㈠ 如何提高工會組織宣傳效果
1、以人為本，打造堅強的工會宣傳隊伍
目前企業的發展現狀往往跟不上人們思想的變化、思路的進化。信息化徹底改變了人類的思維模式，現代化又加速了人們思想跳躍式前進的步伐。而我們的企業工會宣傳工作，在這樣的環境下，要做到與時俱進，跟上時代的節奏，同樣應該從鍛煉自身隊伍內功出發。只要加強了工會組織的隊伍建設，從事專門工作的人員有過硬的業務素質和嫻熟的業務技能，才能表現出工作的卓有成效。加強自身的隊伍建設，應該從以下幾方面入手。首先應該積極轉變工作作風，增強工會組織的凝聚力和親和力，加強與普通員工及上級決策者的聯絡與互通。其次，工會幹部隊伍中要進行常態化的培訓。培訓的內容，除了基礎的工會知識工會理論以外，應該增加相關的管理課程、法律、科技等課程。在培訓中培養幹部審時度勢能力、適應市場能力、復雜局勢復雜問題的鑒別能力、大局優先服務意識以及有法可依的素養。
2、工會宣傳工作必須注重當代契合度、有的放矢、快速反應
當代契合度，是工會宣傳工作的大方向。形勢決定方向，不合時宜的宣傳舉措，即便思路再先進，作風再硬朗，也是註定起不到多大效果甚至會造成負面影響。市場經濟體制下，很多企業都面臨著變革，其措施有的激進有的保守，不同的改革措施會引起企業內部職工的不同反響。很多員工可能無法清醒的認清當下形勢或者會對前途充滿迷茫。工會的宣傳工作這時候也根據當前企業行為和決策者理念，以科學合理的方式來對員工進行疏導，對企業的政策進行正確的解讀。企業輿情出現重大情況時，工會宣傳工作要適時跟上，群眾誤解事件，需要工會來進行真相披露；政策方向被曲解時，工會應該及時澄清。契合性、針對性、及時性，是工會宣傳工作的重要指導性元素。
3、增強工會宣傳工作的創新性
現代社會應該說從來不缺少創新的元素，互聯網如海的信息量也給創新創造了充分的條件。傳統的思想教育工作，動輒是「憶苦思甜」「比、學、趕、幫、超」可以說經歷很長時間傳統宣傳工作的職工對此早已產生審美疲勞。僵化的宣傳工作，應該堅決予以摒棄。沒有生氣的形式主義有時候不光對正能量的宏揚無所建樹，有時候甚至會適得其反。我們現在所進行的宣傳工作，必須在繼承傳統的基礎上，有所飛揚有所創新。如：過去的思想教育，可以轉化一下模式，以數字手段對過往元素進行現代演繹；以視頻會議來代替過往的圓桌會議。讓員工以充滿興趣的心態，來潛移默化的進入思想教育的環境，形式的新穎和獵奇的心理引導員工完成宣傳工作的目標。
㈡ 怎樣做好宣傳工作的有效性
員工績效考核方案參考
一、目的
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。
二、適用范圍
績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。
三、考評分類及考評內容（考評結構圖見附表1和附表2）
根據考評崗位不同，分三類：一線員工、機關職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側重點不同。
1、一線員工績效考評
（1）一線員工包括：營業員、總台服務員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關系員、交易員等在賣場工作的普通員工；
（2）一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等
（4）品行考評(占績效考評總成績的30%)
①行為品格（10%）：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀
星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分
（注意：因調查次數多少不同，加減分不機率不等現象，為此要記錄調查次數折平均摺合後才具有可比性）
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解並宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。（關鍵事件加減分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。（針對典型事件加減分，或定期進行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過於敏感而對積極優良行為卻感知不到）
注意：品行考評分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作為考評本期考評原始數據依據。各部門主管在記錄員工日常表現時一定要分清，不要重復獎懲。
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①銷售業績（40%）：平均銷售任務完成率；換算成40分制。
②工作職責履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次並進行完全評定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率）
③臨時工作任務執行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務布置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。（依據04年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄）
