富士康宣傳

❶ 富士康中介靠什麼賺錢

富士康工廠給中介管理費，然後工廠需要人的時候中介就要給工廠提供員工，具體中介給多少錢員工，工廠不管，比如說工廠給中介十萬塊一個月，需要十個人，中介有本事花一萬塊招到十個人進來做滿一個月，那也是中介的本事。

(1)富士康宣傳擴展閱讀：
大家都知道，富士康是國內的大型加工廠，廠內有幾萬名員工在工作，每年富士康都會招收大量的員工去富士康上班，富士康工廠的門口總有那麼幾個人是站在那裡拉人的，嘴裡說著什麼幫你進富士康工作，通過我們介紹工資還能高一點呢？每年大量招工的時候，都有很多人力資源的中介公司幫富士康招工，那麼，這些站在門口拉人的中介能賺多少錢呢？
一、富士康員工需求量大，招聘不夠
富士康是一家大型的加工廠，每年招工的時候都招不到很多人，除了招進來的人以外，還是需要很多的人，這個時候，就需要介紹工作的中介所來幫忙了，一般來說，找一個中介所拉來100-200個人還是很輕松的，畢竟現在沒工作想找口飯吃的人太多了，而且去富士康工作也沒有什麼太大的學歷和知識上的要求，很多人都嫩去，這樣一來，一次下來，賺個幾千塊錢還是很容易的，畢竟人數多，每個人十幾塊也有1000-2000了。
二、富士康趕工作任務和進度
對於富士康這樣的大型加工廠來說，最需要的也最缺的就是人，很多地方都需要人工的組裝，每天幾萬件的組裝，加上富士康出了名的任務量大，勞動強度大，保證充足的員工是他們最保險的方式，招員工的時候，即使多招也不會少招，這是為了防止一些員工幹了一些時間就不幹的情形，確保每個崗位上都有人在工作，加班加點，完成上面布置的任務。
三、招工招中介更方便
在招工方面，光靠富士康的宣傳還是不夠的，畢竟在社會上富士康的名聲也不是很好，通過中介所的介紹和幫助，能家底成本，也能招到員工，何樂而不為，這也是為什麼每年富士康大量招工的時候，宣傳的力度也不是很大，因為他們還有其他的渠道來招工，並不是只有這么一個方法，中介從中得到的利潤也是可觀的，兩者互利互惠，這也是背後的原因。

❷ 深圳富士康宣傳部的聯系方式

800 830 6099 打這個號碼，後面有語音提示，你讓直接給你接到宣傳部就可以了啊！！

❸ 富士康工作教導的五字真經是什麼

富士康管理工作的五字真經是：智、信、仁、勇、嚴。
1、智，運用智慧合理管理和利用資源，使之充分發揮能量；
2、信，講信譽、守信用，守住企業的底線；
3、仁，真心實意關心員工，事事讓員工心服口服；
4、勇，艱不畏險，進不求名，退不避罪；
5、嚴，有三方面的內容：法令嚴、賞罰嚴、律己嚴。

❹ 富士康的綠色經營

富士康積極履行企業社會與環境責任，倡導綠色經營。集團成立了許多環保機構，為響應國家的號召及滿足國際客戶的環保要求，圍繞集團總裁郭台銘提出的「節能、減排、綠化、循環」環保目標，在企業經營中開展積極廣泛的環保實踐。
為了提高員工的環保意識、號召全體員工參與環保，富士康向員工大力宣傳環保知識，開展環保專題演講、徵文、漫畫大賽及環保義工活動、環保交流大會、環保袋推行、創建綠色園區等諸多活動。
同時，富士康每年投入大量資金（僅2007年投資總額就逾1億元人民幣）用於園區綠化、排污減耗、廢物回收等環保工作；在生產經營過程中，堅持將自主研發和國際引進相結合，利用最先進的科研技術力行環保，以保證產品對環境的影響完全符合國際標准。
節能
為倡導節能，富士康成立集團節能委員會。為杜絕一切可能出現的能源浪費現象，強化全體員工的節能意識，該單位建立起切實有效的環保綜合稽查制度。除此之外，富士康還在照明、供暖、通風等多個領域引進先進的節能技術，推廣有效的節能措施，實現了單位能耗下降15%的目標。
減排
減少工業「三廢」的排放，是企業應盡的義務，是企業必須承擔的社會責任。富士康積極響應國家環保政策，大力實行減排措施。富士康每年的廢水、危險廢棄物、電子垃圾回收處理都達到並超過國家法律法規的相應指標。
綠化
富士康不僅力爭實現廠區工作生活環境的綠化，追求人與自然的和諧共處，還將綠化概念導入工業生產，要求在產品開發設計階段實現環保生態化設計，保證產品綠色健康、無毒無害。
循環
循環是富士康環保工作的一個重點。循環的最大特點是資源節約和廢棄物循環利用，既以單位產出資源消耗減量化為手段，實現廣義節能，又可以從源頭和全過程預防污染產生，實現廢棄物排放的最小化和無害化。
作為國際科技製造大廠，富士康一直秉承「防治污染、持續減廢、提供符合環保產品、節約能源、保護地球、務實經營綠色企業」的環境政策，嚴格遵守環境保護法律法規和客戶要求，將企業環境責任融入到企業文化和價值觀當中，有效管控原料、製程、出貨等各環節，並通過持續改善活動不斷提升產品的質量，確保所提供的產品不含限制使用的物質，同時推動上游供應廠商向綠色供應鏈的轉化。
富士康將成功完成RoHS、WEEE、EuP指令和無鹵要求、REACH法規等挑戰任務，並將其轉化為發展的契機，提升企業的綠色競爭力。

