⑴ 傢具公司經營管理營銷計劃書
希望以下信息對您有所幫助,下面是某客車生產企業營銷管理提升咨詢項目,希望以下案例有助於您更加了解營銷咨詢、管理咨詢
某客車生產企業營銷管理提升咨詢項目
業務類別：營銷管理提升
項目名稱：某客車生產企業營銷管理提升咨詢項目
項目概況：
客戶是目前國內規模最大的民營汽車製造企業之一，下屬多家子公司，員工5000多人。公司曾創造了連續11年高增長和盈利的業績，積聚了雄厚的經濟實力，曾連續3年被評為了該地區工業企業第一利稅大戶。
在2003年遭遇「非典」以後，客戶企業的客車銷售受到了較大影響，直至2004年末，客車銷售一直徘徊在年銷量300－400輛之間，目前仍處於虧損狀態。
客戶關鍵問題：
1.在客車定位方面，企業存在諸多困惑：客戶群、產品類型、價格以及銷售區域應當如何定位？產品的競爭因素是什麼？
2.客戶對產品的成本沒有系統估算，各類產品的虧損狀況沒有細致統計；
3.在產品研發環節，產品線的無序延伸已造成整個生產銷售體系的惡性循環；
4.現有的合同評審流程在合同簽訂後展開，沒有真正起到評審的作用；合同頻繁改動，嚴重影響按時交貨；
5.客戶的銷售公司組織結構過於扁平化，在當前業務量低的情況下，其優勢明顯，但其劣勢將隨著銷售規模的不斷擴大逐漸顯現；
6.市場部是銷售組織的重要部門，但客戶目前的組織結構明顯的輕市場、重銷售，市場部存在嚴重的職能缺失，目前停留在狹義的促銷和廣告上；
7.客戶企業內部信息沒有有效流動，降低了營銷決策水平和管理能力；
8.客戶企業迫切需要完善管理和經營程序。
新華信正略鈞策解決方案：
1.在內部訪談和市場調研的基礎上，對客戶客車營銷管理體系的問題進行了深入的分析，找到了影響企業營銷的最緊迫和最重要的問題；
2.利用新華信正略鈞策客車行業資料庫，結合企業所在市場的實際情況，完成客車行業分析和產品市場定位；
3.利用新華信正略鈞策市場分析模型，提出客車細分市場篩選方法，並建立了客戶的客車區域銷售選擇模型；
4.對客戶生產客車的成本構成進行了分析，並提出了科學合理的定價模型；
5.優化了客戶企業的客車銷售合同簽訂流程；
6.提出了客戶企業客車營銷管理體系建立思路
⑵ 傢具營銷策劃方案
其實做傢具營銷方案並不是靠所謂的好點子,關鍵是在做方案之前要明白你的產內品是賣給什麼人,這些人有容些什麼特點,有些什麼共同的行為模式,他們在哪裡集中,他們最敏感的神經是什麼,把這些弄明白了,方案自然就出來了,不需要去刻意想,用什麼形式或是什麼好點子都不重要,關鍵是事前的客戶分析必須做到位.這么說可能覺得有些玄,怎麼做客戶分析?很簡單:你的目標群體是年輕的、年老的；男的、女的；有錢的、沒錢的 ；當老闆的、當職員的。。。（你找的是主流群體），重中之重是：1。這些人在哪裡集中；2。這些人最想要什麼，（心中最敏感的那根神經是什麼） 把這個思路理清楚了，你的方案才是有效的，至於格式什麼的隨便一找一大堆，就不說了
⑶ 傢具廠創業計劃書
了解市場了嗎？先調研，籌資金，招人員。跑市場，租廠地，買設備生產合格產品。
⑷ 怎樣做一個簡單的傢具營銷策劃方案
第一您要確定您商品定位：是要推廣給什麼的人的，商品是屬於什麼類型的，戶外還是室內的，高檔還是低檔的？
第二：要確定推廣的地方：是網上推廣還是線下推廣
第三：設置推廣的力度，您具體可以在推廣中消費多少錢
這三方面都決定好了，您才能開始想您要使用什麼方式進行推廣。在這里插播下廣告：選戶外傢具到廣州御軒戶外傢具。