④業務技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監督執行。測試成績人力資源部備案）
註：非營業員崗位：「工作職責履行情況」佔30%，「臨時工作任務執行情況」佔20%，「業務技能測試」成績佔20%。
2、機關職員考評
（1）機關職員包括總辦、財務、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦
（2）機關職員半年考評一次，一年綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等
（4）品行考評（占績效考評成績的25%）
①行為品格（5%）：從百分考評記錄考評員工遵章守紀
從言語行為等典型事件考評員工職業素質
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。
合作精神各項工作任務尤其是臨時性關鍵工作任務時的協作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當地宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的75%）
①業務測試和專業知識測試(10%)——針對專業技術人員或對專業知識要求比較高的崗位。
②日常工作的自我管理情況(10%)——如對員工每月（每周）的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定。（計劃時間安排是否恰當，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進行評定，員工自己評定）
③臨時性工作任務執行情況(10%)——針對大型活動或工作計劃中的任務分配，評定員工所負責的任務的完成情況。（每一次大型活動結束後對所有工作人員進行評定）
④工作職責履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責外工作加分。（注意只扣分不加分現象，要多給員工肯定鼓勵）
⑤工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。
3、管理人員績效考評
（1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。
（2）考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。
（3）考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。
（4）品行考評（占績效考評總成績的30%）
①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。
②職業素質(10%)：（年度評議一次，上級評、下級評、同級評等）
u行政部辦公室——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容；
u人事部——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；
u銷售經營部——主動、熱情、靈活、敏銳等；
u市場企劃部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創新、應變等；
u財務部——認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等；
u企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節儉、善勸等
③工作態度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。
部門間、同事間工作協調配合情況考評管理人員的工作協作性和責任感。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態。
日常工作狀態，對待同事和下屬的態度、特殊時期的表現等
考評管理人員的精神狀態和心理素質。
3樓
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①部門工作安排與分配（10%）——考評管理人員的工作統籌安排能力，（由企管部評准時性，由總區域高層領導評定計劃和目標的質量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學性）
②部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況（20%）——考評管理人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。（上級領導評、其他部門評、管理人員自評）
③部門各項工作計劃完成和目標達成情況（20%）——考評管理人員領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。（企管部根據監督情況進行評定，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定）
