招商宣傳手冊

Ⅰ 招商手冊的內容包括哪些

來一般的大概包括以下幾個部分自,具體點依情況而定：

引言
（煽動性強）
1.行業前景
2.產品前景
3.公司介紹
4.公司支持
5.加盟優勢
6.公司願景等等

注意事項
1、手冊不要做成說明書，要有表達尊敬對方的相關語言，以贏得對方的好感，願意抽時間看完。
2、項目的定位、業態組合、配套設施、意向品牌商家要完整。
3、項目地段、周邊概況、當地城市發展概況、當地商業發展現狀、競爭對手分析要完整。
4、項目優勢分析要完整闡釋。
5、項目具體位置要用地圖描繪。
6、項目招商政策可簡要提及。
7、本人認為招商手冊基本只給予重要商家，如超市、百貨、肯德基之類，一般商家只需要DM單供其了解，所以具體到不同類別的客戶對象，招商手冊內容也隨之變化。
8、一定不能將招商手冊做成畫冊那樣的華而不實，要有內容，有針對性，有實際開店的可行性。
若能做到對方經理拿著招商手冊就可以省掉一部分開店可行性分析報告內容時，就成功了。

Ⅱ 招商手冊包含哪些內容

篇首語
市場趨勢
政府政策
項目簡介
項目可行性分析
項目優勢、特色
項目盈利模式
項目的支持保障
公司管理方式
加盟條件
合作方式，加盟等級
公司簡介
結束語

Ⅲ 招商手冊的內容包括哪些

一般的大概包括以下幾個部分,具體點依情況而定：

引言
（煽動性強）
1.行業前景
2.產品前景
3.公司介紹
4.公司支持
5.加盟優勢
6.公司願景等等

注意事項
1、手冊不要做成說明書，要有表達尊敬對方的相關語言，以贏得對方的好感，願意抽時間看完。
2、項目的定位、業態組合、配套設施、意向品牌商家要完整。
3、項目地段、周邊概況、當地城市發展概況、當地商業發展現狀、競爭對手分析要完整。
4、項目優勢分析要完整闡釋。
5、項目具體位置要用地圖描繪。
6、項目招商政策可簡要提及。
7、本人認為招商手冊基本只給予重要商家，如超市、百貨、肯德基之類，一般商家只需要DM單供其了解，所以具體到不同類別的客戶對象，招商手冊內容也隨之變化。
8、一定不能將招商手冊做成畫冊那樣的華而不實，要有內容，有針對性，有實際開店的可行性。
若能做到對方經理拿著招商手冊就可以省掉一部分開店可行性分析報告內容時，就成功了。

Ⅳ 招商手冊的功能是什麼

利用《招商手冊》充分拔動中間商想獲利的心弦，才能達到回預期的目的。因為，該答手冊往往是第二次向中間商傳遞信息,比招商廣告所包含的信息量要大得多,將給商家發出更為強烈的刺激。能否讓被吸引的眼球"放亮"萌發出來進一步探個究竟的想法，則是判斷該手冊設計和運用成功與否的恆量標准。
因此在設計《招商手冊》時，我們要特別注意其中有要點:篇幅結構上不能漏項，行業背景、企業簡介、產品核心概念、運作模式綱要、盈利概念推算、招商政策分析等;平面設計、印刷方面要體現高檔次、強實力、和企業對該項目做得成功的大決心;文字組織方面要朦朧中求完美，語句要求高度提煉、突出亮點以增強吸引力，並不需要把企業所有細則都寫上去，要看得完、吸得住和守得了密，讓商家萌生來的念頭。

Ⅳ 招商手冊和宣傳冊的區別

網路 先找招商手冊 然後看宣傳冊

Ⅵ 怎麼製作招商手冊

招商手冊是企業物料展示的一種，也是企業用來招商的重要工具。它不但是企業實力展示的重要物料，同時也能從中體現出一個品牌的總體運營狀況。 招商手冊不能只是一種形式或只是一個只供觀賞的花瓶，它也需要進行系統規劃，把企業的優勢、實力及相應的招商優勢體現出來，使之躍然紙上，從而促成招商的成功。 企業塑造品牌需要戰略規劃，而招商手冊同樣需要規劃。一個大品牌都是由一些小而細的工作規劃起來的，沒有積累也就沒有品牌的成功。招商手冊作為企業品牌戰略規劃的重要部分，就必須進行系統規劃，發揮它招商的作用。 遠卓品牌機構反復強調，品牌塑造是個系統工程，要做系統規劃，有大量的工序和環節，也需要經受時間、社會和利潤的三重考驗。它不但包括企業形象設計，還有企業文化建設、品牌戰略規劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業家言行、人員招聘和培訓、企業制度建立和健全、企業文化塑造、產品研發、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關活動等等。同樣招商手冊也需要進行系統規劃。 招商手冊同樣需要面對手冊的整體布局問題，一般它們都以公司簡介、企業文化、行業分析、產品系列、優勢分析、加盟保障、加盟條件、加盟流程等幾部分內容構成，所以很難形成差異化，更難展現一個品牌的特有魅力，甚至在不知不覺中成為「招傷手冊」。招商手冊在整體布局上應該根據企業的實際情況，揚長避短，突出優勢領域，要有一套系統的招商策略。特別是在加盟政策上，一定要精心設計，凸顯差異化，給出誘人但又不虛誇的一整套保障體系。 企業的招商手冊不該是以忽悠加盟商為目的的，在加盟政策中應該體現確實為加盟商考慮的優惠政策。企業應該將心比心做渠道，招商手冊要體現出企業與加盟商「利益共享」、「合作共贏」的關系，要為加盟商的加盟負起責任，而不是「傷害」加盟商，把「招商」變為「招傷」。 從招商手冊中，我們應該看到企業盡全力扶持經銷商，將心比心做渠道的決心。企業要重視協助加盟商進行品牌推廣。企業作為品牌的擁有者，應該持之以恆地樹立品牌，不遺餘力地推廣品牌，應該精心幫助加盟商塑造品牌、經營品牌。企業要將心比心，把加盟商看成是戰略夥伴，而不是賺錢工具，要幫助加盟商做大做強，因為加盟商的利益也同樣關繫到廠家的利益。企業和加盟商的最核心的關系是「利益共享」、「合作共贏」，所以企業更有必要幫助加盟商進行品牌推廣。 如遠卓品牌機構在服務酷咔咔飾品時推出了「飾品秋收令」和「加盟火眼」給加盟商提供了系統的支持。酷咔咔憑借六大保障措施，幫助加盟商安穩賺錢：極具市場競爭力的產品；權威實戰、立竿見影的系列培訓課程免費送；完善系統的運營資料保障；系統的盈利模式；創新的銷售模式和管控模式；度身定製區域市場品牌營銷方案，手把手指導實施。 有些企業為了忽悠加盟商，將保障策略寫得天花亂墜，但實際往往做不到或者根本沒有能力做到。保障策略與企業的實際狀況也不相符合，這種招商手冊以欺騙手段誘惑加盟商和經銷商，不僅傷害了他們，而且也最終傷害自己的品牌，使自己的品牌越來越不能取信於人，甚至最後「癱瘓」，是名副其實的「招傷手冊」。 另外，遠卓品牌機構強調，招商手冊在文案創作、產品攝影、排版設計、圖片選擇、材料選用、以及印刷製作等方面都不能輕視。哪一方面出問題，都會影響招商手冊的質量，進而影響品牌。 作者：不詳

