人格譜」就是將星巴克文化從多個角度進行特定注釋的「符號元素」集合。
品牌定位：「星巴克」這個名字來自美國作家麥爾維爾的小說《白鯨》中一位處事極其冷靜，極具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麥爾維爾在美國和世界文學史上有很高的地位，但麥爾維爾的讀者群並不算多，主要是受過良好教育、有較高文化品位的人士，沒有一定文化教養的人是不可能去讀《白鯨》這部書，更不要說去了解星巴克這個人物了。從星巴克這一品牌名稱上，就可以清晰地明確其目標市場的定位：不是普通的大眾，而是一群注重享受、休閑、崇尚知識尊重人本位的富有小資情調的城市白領。
品牌識別：星巴克的綠色徽標是一個貌似美人魚的雙尾海神形象，這個徽標是1971年由西雅圖年輕設計師泰瑞·赫克勒從中世紀木刻的海神像中得到靈感而設計的。標識上的美人魚像也傳達了原始與現代的雙重含義：她的臉很朴實，卻用了現代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。二十年前星巴克創建這個徽標時，只有一家咖啡店。如今，優美的「綠色美人魚」，竟然與麥當勞的「m」一道成了美國文化的象徵。
品牌訴求：顧客體驗是星巴克品牌資產核心訴求。就像麥當勞一直倡導銷售歡樂一樣，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗的元素：視覺的溫馨，聽覺的隨心所欲，嗅覺的咖啡香味等。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合「雅皮」的感覺體驗，在忙碌的都市生活中何等令人嚮往！ jesper kunde在《公司宗教》中指出：「星巴克的成功在於，在消費者需求的中心由產品轉向服務，在由服務轉向體驗的時代，星巴克成功地創立了一種以創造『星巴克體驗』為特點的『咖啡宗教』。」
星巴克人認為：他們的產品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體，星巴克把一種獨特的格調傳送給顧客。咖啡的消費很大程度上是一種感性的文化層次上的消費，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環境文化能夠感染顧客，並形成良好的互動體驗。
品牌傳播：星巴克的品牌傳播並不是簡單的模仿傳統意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷，而是獨辟蹊徑，採用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營銷，以消費者口頭傳播的方式來推動星巴克目標顧客群的成長。
舒爾茨對此的解釋是：星巴克的成功證明了一個耗資數百萬元的廣告不是創立一個全國性品牌的先決條件，充足的財力並非創造名牌產品的唯一條件。你可以循序漸進，一次一個顧客，一次一家商店或一次一個市場來做。實際上，這或許是贏得顧客信任的最好方法，也是星巴克的獨到之處!
星巴克通過一系列事件來塑造良好口碑。例如在顧客發現東西丟失之前就把原物歸還；門店的經理贏了彩票把獎金分給員工，照常上班；南加州的一位店長聘請了一位有聽力障礙的人教會他如何點單並以此贏得了有聽力障礙的人群，讓他們感受到友好的氣氛等。
品牌聯盟：星巴克提升品牌的另一個戰略是採用品牌聯盟迅速擴大品牌優勢，在發展的過程中尋找能夠提升自己品牌資產的戰略夥伴，拓展銷售渠道，與強勢夥伴結盟，擴充營銷網路。
