企業人物宣傳

Ⅰ 什麼是企業文化宣傳工作內容是什麼呢

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。

企業文化的存在有充足的理由：

＊企業本身的需要

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。

＊管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。

＊人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

＊市場競爭的需要

良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。

企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。

企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能准確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為准則的綜合。

6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7、 （1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工並代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值准則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化
一. 企業文化的概念及起源
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化是以人為本的管理哲學，是藉助文化力量的管理方式，可以說企業文化是企業的靈魂。一個沒有自己企業文化的企業其經營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業是長不了的。縱觀國內外現代化企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量。
十九世紀末到本世紀初,西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生產方式的階段，企業經營者主要關心的問題是生產效率和投入產出比,在這種條件下,泰勒的科學管理式和韋伯的「科層制」的應用就導致了一系列理性化的科學管理實踐,但是，它們都是基於「理性經濟人」的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作的目的就是為了得到經濟的報酬。科學管理理論對企業提高生產效率和當時的工業化進程產生了深遠的影響。本世紀二十年代到三十年代,「霍桑實驗」使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實現在內的人的社會性需要，於是導致了一系列激勵理論的出現。這些理論強調人際關系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎，提出用「社會人」概念來代替「經濟人」的假設。五六十年代系統論的應用和權變理論的發展導致了西方組織管理在七十年代的「戰略熱」和「系統熱」，即重點由組織內部的管理轉向戰略管理，強調組織結構和系統的協調與適應能力。八十年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化，它是企業發展到一定階段，企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理念教育新成員，並在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為准則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。 由此可見，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了「經 濟人」、「社會人」、「自我實現人」與「復雜人」假設之後，對組織的文化價值、經營理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。
二. 中國企業文化的發展及走過的幾個誤區
早在五十年代，在我國的一些大型國有企業中，就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。後來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺醒起來，這些「企業文化」也由於未能適應時代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起雲涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱中於搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請廣告公司做ci形象設計， 認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是，由於多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。直到九十年代中期，中國的企業文化熱才逐漸降溫，許多在當時企業文化熱中涌現出來的明星企業也紛紛星辰墜落。這是什麼原因呢？其實，在此期間，也曾有學者對企業文化建設過程中出現的問題表示過擔憂，他們提出了企業文化理論與實踐、企業文化建設的誤區等問題，但是，這些問題在當時並未能引起足夠的重視。十年後的今天，當我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出中國企業文化建設過程中所走入的幾個誤區：
1 注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位於企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位於最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業ci形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列准則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
2 將企業文化等同於企業精神，使企業文化脫離企業管理。有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的聖經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，並協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。
3 將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用。這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。這些學說作為中國文化的思想代表用於指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在於如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找准其中許多具體的聯系。如中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用於企業管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現對人性的超越，實現人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用於指導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為准則和經營理念。另外，中國傳統文化中也有許多不利於企業創新和企業發展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業創新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業家長期依賴於由人情交往所編織的社會關系網即社會資本，而不把重點放在企業創新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業自身的創新能力。這種現象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿後，市場競爭的游戲規則越來越規范，那些津津樂道於依賴社會資本的企業被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。
4 忽視了企業文化的創新和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標准統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬於日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上；同樣屬於美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場和環境的適應性，ibm公司的企業文化強調尊重人、信任人，善於運用激勵手段。這說明，企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標准化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
三. 中國企業如何開展企業文化建設
綜觀國外企業文化的發展過程和中國企業文化發展過程中出現的問題，面對二十一世紀的到來和中國加入wto，中國的企業和中國的經濟面臨著前所未有的挑戰，中國的企業和企業管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟和網路時代所帶來的挑戰，在這樣的形勢下，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，提出有中國特色的企業文化理論，要加強企業文化建設實踐中的科學理論指導，只有這樣，才能使中國企業文化的發展適應於改革開放的需要，適應於中國的現代化進程。
具體需要把握好以下三個方面：第一，要加強企業文化研究從國外企業文化現象的發現到企業文化研究二十年的迅猛發展來看，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。八十年代中期，在對企業文化的概念和結構進行探討之後，便馬上轉入對企業文化產生作用的內在機制，以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關系的研究，進而對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業文化理論研究的基礎上，提出用於企業文化測量、診斷和評估的模型，進而開發出一系列量表，對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世紀中國企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重於以下三個方面：一，在中國文化背景下， 探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出有中國特色的企業文化理論；二，加強企業文化的應用研究 ， 關於企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；三， 加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。第二，要正確處理好企業文化與社會文化的關系企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化對企業文化產生影響的途徑之一是通過企業家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關於人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用於企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為准則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。這是社會文化滲透於市場經濟運作過程的一種重要形式。一種開放的、適應性強、鼓勵創新的企業文化很明顯是多數成功企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源於企業家對社會發展方向的把握，來源於企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源於企業家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優秀的企業文化並把握其發展是比較困難的。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場和社會環境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。例如，進入九十年代以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品本身的使用價值轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上，更加關注產品的品牌、售後服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。因此，企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上作出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且是一種文化。第三， 注重企業環境變化對企業文化發展的影響二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想像的變化，企業要立於不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業文化作為一種文化管理模式，也是如此。
企業文化現象之所以於八十年代在美國和日本引起重視，這是日美經濟社會發展到一定階段的產物，同時也是與西方社會後工業階段的現代化進程有著密切的關聯，它代表了西方管理理論發展的一個趨勢。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產方式和社會文化的發展，所以，要正確看待國外企業文化形成和發展的社會經濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應將其放置於中國傳統文化的變革之中，結合中國的現代化進程，才能把握中國企業文化發展的趨勢。總之，發展中國的企業文化一定要立足於中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關於企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。

