Ⅰ 企業文化宣貫實施方案及後續跟進的措施
企業文化建設三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：搜集國內外先進企業文化案例。第三步，對以上內容進行研究、加工，提煉成企業精神或企業理念；
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。 其次，樹立和培養典型人物。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
Ⅱ 小學升初中是根據戶口所在地還是實際居住地來分配
我國教育法規定凡我國公民以就近為原則必須接受九年義務教育，也就是說，不管你的戶籍在哪裡，只要是中國公民，在我國都可以就近入學。
小學升初中是自然升學，原則上是原就學的小學所對口升學的中學，不過你孩子入學如果在自然升學學校入學不方便，可以持相關證明材料（房產、戶口、工作等）辦理異地升學手續，當然各地依自己條件的不同所需要提供的材料稍有不同，戶口在片內、本地片外、外地戶口所需要的材料也各不相同。
小學升初中是不是要提前辦理入學手續？怎樣辦理？
小學升初中要統一辦理入學手續。
縣域內初中新生入學手續辦理工作要在同一時段進行。學生及父母或其他法定監護人持省級教育行政部門規定的有效證明，到擬升入的初中或縣級教育行政部門指定的地點辦理入學手續。
縣級教育行政部門應及時匯總入學手續辦理信息，對實際辦理入學手續人數超出或不滿計劃數的學校，及時進行必要調整。
小升初規定：
為貫徹十八屆三中全會精神，落實義務教育免試就近入學要求，健全科學、明晰、便利的小學升入初中制度，規范招生入學行為，提高治理水平，促進教育公平，根據《義務教育法》規定，提出如下實施意見。
一、合理劃定招生范圍
縣級教育行政部門要在上級教育行政部門指導統籌下，根據適齡學生人數、學校分布、所在學區、學校規模、交通狀況等因素，按照就近入學原則依街道、路段、門牌號、村組等，為每一所初中合理劃定對口小學（單校劃片）。對於城市老城區暫時難以實行單校劃片的，可按照初中新生招生數和小學畢業生基本相當的原則為多所初中劃定同一招生范圍（多校劃片）。優質初中要納入多校劃片范圍。
片區劃定後要相對穩定，確需調整時要由縣級教育行政部門邀請相關單位和家長代表參與，進行審慎論證。
二、有序確定入學對象
縣級教育行政部門應充分利用全國中小學生學籍信息管理系統組織實施小升初工作，嚴格實行「一人一籍、籍隨人走」，提高學籍管理信息化水平，為小升初學生登記、隨機派位及遏制學生無序流動等提供基礎性保障。
單校劃片學校採用對口直升方式招生，即一所初中對口片區內所有小學畢業生入學。多校劃片學校，先徵求入學志願，對報名人數少於招生人數的初中，學生直接入學；對報名人數超過招生人數的初中，以隨機派位的方式確定學生。隨機派位工作由縣級教育行政部門統一組織，邀請相關單位和家長代表參與。
未在戶籍所在片區小學就讀的學生，如申請升入戶籍所在片區初中，由縣級教育行政部門統一受理、審核，統籌安排就學。
地方各級教育行政部門和公辦、民辦學校均不得採取考試方式選拔學生。公辦學校不得以各類競賽證書或考級證明作為招生入學依據。
三、規范辦理入學手續
縣域內初中新生入學手續辦理工作要在同一時段進行。學生及父母或其他法定監護人持省級教育行政部門規定的有效證明，到擬升入的初中或縣級教育行政部門指定的地點辦理入學手續。
縣級教育行政部門應及時匯總入學手續辦理信息，對實際辦理入學手續人數超出或不滿計劃數的學校，及時進行必要調整。
四、全面實行陽光招生
小升初工作開始前，縣級教育行政部門要通過多種形式主動向社會公開相關信息。包括縣域內小升初具體政策，每所初中劃片范圍、招生計劃、程序時間、辦學條件，省級教育行政部門批準的特長生招生信息和錄取辦法，以及工作咨詢方式、監督舉報平台、信訪接待地址等。