④部門臨時工作任務的完成情況（5%）——考評管理人員在領導下屬員工完成臨時大型活動或任務的執行情況。（每一次大型活動結束由活動總負責人評定，高層領導對總負責人評定，同時進行典型事件記錄）
⑤下屬員工工作表現和考評成績（5%）——考評管理人員教育、指導、管理下屬員工的能力。（從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評）
⑥各項財務指標考核（10%）——經營部門銷售指標、利潤指標和成本節約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務部結合當期的實際情況，考慮外部因素後綜合評定。
⑦各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。（此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。）
⑧二票制考核：按公司二票制考核規定執行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領導投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票後進行第二票上級領導投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過後公司將下任命書。
註：最後兩項不作考評內容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。
四、績效考評具體執行步驟
1、每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類、統計記錄；
2、人力資源部同時對員工病事假情況進行統計，定期進行換算成百分制；
3、日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行為表現、典型事件進行記錄，並按規定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。企管部負責收集資料信息上交人力部。
4、每半年人力資源部進行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日常考評記錄成績的補充，占績效考評總成績的一小部分比例。
5、每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分，採取科學的摺合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分製成績，並按一定的比例劃分出優秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談並提出改進計劃上報人力部（作為下半年考評的依據），
註：績效改進面談期間同時也是「考核申訴期間」，具體按考核申訴規定執行。
7、每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調整、崗位調動、人才儲備、培訓發展教育等各項結果處理建議方案報總經理審批。批准後具體實施。
8、每年底進行一次管理人員的二票制考核，同時進行全面的綜合的民主評議。作為管理人員日常考評記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。
9、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合後為員工全年的員工績效考評成績。
10、下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調整、崗位調動、培訓發展教育、人力儲備等各項結果處理措施建議方案，批准後執行。
五、績效管理工作中各部門或管理人員的責任劃分
（一）人力資源部是績效管理實施監督和結果運用的部門，對考核制度、考核技術的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責：
l提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃；
l宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標准和與此相關的各項處理政策；
l為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；
l收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。
l組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和年度的民主評議；
l監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行；
l針對考考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，並根據領導批示進行執行；
l收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；
l整理各各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。