專業的企業文化管理咨詢——漢隆咨詢
北京漢隆管理咨詢有限公司是專業進行企業文化管理咨詢服務的咨詢公司，在企業文化咨詢的各個層面都擁有專門的能力、廣博的知識和豐富的經驗，專注於提供全方位的文化管理咨詢服務。
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解讀漢隆

「漢隆」的雙重涵義
中華盛世自「漢」而起，雄漢聖唐開創了中華民族煌煌盛世，也形成了天人合一、以人為本、剛健有為、貴和尚中的中華文化基本精神。「漢」同時代表著不斷融匯創新而形成的具有開闊包容性和強大生命力、兼容並蓄、博大精深的中華文化。企業是文化發展的載體，更是文化履踐的主體，「漢隆」繼承和弘揚中華文化精髓，吸收全球優秀管理思想，博採眾長，為我所用，幫助我們的客戶營造最具生命力和影響力的新時期企業文化和組織文化，使之蓬勃發展，興隆昌盛；
悠悠漢隆中，閑話說孔明。東漢後期，群雄逐鹿，劉關張三顧茅廬請計於卧龍先生。諸葛亮以宏闊的咨詢韜略——隆中對，助勢小力弱的劉備安邦定國，取三分天下之蜀。「能攻心則反側自消，從古知兵非好戰；不審勢即寬嚴皆誤，後來治蜀要深思」，「漢隆」正欲承繼武侯公鞠躬盡瘁、智深勇沉之精神，以「責任、高效、團隊、專業」核心文化理念，幫助最具遠見的公司獲得並保持競爭優勢，為我們的客戶贏得意義深遠的實質性成果。

漢隆使命 培育精英人才，為企業和社會持續發展提供文化動力
漢隆願景 鍛造最專業的文化管理咨詢公司
核心價值觀 明德知止 保合太和
明德知止，就是弘揚光明正大的品德，知曉內修外治的目標所在；陰陽和諧統一是萬物生成的基礎，保合太和作為中和的理想狀態，是生生之太和，是動態的和諧，體現了天人合一的精髓以及中華傳統的思維方式和價值理想。我們本著「明德知止，保合太和」的基本信仰，彰顯光明善良的德性，明確高遠卓越的志向，保持融匯萬方的精神，追求和諧完美的境界，真正做到以人為本，在公司內部形成信任人、尊重人、關心人的人文精神，把漢隆的思想力和生命力擴充到社會的各個層面，以創造價值為己任，致力於社會效益和經濟效益的全面提升