小升初期間，縣級教育行政部門要主動公布招生結果等相關信息，做好信訪接待工作，及時回應社會關切。學校也要主動公開招生結果等重要信息。
五、逐步減少特長招生
強化義務教育注重品行培養、激發學習興趣、培育健康體魄、養成良好習慣的目標任務，逐步減少特長生招生學校和招生比例，到2016年經省級教育行政部門批准招收特長生的學校所招收的特長生比例應降到5%以內。沒有特長生招生方式的地方不再增設該方式。特長生招生具體辦法由縣級教育行政部門制定，報省級教育行政部門備案。
六、做好隨遷子女就學
堅持深化改革，分類推進，妥善解決外來務工人員隨遷子女小升初問題。省級教育行政部門要依法制定隨遷子女初中入學的政策措施，縣級教育行政部門要做好實施工作。各地要依法合理確定隨遷子女入學條件，積極接收隨遷子女就學，幫助他們解決實際困難，融入城市生活。隨遷子女特別集中的地方，要擴大公辦學校容量，鼓勵社會力量辦學，購買民辦學校服務，加大對接收隨遷子女學校的支持力度，滿足隨遷子女入學需求。特大城市要結合城市發展規劃、人口控制目標和教育承載能力，穩步有序地安排符合條件的隨遷子女就學。
七、大力推進均衡發展
各地要統籌義務教育資源均衡配置，開展義務教育學校標准化建設，整體提升辦學條件和辦學水平，辦好每一所初中，為小升初工作夯實良好基礎。實行校長教師交流輪崗。大力推進學校聯盟或集團化辦學模式。將不低於50%的優質高中招生名額合理分配到區域內初中並完善操作辦法。
八、試行學區化辦學
要因地制宜，按照地理位置相對就近、辦學水平大致均衡的原則，將初中和小學結合成片進行統籌管理，提倡多校協同、資源整合、九年一貫。推動學區內學校之間校長教師均衡配置，促進設施設備和運動場地等教育教學資源充分共享，全面提升學區內教學管理、教師培訓、學生活動、課堂改革、質量考核等工作水平。
九、加強組織領導
地方各級教育行政部門要加強對小升初工作的領導，制訂實施方案，建立工作推進制度、劃片決策制度、入學監督制度、信息公開制度和責任追究制度。教育行政部門「一把手」要負總責，分管領導具體負責，明確崗位職責，加強協調配合，建立科學有序、運轉高效、公正透明的小升初工作機制。要加大查處力度，重點糾正違規考試招生、不按就近原則安排入學、隨意接收擇校生及亂收費行為。各級教育督導部門要對政策實施情況進行專項督導。國家開展的義務教育發展基本均衡縣區認定、相關考評與各地小升初工作情況掛鉤。
十、加強宣傳引導
各地要圍繞政策制訂和實施的具體辦法，利用報紙、電視、網路、微博、微信等多種方式進行解讀，使之家喻戶曉，讓社會支持，讓家長理解。要加大宣傳力度，總結推廣小升初工作的先進典型和成功經驗。要倡導科學教育理念，讓各界明白就近入學有利於適齡兒童少年健康成長，努力營造小升初工作良好社會環境和輿論氛圍。
小學升初中，主要途徑是通過小學的學習、然後考試，考試通過之後才能進入初中學習。
小學升初中的一個關鍵就是學習成績。通過練習「精英特速讀記憶訓練」來激發右腦潛能，提高學習效率，最終提高學習成績。速讀記憶是一種高效的學習、復習方法，其訓練原理就在於激活我們「腦、眼」潛能，培養直接把視覺器官感知的文字元號轉換成意義，消除頭腦中潛在的發音現象，越過由發聲到理解意義的過程，形成眼腦直映式的閱讀方式，實現閱讀提速、整體感知、理解記憶、注意力集中的飛躍。
Ⅲ 企業文化包括哪些方面
1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該干什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及乾的好與壞的評價標准，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。