（二）績效管理的直接責任人是一線經理，即各部門的主管或經理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經理直接執行的。
在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：
l設立本部門工作計劃和目標，並指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標准要求；
l對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督；
l按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，並定期上交人力資源部；
l為下屬員工提供績效考評結果反饋，並幫助下屬制定改進和提高實施計劃。
l協助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。
（三）企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數據表等資料信息。
六、績效考核審訴制度
員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴後，雙方合作共同對申訴事件進行處理。
對申訴的處理程序如下：
1、調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經理或主管副總經理和相關人員的意見和建議，了解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行准確認定。
2、協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。
3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。
4、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經理、並監督落實。
七、績效管理和績效考評應該達到的效果
l辨認出傑出的品行和傑出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出；
l了解組織中每個人的品行和績效水平並提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標准和要求是什麼？
l幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效；
l了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。
l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據；
l加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利於促進公司整體績效的提高，有利於推動公司總體目標的實現。
八、績效考評結果處理
1.考評成績匯總後對一線員工、機關職員、管理人員分別進行正態分布和排序：前5%優秀，20%良好，30%尚可，20%差，最後5%較差。
2.前5%優秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質獎勵。最後的5%作為降級的對象。
3.前10%作為進入人才儲備庫，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業發展規劃和指導，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。
4.後25%作為重點培訓教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關的指導。
5.對於不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關規定獎懲。
6.其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。
九、附則（待定）
十、各種附表（待定）
品行考評所用各種量表：
1、《百分考評匯總統計表》——遵章守紀分數（人力部用，見附表3）
2、《員工病事假等情況統計表》——出勤分數（人力資源部用）
3、《顧客意見統計表》——考評員工星級服務規范掌握和運用情況（滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚加1分，顧客投訴扣1分）
4、《典型事件記錄表》——考評員工在關鍵工作（如大型活動或任務）中的言行品格、工作態度、精神面貌；（部門主管用）
5、《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現、能力素質、人際關系等進行考評；（上級用、同事用、員工自評用）
6、《職業素質評議表》——考評管理人員職業素質；
業績考評所用量表：
1、《業務測試和專業知識測試成績統計表》——考評員工的專業知識掌握情況；
2、《銷售完成率統計表》——考評期內的平均完成率摺合成百分制。（見附表3