barnes&nobile 書店是同星巴克合作最為成功的公司之一。barnes&nobile曾經發起一項活動，即把書店發展成為人們社會生活的中心，這與星巴克「第三生活空間」的概念不謀而合，1993年barnes&nobile開始與星巴克合作，讓星巴克在書店裡開設自己的零售業務，星巴克可吸引人流小憩而不是急於購書，而書店的人流則增加了咖啡店的銷售額。1996年，星巴克和百事可樂公司結盟為「北美咖啡夥伴」，致力於開發咖啡新飲品，行銷各地。星巴克借用了百事可樂100多萬個零售網點，而百事可樂則利用了星巴克在咖啡界的商譽，提高了產品形象。 2007年，星巴克和蘋果公司達成了一項合作協議，在星巴克的連鎖分店中安裝相關終端設備，iPod音樂播放器用戶和iPhone手機用戶都能夠在星巴克的連鎖店中使用全新的iTunes在線音樂下載服務，將咖啡與音樂融為一體新服務形式開創了營銷先河。
品牌擴張：星巴克連鎖式的擴張，得益於星巴克給自己的品牌注入了價值觀，並把企業文化變成消費者能夠感受到的內容和形式。星巴克品牌擴張，一直堅持直營路線：由星巴克總部進行直接管理，統一領導，目的是控製品質標准。這樣每家店都由總部統籌管理和訓練員工，保證每家海外商店都是百分之百的美國星巴克血統。雖然初期投入的資本較大，但是職員的專業素質高，便於咖啡教育的推廣，並建立了同業中的最專業的形象，星巴克品牌的擴張也更加堅定有力。
2001年年底，美國凱洛格管理學院的調查結果表明：成功的公司都用一種前後一致的、明確的多層面方式來定義和運用感情關系。星巴克崛起之謎在於添加在咖啡豆中的一種特殊的配料：人情味兒。星巴克自始至終都貫徹著這一核心價值。這種核心價值觀起源並圍繞於人與人之間的「關系」的構建，以此來積累品牌資產。霍華德·舒爾茨相信，最強大最持久的品牌是在顧客和合夥人心中建立的。品牌說到底是一種公司內外(合夥人之間，合夥人與顧客之間)形成的一種精神聯盟和一損俱損、一榮俱榮的利益共同體。
星巴克負責飲品的副總裁米歇爾·加斯說：「我們的文化以情感關系為導向，以信任為基礎，我們所說的夥伴關系涵蓋了這個詞所有的層面。這種情感關系非常有價值，應該被視為一個公司的核心資產即公司的客戶、供貨商、聯盟夥伴和員工網路的價值。」從咖啡館到咖啡王國，星巴克證明了與客戶的良好關系和看得見的資產一樣重要。
客戶資產：星巴克一個主要的競爭戰略就是在咖啡店中同客戶進行交流，特別重要的是咖啡生同客戶之間的溝通。每一個咖啡生都要接受24小時培訓——客戶服務、基本銷售技巧、咖啡基本知識、咖啡的製作技巧。咖啡生需能夠預感客戶的需求，在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時候，大膽地進行眼神接觸。星巴克也通過徵求客戶的意見，加強客戶關系。每個星期總部的項目領導人都當眾宣讀客戶意見反饋卡。
員工資產：星巴克要打造的不僅是一家為顧客創造新體驗的公司，更是一家高度重視員工情感與員工價值的公司。霍華德·舒爾茨將公司的成功在很大程度上歸功於企業與員工之間的「夥伴關系」。他說：「如果說有一種令我在星巴克感到最自豪的成就，那就是我們在公司工作的員工中間建立起的這種信任和自信的關系。」
在星巴克，員工不叫「合夥人」。1991年，星巴克開始實施「咖啡豆股票」，這是面向全體員工的股票期權方案。其思路是：使每個員工都持股，都成為公司的合夥人，這樣就把每個員工與公司的總體業績聯系起來，無論是CEO，還是任何一位合夥人，都採取同樣的工作態度。20世紀90年代中期，星巴克的員工跳槽率僅為60％，遠遠低於快餐行業鍾點工的140％到300％的跳槽率。
供貨商資產：星巴克的關系模式也往供應鏈上游延伸到供貨商們，包括咖啡種植園的農場、麵包廠、紙杯加工廠等。星巴克對供應商的挑選、評估等程序相當嚴格，星巴克花費大量人力、物力、財力來開發供應商，能夠力保與供應商保持長期穩定關系，這樣一可節約轉換成本，二可避免供應商調整給業務帶來的沖擊。副總裁 john yamin說：「失去一個供應商就像失去我們的員工——我們花了許多時間和資金培訓他們。」