2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。
3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。
4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。
5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。
6、員工的行為規范。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規范，並且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。
Ⅳ 如何挖掘典型先進人物的培訓方案
挖掘、培養和樹立我們警察隊伍身邊的先進典型，利用典型人物推動和開展工作，是政工部門做好思想政治工作的重要方法；是加強警察教育引導，激發創先爭優意識，推動隊伍健康發展的有效手段；也是做好新形勢下警察隊伍思想政治工作，弘揚正氣、激勵鬥志的有效途徑。實踐證明，做好先進典型的培樹工作，對鼓舞隊伍士氣，凝聚警心力量，提振隊伍精神風貌，進而推動我們各項工作的順利開展，具有十分重要的現實意義。
一、 先進典型人物的作用
近年，我區司法行政系統大力弘揚和宣傳諸如監獄基層普通幹警黃鑫同志等先進典型人物和事跡，在社會上得到了廣泛認同、引起了強烈反響。這些先進典型人物的作用主要體現在：
（一）引領作用。先進典型的事跡和崇高精神，能夠引領我們政法幹警積極踐行社會主義核心價值觀，傳遞社會正能量，形成崇尚先進、學習先進、關愛先進、爭當先進的濃厚氛圍。
（二）示範作用。先進典型人物在工作中努力進取、開拓創新、扎實工作，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，他們具有強烈的工作責任心和社會責任感，為我們樹立了很好的榜樣和標桿。他們的事跡精神，會讓在同一環境條件下工作的警察深受教育和鼓舞。
（三）輻射作用。通過開展向先進典型人物學習、舉行先進人物事跡報告會及開展「比、學、趕超、幫」等形式，可有效增強警察的進取精神，有效提升隊伍的整體職業素養。
二、選樹先進典型工作存在的不足
當前，我們有的單位在培養和樹立先進典型工作中普遍存在的問題主要是：
（一）思想上存在認識誤區。其主要原因就是單位領導沒有正確對待選樹典型工作，沒有看到選樹典型工作的意義和作用。思想認識上存在偏差，不能客觀地看待和評價典型，甚至用放大鏡去觀察他們的缺點。
（二）運行機制有缺陷。當前典型工作多以平時了解為主，而非先考察後評議，就有可能導致「能乾的不如會說的」、「老實人吃虧」等不正常現象發生。同時，先進評選和提拔任用沒有有機結合，良性運行機制未建立起來，出現了典型人物不如一般幹部、有名的不如無名的提拔進步快的現象。
（三）選樹方法不夠科學。有的單位在選樹典型中存在惰性，不願下大力氣、下苦功夫挖掘、培養、扶持先進，而是在原有典型中挑選；有的搞平衡，各種榮譽輪流坐莊；有的為擴大表彰面，往往出現某項評選為了照顧各單位、各層面的積極性或者根據警察人數的多少，制定出一定比例，劃出一定框框，導致選出的典型在某些單位是「高個子」，而真正優秀的警察沒有推薦上去。
（四）宣傳力度不夠。選樹典型工作中往往樹為典型後，發文件、開會表彰，而忙活一陣子後就銷聲匿跡了，造成表彰發獎一時熱，之後冷冷清清，而怎樣繼續抓好典型的學習，把學習典型活動引向深入卻無人問津，使得先進典型的作用沒有很好發揮出來。
