商業策劃書企業使命

『壹』 企業的使命書該怎麼寫

應該明確企業生存的目的； 應該既寬泛以允許企業創造的發展，同時又對企業的一些冒險行動有所限制； 應該使本企業區別於其他同類企業； 應該作為評價企業現在和未來活動的框架； 應該清楚明白，易於為整個企業所理解。企業使命包括兩個方面的內容，即企業哲學和企業宗旨。 所謂企業哲學是一個企業為其經營活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為准則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用和如何起作用的一種反映。企業哲學的主要內容通常由處理企業經營活動中的指導思想、基本觀點、和行為准則構成。所謂企業宗旨是指企業現在將來從事什麼樣的事業活動，以及應成為什麼性質的企業或組織類型。 決定企業使命的因素包括兩類：一類是企業內部的要求者，一類是企業外部的要求者。 企業文化對企業來說不是一杯可以隨時解渴的水，它需要長期的培育和建設。企業領導者在企業文化的建設上必須身體力行，通過各種方式灌輸到員工的日常行為中去，日積月累才能逐步形成。由於企業文化本身的無形性，因此即使建立起了一定的企業文化它也是相當脆弱的，在當今激烈的競爭中經不起一絲考驗，不僅不能給企業帶來利益，還會使企業內部員工形成混亂、外部企業形象受到損害。這時對於管理者來說是個考驗，必須抓住企業文化的無形性，不斷地提升企業文化，使企業文化自然地步入更高的層次，形成一種自發的行為規范和准則，而不是被動的。這種企業文化的建設才會成功，才能使企業文化發揮其作用。另外，當企業制定企業文化建設的目標時必須根據自己的現狀、面臨的國內外競爭環境、自己的發展戰略等，確定企業文化建設的目標。使企業文化建設的目標與企業的戰略目標一致，並通過實現企業文化建設目標，來促進企業的發展。同時，企業文化建設的目標需要有階段性，在開展企業文化建設時，就可以穩步推進，層層深入，目標明確，收到斐然的效果。你可以看下例子: http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=Special:Whatlinkshere&target=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BD%BF%E5%91%BD%E8%AF%B4%E6%98%8E%E4%B9%A6

『貳』 各種商業計劃書範文

第一部分 摘要(整個計劃的概括)
一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務分析

1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財務預計(後3年-5年)

3、資產負債情況

第二部分 綜述
第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計劃及時間表
5、知識產權策略
6、無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要設備及添置設備
5、產品標准、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運

第三章 市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策

第四章 競爭分析

一、無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標准及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略媒體評估

七、產品價格方案

1、定價依據和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利

第八章 風險分析

一、資源(原材料/供應商)風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險

第九章 管理

一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及分配明細表
7、現金流量表
8、財務指標分析
(1)反映財務盈利能力的指標
A、財務內部收益率(FIRR)
B、投資回收期(PT)
C、財務凈現值(FNPV)
D、投資利潤率
E、投資利稅率
F、資本金利潤率
G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標
A、資產負債率
B、流動比率
C、流動比率
D、固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄
一、附件

1、營業執照影印本
2、董事會名單及簡歷
3、主要經營團隊名單及簡歷
4、專業術語說明
5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6、注冊商標
7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8、簡報及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產品市場成長預測圖

二、附表

1、主要產品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經銷商名單
4、主要設備清單
5、主場調查表
6、預估分析表
7、各種財務報表及財務預估表

『叄』 什麼是商業計劃書何用

商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。它有別於傳統的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調經濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要准備的一項最重要的書面材料。並且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那麼你一定要准備一份英文版的商業計劃書。

為什麼需要商業計劃書？

商業計劃書並非可有可無

我們絕對不能低估一份完備的出色的商業計劃書的必要性。眾多的研究調查表明，擁有一份商業計劃書對於成功的商業起著至關重要的作用。商業計劃書無論對於企業內部管理還是對於吸引潛在投資者來說，都是一個重要的工具，因為它確立了公司的使命，目標以及達成該使命之策略。

如果你初創企業，正在為集資掙扎求存；或者是企業考慮擴張壯大，正為此尋求可靠的資源，商業計劃書對於吸引潛在投資者來說都是不可或缺的文件。投資者們被無數的商業計劃所淹沒，因此只有那些符合投資界要求的出色的商業計劃書，才可能引起投資者注意並讓他們進一步考慮。

商業計劃書不僅僅是一份文件

商業計劃書為整個團隊貫徹執行商業計劃有章可循。一份好的商業計劃書不僅可以把你的金錢和時間集中在業務活動行動，市場營銷策略和商業目標上，還可以整合各部門—市場推廣，銷售，運行和財務，使之成為緊密關聯的統一力量。