Ⅶ 招商手冊的文案要如何寫

1. 標題承諾

在標題上必須展示出可以幫助顧客投資者經銷商賺錢，這樣抓住他專們的注意力。

2.市場屬趨勢

對產品的市場狀況進行分析，通過這些數據展示和趨勢分析，讓目標群體相信這個行業前景光明，市場巨大，有得做，值得投資。

3.產品介紹

把產品的特點和優勢都展示出來，介紹產品的原材料和工藝，要告訴潛在客戶為什麼要選擇你的產品。

4.權威推薦

人們相信權威，聽從專家名人的言論。

5.盈利前景

分析產品盈利模式，通過什麼方式賺錢，展示產品一些具體應用場景，適用的需求人群，可以銷售渠道，也可以具體假設的一個等級投入將來的前景收益，做這個產品項目好處的是什麼。

6.成功案例

已取得成功的具體案例展示，使用代理的成功案例更能夠刺激代理商。

7.招募要求

對加盟商代理商人員的的條件要求，加盟的門檻，招商政策，加盟的優惠政策，招代理的等級優惠，成為代理條件。

8.催促行動

給出具體行動指令，具體聯系方式，通常邀請代理商來參加招商大會，通過會議營銷進行推銷。

拓展資料：

讓你的招商手冊寫的更好

Ⅷ 企業的招商手冊怎麼寫呀

http://q5.com/chuangye/jihua/13967.html

我國目前是世界上加盟體系最多的國家，潛藏巨大商機。當今，特許經營連鎖加盟已成為商品流通業中最具活力的經營方式，被譽為「21世紀最成功的商業模式」。
為配合國家經濟市場戰略計劃更好的發展，我中心在此為需要招商加盟的企業擬寫商業計劃書及可行性研究報告，為招商企業更好的推廣項目做堅定的基礎。達到活躍和發展地方經濟，同時給有創業資金和創業激情的企業及個人發展空間，達到大資金穩步發展，少量資金的企業坐上品牌企業的大船。 撰寫內容：
1、招商手冊
2、營運手冊
3、管理手冊
4、可行性研究報告
5、商業計劃書
6、項目價值分析報告

安陽中智葯業有限公司招商計劃書

招商隸屬企業營銷行為的一種模式，是一個系統的工作體系，也是企業綜合實力、能力的集中表現是企業快速回籠資金，利用渠道資源，提升銷量的有效操作模式。企業通過產品組合、優質高效的客戶服務以及銷售促進指導，與各渠道客戶建立長久合作關系，並最終發展成為相互依賴、相互信任、相互發展的戰略合作夥伴。近兩年，伴隨國家對醫葯行業的大力整頓，以往依靠簡單投入、投機取巧、甚至非法經營的招商企業，大部分都已經被市場所淘汰。取而代之的，則是一批定位清楚、經營規范等強勢區域醫葯連鎖的崛起。未來可以預見的是，國內現有的幾千家招商企業，將會有一半以上的企業不適應經營成本的上升和行業監管加強的壓力舉步維艱，而其中1/3以上的企業會在激烈的行業競爭等多重壓力下逐步退出市場。當然，能成功生存下來的企業，一部分是在吃以前企業大發展時期留下的老資本，若不主動求變，難免也會步其後塵。而在這樣一個過程中獲得發展的招商企業，則會成為未來醫葯招商行業的翹楚，以其新模式、新思維、新管理搶占市場制高點。當然，在大行業發展和社會變遷的客觀因素下進行的醫葯招商行業的洗牌，必將推動一系列行業市場的整合。這種整合的一個突出表現，就是會產生行業內部的並購重組，通過區域優勢的不斷互化，真正形成業內超級企業的出現，並通過這種集團化、規模化企業的引領，推動整個行業企業經營水平的提升。這種趨勢引導下，未來的醫葯招商市場版圖，必將形成「大集團、強市場、小區域」這樣一種三級企業並存的情況。即：在醫葯招商領域