辦公室主任工作策劃書

1. 辦公室主任任職計劃怎麼寫

各位委員：
今天，會議審議通過了我任縣政府辦公室主任的提請，這是主任、副主任、各位委員對我的信任、支持和厚愛。在此我向大家表示衷心的感謝！ 我深知辦公室主任這一職務，既是一份責任、更是一份義務。因此，工作中必須勤奮敬業，恪盡職守，用優異的工作業績來報答黨的關懷、代表的信任和人民的重託 。
當前，＊＊在縣委、縣政府的正確領導下，正處於百業振興、蓬勃發展的關鍵時期，此時就任政府辦公室主任一職，我深感肩負的責任光榮而艱巨。為不辱使命，不負重託，在今後的工作中，我將緊緊依靠縣委、縣政府的領導，自覺接受人大、政協的監督指導，認真履行供職報告中的承諾，務實求實，開拓創新，盡心竭力把辦公室的各項工作抓實、抓好、抓出成效。
堂堂正正做人，勤勤懇懇幹事，是我恪守的行動准則。為此，我將嚴格遵守關於廉政建設的有關規定，堅持「自重、自省、自警、自勵」,永葆共產黨員先進性。在嚴於律己的同時，我還要寬以待人，與班子成員多溝通，多商量，多交心，依靠集體的智慧和力量，全力開創辦公室工作的新局面。
主任、副主任、各位委員，是＊＊這片土地養育了我、培養了我，我將用我全部的聰明和智慧，用我滿腔的赤誠和熱忱，回報組織的厚愛，人民的信任，為＊＊的加快發展貢獻出自己的一份力量。

任職報告書的內容主要有三方面。責任、權利、利益。只要這三方面寫好了就可以了。首先入題，說自己很感謝......給這個機會，自己也會好好珍惜這個崗位，盡自己的努力做好本職工作。然後要明確自己的定位，自己要承擔那些責任，如何去承擔這樣的責任。權利，你需要哪些權利，如何利用你的權利來管好你的車間。利益，只要唱一些高調就行了。另外一點，也是重要的一點，也是最後你也要寫上，你會努力提高自己的素質，包括技能素質與思想素質。以高標准、高要求來提高自己，然後用自己的行動去影響其他人，讓其他的工人能和我一樣樹立主人翁精神，努力工作，回報公司，回報社會！就是只給你大綱，對照著寫吧，這就是很好的任職報告。

2. 作為辦公室主任，如何做好公司及內部的工作計劃和總結

辦公室，是一個單位的運轉中樞，可以叫其他名字，但是只要是行使辦公室的職能的部門都是如此。
辦公室主任，時刻關注單位的內外大環境，關注領導層的動態，關注主要負責人的工作動向，關注公司戰略層的實施情況，知曉單位各條線的運轉情況、現狀，然後你才能談得上公司計劃和總結。計劃，必須貫徹公司高層的戰略意圖，其職能就是將戰略任務分解到各個部門，各條戰線。能乾的辦公室主任，還能就公司的整體發展戰略、全年的工作目標，在計劃中加入自己的設想（你必須腳踏實地考慮實際情況，不能為滿足個別人的私自興趣而信口開河！），也算是在分解任務過程中就你所了解的情況的一種細化、補充。計劃，必須還必須根據公司的人力、物力、財力的現實狀況，不能天馬星空。做計劃前，最好跟各個部門的頭充分溝通，然後找相關管理成員充分論證，這樣，你下筆才能不謬之千里。你就是作戰參謀，別人沒考慮到地你必須考慮到，你的計劃必須可執行性強，不然，下一次肯定輪不到你做這個計劃！
平時，你對公司的整體運作狀況越了解，你的計劃越切合實際。做完計劃書，你必須在頭腦裡面預演一遍整個過程，必須考慮到各個部門的主要負責人的工作習慣、人員素質，還要考慮到部門之間的協調情況和協調機制，在你看來一個很小的問題，在計劃執行過程中，很可能成為一個很大的漏洞，那將不只是他們的失敗！更是計劃的不成功！
總結比計劃好寫多了，你會寫計劃的話，只要把握今年的計劃執行情況，來年的工作重點、目標，總結就是順水乘舟的事情。

3. 辦公室主任這個職位是做什麼的

辦公室主任的職責包括：承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責、領導指揮職責五個方面。

1：承辦職責，指辦公室主任對領導決策的貫徹、實施，承辦各職能部門、對領導層的集體決策和領導個人交辦事項負有直接的承辦責任。

2：參謀職責，指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任應當理所當然地成為"參謀長"，積極主動地輔助領導決策，認真地履行自己的職責。

3：管理職責，指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任輔佐領導決策，發揮參謀職能，主要是通過向領導提供適用信息和依據信息出謀獻策而實現的。

4：協調職責，指辦公室主任在聯系內外關系、溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任，辦公室主任，在承上啟下、協調各方面的工作中起著重要的作用。

5：領導指揮職責，按照領導既定的決策和計劃，對所屬組織的人員合理地分配任務或布置工作，及時指導和處理發生的問題，合理調配人、財、物各種力量，組合要科學、合理，力求達到投人少、收效大。

