❶ 我想做一個APP的創業，請問那個APP商業策劃書怎麼弄
寫商業策劃書的提抄綱
第一章、公司介紹
第二章、技術與產品
第三章、市場分析
第四章、競爭分析
第五章、市場營銷
第六章、投資說明
第七章、項目投資報酬與退出
第八章、項目風險分析
第九章、公司管理
第十章、項目財務分析
當你在寫商業策劃書的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。
❷ 製作APP的APP創業策劃書需要財務分析嗎
當然需要啦。抄
首先，你做這個app需要投入多少錢？人工、設備、場所等等
其次，你打算賺多少錢？第幾年開始賺錢？什麼時候把回本？
再次，長遠看如何發展？賺錢前景如何
創業本身就是一個錢的游戲，你能不寫財務分析嗎？
❸ APP創業計劃書中創建微信公眾號這部分怎麼寫
原發布者:微力試卷 財務計劃怎麼寫篇一：財務規劃範文20XX年財務工作計劃xx年，公司財務科在**供電公司管理層的領導和全體員工的努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司「四型一流」發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標准化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。具體20XX年財務工作計劃報告如下。一、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，並納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業務招待費管理。20XX年我們對業務招待費的管理辦法依然採取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行「就餐代金券制」。二、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初