A. 公司現在招人是因為很多人離職需要補缺，還是新增人員
都有可能，每年公司都有新的人員架構配置，補充、儲備都有可能的。
B. 想請教保險公司業務員需要招聘（保險公司叫增員）為什麼讓內部員工拉下線怎麼總覺得有點傳銷的味道
保險公司業務員開展保險業務和招聘（增員），其模式都是從國外傳來的，回有點傳銷的味道，但與答傳銷不同，它受保險法和保監管約束，屬於正常的商業活動，而傳銷則是國家打擊的對象，你所說傳銷的味道，主要是指工資或待遇制度相似，保險公司增員的目的不是讓新業務員自己給自己買保險，而是擴大銷售隊伍，開拓市場，同時也有增員獎。
C. 平安保險如果辭職了招聘的增員會怎麼樣是否分配到主管名下
直接分配到主管名下滴
D. 城區增員渠道選擇及常見問題日常增員中的難點和解決辦法如何藉助產說會促進增員7頁求解
人力發展研討會內容一、城區增員渠道選擇及常見問題。增員渠道匯總：緣故市場、網路招聘、人才市場招聘、孤兒保單客戶增員、同業增員、轉介紹增員、社區增員、校園招聘。困難點： 1、部分主管的增員意願不強。 2、部分渠道對保險公司存在偏見，例如，人才市場每場只允許同一家保險公司的最多兩家分支機構擺展台招聘，使得定展位成為一件相對困難的事情。又例如部分招聘網站針對保險公司提高廣告費，使得增員的成本增加。 3、人才市場每個展位僅能容納兩位面試官，並且很少有人主動上前應聘，想要在有限的時間內拿到更多的准增員名單，就需要增員者走到人群中去發現合適的人選，而現在各大人才市場對於這種行為管制嚴厲，使得尋找准增員對象更加困難。 4、招聘網站上的簡歷數量有限，而打電話邀約來公司面試的成功率也相對較低。 5、對於緣故市場，雖說增員的人留存率較高，但是增員工作進展較慢，需要長期溝通。此方法不能滿足短期內人力擴張的需求。解決方法： 1、在職場中創造增員的氛圍，只要氛圍好，甚至可以帶動新人增員的意願。 2、每周只選擇一天進行人才市場的招聘，既減少了資金投入又降低了新人在周末面試之後，經過幾天的休息而在思想上產生變化的可能性。 3、注重同業引進，建議不要引進團隊。因為團隊中如果有人脫落則會引起整個團隊跟風脫落的情況。 4、將緣故、轉介紹、孤兒單客戶增員作為常態增員。 5、和社區的管理人員建立聯系，嘗試社區增員。 6、增員渠道優劣排序（按照所增人員的留存率排序）緣故＞客戶＞人才市場＞網路招聘＞同業增員＞轉介紹增員 二、日常增員中的難點和解決辦法。困難點： 1.新人留存率低。耗費增員成本，同時職場的增員信心和積極性都會收到打擊。
E. 保險公司增員的壓力是不是非常大每天有規定要打多少電話招人嗎每月的指標是多少呢
增員是每一個保險公司都要面臨的問題，因為這個行業的人員脫落率太版高，各公司都要不權斷的增人進來。但是目前社會對保險的認可度接受度還不太高，所以相對來說是比較困難的。對於營銷員來說，自己的影響力越大增員越容易。一般公司沒有強制性要求，也沒有指標考核。只是從個人角度來說，如果你要晉升主管或者經理，那麼增員是你必須要面臨的任務，公司不會有強制要求。我是新華的，起碼我們公司是這樣的。
F. 請問大家怎麼在58同城上面發布招聘信息因為我想做增員。
1、首先注冊58同城上面的會員；2、點擊發布招聘職位信息3、填寫相關內容就可以了友情提示：58上面的虛假信息太多，目前的可靠度不高了，你去發布了也沒什麼效果的！
G. 保險公司增員招聘簡介怎麼寫
中國人壽保險股份有限公司XX分公司誠邀加盟
中國人壽保險股份有限公司XX分公司於專XX年成立至今，一直引領屬著保險業蓬勃發展，作為國內唯一一家連續八年入選《財富》500強，目前占據中國保險業XX的市場份額；為更快更好的實現全民保障，中國人壽XX分公司擬定今年培養一批高學歷、高素質銷售經理：
招聘職位：職業經理人
工作地點：XXX
招聘人數：15人
崗位要求：
1、 年齡在22歲以上；
2、 有較強的溝通、學習能力；
3、 品行端正、身體健康，有過銷售經驗的優先考慮；
待遇：底薪加績效薪酬，待遇豐厚
21世紀朝陽行業——壽險事業
這是一個發展空間廣闊，充滿活力的行業！
聯系人：
聯系電話：
H. 我目前在公司帶一個銷售團隊。 現在目前需要增員，但是發現招人真心不好招！
人才是可遇不可求的，當然為了更多的人能知道你們公司有人才需求，一般招聘途徑回除了你說的人才市答場和網上發信息。還有就是在你們工業區或者辦公區粘貼招聘廣告，其實這個最實用，如果有人看到，應聘的合格率高，穩定性也更強。
I. 東莞保險行業的代理人看見這個信息願意留下自己的電話嗎，我是58同城給保險公司做增員招聘的，
哈哈哈哈，同問。
全中國保險行業的代理人看見這個回答，願意留下自己的電話嗎？
不願意的話，我等下再問。
J. 總經理核定的編制內增加人員，應按哪些程序進行
大多數企業人事部門招聘人員的基本流程會是這樣：確定人員需求——制定招聘計劃回階段——人員甄選階段答——招聘評估階段。
招聘工作流程大致可分為：
一、用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由；
二、人力資源部門復核，由最高管理層審核招聘計劃
三、人事部根據部門遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱和所需的名額；
四、對應聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等；
五、所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定；
六、制定及發布資料，准備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；
七、聯系人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和面試方式。
八、最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。
九、簽訂合同並存檔。