(3)辦公室主任工作策劃書擴展閱讀：

（1）辦公室是機關、企事業單位的一級基層行政組織，是溝通上下、聯絡左右、協調各方，保證單位工作正常有序運轉的樞紐。

（2）辦公室主任既是本單位、本部門的指揮員，又是戰斗員；既是「兵頭」，又是「將尾」；既要將領導的意圖細化為具體的工作方案，又要負責方案的組織實施；既要直接承辦具體業務工作，又要組織辦公室工作人員一道，共同完成工作任務。

（3）辦公室主任在上聯下通、協調左右、咨詢參謀、組織力量完成工作任務和推動事業全面發展等方面發揮著至關重要的作用。行使公司行政辦公秩序、物資供應指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。

4. 辦公室工作計劃書怎麼寫

市場狀況分析
1、市場布局及競品狀況：
2、2006年工作目標：佔全部婚紗市場份額的40%-50%
3、2006年預估營業額
我方：790 對手： 我方預占市場總額的46%
4、工作重點：通過廣告和對外行銷和方式來提高入客量及成交率，充分增加新單對數，利用店內及外展門市分別對接單組及看樣組進行比賽，形成員工競爭機制，二次消費要超過2005年的水平（平均超過200元） 。
採用分工負責制
具體表現：
A、 充分運用報紙、電視、廣播、車體等媒體手段加強品牌吸引力，具體安排請參照（第二部分）；
B、 本次旺季的形象吸引程度，企業主要以健康、陽光、充滿活力的形象展現在廣大顧客面前；
C、 XX店現推行套系「1699」-夏姿秋舞系列之夏，在7月可推廣本系列之秋，價位可定為2699
D、 櫥窗的擺放必須保證每月有二次調換，具體安排有各店自行負責
第二部分：行銷策略
一、媒體廣告投入
1、報紙
報紙硬性廣告：（1/4通欄）6月25日、7月10日、23日、
8月6日、21日、9月2日、9日、共計7天；
A、在xx晨報7月5日—1期，
B、地級性報紙8月4日、9月6日共2期
3、電視
時間：7月15日——8月15日
A、省台一分鍾專題，
每晚一次，次日重播，
B、地級市電視台電視劇時段插播廣告，
每晚兩次，每次10秒，
C、樣帶製作費用
4、戶外固定媒體
A）車體：線路選擇通過市中心且本店門前並車容較好
B）車內小媒體
C)戶外廣告牌:充分利用現有的廣告牌
D)公交候車廳：選擇有效並顯著於線路
5、廣播
內容：介紹10月的抽獎活動或特惠套系
A、 文藝廣播台10秒鍾的廣告，全天滾動播出8次
時間在7月4日——6日
B、 交通廣播台10秒鍾的廣告，全天滾動播出8次
時間在8月15日——17日
6、櫥窗
以婚紗為主，體現健康、陽光、靚麗的眩目之感。
二、促銷活動推廣
1、大型抽獎活動（凡是即日起預訂婚紗套系就送抽獎卷）
a) 抽獎日期：10月中旬
b) 獎項
設立：
特等獎（一名）：數碼攝影機
一等獎（一名）：背投彩電
二等獎（二名）：洗衣機
三等獎（三名）：微波爐
c) 抽獎地點：待定
d) 媒體配合：利用部分廣告以抽獎為題
２、秀展：店內櫥窗秀：（專業模特秀和芭蕾表演）：
商業街外秀

秀展安排：
演職人員：模特6名（女）2名（男），主持人1名，
健美操5名，歌手1名，樂隊人員5名，
輔助人員2名
具體安排： 每天安排4場，每場90分鍾
10：20-10：40
樂隊即興演出，**圍觀人群，活躍氣氛。
10：45-11：00
主持人開場白，介紹企業，點出本次活動主題
11：00-11：10
健美操的表演，歌手演唱
11：10-11：30
模特展示2006經典婚紗
11：30-11：50
與觀眾互動，問答、游戲的形式
午休
下午於13：00開始，同上午
下午於16：00開始，第三場
晚上於19：00開始，第四場

3、小型展示：商業街出棚
4、團體消費
可與當地一些大型企業團委或工會等福利部門聯絡，為他們提供特惠團體套系及部分提層，以加強企業內部員工的潛在消費

5. 辦公室主任崗位職責

一、辦公室主任的基本職能
概括的講，辦公室主任的主要職能就服務，為領導的科學決策和決策的正確執行服務。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。
1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三，在決策實施過程結束後，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領導的。對於站班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不苟，一辦到底，落到實處。
3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內文件並不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印製、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。
4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力於上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致於票證、監控、財務等各科室融洽和諧的協調工作。

6. 辦公室主任工作計劃怎麼做

計劃是就把近期要完成的輔助性工作安排好.
辦公室主任,就是管辦公室所有的事情.
不可能沒有事情.去發掘事情.
然後把自己的計劃一一列出.
不要強調工作范圍
而是工作內容.