Ⅱ 公司准備拍一個企業宣傳片，之前沒弄過，請問有經驗的人，企業宣傳片需不需要出現老總講話的場面

宣傳片主要一點是要把握住中心，想好這個宣傳片要突出什麼。比內如是公司風采、團隊實力、容集體榮譽感什麼的，可以稍微添加老總講話部分，不過最好不要超過30秒。或者可以以多次畫面出現不同講話場景的形式，突出老總的講話。不過這個最好不要超過5-10秒。

Ⅲ 企業英雄的例子

企業需要英雄，但我們並不贊成那種把英雄狹義話和神話的行為，那是個人崇拜，不是企業行為，對於企業來說，英雄的評判標准只有一個，那就是遵從和發揚企業文化，在實際工作中為企業作出了突出貢獻，使企業取得巨大進步的那些人。從這個角度看，任何成功的企業包括正在快速發展的企業，都有自己的英雄人物，他們可以是創始人，力挽狂瀾的企業家，也可以是職業經理人，甚至可以是兢兢業業位於企業生產、營銷第一線的人，只要他們的行為體現了公司的文化，為公司作出了突出貢獻，他們就是企業的英雄，就是企業應該塑造和宣傳的楷模。 為了便於進行宣傳和獎勵，我們對英雄人物分為三個層次，並制定了相應的標准：
1.創業者或者企業家。

正如微軟的比爾.蓋茨，聯想的柳傳志，IBM的郭士納一樣，他們身為企業最高管理者，對企業的創辦和發展發揮了巨大作用，具有一定的傳奇色彩，本身也是文化的塑造者、倡導者和變革者，他們的事跡，深刻體現了公司的文化的產生、發展和變革，因此，他們當之無愧是企業的英雄，是企業應該宣傳的重點；

2.作出突出貢獻的員工。

在科研開發、產品創新、管理方法、營銷策略、工藝流程等方面的變革和改進，並且經過證明是行之有效的，為企業管理或者業績帶來了巨大成績，具有這樣行為的員工也是企業的英雄。

比如海爾為了闡釋其「賽馬不相馬」的理念，在其《企業文化手冊》里就有這樣一則故事：98年，海爾健康型冰箱剛推向市場，就受到廣大消費者的喜愛，特別吸引大家目光的是健康型冰箱的包裝箱圖案設計：兩個活潑可愛的「海爾兄弟」拿著氣球在歡快地奔跑。包裝箱圖案為淡綠色，設計新穎，蘊含健康含義。讓人想不到的是，參與設計人之一的黃蔚竟然是剛進廠的98屆實習生。更令人想不到的是，她還獨立設計了燃氣灶灶具面板設計，投入生產已產生了經濟效益。是什麼讓黃蔚有如此作為呢？黃蔚說：「在海爾不論資排輩，企業為每個人提供了廣闊的發展空間，自己為何不緊緊把握這個機遇呢！」
白天黃蔚在車間實習，下班後她就來到科研所機房裡，她大膽參與了健康型冰箱包裝箱設計，利用休息時間，在機房裡反復設計。包裝箱圖案設計獲通過後，深受鼓舞的它，又自告奮勇承擔了灶具面板的設計。

3.長期為企業服務，體現公司價值觀的員工。

即使是處於企業工作的一線，並沒有什麼突出貢獻的人員，只要認同企業文化並在工作中體現公司文化，長期兢兢業業為公司作出貢獻的員工，也是企業的英雄。尤其對於那些在企業困難時期堅定不移的跟隨企業度過難關，對企業高度忠誠的員工，更是企業不可多得的財富，因為他們對企業的歷史非常了解，更能體會企業創業和發展的艱辛，是企業文化的堅決擁護者。