建立一個新公司，或者對公司進行業務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業計劃書。商業計劃書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前IT業不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發展。

1）現在所做的工作是不是對公司發展最有價值和重要的工作？
2） 公司下一步的發展目標是什麼？

3）公司的現在和將來靠什麼賺錢？

4）公司管理層對於這些問題有沒有統一和堅定的答案？

大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現在不賺錢，也不清楚將來靠什麼來賺錢的話，那麼這個公司又以什麼准則來安排工作又保證重點呢？

現在有的公司（指互聯網公司和一部分新IT企業）目前就處於這樣一個階段，對於這些問題沒有清晰和統一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。為什麼要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對於這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它並盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那麼我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。

我覺得互聯網公司和傳統IT公司，甚至其他任何行業的公司一樣，到最後都是要靠利潤和效益來說話，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什麼賺錢，能賺到多少錢，什麼時候開始賺錢。

說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業計劃，並且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。

商業計劃書應該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據計劃書來決定投資，董事會會根據計劃書來判定經營者的業績。所以一份好的商業計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術）共同參加擬就。

綜上所述，我認為現有IT公司或正要籌建的IT公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業計劃書是不是做好了。要明白，商業計劃書並非騙取風險投資的專用文件，而是我們公司經營管理的行動指南。

『肆』 商業計劃書該怎麼寫有哪些要點呢

商業計劃書範文格式
1.0項目概要
1.1 項目要點 1.2 項目背景 1.3 項目核心競爭力 1.4 項目內容與特點 1.4.1 體系架構 1.4.2 技術或資源特點 1.4.3 商業經營模式特點 1.5 客戶基礎 1.6 市場機遇 1.7 項目投資價值 1.8 發展使命 1.9 成功關鍵 1.10 盈利目標
2.0項目公司介紹

2.1 發起人介紹 2.2 項目公司與關聯公司 2.3 公司組織結構 2.4 [歷史]財務經營狀況（新建項目與公司沒有本章節） 2.5 公司地理位置 2.6 公司發展戰略 2.7 公司內部控制管理
3.0項目（產品與服務）介紹

3.1 項目內容與目標 3.2 項目開發思路 3.3 項目創新與差異化 3.4 項目核心競爭力或特點 3.5 項目開發(條件)資源狀況 3.6 項目地理位置與背景 3.7 項目設備與設施 3.8 項目建設基本方案與內容 3.9 經營模式與盈利模式 3.10 項目進展
4.0市場分析

4.1 行業市場分析 4.2 行業准入與政策環境分析 4.3 市場容量分析 4.4 供需現狀與預測 4.5 目標市場分析 4.6 銷售渠道分析 4.7 競爭對手分析
5.0項目SWOT綜合分析
5.1 優勢分析 5.2 弱勢分析 5.3 機會分析 5.4 威脅分析 5.5 SWOT綜合分析
6.0項目發展戰略與實施計劃
6.1 執行戰略 6.2 競爭策略 6.3 市場營銷策略 6.3.1 目標市場定位 6.3.2 定價策略 6.3.3 渠道策略 6.3.4 宣傳促銷策略 6.3.5 整合傳播策略與措施 6.3.6 網路營銷策略 6.3.7 客戶關系管理策略 6.4 經銷商培訓與銷售網路建設 6.5 公共關系與戰略結盟 6.6 售後服務策略 6.7 戰略合作夥伴
7.0項目管理與人員計劃
7.1 項目公司組織結構 7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建） 7.3 管理團隊建設與完善 7.4 人員招聘與培訓計劃 7.5 人員管理制度與激勵機制 7.6 項目質量控制系統 7.7 項目成本控制管理 7.8 項目實施進度計劃
8.0風險分析與規避對策
8.1 項目風險分析
8.2 項目風險規避 8.2.1 政策規避方法 8.2.2 市場風險規避方法 8.2.3 經營管理風險規避方法 8.2.4 人才風險規避方法 8.2.5 融資風險規避方法
9.0投入估算與資金籌措
9.1 項目融資需求與貸款方式 9.2 項目資金使用計劃 9.3 融資資金使用計劃 9.4 資金合作方式及與資金償還保障 9.5 退出機制
10.0項目投資效益分析
10.1 財務分析基本假設 10.2 收入估算 10.3 成本與稅金估算 10.3.1 采購與水、電、燃料等費用 10.3.2 工資及福利費用 10.3.3 折舊費 10.3.4 維修費 10.3.5 管理費用 10.3.6 銷售稅金等費用 10.3.7 稅率 10.4 成本估算 10.4.1 固定資產折舊費用估算表 10.4.2 銷售成本估算表 10.4.3 付現經營成本估算表 10.4.4 運營費用估算表 10.5 損益表與現金流量表估算 10.6 重要財務指標 10.7 財務敏感性分析 10.8 盈虧平衡分析 10.8.1 盈虧平衡點 10.8.2 盈虧平衡分析圖 10.8.3 盈虧平衡分析結論 10.9 投資效益分析結論
11.0項目投資價值分析
11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數據 11.4 投資價值分析結果
12.0財務分析附件
(1) 基本報表 (2) 輔助報表 (3) 敏感分析報表
(4) 營業執照 (5) 法人代碼證書 (6) 稅務登記證 (7) 技術應用成果相關證件

