A. 績效宣貫 什麼意思
績效管理宣傳貫徹的簡稱。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為版了達到組織目權標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
B. 企業中市場部或宣傳策劃部門的獎金（績效工資）用什麼評
1.用什麼來評定：
一般來講，規模比較小的企業里，市場部就是之銷售部，績效考核最主要的依據就是銷售額。當然，也會有客戶服務質量這一考核標准，不過這個標准不便於量化。
而宣傳策劃部，在企業里一般稱為企化部，這個部門的績效工資，我想應該靠宣傳推廣的費效比來考核，因為用單純的銷售額來考核企化部，並不合理，應該與費用與效果（銷售額或影響力）對比，這樣考核的話，我想更為合理一些。
2.市場部和銷售部是否是同一個部門：
一般來講，小規模的服務型企業里，市場部與銷售部為同一個部門，市場就是做銷售。而在生產型企業里，市場部負責市場規劃、代理、渠道管理等，而銷售部，就負責具體的銷售工作。
總之，規模大的企業里，部門職能劃分的往往比較清晰，規模小的，那就一鍋端了，也就是啥都干！呵呵。
這樣你明白了嗎？
個人意見，僅供參考。
C. 如何做好稅收宣傳的績效評價工作
稅收宣傳是稅收工復作的重要組成部分制，是稅收工作的先導，是營造良好稅收環境的主要手段。加強稅收宣傳的績效評價考核工作，不斷總結稅收宣傳的好經驗好做法，充分發揮和調動地稅幹部的主動性和創造性，對進一步提高稅收宣傳的效果和質量，實現稅收宣傳目的有著十分重要的現實意義。通訊員：趙玉峰（鐵嶺）/昌圖縣地稅局
D. 推行績效宣講如何開場
推行績效宣講開場應該講績效的概念和意義。
E. 發宣傳單的績效怎麼做
發宣傳單的績效一般來說就是它會有一個比例，你發多少張，你發多少張它就多少比例。
F. 推廣績效考核的方法有哪些
爭取領導支持績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持
與各部門領導達成共識公司各個相關部門是公司的中堅力量，是工作的實際承擔者和管理者，與各部門的領導溝通、商討、達成共識
選擇推行時機任何一個制度的推行多少都會遇到一些阻力，因為大家所處的立場不同，看問題的角度就不同
考核制度以激勵為主盡量是以正向激勵為主，正向的激勵才能真正地調動員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應該以激勵為主基調。
盡量公平、公正如果想要制度能夠得到大家的支持，那麼公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。
解釋宣傳在公司要推行績效考核方案之前給大家一個緩沖的時間，大概1個月左右的時間，此段時間用來選擇解釋考核方案
推出制度當解釋宣傳的差不多了，公司各個層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標、考核方式、結果運用等相關步驟形成文字，報給公司領導審批，通過之後全公司發布。
做好績效溝通績效考核得以順利推行的一個重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計劃溝通、考核實施中的溝通以及考核結果的溝通，這幾項溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。
G. 求績效考核的宣傳標語····
1「賽馬不相馬 人人都是人才 績效考核為伯樂 2. 「公平 公正 公開 開展公司績效專考核」 3. 績效考核是公司發屬展和個人進步的標桿和動力 4.開展績效考核活動 實現高績效的工作 5.績效考核是各部門共同的工作
H. 企業如何宣傳推廣績效考核
分支機構經理季（月）度績效評價表
[ 年 季度（月）]
部門： 姓名： 工號：
評價要素及權重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分
1．多產品覆蓋率目標完成率 20%
2．新產品銷售增長目標完成率 15%
3．銷售目標完成率 15%
4．關鍵行為
組織制定個性化的網路引導和技術方案並組織
實施 10%
5．貫徹落實執行公司網路營銷和組合銷售政策 5%
6．組織制定區域市場技術推廣計劃並監控實施 5%
7．控制組織銷售合同的質量 5%
8．培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量 5%
9．組織技術培訓的數量和質量 5%
10．有效溝通與合作 5%
11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上
述關鍵行為權重的部分 10%
工作目標計劃溝通確認：
主 管： 責任人： 工作評價：
總分：
評價結果：
□A □B
□C □D
評價溝通記錄：
主 管： 員 工：
年 月 日 年 月 日 二級評價：
調整人：
年 月 日
I. 新媒體運營的績效考核怎麼做
新媒體運營的考核指標
1、文章
每周推送多少篇原創文章？
每周推送多少篇非原創文章？
每篇文章多少字數？
這是最基礎的，以文章為指標進行考核，全職和兼職都能採取這種方式。
2、閱讀量
小到觀察一天的文章閱讀量，大到觀察月總閱讀量，與上月相比是否呈上升趨勢？與去年同期相比是否呈上升趨勢？
如果沒有上升，找到原因，解決問題。比如推文數量降低、熱點減少等等原因。
2、漲粉數
減去自然增長數、減去文章推送後自然增長數，考核其餘增粉數是憑借該新媒體運營個人能力獲得的。比如日平均閱讀是5萬，平均漲粉500個，有一天閱讀量達到10萬+，漲粉1000個，那麼這多出來的500個就該歸功於該新媒體運營，超標完成。
3、轉化率
企業在發廣告及漲粉的情境下，會遇到兩難的問題，想漲粉就不能發廣告，想發廣告就不能漲粉，公眾號推文的數量和次數都是固定的，這種情況就會導致運營部與銷售部產生利益沖突。
那麼我們只需要考核該廣告推送後的轉化率，比如公眾號的第二條發了個廣告，1000個閱讀量，10個轉化。下次再推送，爭取完成20個轉化。以此考核相關運營人員的業績。
4、活躍度
促活，也是必要的考核指標，比如雖然粉絲量和閱讀量都上升了，但閱讀率卻從12%掉到了10%，那麼這屬於亞健康發展，粉絲量和閱讀量停滯不前，閱讀率更會斷崖式摔落。
該指標就是讓新媒體運營用一些方法，佔領用戶心智、延長用戶的打開次數，停留時間。比如運營者在留言區自己留言，以及在留言區互動，公眾號二條也開始推送原創內容（不同類型），都是很好的促活方式。
J. 怎樣宣傳績效管理
通過公司一切宣傳工具進行，如：作為企業文化進行宣傳，各種會議宣傳，與部門座談討論等，但，關鍵是公司一把手是否有決心搞績效管理，否則再好的宣傳也沒用。