Ⅳ 如何做企業宣傳視頻短片

1、首先公司要確定好自己企業宣傳視頻的類型，企業宣傳視頻概括為公司宣傳片、機構宣傳片、形象宣傳片、推廣宣傳片、招商宣傳片、產品功能演示片、產品介紹片、人物專題片等多種類型，有針對企業的，針對機關事業單位的，針對產品的，針對形象的，針對人物的，也有在某一時期內，配合特定活動使用的，如招商宣傳片、展會推廣片諸如此類。確定好企業宣傳視頻短片的類型才能邀請專業宣傳片製作公司進行針對性策劃。

2、准備好參考用的影像資料：如用以前的素材、拍攝光碟等，對拍攝的環境及設備進行清潔等。

3、擬寫需要重點宣傳的文字內容：把握好企業宗旨，對本企業拍攝宣傳視頻的基本構想，自己本企業創意宣傳視頻簡單策劃方案，提供本公司的企業理念，企業形象，企業產品等資料。

4、提出對企業宣傳視頻短片拍攝要求：

1)、必須體現的宣傳重點的鏡頭、必表現的重點宣傳內容及簡拍的場景要求。對LOGO出現的方式，場景，素材，燈光，音效，每個場景切換的過程等提出建議。

2)、提出所用拍攝設備、拍攝場景、道具及人員配置等現場實地拍攝的要求。

5、提出對企業宣傳視頻短片後期剪輯的建議：特效版權配樂+音效三維動畫、資深配音演員等方面提出合理要求及建議。

(4)企業人物宣傳擴展閱讀：

拍攝方法

在大多數情況下，拍攝錄影帶要以平攝為主。但是一部片子全篇一律地使用平攝，就會使觀看的人感到平淡乏味。偶爾變換一下拍攝的角度，就會使影片增色不少。

拍攝角度大致分為三種：平攝（水平方向拍攝）、仰攝（由下往上拍攝）、俯攝（由上往下拍攝）。

1、平方向拍攝

大多數畫面應該在攝像機保持水平方向時拍攝，這樣比較符合人們的視覺習慣，畫面效果顯得比較平和穩定。

如果被拍攝的主角的高度根攝像者的身高相當，那麼攝像者的身體站直，把攝錄像機放在胸部到頭部之間的高度拍攝，是最正確的做法，也是握著錄像機最舒適的位置。

如果拍攝高於或低於這個高度的人或物，那麼，攝像者就應該根據人或物的高度隨時調整攝像機高度和身體姿勢。譬如拍攝坐在沙發上的主角或在地板上玩耍的小孩時，就應該採用跪姿甚至趴在地上拍攝，使攝像機與被攝者始終處於同一水平線上。

2、由下往上拍攝

不同的角度拍攝的畫面傳達的信息不同。同一種事物，因為觀看的角度不同就會產生不同的心理感受。仰望一個目標，觀看者會覺得這個目標好象顯得特別高大，不管這個目標是人還是景物。如果想使被攝者的形象顯得高大一些，就可以降低攝像機的拍攝角度傾斜向上去拍攝。用這種方法去拍攝，可以使主體地位得到強化，被攝者顯得更雄偉高大。

拍攝人物的近距離特寫畫面時，拍攝角度的不同，可以替這些人物的神情帶來重大的變化。如果用低方位向上拍攝，可以提高此人威武、高大的形象。會使主角的地位更好地突現出來。如果把攝像機架得夠低，鏡頭更為朝上，會使此人更具威懾力，甚至主角人物說的話也會增加分量。觀眾看到這樣的畫面，就會有壓迫感，特別是近距離鏡頭，表現地尤為強烈，人物再稍微低頭，甚至有些威脅感。