3、《個人工作計劃和總結評定表》——評定工作計劃和總結是否適宜、客觀；（部門主管評下屬員工用，如附表4）
4、《臨時性工作任務執行評定表》——評定所有參與員工的任務完成情況；
5、《日常工作職責履行記錄表》——考評員工崗位職責履行情況，優質保量完成本職工作，因個人原因失職扣分。
6、《部門工作計劃和總結、目標評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執行能力；
7、《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協調能力；（上級評議、下級評議、同級評議）
其他量表：
1、《績效考評反饋信息表》——績效考評結束，人力資源部結合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結果反饋表。
2、《績效改進面談記錄表》——績效考評結束，人力資源部結合員工總體考評成績，為了進一步改進員工績效，要求各部主管或經理與要下屬進行績效改進面談，並作好記錄，面談後管理人員與員工達成共同的計劃和目標。
3、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋後，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進後期的績效管理工作。
㈢ 怎樣做好產品的宣傳工作
對消費者的價值
1.使消費者能通過黃頁的引導，成為較聰明的消費者回，信息靈通的答購物者。
2.為消費者提供所有的工商業准確的、快捷的聯系方式，及時掌握市場的最新信息和動態。
3.為消費者了解市場、比較商家、查詢商品、權衡價格等提供了全面的、豐富的信息資料源。
4.為消費者更加容易的找到商家提供了最捷徑的手段。
對商家的價值
1、通過黃頁媒體宣傳了自己，讓更多的用戶知道自己，同時可以靜等客戶電話咨詢或登門洽談業務。
2、是增加老客戶回訪率的重要途徑。
3、是開發潛在客戶的極佳手段。
4、是商家營銷戰略中，促銷成本最低，但收效卻極好的有效方法。
對社會的價值:
1.減少人員出行，緩解交通壓力。
2.減少車輛出行，降低環境污染。
3.節省能源。
㈣ 怎樣才能宣傳廣告的成本低還能有好的效果呢
企業擁有了讓別人知道你的問題的宣傳。大產業資助的，可以有很多錢做廣告，底子薄的小企業，尤其是在開始的時候，自然不具備這種能力。但他們不能沉默沉默。什麼所謂的哭了。磨剪子不得不說出了一聲，賣冰葫蘆不得不把攤位。否則，人們如何找到您的業務？如何
小公司做廣告的小企業，以促進他們的投資小有什麼辦法？
如果你聘請了良好的辦公地點是不知道，或者乾脆住宅樓為辦公室，要不可避免地攜帶沉重的企業宣傳的困難。此時你需要做的是什麼，鄧花小錢豆腐塊在報紙上的廣告幾天是可能的，但你永遠不指望它如何作用。創業之初，你必須發動你的業務員連同你自己去。
你必須要准備好名片，你把操作產品樣本，分區域，分行業看，一切都可能成為你的客戶嘗試去單位，你一定要大方整潔，禮貌平靜，口齒清楚（不臉紅低三下四）向您介紹您的公司和產品的人。記住要交換名片和名片具有良好的存儲交換。隨著名片的積累和傳播，你的客戶群正在形成。當然，客戶也可以談談運行能力。為了減少唐突，也為了降低門的麻煩，手機是最好的給你聯系一下。如果通過熟人最好的，即使這個人是企業鍋爐工呢，他完全有可能知道有關負責人介紹他們的同行。
要成為一個好主意，知道你知道給別人。作為運營商，那麼你必須購買電話簿和企業目錄，要注意廣告你覺得有用的地址，電話，傳真和網址，以讀報紙，而復制下來。當你走在大街上，也使用運營商的眼睛是雪亮的搜索一切，你應該注意路標廣告，有用的內容，看看那些人留在廣告上的廣告背心休閑服有用的東西。你要訪問的各種展覽，假裝喜歡一個傳真彼此都很感興趣的產品索要名片和印刷材料，篩選出對自己有用的信息，再一個根據信息，電子郵件，打的電話，給人們......
其實，你是給你已經准備好，那說明你的公司，你正在操作的產品相同的內容格式。永不多鐸天，10就足夠了。這種計算是只有一個你，今年將有超過200的潛在客戶，即使只有10％的成功率，年復一年，隨著回頭客，也令人難以置信。
為了讓大家知道你有很多方法。你可以把標語在辦公室的窗口，你可以做指示樓外的跡象，您可以設置提示框，給你一個很便宜的，但很少有廣告禮品。如果有更多的卡車貨運車輛都不能放過，貼上你的口號就行了。
當你用盡渾身解數，利用所有這些甚至更多，我相信，你的辦公室的電話往往會愉快地響起。為了防止業務繁忙和沒有人回答，他們不會沒有錄音電話機。所以，你漏了。
再說，你所要做的就是不怕別人不知道你，你必須努力工作，產品和服務的質量。所謂怕出名豬怕壯的人，那麼你的惡名，你選錯人了。
活動，在塑造企業形象，提升產品知名度的作用，是眾所周知的。 「廣告不是萬能的，但它不會做的少。」因此，每年的央視廣告招標總是那麼忙。但是，這僅僅是大企業的專利，我們大多數人只能看著別人中小企一擲千金，暗自佩服人們的勇氣，感嘆自己的軟弱。我們都知道，企業在央視投放廣告的成本不到十元，幾乎沒有影響。數以千萬計的廣告，而不是每個企業不過能買得起。因此，許多中小型企業可以選擇更合適的方式來宣傳自己的時間情況。事實上，廣告是大生意錢砸出來的，小企業的廣告只是為了更好地體現其價值。如果你不相信，你可以很容易地找到一個外行拍廣告，花3000萬在中央電視台投放，然後轟炸和促銷活動與當地的媒體，效果不會比那些大製作的廣告差。廣告