『伍』 創業計劃書公司戰略怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

『陸』 企業的願景、使命、目標的區別

企業的願景、使命、目標的區別主要體現在定義、內容以及意義方面，具體區別如下。

一、三者定義不同

1、使命是企業願景的基礎之上，具體地定義企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。使命是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。

2、企業願景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現。

3、企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。

二、三者基本內容不同

1、企業使命包括兩個方面的內容：即企業哲學與企業宗旨。企業使命強調必須把企業經營看作一個顧客滿足的過程，而不是一個產品生產過程。所以，在確定企業生存目的時，應說明企業要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業要生產某種產品。

2、企業的願景通常包含四個方面的內容：使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；員工能夠敬業樂業；使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景。

3、企業的目標主要內容是：指導企業資源分配方向激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經營活動成效以及創造良好聲譽和品牌形象。

三、三者的意義不同

1、企業的使命的意義是：保持整個企業經營目的的統一性、為配置企業資源提供基礎或標准、建立統一的企業氛圍和環境、明確發展方向與核心業務、協調內外部各種矛盾、樹立用戶導向的思想、表明企業的社會政策和為企業提供持續穩健向上的框架。

2、企業的願景的意義主要是:提升企業的存在價值、協調利害關系、整合個人願景、合理從容應對企業危機、累積企業的努力以及在總體上增強企業的知識競爭力。

3、企業目標的主要意義有：目標具體，願景籠統、合理規劃出即將實現，能夠通過努力實現的計劃方案。能夠指引員工前進的理想、有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。

『柒』 企業為什麼要寫商業計劃書呢它的作用是什麼

答：商業計劃書是一份全方位的項目計劃，是企業或項目團隊為了達到招商融資和其他發展目標，從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。
商業計劃書的作用：
(1）商業計劃書是創業計劃獲得資金幫助的必要條件之一。
(2)商業計劃書是企業籌資、進行戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，是企業的行動綱領和執行方案，也是創業企業走向成功的起點和導向地圖。
(3)商業計劃書能使創業者本人認真思考其商業目標。

『捌』 怎樣制定企業使命書

不要把企業使命想得過於復雜了，其實它就是一兩句話，是企業最希望或最願意達成的目標。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：經營的指導思想是什麼？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。
如何理解企業願景和企業使命
1）企業願景（或企業宗旨）是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什麼樣子，其「樣子」的描述主要是從企業對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或 行業中的排位（如世界500強）、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。企業願景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關 系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的 行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。 （2）企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次，也就是說，企業使命只具 體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域里，該企業是分工做什麼的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或 社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。 （3）從企業願景（或企業宗旨）和企業使命等理論概念的關系來講，企業使命是企業願景的一個方面，換句話說企業願景（或企業宗旨）包括企業使命，企業使命是企業 願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業願景和企業使命，企業願景里就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重復或矛盾。
世界優秀企業的使命
迪斯尼公司——使人們過得快活 荷蘭銀行——透過長期的往來關系，為選定的客層提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發展場所。 微軟公司——致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟體 索尼公司——體驗發展技術造福大眾的快樂 惠普公司——為人類的幸福和發展做出技術貢獻 耐克公司——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 IBM公司——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步 麥肯錫公司(願景與使命合一)——幫助傑出的公司和政府更為成功 1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。 2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。 3.預測今後發展中可能出現的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。 華為公司——聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。 鷹騰咨詢——我們把咨詢當作一種使命，也當成一次美好的歷程。幫助客戶以新視角、新思維開拓新空間,實現價值與業績的不斷增長，成為備受客戶尊敬的戰略合作夥伴，是我們永遠的追求！ 聯想電腦公司——為客戶利益而努力創新。 · 創造世界最優秀、最具創新性的產品 · 像對待技術創新一樣致力於成本創新 · 讓更多的人獲得更新、更好的技術 · 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 萬科(宗旨)——建築無限生活

『玖』 商業計劃書範文

阿甘文案 是一家大型的文案寫作公司，成立多年來一直專注於演講稿、自傳、回憶錄、材料、簡歷、實習報告、心得體會、申請書、發言稿、工作總結、文章、徵文、商業計劃書，述職報告，策劃方案等文案和小說、劇本寫作。