Ⅳ 公司企業文化宣傳主要宣傳哪些方面的

1、企業發展史
2、企業開發
3、企業價值體現
4、重點產品突出
5、公司人員開發

Ⅵ 如何更好的宣傳企業，樹立良好的企業形象

成功的企業形象宣傳並非只靠華而不實的廣告來打響知名度就夠了，期望短期內樹立良好企業形象是不現實的。
「企業形象的建立，就如同鳥兒築巢一樣，從我們隨手擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一個企業形象的堅實基礎。」
企業要贏得顧客的忠誠、合作夥伴的信任和政府的支持，除了有技術領先和質量可靠的產品外，建立和鞏固良好的企業形象尤為重要，一套行之有效的企業形象管理策略是必須手段。特別是對於目前各類小型企業，典型的表現為管理基礎薄弱，資源不足，生存壓力大，因此企業形象包裝策劃和產品市場推廣就是一個矛盾的問題，怎樣與公眾溝通，怎樣使其愉悅，怎樣保持適度距離和互動性，怎樣使其感動和產生慾望興趣?
企業形象一般可以概括為精幹高效的隊伍形象、品質超群的產品形象、嚴明和諧的管理形象、優美整潔的環境形象、真誠奉獻的服務形象。我們可以從企業人物、文化和「危機」三個方面來進行宣傳。
策略一:人物形象宣傳
在有別於個人樹碑立傳式的公司形象建設中，應把企業領導層個人宣傳和企業的戰略目標、公關目標結合起來以達到好的宣傳效果。
國內的小企業有相當多的管理者是由技術人員出身的，這對公司的管理和發展並不完全是好事，從技術人員到管理者之間角色的轉變往往要付出巨大的代價。
策略二:文化形象宣傳
企業成功的形象宣傳並非只靠華而不實的廣告來打響知名度就夠了，這一切都必須將企業本身所代表的意念和文化深植於客戶的觀念之中，才能藉以提升客戶對企業產品的忠誠度，在不過多挪用公司緊缺資金的同時達到宣傳企業形象的目的。
策略三:「危機」形象宣傳
任何一次失誤對於發展中的小企業而言，不僅是對於整個利益體系的打擊，更主要的是對於辛苦建立的企業形象會產生一個比較重大而長遠的影響，由於資金的約束，註定他不可能通過大額賠償金等來彌補損失，因此建立一套完整的危機處理系統來及時應變，不僅可以妥善解決問題，更可以充分利用這種「機會」達到企業形象宣傳的目的。

Ⅶ 企業的宣傳片可以不用人物采訪嗎

可以的，我們上次浪勢影視公司為我們拍了一部企業宣傳片，沒用到人物采訪，整部宣傳片從公司內部到企業文化，做的很棒

Ⅷ 怎樣做人物的包裝宣傳策劃

通過例子告訴你吧
應該說做主持的經常會碰到訪談節目
事先寫好訪談提綱
錄好後聽錄音整理成文字
就是一篇訪談了
更多例子給你個網站,自己去模仿一下
簡單的很
http://www.hb.xinhuanet.com/bo/sanxia/rwft.html
舉例:::
訪國務院三峽建委辦公室主任蒲海清

2006年09月22日 11:34:26 來源：新華網
蓄水156米 一個歷史性的標志

新華網北京9月21日電 (記者姚潤豐)繼三峽大壩5月20日全線達到185米設計高程後，9月20日晚10時許，三峽工程又邁出具有里程碑意義的一步：三峽電站7號機組減掉負荷停止運行，三峽水庫正式開始156米水位蓄水。三峽工程為何選擇這個時期蓄水？蓄水156米高程將帶來哪些效益和新的挑戰？蓄水156米是否意味著三峽工程建設使命即將結束？為此，國務院三峽建委辦公室主任蒲海清21日就上述問題接受了新華社記者的獨家專訪。

這是一次以人為本的科學蓄水

記者：今年長江來水嚴重偏枯，為什麼選擇這個時期蓄水？初次蓄水時間為何定在晚上10時？

蒲海清：按照三峽工程建設規劃，長江三峽樞紐工程三期蓄水（156米水位）2007年汛後蓄水至156米，但考慮到工程建設進度和移民工作的實際進展，將原定時間提前到2006年汛後。國務院長江三峽三期樞紐、移民工程驗收組驗收後認為具備蓄水條件。報經國務院批准，三峽工程156米蓄水於9月20日正式開始，大約在10月20日達到156米。