中小企業的事，但也用心做。除了大眾媒體廣告，除了廣告的形式也不容小覷。這是一個多媒體廣告，企業策劃與製作，通過多媒體廣告。企業宣傳片拍攝製作光碟不只是這么簡單。其最終目的是傳播企業宣傳片製作企業形象，推廣產品。美麗，活潑的內容它需要的不僅僅是圖片，而是要求以統一的企業形象和產品特性的能力。這種多媒體宣傳片特點是投入小，目標受眾，起到定位和靈活。
從主要兩點
公司的視頻內容，一個是電影的企業形象，另一種是直接營銷這塊。企業宣傳片是整合企業資源，統一企業形象，企業的信息傳遞。它可以促進企業的受眾的了解，增強信任感，從而帶來了機遇。該產品主要通過直銷片現場實錄與3D動畫，視覺淋漓盡致的生產過程，突出產品的功能和使用方法。讓消費者或經銷商可以更深入地了解產品，營造良好的銷售環境。直接使用企業宣傳片有：促銷現場，項目洽談，會議和展覽，招投標，投資，產品發布會，統一渠道和促銷產品的形象模式，等等。
公司做的廣告，必須首先明確的目的。為什麼廣告。企業是提高生產的企業形象宣傳片或產品？如果它是為了提高過程的企業形象，是使企業形象片。很多中小企業自身的形象並不是很突出自己的企業沒有一個統一的認識，在渠道和消費者沒有影響的形成與共識。這是企業的發展是非常不利的。所以企業需要整合自己的資源，以提取一個統一的企業形象。如果公司想要做的是直銷片，企業形象作為產品的特性和功能也是非常重要的。產品展示產品形象，產品定位功能應能反映產品的陳列，口味質量和形狀過渡品牌的產品。視頻可以幫助企業實現業務 - 經銷商 - 經銷商 - 零售商 - 消費者對企業形象和產品的共識。
明確的目的，同時也為特定的目的，是用來促進，參加展覽或投資，產品發布會，這促銷的要求是不同的。故事片，如產品發布會，招商發布會，專注於企業實力，新產品信息發布。面對觀眾的是產品的第一次接觸，所以你需要詳細的，突出的賣點。如果企業是在現有渠道的統一形象，那麼顯然目標受眾，有點企業和產品的認識和了解，所以，需要強調的是淘宣傳片。在決定進行認真分析自己的實際情況，明確的目標和目的之前短，企業宣傳片。不能為了做宣傳片的視頻做的。
現在，有很多的多媒體製作單位可以為企業製作多媒體廣告，宣傳片。許多小企業更喜歡這家公司做的廣告，因為成本比較低。從技術上講，這些公司都沒有問題。然而，企業宣傳片，畢竟，不僅是一個技術性的拍攝和光碟製作。它是一種企業廣告。廣告需要仔細研究和分析，合理規劃和創造力。和大多數的多媒體製作公司不具備這樣的實力。因此，企業選擇選擇什麼樣的生產經營單位時，做促銷時應慎重考慮。其實，最好是選擇一個公司具有較強的營銷策劃能力，多媒體製作服務，即使他們不這樣做，他們可以給一個合理的業務分析和規劃做，告訴企業如何做到這一點。事實上，一些企業在做營銷策劃的電視廣告，與這樣的公司做企業宣傳片，廣告可能會更好，更好地發揮市場的作用。
另外，也應該使用不同的企業宣傳片針對不同的區域市場。成熟的市場和新市場應該區別對待，在成熟的市場，為企業客戶在所有層次和產品有一定的認識的廣告，他們做的是他們現有的認知系統化，統一。新的市場，主要是傳達企業形象和產品功能，如出，先認可和接受。
那麼，企業製作影片，不只是一個程序，一個光碟是不夠的，征服世界。當然，不是說宣傳更好。企業可以針對不同的目的做的，並使用多個程序，所謂的「神形散居」在每個要與肌腱貫穿影片，那就是他們的神。從概念進行可視化，它不僅僅是一個變化。
企業宣傳片不應該做的成本低不是因為太過，把插入CD-ROM中的所有信息。這則廣告有原因的。 ，說如果想要讓客戶享受喜歡的電影宣傳片的可能性不大。但不像電視廣告廣告，畢竟，因此它不應該太短，太短說事情並沒有這么說，自然達到的目的。長度企業宣傳片，應根據具體情況，通常是在10-20分鍾為宜。
企業視頻營銷作為一種輔助手段，而不是一個單一的存在。如果僅僅依靠一個企業形象宣傳片，產品推廣是絕對不可能的。這地球人都知道。
總之，企業宣傳片，比傳統的基於文本的宣傳直觀，生動，動感電影就可以了，配音解說和三維動畫於一體，從而更豐富詳實的企業形象展示，產品信息和服務的價值。並且相對於電視廣告，下企業宣傳片的成本，觀眾清楚地表明之際的隨意性和時間是比較強的。企業宣傳片看似簡單，但對於很多中小企業來說，用好，也可以對銷售產生積極的影響。
㈤ 包宣傳能起到什麼樣的宣傳作用
包宣傳的定義與其出現的劃時代的重大意義
包宣傳概念的提出讓人眼前一亮，這將是一個劃時代的創舉。包宣傳的定義是：以一種產品或商品的包裝物為載體，攜帶另外一種產品或者服務的信息，通過商品流通渠道的自發配置，使廣告信息精確、及時的到達潛在消費者。北京共升傳媒廣告有限公司是包宣傳這一概念的提出者、踐行者和傳播者，也是世界上惟一一個以包宣傳為主要業務的廣告公司。這將是一個劃時代的創舉，這意味著，人們將在礦泉水瓶上了解到最新的電影信息，將在牙膏管上看到牙科診所的電話，將在洗衣粉包裝袋上找到英語興趣班的最新介紹，人們將象閱讀報紙一樣閱讀商品的包裝物，當然了，還能享受打折和優惠。
包宣傳的優勢
包宣傳的核心優勢體現在諸多方面：
1、在商品包裝物上做廣告，不消耗更多能源，不產生更多污染，在設計和生產環節，也只是把原有的包裝設計方案進行簡單的修改即可，這種共生的廣告方式極為環保，共升傳媒，可以說是最環保的廣告公司。
2、針對性的做廣告，效果極其精準。選擇相關性高的產品包裝做廣告，可以非常精準的找到廣告商品的潛在消費者。例如，在高血壓葯物的包裝盒上做高血壓治療儀的廣告，在老年尿布包裝袋上做養老中心的廣告，都會收到極好的宣傳效果。