❺ 中國電子零部件企業，為什麼只有富士康最出名

中國的手機事業是發展飛快的，在很多年前中國彷彿只有盜版，到處都存在一些盜版手機。可是隨著時代的發展，國家很快就有了自己的專屬品牌，比如說華為、OPPO、小米等，這些品牌開始飛速發展，讓國人用上了自己國家的手機。手機的組成少不了零件，可是在眾多零件生產公司中，出名的只有富士康。富士康出名的原因有很多，比如說工資、員工事件等，讓這個公司成了社會上的熱點話題。

3、富士康的工作方式

富士康是零件加工公司，基層工作人員的工作方式，每天都是一成不變的。而且想要賺取更多的錢，那就只要不斷進行加班，很多員工的收入，一半都是跟加班有關。長期的勞累讓精神受到了損傷，加上一些其他的事情，員工跳樓就發生了。隨後富士康公開了工作方式，盡管有這樣的事情，可是他們的發展依舊沒有影響。每天仍然有很多人，想要去富士康工作。

❻ 富士康出現萬元獎勵，開始「搶人」，iPhone14要來了嗎

富士康出現萬元獎勵，開始“搶人”，iPhone14確實要來了。全球的手機品牌非常多，中國市場比較大，所以手機的需求量是非常大的。國內有很多國產品牌，現在科技的發展速度非常快，有些手機品牌每年都會發布好幾部新型產品，現在大家的生活水平越來越好了，所以手上有足夠多的資金，可以體驗各種新型的手機。

可能很多人都看中了iPhone手機的質量，但是大家也要根據自己的經濟能力選擇合適的手機，不要為了一時追求時尚，就在網上貸款或者是採取一些不太好的途徑籌錢購買。無論是名貴的手機還是平價手機，終究只是為了服務大家的日常所需，不要為了購買一部手機就花費自己所有的零用錢，尤其是大學生。

❼ 體現富士康企業文化的宣傳語怎麼寫

我們的經營理念：愛心、信心、決心。
我們的從業精神：融合、責任、進步。
我們的成長定位：長期、穩定、發展、科技、國際。
我們的文化特徵：辛勤工作的文化；
負責任的文化；
團結合作且資源共享的文化；
有貢獻就有所得的文化。
我們的核心競爭力：速度、品質、技術、彈性、成本。

❽ 體現富士康企業文化的宣傳語

我們的經營理念：愛心、信心、決心。
我們的從業精神：融合、責任、進步。
我們的成長定位：長期、穩定、發展、科技、國際。
我們的文化特徵：辛勤工作的文化；
負責任的文化；
團結合作且資源共享的文化；
有貢獻就有所得的文化。
我們的核心競爭力：速度、品質、技術、彈性、成本。