由於今年長江來水嚴重偏枯，所以這次蓄水方案中強調不要把蓄水放在第一位，蓄水過程中要充分考慮下游生活、生產和航運用水的基本需求，充分考慮下游生態的基本需求，保證必需的下泄量，尤其是考慮了後汛期來秋汛的可能性，確保樞紐和下游荊江河段的防洪安全。如：方案要求，為確保安全度汛，9月25日前水位不超過144米，9月30日前水位不超過148米。為保證下游抗旱、航運、生產和生活用水，蓄水期間下泄流量保證在每秒8000立方米至1萬立方米。

將初次蓄水時間定在晚上10時更是體現了以人為本的科學發展觀。因為晚上7時至晚上9時是用電高峰期，綜合考慮發電和用電的因素，將20日的初次蓄水時間定在晚上10時，通過發電運行調節，從21日開始能夠確保發電安全運行。

記者：135米、156米、175米三個水位的標志性意義是什麼？這次蓄水為何確定156米高程呢？

蒲海清：蓄水135米，稱為圍堰擋水發電期，標志著三峽工程二期工程結束，三峽工程開始初步發揮綜合效益。蓄水156米，樞紐工程進入初期運行，標志著三峽工程從施工期轉向運行管理期，三峽工程正式發揮防洪、發電、航運等綜合效益。蓄水175米，為正常運行期，標志著三峽工程勝利竣工，三峽工程全面發揮防洪、發電、航運等綜合效益。

三峽工程建設的基本原則是「一次建成，分期蓄水」，分期蓄水主要考慮兩大因素：為了減少移民壓力和驗證泥沙淤積問題。三峽設計最高水位175米，但不可能一步攀上去。移民和工程建設是分期進行的，水位也是逐漸上升的；考慮庫區泥沙淤積對航運的影響，水位抬到156米以後，回水末端要向上游延伸，可能延伸到銅鑼峽以下，淤積的部位也會往上游延伸一點。從目前監測情況看，泥沙淤積問題比預想的要好。

蓄水156米是三峽建設史上又一重要歷史時刻

記者：蓄水156米後，三峽樞紐工程將對防洪、發電和航運及百姓生活帶來哪些影響？

蒲海清：三峽工程蓄水156米標志著三峽樞紐工程進入初期運行階段，防洪、通航、發電等綜合效益將正式發揮。從發電效益來說，156米蓄水後，其年發電量預計相當於一個半北京市的年社會用電量。175米蓄水後，三峽水電站裝機容量將達到1820萬千瓦（26台×70萬千瓦／台），年發電量847億度，約佔全國發電量的5％左右。待地下電站的6台機組完建之後，發電量將在900億度以上，將進一步有效緩解電力緊缺的局面，老百姓也將得到更大的實惠。

航運方面，蓄水至156米後，水庫庫尾將至銅鑼峽江段，將增加數百公里的幹流與支流航運里程，將進一步降低航運成本，提高航運效益。現在永久船閘正在完建，明年汛後完建後，長江航運效益將得到進一步提高。

景觀方面，蓄水156米後，隨著水面的上升，三峽景區將展現出全新的面貌。許多新亮點、新景觀將出現在世人面前，如小小三峽等，加之兩座現代奇觀——葛洲壩和三峽大壩，以及沿江兩岸眾多的自然景觀和人文景觀，如同碩大的山水畫卷，氣象萬千。

特別是防洪方面，蓄水156米後，防洪庫容將達到110．8億立方米，三峽工程進入初期運行期，配合下游分蓄洪工程，荊江大堤的防洪標准將提高至百年一遇。蓄水175米後，三峽水庫防洪庫容將達到221．5億立方米，可抵禦百年一遇的洪水，遇千年一遇以上洪水，經三峽水庫調蓄，配合下游分蓄洪措施，可保證荊江河段的安全。