3、不需要建立專門的營銷發布渠道，依靠載體商品的市場消費渠道，就可以把廣告帶進千家萬戶。
4、極其吸引注意力，廣告效應、社會效應明顯。在一個商品的包裝上為另外一個商品做廣告，無論是載體商品，還是廣告商品，都將成為人們矚目的焦點。
5、自動辨別有消費能力的群體。經常買瓜子、買可樂、買紅酒，這些人就是有消費能力的人，所以把任何廣告發布在這些商品媒體上都是對的，因為他們才是花錢的人。
6、適用於一切載體，適用於所有行業。共升傳媒的核心理念是「萬物皆媒體」，只要你認為它是媒體，它就是。共升傳媒的廣告形式，適合於任何一個行業，也適合於任何一個企業。只有那些還沒有形成自己獨特價值體系的小公司，才不適合於這種廣告方式，例如某些加了三聚氰胺的奶粉公司，它企業自身都沒有價值觀，這種廣告形式會讓它更加迷失自己。
包宣傳與當前的政策導向
當今社會無論是國際還是國內，無論是政府還是民間，每天都在強調減排，強調環保，強調資源的合理利用，包宣傳是最環保的廣告方式，共升傳媒業也無疑是世界上唯一一個不增加排放、不增加能源消耗、不增加環境污染的廣告公司，稱之為世界上最環保的廣告公司，實至名歸！這種廣告形式必將受到前所未有的重視，共升傳媒創建以來，也收到了很多政府機構和國際組織的幫助與扶持，這是一份關於廣告的事業，也是一份關於環保的事業，更是一份關於責任的事業，我們會一直走下去，為了廣告，為了環保，更為了責任。
㈥ 串串店要怎麼宣傳效果才能達到最好
小店鋪在宣傳推廣中存在的問題是：
廣告宣傳投入普遍偏少。即使一些精品特色店，也是如此。
宣傳利用渠道單一。利用當地報紙，而且偏重於晚報，偶爾有利用廣播的，還有少數店鋪在自家店門前做幾個燈箱廣告。
宣傳頻率低。一些店鋪只有在開張之時，才注重做一些裝飾、促銷或散發傳單之類的事情，而其它時間則主要忙於業務。
宣傳的行業面窄。主要集中於一些飯店及一些專賣店。
沒有一個叫得響的宣傳品牌。有些店鋪沒有名稱，只是簡單掛一塊招牌，有些即使有名稱，卻往往雷同。
一些店鋪由於商住合一，所以生活的色彩較濃厚，有的隨處見到鍋碗瓢盆，有的忙於逢縫補補，有的把衣服四處懸掛，這些對顧客購物情緒不能不說沒有影響；
以上問題總體反映了相當一部分業主品牌意識不強，還沒有認識到搞好宣傳推廣對店鋪經營的重要性。
針對現階段問題的特點，可以採用如下改進辦法：
增強品牌意識，觀念上樹立品牌推廣的重要性，品牌宣傳不僅對大企業，對小店鋪同樣重要，同樣能產生很好的利益拉動作用。
加大投入，適當利用報紙電台電視戶外媒體或印發一些宣傳資料
，把一些促銷的信息、產品的信息、及特色服務的信息及時傳遞出去，尤其在銷售旺季到來時，更應該這樣做，以廣泛吸引消費者。
注重店名的設計，力求雅俗共賞，富有親切性親和力，做到從店名上就能吸引人。比如同樣是理發店，有的就命名為**形象設計中心，把對問題的理解上升一個層次；同樣是花店，有的就命名為花無缺，既有來源又耐人尋味；同樣是餃子館，有人就主張天天過年，把吉祥與美味張顯出來。
講究店麵店內裝飾。店面是一家店鋪的形象，設計得整潔美觀會給人留下很深的印象，讓人就是閑逛也願意進去，成為吸引人氣的不可偏廢的一筆。店鋪內部多張貼幾張產品宣傳畫，布置出其樂融融的氣氛，寫出歡迎用語之類，使顧客有個好心情。筆者曾在上海見到一家餛飩館，明亮的玻璃窗上赫然寫著幾個大字：天下通食是餛飩。覺得非常親切，令人尋味。
完善牌匾設計。筆者認為一個完整的牌匾設計內容應包括：店鋪名稱，屬性，經營種類范圍，門牌位置，聯系電話，還應該有廣告語，體現經營理念與作風。當然字的大小可以根據設計需求適當調整。
適當增加店聯，擴展顧客感受。比如，某家竹器店的店聯是：虛心成大器，勁節見奇才，深含生活哲理；一家飯店門前則寫著：早進來晚進來早晚進來，多吃點少吃點多少吃點，很有趣。
經常有條幅、立牌等宣傳標語以烘托氣氛
㈦ 請問如何提高企業的業務拓展能力通過什麼方法可以達到宣傳效果
企業宣傳總體來說就兩種方式
一則是活動方面的知名度提升
公眾文化活動
或專
公益慈善方面屬也可行
引起多方關注
再則就是針對性企業形象設計宣傳
如上面朋友所說，如今網路這塊極為重要，媒體宣傳
廣告設計
報紙雜志等渠道很多，多多借鑒同行業做得好的公司，再結合自己公司情況以著手發展
㈧ 業務宣傳費與廣告費有什麼區別
業務復宣傳費指未通過媒體的廣告性制支出，包括對外發放宣傳品，業務宣傳資料等。例如：公司宣傳資料的印刷費等開具的發票。
兩個費用的區別主要是承接業務對象和取得票據方面，要看具體業務是否通過廣告公司、專業媒體在電視、網站、電台、報紙、戶外廣告牌等刊登，並取得廣告業專用發票，如果這兩條件是成立的，那可以作為廣告費，否則只能作為業務宣傳費。
作為廣告費，雖然每年在企業所得稅前有扣除限額，但超過部分可以往以後年度結轉。
業務宣傳費同樣每年在企業所得稅前有扣除限額，但超過部分不可以往以後年度結轉。
根據國家有關法律、法規或行業管理規定不得進行廣告宣傳的企業或產品，企業以公益宣傳或者公益廣告的形式發生的費用，應視為業務宣傳費。
㈨ 怎樣提高產品的宣傳效果
看你要花多少費用在宣傳上了~費用的不同效果也不同.由於你現在還沒有打開市專場,所以我建議你先不要做廣屬告.你應該先選擇出你的目標消費者是誰?他們有什麼特點?換位思考以下,如果你是消費者,你買這種產品是有什麼想法?針對你的目標消費人群做進一步的市場宣傳,比如自己去跑業務,剛開始的時候可能業績不是很好,但你一定要堅持住,還有就是你賣出去一個後一定要經常買家回訪,看看你的產品有什麼缺陷的地方,售後服務一頂要做好,從口碑開始宣傳,慢慢佔領市場.