三、對培養和樹立先進典型工作的幾點思考
（一）選樹好典型，嚴格程序，這是基礎性工作
一方面，要嚴格選樹條件。思想上要具有先進性，政治立場堅定，作風正派紀律性強，要具備有良好的個人品德修養、過硬的業務素質和先進的工作理念；行為上具有示範性，能嚴格執行各項規章制度，認真履行崗位職責，公正文明執法，工作業績突出；有較好的群眾基礎，能得到廣大群眾的擁護，能較好地展示司法行政系統人民警察的良好形象。
另一方面，要抓好典型培養。先進典型不是自然而然產生的，需要組織的精心培養和幫助。典型的成長如同逆水行舟，不進則退。嚴格的程序、健全的機制，是做好先進典型培養樹立工作的重要前提條件，也是各級領導「慧眼識金」、「點石成金」的重要工具。政工部門要通過開展日常思想政治工作，及時掌握警察動態，掌握選拔、培養典型的第一手材料。單位領導則要落實主抓責任，確定重點培養、樹立典型人選。同時，政工部門要建立並管理被培養典型檔案，及時制定針對性的培養措施，依靠制度的規范性、穩定性來提高典型選樹工作的可操作性。同時，典型樹立起來後要在鞏固提高上下功夫，精心謀劃和打造不同時期、不同形勢需要的典型，為典型指明工作努力方向，給他們位子、擔子和舞台，制定典型提高的階段性規劃，加強典型的動態管理，確保典型在不同時期都能較好的發揮導向引領作用。
（二）宣傳好典型，推動工作，這是關鍵性工作
在本單位大力宣傳典型事跡。典型選樹後，要在本單位內部廣造聲勢，本著客觀真實的原則，深入發掘典型事跡，利用宣傳櫥窗、區域網專欄、新聞快訊、政工簡報等形式大力宣傳，增強本單位廣大警察職工對典型的認同度。通過民主生活會、警察年度述職會、政治理論學習日等形式組織警察學習典型先進事跡，增強警察的履職責任感和緊迫感。同時，還可以通過召開主題鮮明的座談會、經驗交流會、徵文演講比賽等形式進行宣傳教育，讓警察與先進典型零距離溝通交流，從而使典型發揮更好的感染、帶動效果。
爭取在單位外取得更多認可。在社會上推出本系統的典型，是對外塑司法警察形象、宣傳我們工作的重要手段。先進典型在本單位打響後，可抓住有利時機，努力將先進典型宣傳出去，爭取在本系統，甚至社會上產生較好反映。這就需要我們政工部門在前期扎實工作的基礎上，進一步深入挖掘其精神內涵，多深入基層，並爭取上級主管部門的支持，找准先進典型的亮點，在徵得上級領導關注和重視的基礎上，主動與新聞媒體溝通聯絡，尋求新聞媒體的支持。在典型宣傳形式上也可靈活一些，比如可根據實際情況編成劇本，用小品、相聲、話劇等喜聞樂見的形式加以宣傳，可明顯增強宣傳效果。
（三）關心好典型，人文關懷，這是保障性工作
一是要營造良好的氛圍。各級領導要帶頭維護典型的形象，及時糾正嫉賢妒能的現象，打擊故意傷害先進的歪風邪氣，積極引導警察在新形勢下正確認識和對待典型，以典型為標准，向先進學習，為典型提供一個積極的工作環境。
二是要創造成長的條件。建立優秀典型優待制度，在立功受獎、考察培訓等方面，同等條件下優先考慮；建立優秀典型優先晉級制度，把工作思路清晰、善於創新、敢抓敢管、個人素質好的典型充實到領導崗位；建立優秀典型破格提拔制度，對符合一定條件的優秀典型在提拔晉職方面予以特殊考慮，使優秀人才有發揮才能的舞台；建立優秀典型交流機制，因地制宜地把典型輸送到不同崗位，鼓勵典型在新的崗位上再創佳績，發揮更好的帶動作用。
三是要解決實際的困難。在生活待遇問題上充分保障典型的權益，根據單位實際情況加大投入，針對典型婚喪嫁娶、生病住院、子女上學、住房問題等制定保障性措施，定期組織典型休假療養、體檢，幫助他們調節工作和心理壓力，使典型真正感到溫暖，切實激勵典型更好地發揮作用，努力形成當典型光榮、人人願意當典型的氛圍。