記者：水位上升到156米後，三峽工程將迎來哪些更嚴峻的挑戰？ 蒲海清：伴隨著水位的升高，大壩安全、水庫生態環境和水質安全將面臨更多的新問題。首先是樞紐工程能否穩定運行，今年6月，圍堰爆破成功，大壩首度直接擋水，運行正常。但在高位水位運行，三峽大壩、左岸電站發電機組、主要建築物和通航設施將接受新的考驗。

其次，蓄水後，水庫水域面積增加，水流進一步減緩，水庫生態環境和水質安全會產生新的變化。三峽工程的綜合效益能否長期正常發揮，很大程度上取決於三峽水庫的運行和生態環境。

三峽工程進入一個新的歷史階段

記者：蓄水156米後，是否意味著三峽工程建設告一段落？

蒲海清：三峽工程自1993年開工建設以來，在黨中央、國務院的正確領導下，在全國人民的大力支持下，經過全體三峽工程建設者和廣大移民群眾的共同努力，工程建設順利實現了各項階段性目標。1997年11月，三峽工程實現大江截流，轉入二期工程建設。2003年，三峽工程實現135米蓄水、永久船閘通航、首批機組發電的二期工程目標。目前，三峽大壩已全線達到185米設計高程，質量優良；庫區移民已累計搬遷安置116萬多人，超過了原來規劃的人口；三峽庫區經濟社會發展呈良好態勢，庫區生態建設和環境治理進一步加強，庫區教育、衛生和文化等其他各項社會事業也有了一定的發展。

「行百里者，半九十」。三峽工程蓄水156米，並不意味著三峽工程建設告一段落。目前，右岸電站、地下電站以及船閘完建等一系列工程還在緊張進行。雖然三峽工程已由建設管理為主逐步過渡到以運行管理為主的新階段，但今後的工作將更加繁重，需要抓緊落實各項運行管理措施，加強對樞紐泄洪、電站及船閘等設備的檢查和維護，尤其要加強對樞紐各建築物的安全監測及其資料分析，及時掌握工程各建築物和設備的運行狀況，確保建築物和設備正常運行，切實保障三峽工程有效發揮防洪、發電、航運等綜合效益。

特別是，移民工作任務將更加繁重。目前庫區移民已累計搬遷安置116萬多人，估計還將有20多萬移民需要安置，最終的移民將達到140萬左右。由於三峽庫區屬於我國連片貧困區之一，水庫淹沒涉及的20個縣，大部分是貧困縣，山高坡陡，人多地少，土地貧瘠，庫區產業基礎薄弱，確保140萬移民「搬得出、穩得住、逐步能致富」的目標成為亟待解決的課題。

記者：如何採取措施建設一個清潔、生態、和諧的三峽水庫？

蒲海清：三峽工程進入初期運行階段，無論對於三峽工程建設本身還是對於我國水利水電事業，都具有里程碑式的重大意義。但三峽工程具有高度的重要性、特殊性。要奪取三峽工程全面和最終的勝利，今後的任務還很艱巨。在各方面大力支持下，我們要完善移民安置政策，加大對移民後期扶持力度，推動庫區特色產業發展，拓寬就業渠道。在加快制定《三峽水庫管理條例》、《三峽水庫可持續綜合利用規劃》等有關規劃和法規的同時，要盡快建立能夠有效調控水庫資源利用、與工程安全運行相協調、兼顧上下游平衡發展的水庫運行機制，為建設一個清潔水庫、生態水庫、和諧水庫、健康水庫提供可靠保障。（完）

Ⅸ 企業人物采訪提綱

企業人物采訪，主要目的是宣傳企業，采訪的內容就是有針對、有重點對你的企業長處及特點，去選題並提問、回答，都是圍繞你企業要宣傳的方面。

Ⅹ 有哪些企業使用人物形象做宣傳推廣的

服裝、保健品、化妝品、汽車、一些電器廠（如格力電器）等。