❾ 請問北京富士康有那些部門，都是干什麼的

富士康玩轉四川一群豬

在新良微博2012年4月28日發表《富士康招工內幕：公務員被迫頂包進廠》，本人再作如下補充:廣大基層幹部對上級下達的工作任務，不論是為了什麼（東企西移、解決農民工就業、統一台灣......）都會盡心盡力去完成的，並不是有些領導所說的宣傳不到位、方法簡單、未盡力、下面抵作上面干，在富士康招工問題上各級幹部是盡了努力的，但富士康招工任務是一個難以完成的無底洞，是想政府從2010年至今已累計給富士康招了多少人？全省17-37歲的有多少人能進富士康，開除的，逃跑的富士康是不再要的，富士康自主招工和政府招工條件實行雙重標准，招工宣傳17-40歲，政府送人面試執行17-37歲，富士康自主招的工人為技術工人，月薪可達宣傳標准2200元，政府送的人為普工月薪只有1300多元。在基層眼中富士康招工是在選女婿。政府為其招的人為什麼留不住，值得決策者和富士康深思。
一、富士康利用省政府招工獲得巨額利潤。
在完不成富士康招工計劃的情況下，各級地方政府在上級政府的高壓之下，買人進廠抵數是唯一完成招工任務的辦法，富士康也會隨時調整進廠政策，由3天到7天再到15天，才算完成一個招工任務，買進廠的人很難做夠一個月，多數人做夠15天就走人，按此計算，富士康至少有1~3萬人不斷的進不斷的走，義務為富士康勞動15天，按富士康宣傳一個人在培訓期間最低工資2200元計算，一萬人每月節約工資2200萬元，3萬人節約6600萬元工資，一年下來大家可以自己計算，同時富士康自己找的工人可以達到宣傳單上的工資，而政府招的工人多半達不到宣傳單上的工資標准，所以富士康是有意擠走工人，再找新工人，以此循環，從中創造巨額利潤。
二、富士康令各級鄉（鎮）政府信譽度大減，為了完成任務嚴重違反國家相關惠民政策。
村幹部為了完成富士康招工任務，凡是老百姓得實惠的惠民項目村幹部都要與此掛鉤，如D級危房改造戶要求為村完成一個富士康入職任務，否則就不給修建指標或者少給1000元，如果幫忙完成一個任務，就給你解決一個農村低保，甚至直接下糧食直補款，綜合直補款等等一些可以利用的手段，來強迫有條件的人為村完成富士康任務,如果下步有一個年滿60周歲該領養老保險時，被村幹部告知先找人完成一個富士康任務，再辦里養老保險手續，群眾會怎樣想，肯定是群眾是罵聲一片。嚴重影響黨和政府的形象。
三、入駐企業紛紛效仿。
因為富士康招工的先例，各入駐企業紛紛要求政府幫助推銷，並且每一個企業都無一例外的披上惠民的外衣。如資陽的百威啤酒，2011年就分配銷售任務到各村鎮，藍海超市4.4元一聽，105.6元一件，政府推銷125元一件，長虹彩電惠民政策之前，筆者親自砍價購了一台26寸長虹液晶電視1450元，開展惠民活動最低價1490元，超迪太陽能熱水器，手機，四方合作，小額人生意外保險......等等均披上惠民的外衣，讓企業獲利，把基層群眾和幹部當傻瓜使用。
四、富士康在上級領導中是香饃饃，在基層幹部群眾眼中是臭狗屎，是勞民傷財。
富士康入駐郫縣，省政府出地、修職工宿舍、免稅、招工，從中獲得了什麼？首長工程政績效益。全省各級地方政府招一個富士康據初步估算，得花費1000元，包括補助，車費，生活費，體檢費，保險費，各級幹部的考核獎勵費等費用等，
他們又獲得了什麼？縣級政府可以利用轉移支付資金，而鄉鎮只能利用職工的工業務費，或想其他不該想的辦法籌錢，扣減職工待遇，工作經費，造成職工怨氣。
五、富士康招工違反市場經濟規律。
政府招工占據了很大一部分本應屬於全民的公共資源，使之成為為少數企業服務的工具，加劇了企業的依賴性，達不到企業要求就以撤資走人相威脅，企業自身改革變為了對政府的要挾，企業不從自身找出用工難的原因，一味的以提高政府送人的門檻，來追求自身的利益。省政府可以對市縣鎮政府發號施令，而縣鎮政府不可能給群眾發號施令，隨著基層政府在群眾中的信譽度的下降，群眾會越來越反感富士康，筆者接觸了一位群眾，說富士康給你們幹部多少好處，否則你們是不會這么賣力的，與其讓你們受益，我還不如在家耍起，基層幹部最擔心的問題是第14跳會發生在自己送去的人身上，如若發生就有可能發生群攻基層政府的事件，責任人自然是基層幹部，所以每次送人之前都會對所送人員進行心理安慰，如有什麼事情想不通或遇到什麼不公正待遇，可以回家，政府也可以派人來接，千萬不要做傻事。2010的任務完成了，2011也完成了，2012的任務還是可以完成，2013就不得而知了，長此以往該如何，中國制度該如何發展？？

❿ 求富士康2012國際版宣傳片開始音樂，該音樂出自哪裡，叫什麼名字

我只知道富士康宣傳片音樂是公司員工合唱的，是翻唱的歌曲名叫你我同心，梁鉑文原唱的！